پست‌های تلگرام Залим Кудаев — Рост в легкости

Как создать культуру обратной связи в компании?

Банально — просить об этом и не бояться признавать свои ошибки. Всё начинается с собственников, партнёров. Чем выше внутренняя честность с собой, тем легче признавать свои ошибки искренне. Это не всегда просто, и я сам прохожу этот путь. Бывает, что ошибаюсь, в том числе в отношениях с командой. Недавно я признал свои ошибки на последней стратегической сессии

Получать обратную связь важно, и чем выше ваше внутреннее состояние, тем легче на неё реагировать, даже если она негативная. Это умение оставаться в высоком состоянии, благодарить за обратную связь, вместо того чтобы защищаться или критиковать. Благодарите себя за то, что умеете её принимать, и благодарите тех, кто её даёт, за то, что умеют открыто и конструктивно делиться мнением

Как просить обратную связь? Важно не в общем, а в контексте конкретной ситуации или коммуникации. Не спрашивайте «Что ты обо мне думаешь?», а уточните: «Вот была такая ситуация, расскажи, как мне следовало себя вести?» или «Что мне нужно было спросить, а что нет?»

⚠️Детализированная обратная связь гораздо ценнее, так как она помогает человеку развиваться и давать конструктивную критику. Помните, что другие о вас не думают постоянно, и это нормально — так же, как и вы не думаете постоянно о них. Главное — использовать обратную связь для роста

Как правильно распределить доходы клиники, чтобы не оказаться в минусе?

Когда открываешь свою клинику, важно понимать, как грамотно распределить доходы, чтобы все работало эффективно. Один из лучших способов – это система фондов. Давайте разберемся, как это работает и какие проценты важно учитывать

Закрываем обязательные расходы. В первую очередь, всегда закрываем материалы и зарплаты сотрудников. Это основной расход, который необходимо учитывать с самого начала

Маркетинг – залог роста. Без инвестиций в маркетинг просто никто не узнает о вашей клинике. Важно выделять на маркетинг не меньше 10-20% дохода. Иначе к вам просто не будет приходить поток пациентов

Сотрудники. Не забывайте и о зарплатах маркетологов, администраторов, продавцов и тех, кто работает над продажами и привлечением пациентов

Резервы на развитие. Развитие – это постоянный процесс. Выделяйте 5-10% на развитие, ведь без вложений в новые технологии и улучшения услуги рано или поздно застынете на месте.

Дивиденды и налоги. Все, что осталось после всех расходов – это ваша прибыль. Она варьируется, но не забывайте про налоги. Государство не спит, и расходы на налоги тоже важны для вашего финансового планирования

Хочу лично поговорить с теми, кто готов открыть свою клинику

Если ты врач или предприниматель и серьезно настроен запустить свою клинику, у тебя есть уникальная возможность – бесплатный Zoom-разбор со мной

Я не провожу такие встречи часто, но сейчас хочу собрать людей, кто реально хочет запустить клинику, зарабатывать больше и управлять, а не работать в кресле

На разборе:
✅ Разберем, какие шаги нужны, чтобы открыть клинику и выйти на прибыль.
✅ Обсудим твои вопросы и страхи – деньги, пациенты, управление.
✅ Покажу, как я запускаю клиники и что реально работает

⚡️ Важно!
Это не встреча «послушать». Нужны те, кто готов действовать и хочет обсудить реальные идеи

В перспективе именно из участников этого Zoom я отберу людей для нового направления – открытия клиник под ключ

📲 Одно место. Запись через ассистента – пиши в личку 👉 @Nika_kont

На чем экономить в медицине?

Вопрос сокращения расходов в клинике без потери качества услуг — это всегда баланс. На здоровье не экономят, и в клиниках это особенно важно. Однако есть способы оптимизации, которые не повлияют на качество работы и будут выгодными для бизнеса

➥Первое, на чем мы можем сократить — это неэффективные планы лечения. Если результаты работы улучшаются, количество рекламаций сокращается, а пациенты приходят по рекомендациям и возвращаются сами, то это уже успех. Мы понимаем, что важно экономить не на самих услугах или качестве, а на улучшении внутренних процессов

Ключевым аспектом здесь является не сокращение маркетингового бюджета, а правильное его распределение. Мы используем сарафанное радио, ЛТВ и отзывы пациентов как главные источники новых клиентов. Таким образом, поток не уменьшается, а напротив, растет за счет качественного сервиса и стабильного уровня обслуживания.

➥Не стоит экономить на расходных материалах, одежде, мебели, кофе — на том, что влияет на атмосферу и комфорт. Счастливые сотрудники — счастливые пациенты. Эмоциональная вовлеченность персонала напрямую влияет на то, как пациент воспринимает услуги, и насколько вероятно, что он вернется или порекомендует клинику другим

➥Но экономия на клинике — это, прежде всего, устранение потерь. Потери времени, эффективности, лишних материалов, недостающей информации или недочетов в процессе работы. Все эти мелочи накапливаются и приводят к большому ущербу, который можно избежать

⚠️Одним из лучших решений в этом вопросе является проведение регулярных проверок. Я лично организую экскурсии по своей клинике, разговариваю с руководителями и сотрудниками, проверяю процесс и выявляю места, где можно улучшить работу. Важно понимать, что экономия — это не отказ от качества, а оптимизация процессов для повышения эффективности. И когда в клинике нет потерь, неэффективных затрат, маркетинг и хороший сервис возмещают любые расходы

Я встаю в 5 утра

Не потому что так надо, а потому что так хочет мое тело. Я никогда не завожу будильник — просто просыпаюсь сам. Иногда это ровно в 5, иногда позже, особенно если лег после полуночи. Тогда могу проснуться в 7. Зимой тоже встаю чуть позже

Главное правило — важно лечь вовремя, а не встать вовремя. В среднем сплю 6–6,5 часов и просыпаюсь в промежутке с 5 до 6 утра

— Утром тишина, никто не отвлекает, можно спокойно заняться работой, телом, медитацией
— День начинается без спешки, я точно успеваю все важное
— Чувствую себя бодро и сразу включаюсь в дела без желания «доспать еще 5 минут»

Иногда мне говорят, что у меня «вечная синева под глазами». Бывает, ловлю себя на мысли: «Зачем я так рано встаю?» Но привычка берет свое, и все идет своим чередом

Вот и вы узнали обо мне немного больше — не только как о предпринимателе, но и как о человеке

Как врачу стать предпринимателем?

И есть ли разница между этими ролями и какие навыки нужно развивать, чтобы перейти от медицины к бизнесу?

📌Первое, с чем столкнется врач, решивший стать предпринимателем — ему нужно перестать быть врачом, хотя бы на время. Это звучит странно, но если врач продолжит работать в своей роли, у него не будет ни времени, ни энергии, ни должных навыков для того, чтобы стать успешным бизнесменом. Главное — нужно быть готовым к переменам и понимать, что это потребует полного погружения

На начальном этапе предпринимательства важно смириться с тем, что сотрудники будут выполнять свою работу чуть хуже, чем вы. Почему? Потому что качественные специалисты стоят дорого, а на старте у вас нет такого бюджета. Но как бы это ни звучало, для роста бизнеса вам нужно научиться доверять, иначе вы не сможете делегировать и справиться с масштабом

Многие врачи, решившие стать предпринимателями, начинают этот путь, руководствуясь стремлением к свободе и избавлению от давления работодателя. Но часто они не осознают всю сложность, ответственность и риски, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса. Проблемы начинаются не только с открытием клиники, но и с необходимостью поддержания ее работы, решения кризисов, регулярной адаптации и финансового контроля

❗️Как врач, вы можете быть мастером своего дела, но если не понимать такие вещи как ценообразование, финансовый учет, управление персоналом и маркетинг, ваша клиника рискует стать еще одной "дырой", куда будут уходить все ресурсы. Эффективность бизнеса определяется скоростью самого слабого звена, а на старте слабых звеньев много

Предприниматель должен быть готов отвечать за все аспекты бизнеса — от финансов до маркетинга и продаж. Важно понимать, что бизнес — это система, в которой все части взаимозависимы. Если один аспект работает плохо, это может привести к сбоям по всей цепочке

В жизни предпринимателя, как и в жизни врача, баланс важен. Но в отличие от врача, который может сильно увлечься работой с пациентами, предпринимателю нужно держать под контролем все аспекты своего дела

Есть тут врачи, которые хотят перейти в роль предпринимателей?

Топ привычек успешных предпринимателей, которые можно внедрить уже сегодня

1️⃣ Постановка амбициозных целей. Учитесь ставить масштабные, почти недостижимые цели, которые в 5 раз превышают возможности рационального ума. Это двигает вперёд

2️⃣ Работа над своим состоянием. Поддерживайте баланс тела, ментального, интеллектуального и душевного состояния. Всё это — фундамент больших результатов

3️⃣ Стратегический маркетинг. Изучайте маркетинг так, чтобы говорить с профессионалами на одном языке, понимать, как привлекать клиентов и почему это работает

4️⃣ Создание ритуалов. Развивайте семейные и личные ритуалы, которые заряжают вас энергией и помогают двигаться вперёд даже в сложные моменты

5️⃣ Гигиена тела и ума. Регулярная забота о физической чистоте и психологической адекватности через обратную связь с окружением: друзьями, коллегами, семьёй или психологом

6️⃣ Изучение нового. Посещайте места, которые выходят за рамки привычного. Это расширяет перспективы и помогает находить свежие идеи

7️⃣ Путешествия. Насмотренность позволяет вам улучшать подход к бизнесу и находить новые решения, наблюдая за лучшими мировыми практиками

8️⃣ Постоянное обучение. Читайте, смотрите, исследуйте. Жажда знаний — один из основных двигателей успеха

Отправьте этот пост тому, кому он будет полезен📩

🚀 Гостевые визиты на мастермайнд 3–6 марта

🔥 С 3 по 6 марта провожу очередной слёт предпринимателей, и у вас есть шанс попасть туда в гостевом формате! Это уникальная возможность погрузиться в атмосферу закрытого бизнес-сообщества, где участники разбирают проекты, делятся инсайтами и находят новые точки роста

Всего 10 гостевых мест и 5 уже заняты. Оставшиеся разлетятся быстро, так что торопитесь, если хотите вписаться

🔸 Что такое гостевой визит?
Представьте, что вы заходите в комнату, где идёт мощный разбор бизнесов. Здесь опытные предприниматели обсуждают стратегии, находят решения сложных задач и делятся тем, что реально работает. Вы становитесь частью этого процесса, слушаете, задаёте вопросы, знакомитесь с сильными игроками и понимаете, подходит ли вам такой формат

Это возможность без обязательств почувствовать ценность мастермайнда, увидеть, какие темы разбираются, и понять, насколько это полезно для вашего бизнеса. После встречи у вас будет чёткое понимание, хотите ли вы дальше быть частью сообщества и выстраивать системный рост вместе с нами

⚠️Подробнее про формат мастермайнда

📩 Узнать детали и забронировать место: @Nika_kont

Залим Кудаев — Рост в легкости pinned «✅ Меня зовут Залим Кудаев. Я предприниматель, исследователь долголетия и стратег в сфере бизнеса и личного бренда. Моя миссия — помогать людям проживать полноценную и долгую жизнь через быстрые, проверенные методики лечения зубов и не только 🏥 Строю сеть…»

✅ Меня зовут Залим Кудаев. Я предприниматель, исследователь долголетия и стратег в сфере бизнеса и личного бренда. Моя миссия — помогать людям проживать полноценную и долгую жизнь через быстрые, проверенные методики лечения зубов и не только

🏥 Строю сеть клиник «Зубы за один день», готовлюсь к масштабному расширению. Уже 8 клиник открыто, весной 2025 запускаем Красноярск

📌 На канале делюсь конкретными методами для предпринимателей, управленцев и врачей-владельцев клиник: системы, стратегии, четкие шаги внедрения — без воды, только практика

Чем я могу быть полезен:
➡️ Мастермайнд и бизнес-консультации: @Nika_kont
➡️ Заявка на гостевой визит мастермайнд
➡️ Управляющая компания для клиник: @Nataliya_Shiryaeva
➡️По вопросам рекламы и сотрудничества @horoshaplan
➡️ HR-отдел (всегда актуальные вакансии: вылечивающий доктор, крутой продажник, мощный управленец): @Natalia49446

Начните знакомство с этих постов:

У собственника бизнеса должен быть самый неудобный стул в офисе

Взгляд собственника на клинику в Ростове

Если вам кажется, что я не совершаю ошибок, то вам кажется

Как сделать ваше предложение по-настоящему уникальным

Цифра 1 — главный риск в вашем бизнесе

Быстро не значит хорошо