Postagens do Canal Продукты, книги и любовь

Ваши советы для лучшего сна: подборка от подписчиков

К предыдущему посту вы оставили много дельных советов. Спасибо! Я решила собрать ключевые в подборку и нагуглить исследования, которые их подтверждают, чтобы сначала сохранить себе, а потом закопаться глубже. Ну и чтобы эта работа не пропадала — подумала и с вами поделиться.

1/ Полная темнота и световой будильник. Спать в полностью тёмной комнате, используя ставни или blackout-шторы, а просыпаться по световому будильнику, который постепенно увеличивает уровень освещения, имитируя рассвет. Исследования показывают, что полная темнота стимулирует выработку мелатонина, а постепенное пробуждение с помощью света снижает уровень кортизола, улучшая самочувствие после сна (Sasseville et al., 2006) Я сплю с блекаутами, но мне тяжелее просыпаться, чем без них. Поэтому часто оставляю приоткрытыми. Думаю для лета будет супер актуально.

2/ Ритуалы перед сном. Формирование спокойной рутины перед сном помогает подготовить организм к отдыху. Это может быть чтение, расслабляющий чай или вечерняя медитация. Согласно исследованию Национального фонда сна, регулярный распорядок перед сном снижает стресс и помогает быстрее засыпать (National Sleep Foundation, 2017). Практикую каждый день, чтобы успокоиться. И это работает.

3/ Спать в носках. Тёплые носки без тугой резинки могут улучшить циркуляцию крови и создать комфорт, особенно если в помещении прохладно. Исследование 1999 года показало, что согревание конечностей способствует более быстрому засыпанию благодаря расширению кровеносных сосудов (Krauchi et al., 1999). Я раньше спала в шерстяных и мне нравилось, сейчас как-то по случаю. Может стоит вернуться.

4/ Бот Слипи для формирования привычки. Знаю, что его многие любят и он многим помогает. Я его пробовала, когда ребята начинали и мне не зашло. Но мне понравилось, сколько они всяких исследований на тебя вываливают.

5/ Мелатонин как временная мера. При сильных нарушениях режима сна некоторые рекомендуют мелатонин для восстановления ритма. Его можно применять короткими курсами, чтобы вернуться к нормальному графику. Исследования подтверждают, что мелатонин улучшает засыпание, особенно при сбитом циркадном ритме. (Wade et al., 2007). Я не пробовала и скорее боюсь, но держу в голове как крайнюю меру. И без консультации врача не рекомендую самому себе назначать.

#хакаю_мозг, #что_читать

Что я сделала, чтобы наладить свой плохой сон

Недавно я писала о том, как наладила свой сон, и как это стало моей опорой в насыщенном 4-м квартале. Сегодня делюсь, что именно я делала, чтобы чувствовать себя бодрее и справляться с задачами эффективнее, чем раньше.

Как я поняла, что у меня проблемы со сном
Я всегда была совой: ложилась поздно, вставала поздно, и это меня устраивало. С рождением сына всё изменилось — бессонные ночи, сбитый график. Даже спустя 7 лет я продолжала жить, как будто ребёнок всё ещё младенец: просыпалась ночью, брала телефон, читала или отвечала на сообщения. А когда он засыпал, смотрела сериалы до полуночи.

В какой-то момент я перестала чувствовать утреннюю бодрость, будто спала всего пару часов. Я пробовала больше ходить, заниматься спортом, но это не помогало. Усталость стала моей нормой.

Как-то я вспомнила, что мои часы (у меня Apple Watch) с 2017-го собирают мою статистику сна и решила ее выгрузить и закинуть ChatGPT, чтобы он проаназировал. И обалдела — только фаза глубокого сна у меня была 5%, при 15-20% необходимых. Я уже не говорю о частых пробуждениях и перерывистом Core Sleep.

Неудивительно, что я себя плохо чувстовала. Страшно представить, какие решения я напринимала в этом состоянии. Это ведь тоже самое, если бы принимала решения за бутылкой водки. Впереди меня интенсивный период в работе, так что надо было срочно улучшать сон.

Что я делала, чтобы улучшить сон
Я человек простой, поэтому попросила ChatGPT прислать мне рекомендации. А он собака, посоветовал то, что я и так миллион раз слышала:
1/ отложи телефон за 2 часа до сна
2/ ложись спать в одно и то же время
3/ не пей много жидкости на ночь
4/ добавь физические нагрузки за 2 часа до сна
5/ пей меньше кофеина

Какой дурак это не знает? Я решила, что буду 2 недели выполнять первые 3 пункта, а дальше посмотрю. Уже на следующий день я чувствовала себя намного лучше и фаза глубокого сна была 10%. Но заснуть без телефона первую ночь было крайне сложно.

Первые две недели было все еще сложно утром вставать, но я чувствовала, что как-будто восполняю дефицит. Через месяц я уже регулярно спала сильно лучше: меньше прерываний сна, больше глубокой фазы.

Потом я начала работать с рутиной перед сном, потому что поняла, что нужна какая-то предсказуемая последовательность действий: у меня это душ, книга или рисование, дневник. Мне подруга посоветовала купить себе спрей для сна, я купила такой — мне нравится, но думаю что его польза чисто в триггере, потому что начинаю зевать, как только услышу запах. А муж мне подарил такой бальзам. Сейчас начала еще пить магний, но пока результат особо не чувствую.

Что у меня по итогу получилось и главный совет
Сейчас я просыпаюсь без будильника, полна энергии, справляюсь с когнитивной нагрузкой, делаю больше, а сплю меньше. Но этот сон качественне. И это большая опора, так что продолжаю выбивать себе проценты в качестве сна.

Если бы меня спросили, какое одно действие принесет больше всего результата — я бы сказала «отложите телефон». А чтобы было понятно как все устроено, советую посмотреть подкаст у Соколовского с сомнологом.

#хакаю_мозг, #что_смотреть

Как я вывожу, когда не вывозить не вариант

Сейчас у меня непростой период. Но останавливаться нельзя, потому что я так решила. Поделюсь, как я справляюсь и что помогаю себе понять в процессе.

В школе — традиционный высокий сезон. В этот раз к нему добавилось сразу несколько сложностей: мы адаптируем двух новых сотрудников, я пишу новый курс, а ещё активно развиваем B2B-направление. Это значит, что каждую неделю я встречаюсь с клиентами. Откладывать нельзя — компании сливают оставшиеся бюджеты, и если мы не займём эту нишу, её займут конкуренты.

Вдобавок накопились бытовые задачи, которые подкрадываются незаметно, но сильно съедают время и энергию: оформить новый паспорт, подать на ВНЖ, собрать документы на визу. Всё это — мелочи по отдельности, но в сумме они прилично забирают ресурс.

И ещё один пласт — планирование. Клиенты и команда ждут стратегию школы на следующий год, а дома пора думать о зимних каникулах: у ребёнка отпуск с 25 декабря до середины января, и нужно организовать его досуг.

Казалось бы, можно было замедлиться. Отложить стратегию, отказаться от встреч, остаться дома на каникулах. Укутаться в плед, закрыться от всего мира и спокойно писать новый курс. Но я выбрала другой путь. Я решила справляться с этим всем, потому что это помогает мне двигаться к моему большому намерению — бихагу.

Когда я поняла, какой объём задач на меня свалился, я попробовала структурировать их: разделила на блоки «творческое» и «операционка», чтобы не перегревать мозг и не тратить время на переключения. Это помогло, но оказалось, что одной структуры недостаточно.

Мозг всё равно перегревался, тревога нарастала, и я всё чаще ловила себя на мысли: «А нужно ли мне всё это?» Тогда я обратила внимание на тело. Решила, что нужно искать энергию там.

Сначала я добавила спорт. Потом, немного поэкспериментировав, проанализировала свою статистику сна с помощью ChatGPT и выяснила, что качество сна ужасное. Не потому что я мало сплю, а потому что сон просто плохой. Это был недооценённый источник энергии. Как я наладила сон, — тема для отдельного поста, но уже могу сказать, что это было одним из лучших решений за последние месяцы. То на чем я держусь.

Короче, к чему я это все: раньше столько раз слышала, что важно быть внимательнее к телу, потому что оно знает, что тебе нужно. Например, пульс может подсказать, что у тебя фоновая тревога и может тебе сейчас нужно разобраться с этой тревогой, а не заливаться очередной чашкой кофе. Но, как говорят: пока не прочувствуешь на себе, не начнёшь следовать советам.

Нет, я теперь не просветленная и не блестаю кучей энергии, все еще сложно. Но я чувствую себя машиной, которая уверенно прет вперёд, потому что у неё хватает топлива на сегодня, а не тянет на зубах до последнего. Каждый день я задаю себе один и тот же вопрос — что мне сделать сегодня, чтобы не сдохнуть до конца дня и делаю самым высшим приоритетом. Как в самолетном правиле «наденьте маску на себя, а потом на ребенка».

А как вы себя чувствуете сейчас? Как поддерживаете себя в сложные периоды? Делитесь в комментариях.

P.S. Этот пост не значит, что всем надо херачить. Это я такой путь выбрала, а каждый в праве выбирать свое.

#хакаю_мозг

Триггер для обратной связи: не забывайте о положительных моментах

Почему-то в нашем менталитете так сложилось, что мы даем обратную связь только тогда, когда что-то идет не так. А вот когда все складывается удачно — часто либо забываем об этом, либо воспринимаем успех как должное.

Но именно позитивная обратная связь — это то, что подзаряжает энергией, снижает тревожность и укрепляет уверенность в себе.

Например, сейчас мы пишем курс по Developer Experience, и ежедневно приходится править множество деталей. В какой-то момент начинаешь сомневаться в идее, будто делаешь что-то совсем не то. Это происходит потому, что внимание сконцентрировано на улучшениях и доработках.

И я бесконечно благодарна нашей команде за то, что у нас есть культура отмечать не только то, что нужно улучшить, но и то, что уже получилось хорошо. Иногда всего одна фраза поддержки помогает закрыть десяток других комментариев.

Так что если хотите выжечь свою команду — не скупитесь на похвалу. Тем более, что это помогает в развитии не меньше, чем критика. Не забывайте об этом.
——
Другие посты из серии об обратной связи: тема, которую я искренне люблю и считаю одной из ключевых для роста в управлении командами.

Как давать обратную связь — о формуле и принципах, которыми я пользуюсь
Перетерпи и не ленись давать обратную связь — о том, когда уместно давать обратную связь
Не нужно ждать, пока тебе дадут обратную связь, чтобы ее получить — о разделении ответственности в появлении обратной связи между руководителем и подчиненным
Как я получила неполную обратную связь и как выкрутилась из этой ситуации.
Когда не стоит просить обратную связь. Если коротко, когда тебе она не нужна.
Похвалите меня, или что скрывается за запросом «нужна обратная связь». О важного исследования причины необходимости обратной связи

#команда

Дни тишины как инструмент для фокусировки: как внедрить

Три года назад я написала пост о том, что использую дни тишины, чтобы работать сосредоточенно и браться за крупные задачи, не разрываясь на встречи и чаты.

С тех пор ничего не изменилось — я продолжаю практиковать такие дни, когда отключаюсь от общения и фокусируюсь на сложных задачах. Сейчас у меня два таких дня в неделю.

В последнее время ко мне приходят ребята, которые пробуют дни тишины и говорят, что у них не сработало. Мы копаем почему и у меня по итогу собрался топ-3 частых ошибок.

Поэтому я решила разобрать на всех, почему так происходит, чтобы вы не наступали на те же грабли, если решите попробовать.

Сразу оговорюсь, что не буду затрагивать привычные советы вроде «отключите уведомления» и «уберите телефон» — сосредоточусь на более глубоких аспектах.

ТОП-3:

1/ Завязываете все решения на себе. От этого нужно избавляться.
Подумайте кто из вашей команды или смежников мог бы вас подстраховать. Какой контекст у него должен быть? Полезно не только для дня тишины — но и чтобы спокойно уходить в отпуск.

2/ Ваша работа не прозрачна. Непонятно что вы делаюте, в каком статусе и так далее. Чтобы узнать как дела или где моя задача — требуется написать куда-то. Понятное дело, что будут постоянно отвлекать. Подумайте как сделать так, чтобы человек мог перейти по ссылке и у него было все на ладоне. Полезно даже просто для того, чтобы уменьшить коммуникацию в команде.

3/ Заход в дни тишины без четкого плана. Если нет плана, что будете делать в этот день — то он либо пройдет за решением простых задач, а сложные будут откладываться, потому что мозг интуитивно отодвигает их (зачем тратить ресурс?). Либо вы забьете на это все и проведете как выходной. Второе может и к лучшему, потому что зарядите батарейку, но это уже выходной, а не день тишины. Третий вариант — начнете ломиться сами в чаты и встречи, потому что ломка, так привыкли и сложно собраться решать сложные задачи.

Если практикуете дни тишины, делитесь в комментариях, как вам практика и что вам помогает не сливаться с нее.

#принципы_работы

Зачем продактам Developer Experience

Cегодня открыли запись на курс по Developer Experience. Я не планировала рассказывать о нем здесь — казалось, что он для вас неактуален. Но на днях я прочитала пост Ани Подображных и передумала.

Аня рассказала, как начала ботать разработку, чтобы лучше понимать ребят и помогать им приходить к решениям, и я поняла, что сама уже была в похожей ситуации. Сейчас, оглядываясь назад, вижу: если бы я лучше понимала свою команду, я бы уже поступала по-другому. Далее байка о моем факапе из прошлой жизни в найме ↓

Однажды мы с командой оказались в ситуации, когда разработка буквально встала. Навалился технический долг, была перегрузка мелкими задачами. Простая фича типа «добавить товар в вишлист» занимала недели, потому что постоянно всплывали какие-то проблемы.

Тогда я думала, что дело в нехватке времени или опыте команды и нанимала новых ребят. Но все только усугублялось: косты расли, команда замедлялась, а фичи еле доползали до прода.

Оборачиваясь назад, я понимаю, что у меня включалась глухота, когда команда просила время на инфраструктурные задачи. Вот говорят они о CI/CD и техдолге, а я отрезаю им большинство из просьб, говоря: «Сделаем потом, давайте сначала фичу запилим». Ну правда, кому интересны скучные программистские задачи? А вот фичи — все увидят, деньги заработаем. Ребята, если вы меня читаете, простите.

Теперь я понимаю, что была сосредоточена на клиентском опыте (Customer Experience) и совершенно не заботилась об опыте своих разработчиков (Developer Experience). Но если бы я сначала думала про опыт разработчиков, то заодно улучшала бы и клиентский опыт. Как бы это ни звучало.

Достаточно было взять знакомый JTBD и вместе с разработчиками пройтись по их «джобам», как мы делаем с клиентами. Это помогло бы понять, что мешает им делать фичи, и убрать препятствия. Это бы улучшило разработку, но не скатилось в бесконечную историю переписывания всего на Rust. Понятная задача для продакта: бери и делай, следи за KPI.

Делая курс для программистов, мы случайно написали руководство и для продактов тоже. Только для первых, о том как сделать себе удобно, чтобы не терять производительность, а для других — как преодолеть глухоту, когда тебе начинают говорить об инфраструктуре и начать отличать зерна от плевел: понимать, где просто хотелка, а где производственная необходимость.

Дальше о курсе ↓
В курсе мы взяли экспертизу моего партнера Фёдора Борщёва, СТО, который отлично понимает и разработчиков, и бизнес, вытрясли из него самые частые и болезненные кейсы и упаковали их в удобный формат.

В технические детали заныривать не придется. Вы легко поймете, какие части стоит пропустить, а какие — взять на вооружение, чтобы улучшить работу команды. А еще — поймете, что чувствует команда, когда пытается донести свои нужды до бизнеса. Я, например, поняла, что иногда такой сволочью бываю, пытаясь достичь своей цели.

Упаковали все это в 4 лонгрида по цене одной консультации. Стартуем 15 ноября — будем высылать по одному лонгриду в неделю. Читайте их как бизнес-роман и берите задачи в работу.

#команда

Чему тимлиды могут поучиться у великих дирижеров. 7 пунктов

Я люблю находить идеи и подходы в других индустриях. Когда работала проджектом, часто смотрела в сторону кино: у них нет права на ошибку со сроками — афиши висят, монтаж не отложишь. Например, я заимствовала подход к жестким дедлайнам и выстроила процессы так, чтобы минимизировать срывы и не бояться ограничений.

Считаю, что смотреть туда, куда другие не смотрят, — это наше преимущество. Каждая новая индустрия дает нам перспективу и позволяет взглянуть на задачи под другим углом. Именно поэтому в свои образовательные программы я стараюсь добавлять инсайты из совершенно неожиданных сфер.

Вчера в рамках курса «Стать тимлидом» у нас прошла лекция Сергей Бурлака о том, чему могут научиться тимлиды у великих дирижеров.

Сергей — талантливый музыкант и мотивационный спикер, и я была в восторге от его подачи. И главное — я не ожидала, как много общего у тимлида с дирижером.

Хочу поделиться ключевыми идеями лекции — они не заменят впечатления от самой встречи, но дадут пищу для размышлений. А у тех, кто присоединится к будущим потокам, будет еще и возможность посмотреть запись лекции.

Итак, чему тимлиды могут научиться у дирижеров:

1/ Ты в центре внимания. Вся команда смотрит на руководителя, как оркестр на дирижера. От твоего состояния зависит состояние твоей команды. И вторая мысль — одной харизмы мало — важно уметь видеть каждого участника, чувствовать их состояние, как дирижер чувствует динамику музыки.

2/ Быть внутри процесса. Как сказал композитор Люли, «управлять можно только, если ты сам в ритме». Если руководитель теряет темп или сбивается, весь «оркестр» разваливается.

3/ Архитектура пространства. Новая форма концертных залов, которую придумал Вагнер позволила дирижерам лучше соединять музыкантов между собой, а не просто давать команды. Так же и на работе: руководитель — это «мост» между всеми, обеспечивающий синхронизацию и взаимопонимание.

4/ Не только кнут и пряник. Управление — это не только «стимул и наказание». Дирижер Караян доверяет каждому музыканту самому выбрать момент для вступления. Лидер тоже должен уметь передавать часть ответственности, чтобы команда сама принимала решения.

5/ Ошибки — не катастрофа, а развитие. Дирижер Алондра де ла Парра управляет процессом, а не людьми. Ошибки — это шанс для новой импровизации и свежего взгляда. Мы тоже можем воспринимать ошибки как возможность для улучшений, а не как провалы.

6/ Создать атмосферу. Роль дирижера — задать атмосферу исполнения, будь то «русская зима» или «пески Тбилиси». Настроение, ожидания и тон, которые задает лидер, формируют конечный результат. Какая атмосфера нужна твоей команде, чтобы достичь максимума?

7/ Навыки синхронизации и доверия. Команда, как оркестр, должна уметь работать синхронно и доверять друг другу. Когда все чувствуют ритм и следуют ему, лидер перестает быть микроменеджером и становится частью потока, направляя и вдохновляя.

Вывод: лидерство — это не про «командовать», а про создание гармонии и баланса свободы. Лидеры, как дирижеры, не просто задают темп, но и создают пространство для командного звучания, где каждый инструмент важен и находит свое место.

#команда, #стать_тимлидом

Формула ненавистной работы

Недавно прочитала книгу моего любимого автора Патрика Ленсиони «Правда о вовлеченности сотрудников» и не могу не поделиться, потому что это очередной шедевр в формате бизнес-романа, который можно проглотить за пару вечеров и пойти что-то менять в своей работе.

В центре сюжета — история о том, как главный герой пытается спасти закусочную, у которой дела совсем плохи. У Брайяна гипотеза, что все беды из-за того, что персонал совсем не вовлечен в работу. Поэтому он решает это проверить.

В процессе он вырабатывает формулу, почему люди ненавидят свою работу. Когда я ее увидела — пожалела, что не сформулировала сама раньше, а потом не добавила в наш тимлидский курс. Смотрите сами ↓

Ненависть к работе = безоценочность + бессмысленность + безликость.

Безоценочность — когда наши усилия остаются незамеченными. Например, мы работаем сутки на пролет, чтобы запустить проект, выкладываемся на все 200%, достигаем результата, ждем, что нас похвалят на ближайшем митинге. А в итоге все воспринимается как должное, иногда даже спасибо не скажут.

Бессмысленность — это когда то, что мы делаем, не имеет видимой пользы. Например, мы делаем тот же проект 2 месяца, но не понимаем зачем. Или нам говорят, что он теперь не нужен и мы молча кладем в стол.

Безликость — когда нас не видят как личность. Все мои проекты, которые буксовали и были с конфликтами — разрешались тогда, когда я делала неформальную встречу и всех старалась перезнакомить. Или уделяла 10 минут часовой встречи на всякое «потрындеть». Потому что мы люди и работа работой, но вот эта социализация важна.

Чувство признания, потеря смысла в том, что мы делаем и внимание к человеку — важная часть того, чтобы хотеть вкладываться в результат.

Поэтому, если вы руководите командой:

1/ Отмечайте вклад каждого члена команды. Признание мелких побед важно для поддержания мотивации. Показывайте, как именно усилия каждого влияют на успех общего дела.

2/ Соединяйте повседневные задачи с глобальными целями. Не давайте команде терять смысл в мелочах. Постоянно объясняйте, зачем они делают ту или иную работу и как это помогает компании в долгосрочной перспективе.

3/ Относитесь к сотрудникам как к личностям, а не только как к ресурсам. Узнавайте их интересы, карьерные цели и просто интересуйтесь, как они себя чувствуют. Личные контакты очень важны для мотивации и доверия.

А если у вас нет команды и ваш руководитель не опирается на список выше — возьмите на себя ответственность за то, чтобы:

1/ Говорить о своём вкладе. Если чувствуете, что вашу работу недооценивают, расскажите о своих достижениях — возможно, руководители просто не осознают весь ваш вклад.

2/ Искать смысл в своей работе. Даже если задача рутинная, попытайтесь связать её с более глобальными целями компании. Если не видите смысла — обсудите это с руководителем.

3/ Стараться проявлять себя как личность. Активно участвуйте в обсуждениях, предлагайте идеи. Это поможет сделать вашу работу менее безликой.

#принципы_работы, #команда, #что_читать

Выходим на рынок Казахстана

Пару лет назад мы решили с Федей, что хотим, чтобы наша Школа сильных программистов стала более узнаваемой на рынке Казахстана. Руководствовались очевидным: большая страна — переводить на другой язык необязательно, IT довольно активно развивается.

Но время шло, а у нас не особо получалось. Я пробовала назначить онлайн-встречи с какими-то контактами, но мне либо никто не отвечал, либо мы назначали встречу, которая потом отменялась.

В какой-то момент я поняла, что так ничего не добьюсь, и этим летом я поехала в Алматы, чтобы понять, как все устроено. Я встретилась с несколькими нашими клиентами и потенциальными партнерами, с которыми было сложно договориться об онлайн-встрече, потому что «некогда, не сейчас, извините».

А вот «Буду в Алматы, давай попьем кофе» сработало лучше. Все-таки мы все люди, и личный контакт — это важно. Так что я получила миллион инсайтов, которые помогли дальше запустить процесс выхода на рынок. Из того, что теперь кажется очевидным, но таким не казалось раньше, — мы, например, подключили оплату в тенге. Оказалось, для многих платить в евро или долларах — ментальный барьер, потому что никто на дейли основе не переводит постоянно тенге в валюту. И чтобы купить нужно сильно захотеть.

И таких неочевидных моментов много. Мы еще не все внедрили, но уже во время той летней поездки я решила, что нам обязательно нужно попасть на одну из ключевых конференций в IT — Kolesa Conf. Это показалось идеальным местом, чтобы заявить о себе.

Изначально план был просто присмотреться, пообщаться с людьми в кулуарах, но в итоге нас пригласили выступить. Уже 18 октября, в эту пятницу, Федя будет рассказывать со сцены о developer experience. А я поеду поддержать его, посмотреть, что происходит вокруг, познакомиться с классными людьми и, если повезет, найти будущих клиентов.

Сегодня, когда смотрела программу конференции — увидела пару знакомых лиц, которых не совсем ожидала встретить. И очень обрадовалась. Это натолкнуло меня на мысль: а что если кто-то из вас тоже будет на конференции? Чтобы это проверить — надо рассказать, что сама еду.

Так что, если вы тоже планируете быть на Kolesa Conf, пишите в комментах/личку или подходите познакомиться прямо на месте. Буду очень рада!

Пост по канонам моей истории о нетвокинге не на силе воли.

#коммуникации

Ищу на парт тайм администратора к себе в команду школы

В августе мы с вами успешно закрыли вакансию проджекта, к нам вышла Аня и тащит первый свой проект — курс «Стать тимлидом». Держу кулачки, чтобы у нее все получилось. И хочу сказать спасибо каждому, кто откликался — собрались достойные кандидаты. Некоторых я даже посоветовала своим клиентам.

Сейчас мы снова в поиске — на этот раз ищем администратора на замену нашей Юле, которая проработала у нас больше года, но вынуждена покинуть нас из-за семейных обстоятельств. Поэтому мы срочно ищем замену.

Что нужно делать? Большая часть работы связана с контентом: править наши лонгриды после корректора, возиться с рассылками или из недавнего — перенести весь контент из-за блокировки Ноушена.

Но есть и другие: например, подежурить в сапорте, выгрузить домашки учеников, или помочь Зое с подготовкой документов, которые просят ученики для налогового вычета.

Задачи поступают от всех членов команды, но 60-70% времени вы будете работать с Аней, нашим проджектом, который отвечает за запуск курсов.

На эту роль мы ищем самого внимательного человека в мире, для которого «душнила» это комплимент, а не неловкость. У него нулевая терпимость к ошибкам, он 100500 раз проверит, преждем чем отдаст клиенту. Кроме этого мы ждем, что он не теряет задачи, которые берет и выполняет то, что обещал.

Так как это частичная занятость, то скорее всего больше подойдет мамам/папам в декрете, которые устают от 24/7 рутины с малышом и хотят время от времени отвлекаться. Или студенту, у которого шило в попе и он хочет получить опыт до того, как закончит универ. Но может есть еще какой-то сценарий.

С нами комфортно работать: минимум встреч, не нужно быть на связи постоянно, мы не приветствуем задачи с дедлайном «на вчера».

Подробнее в вакансии. Если претендуете на эту роль — будьте готовы выполнить небольшое тестовое задание.

Заявки принимаем до 20 октября включительно. Ответить смогу только тем, кто пройдет на следующий этап.

UPD: вакансия закрыта

#вакансия