Продукты, книги и любовь

Как я учусь у грузин праздновать и зачем это внедряю в работу

Однажды я узнала о Dragon Dreaming — технологии управления проектами, в основе которой лежит празднование как неотъемлемая часть работы над проектом. Потому что помогает осознавать успехи, повышать вовлеченность и поддерживать энергию на всем пути.

Я стараюсь практиковать какие-то штуки из этой методологии, но глобально идет со скрипом. Потому что в нашей культуре, где принято обесценивать и критиковать, внедрять празднование в процессы довольно сложно. Мы так воспитаны: если что-то получилось — воспринимаем как само собой разумеющееся, если нет — расстраиваемся.

Поэтому ловлю любой момент, чтобы подсмотреть, как это делают те, у кого получается. Например, у грузин, у которых празднование в ДНК и никакие Dragon Dreaming им не нужны.

Когда прошлым летом грузинская сборная впервые попала на Евро-2024, я поразилась тому, как они умеют радоваться. Наблюдая за тем, как они переживали участие своей сборной, я выделила несколько вещей, которые можно адаптировать в работе ↓

1/ Празднование начинается задолго до результата. Грузины начинали праздновать еще до матча. Они украшали улицы флагами, готовили кричалки, радовались самому факту, что их команда участвует. Сначала мне казалось, что это просто подготовка к поддержке, но позже поняла — это празднование факта участия, самого старта пути.

В Dragon Dreaming есть похожий подход «перед запуском проекта мы празднуем то, что команда собралась и у нас есть возможность что-то создать». Когда читала его — мне это казалось странным, но по факту это значит, что перед стартом проекта надо организовать встречу, где команда обсудит свои ожидания, цели и страхи.

2. Радоваться процессу, а не только результату. Когда грузинская сборная проиграла, никто не воспринимал это как провал. Они кричали: «Вы молодцы, вы достойно боролись!». Получается праздновали сам процесс участия, возможность выйти на поле и конкурировать. Это важный инсайт — не ждать финишной черты, а находить моменты для радости по ходу движения.

В Dragon Dreaming это перекликается с фазой рефлексии, где мы отмечаем не только результат, но и сам путь к нему. Например, на ретроспективе вкрутить микропразднования: можно попросить каждого назвать одно достижение, которое он считает ценным.

3. Праздновать саму попытку. Когда сборная вернулась домой, их встречали как героев. Они не выиграли турнир, но они попробовали, старались, и это было важно для всех. Этот момент стал для меня ключевым. Мы часто боимся пробовать, потому что боимся неудачи. Грузины же показывают, что сама попытка — это уже повод для гордости.

Для меня это про то, чтобы не откладывать признание успехов на потом. Завести командный канал «маленьких побед», где каждый может делиться достижениями. Или ввести традицию пятничного подведения итогов с фокусом на том, что получилось хорошо.

Выводы
Грузины показали мне, что праздновать можно и нужно на каждом этапе. Ведь если мы попробовали — это уже офигенно. И не важно, какой результат. Главное — двигаться вперед и не бояться ошибок, потому что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает.

Контрольные вопросы, над которыми стоит подумать и обсудить с командой:
• Что мы уже сделали, чем стоит гордиться?
• Как мы будем радоваться, даже если не все пошло идеально?
• Какие ритуалы празднования можно внедрить в команду?

И делитесь своими практиками празднования в комментариях.

——
Други посты по теме:
Зал славы— о пространстве, где каждый себя хвалит,
Проект можно считать закрытым если — о том, как встроить празднование в канву проекта,
Праздновать часто, праздновать громко — о том, как масштаб празднования влияет на результат (и здесь не про тусовки).

Мне бы хотелось…

1/ Нравиться и угождать всем, но стремление понравиться всем приводит только к тревоге. Поэтому учусь принимать, что невозможно быть хорошей для каждого — и это нормально.

2/ Делать всё с первого раза и никогда не ошибаться, но благодаря ошибкам открываются новые возможности, а с ними становлюсь увереннее.

3/ Всегда быть уверенной в своих решениях, но понимаю, что сомнения — это не слабость. Они помогают задавать правильные вопросы, находить новые решения и делать лучше, чем я ожидала.

4/ Быть всегда заряженной на 100%, но с каждым годом энергия становится дороже, поэтому важно следить за её утечками. Моя ответственность заботиться о своём здоровье, восстанавливаться и помнить о своих границах.

5/ Успевать всё, что запланировала и обещала, но сутки ограничены 24 часами. Поэтому принимаю, что важно выбирать главное и спокойно отказываться от остального.

6/ Прирастать х10 каждый год, но такие темпы часто требуют больших жертв. Сейчас выбираю время с сыном, пока ему интересна моя компания. Мне это ценнее, чем кратный рост бизнеса и пофиг, что остальные быстрее.

7/ Достигать больших целей мгновенно, но напоминаю себе, что они складываются из множества маленьких шагов. Моя задача — видеть ценность в каждом из них и помнить, что маленькие победы тоже важны.

8/ Фокусироваться на том, что гарантированно принесёт результат, но чаще всего лучший результат получаю, когда отпускаю этот контроль и не требую от себя многого.

9/ Всегда быть сильной и справляться со всем сама, но сила в умении просить о помощи и принимать поддержку от других. Один в поле не воин, а один плюс один равно три, а не два.

10/ Быть смелее и двигаться вперёд без страха, но настоящая смелость — это идти навстречу страху и делать, несмотря на него.

А чего бы вам хотелось?

ТОП постов в канале за 2024

За последнее время в канал добавилось очень много новых людей. Это так нетипично, что я даже выборочно начала ходить в личку и спрашивать откуда о нем узнали. Оказалось из очень разных мест: как-то к концу года многие начали меня рекомендовать друг другу. Это очень приятно, спасибо каждому.

Я тут думала о том, что мне лично очень тяжело вкатиться в новый канал и я часто отписываюсь, потому что отматывать тяжело, а новое не прилипает, потому что сложно за что-то зацепиться.

Поэтому решила для вас сделать топ постов за прошлый год, чтобы вы могли понять о чем я тут пишу. Да и самой стало интересно, что вы больше всего любите читать. За метрику брала то, что больше всего сохраняете. Ниже то что получилось ↓

I. Личное развитие и эффективность

1/ Как бихаг помог мне поднять жопу с дивана. О том, как я выходила из кризиса и искала новые смыслы в том, что делаю. Я потом вроде не писала, но бихаг до сих пор актуальный мне и я опираюсь на него в планировании своей жизни.

2/ Как понять сколько в тебя влазит. Исследую емкость на примере управления ресурсом 7-летнего ребенка. Кратко в двух постах (часть 1 и часть 2) и расширенная версия в статье для Remider Media.

3/ Как AI помогает учиться: 5 простых способов. То что использую сама и советую ученикам в нашей школе.

II. Управление командой

1/ Формула ненавистной работы. Подхватила в книге Патрика Ленсиони, кажется лучшее простое описание из чего она состоит и как с ней работать. Читать каждому, кто управляет командой.

2/ Паук ответственности. Рассказываю как в своих командах разбираю зоны ответственности и ищу точки роста. Часть 1 о принципах, Часть 2 — бесплатный воркшоп, на котором разбираю несколько кейсов.

3/ Чему тимлиды могут поучиться у великих дирижеров. По мотивам выступления Сергея Бурлаки в рамках нашего курса для тимлидов. Очень необычные наблюдения.

III. Жиза

1/ Дешевый интернет в зарубежных поездках. Единственный нетипичный пост в канале, но почему-то многим полюбился. Подумываю может больше писать о каких-то жизненных лайфхаках проверенных временем.

2/ Пачка постов о плохом сне: как я поняла, что из-за него не дополучаю нужную энергию и принимаю плохие решения и как пытаюсь все исправить. Часть 1, часть 2.

Сохраняйте себе то, что зацепило. А в комментариях расскажите о себе и откуда узнали о моем канале. Жутко интересно.

——
Я все еще собираю бусты и пока даже на одну историю не собрала. Так если у вас есть премиум аккаунт и вам нравится мой контент — поддержите пожалуйста бустом.

Те, кто ведут каналы в телеге знают, что если трафик не привел сам, то он сам очень медленно идет к тебе. И так как я не покупаю рекламу и не занимаюсь системным ростом, за 7 лет регулярного блоггинга у меня нет 40-50К подписчиков, а только почти 15К.

И если бы не добрые люди, которые делятся моим контентом с другими и этого не было бы. Так что благодарна каждому, кто рассказывает обо мне и каждому, кто подписался.

Так я узнала о том, что Андрон Алексанян включил в свою подборку каналов для аналитиков (божечки, где я, а где аналитики). Но очень приятно, особенно в компании Ромы Бунина и Насти Кузнецовой, с которыми я познакомилась, когда проводила ретроспективу для команды Ромы. До сих пор общаемся и нежно люблю их каналы.

Вся подборка (есть много новых для меня, вдруг и для вас). И спасибо Андрону, за труд всех собрать. И за то, что открывает меня другим.

Воображаемый 13-й месяц

Осталось 2 недели до конца года. И каждый год одно и тоже — лента пестрит сообщениями, как все устали и как дожить до конца года. Как-будто это последний год и дальше жизни нет.

У меня так же было, но последние несколько лет я практикую 13-й воображаемый месяц. Это практика, которую мы с Наташей Бабаевой придумали еще в МИФе и она как-то так прижилась, что я каждый год о ней напоминаю и здесь.

Суть в том, что все задачи, которые не помещались в календаре года, мы оставляли на 13-й месяц. Т.е на «когда-нибудь», если повезет или «никогда», если не повезет. И так легко становилось.

Почему не январь? Потому что ничего не хочется переносить на следующий год. Хочется зайти с чистым листом и не думать, что в январе у тебя уже миллион всего ждет. А 13-й месяц — это ведь не новый год, а еще этот)))

Каждый раз, когда я переношу какие-то задачи на 13-й месяц, чувствую, как начинает отпускать. Я не говорю «нет» задаче (она же такая важная!), а просто переношу на 13-й месяц.

В январе, по традиции, сяду разбирать, что там у меня важного в 13 месяце осталось. И как обычно, ожидаю, что 95% потеряет важность. Но сейчас сохранит мою энергию.

Если вы только присоединились к моему каналу — теперь тоже знаете, что есть 13-й воображаемый месяц и все очень важное можно перенести туда, начать наряжать елку и грузить мандарины в холодильник.

И самое главное, не забудьте переслать этот пост тем, кто тоже устал. Пусть все узнают о 13-м воображаемом месяце, в который можно впихнуть все невпихуемое.

#хакаю_мозг

Как AI помогает учиться: 5 простых способов

Несколько месяцев назад я прошла курс о том, как учиться с помощью AI на Coursera.

Авторы — моя любимая Барбара Оакли и доктор Джулс Вайт. Барбара — американский профессор из Университета Окленда, известная своими исследованиями в области обучения взрослых. Возможно, вы знаете её по курсу «Учиться учиться» или книге «Думай как математик». О Джулсе я знаю немного, но он тоже произвёл на меня хорошее впечатление.

Уникальность курса в том, что Барбара объединяет свои знания о работе мозга и методах обучения взрослых с опытом Джулса в области промт-инжиниринга.

Для меня оказалось ключевым вот что ↓

1/ Создавать метафоры, чтобы лучше понимать материал. Когда материал кажется сложным, мозгу проще понять его через метафоры, связанные с нашей жизнью. Я в своих курсах часто обьясняю сложное через понятные метафоры, но когда покупаю другие обучения — вижу, что часто этим принебрегают. Теперь когда мне что-то непонятно — я прошу нейросеть придумать мне метафоры, с которыми станет понятнее.

2/ AI как тренажёр для навыков. Хочу потренировать, например, коммуникацию? Нейросеть может предложить кейсы, которые я буду решать, или оценить мои тексты на соответствие принципам ненасильственного общения. Хочу отправить письмо потенциальному партнеру и переживаю не передавлю ли — могу сначала показать AI. А заодно попросить улучшить.

3/ Объясняйте другим, чтобы лучше понять самому. Один из лучших способов проверить, усвоили ли мы материал, — попытаться объяснить его другому. Можно попросить AI сыграть роль ученика и задавать вопросы. Так можно не только понять, где у меня слабые места, но и устранить их.

4/ Заручиться поддержкой и помогать с рефлексией. AI может помочь структурировать обучение и напомнить о важности повторений. Например, можно создать план на неделю, в котором каждую тему будем изучать под разным углом. Я задумываюсь уже как внедрить это в наши самостоятельные тарифы, чтобы AI стал бади для людей, которые его проходят. Это и поддержка и какая-то обратная связь может быть даже.

5/ Глубже копать тему. Мне важно, чтобы мысли автора курса сопровождались какими-то подверждающими концециями, моделями, исследованиями. Иначе я не сильно верю в то, что говорит автор. Раньше мне приходилось гуглить Google Schoolar, теперь за секунды это делает нейронка. А еще мое любимое при создании контента самой — вспомнить какое-то исследование, но не помнить кто и когда его проводил и чем закончилось, описать это и попросить нейронку дать конкретику.

Если владеете английским — хайли рекомендед. Еще и бесплатно. Даже если вы уже активно используете AI, как я, он откроет вам новое. Как минимум о том, как устроен мозг.

——
Кстати, для тех, кто со мной давно и знает, как я напросилась к Барбаре на личную встречу, — у меня для вас апдейт. Мы таки встретились в октябре в Тбилиси, и это был один из самых важных разговоров за год. Готовлюсь как-нибудь отдельно вам об этом рассказать.

#обучалка

Недавно рассказывала в канале о том, как мы с мужем придумали способ помочь нашему ребенку планировать свои активности и управлять свободным временем. По итогу этот подход помог нам избежать множества истерик и ссор.

Я расширила этот рассказ подробностями, и по итогу получилась полноценная статья в Reminder Media. Там же поделилась тем, как наш планировщик помогает взрослым исследовать собственную емкость и учит стремиться к тому, чтобы не пытаться впихнуть невпихуемое.

Короче, вот. Мне очень понравилось писать шире, чем посты в телеге. Надеюсь, в следующем году писать не раз в полгода-год, как сейчас, а чаще.

Как изменилась моя жизнь за год работы с коучем

Год назад я начала работать с коучем, потому что почувствовала, что часто плыву по течению, вместо того, чтобы целенаправленно идти к цели. Мне хотелось взять ответственность и спланировать то, как я хочу, а не как складываются обстоятельства. 

Решила поделиться ключевым, что осознала и изменила ↓

1/ От «надо любой ценой» пришла к «а что тебе на самом деле важно». Раньше задачи диктовались внешними ожиданиями: соответствовать идеалу, успевать всё. Теперь я спрашиваю себя: «Что важно для меня сейчас?» Это приносит больше свободы, радости и даже денег, потому что я лучше фокусируюсь и не делаю всё подряд.

2/ Разрешила себе проявлять уязвимость и быть неидеальной. Раньше я боялась, что меня отвергнут или осудят за то, что я что-то сделала неидеально, но в итоге всегда встречаю только принятие и поддержку. И мне не страшно говорить, о том, что не справляюсь, и просить о помощи. 

3/ Спокойнее отношусь к ошибкам и реже обесцениваю достижения. Меньше тревожусь из-за того, что у меня что-то может не получиться, ведь это опыт, а не конец света. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Например, недавно я бы долго переживала из-за того, что мы не стали победителями премии, а теперь радуюсь тому, что попали в шортлист — это тоже награда, и ещё какая!

4/ Поменяла подход к планированию задач. Сначала планирую дела для себя, а потом остальное. Решение пойти на массаж, когда горят сроки по новому курсу, всё реже вызывает у меня вопросы. Потому что знаю, что после массажа лучше справлюсь с задачами, чем если буду тянуть «на зубах», а потом болеть.

Работа с коучем дала мне много и мы будем продолжать дальше копать. То ли еще будет.

#хакаю_мозг

Ваши советы для лучшего сна: подборка от подписчиков

К предыдущему посту вы оставили много дельных советов. Спасибо! Я решила собрать ключевые в подборку и нагуглить исследования, которые их подтверждают, чтобы сначала сохранить себе, а потом закопаться глубже. Ну и чтобы эта работа не пропадала — подумала и с вами поделиться.

1/ Полная темнота и световой будильник. Спать в полностью тёмной комнате, используя ставни или blackout-шторы, а просыпаться по световому будильнику, который постепенно увеличивает уровень освещения, имитируя рассвет. Исследования показывают, что полная темнота стимулирует выработку мелатонина, а постепенное пробуждение с помощью света снижает уровень кортизола, улучшая самочувствие после сна (Sasseville et al., 2006) Я сплю с блекаутами, но мне тяжелее просыпаться, чем без них. Поэтому часто оставляю приоткрытыми. Думаю для лета будет супер актуально.

2/ Ритуалы перед сном. Формирование спокойной рутины перед сном помогает подготовить организм к отдыху. Это может быть чтение, расслабляющий чай или вечерняя медитация. Согласно исследованию Национального фонда сна, регулярный распорядок перед сном снижает стресс и помогает быстрее засыпать (National Sleep Foundation, 2017). Практикую каждый день, чтобы успокоиться. И это работает.

3/ Спать в носках. Тёплые носки без тугой резинки могут улучшить циркуляцию крови и создать комфорт, особенно если в помещении прохладно. Исследование 1999 года показало, что согревание конечностей способствует более быстрому засыпанию благодаря расширению кровеносных сосудов (Krauchi et al., 1999). Я раньше спала в шерстяных и мне нравилось, сейчас как-то по случаю. Может стоит вернуться.

4/ Бот Слипи для формирования привычки. Знаю, что его многие любят и он многим помогает. Я его пробовала, когда ребята начинали и мне не зашло. Но мне понравилось, сколько они всяких исследований на тебя вываливают.

5/ Мелатонин как временная мера. При сильных нарушениях режима сна некоторые рекомендуют мелатонин для восстановления ритма. Его можно применять короткими курсами, чтобы вернуться к нормальному графику. Исследования подтверждают, что мелатонин улучшает засыпание, особенно при сбитом циркадном ритме. (Wade et al., 2007). Я не пробовала и скорее боюсь, но держу в голове как крайнюю меру. И без консультации врача не рекомендую самому себе назначать.

#хакаю_мозг, #что_читать

Что я сделала, чтобы наладить свой плохой сон

Недавно я писала о том, как наладила свой сон, и как это стало моей опорой в насыщенном 4-м квартале. Сегодня делюсь, что именно я делала, чтобы чувствовать себя бодрее и справляться с задачами эффективнее, чем раньше.

Как я поняла, что у меня проблемы со сном
Я всегда была совой: ложилась поздно, вставала поздно, и это меня устраивало. С рождением сына всё изменилось — бессонные ночи, сбитый график. Даже спустя 7 лет я продолжала жить, как будто ребёнок всё ещё младенец: просыпалась ночью, брала телефон, читала или отвечала на сообщения. А когда он засыпал, смотрела сериалы до полуночи.

В какой-то момент я перестала чувствовать утреннюю бодрость, будто спала всего пару часов. Я пробовала больше ходить, заниматься спортом, но это не помогало. Усталость стала моей нормой.

Как-то я вспомнила, что мои часы (у меня Apple Watch) с 2017-го собирают мою статистику сна и решила ее выгрузить и закинуть ChatGPT, чтобы он проаназировал. И обалдела — только фаза глубокого сна у меня была 5%, при 15-20% необходимых. Я уже не говорю о частых пробуждениях и перерывистом Core Sleep.

Неудивительно, что я себя плохо чувстовала. Страшно представить, какие решения я напринимала в этом состоянии. Это ведь тоже самое, если бы принимала решения за бутылкой водки. Впереди меня интенсивный период в работе, так что надо было срочно улучшать сон.

Что я делала, чтобы улучшить сон
Я человек простой, поэтому попросила ChatGPT прислать мне рекомендации. А он собака, посоветовал то, что я и так миллион раз слышала:
1/ отложи телефон за 2 часа до сна
2/ ложись спать в одно и то же время
3/ не пей много жидкости на ночь
4/ добавь физические нагрузки за 2 часа до сна
5/ пей меньше кофеина

Какой дурак это не знает? Я решила, что буду 2 недели выполнять первые 3 пункта, а дальше посмотрю. Уже на следующий день я чувствовала себя намного лучше и фаза глубокого сна была 10%. Но заснуть без телефона первую ночь было крайне сложно.

Первые две недели было все еще сложно утром вставать, но я чувствовала, что как-будто восполняю дефицит. Через месяц я уже регулярно спала сильно лучше: меньше прерываний сна, больше глубокой фазы.

Потом я начала работать с рутиной перед сном, потому что поняла, что нужна какая-то предсказуемая последовательность действий: у меня это душ, книга или рисование, дневник. Мне подруга посоветовала купить себе спрей для сна, я купила такой — мне нравится, но думаю что его польза чисто в триггере, потому что начинаю зевать, как только услышу запах. А муж мне подарил такой бальзам. Сейчас начала еще пить магний, но пока результат особо не чувствую.

Что у меня по итогу получилось и главный совет
Сейчас я просыпаюсь без будильника, полна энергии, справляюсь с когнитивной нагрузкой, делаю больше, а сплю меньше. Но этот сон качественне. И это большая опора, так что продолжаю выбивать себе проценты в качестве сна.

Если бы меня спросили, какое одно действие принесет больше всего результата — я бы сказала «отложите телефон». А чтобы было понятно как все устроено, советую посмотреть подкаст у Соколовского с сомнологом.

#хакаю_мозг, #что_смотреть

Как я вывожу, когда не вывозить не вариант

Сейчас у меня непростой период. Но останавливаться нельзя, потому что я так решила. Поделюсь, как я справляюсь и что помогаю себе понять в процессе.

В школе — традиционный высокий сезон. В этот раз к нему добавилось сразу несколько сложностей: мы адаптируем двух новых сотрудников, я пишу новый курс, а ещё активно развиваем B2B-направление. Это значит, что каждую неделю я встречаюсь с клиентами. Откладывать нельзя — компании сливают оставшиеся бюджеты, и если мы не займём эту нишу, её займут конкуренты.

Вдобавок накопились бытовые задачи, которые подкрадываются незаметно, но сильно съедают время и энергию: оформить новый паспорт, подать на ВНЖ, собрать документы на визу. Всё это — мелочи по отдельности, но в сумме они прилично забирают ресурс.

И ещё один пласт — планирование. Клиенты и команда ждут стратегию школы на следующий год, а дома пора думать о зимних каникулах: у ребёнка отпуск с 25 декабря до середины января, и нужно организовать его досуг.

Казалось бы, можно было замедлиться. Отложить стратегию, отказаться от встреч, остаться дома на каникулах. Укутаться в плед, закрыться от всего мира и спокойно писать новый курс. Но я выбрала другой путь. Я решила справляться с этим всем, потому что это помогает мне двигаться к моему большому намерению — бихагу.

Когда я поняла, какой объём задач на меня свалился, я попробовала структурировать их: разделила на блоки «творческое» и «операционка», чтобы не перегревать мозг и не тратить время на переключения. Это помогло, но оказалось, что одной структуры недостаточно.

Мозг всё равно перегревался, тревога нарастала, и я всё чаще ловила себя на мысли: «А нужно ли мне всё это?» Тогда я обратила внимание на тело. Решила, что нужно искать энергию там.

Сначала я добавила спорт. Потом, немного поэкспериментировав, проанализировала свою статистику сна с помощью ChatGPT и выяснила, что качество сна ужасное. Не потому что я мало сплю, а потому что сон просто плохой. Это был недооценённый источник энергии. Как я наладила сон, — тема для отдельного поста, но уже могу сказать, что это было одним из лучших решений за последние месяцы. То на чем я держусь.

Короче, к чему я это все: раньше столько раз слышала, что важно быть внимательнее к телу, потому что оно знает, что тебе нужно. Например, пульс может подсказать, что у тебя фоновая тревога и может тебе сейчас нужно разобраться с этой тревогой, а не заливаться очередной чашкой кофе. Но, как говорят: пока не прочувствуешь на себе, не начнёшь следовать советам.

Нет, я теперь не просветленная и не блестаю кучей энергии, все еще сложно. Но я чувствую себя машиной, которая уверенно прет вперёд, потому что у неё хватает топлива на сегодня, а не тянет на зубах до последнего. Каждый день я задаю себе один и тот же вопрос — что мне сделать сегодня, чтобы не сдохнуть до конца дня и делаю самым высшим приоритетом. Как в самолетном правиле «наденьте маску на себя, а потом на ребенка».

А как вы себя чувствуете сейчас? Как поддерживаете себя в сложные периоды? Делитесь в комментариях.

P.S. Этот пост не значит, что всем надо херачить. Это я такой путь выбрала, а каждый в праве выбирать свое.

#хакаю_мозг

Триггер для обратной связи: не забывайте о положительных моментах

Почему-то в нашем менталитете так сложилось, что мы даем обратную связь только тогда, когда что-то идет не так. А вот когда все складывается удачно — часто либо забываем об этом, либо воспринимаем успех как должное.

Но именно позитивная обратная связь — это то, что подзаряжает энергией, снижает тревожность и укрепляет уверенность в себе.

Например, сейчас мы пишем курс по Developer Experience, и ежедневно приходится править множество деталей. В какой-то момент начинаешь сомневаться в идее, будто делаешь что-то совсем не то. Это происходит потому, что внимание сконцентрировано на улучшениях и доработках.

И я бесконечно благодарна нашей команде за то, что у нас есть культура отмечать не только то, что нужно улучшить, но и то, что уже получилось хорошо. Иногда всего одна фраза поддержки помогает закрыть десяток других комментариев.

Так что если хотите выжечь свою команду — не скупитесь на похвалу. Тем более, что это помогает в развитии не меньше, чем критика. Не забывайте об этом.
——
Другие посты из серии об обратной связи: тема, которую я искренне люблю и считаю одной из ключевых для роста в управлении командами.

Как давать обратную связь — о формуле и принципах, которыми я пользуюсь
Перетерпи и не ленись давать обратную связь — о том, когда уместно давать обратную связь
Не нужно ждать, пока тебе дадут обратную связь, чтобы ее получить — о разделении ответственности в появлении обратной связи между руководителем и подчиненным
Как я получила неполную обратную связь и как выкрутилась из этой ситуации.
Когда не стоит просить обратную связь. Если коротко, когда тебе она не нужна.
Похвалите меня, или что скрывается за запросом «нужна обратная связь». О важного исследования причины необходимости обратной связи

#команда

Дни тишины как инструмент для фокусировки: как внедрить

Три года назад я написала пост о том, что использую дни тишины, чтобы работать сосредоточенно и браться за крупные задачи, не разрываясь на встречи и чаты.

С тех пор ничего не изменилось — я продолжаю практиковать такие дни, когда отключаюсь от общения и фокусируюсь на сложных задачах. Сейчас у меня два таких дня в неделю.

В последнее время ко мне приходят ребята, которые пробуют дни тишины и говорят, что у них не сработало. Мы копаем почему и у меня по итогу собрался топ-3 частых ошибок.

Поэтому я решила разобрать на всех, почему так происходит, чтобы вы не наступали на те же грабли, если решите попробовать.

Сразу оговорюсь, что не буду затрагивать привычные советы вроде «отключите уведомления» и «уберите телефон» — сосредоточусь на более глубоких аспектах.

ТОП-3:

1/ Завязываете все решения на себе. От этого нужно избавляться.
Подумайте кто из вашей команды или смежников мог бы вас подстраховать. Какой контекст у него должен быть? Полезно не только для дня тишины — но и чтобы спокойно уходить в отпуск.

2/ Ваша работа не прозрачна. Непонятно что вы делаюте, в каком статусе и так далее. Чтобы узнать как дела или где моя задача — требуется написать куда-то. Понятное дело, что будут постоянно отвлекать. Подумайте как сделать так, чтобы человек мог перейти по ссылке и у него было все на ладоне. Полезно даже просто для того, чтобы уменьшить коммуникацию в команде.

3/ Заход в дни тишины без четкого плана. Если нет плана, что будете делать в этот день — то он либо пройдет за решением простых задач, а сложные будут откладываться, потому что мозг интуитивно отодвигает их (зачем тратить ресурс?). Либо вы забьете на это все и проведете как выходной. Второе может и к лучшему, потому что зарядите батарейку, но это уже выходной, а не день тишины. Третий вариант — начнете ломиться сами в чаты и встречи, потому что ломка, так привыкли и сложно собраться решать сложные задачи.

Если практикуете дни тишины, делитесь в комментариях, как вам практика и что вам помогает не сливаться с нее.

#принципы_работы

Зачем продактам Developer Experience

Cегодня открыли запись на курс по Developer Experience. Я не планировала рассказывать о нем здесь — казалось, что он для вас неактуален. Но на днях я прочитала пост Ани Подображных и передумала.

Аня рассказала, как начала ботать разработку, чтобы лучше понимать ребят и помогать им приходить к решениям, и я поняла, что сама уже была в похожей ситуации. Сейчас, оглядываясь назад, вижу: если бы я лучше понимала свою команду, я бы уже поступала по-другому. Далее байка о моем факапе из прошлой жизни в найме ↓

Однажды мы с командой оказались в ситуации, когда разработка буквально встала. Навалился технический долг, была перегрузка мелкими задачами. Простая фича типа «добавить товар в вишлист» занимала недели, потому что постоянно всплывали какие-то проблемы.

Тогда я думала, что дело в нехватке времени или опыте команды и нанимала новых ребят. Но все только усугублялось: косты расли, команда замедлялась, а фичи еле доползали до прода.

Оборачиваясь назад, я понимаю, что у меня включалась глухота, когда команда просила время на инфраструктурные задачи. Вот говорят они о CI/CD и техдолге, а я отрезаю им большинство из просьб, говоря: «Сделаем потом, давайте сначала фичу запилим». Ну правда, кому интересны скучные программистские задачи? А вот фичи — все увидят, деньги заработаем. Ребята, если вы меня читаете, простите.

Теперь я понимаю, что была сосредоточена на клиентском опыте (Customer Experience) и совершенно не заботилась об опыте своих разработчиков (Developer Experience). Но если бы я сначала думала про опыт разработчиков, то заодно улучшала бы и клиентский опыт. Как бы это ни звучало.

Достаточно было взять знакомый JTBD и вместе с разработчиками пройтись по их «джобам», как мы делаем с клиентами. Это помогло бы понять, что мешает им делать фичи, и убрать препятствия. Это бы улучшило разработку, но не скатилось в бесконечную историю переписывания всего на Rust. Понятная задача для продакта: бери и делай, следи за KPI.

Делая курс для программистов, мы случайно написали руководство и для продактов тоже. Только для первых, о том как сделать себе удобно, чтобы не терять производительность, а для других — как преодолеть глухоту, когда тебе начинают говорить об инфраструктуре и начать отличать зерна от плевел: понимать, где просто хотелка, а где производственная необходимость.

Дальше о курсе ↓
В курсе мы взяли экспертизу моего партнера Фёдора Борщёва, СТО, который отлично понимает и разработчиков, и бизнес, вытрясли из него самые частые и болезненные кейсы и упаковали их в удобный формат.

В технические детали заныривать не придется. Вы легко поймете, какие части стоит пропустить, а какие — взять на вооружение, чтобы улучшить работу команды. А еще — поймете, что чувствует команда, когда пытается донести свои нужды до бизнеса. Я, например, поняла, что иногда такой сволочью бываю, пытаясь достичь своей цели.

Упаковали все это в 4 лонгрида по цене одной консультации. Стартуем 15 ноября — будем высылать по одному лонгриду в неделю. Читайте их как бизнес-роман и берите задачи в работу.

#команда

Чему тимлиды могут поучиться у великих дирижеров. 7 пунктов

Я люблю находить идеи и подходы в других индустриях. Когда работала проджектом, часто смотрела в сторону кино: у них нет права на ошибку со сроками — афиши висят, монтаж не отложишь. Например, я заимствовала подход к жестким дедлайнам и выстроила процессы так, чтобы минимизировать срывы и не бояться ограничений.

Считаю, что смотреть туда, куда другие не смотрят, — это наше преимущество. Каждая новая индустрия дает нам перспективу и позволяет взглянуть на задачи под другим углом. Именно поэтому в свои образовательные программы я стараюсь добавлять инсайты из совершенно неожиданных сфер.

Вчера в рамках курса «Стать тимлидом» у нас прошла лекция Сергей Бурлака о том, чему могут научиться тимлиды у великих дирижеров.

Сергей — талантливый музыкант и мотивационный спикер, и я была в восторге от его подачи. И главное — я не ожидала, как много общего у тимлида с дирижером.

Хочу поделиться ключевыми идеями лекции — они не заменят впечатления от самой встречи, но дадут пищу для размышлений. А у тех, кто присоединится к будущим потокам, будет еще и возможность посмотреть запись лекции.

Итак, чему тимлиды могут научиться у дирижеров:

1/ Ты в центре внимания. Вся команда смотрит на руководителя, как оркестр на дирижера. От твоего состояния зависит состояние твоей команды. И вторая мысль — одной харизмы мало — важно уметь видеть каждого участника, чувствовать их состояние, как дирижер чувствует динамику музыки.

2/ Быть внутри процесса. Как сказал композитор Люли, «управлять можно только, если ты сам в ритме». Если руководитель теряет темп или сбивается, весь «оркестр» разваливается.

3/ Архитектура пространства. Новая форма концертных залов, которую придумал Вагнер позволила дирижерам лучше соединять музыкантов между собой, а не просто давать команды. Так же и на работе: руководитель — это «мост» между всеми, обеспечивающий синхронизацию и взаимопонимание.

4/ Не только кнут и пряник. Управление — это не только «стимул и наказание». Дирижер Караян доверяет каждому музыканту самому выбрать момент для вступления. Лидер тоже должен уметь передавать часть ответственности, чтобы команда сама принимала решения.

5/ Ошибки — не катастрофа, а развитие. Дирижер Алондра де ла Парра управляет процессом, а не людьми. Ошибки — это шанс для новой импровизации и свежего взгляда. Мы тоже можем воспринимать ошибки как возможность для улучшений, а не как провалы.

6/ Создать атмосферу. Роль дирижера — задать атмосферу исполнения, будь то «русская зима» или «пески Тбилиси». Настроение, ожидания и тон, которые задает лидер, формируют конечный результат. Какая атмосфера нужна твоей команде, чтобы достичь максимума?

7/ Навыки синхронизации и доверия. Команда, как оркестр, должна уметь работать синхронно и доверять друг другу. Когда все чувствуют ритм и следуют ему, лидер перестает быть микроменеджером и становится частью потока, направляя и вдохновляя.

Вывод: лидерство — это не про «командовать», а про создание гармонии и баланса свободы. Лидеры, как дирижеры, не просто задают темп, но и создают пространство для командного звучания, где каждый инструмент важен и находит свое место.

#команда, #стать_тимлидом

Формула ненавистной работы

Недавно прочитала книгу моего любимого автора Патрика Ленсиони «Правда о вовлеченности сотрудников» и не могу не поделиться, потому что это очередной шедевр в формате бизнес-романа, который можно проглотить за пару вечеров и пойти что-то менять в своей работе.

В центре сюжета — история о том, как главный герой пытается спасти закусочную, у которой дела совсем плохи. У Брайяна гипотеза, что все беды из-за того, что персонал совсем не вовлечен в работу. Поэтому он решает это проверить.

В процессе он вырабатывает формулу, почему люди ненавидят свою работу. Когда я ее увидела — пожалела, что не сформулировала сама раньше, а потом не добавила в наш тимлидский курс. Смотрите сами ↓

Ненависть к работе = безоценочность + бессмысленность + безликость.

Безоценочность — когда наши усилия остаются незамеченными. Например, мы работаем сутки на пролет, чтобы запустить проект, выкладываемся на все 200%, достигаем результата, ждем, что нас похвалят на ближайшем митинге. А в итоге все воспринимается как должное, иногда даже спасибо не скажут.

Бессмысленность — это когда то, что мы делаем, не имеет видимой пользы. Например, мы делаем тот же проект 2 месяца, но не понимаем зачем. Или нам говорят, что он теперь не нужен и мы молча кладем в стол.

Безликость — когда нас не видят как личность. Все мои проекты, которые буксовали и были с конфликтами — разрешались тогда, когда я делала неформальную встречу и всех старалась перезнакомить. Или уделяла 10 минут часовой встречи на всякое «потрындеть». Потому что мы люди и работа работой, но вот эта социализация важна.

Чувство признания, потеря смысла в том, что мы делаем и внимание к человеку — важная часть того, чтобы хотеть вкладываться в результат.

Поэтому, если вы руководите командой:

1/ Отмечайте вклад каждого члена команды. Признание мелких побед важно для поддержания мотивации. Показывайте, как именно усилия каждого влияют на успех общего дела.

2/ Соединяйте повседневные задачи с глобальными целями. Не давайте команде терять смысл в мелочах. Постоянно объясняйте, зачем они делают ту или иную работу и как это помогает компании в долгосрочной перспективе.

3/ Относитесь к сотрудникам как к личностям, а не только как к ресурсам. Узнавайте их интересы, карьерные цели и просто интересуйтесь, как они себя чувствуют. Личные контакты очень важны для мотивации и доверия.

А если у вас нет команды и ваш руководитель не опирается на список выше — возьмите на себя ответственность за то, чтобы:

1/ Говорить о своём вкладе. Если чувствуете, что вашу работу недооценивают, расскажите о своих достижениях — возможно, руководители просто не осознают весь ваш вклад.

2/ Искать смысл в своей работе. Даже если задача рутинная, попытайтесь связать её с более глобальными целями компании. Если не видите смысла — обсудите это с руководителем.

3/ Стараться проявлять себя как личность. Активно участвуйте в обсуждениях, предлагайте идеи. Это поможет сделать вашу работу менее безликой.

#принципы_работы, #команда, #что_читать

Выходим на рынок Казахстана

Пару лет назад мы решили с Федей, что хотим, чтобы наша Школа сильных программистов стала более узнаваемой на рынке Казахстана. Руководствовались очевидным: большая страна — переводить на другой язык необязательно, IT довольно активно развивается.

Но время шло, а у нас не особо получалось. Я пробовала назначить онлайн-встречи с какими-то контактами, но мне либо никто не отвечал, либо мы назначали встречу, которая потом отменялась.

В какой-то момент я поняла, что так ничего не добьюсь, и этим летом я поехала в Алматы, чтобы понять, как все устроено. Я встретилась с несколькими нашими клиентами и потенциальными партнерами, с которыми было сложно договориться об онлайн-встрече, потому что «некогда, не сейчас, извините».

А вот «Буду в Алматы, давай попьем кофе» сработало лучше. Все-таки мы все люди, и личный контакт — это важно. Так что я получила миллион инсайтов, которые помогли дальше запустить процесс выхода на рынок. Из того, что теперь кажется очевидным, но таким не казалось раньше, — мы, например, подключили оплату в тенге. Оказалось, для многих платить в евро или долларах — ментальный барьер, потому что никто на дейли основе не переводит постоянно тенге в валюту. И чтобы купить нужно сильно захотеть.

И таких неочевидных моментов много. Мы еще не все внедрили, но уже во время той летней поездки я решила, что нам обязательно нужно попасть на одну из ключевых конференций в IT — Kolesa Conf. Это показалось идеальным местом, чтобы заявить о себе.

Изначально план был просто присмотреться, пообщаться с людьми в кулуарах, но в итоге нас пригласили выступить. Уже 18 октября, в эту пятницу, Федя будет рассказывать со сцены о developer experience. А я поеду поддержать его, посмотреть, что происходит вокруг, познакомиться с классными людьми и, если повезет, найти будущих клиентов.

Сегодня, когда смотрела программу конференции — увидела пару знакомых лиц, которых не совсем ожидала встретить. И очень обрадовалась. Это натолкнуло меня на мысль: а что если кто-то из вас тоже будет на конференции? Чтобы это проверить — надо рассказать, что сама еду.

Так что, если вы тоже планируете быть на Kolesa Conf, пишите в комментах/личку или подходите познакомиться прямо на месте. Буду очень рада!

Пост по канонам моей истории о нетвокинге не на силе воли.

#коммуникации

Ищу на парт тайм администратора к себе в команду школы

В августе мы с вами успешно закрыли вакансию проджекта, к нам вышла Аня и тащит первый свой проект — курс «Стать тимлидом». Держу кулачки, чтобы у нее все получилось. И хочу сказать спасибо каждому, кто откликался — собрались достойные кандидаты. Некоторых я даже посоветовала своим клиентам.

Сейчас мы снова в поиске — на этот раз ищем администратора на замену нашей Юле, которая проработала у нас больше года, но вынуждена покинуть нас из-за семейных обстоятельств. Поэтому мы срочно ищем замену.

Что нужно делать? Большая часть работы связана с контентом: править наши лонгриды после корректора, возиться с рассылками или из недавнего — перенести весь контент из-за блокировки Ноушена.

Но есть и другие: например, подежурить в сапорте, выгрузить домашки учеников, или помочь Зое с подготовкой документов, которые просят ученики для налогового вычета.

Задачи поступают от всех членов команды, но 60-70% времени вы будете работать с Аней, нашим проджектом, который отвечает за запуск курсов.

На эту роль мы ищем самого внимательного человека в мире, для которого «душнила» это комплимент, а не неловкость. У него нулевая терпимость к ошибкам, он 100500 раз проверит, преждем чем отдаст клиенту. Кроме этого мы ждем, что он не теряет задачи, которые берет и выполняет то, что обещал.

Так как это частичная занятость, то скорее всего больше подойдет мамам/папам в декрете, которые устают от 24/7 рутины с малышом и хотят время от времени отвлекаться. Или студенту, у которого шило в попе и он хочет получить опыт до того, как закончит универ. Но может есть еще какой-то сценарий.

С нами комфортно работать: минимум встреч, не нужно быть на связи постоянно, мы не приветствуем задачи с дедлайном «на вчера».

Подробнее в вакансии. Если претендуете на эту роль — будьте готовы выполнить небольшое тестовое задание.

Заявки принимаем до 20 октября включительно. Ответить смогу только тем, кто пройдет на следующий этап.

UPD: вакансия закрыта

#вакансия

Дайджест полезных постов

Раз в пару месяцев выбираю лучшие, на мой взгляд, посты из нашей продуктовой папки и делюсь с вами. Вы обычно говорите спасибо за эту рубрику, поэтому я ее и продолжаю.

Итак, традиционный топ-5 из последнего:

Егор Толстой перевел статью о том, почему ставить под сомнения (call bullshit) — это важный скилл. Не совсем точный перевод, но суть примерно такая. Согласна на 100%.

Даша Васянина сделала чеклист для чекапа резюме. Если ищете работу, загляните. Полезный список.

Миша Греков зацепил важную тему — аккуратность исполнителя. Когда летом нанимала проджекта, поймала себя на мысли, что тоже жду чтобы человек аккуратно работал.

Про стыд как тормоз развития карьеры — еще одна важная тема, которую поднял авторка канала Verbetcetera.

Леша Писаревский рассказал о том, что найм в команде лучше, если нет HRа. Говорит что это непопулярное мнение, а я так всю жизнь нанимаю. И даже когда работала в большой компании, потому что нанимала на непонятные роли, которые не укладывались в какие-то стандарты.

——
Какой-то получился командно-карьерный топ, посмотрим что будет в следующей подборке.

#дайджест

Нас номинировали на премию за лучший образовательный опыт

Новая премия от School of Education, пожалуй, единственная из русскоговорящих, принципы которой мне близки.

Поэтому я сразу подала заявку, как только узнала, что они основали премию. И как обычно, не верила, что пройдем отбор (ну сколько же можно?!)

Но это случилось, поэтому рада вдвойне. Теперь осталось победить, чтобы радоваться втройне (хе-хе)

И в связи с этим нужна ваша помощь, а точнее ваши голоса. Если вы проходили курс «Анализ систем», нужно перейти по ссылке и оставить отзыв, почему считаете, что мы достойны этой премии.

Условия жетские: чтобы ваш голос засчитали, надо написать 100 слов. Не знаю, как коллеги будут это все обрабатывать, но видимо так борятся с недобросовестными. Если вам трудно писать отзывы — ChatGpt, великолепно справляется с барьером чистого листа.

Проголосовать →

Мы решили, что для всех, кто оставит голос— мы сделаем с Антоном Давыдовым факультатив на какую-то тему, которая касается курса. В качестве благодарности за участие.

Поэтому если участвуете, сохраните какое-то подтвреждение, например, скрин и пришлите нам на почту [email protected]. Мы напишем вам как только определимся с датой и темой. Либо вместе выберем.

———
Истории как мы получили другие награды: премия Digital learning 2023, исследование Devcrowd

#фичи_курсов

Как понять сколько у тебя влазит, на примере управления ресурсом 7-летнего ребенка. Часть 2

Вернемся к ребенку. Как-то в разговоре с сыном, которому было 6 лет тогда, пришли к разговору, что он хочет сам планировать свои занятия. Мы подумали, что ему нужен какой-то пульт управления, который наглядно будет показывать что у него каждый день и сколько по времени.

Он еще плохо читал, а мы с мужем хотели что-то, чем он сам будет пользоваться и не дергать нас. Так как он фанат лего, я предложила сделать ему планировщик из лего. То что получилось — вы видите на картинке.

Мы разделили неделю на дни исходя из загрузки в школе и количестве свободного времени после. Выделили отдельные кубики в определенном количестве — каждый под определенный тип занятий. Например, 3 игры в шахматы, 3 приставки и допустим 2 чтения в неделю. И задали рамки, в которые он может влезать: чтобы не было соблазна поставить, например, 3 приставки в день.
Когда я на это посмотрела, поняла что вот оно — ответ на вопрос «какой у меня обьем». Когда ты думаешь в разрезе кубиков и ограниченого пространства — становится намного проще. Если у тебя недостаточно места, ты не впихнешь туда что-то большее.

И я начала мысленно планировать кубиками. И еще лучше почувствовала, что стояло за термином WIP-лимит.

Кому интересно: планировщик из лего живет у нас уже год, каждое воскресенье ребенок, без напоминаний, сам садится и планирует себе неделю. Иногда, в течении недели меняет план на остаток недели, временами впихивает 3 планшета в день, а потом жалеет, потому что использовал за день все, что предлагалось на неделю. И уже в следующую неделю так не делает.

Главное — приходит к выводам сам, на своем опыте и постепенно понимает, что было бы ему комфортно и какой обьем. А я смотрю на это и думаю какой у меня и что нужно откорректировать. Чувствую, что скоро приду к тому, чтобы и себе завести лего-пульт.

Итого: если у вас тоже сложности с тем, чтобы понять свой обьем — подумайте над физическими аналогами, которые жестче зададут границы и вы не сможете никак схитрить.

#управление_проектами

Как понять сколько у тебя влазит, на примере управления ресурсом 7-летнего ребенка. Часть 1

Сначала дам контекст, а потом расскажу к чему пришла. Эта часть о контексте.

Итак, я несколько лет педалирую тему того, чтобы планировать столько сколько влазит. Чтобы не обманывать себя и других ложными ожиданиями, не страдать из-за того, что вечно ничего не успеваешь.

Я рассказываю вип-лимитах, о том чтобы не пихать, то что не сделаешь, а в краш-курсе по затаскиванию проектов в срок — говорим о пульте проектов, который показывает как у тебя дела: когда будет пожар, где нестыковки между проектами и т.д.

Но многие продолжают набирать больше и страдать, что жизнь проходит за несоблюдеными дедлайнами и вечной тревогой. Что говорить, и меня самой такие срывы бывают.

Как-то я думала об этом и поняла, что в основе этой проблемы лежит две шутки:
1/ низкая энергия — нет сил подумать над тем влезет ли в тебя или ент
2/ нет понимания обьема: сколько в тебя влазит

За первым я уже давно слежу — у меня есть правило «не принимать решения и не брать новое, когда чувствую, что не в ресурсе». Другое дело, что иногда я просто блокирую это чувство. Но это уже отдельный разговор.

А вот к ответу на второй вопрос «сколько в меня влезает?» я долго шла. Когда-то давно узнала о WIP-лимитах (термин из канбана, который означает количество задач, которые могут одновременно находиться в одной колонке в течение заданного промежутка времени на конкретном этапе работы). И мне казалось, что вон оно решение.

Но оказалось, что это инструмент, который позволяет следить за тем, чтобы в тебя влезало столько, сколько ты можешь переварить. Но оно не отвечает сколько влазит.

#управление_проектами

Что я думаю о трудоголизме и work-life balance

Я начала работать довольно рано: сначала это были подработки в школе, потом частичная занятость риелтором в агентстве недвижимости, а с первого курса — работа на полный день параллельно с учебой в университете.

Иногда сама удивляюсь, как успевала всё совмещать. Мой день выглядел так: утром я шла на работу к 8, затем в 11 — на пары, в обед возвращалась на работу и оставалась там до 7-8 вечера. А пару раз в неделю ещё давала уроки английского школьникам. Ночью училась.

Когда университет закончился, я просто стала больше работать. Помимо основной работы, бралась за подработки или занималась сайд-проектами. Например, однажды была редактором книги по маркетингу, которая вышла ограниченным тиражом. Сейчас её уже сложно найти, а мой экземпляр валяется где-то дома у родителей.

Когда у меня родился ребенок, я сократила рабочее время, потому что часть моего дня стала уходить на него. Но в декрет я так и не ушла.

Все это время я стремилась к так называемому work-life balance, потому что все вокруг говорят об этом и ругают трудоголизм. Мне казалось, что я упускаю жизнь и когда-нибудь пожалею, что не сделала чего-то важного. Что надо взять год для того, чтобы ничего не делать, а просто отдыхать и искать себя.

При этом, когда я была занята по полной, чувствовала себя самым счастливым человеком на свете. Умудрялась не только работать, но и встречаться с друзьями и строить отношения.

Тогда я у меня появилась гипотеза «А может мне это не нужно? Что, если мое главное удовольствие — создавать что-то новое? Что, если мне действительно в кайф решать кучу задач каждый день, даже если это утомляет?» Ведь даже в отпуске через неделю у меня начинают чесаться руки что-то сделать — хотя бы написать пост.

Однажды коуч спросила меня, о чем я буду жалеть, когда мне будет 85 лет. И я, не задумываясь, ответила: «Если потеряю любопытство и свою неугомонность» А еще — если не сделаю важный проект, который повлияет на общество.

У каждого свои ценности. Кто-то будет жалеть о другом. Для себя решила, что нормально работать по выходным, если это приносит удовольствие и организм справляется. Точно так же нормально, если тебе нужен месяц, чтобы отдохнуть от любых задач — творческих или не очень.

Все нормально, главное, чтобы тебе самому было комфортно. Что думают другие — не так важно, потому что не им жить твою жизнь.

А вы в каком лагере и к чему стремитесь?

#принципы_работы

Как мне удалось получить проходку на закрытую лекцию Барбары Оакли

Для тех, кто пропустил, о чём я — пост выше. И спасибо всем за поздравления. Было очень приятно.

Итак, технически получение проходки выглядело так: увидела мероприятие → зашла на её сайт → отправила сообщение в разделе контактов. Дальше у меня был план использовать силу нетворкинга: подключиться через LinkedIn и искать интро другими путями. Но мне повезло — Барбара просто ответила в течение дня.

Но важнее в этой истории не техническая часть, а психологическая. Потому что без неё до технической реализации чаще всего не доходит.

Самое сложное для меня было сначала понять, что я достойна напроситься вот так вот на закрытое мероприятие. А потом, что ещё сложнее — перейти от «хочу и достойна» к «беру ответственность за то, чтобы попробовать это реализовать». Потому что между ними глубочайшая пропасть.

Когда мы проводили первые потоки курса «Стать тимлидом», нам часто задавали вопрос «Как получить роль тимлида, если ты обычный разработчик?» И мы отвечали «Начни делать то, что делает тимлид. Бери кусочки его роли и начинай их выполнять.» Тогда я ещё не понимала, что это означало: «Чувак, не жди знака сверху — если хочешь быть тимлидом, БЕРИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!».

Тогда мы решили, что нужно добавить это в контент и выделили несколько абзацев на эту тему. Но это не сработало — потому что было непонятно. Ответственность — это какая-то абстрактная штука, которая большинству не нравится.

Как мы обсуждали с Ваней Замесиным однажды — у ответственности плохой пиар: нам её навязывали в детстве как «ты должен», и это часто сопровождалось страданиями. Но никто не показывает, как круто меняется жизнь, если ты берёшь на себя ответственность за изменения: бесят встречи — разберись и измени их формат. Чувствуешь, что теряешь время, залипая в TikTok — проанализируй, почему так происходит, измени привычки и наслаждайся жизнью. И так далее.

Многие говорят о том, что важно слышать свои желания, но не менее важно думать о реализации, потому что между «хочу/достойна» и тем, чтобы решиться и сделать, — большая пропасть.

↓↓↓ Дальше — ласт-колл на второй поток обновленного курса «Стать тимлидом» и контекст, почему я об этом говорю. ↓↓↓

В итоге, в новой версии курса мы уделили много внимания блоку про ответственность — посвятили ему первую неделю обучения, потому что это то, благодаря чему ты движешься вперед и меняешься. В нём мы разбираем, что стоит за ответственностью тимлида, как её определять, коммуницировать и брать на себя. Я очень довольна тем, что у нас получилось.

Короче, этой простыней я хочу обратиться к тем, у кого пропасть между «хочу/достоен» и «Беру ответственность что-то попробовать сделать» в тимлидской плоскости — приходите к нам учиться на курс «Стать тимлидом».

Мы поможем вам разобраться и поддержим на пути изменений. Начинаем через 2 дня (18 сентября). Ещё успеваете! Это последний поток в этом году. Следующий не раньше весны.

#коммуникации

Ну и новость пушка — я иду на лекцию Барбары Оакли.

Она не только меня впустит на закрытое мероприятие, но и дала свой личный востап 😱

Представляете, я в октябре буду слушать топового ученого мира, который исследует тему обучения взрослых?!

Планирую пожать ей руку и задать миллион вопросов, которые у меня копятся.

А вы хотите потом чтобы я отчет написала, с какими выводами ушла со встречи? Пишите в комментах вместе с вопросами, если хотите чтобы я их задала.

Ну и вдруг вам интересна история как я вообще заполучила эту проходку — могу сделать отдельный пост. Это шикарный кейс.

#коммуникации

Не как у других: почему любят наши курсы

Каждый второй человек, который приобрел курс в нашей Школе сильных программистов, в течение полугода покупает что-то еще. И большая часть из них приобретает в среднем 3-4 курса. Это высокий показатель, учитывая, что у нас нет широкого ассортимента курсов.

Когда я спрашиваю, почему они возвращаются, чаще всего слышу: «Это полезно» и «У вас не так, как у других». Полезность понятна, но вот что именно они имеют в виду под «не так, как у других», расшифровать сложно.

В прошлом году, участвуя в премии Digital Learning (об этом я писала здесь), я четко осознала наши отличия: подход, дизайн, тон общения. Тогда я подумала: «Вот в чем мы другие». Я даже сказала Феде: «Мы настолько отличаемся, что либо возьмем первое место, либо останемся за бортом». И мы победили.

Однако меня не покидала мысль: разве только внешний вид и стиль могут объяснить, почему люди к нам возвращаются снова и снова, доверяя нам? На прошлой неделе я выступала перед аудиторией, состоящей в основном из людей, которые занимаются созданием образовательных продуктов. Рассказывая о нашей школе, о том, как и что мы делаем, я, кажется, поняла причину.

Готовясь к выступлению, я осознала: мы погружаемся в контекст каждого ученика, и это влияет на процесс создания курсов. Сейчас поясню.

На мой взгляд, многие курсы на рынке напоминают сложные академические книги. Ты читаешь — и страдаешь. Материал часто подан так, будто его слушатель должен обладать невероятной силой воли, чтобы абстрагироваться от всего и полностью погрузиться в обучение. Но курс не учитывает, что ты мог целый день писать код, провести стратегическую сессию или, устав, прийти домой, чтобы продолжать учиться. И если материал подан сложно, уже через 10 минут ты выдыхаешься.

Или другой пример: на этой неделе ты активно вовлечен в обучение, но на следующей — отпуск или завал на работе, и вернуться к курсу уже не получается. И это не говоря о множестве других жизненных обстоятельств. При этом большинство из нас не учили эффективно учиться ни в школе, ни институте. Хоть много всего давно уже рассказали ученые. Взять хотя бы моего любимого Мортимера Адлера «Как читать книги» или супер полезный курс на курсере от Барбары Оакли.

Мы же всё это стараемся учитывать: как в содержании курсов, так и в том, как они устроены, и в дополнительных материалах. Заранее даем ответы на вопросы, которые ученикам может быть неловко или страшно задать. Помогаем построить образовательный трек и создать безопасную среду, где можно ошибаться, пробовать и не чувствовать вину за то, что не дошел до конца курса.

С нами людям комфортно. Поэтому около 70% наших студентов выполняют домашние задания и доходят до финала курсов, а затем возвращаются снова. Даже если курс сложный, требует много времени и усилий, люди готовы работать по ночам или брать отпуск, чтобы всё успеть.

Я очень рада, что у нас так получается, и верю, что в будущем мы станем ещё лучше. Мы постоянно ищем новые способы сделать процесс обучения проще и эффективнее.

Кроме того, что постоянно копаем тему обучения взрослых и залезаем даже в нейробилогию, привлекаем редакторов, чтобы становиться понятнее — я перманетно ищу возможность дотянуться до какой-то мировой звезды в индустрии. Из недавнего, пытаюсь попасть на закрытую лекцию Барбары Оакли, которая внезапно будет в Тбилиси этой осенью.

Мой вывод такой: многие образовательные программы устроены так, будто их ученики — это суперлюди, которые могут без усталости и безошибочно двигаться к цели. Они требуют от нас полной самоотдачи, не учитывая реальных жизненных обстоятельств.

Мы, напротив, показываем реальную картину: не требуем невозможного, а создаем условия, в которых человек сможет вносить реальные изменения в свою жизнь и работу. Двигаясь шаг за шагом, и в итоге — добиваться ощутимых результатов.

Очень рада, что это сформулировала — под этим углом буду более сфокусированно смотреть в текущем потоке «Стать тимлидом».

#фичи_курсов

Проджектам: на что обратить внимание при поиске работы

Недавно искала проджекта в команду. Неожиданно, быстро нашли подходящую кандидатку и, надеюсь, что все сложится. Удивительно и то, что на вакансию откликнулось очень много людей, поэтому была возможность выбирать лучших из лучших. Это приятно.

Однако некоторые не прошли базовый фильтр, на мой взгляд, по небрежности или глупости. Для меня это важный показатель того, как человек будет работать на этой позиции. Обсудила этот вопрос с коллегами на рынке, и все сошлись в том, что штуки, которые опишу далее важны.

Итак, топ-3:

1/ Резюме без выполнения тестового задания, если в условиях было указано другое. В условиях вакансии было указано сделать тестовое задание, однако некоторые кандидаты отправляли только резюме, видимо, не вникая в требования.

2/ Прислали тестовое задание, но не настроили видимость, так что я не могла открыть. Запрашивала доступ только у тех, кто указал на возможность таких трудностей в сопроводительном письме потому что видно, что человек старался, но что-то в процессе пошло не так.

3/ Несоблюдение условий тестового задания. Человек старался, но в итоге результат не соответствовал требованиям.

4/ Факап дедлайнов. Дедлайн давно прошел, а я до сих пор получаю тестовые с пометкой «посмотрите, может вам подойду». Не понимаю зачем люди тратят время, если дедлайн прошел. Так же с осторожностью смотрела на тех, кто присылал в последнюю минуту. Это тоже звоночек плохой привычки, а для меня это не ок.  

Вроде мелочи, но для роли проджекта, на мой взгляд, критичны: человек может прочитать задачу и выполнить наполовину, сделать по-своему или не сделать совсем, прислав что-то другое. Каждый раз придется запрашивать доступ к файлу, что усложнит коммуникацию.

Если бы не было других вариантов, я бы дала шанс исправить такие ошибки. Но когда на другой чаше весов кандидаты, которые не только справляются с тестовым, но и внимательно относятся к форматированию и пишут понятное сопроводительное письмо — таким кандидатам хочется уделять внимание.

Марьяна, в следующий раз когда придут на консультацию по этому вопросу — напомни, что эти мелочи важны. Чтобы люди не наступали на те же грабли и могли пройти базовый фильтр и претендовать на работу.

Если вы нанимаете проджектов, на что обращаете внимание при первом фильтре? Напишите в комментариях — сделаю подборку.

#команда, #управление_проектами

Вышел новый отчет исследования рынка продактов 2024

Который периодически выпускает Devcrowd (писала выводы об отчете 2022 года). Хочу поделиться и в этот раз своими советами, как можно полечить какие-то проблемы. А еще сказать спасибо за то, что голосовали за мой канал, попал в подборку тех, кто читает. Я не просила и не участвовала с площадкой в исследовании, поэтому вдвойне приятно.

В сравнении с прошлым отчетом, да и с другими, которые попадаются мне на глаза — наблюдение одно — у всех топ сложностей всегда связаны с софт-скиллами: управление ресурсом, фокусом, планирование и т.д. И это база, которую должны давать в школе, но чаще всего не дают.

А в обществе кажется, что больше принято учиться новому языку программирования, чем тому как вести встречи или планировать спринт. Как-будто бы получить повышение проще за счет хардов, чем софтов, при этом оффер скорее получит человек с более прокаченными софтами, чем хардами. Потому что на их прокачку уходят годы. Вот такой парадокс. Поэтому я ребенку выбирала школу, где большой фокус на софтах.

Далее подробнее с комментами:

1/ Научились лучше управлять собственным временем и фокусом, но это все равно в топе проблем. Для меня ключевые причины здесь это спасательство (пост 1, пост 2, пост 3) и не умение вести асинхронную коммуникацию хотя бы в чате. В курсе «Есть минутка», мы с Федей говорим о том, как уменьшать синхронность: например, вместо кучи отрывистых сообщений стараться писать одно обстоятельное сообщение (формула: понятная задача/вопрос - понятный ответ)

2/ Все еще сильно хромает история с взаимодействием со стейкхолдерами. Тут интересно покопать, что имелось введу, потому что эта проблема была и в прошлый раз. Мои гипотезы: приносят каждый раз требования, приходится много переделывать, появляются стейкхолдеры, о которых не знал. И это все в последний момент. Если это ваша история — расскажите в комментариях подробнее — напишу серию постов.

3/ По прежнему уходит много времени на встречи, налаживание процессов, приоритизацию и планирование. Историю со встречами можно чинить, советую почитать книгу «Смерть от совещаний» Патрика Ленсиони (шикарная книга в формате бизнес-романа). Остальное надо смотреть тоже, в чем там сложности, но о многом я рассказала в краш-курсе по затаскиванию проектов в срок. Там про проектные сложности и надпроектные (когда тебе надо жонглировать разными проектами одновременно и ничего не потерять).

#принципы_работы

Как из-за плохой коммуникации можно потерять работу

У меня есть подрядчик, с которым я работаю уже довольно давно. На него можно положиться, он хорошо выполняет свою работу. И вот я даю ему очередную задачу, он берет её и спустя некоторое время приходит со словами: «Я готов продолжать, но только если вы заплатите мне больше». Причем это «больше» почти в два раза превышает первоначальную сумму. Мол, повысилась нагрузка, плюс инфляция.

Сказать, что я была в шоке — ничего не сказать. Ноль аргументов, только общие слова. Первое, что мне захотелось сделать — уволить его. Я почувствовала, что меня просто хотят обмануть, а у меня есть жесткое правило — не вести переговоры с террористами.

Четкая коммуникация — база качественного сотрудничества. Недостаток общения или нечеткие формулировки могут привести к недоразумению и конфликтам, даже если до этого всё шло гладко.

В этом случае спасли две вещи: во-первых, мы работаем давно, и я знаю, что такая коммуникация не свойственна этому человеку — всё выглядело очень подозрительно. Во-вторых, сообщение было в чате, и Федя предположил, что просто неправильно сформулировали мысли. Мне захотелось это проверить.

Поэтому я решила показать, как эта ситуация выглядит с моей стороны, что я чувствую и какие выводы делаю. И спросить, что стоит за словами этого человека.

Говорите на языке фактов, чтобы избегать конфликтов. Оказалось, что человек действительно перерабатывает. И, как выяснилось, это не первый проект, но он не счел важным об этом сказать. Так делать не стоит. Аргументированное объяснение своих требований и действий — это то, что поможет избежать 80% недоразумений.

Текстовые сообщения — не место для важных переговоров. Мы действительно неправильно друг друга поняли. Поэтому в курсе «Есть минутка» мы с Федей советуем никогда не вести сложные переговоры в чате, особенно если есть вероятность, что вас поймут неправильно. И это был как раз тот случай. Назначайте встречу и в разговоре опирайтесь на факты и аргументы.

Обсуждайте условия заранее. Если перерабатываете, говорите об этом по окончанию проекта или перед началом нового. Это даст вашему заказчику возможность выстроить правильные ожидания. Особенно если вы планируете брать за свои услуги в два раза больше — заказчик может быть не готов к такому повороту, и лучше узнать об этом заранее.

В итоге мы пересмотрели условия и всё ок. Но если бы это был второй подобный случай — я бы не стала церемониться и уволила человека, который, несмотря на хорошую работу, потерял бы клиента.

#коммуникации

Проекты-мухи и проекты-слоны

Недавно, планируя нагрузку на ближайшие несколько месяцев, я охренела от количества задач. Сначала я выписала все проекты и оценила их по важности и срочности и оказалось так, что надо сделать в 3 раза больше, чем я обычно делаю.

Это выглядело такой громадиной, что я решила, что лучше ничего не буду делать. Зачем пытаться, если и так неподьемно. Потом решила, что это детская позиция и начала фигачить, как не в себя, что было тоже дурацкой затеей. Так у меня быстро кончился ресурс и я снова лежала пару дней, чтобы прийти в себя.

И вот когда я во второй раз лежала и ела себя за то, что нифига не делаю, а так много всего — я поняла, что очень много напряжения идет от осознания как много всего. И начала разбирать почему так много всего.

Оказалось, что большая половина проектов и задач в моей голове выглядели гигансткими проектами (слонами), но по факту, трезво их оценив — оказались маленькими (мухами).

А гигансткими я посчитала их потому что была не в ресурсе. Помните поговорку «не раздувай из мухи слона»? Вот я раздувала. От этого осознания, мне стало легче дышать и появилась мотивация брать и что-то делать.

По итогу сделала 2 вывода:

1/ Никогда не планировать нагрузку на большие отрезки времени в низком ресурсе. Взять себе день-два на отдохнуть и только потом оценивать задачи и ставить их в план. Потому что я могу как не добрать, так и перебрать.

2/ Регулярно проверять не мимикрируют проекты-мухи под проекты-слоны и калибровать их в нагрузке.

#хакаю_мозг

Новый поток «Стать тимлидом» и как он помогает изменить майндсет

Мы открыли запись на новый поток обновленного курса «Стать тимлидом». С этого курса началась наша школа, и до сих пор я считаю его самым важным в нашей продуктовой линейке.

Когда-то мы задумывали его для программистов, которые хотят расти в менеджеры и для менеджеров, которые недавно были программистами. После последнего апдейта он стал полезным даже тем, кто не собирается руководить. Потому что он про смену майндсета, а не только про инструменты и фреймворки.

Главную задачу, которую мы с Федей ставили перед собой — дать вам возможность посмотреть на все под необычным углом и наконец-то перестать мириться в работе с дерьмом.

Например,
1/ Уходя в отпуск, мы продолжаем работать, думая, что команда без нас не справится. Но это не так — справится.

2/ Принимаем то, что на работе наша роль непонятна, а задачи не описаны, потому что вокруг у всех так же.

3/ Привыкаем и не чиним вечный конфликт между бизнесом и разработкой, потому что проще ругаться, чем найти общий язык.

4/ Миримся с постоянными изменениями требований и с отсутствием четких приоритетов, потому что «а как иначе, мы же в таком мире живем».

5/ Соглашаемся на нереалистичные ожидания и принимаем микроменеджмент, даже когда это тормозит работу и убивает инициативу.

Но это далеко не норма и можно совершенно по-другому.

На эти и другие вопросы «ненормы» мы отвечаем в 5 больших лонгридах. Там где мы не чувствуем свою экспертизу — за нас отвечают люди с рынка, которым доверяем.

И еще в тарифах с обратной связью мое любимое — совместный с участниками поиск ответов на вопросы, которых ни у кого нет. В безопасной среде и с чувством поддержки. Мы многое сделали, чтобы именно так вы себя чувствовали.

Если вам это близко, присоединяйтесь. Начинаем 18 сентября. Это последний поток в этом году. Учимся 5 недель, плюс прокачиваем навык обратной связи.

До понедельника (26 августа) действует промокод ST2M на 10% скидки. Оплатить можно любой картой или по счету, если учитесь за счет компании.

P.S. Если вы идете по руководящему треку в своем развитии — берите тариф с обратной связью, не пожалеете. Для остальных — базового тарифа будет более чем достаточно.

Ключевой вопрос: что бы я посоветовала своему клиенту?

Иногда я попадаю в какую-то ситуацию в работе, с которой сложно справиться. Например, меня заваливает задачами так, что я перестаю тащить, или не знаю как решить какой-то кейс. Это ситуации, когда руки опускаются и совершенно нет представления, что делать и как быть.

Однажды мы разбирали с коучем подобную ситуацию и она меня спросила: «Может ты уже была в подобной ситуации? или может кто-то бы и ты знаешь/предполагаешь, как это решалось?». Это было очень полезно: потому что подобных ситуаций было вагон у моих клиентов и коллег, когда я была в найме. И я нашла в них опору, выглядело, как свет в конце тонеля.

Дальше стояла задача выйти из контекста своей текущей роли и переместиться в консультанте. Коуч спросила: «Марьяна, что ты бы сейчас себе посоветовала, как клиенту?». И у меня сразу нашлось решение, потому что со стороны всегда проще увидеть решение и легче советовать: нет эмоций, есть уверенность в себе.

С тех пор, в трудных ситуациях, я перемещаюсь в роль консультанта и задаю себе вопрос «А что я бы посоветовала в этой ситуации своему клиенту?» И еще ни разу этот вопрос меня не подвел.

Если вы сейчас в тупике, попробуйте задать себе вопрос «Что бы я посоветовал/ла своему клиенту/коллеге?».

#хакаю_мозг

Ищу проджекта к себе в команду школы

Первый наш проджект — Зоя, до сих пор с нами, и за годы обросла кучей обязанностей — заботой об учениках, рекламой, b2б-продажами.

В прошлом году мы решили нанять Зое помощника — так появилась Юля, которая тоже до сих пор с нами. Сейчас Зоя целиком уходит в b2b, а мы ищем нового проджекта. Понимаем, что найти вторую Зою будет сложно, но мы попробуем.

Нам нужен человек, который будет, как и Зоя, не просто отвечать за запуски курсов, а делать так, чтобы минимально вовлекать в это нас с Федей (мой бизнес-партнер по школе). Чтобы мы в это время могли делать стратегические задачи — обсуждать новые партнерства, выходить на новые рынки, писать контент новых курсов.

Мы тут думали, что нам важно в человеке, который пойдет на эту роль и поняли, что самое важное — это если он:

1/ На «ты» с дедлайнами. Каждую неделю у него не умирает по бабушке, а ретроградный меркурий не влияет на его производительность. Если проджект обещает запуститься в среду — запускается в среду.

2/ Берёт задачу и делает, а не теряет. Мы привыкли доверять команде и не любим стоять над людьми с палкой. Проджект, которому нужен микроменеджмент, не подойдёт, увы.

3/ Любит не только поруководить, но и поделать руками. Потому что иногда это быстрее или просто некому отдать. И для него это скорее кайф, чем «О боже, я не умею!». Стартаперская среда ближе по духу нашему проджекту, чем большая корпорация.

4/ Ему не пофиг, какой будет конечный результат. Выполняя задачу наш проджект-мечта думает о том, как не делать её второй раз: понимает цели бизнеса, ищет нестыковки, прорабатывает риски.

5/ Честен. Если что-то идет не так, проджект расскажет как есть, а не начнёт вертеться как уж на сковородке и рассказывать, что все вокруг виноваты.

6/ Любит порядок. Знает где лежит какой файл, фиксирует важное, в документах невозможно свернуть шею.

Если это вы — посмотрите нашу вакансию. А заодно и тестовое задание, чтобы лучше понять, с чем придется работать и не тратить время друг друга на бесмысленные собеседования.

Всех людей в команду мы нашли через этот канал, верю, что и в этот раз так же случится. Приходите, если вам откликается. Особенно жду тех, кто проходил краш-курс по затаскиванию проектов в срок, потому что с вами мы уже говорим на одном языке.

UPD: Прием заявок закрыт.

#вакансия

Чему поучиться у братьев Райт

У нас в Школе сильных программистов есть традиция — в сертификаты выпускников добавлять какой-то исторический факт, косвенно связанный с темой курса, чтобы он был напоминалкой или якорем того, что обсуждали в курсе.

Мы не сильно это подсвечиваем, но недавно одна ученица курса «Анализ систем» спросила при чем тут история о братьях Райт к анализу и проектированию сложных систем. Мне захотелось расказать сразу всем, потому что мысли важные и кажется, подойдут не только ученикам этого курса.

Так вот, кейс с братьями Райт такой: у них была мечта — построить самолет, над которой они долго трудились и, как мы знаем сейчас — добились. У меня из этой истории несколько выводов:

1/ У них много раз не получалось. Они строили, пытались взлететь и терпели поражения. Но вставали и пробовали снова. Марьяна, если ты во что-то веришь и у тебя не получается — попробуй еще, а не отказывайся от своей мечты после первой неудачи.

2/ Иногда для реализации нужно правильное время. Чтобы появились нужные запчасти, технологии или знания. У меня много раз, бизнес был не готов к моим идеям, но спустя 2-3 года — решался с удовольствием. Если я что-то предлагаю, а меня не слышат — может слишком рано, надо подождать.

3/ Чтобы работать на свою мечту, братья Райт держали маленький магазин, в котором продавали и чинили велосипеды. А вырученные деньги помогали им содержать свою жизнь и спонсировать эксперименты с самолетом. В книге, которую я о них читала, было видно, что этот магазин не приносил им счастья, но они были рады, что могут себя обеспечить и не зависить от других людей. Для меня это значит: нелюбимые задачи, которые дают мне деньги на любимые имеют право на жизнь и дают мне свободу.

Проектируя сложные систему 100% не получится с первого раза, точно будет сложно найти спонсора твоим начинаниям и возможно предложенное решение будет слишком рано для вашего бизнеса. Или вам самим придется думать, какие задачи могут обеспечать ресурс на то, чтобы реализовать задуманное.

И если это случится, и захотите опустить руки — вы вспомните о братьях Райт и возможно это вас поддержит.

Замените «проектирование сложных систем» на любую другую активность и текст далее кажется, тоже применим.

#принципы_работы, #фичи_курсов, #книги

Дайджест полезных постов

Раз в пару месяцев выбираю лучшие, на мой взгляд, посты из нашей продуктовой папки и делюсь с вами.

Традиционный топ-5 из последнего:

Владимир Меркушев о найме через погружение. Делится, как вместо собеседований и субьективных мнение, ему дали команду и задачу, который он должен сделать за день. В конце дня все участники дают обратную связь. Мне очень близок этот подход. Попробую у себя.

Леша Иванов написал о супер важной теме — внимании. Куда ты смотришь каждый день, куда ты печатаешь буквы, куда ты говороишь слова — то и растёт. Подписываюсь под каждым словом.

Аня Булдакова поделилась инсайтом — багом продактов. Когда они боятся оставить команду без работы, и из-за этого приоретизируют несколько «маленьких» фич — чтобы команда не «простаивала». И разбирает какие у этого последствия. Супер ценно и жизненно.

Прикладное для проджектов, которые хотят сдать сертификацию на PMP — Рома Ковалевский недавно проходил этот путь и сделал полный гайд.

Никита Хромушкин сделал полезный чеклист и карту в миро о том, что стоит спросить у своего работодателя, чтобы работа была эффективнее.

#дайджест