Как разбор Гребенюка уложил меня на лопатки.
Перед Новым годом со мной случилось настоящее чудо.
Я полетела в Москву и оказалась на разборе у Михаила Гребенюка в рамках «Аномалии», где координирую Волгоград.
Казалось бы, реально случайность.
Но для меня это стало мощным триггером — сдвигом, которого я, наверное, так давно ждала.
После этого разбора я несколько дней буквально лежала пластом. Температура под сорок, ощущение выжатого лимона и чёткое понимание: во мне что-то сломалось.
Сломалась старая картинка, в которой я упорно цеплялась за привычное, не замечая, что это давно стало балластом.
А теперь представьте: вы выходите из уютной реальности, где всё предсказуемо и комфортно, и вам говорят — то, что ты делаешь, больше не работает. Потолок. Всё. Идём дальше.
А если не идём — о каком росте вообще речь?
И да, это было больно слышать. Потому что последние полгода я работала на пределе.
Прокачивала твёрдые бизнесы, решала их маркетинг, соцсети, команды и даже финансы.
Каждая задача была уникальной, каждая требовала дикой концентрации и энергии.
Но знаете, что самое главное?
Я делала это отлично, но при этом не получала удовольствия. Работала, чтобы "делать". Работала, чтобы "выполнять".
А драйва не было.
И это и был мой главный затык.
Михаил всё разложил по полочкам и задал вопрос: "Почему ты всё ещё держишься за старое?"
Я пыталась оправдываться: мол, компетенций накопилось много, руки привыкли делать, а мозг привык контролировать.
Но он видел сквозь меня.
И в его словах была правда.
Вот что Михаил предложил:
1️⃣ Стать частью бизнеса
"Света, зачем ты работаешь на кого-то, если можешь работать с кем-то?"
Михаил рассказал про своё партнёрство с Юлией Хлудневой и ещё десятки историй, где компетенции соединялись с долей в бизнесе.
Он объяснил, как можно брать крутые проекты и не просто выполнять задачи, а развивать их изнутри.
Это путь, который требует другого мышления: мыслить не задачами, а стратегией.
Строить, а не поддерживать.
И знаете, что я поняла?
Мне всегда хотелось большего.
Но я словно запрещала себе это хотеть.
Это ведь страшно — быть в роли партнёра.
В роли того, кто принимает не только награды, но и риски.
2️⃣ Протестировать 50 ниш за 50 дней
"Тебе нужно понять, что драйвит. Если нет драйва — нет роста."
Михаил был категоричен: ниша должна быть тестирована быстро, без залипания.
Утром начал — вечером понял, работает это или нет.
И знаете что?
Это было попадание в точку.
Я действительно потеряла драйв в привычных форматах.
Они стали для меня просто рутиной.
Консультации, консалтинг, трипвайеры — всё это я делала, как часы, но уже без огня.
А без огня бизнес мёртв.
Кстати, Михаил порекомендовал пару книг для тех, кто в поиске своей ниши.
Если интересно, напишите — вышлю подборку.
3️⃣ Идти со своим продуктом к "динозаврам"
"Старые гиганты ждут, когда их возьмут за руку и выведут в современность."
Есть огромный пласт бизнеса, который всё ещё застрял в 2010-х. Это компании с большими оборотами, но абсолютно "голыми" концепциями: без соцсетей, без смыслов, без понимания, как работать с аудиторией.
Михаил отметил, что это поле непаханое, и туда стоит идти.
Это совпало с моей идеей про агентство "Щебень", которое я давно хотела запустить.
4️⃣ Выращивать "карманных блогеров"
"Тренд, который придёт к нам из Китая, — это UGC-контент и амбассадоры."
Идея проста: создавать "отряд" блогеров, которые становятся лицом бренда.
Это люди, которые не только рекламируют продукт, но и выстраивают с ним связь.
Этот тренд я давно наблюдала, но услышать его от Михаила было подтверждением моих догадок.
Что я поняла после разбора?
Меня переполняли противоречия. С одной стороны, я знала, что Михаил прав.
С другой стороны, мне было тяжело отпустить старое и пойти в новое.
С каждым днём после разбора я всё больше понимала: это был не просто разговор.
Это был вызов мне.
Моим границам.
Готовности выйти из своей зоны комфорта и шагнуть туда, где будет не только результат, но и драйв.
Теперь вопрос к вам: а что бы вы спросили у Михаила Гребенюка, если оказались у него на разборе?☺️