Краснов и Афанасьев Telegram Posts

Друзья, привет! Сергей и Александр на связи 👋🏼

Если вы вдруг заметили, что часть постов за последние пару месяцев исчезла, не волнуйтесь — мы на месте, и канал продолжает работать в полную силу. Это не ошибка, а стратегическая перезагрузка.))

Сегодня четвёртый день стратегической сессии Нескучных Финансов и каждый руководитель сформировал чёткий план работы:

– Определил зону своей ответственности
– Поставил конкретные цели, которые будут достигнуты
– Зафиксировал метрики, за которыми будет следить
– Обозначил ключевые проекты и задачи, которые планирует реализовать

Обсудили также новый инструмент — систему прецедентов, который позволяет фиксировать успешные кейсы и решения, чтобы использовать их в будущем. Это своего рода библиотека примеров, которая помогает ускорить процесс принятия решений и минимизировать ошибки, опираясь на уже проверенные подходы.

Теперь у каждого руководителя есть чёткий план действий с понятными целями и проектами. Каждая программа имеет свою роль, вписывается в стратегию компании и чётко описана по этапам и результатам. Прописали прецеденты для новых зон, которые станут основой будущих решений. 🔥

А теперь к вам: какой ваш главный клиентский «факап» вы помните до сих пор?)

Друзья, привет✌️

Мы сейчас в самом разгаре стратегической сессии нашей группы компаний. Это то место, где прошлогодние успехи превращаются в новые амбиции, а идеи — в конкретные планы на 2025 год.

А как у вас с этим? Если хотите сделать свою стратсессию не просто “галочкой”, а реально рабочим инструментом, подключите фасилитатора от Профит.

Почему это важно?

1. Свежий взгляд. Когда в обсуждении участвует вся команда, появляются идеи и подходы, которые одному собственнику могут быть неочевидны.

2. Максимальная вовлечённость. Сотрудники, которые участвуют в создании плана, чувствуют свою значимость и берут на себя ответственность за его реализацию.

3. Жёсткий фокус. Фасилитатор не даст разговору скатиться в хаос. Он держит курс на результат, задаёт правильные вопросы, фиксирует договорённости и мотивирует команду.

Что получаете на выходе?
Сплочённую команду, которая понимает цели компании, разделяет стратегию и готова её реализовывать.

Если вы хотите не просто “поговорить”, а реально выстроить план для роста в 2025 году, запишитесь на бесплатную консультацию. Поможем выбрать формат стратсессии, который подходит именно вашей компании.

ЗАПИСАТЬСЯ

Каждый год мы с коллегами ходим… на стратсессию))

Для многих январь — это время праздников и отдыха. А у нас в группе компаний «Нескучный бизнес» — время подводить итоги и строить планы. Стратсессия — это не просто встреча, а наше ежегодное стратегическое оружие для роста и перемен.

🔥В 2024 году мы в НФ сделали 1 миллиард рублей оборота. Это не только крутая цифра, но и результат работы всех наших команд: «Нескучные финансы», «Фактор продаж», «Профит» и «Финтабло». Но с каждым шагом вперёд появляются новые вызовы и амбиции.

📌Почему даже крупному бизнесу нужна стратсессия?

Крупный бизнес без стратегии — как корабль без штурвала. На стратсессии мы:
– оцениваем, что работает, а что нет;
– синхронизируем цели и фокус команды;
– ищем точки роста и новые возможности для масштабирования.

В программе:
– совместные обсуждения с руководителями всех департаментов,
– верификация стратегий,
– поиск свежих идей для масштабирования,
– итоговая презентация планов на 2025 год.

И, конечно, это время для отдыха, лёгкой неформальной атмосферы и перезагрузки))

2025 год обещает быть ещё насыщеннее, и мы готовы к новым высотам. А вы уже запланировали стратсессию в своей команде?

Привет, ребята✌️Надеемся, что длинные выходные дали вам шанс зарядиться и восстановиться.

Честно говоря, мы часто встречаем предпринимателей, которые не умеют отдыхать вовсе.

Мы для себя вынесли несколько критериев качественной перезагрузки:

1. Организму после нагрузки нужны не подвиги, а уют и спокойствие. Настоящий отдых - это когда вы позволяете себе просто быть и ничего от себя не требуете

2. Отдых без чувства вины – когда предприниматель работает без перерывов, то «безделье» ощущается, как что-то плохое.

3. Образ успешного человека - бесконечная работа без остановок. Но важно расслабляться так, как нужно вам, а не так, как диктует социум

Делимся с вами фото со Шри-Ланки и медленно, но верно начинаем входить в рабочий режим, а у вас как с этим обстоят дела?

С любовью, с душой поздравляем всех вас, друзья, с наступающим либо с уже наступившим Новым годом🎄

Почему рефлексия — это инструмент, который меняет бизнес?

На программе «Системный миллиард в кайф» мы уделяем огромное внимание рефлексии. Это не просто подведение итогов — это глубокий взгляд на то, как работает ваш бизнес, команда и вы сами.

Каждый участник проходит этот путь, фиксируя результаты и принимая решения, которые помогают расти. Вот что говорят выпускники:

🗣 «Сотрудники боялись принимать решения без нашего одобрения. Но мы дали им свободу, и теперь задачи выполняются быстрее, а мы не перегружены мелочами. Это прорыв!»

🗣 «СМК заставило посмотреть туда, куда я давно не хотел. Осознал, что в моем календаре нет меня самого. Это болезненно, но мощно.»

🗣 «После рефлексии стало очевидно, над чем работать в ближайшее время. Легче планировать задачи, видеть узкие места и принимать решения.»

Рефлексия в рамках СМК помогает увидеть скрытые проблемы, которые тормозят развитие бизнеса, и принять решения, освобождающие время для самого главного. 🎯

На завершающем модуле программы участники фиксируют изменения, отмечают свои победы и достижения, подводят итоги большого цикла обучения. Это не просто финал — это осознание, как двигаться вперёд, имея чёткое видение и инструменты в руках.

Предлагаем в комментариях написать свою мини-рефлексию и вместе обсудим ее в чате!)

Мood декабря💪

Вы как там? Держитесь еще?

Друзья, мы решили открыть комментарии, чтобы общаться с вами, обсуждать, дискутировать.

Чат теперь будет закрытым, вступление только после запроса.

Го https://t.me/+JIien1fyuyE0ZjUy

От 2,4 до 30 млн: кейс Дмитрия Будина и его путь к системному бизнесу.

Дмитрий Будин, основатель строительной компании из Москвы, пришёл на программу СМК с выручкой в 2,4 млн рублей в год, 10 сотрудниками и убытками. Спустя два потока его компания показывает вот такие результаты:

📌 Выручка: 2,4 млн → 30 млн рублей.
📌 Прибыль: 4,5 млн рублей.
📌 Средний чек: 2 млн → 11 млн рублей.
📌 Команда: 10 → 50 человек.

Как это стало возможным?

1️⃣ Оргструктура как основа для роста.
До участия в СМК бизнес существовал без чёткой структуры: задачи распределялись хаотично, ответственность была размыта. На программе Дмитрий разработал оргструктуру, разграничил зоны ответственности, создал отделы и нанял нужных сотрудников.

2️⃣ Финмодель: внедрение финансового планирования и учёта доходов и расходов позволило взять финансы под контроль и принимать стратегически обоснованные решения.

3️⃣ Системный подход вместо хаоса.
СМК помогло превратить бизнес в управляемую систему. Этот подход позволил ему впервые за много лет отправиться в отпуск на две недели. И самое важное: он был без связи. Ни звонков, ни контроля, ни компьютера. Бизнес продолжил работать, и ничего не развалилось.

Хотим, чтобы вы задумались: что бы случилось с вашим бизнесом, если бы вы неделю пробыли без связи вдали от табличек и встреч с сотрудниками?

На днях для выпускников программы «Системный миллиард в кайф» прошла экскурсия в департамент производства компании «Нескучные финансы».

Это был особенный момент: экскурсию в департамент производства мы проводили впервые. Поэтому пригласили не только выпускников третьего потока, но и участников СМК 1.0 и СМК 2.0, чтобы дать возможность всем окунуться в наши процессы. Обычно такие экскурсии проходят только во время программы для каждого нового потока.

Участники погрузились в реальные кейсы и инструменты, которые помогают компании расти.

Директор производства Татьяна Микула поделилась историей развития департамента: от первых шагов до работы с более чем 350 финансовыми директорами. Такие экскурсии открывают глаза на новые возможности и вдохновляют менять подход к управлению.)

И это только часть программы. Выпускники СМК регулярно изучают внутренние департаменты «Нескучных Финансов» — маркетинг, продажи, производство. Эти знания помогают внедрять передовые решения в своих компаниях.

📌А что дальше? Весной стартует СМК 4.0, и мы готовим нечто особенное.

Если вы хотите узнать, как систематизировать бизнес и масштабироваться без хаоса, следите за новостями. Скоро расскажем, как можно присоединиться))