منشورات Арсен Абдуллин على Telegram

Предприниматель
2,521 مشترك
166 صورة
33 فيديو
آخر تحديث 06.03.2025 17:51
قنوات مشابهة

54,864 مشترك

5,639 مشترك

2,537 مشترك
أحدث المحتوى الذي تم مشاركته بواسطة Арсен Абдуллин على Telegram
Кстати, для всех у кого ООО, в продолжение темы предыдущего поста:
С 1 сентября 2024 приняли изменения к закону, и теперь при избрании/продлении/прекращении полномочий гендиректора ВСЕ учредители должны явиться к нотариусу и подтвердить это. Ну или отправить представителей по нотариальной же доверенности.
С 1 сентября 2024 приняли изменения к закону, и теперь при избрании/продлении/прекращении полномочий гендиректора ВСЕ учредители должны явиться к нотариусу и подтвердить это. Ну или отправить представителей по нотариальной же доверенности.
Начали структурировать бизнес – каждый дней общаюсь с юристами. Когда уже и на своем примере всякого повидал, и на чужие истории насмотрелся – начинаешь сразу все по уму делать. Вот он, жизненный опыт. И это мы еще до корпоративного договора не дошли, юрлицо только основное открываем.
То ли дело раньше: договорились с пацанами на кухне, скачали первый попавшийся Устав в интернете, подставили свое название и погнали.
А потом выясняется что по Уставу полномочия гендира продляются каждый год. А узнаешь ты об этом, когда банк уже заблокировал тебе рассчетный счет из-за прекращения твоих полномочий.
Еще выясняется, что продлить эти полномочия ты можешь только единогласным решением всех учредителей. А с одним из них вы уже посрались вдрызг и полгода не общаетесь.
Эх, вот были времена...
То ли дело раньше: договорились с пацанами на кухне, скачали первый попавшийся Устав в интернете, подставили свое название и погнали.
А потом выясняется что по Уставу полномочия гендира продляются каждый год. А узнаешь ты об этом, когда банк уже заблокировал тебе рассчетный счет из-за прекращения твоих полномочий.
Еще выясняется, что продлить эти полномочия ты можешь только единогласным решением всех учредителей. А с одним из них вы уже посрались вдрызг и полгода не общаетесь.
Эх, вот были времена...
Три способа выяснить все цифры компаний из вашей ниши
В очередной раз в комментах мне написали, что невозможно добыть рыночные показатели. Давайте еще раз тут раскрою.
Вот минимум три способа получить нужную вам информацию о работе другой компании:
▪️Познакомиться с основателем компании из вашей ниши
Вопреки общепринятым убеждениям, предприниматели очень открытые и готовы искренне делиться и помогать. При условии, что вы сам нормальный и можете нормально попросить. Многие с удовольствием расскажут все, что у них под капотом.
Вот тут приводил ранее яркий пример.
▪️Купить консультацию у ключевых сотрудников компаний из вашей ниши
Это самый самый самый крутой бизнес инструмент ever.
Например, если вы купите консультацию у директора по маркетингу крупного игрока вашего рынка, он вам легко скажет: "вот эти инструменты работают, а вот на этих мы потеряли деньги. Стоимость лида у нас вот такая, конверсия в продажу вот такая. Вот с такими блогерами у нас экономика бьется, а вот с такими нет". Вы охренеете от объема полезной информации. А для него это обычный вторник. Он даст вам шорткатом пройти их путь не набивая те же шишки, и не теряя деньги по пути. И самый кайф, что такая консультация будет стоить всего 30 тыс.руб.
▪️Собеседовать сотрудников (можно бывших) конкурентов
Тоже рабочая тема. Составляете вакансию на сильного кандидата и ставите очень хорошую з/п. Собираете отклики и поручаете HR дополнительно найти подходящим кандидатов. Дальше собеседуете их:
-Какие инструменты использовали?
-Какой стоимости лида удалось добиться?
-За счет чего?
Это все обычные вопросы на собеседовании. Пообщаетесь так с пятью сильными кандидатами – очень быстро обогатите свою нейронку на тему того а как вообще ваша "поляна" устроена.
.
Базовый постулат, который лежит в основе описанных выше способов:
Нечего выдумывать из своей головы – идите и спросите у тех, кто знает ответы на ваши вопросы.
В очередной раз в комментах мне написали, что невозможно добыть рыночные показатели. Давайте еще раз тут раскрою.
Вот минимум три способа получить нужную вам информацию о работе другой компании:
▪️Познакомиться с основателем компании из вашей ниши
Вопреки общепринятым убеждениям, предприниматели очень открытые и готовы искренне делиться и помогать. При условии, что вы сам нормальный и можете нормально попросить. Многие с удовольствием расскажут все, что у них под капотом.
Вот тут приводил ранее яркий пример.
▪️Купить консультацию у ключевых сотрудников компаний из вашей ниши
Это самый самый самый крутой бизнес инструмент ever.
Например, если вы купите консультацию у директора по маркетингу крупного игрока вашего рынка, он вам легко скажет: "вот эти инструменты работают, а вот на этих мы потеряли деньги. Стоимость лида у нас вот такая, конверсия в продажу вот такая. Вот с такими блогерами у нас экономика бьется, а вот с такими нет". Вы охренеете от объема полезной информации. А для него это обычный вторник. Он даст вам шорткатом пройти их путь не набивая те же шишки, и не теряя деньги по пути. И самый кайф, что такая консультация будет стоить всего 30 тыс.руб.
▪️Собеседовать сотрудников (можно бывших) конкурентов
Тоже рабочая тема. Составляете вакансию на сильного кандидата и ставите очень хорошую з/п. Собираете отклики и поручаете HR дополнительно найти подходящим кандидатов. Дальше собеседуете их:
-Какие инструменты использовали?
-Какой стоимости лида удалось добиться?
-За счет чего?
Это все обычные вопросы на собеседовании. Пообщаетесь так с пятью сильными кандидатами – очень быстро обогатите свою нейронку на тему того а как вообще ваша "поляна" устроена.
.
Базовый постулат, который лежит в основе описанных выше способов:
Сначала финмодель, потом бизнес
Только что вышел из зума с несколькими участниками моего мастермайнда. Показывал ребятам свою финмодель, на основе которой мы принимали решение о старте проекта.
Это, кстати, тоже открытие последнего года: я ничего не начну делать пока на руках не будет нормальной финмодели.
Потому что без нее очень легко скатиться в романтизацию бизнеса и нафантазировать себе лишнего. А финмодель является таким кулаком реальности, адекватизатором.
Но она должна быть правильная, с рыночными бенчами. А не так что "давайте представим, что у нас будет 1000 лидов в день, стоимостью 11 рублей, а конверсия в продажу будет 80%". Ясен пень так даже кисточки для чистки пупка будут казаться перспективной историей.
Только что вышел из зума с несколькими участниками моего мастермайнда. Показывал ребятам свою финмодель, на основе которой мы принимали решение о старте проекта.
Это, кстати, тоже открытие последнего года: я ничего не начну делать пока на руках не будет нормальной финмодели.
Потому что без нее очень легко скатиться в романтизацию бизнеса и нафантазировать себе лишнего. А финмодель является таким кулаком реальности, адекватизатором.
Но она должна быть правильная, с рыночными бенчами. А не так что "давайте представим, что у нас будет 1000 лидов в день, стоимостью 11 рублей, а конверсия в продажу будет 80%". Ясен пень так даже кисточки для чистки пупка будут казаться перспективной историей.
Если коротко - про предпринимательство, рост и личную трансформацию.
Пишу про бизнес, делюсь полезной информацией, рассказываю забавные истории и просто показываю, чем живу.
Меня зовут Арсен Абдуллин, мне 35. Я предприниматель, муж и суперпапа девочки. Живу в основном в Челябинске и немного в Москве.
Этому каналу уже 6 лет и можно в динамике проследить мой путь, начиная с производства кофе в 2019-м, продолжая тендерами и жестким опытом селлерства на WB на много миллионов убытков и до текущих дней, когда я начал что-то в этой жизни понимать.
У меня несколько проектов
Есть небольшой бизнес (≈130млн) по поставкам спецсталей (иначе что я был бы за предприниматель из Челябинска без своей металлоторгующей компании?).
Есть айтишка в сфере металла, топ-2 по трафику в СНГ в своей нише.
И есть небольшие доли еще в трех компаниях.
Везде на мне роль только акционера, участия в операционном управлении я не принимаю.
Основная бизнес-модель
2024-й год стал одним из самых сложных и трансформационных периодов в моей жизни. Пришлось принять сложные решения о выходе из всех текущих проектов и даже остаться в моменте без дохода.
В какой-то момент я осознал, что мне уже 35, текущее положение дел меня не устраивает и если я хочу построить что-то действительно большое, то у меня впереди всего 3-4 пятилетки на это. После 50-ти энергии будет сильно меньше.
Я осознал, что мне уже сейчас нужно отсечь все то, что не ведет меня к выбранному масштабу. Обнулиться по сути. И я пошел на этот шаг и пошел искать свою большую историю.
Мне повезло, я нашел то, что искал. Причем нашел не только масштабируемую бизнес-модель, но и очень сильного партнера, который уже построил бизнес на несколько миллиардов.
На двоих мы начали строить розничную сеть. Название проекта и нишу я пока не раскрываю по прагматичным причинам. Это не какой-то супер секрет, кто знаком со мной лично – все знают. Но в интересах позиционирования бизнеса мы с партнером решили не фронтить эту историю публично. Кто вычислит - можете писать в личку, подтвержу.
Еще я состою в мастермайнде YARD Романа Персиянова.
Записываю кайфовые подкасты.
И с недавних пор у меня есть свой мастермайнд для предпринимателей с личным доходом 0,5-3 млн. Где я "выгуливаю" свою сильную сторону и помогаю ребятам расти.
В общем, рад приветствовать вас в этом канале. Дальше будет много полезного и интересного (например, у нас в планах открыть первую точку в Европе этой весной).
Подписывайтесь!
Мне тут нужно в Шанхай слетать посмотреть поставщиков. Обычно визу в Китай делают за 3 дня.
Но! Оказывается Китай и Турция между собой не дружат. И если ты был в Турции больше чем 30 дней (а я был) – ты автоматически попадаешь на полную проверку в консульстве, а это минимум 2 месяца рассмотрения (загран все это время у них) и не факт еще, что дадут эту визу.
Вдруг кому тоже актуально имейте ввиду.
Но! Оказывается Китай и Турция между собой не дружат. И если ты был в Турции больше чем 30 дней (а я был) – ты автоматически попадаешь на полную проверку в консульстве, а это минимум 2 месяца рассмотрения (загран все это время у них) и не факт еще, что дадут эту визу.
Вдруг кому тоже актуально имейте ввиду.
У вас есть личная стратегия?
Попалось видео с Владимиром Седовым (основатель Askona и по совместительству крутой мужик), где он говорит про большую ошибку многих предпринимателей.
Мы тратим большое количество времени на стратегию бизнеса, но при этом почти не задумываемся о личной стратегии – а куда я иду как личность и какую жизнь хочу прожить?
Из-за этого, когда стратегия в бизнесе реализована, а цели достигнуты – идет полная потеря смыслов. Вот ты построил бизнес какой хотел. А дальше-то чего? Грустное зрелище на самом деле: когда все есть, а радости жизни нет.
И предприниматели часто путают. Это бизнес должен работать на предпринимателя, а не предприниматель отдавать всего себя бизнесу.
Обычно на запрос про личную стратегию рекомендуют книгу Александра Кравцова "Персональная стратегия". Я ее читал, но она мне не зашла.
Кто как для себя решал этот вопрос? Какие книги читали? И вообще нужна ли она?
Попалось видео с Владимиром Седовым (основатель Askona и по совместительству крутой мужик), где он говорит про большую ошибку многих предпринимателей.
Мы тратим большое количество времени на стратегию бизнеса, но при этом почти не задумываемся о личной стратегии – а куда я иду как личность и какую жизнь хочу прожить?
Из-за этого, когда стратегия в бизнесе реализована, а цели достигнуты – идет полная потеря смыслов. Вот ты построил бизнес какой хотел. А дальше-то чего? Грустное зрелище на самом деле: когда все есть, а радости жизни нет.
И предприниматели часто путают. Это бизнес должен работать на предпринимателя, а не предприниматель отдавать всего себя бизнесу.
Обычно на запрос про личную стратегию рекомендуют книгу Александра Кравцова "Персональная стратегия". Я ее читал, но она мне не зашла.
Кто как для себя решал этот вопрос? Какие книги читали? И вообще нужна ли она?
Завершился первый выезд моего мастермайнда
Мы проводили по 4 разбора в день (самый длинный 3 часа шел), и каждый вечер шли в кальяшку просто пообщаться обо всем.
Участники с доходом в 0,6-3 млн из очень разных ниш: производство, маркетплейсы, барбершопы, развлекательные центры...
И география участников в этот раз поразила:
- Москва
- Новосибирск
- Челябинск
- Уфа
- Сочи
- Королев
- Ташкент
- Флоренция
Но что самое главное - ребята кайфовые. Хочется быть вкладом в них и просто проводить время вместе. Рад, что в итоге решил делать мастермайнд.
Впереди много работы: участники сейчас пересматривают свои разборы, ставят декларации с ключевыми задачами на ближайшие 3 месяца и будут еженедельно писать отчеты, трекать друг друга, помогать по пути и просто тусить вместе.
Напомню, особенность формата, что это одна группа, которая на протяжение года двигается вместе и встречается каждые 3 месяца на разборы.
И начинаем планировать потихоньку следующий выезд, который пройдет в середине мая. Приоритет по добавлению участников в группу будет отдаваться ребятам, кто пришел по рекомендации текущих участников. Но еще несколько мест будет, так что в течение некоторого времени будем еще добирать.
Мы проводили по 4 разбора в день (самый длинный 3 часа шел), и каждый вечер шли в кальяшку просто пообщаться обо всем.
Участники с доходом в 0,6-3 млн из очень разных ниш: производство, маркетплейсы, барбершопы, развлекательные центры...
И география участников в этот раз поразила:
- Москва
- Новосибирск
- Челябинск
- Уфа
- Сочи
- Королев
- Ташкент
- Флоренция
Но что самое главное - ребята кайфовые. Хочется быть вкладом в них и просто проводить время вместе. Рад, что в итоге решил делать мастермайнд.
Впереди много работы: участники сейчас пересматривают свои разборы, ставят декларации с ключевыми задачами на ближайшие 3 месяца и будут еженедельно писать отчеты, трекать друг друга, помогать по пути и просто тусить вместе.
Напомню, особенность формата, что это одна группа, которая на протяжение года двигается вместе и встречается каждые 3 месяца на разборы.
И начинаем планировать потихоньку следующий выезд, который пройдет в середине мая. Приоритет по добавлению участников в группу будет отдаваться ребятам, кто пришел по рекомендации текущих участников. Но еще несколько мест будет, так что в течение некоторого времени будем еще добирать.