مدیرراه

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺مجموعه ۱۷ قسمتی شایستگی های رهبری و مدیریت

🔻قسمت سیزدهم : شایستگی تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک و ۱۲ راهکار ارتقاء آن


🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

🔗لینک پرسشنامه سنجش سطح شایستگی

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

❇️❇️❇️ تیم خود را بهتر از خود کنید.

✅️ یک مدیر واقعا خوب می داند که وقتی تیمش پر و بال میگیرد و به آسمانها می رود، او هم اوج خواهد گرفت. اما واداشتن تیم خود برای پرواز در آسمانها، نیازمند شهامت و عزم راسخ و اشتیاقی پر شور است.

✅️ شما باید کاری کنید که اعضای تیمتان بهتر از شما باشند؛ یعنی به آنها اعتماد کنید، بهترین منابع را برای آنها تهیه کنید، به آنها آموزش دهید تا کار را از شما تحویل بگیرند، به آنها اعتماد کنید مبنی بر این که وقتی زمانش برسد کار را به شما تحویل می دهند، از پشت به شما خنجر نخواهند زد و آن قدر به توانایی های خود اطمینان داشته باشید که وقتی آنها عزم رفتن می کنند، به آنها حسادت نورزید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
مجتبی رفیعی سیاوشکلائی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

❇️ نشستها (جلسات) موثری برگزار کنید ؛ واقعاً موثر!!!

❌️همه ما شاهد این موارد بوده ایم:
جلساتی که ساعتها طول می کشد، افرادی که بی هدفمند، دستور جلساتی که شتاب زده نوشته شده اند، فقدان اطلاعات، توجه ناکافی اعضای حاضر در جلسه و... .

✅️ اگر می توانید کاری را با تلفن، نامه، ایمیل و یا مکالمه رو در رو با یک نفر پیش ببرید جلسه نگذارید. اما اگر لازم بود جلسه بگذارید، به عنوان یک مدیر (رییس جلسه) نکات زیر را رعایت کنید تا جلسه اثربخش باشد و مهار اوضاع را در دست بگیرید:

🧩- جلسه را از قبل برنامه ریزی کنید و دستور کار را هم برای همه ارسال کنید اماانقدر زود اینکار را نکنید که همه، دستور کار را یادشان برود.

🧩- هر کس که وجودش در جلسه ضروری نیست را کنار بگذارید و به جلسه دعوت نکنید.

🧩- جلسات را بیش از حد شلوغ نکنید (بیش از 6 نفر نباشد بهتر است)

🧩- هیچ وقت برنامه ریزی نکنید که جلسات دقیقا سر ساعت برگزار شوند. مثلا" همیشه بگویید ساعت یک و ده دقیقه. نگویید یک.

🧩- تمام جلسات را در پایان روز برگزار کنید نه زمان شروع کار. چون همه نگران این هستند که زودتر به منزل بروند و اینکار باعث میشود جلسات کوتاه تر شوند و پُرگویی و پرت شدن از موضوع کمتر می شود.

🧩- تمام جلسات را سر وقت شروع کنید. هیچ وقت منتظر کسی نمانید. هیچ وقت برای کسانی که دیر می آیند، موضوع را از سر نگیرید (این کار به آنها یاد میدهد از دفعه بعد سر وقت بیایند).

🧩- به هیچ کس اجازه خاطره گویی، پرحرفی یا برعکس، زیادی راحت بودن و حرف نزدن ندهید.

🧩- "هیچ کار دیگری" به جز پرداختن به دستور کارها انجام ندهید. اگر مهم بود باید در دستور کار می آمد.

🧩- مطمئن شوید که هر دستور کاری به راهکاری عملی ختم شده و توسط یک نفر (که شما تعیین می کنید) در صورت جلسه با دقت و به درستی ثبت شده.

🧩- و این را روی قلب خود حک کنید: همه جلسات باید هدف یا اهدافی مشخص داشته باشند. در پایان جلسه باید بتوانید بگویید به آن هدف یا اهداف رسیده اید یا خیر.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
مجتبی رفیعی سیاوشکلائی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

✅️ اهداف واقع بینانه ای تعیین کنید ،
واقعا واقع بینانه ...

❇️ وقتی میگوییم واقع بینانه منظورمان هدف های سطح پایین و دم دستی نیست. بلکه اهداف دست یافتنی ای است که البته نیاز به تلاش بیشتر دارد.

❇️ شما باید بدانید تیمتان توان انجام چه کاری را دارد و از طرف دیگر، مدیران شما چه انتظاری از تیم دارند. بعد با هر دو طرف کنار بیایید تا هر دو را راضی نگه دارید. چون شما نمیتوانید به تیم خود فشار وارد بیاورید تا نابود شوند و نمی توانید به مدیران خود هم اجازه دهید که تصور کنند شما از زیر کار در می روید.

❇️ضمنا" اگر مدیران شما اهدافی غیر واقع بینانه را تعیین کردند و از شما خواستند با تیمتان آنها را محقق کنید، با آمار و ارقام و حقایق، یک هدف واقع بینانه پیشنهاد کنید و اگر حرف شما را گوش نکردند تکلیف روشن است:
♻️اگر نتوانستید به اهداف دست یابید میتوانید توضیح دهید که در زمان تعیین اهداف، اعتراض خود را کرده بودید و با عدد و رقم گفته بودید که هدف تعیین شده، واقع بینانه نیست.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
✍️مجتبی رفیعی سیاوشکلایی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

⭕️❌️⭕️ فروش بهترین کتاب ها و رمان های جذاب کودک و نوجوان از انتشارات معتبر با قیمت چاپ قدیم (حداقل ۵۰ درصد زیر قیمت فروش فعلی بازار) در مشهد
@delibookland

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺مجموعه ۱۷ قسمتی شایستگی های رهبری و مدیریت

🔻(قسمت دوازدهم : یادگیری مستمر و به اشتراک گذاری دانش و ۱۱ راهکار ارتقاء آن)

🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

🔗لینک پرسشنامه سنجش سطح شایستگی

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🟥 بدانید تیم چیست و چگونه کار می کند.

🔺️ تیم، مجموعه ای از افراد نیست. بلکه تیم، گروهی است که در آن تک تک اعضایش روی یک هدف جمعی تمرکز دارند نه روی هدف مخصوص خودشان.

⚠️اگر تک تک اعضا روی هدف خاص خودشان تمرکز کنند، اصلا به طور هماهنگ جلو نمی روند و تیم نیستند. این هدف های شخصی می تواند رسیدن به آخر روز و رفتن به منزل، پیشرفت شغلی و ... باشد.

🔴نکته مهم این است که پیدا کردن بازیکنان خوب آسان است اما واداشتن آنها برای بازی با یکدیگر، کاری دشوار است.

❓️اما چه وقتی مطمئن شوید که تیم هستید؟

👈 وقتی "ما" و "به ما" را بیشتر از "من" و "به من" بشنوید و وقتی همه بگویند: "بسیار خوب، همگی ما در این کار یا در این تصمیم شریک هستیم".

📌ضمنا" فراموش نکنید که در یک تیم نقش های مختلفی وجود دارد. مثل ایده پرداز، هماهنگ کننده، اجرا کننده، تکمیل کننده، متخصص و ... . هر عضو تیم هم نمی تواند همه نقشها را انجام دهد. پس باید دقیقا اعضای تیم خودتان را بشناسید و بدانید هر یک برای کدام نقش یا نقشها مناسب ترند.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
✍️مجتبی رفیعی سیاوشکلایی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

💟کارکنان خود را از نظر احساسی درگیر کنید

💰اگر افرادتان فقط برای "پول" کار کنند هیچ وقت نمیتوانید انتظار داشته باشید که "بهره وری" خیلی بالایی را داشته باشند. چون آنها مدام به ساعت خود نگاه میکنند و تا جایی که بتوانند بدون تنبیه شدن کار کمتری انجام دهند، حتما همین کار را میکنند.

📉حتی اگر آنها برای موفقیت هم کار کنند، اگر نتوانند ارتقاء پیدا کنند یا به موفقیت های شغلی که مدنظرشان است دست پیدا نکنند باز هم "بی انگیزه" می شوند و عملکرد آنها افت می کند.

🔎نکته اینجاست که تبدیل افراد بی انگیزه به یک تیم برتر، کاملا" بر عهده مدیر آنهاست. یعنی شما.

⁉️اما باید چکار کنید؟

✅️ شما باید افرادتان را از نظر احساسی درگیر کنید. یعنی کاری کنید که آنها برای وظایفی که انجام می دهند اهمیت قائل شوند. برای این کار هم باید مطمئن شوید آنها تاثیر مثبتی که کارشان بر زندگی افراد و جامعه، بر رشد تولید، آسایش مردم و ... می گذارد را درک کنند و فکر نکنند که صرفا" برای پر شدن جیب مالکان یا سهامداران تلاش میکنند.

❎️ فراموش نکنید که هر کس در عمق وجود خود می خواهد ارزشمند و مفید باشد.

🫵ضمنا" قبل از آنها، خودتان باید به این نتیجه رسیده باشید! چون مدیر باید همیشه الگو باشد.

⛳ با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
✍ مجتبی رفیعی سیاوشکلائی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺مجموعه ۱۷ قسمتی شایستگی های رهبری و مدیریت

🔻(قسمت یازدهم: آگاهی تکنولوژیکی و ۸ راهکار ارتقاء آن)

🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

🔗لینک پرسشنامه سنجش سطح شایستگی

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

مهندس مجتبی رفیعی
از توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی
برگزیده دومین گردهمایی هیومن تاک

____
🔖 اعلان‌ها

به کانال هیومن تاک، بزرگ‌ترین گردهمایی تخصصی منابع انسانی در ایران بپیوندید.

@HUMANTALK_Community

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار

🔸️برای مطالعه توضیحات بیشتر در مورد هر یک از این اصول دهگانه به همراه استراتژی های مرتبط با آن روی هر اصل کلیک کنید.


🔑اصل شماره ۱: چشم انداز متقاعد کننده و مثبت همراه با اهداف روشن تدوین کنید

🔑اصل شماره ۲: ارتباطات مناسب در زمان مناسب برقرار کنید.

🔑اصل شماره ۳: افراد مناسب را برای شغل مناسب انتخاب کنید.

🔑اصل شماره ۴: به یاد داشته باشید که شما و کارکنانتان در یک تیم هستید.

🔑اصل شماره ۵: به چیزهای جالب (بهبود و نوآوری مستمر) توجه کنید.

🔑اصل شماره ۶: عملکرد عالی را مورد تشویق و قدردانی قرار دهید.

🔑اصل شماره ۷: پاسخگویی در قبال عملکرد را به فرهنگ شرکت خود تبدیل کنید.

🔑اصل شماره ۸: هر کارمندی یاد میگیرد و رشد می کند.

🔑اصل شماره ۹: نگویید مشکلی وجود ندارد!

🔑اصل شماره ۱۰: همه چیز در مورد مشتری است

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار

🔸️قسمت دهم: اصل شماره ۱۰ و ۴ استراتژی پیاده سازی آن

🔑اصل شماره ۱۰: همه چیز در مورد مشتری است

🔸️استراتژی اول: خط مشی ها و رویه هایی ایجاد کنید که هم به نیازهای مشتریان و هم به کارکنان شما بهتر پاسخ دهد.

🔸️استراتژی دوم: ضرب و شتم یک اسب مرده را فراموش کنید.
طرح مکرر موضوعی خاص بدون هیچ گونه شانسی برای تأثیرگذاری بر نتیجه، ضرب و شتم یک اسب مرده است. این یک عمل بی فایده است، زیرا هر چقدر هم به یک اسب مرده ضربه بزنید، قرار نیست بلند شود و بدود.

🔸️استراتژی سوم: بپذیرید که همیشه حق با مشتری نیست!!

🔸️استراتژی چهارم: به مشتری خود احساس خاص بودن بدهید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺مجموعه ۱۷ قسمتی شایستگی های رهبری و مدیریت

🔻(قسمت دهم: خلاقیت و نوآوری و ۱۷ راهکار ارتقاء آن)

🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

🔗لینک پرسشنامه سنجش سطح شایستگی

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

@modirrah

۶ طرح برتر در حوزه منابع انسانی در دومین گردهمایی تخصصی هیومن تاک
@modirrah

🔑مجموعه ۱۰ اصل تعالی در محل کار ؛ راه هایی برای تعامل با کارکنان و ایجاد ارتشی از مشتریان وفادار

🔸️قسمت نهم : اصل شماره ۹ و ۲ استراتژی پیاده سازی آنها

🔑اصل شماره ۹: نگویید مشکلی وجود ندارد!

🔸️استراتژی اول: کارکنان خود را توانمند کنید تا بدون نیاز به مراجعه به مدیر خود بتوانند تصمیم بگیرند.

🔸️استراتژی دوم: مشکلات و مسائل را سریع شناسایی و حل کنید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺مجموعه ۱۷ قسمتی شایستگی های رهبری و مدیریت

🔻(قسمت نهم: مشتری مداری و ۱۰ راهکار ارتقاء آن)

🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

🔗لینک پرسشنامه سنجش سطح شایستگی

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR