Лисейчева, твой выход

Команда!

Встречайте нашу супер-команду! 🥳

Знакомимся ближе с теми, кто своими ручками создает волшебство на ваших мероприятиях 🫶

Правило декабря

У нас в Лисе есть традиция. Точнее, это даже не традиция, а наш подход, правило. В декабре, когда вся команда, не только реализация, но и бэк-офис, креатив, и отдел заботы – все выходят на проекты. Помогать. Мы всегда стараемся сделать выбор в пользу члена команды, не привлекая фрилансеров. Это, во-первых, поддержка, а во-вторых, возможность посмотреть на проект, принять в нём участие и понять, как работает каждый элемент нашего механизма. Хорошее командное взаимодействие.

Я принесла эту штуку из Enter. Там в период адаптации ты работаешь и с отделом логистики, и с доставкой, и с монтажниками. В декабре все-все выходили в магазины и доставки. Я работала, помню, и в магазине на выдаче товара, и один раз в снегопад курьером. Для меня это был классный опыт, я узнала, как справляются другие, что происходит в компании за пределами моего департамента счастья сотрудников)

В Лисе, в общем, такая же штука. И вот на одном из проектов декабря продюсеру проекта поступает звонок от клиента. «Нам уже начинать нервничать? Что происходит? Что-то пошло не так? Почему на проекте руководитель отдела заботы, и операционный директор тоже на площадке? Вы не справляетесь?»
И вот Аня – продюсер, объясняла, что это наша нормальная практика, наш подход, мы так делаем, и это ок. У нас и СЕО выезжает на проекты.

Я не думала (хотя это логично), что это может считываться, как какой-то сбой, сигнал к тому, что сценарий идёт не по плану, и вообще, пришёл крах всему))
Мне казалось, наоборот, понятно, какие мы классные, как трепетно к клиенту, как всё своими силами без привлечения людей со стороны.
Но нет. Паника-паника)

Stop panic! Всё под контролем.

Что мог бы делать директор по комфорту?

Рубрика "Нам пишут"
Влада выгрузила с сайта

Спорить кто будет?

SKYENG PARTY: China themed ☯️

Инь-янь: мы нашли идеальный баланс — место для глубоких разговоров и для веселых шуток, так, чтобы ни один гость не заскучал. Легкость китайской чайной церемонии и азарт покера стали идеальным фоном для искренних встреч.

Китайская магия: дым, свет, фокусники и загадочные гадания! Наши гости перенеслись в атмосферу тайного общества Китая, где каждый момент – как маленькое приключение. В воздухе витал лёгкий китайский мистицизм, а в глазах гостей – огонь любопытства.

Огненный дракон: Как огонь в китайской культуре, наша концепция согрела событие с каждой детали. Визуально, аудиально и смыслово мы создали целый мир: от красного света до восточных мелодий, от иероглифов до метафорических карт.

Димсамы: китайская эстетика в каждой тарелке! Мы продумали каждый элемент: от китайских палочек до блюда, как произведения искусства. Вкус и стиль – вот наша главная задача.

Китайские закрытые вечеринки: Когда звездный DJ заиграл, свет разорвал тьму, а видео-контент погрузил всех в новый мир. Магические иллюстрации и музыка стали не просто фоном, а важной частью шоу, зажигая сердца.

И вот это «себя не терять» оно очень хрупкое, зыбкое, эфемерное даже. Его охранять приходится, отбивать, выгрызать.
 
Встречаю сомнительные советы типа «чтобы подвести итоги и составить план на год грядущий, просто расслабьте все свои члены, настройте себя, сделайте глубокий вдох, представьте себя плывущим по волнам, морской бриз колышет ваши брови, позвольте себе не делать этого сейчас, всё само случится, просто улыбайтесь этому миру, он улыбнётся в ответ, вам нравится улыбаться», блаблабла. Ну это точно работает не на всех.
Пока ты будешь разрешать себе что-то там не делать, год уже вовсю начнётся, моргнёшь один раз – уже февраль, дважды – на майские все уходят. Ты вроде бы и стараешься – сам по себе, слушаешь себя. А потом вдруг останавливаешься: а если я буду вот так жить, как сам захочу, что будет с моей компанией? А с сотрудниками? Они-то где в этой сомнительной системе? А «жить так, как я хочу» – это как? Нет ли в этом махрового эгоизма, который со всех сил воспитывается капиталистическим миром и недоделанной психологией? Или это всё же про здоровое отношения к себе и ко всему? А как это с бизнесом-то коррелируется? Насколько оно здоровое это здоровое?
 
Через такую призму и все аватары людей в соцсетях (именно аватары, потому что это кусочки образа от реального человека) вдруг начинают как-то категоризироваться: есть те, кто близок тебе в подходе, а есть те, от кого ты совершенно далёк. И следом второй виток: что из этого для тебя благополучно, а что вызывает раздражение, отторжение и желание никак с этим больше не соприкасаться? Ловишь себя на мысли: главное, что стоит запланировать, это людей, с которыми ты хочешь или не хочешь идти в ближайшем будущем. Идти так, чтобы себя не терять.
Почему тебя вот это трогает, а вот это нет? Точно ли это есть в тебе, раз оно тебя задевает? Ведь так говорят психологи? Вообще вся эта система реакций на других людей – это же целая отдельная вселенная.
 
Поэтому прежде, чем расслабить всё, что советуют расслабить, и ждать, пока там какие-то осознания придут, мне кажется (я так буду делать), стоит посмотреть, с кем был прожит этот год. В каких ситуациях и с кем мне было безопасно и комфортно, а в каких напряжённо, раздражённо, негативно, и почему.
 
Хочется как-то облегчить новый год и через это тоже. Потому что грязь, прилипшую к шинам или ботинкам, можно отмыть. Даже если она уже присохла. Напор помощнее, щётку пожёстче, настрой порешительнее, и всё получится. Главное, потом спреем обработаться, чтобы новое не налипло.

Память избирательна. Она оставляет хорошее, сглаживает плохое, делает нас героями там, где мы ими на самом деле не были или были не мы.

Но я держусь за эти свои воспоминания, потому что они раз за разом напоминают, что я была достаточно смелой. А значит, что и сегодня, и сейчас, когда стою вновь и вновь перед лицом изменений, у меня хватит смелости. У меня всего достаточно, главное — «себя не терять»

А дальше вы будете, кажется, пару месяцев читать реалити-нытье о поиске тех самых людей 😅

Но, как говорится, НЕТ ПОВОДА НЕ СДЕЛАТЬ

Осознание дня — мы растем.
Осознание дня 2 — в начале недели я опубликую….13 вакансий🦊

Добрый вечер! Это все еще ваш дикий предприниматель Катя Лисейчева

Начинаем год продуктивно - с подведения итогов! Смотрите, какие проекты сделала «Лиса» в 2024💔⬆️

Но знаете, какой есть лайфхак по итогам этим?
 
Продолжаю тему подведения всего на свете, которое я пока саботирую 😄
Так вот. Надо чтобы это сделал кто-то за тебя. Я частично воспользовалась такой штукой и осталась очень довольна))
В конце декабря наши Влада и Вика из отдела заботы Мандариновой Лисы в непринуждённой и уже праздничной обстановке с мандаринами и шампанским говорили о том, что важного было в уходящем.
 
Они шли (тоже лайфхак!) по нашему рабочему чату прям с января по декабрь. Собрали 36 важных событий. Это три в месяц, представляете?
 
Так вот мы все очумели: «Кураж» мы придумали всего лишь в этом году? Да он с нами вечность!» Как быстро несётся жизнь.
Мы стали ндсной компанией в Армении.
Мы потеряли одного из крупных клиентов.
Приобрели другого крупного клиента.
У нас в этом году впервые за историю Лисы пришли человек 10 и ушли человек 10 (разных и в разное время, но такие цифры в движении команды я вижу впервые).
И много-много чего ещё, хорошего и не очень, разного. Но нашего.
 
Ощущения поразительные. Всего лишь (казалось бы!) заметки из чата, смешная классная презентация, и вуаля. Ты гордый и счастливый уходишь на каникулы.
 
А потом сидишь на этих каникулах и не можешь собраться, чтобы подвести уже конкретно свои итоги. Мне нужен личный отдел заботы, который позаботится и об этом.

Попросил как-то Sostav две книги порекомендовать. Как?! Всего лишь две?

Обновляю свой читательский план на этот год. Сейчас в параллельном прочтении Дмитрий Крымов "Курс. Разговоры со студентами" (мой чудесный новогодний подарок. смакую!) и Евгений Слесарь "Советский праздник: театрализация мифа" (это зацепила на книжной полке друга в последние декабрьские дни).

Есть ощущение, что 2024-й ещё не закончился.
 
Это чувство вызвано у меня конкретными причинами: тем, что подведение итогов бизнеса (да и личных) перенесла на 2025 год, тем, как прошёл сам праздник, и тем, что просто физически и технически мне не хватило пространства для осознавания и распределения этих зелёных галочек в голове. Done. Пока у меня там пустые квадратики.
 
Мне иногда кажется, что всё ещё идёт 20-й год, что мы все просто в какой-то мнимой смене чисел находимся. Раньше всё шло как-то более последовательно, ступенчато. Да, были передряги, было обо что спотыкаться, но как-то всё двигалось в рамках линейного развития. Сейчас же всё иначе. Интенсивность событий, сложность принятия решений и выводов, способность понимать людей и их поведение (или совершенное отсутствие этого понимания) – всё это пульсирует так, что видно движение кожи, всё это на каких-то безумных оборотах происходит.
 
Такое чувство у меня на картинге обычно бывает. Сначала страшно, а когда уже сел в машинку, врубил газ и даже повороты проходишь, не отжимая его, ты как-то свыкаешься с этим чувством. Мчишься с глазами больше головы, но едешь. Рискуешь, страшно, ты напряжён, но едешь, преодолеваешь. А как только решаешь отпустить газ и чуть притормозить, вдруг обнаруживаешь себя где-то в конце, самым отстающим и самым лохом. И возвращается старый страх: не получится, сейчас обгонят! Или в шину эту влечу. Жмёшь опять газ и решаешь: лучше испытывать страх преодоления и чего-то нового, чем страх не успеть куда-то или не смочь.
 
Есть ощущение, что классическое подведение итогов уже не торкает. Оно просто не сработает, потому что итогов этих ты добивался какими-то совершенно новыми способами, приспосабливался и перманентно принимал всё новые самые сложные для тебя решения.
 
Планирую уделить этому процессу весь январь, чтобы как-то помочь самой себе разобраться, расковырять всё, что хочется и не упустить ничего. Но это ощущение зацикленности года, его нескончаемости меня не покидает.
 
Вы уже в 2025-м? Или со мной где-то там ещё карабкаетесь?

Знаете, какое у меня родилось пожелание каждому из нас на год грядущий?
 
Тут целая мысль, присаживайтесь 😄
 
Раньше, лет десять назад, мне казалось, что если я чего-то ещё не делала в профессиональном плане, то в этом стыдно признаться клиентам. Ну как так. Ты эксперт, ты занимаешься чем-то на серьёзном уровне, и не делал вот этого? Ууу. Ндааа. Это как бы говорит о том, что ты лох полнейший, и никто с тобой работать теперь не будет. Не умеешь? Ты списан со счетов. Адьё!
Мне казалось, что реакция будет именно такой.
 
А сейчас я доросла, мы доросли, моя компания доросла до того уровня (осознанности, профессионализма, взрослости, как хотите назовите), когда мы можем реагировать иначе. К нам приходят с нестандартным запросом, а мы говорим прямо: мы этого не делали. А вот так. У нас нет такого опыта, нет подобных кейсов. Вы это осознаёте? Мы не можем вам прислать портфолио с похожими решениями, мы этого не делали.
А нам отвечают: да, окей, мы это понимаем. Мы тоже этого не делали. Давайте пойдём туда вместе. Мы прошли с вами вот это, это и это, мы вам доверяем. Вы справитесь. Мы справимся.
 
Представьте, какие глаза в этот момент у той моей Кати, которая десятилетней давности.
 
На самом деле, это самая сложная штука в деловой жизни: найти людей, которым ты можешь доверять настолько, чтобы решиться пойти с ними в неизведанное, нырнуть в эксперимент. Таких, в чьём общем профессионализме ты не сомневаешься. Самая сложная задача – отличить фейк от оригинала, поймать вот это едва уловимое чувство, которое, как правило, никогда не подводит.
 
Так вот к пожеланию. Пусть у каждого из нас будут в новом году силы и смелость понять, что пробовать новое – это круто. В этом нет стыда, в этом нет уязвимости, в этом есть только сила и путь. Желаю, чтобы вы нашли тех самых людей (клиентов или наоборот – исполнителей), с которыми не страшно пойти в новое. Чтобы вы сами были такими людьми. Да, в процессе с вас будут требовать так, будто вы делали это сотни раз, но важно само решение.
 
Смелости нам, надёжных и проверенных – рядом, страхи и сомнения – прочь.
 
С Новым годом, друзья!
Давайте выбирать людей и проекты по сердцу. И идти в них по любви.

Когда я спросила команду, какой бы они хотели корпоратив, получила единогласное «ТОЛЬКО НЕ В ОФИСЕ».

Ээээ. А надежда была😄

Ну ладно. Сначала я вообще думала перенести праздник на январь – когда все дела будут завершены, а новые ещё не наберут адских оборотов. Но посоветовалась с партнёром и руководителями отделов и решила, что ложка дорога к обеду, конечно. Я долго думала, выбирала, выслушивала предложения от коллег, вынашивала мысль, раскладывала по полочкам все свои «а какой месседж я хочу донести» и прочее. Какие-то предложенные варианты были суперскими технически, но конкретно нам они не подходили. Вообще-то, у меня всегда есть идеи, как организовать праздник для моей команды, и одно обязательное условие: я выбираю место и ситуацию, в которых большинство или все из моих ребят ещё не оказывались.

В этот раз наш новогодний ивент проходил в «Национале» под организаторский аккомпанемент команды «Заблудших». Это был иммерсивный новогодний квартирник в стиле «голливудский шик». Ну что тут скажешь – роскошь!😄
Полумрак, мерцание нарядов, пузырьки шампанского, актёры, прекрасные виды из окон, красивые номера, фотографии на лестнице, перья, рояль, свечи, хохот непрерывный и песни тоже непрерывные. На площадке постоянно что-то происходило, все куда-то вовлекались, мне иногда даже казалось, что это слишком, но количество публикаций в социальных сетях позволяет думать, что моим ребятам всё понравилось.

Утро немного скомкалось запланированными встречами в 11 утра и всякими рабочими делами. Но мы всё же красиво позавтракали, сходили в бассейн и погнали делать дела)) Я счастлива, что мы сдюжили этот год, сдюжили оторваться хорошенько в разгар работы и закрытия финансовых вопросов, болтали вдоволь, танцевали и смеялись, и я не стояла где-то позади, скрестив руки и зыркая.
Люблю быть внутри, люблю быть в моменте простигосподи, люблю быть в команде, люблю видеть восторженные глаза и восторгаться сама тоже люблю.

– «Всё было чудесно!» – так я ответила команде организаторов. «Это мой отзыв с человеческой стороны. Но если хотите комментариев профессионала…»

– «Хотим!»

– «Ну что ж. Я рада, что вы спросили…»

*пишет пятистраничное письмо.

С наступающим!

Никогда не делайте так, как я
Многосерийная адвент-история 2024

Часть 6

"Пока умный раздевался, дурак речку перешел"

Часть 5

Важно услышать свои собственные человеческие желания. Я имею в виду, конечно, не физиологические потребности😅 А что я хочу? Ни бизнес, ни клиенты, ни команда, ни партнер, никто иной кроме меня. С этим оказалось очень трудно — голосок такой тихий, едва слышный, трясущийся. А что будет, если буду идти за своими желаниями? Все уйдут?

Часть 4

Всегда в публичном поле кто-то будет круче меня, известнее, ярче, будет привлекать больше проектов, больше клиентов, будет просто заметнее, чем я. Но за годы в бизнесе я немного научилась считать, а дальше "таки а как вы сравниваете?".

Послание всем от дизайнера Мандариновой лисы

Никогда не делайте так, как я
Многосерийная адвент-история 2024

Коллеги, ритм отложенный, но движемся

Часть 12

Нужно дать людям время на адаптацию. Три месяца придуманы не с потолка: если первый срост через неделю случился, то дальше нужно дать возможность показать себя и понять, что вокруг. Не рубить сплеча


Часть 11

Присваивать свои победы и себе тоже. В смысле, когда умеешь говорить «мы сделали/создали», но забываешь говорить «я создала/я сделала»

Часть 10

Не останавливать наем. Даже если прямо сейчас не взять.
Увидела золотого — зову! Должность придумаем

Часть 9

Иногда важно забить на структуру и пойти напролом. Да, будет истерика, но это лучше, чем разгребать потом и терять еще больше

Часть 8

Иногда я именно та, кто мешает своему бизнесу расти. Иногда я именно та, кто дает ему бесстрашный толчок в будущее.

Часть 7

Я все еще люблю людей. Странно

Над фильмом работали
 
Я очень люблю читать титры после просмотра кино. Там самое интересное. Какое количество людей и профессий создавали этот продукт. Кто работал над картиной? Какая фамилия отвечала за то, чтобы актёры так безупречно смотрелись в кадре? А этот свет, падающий как будто из окна? Кто придумал именно такие костюмы? А кто-то же, например, еду на площадку заказывал. Всё это люди. Люди, которые работали над тем, чтобы картина вышла в свет.
 
Или после концертов как бывает: солист представляет каждого в команде. «Этот человек сидит вон таааам и отвечает за звук, этот так здорово подсвечивал нас на сцене, это бэк-вокал», и так дальше.
 
Что, если бы в корпоративных событиях было так же? Каким бы стал тогда ивент-мир? Ведь наша задача здесь как раз обратная: сделать тихо, незаметно, бесшовно. Как будто всё само течёт так ровно и гладко. Но ведь за каждой презентацией, которая выскочила на экран на три минуты, стоит огромная команда. Есть тот, кто писал текст, есть тот, кто редактировал, тот, кто корректировал, дизайнил, вёл переговоры с клиентом, передавал правки, сглаживал острые углы, и много чего ещё. И таких элементов в событии сотни. Сотни пазлов, из которых собирается итоговая глянцевая картинка, где каждый квадратик точно на своём месте. В другое он даже не влезет. Или ещё. В подготовке события как бывает: кто-то прямо сейчас что-то спас, и вот он, герой. А кто-то другой полгода до этого момента разрабатывал что-нибудь, тихонько сидя в кабинете. Но герой не он.
 
Но корпоративным ивентам такая штука с отметками людей, к сожалению, не свойственна.
 
Думается мне, что нужна вечеринка, где люди смотрят титры. Поэтому любой праздник в Мандариновой Лисе похож на этот самый просмотр титров. Ведь важны не только актёры и режиссёр, которым вся слава, но те самые «в фильме принимали участие» – ровно так же, если иногда не больше.
 
Давайте возьмём новую моду – устраивать такие просмотры для своих команд, ведь всем причастным так важно быть замеченным, так важно дождаться этой минуты, когда тихонько так снизу вверх выплывает долгожданное «Над фильмом работали».

Пила свой утренний кофе, слегка благостная после йоги, и смотрела на этот вид: единственное, что бережёт нас от застройки высоток. Детский сад — последний оплот перспективной картинки с небом и закатами.
 
И подумалось мне, что эти вычищенные дорожки так здорово иллюстрируют наши решения в жизни. Ведь есть проторенные, верные, захоженные и натёртые до блеска маршруты. Понятные и почти точно верные. Но на очень ограниченное количество направлений такие тропки предусмотрены.
А есть никем не расчищенные пути, заваленные снегом, болота, которые попробуй пройти. И ты можешь стать первопроходцем, но  точно знаешь: весь замучаешься, извозишься в грязи, оставишь в трясине один сапог, но это будет только твой путь. Ты можешь взять снегоступы, можешь на лыжах, можешь с палкой, если по болоту, а где-то перепрыжками. Будешь преодолевать его как полосу препятствий, с сопротивлением, весь в поту и соплях, но столько как будто бы у тебя вариантов есть, столько свободы в том, чтобы придумать — а как именно ты хочешь эту дорогу преодолеть. А выпусти детей на улицу — они уж точно пойдут напролом по белому, нетронутому покрывалу. Вот где смелость и свобода выбора.
 
В чём больший риск? Пойти так, как говорят, как кто-то решил за тебя, или задумать что-то своё? Самому спродюсировать, спроектировать маршрут. Пойти в неизвестное, но только твоё, а вдруг этот путь интереснее? А вдруг короче?
 
Такие мысли с утра. Посмотришь в окошко с утра, а там для тебя сообщение. Ведь кто-то расчищает эти дороги. Может, для того, чтоб мы ходили своими?

Сериал завершен! Это было красиво. Как и все, что мы создаем😎

Публикуем последний эпизод сериала про подарки и нашу волшебную заботу о клиентах❤️

Спасибо, за вашу обратную связь! К сожалению, не все отзывы влезли в рилс. Но мы все прочитали и всех поблагодарили!

Спасибо, что вы с нами❤️

Что ж, это был отличный год для подкаста "За компанию". И четвертый сезон подкаста мы завершаем погружением в удивительный мир театра кукол с Еленой Булуковой, директором театра им. Сергея Образцова.

Это был не подкаст даже, это была интересная беседа. Говорили о том, как управлять театром как бизнесом, сохраняя искусство и традиции, и какие эксперименты способны привлечь новую аудиторию. Что может задавить креативность, а где больше места для творчества? Для чего летом в саду театра наливают текилу, и почему это тоже часть спектакля. В общем, было увлекательно!

Послушать на всех удобных сервисах.

«За компанию» — подкаст ивент-агентства «Мандариновая лиса». Мы делаем события со смыслом для классных команд. Заходите посмотреть кейсы https://mandarinfox.ru/cases/

Таймкоды:

01:16 Подход к театру как к бизнесу

07:02 Про людей внутри театра и консерватизм

13:13 Как менялся зритель театра за последние годы?

18:43 Про «Алис в стране чудес» и продюсирование спектаклей

32:38 Люди, создающие театр — они какие?

40:13 Праздники театра им. Образцова

49:02 Блиц!

Вы скажете – кринж, мы скажем – это весело)

Сегодня утром у меня была встреча – обратная связь по нашему новогоднему событию в Армении. Это был «Неутренник». Удивление декабря 2024: простые, элементарные даже, вещи, преподнесённые под неожиданным углом и в нужный момент, могут вызвать бурную реакцию и стопроцентное вовлечение.
Что предложили мы (кто не рискует, тот не получает восторженные отзывы).

1. Нарезание оливье на скорость

Работали в командах, нарезали в вольном стиле, рецепт – любой. Следом шёл декор получившегося блюда, презентация его и торжественное поедание. Получилась настоящая битва оливьешек, заинтересовал этот процесс всех. Возможно, чьи-то новогодние столы пополнятся в этом году неожиданными блюдами))

2. Чтение стихотворений Деду Морозу

Ну тут наше любимое: в каждом взрослом живёт ребёнок, главное создать условия для того, чтобы дети чувствовали себя безопасно и комфортно, не стеснялись проявляться, если говорить на модном языке. Вставали на табуретку, читали произведения собственного сочинения, известные, шуточные, любые. Получали за это подарки от коллеги-сотрудника-Деда Мороза)

3. Внезапно. Мандаринки с наклейкой – логотипом компании

Обычно мы видим на мандарине ромбик-наклейку, а тут вдруг родной логотип. Пустяк? Ещё какой. А сколько радости и благодарностей этот пустяк принёс, вы бы видели.

Именно эти три штуки люди отмечают в анкете-обратной связи.

Вывод такой: 30% активностей на вечеринке нужно оставлять под эксперимент. Всё, что кажется пограничным и вызывает вопросы, надо внедрять и смотреть на реакцию людей.

Процент смелости – 30.
Процент отклика после – 100.

Рекомендую👌🏻

Внезапно 2 модуль завершен! Вчера была финальная пара этого года.

Но решила, что правила команды Лисы можно и на студентов распространить — на след.неделе будет прогон.

Если бы у нас был с вами не виртуальный, а физический адвент по выводам 2024 года, то в этот день мы открыли сразу три окошка. Ну график такой, никакого планирования контента, но надеюсь, вы поэтому тут и остаетесь😜

Никогда не делайте так, как я
Многосерийная адвент-история 2024

Часть 15

Нет никакого смысла переживать на тему того, что я не вижу образ своей компании через 5 лет. С таким количеством контекстов и событий она может быть уже совсем в другом мире, поэтому идем по приборам, сверяемся чаще, говорим прямо и делаем выводы.


Часть 14

Если мне кажется, то мне не кажется.

Абсолютно нормально, что человек, который на собеседовании был звездой, на деле оказался бликом на обратной стороне обертки. Да, это раздражает, да, думаешь, почему я не поняла это на собеседовании...Ну вот не поняла! Главное — дальше не тянуть и расходиться.


Часть 13

Человек может уйти из компании. Это нор...норм....нормально, да. Не могу привыкнуть, но приходится привыкнуть, чтобы часть команды, часть корабля — это только собственник и учредители в конце концов (опять же не каждый и не все, но в общем так и есть. Мне больше всех надо).

Очная встреча с преподавателем как эксклюзив
 
Так сейчас работают онлайн-курсы. Если в программе есть парочка офлайн-мк, то студенты воспринимают это как подарок, как вау-событие. То, что студенту очного обучения даётся базово – часы с преподавателем и возможность задавать любые вопросы в неограниченных количествах – студенту в онлайне преподносится совсем иначе.
 
Сейчас у меня учатся ребята из Вышки. Я понимаю, что наша работа с ними – вдолгую. У них есть доступ к специалисту, его опыту, кейсам, команде, классно, что университет даёт им эту возможность. НО. Для них это совершенно обычные дела. Ну препод, ну пары. А упакуй я все свои знания в онлайн-курс, запусти крутую маркетинговую кампанию, спродюсируй запуск под особым ракурсом и поставь ценник х50 – они заинтересуются сильнее гораздо, в их глазах это станет чем-то уникальным. В том числе из-за цены.
Это, конечно, удивительно.
 
То, что во времена моего обучения в универе было само собой разумеющимся делом, сейчас продают под видом эксклюзива, обернув всё это флёром томительного предвкушения встречи и выходом САМОГО такого-то такойтовича.
Кроме всего этого, весь курс растягивают на десятки уроков по 15-20 минут. Ну то есть та информация, которую можно уложить аккуратно и концентрированно в одну пару – в онлайн-обучениях выдаётся крохотными порциями в течение долгого времени. Сериал, интересно же!
 
Отдельный вопрос про глубину этих знаний. Раньше как было (делали же раньше!), в университетах, имею в виду: чтобы добраться до какой-то мысли, понять что-то, нужно было провести исследовательскую работу, в идеале – сгонять в библиотеку, приложить усилия, кучу литературы перелопатить, достать преподавателя и посетить какое-то количество семинаров. Сегодня в онлайне ты приходишь, и вот тебе на тарелочке выносят выводы.
В этой легкодоступности знаний и форматов я вижу большую катастрофу. Поверхностность эта меня расстраивает, эта мода на короткие заходы тоже. Так строится весь процесс обучения сейчас. Красивая обёртка, подогрев и поддержание интереса, создание комьюнити. Нет у меня иллюзий, что из обучения за пару сотен тысяч рублей студент вынесет что-то глубокое и особенное. Что-то, что перевернёт его сознание, и он как возьмёт, как станет вдруг великим предпринимателем. Если бы всё было так просто, миллиардером был бы каждый второй.
 
А что скажут студенту в конце? Ну ты мало трудился. Мало занимался. Мало коннектился с другими людьми. Поэтому не забрал то, что мог. Но на самом деле забрал он не поэтому. Главная причина в том, что выводы, которыми делятся спикеры на таких обучениях, не всегда линейны. Студенты берут эти умозаключения и не могут их применить. Потому что сформировались они в ансамбле ряда факторов: знаний самого спикера, ЕГО исследовательской работы, комбинации людей, комбинации времени и места, удачи и везения и всего прочего.
Это надо и учитывать, когда вдохновляешься очередным обучением. Прекрасная программа, пошаговые рецепты, прогнозы светлого будущего. Да-да. Но всего этого нельзя добиться просто усердно работая. Ещё много звёзд должно сойтись.
 
Значит ли это, что не надо ходить на такие обучения? Нет. Это значит, что надо давать себе отчёт: обучение поможет и станет трамплином, возможно. Откроет глаза на что-то. Но проснуться вдруг богатым и знаменитым никакой звёздный спикер тебе не поможет. Даже за сотни тысяч денег.

Никогда не делайте так, как я
Многосерийная адвент-история 2024

Часть 16

Не надо стесняться.

Всего лишь клиент
 
Есть такой тип клиентов, которые со мной с самого начала. Когда-то давно, когда у меня не было команды, не было сайта, не было опыта, они сделали выбор в мою пользу.
Рискнули и поверили. А я показала им классный результат. С тех пор мы идём рука в руку. Теперь уже втроём идём – с моей большой командой.
 
Какие бы ни происходили изменения, какие бы финансовые решения ни приходилось принимать, с этими людьми Лиса работать не перестанет. Мы можем улететь в космос с минимальной планкой, можем поменять вектор, даже если у них веки вечные будет самый крохотный бюджет, мы всё равно будем с ними и будем им помогать.
 
В какой-то момент стало понятно: пришёл час, когда необходимо выставить минимальную планку бюджета событий. Ниже этого уровня мы просто не можем себе позволить опускаться. Иначе работа Лисы будет просто нерентабельной с учётом карты затрат. Это решение было очень сложным и, естественно, отрезало большУю часть клиентов. Но оно было правильным. Этот шаг поднял нас в другой пул агентств, сделал качество продукта выше и увеличил заработок. Такие повышения мы делали не единожды, и сейчас грядёт ещё одно.
 
Так вот даже в этих ситуациях мы продолжили работать с этими исключительными клиентами. Причин тут несколько.
 
1. Человеческие отношения
Перешедшие уже если не в дружеские, то в глубоко уважительные приятельские.
 
2. Мы растём вместе
Не только глубоко ассоциируем себя с ними, но движемся в одном направлении и вместе преодолеваем всё на свете.
 
3. Мы им безмерно благодарны
Были этапы в жизни Лисы (да и всех), когда остановилось всё, отрезались все события. И один из клиентов приходил к нам и говорил: «А давайте вы нам сделаете вот это!». Было понятно, что для него эта задача не то чтобы первостепенной важности. Скорее, это желание поддержать штаны партнёра.
 
Для меня такие штуки дико важны. Понятно, что бизнес бизнесом, и задача дела – приносить деньги своему владельцу. Но есть вещи, которые идут на несколько шагов впереди. Больше всего в жизни мне помогали люди. И этот кредит доверия, который они мне выдали однажды, я буду помнить всегда.
 
Я стараюсь передавать эту мысль каждому вновь пришедшему в команду и напоминать тем, кто уже со мной. Она может быть чужда людям, которые пришли из крупных корпораций. Они не понимают и спрашивают: «Чего ты так трясёшься, это же всего лишь клиент? Всего лишь проект, завтра один, а послезавтра другой.»
Я постоянно отвечаю и стою стеной. Нет. Это очень конкретный человек. Это история взаимоотношений. Это как модный дом, где клиентов знают на несколько поколений назад. И для меня сохранение этого авторского, бутикового подхода очень важно.
Поэтому конечно же, нет. Это не всего лишь клиент. Это безоговорочно, бескомпромиссно, это АЖ клиент. Это ого-го клиент. И как сказали бы в рекламе, это не просто клиент, а клиентище.

Никогда не делайте так, как я
Многосерийная адвент-история 2024

Часть 17

Обращение к фасилитатору, бизнес-тренеру, коучу для помощи в формировании стратегии компании значит ничего, если вы не договорились об ответственности, не распределили на задачи, не сверяетесь каждый месяц и самое главное — если эта стратегия и цели не висят у вас перед глазами. Самый заинтересованный в реализации стратегии компании — вы. Вам больше всех надо.

Veter Winter Fest. Ходить на ивенты как человек выходного дня, а не как собственник, продюсер событий, ивентщик и вот это всё😅

Сегодня «Щедрый вторник». Вдруг вы свободны сегодня в 19.00, то предлагаю поддержать команду больничных клоунов❤️

Ребята собрали душевный ивент, пригласили артистов, продумали все детали.

Это люди, которые дают свет и надежду там, где часто их уже нет.

Знаю-знаю, что ваши календари забиваются сильно заранее, но вдруг возможность есть. Приходите!

Мы все ошибались и будем ошибаться. Это нормально — так говорим мы себе в глубине души. Но на поверхности "чертвозьмимызапоролиогромнуюпартиюпотеряликучуденег"

Что ж, каждый год, в первый день зимы мы по традиции дарим нашим клиентам подарки. Это всегда — что-то с историей, только уникальное, только кастомное, только про клиентов и про нас. Так получилось и в этот раз. Это история про "а что, если обернуть ошибку в идею, провал в креатив, закрытую дверь — в окно возможностей".

Но откуда история? В этом году в феврале мы запороли большую партию толстовок (да, спешка, да, 2 дня до ивента, да, все можно объяснить, но по факту — у нас финансовые потери и 130+ толстовок на руках, с которым мы не можем сделать ничего, потому что бренд нанесен везде).

Они стояли в офисе, молчаливо напоминали «ошииииииибка, потеееееери». Взбесит каждого, да?

Склейка. Мы в июле решаем с Владой, а что мы будем дарить клиентам на 1 декабря? Про что для нас этот год?

И рождаются они. Искра, буря, безумие — всё встало на свои места. Это Мега идея и наши клиенты точно оценят этот подход

1 серия

Уже два месяца я в жюри конкурса «Молодой предприниматель».

Сегодня был финал! Притащилась, смогла, глаза накрасила. Во время наставительной речи экспертов провела интерактив)) ну а чего занудствовать и рассказывать про гордость — раз они в этом зале, значит уже красавчики, все делают как надо. А я могу зарядить на успешную защиту, да и так веселее! Церемониальные речи оставим на другой раз.

Тут у меня по два финала – с одной стороны можно разобрать всё на косточки и по полочкам, а с другой – умолкнуть и пойти в пятницу. В этот раз выбираю второе, все же после болезни сил не очень много🤪

Тут вместе с "Лампой" написали про то, а как вообще мы в агентстве делаем ивенты для себя

https://www.cossa.ru/articles/152/336725/

— Есть запрос пообщаться не нейтрально, неэкологично, нетолерантно, токсично, с нарушением границ

— Свободно то есть?

Рада, что прожила кусок рабочего времени, проектов, достижений в командах, где люди говорили то, что думали. Иногда матом. Всегда в лицо — прямо и честно.

Чет устала я от этой новой этики и бытовой психологии из каждого утюга, вот что хотите делайте.

Людей не видно за этим — одни пресеты.

Впереди период новогодних корпоративов, но как провести праздник для команды действительно ярко и душевно?

О необычных, но практичных способах проведения праздника рассказала Екатерина Лисейчева, Founder&CEO международного ивент-агентства «Мандариновая лиса» и создатель хакатона креативных индустрий «Креатив на Волге».

🔥 — если планируете проведение новогоднего корпоратива.

📍 @vtb_smb

💙 Поддержать канал

Поделилась емкими и работающими форматами. Интересно, конечно, как изменился ивент за последние 5 лет — он точно отражает все, что с нами происходит

Нет ничего сложнее, чем из года в год делать отменную Новогоднюю вечеринку для своей команды, которая делает вечеринки для других компаний по всему миру.

Причем планку-то я сама себе когда-то давно придумала: чтобы было что-то новое, чтобы они этого еще не делали, чтобы удивить, впечатлить, при этом не запарить, оставить тягучее и приятное послевкусие. И, естественно, переплюнуть впечатление прошлого года.

Дальше добавилась удаленная команда — это та еще задачка, если я сама не люблю гибридные форматы и не верю в них.

Короче, мучительные раздумья — как удивить тех, кто удивляет профессионально.

Форматирую свои больничные делишки в профессиональное.

МРТ головного мозга — это как альбом The Prodigy, дабстеп и техно-вечеринка. Ты «проходишь» из зала в зал и забираешь все музыкальные оттенки. У меня случился целый ивент, прямо полный метр, очень красиво! Надо сделать.

А груша в руке «если станет страшно или захотите закончить» — это ж как хорошо было бы в бизнесе.

Это все еще канал предпринимателя Екатерины Лисейчевой. Обычно я пишу про бизнес, ивенты, людей. Но пока на больничном — пишу про жизнь всякую.

🦊

Спросили нашего друга Екатерину Лисейчеву, основатель ивент-агентства «Мандариновая лиса»,
каким будет Новый год в корпоративном мире? Что принесут в подарок девочкам и мальчикам, которые вели себя по-разному, конечно, но в основном — с достоинством вывозили этот год?

Про темы вечеринок 2024 и новогодние подарки коллегам и партнерам.

Любопытно, но 3 темы повторяются на вечеринках, которые мы готовим на декабрь и январь:

1️⃣ Вечеринка без темы или просто хотим тусить. Без KPI, ценностей, миссии через игровые механики, вовлечения, нетворкинга у бара — просто прийти нарядными, вкусно поесть, потанцевать, поговорить, побыть. Такая «тема» преобладает у IT-компаний и тех, кто нанимает 20+ активнее всего.
2️⃣ Все твои камбэки или давайте перепридумаем диско, Олимпиаду-80, сериал «Друзья», ностальгию как таковую, — такие запросы и реализация их все еще довольно частая штука. Люди в поисках опоры, а еще это понятно стилистически: нет сложной концепции, которую попробуй донеси внятно до 2500 человек так, чтобы прочувствовали и присвоили себе. Есть понятные символы, понятные метафоры, музыка, визуал, сценография.
3️⃣ Сказка с уроком на рабочее будущее — тоже создаем много сказочных сюжетов, используем неведомые дорожки для расклада ценностей, которые всенепременно приведут к ощущению команды. Говорю без иронии — сказки работают верой и правдой на корпоративный рынок. Взять костюм в аренду и окунуться в другую, беззаботную Вселенную.

А как же искусственный интеллект? Ну это уже как бы встроенный минимум.

Например, ChatGPT пишет текст песни о бизнесе и людях, AIVA — пишет музыку под этот текст, Midjourney генерит изображения, Luma AI смонтирует видео и —вуаля — клип про компанию готов. Но это скорее микро-фишка, чем полный концепт. Кажется, говорю это уже который турбулентный год, но чем проще, тем лучше.

Про подарки пару слов.

1️⃣Больше всего мы сейчас делаем апсайкл-подарков — и игрушек, и косметичек, и поясных сумок. Всё, что осмысленно дает вторую жизнь и поддерживает подход самой компании.
2️⃣Много обвесов. Тренды, пинтерест, все дела. На сумки, рюкзаки, телефоны, гендерно-нейтрально.
3️⃣Коллекции и серии. Много делаем именно серий и наборов — чем больше ты в компании, тем, например, больше кастомных фигурок Lego, связанных с компанией, можешь получить. И если коллекция, например, новогодних игрушек, то они будут объединять регионы присутствия компании и мастеров из этих регионов.

Не берусь говорить за весь ивент-рынок, но у нас картина такая. Мы работаем и с IT, и ритейлом, и с финтехом, и с образованием — это такой средний, но достоверный ивент-срез 2024.

Интересно еще и то, что именно про Новый год наши заказчики не проводят опросы до ивента (чего изволите?), объясняя это тем, что люди устали, они хотят просто отдохнуть, не хочется множить выбор. Максимум тему выбирает фокус-группа или дуэт СЕО и HR. А результаты опроса после события забирают уже на летние ивенты.

Все же Новый год впитался в нашу кровь исключительно надежной верой в предопределенное чудо, это в основном и влияет на ивенты в Москве, в Петербурге, в Самаре, в Ереване, в Лимассоле, в Дубае — в общем, везде, где есть люди, надеющиеся, что однажды все будет хорошо.
И пусть это будет точно.

#новыйгод
@UpScale_club

Сопливое счастье

Болеть в детстве вирусными – сплошное удовольствие!

Ну, посудите сами: ты остаешься дома в обнимку с книгами и телевизором, легально спишь до победного и в конце дня тебе приносят шоколадку, которую ты с коровьими от страдания глазами просила с утра как «что-то вкусненькое».

Однако в семье врача-пульмонолога болеют так, как будто сразу ставят олимпийские рекорды. Если 1000 вылеченных детей выздоровели за 6 дней, то мы (дети врача-пульмонолога) сразу угадывали эту мелодию с трех нот, то есть, с трех дней. На нечеловеческие сопливые страдания выделялся первый день – здесь же тактика «Там ещё осталось немножечко варенья?». Второй и последующие дни выделялись на промывание носа и употребление медикаментов с обязательными проветриваниями, подъемами «только не кисни, пожалуйста». И до сих пор я не понимаю, как мама всегда точно знала, сколько раз за день я промывала этот самый нос. В общем, с таким любимым тренером выздоравливала я быстро, что в целом, конечно, радовало больше, чем огорчало. Быстрее к друзьям, на танцы, гулять и, так уж и быть, побочка – быстрее в школу.

Смешной факт – как-то я снимала обучающее видео для своих друзей «как промывать нос соленой водой». Это эксклюзив! Между прочим, йоговская наука не меньше. Стоит заметить, что соленая вода – это стакан воды и 0,5 чайной ложки соли обыкновенной (примерно, пробую на вкус). Когда я рассказала об этом в ДМСной клинике врачу она с ужасом сказала, что «ну это же невозможно, есть же морская вода в аптеке, долфин, леечка». Долфин, мать, это для слабаков, я так тебе скажу!
В любой стране мира, в любое время суток, в любом виде транспорта я организую себе стакан воды с солью для промывания носа. Я лишаю их сопливое величество любой возможности поработить мой мозг. Меня не сломить!

Во взрослой же жизни вирусные бдения скорее напоминают своеобразный вид тругодоголического мазохизма. Теперь ты оберегаешь от соплей не себя, а свой ноут, на встречах драматически поддерживаешь вялую голову рукой, в случае чего доставка за 15 минут принесет тебе и лекарства, и шоколадку, и ты как-то да движешься к выздоровлению.

Но сегодня, знаете, ко мне папа приезжал. Привез лечебные травы-липы, еду, заварил шиповник, протестировал на себе градусник, который решил, что у меня 34 и пора откидываться. И получилось как в детстве, только ты уже взрослый.

Счастье тоже, получается, пусть и на базе соплей.

Дьявол носит мерч

P.S. у меня есть лонгрид в голове про это, но я вам его позже покажу. Пока болею

Вчера я была на первой офлайн-встрече Школы продюсирования Николая Картозии.
 
Николай проводил мастер-класс по личному бренду. Программа, материал и его подача – прекрасны. Контент – кайф. Ну да, для офлайна хотелось больше «мяса», более высокой концентрации, но здесь ставка была на другое. Я обязательно ещё напишу о том, что крутого поймала за время обучения. Но сейчас хочу рассказать немного об организации вчерашней встречи, потому что осадок остался. Даже, скорее, удивление. Три штуки меня поразили.
 
1. Вегас, огромная площадка, просторы, толпы и никакой навигации. Ноль ориентиров. Да, есть вывеска прям на здании, но дальше всё. Тихо. Если ты на площадке первый раз, будут проблемы. Люди суетились, спрашивали, ходили туда-сюда и даже опаздывали, потому что никак не могли дойти.
 
2. Отсутствие (или невнимательность) выпускающих режиссёров. Представьте: идёт мастер-класс, ведущий приглашает на сцену такого-то спикера, а он не идёт. Точнее, идёт, но издалека. Например, с балкона. Или ведущий звал, а кресло вообще пустое, человек вышел из зала и не вернулся ещё. Понимаете, сколько времени зрители ждали этого человека? Да, ведущий всё это дело разбавлял, атмосфера в целом от этого не портилась, и всё было ок, но ведь логично приглашать выступающих к сцене немного заранее. Такие промедления рушат динамику, получается каша, и эффект смазывается. Зачем эти ожидания? Даже под шутки и пассажи ведущего. Можно всё это спроектировать заранее.
 
3. Самое важное: несогласованность и дезориентация в команде организаторов. Объявили 20-минутный перерыв. Люди пошли к дверям, а выходы заблокированы. А какие-то двери открыты. В какие идти? Не сказали. Начинается суета и паника, люди толпятся. Все мы знаем, что такие ситуации ни к чему совершенно. Это попросту опасно. Кто-то давай кричать в рацию: «Здесь открыть! Там закрыть!» Слышны бранные слова, грязь в эфире. Всё это непрофессионально, и осадок неприятный оставляет уж точно.
 
Всего этого можно избежать, если заранее грамотно всё спроектировать. Люди приходят на обучение, на ивент, на шоу. Они хотят быть спокойны и чувствовать себя комфортно от начала до самого конца. Шоу начинается, когда гость заходит на площадку. А заканчивается, когда выходит. Мы же говорим о продюсировании. Так давайте ж продюсировать прям сразу. Прям со входа.
 
Но. Это огранка. Про сам бриллиант позже. Хочется, конечно, больше часов в сутках, больше сил и возможностей, чтобы быть включённой во все чаты, встречи и созвоны. Чтобы делать домашку так, чтоб потом не догонять себя саму: «забыла! Вот это надо было добавить, ну Каатя!»
Стараюсь. И очень много работаю в своих заметках.

Мастер-класс по личному бренду школы продюсирования Николая Картозии. Продолжаю свое обучение 🔥

Сижу в первом ряду!

На лестнице в проходе балкона. Ну, приехала впритык, да.

Алексей и его цитаты

Большая часть людей вокруг меня – это люди, работающие в найме.
 
У всех свои руководители: опытные или нет, зрелые или новички, сдержанные или импульсивные. Каждая такая история взаимодействия – совершенно особенная, неповторимая и необыкновенная, я бы даже сказала. Есть какие-то общие штуки – правила, одни и те же (похожие) претензии, но всё же наиболее комфортно чувствуют себя сотрудники, чей руководитель зрелый.
 
Под зрелым я понимаю человека, имеющего опыт управления разными командами, багаж набитых шишек в разных ситуациях и способность быть лидером в этих сложных кейсах. У такого человека есть насмотренность, даже не просто книжная насмотренность, а наделанность. Он уже всё это прошёл и сам может любую книжку написать.
 
Незрелый – тот, который сам пробует, нащупывает комфортную модель взаимодействия с командой, сам растёт и получает опыт здесь и сейчас. В том числе благодаря своей команде.
 
Я понимаю, что есть люди, которые мечтают повзаимодействовать с опытным руководителем, каким-то вот этим «да он работает в такой корпорации!», попасть в его команду и питаться этой энергией великих дел и успешного успеха. Раньше эти мысли меня задевали, я чувствовала свою какую-то недо.. Что же я, плохой руководитель от этого? – размышляла. А потом вдруг поняла: а кто, собственно, устанавливает эти критерии, как измерить хорошесть руководителя?
 
Вот я не кричу на сотрудников, я хороший управленец? Иногда лучше крепко наорать, чем предъявлять что-то токсичным шёпотом. Или хуже?
А если я кричу, но только в кабинете? А на кухне я подружка. Это хорошо?
А если сравнить себя с теми, кто мат использует в крике или стульями бросается, так я вообще золото тогда?
Как это всё понять? Наверное, неважно, кричу или нет, главное – привожу я свою команду к результату или не привожу? Хотят они со мной расти? Может, в этом измеряется эта хорошесть?
Кто устанавливает, где жюри?
 
Да я попросту не знаю, какой я руководитель.
 
Знаю точно лишь то, что незрелый может растерять часть команды, пока набирается опыта сам. И первопроходцам, идущим с этим руководителем и помогающим ему расти, повезло меньше, чем тем, кто пришёл спустя пару лет.
Или наоборот? Они у истоков, и всё с нуля, всё вместе. Но иногда именно такая интуитивная и незрелая модель ведения бизнеса гораздо более эффективна, чем работа закоренелой, отработанной и живущей годами машины. И никого не смущает, что хорошо б внести хоть махонький новенький штрих.
 
Я стала думать, что у руководителя в малом бизнесе тоже должен быть свой супервизор, как в психологии. Ему тоже нужен этот взгляд со стороны и работа с возможными проекциями на клиентов сотрудников.
Потому что ни в одной этой книге ничего не написано, и каждый человек растёт ежедневно. У каждого свои шишки, какие-то особенно большие и никак не проходят, а какие-то сдулись, как только он приложил к ним лёд. Но завтра мир подкинет какую-нибудь новую штуку, и вся зрелость куда-то пропадёт.
А любое зрелое яблоко через пару недель скукоживается и становится отвратительным на вкус, а потом и вовсе сгнивает.
Так надо ли стараться созревать окончательно?

Ребят, вы космос! Почти уже 100 человек! Хей-хей
спасибо!

Тщетно пытаюсь склонить свою маму (врача высшей категории, пульмонолога, педиатра) к ведению ТГ-канала.

Количество вылеченных, а иногда спасенных, например, от ковида, моих знакомых уже перевалило за сотню. Что уж говорить про остальных пациентов, которые мчат из Самары, подключаются из Европы, едут из Казани, летят из Башкирии и т.д. к ней на прием. А что делать с остальными миром?! Он погряз в неведении относительно лечебных дел, мечется в пучине детских соплей, его сбивает мракобесие инста-докторов.

Мама человек строгих нравов считает, что все лучшее уже написано Чеховым, Пушкиным и Довлатовым (список на этом далеко не заканчивается, я выделила этих мужчин по степени цитируемости дома), а все остальное — зачем тратить слова.

Тем не менее, вчера вечером мама пишет о несправедливости контентного мира. Ее коллеги, ординаторы из "Чайки" в Кунцево Плаза ведут ТГ-канал, пишут по делу, рассказывают, успокаивают с опорой на доказательную медицину, стараются, но читатели никак не прибавляются!

Знаете, не хочется расстраивать маму, я так вам скажу. Пойдемте подпишемся, скинем ссылку молодым родителям, родителям, которые потратили кучу времени и денег в поисках света адекватности и результативности.

Всем здоровья и помните: в период обострения вирусных заболеваний моя мама рекомендует промывать нос теплой соленой водой.

Та самая. Фото времен дерзости, короны не по размеру и гримерок с туалетом

Тема, с которой я выступаю в пятницу, а точнее – участвую в обсуждении с коллегами в 16:00, я бы выбила на какой-нибудь почётной доске, в крайнем случае, нанесла бы на толстовку и ходила бы на все встречи (раньше у меня была «Можно! Но деньги вперед»).

Как говорится, «из них ослабни кто-то — и небо упадёт», но это же творчество, хрупкость, эмоции, колоссальная эмпатия. Это драконы, принцессы, металл, зефир – и это все про одних и тех же людей.

Не знаю, куда уведёт нас диалог – в публичное нытье, духоподъемные экзерсисы или просто разговор на чистоту— проверим. Если будете тоже — дайте знак!

Вы отзывы читаете?
 
Казалось бы, самый простой способ понять, стоит ли выбирать этот отель, ресторан или спектакль – почитать отзывы. Обычно самые красочные – негативные. Там клопы, ужасный сервис, тут не работал кондиционер, и я, можно сказать, почти замерзла заживо! В отдельных случаях люди прям сторителлинг выдают, чтобы передать максимум подробностей и своих эмоций. Чуть более сдержанные отзывы – позитивные. Всё было классно! Мне понравилось!
 
Примечательно, что про одних и тех же людей можно прочитать полярные мнения. Сотрудники чего угодно, которые ещё в понедельник были невероятными профессионалами, добросердечными и добропорядочными, с которыми невероятно комфортно взаимодействовать, которые предоставили сервис высочайшего уровня, уже в среду оказываются самыми грубыми, хамоватыми, совершенно не созданными для работы с людьми, и вообще, они вели себя как не пойми кто! Даже как свиньи, можно сказать!
А шашлык, который ещё вчера был нежнейшим и просто таял во рту, сегодня оказался каменным и самым ужасным, который *Elena1987solnyshko ела в жизни! (никнейм выдуманный, все совпадения случайны)
 
У меня есть подруга, которая чекает каждого пользователя, оставившего положительный отзыв – заходит к нему в профиль, проверяет реальность его существования, смотрит, как он пишет и сравнивает стиль текстов. Чтобы наверняка знать, что это не бот.
А другая подруга говорит, что на отзывы опираться не стоит, ни в выборе спектакля, ни в выборе чего бы то ни было ещё. Можно разве что прислушаться к советам, когда выбираешь стиральную машинку. И то.
В остальных вопросах – точно ли мы хотим опираться на мнение другого человека? В каком настроении он смотрел этот фильм? После скольких часов работы он заехал в этот отель? Может, он просто не любит уксус в составе блюд, а тут на тебе? Из какого состояния он выкатил этот отзыв? Какой контекст?
 
С одной стороны, отзывы как будто помогают сэкономить время. Прочитал, принял решение – иду. А с другой – так ты лишаешь себя опыта, уникального, только твоего, осмысленного выбора, сделанного на основании собственных ощущений. Ведь кто-то взял и пошёл на этот фильм, не посмотрев на отрицательные отзывы? И вот он, первый положительный)

Вы отказывались когда-нибудь от цели за минуту до того, как достигли её? Я — да.
 
В Осетии в горах стоит знаменитая лавочка. Есть разные легенды о её появлении, но одна примерно такая: местный гид влюбился в туристку и сколотил на горе лавочку, где сделал ей предложение. Девушка отказала.
На лавочке после этого появилась надпись — «Счастье не за горами, оно в горах».
 
Мы решили сходить посмотреть. Она прям над пропастью, идти до неё долго и сложно. Но мы решили пойти и пойти пешком, прогуляться. Шли-шли, шли-шли, долго ли, коротко ли)) почти дошли, остаётся небольшой подъём по скале. Лавочка уже виднеется. Очередь, гид, люди фотографируются. Нам нужен последний рывок — вскарабкаться полтора метра.
 
А мы с мужем как-то не очень к поездке подготовились, на ногах у нас ботинки Blundstone — они скользят. Видим таблички — зимой подъём запрещён. Эта зима нагрянула неожиданно в Осетию, даже машины, которые в аренду сдаются, ещё не переобутые. Как и мы, получается))
 
Делаю пару попыток, но ботинки предательски (или заботливо?) не поддаются.
И я понимаю, что одно неправильное движение здесь, на этой тропе, и можно легко улететь в пропасть. Просто рухнешь. Всё в твоих руках и ногах здесь. Я высоты ещё боюсь жутко.
Мы так долго шли, хотели сфотографироваться, замучились и устали. И вот она, наша цель — рукой подать. Но я чётко осознаю, что мне страшно. Я боюсь и рисковать не хочу.
 
— Давай не пойдём..?
— Давай.
 
Вокруг прекрасный вид, мы всё это лицезрим и чувствуем кончиками замёрзших пальцев: невероятная красота, горы над облаками, этот звенящий воздух и ослепительное небо. Только на лавочке разве что не сфотографировались.
 
Мы ползли наверх, тяжело дышали и превозмогали сами себя. Я спрашиваю мужа: Вов, а ты знаешь, куда именно мы идём? Нет. А как это выглядит? Нет. А сколько нам ещё идти? Не знаю.
В какой-то момент пути ты входишь в трансовое состояние, просто идёшь и идёшь, без цели уже, без причины. Как самурай, у которого есть только путь. И это классное состояние какой-то динамической медитации. В такой момент ты задумываешься о том, чего вообще хочешь.
Вот вроде бы ты шёл, долго шёл, почти достиг цели, мог бы всё-таки поднажать и сделать эту злополучную фотку, остаётся полтора метра вскарабкаться по отвесной скале, но ты решаешь этого не делать. Ты не добрался. Ты как будто бы шёл зря.
 
И я подумала, что так  и в жизни бывает — ты достигаешь цели, а тебе нужна была вовсе не она. А, например, сам путь. И ты её оставляешь, переключаешь внимание: а что ещё мне нужно? я зачем сюда шла? неужели за этой лавкой? Конечно, нет. За вершиной, за облаками, за снежной шапкой Казбека вдали.
 
Я шла не к цели, я шла с целью. Жить, любоваться, быть счастливой в каждый момент. С лавочкой или без. И счастье, и правда, не за горами, оно тут, сейчас, оно в том, чтоб идти. Даже если цель в какой-то момент перестаёт быть столь привлекательной.

Итоги семидневного отпуска в цифрах:

1. землетрясение в 4,1 балл - 1 шт
2. съеденных осетинских пирогов - штук 20, не меньше
3. поездки с мастером горного вождения по горной дороге на краю обрыва – 8 шт
4. пройденные километры (и пешком, и на машине) – 800 км
5. машина, застрявшая на склоне, эвакуированная восемью осетинами - 1 шт
6. выпитых чашек кофе под солнышком на высокогорье - 10 шт
7. средний уровень кислорода в крови 94%
8. увиденных — шакалов, ласк, косуль, овец, коров, лошадей, баранов, осликов, собак — неогр.
9. найденные лавочки, заявляющие, что счастье не за горами, а в горах – 2 из 4 (но это не точно)
10. проезд через отару – 3 штук
11. увиденные ущелья, ледники, горные вершины – 7 точно, остальное похоже, что было
12. дней без конфколлов – 7
13. выезд машин с регионом RSO на встречку лоб в лоб – 6 шт
14. задержек обратных рейсов - 2 шт
15. любимый муж, разделяющий все путешествия без плана со мной – единственный.

Северная Осетия, ты прекрасна. Спасибо! Ждем вылет в Москву

Северная Осетия. Карточки впечатлений

Как я поняла, что ничего не знаю про продюсирование шоу.
 
Ноль. Полный ноль, чистый лист, почти самый бестолковый человек в комнате.
Чтобы ощутить себя таковой, нужно было всего лишь пойти учиться, рецепт прост.
Да не к кому-то там, а к Николаю Картозии. Двойной удар, комбо. Чтобы сразу на максимум вывернуть все тумблеры.
 
Во время Креатива на Волге я поняла, что мне продюсировать события нравится куда больше, чем быть руководящим менеджером)) Ох уж эти маленькие открытия😁
Хакатон для меня – отдушина, проект, который я создаю с нуля и дикое удовольствие от этого получаю. Я стопроцентный самоучка в ивенте, пылесосила опыт отовсюду. И сейчас, когда мы в Лисе стали продюсировать новые форматы, я отчётливо поняла, что всё. Всё чисто, знаний не хватает. В некоторых вопросах очень нужен наставник, который поможет разобраться в чём-то, подскажет, и дело пойдёт быстрее. Решила, что надо пойти поучиться, но несколько раз откладывала, отказывалась от этой идеи и не шла.
Тут появился курс Николая. Был соблазн снова убедить себя, что времени нет и момент не очень подходящий, но вдруг поняла, что такого момента и не случится. Ни для чего. Каждый момент – идеальный. И пошла к самому известному и неоднозначному продюсеру страны.
 
И вот я чувствую себя самой бестолковой в комнате)) Любимое состояние – ничего не знаю, ничего не слышала, ничего не умею.
 
Занятия онлайн, несколько будет в офлайне. Каждые две недели домашка: придумать новое шоу, интегрировать его в свои соцсети (до этого я ещё не добралась). Кое-как успеваю, но делаю. В последний момент, но делаю. Слушаю эфиры, слежу за происходящим, пока, правда, не участвую в бешеной коммуникации, которая происходит в чатиках. Когда нас туда только добавили, я представилась и увидела человек пять своих друзей и знакомых там, коллег и клиентов))) Так вот там буря и постоянная переписка.
 
Решила, что беру этот вес и пробую с ним работать. Да, хочется больше, вдумчивее, глубже, дотошнее (так всегда!), но двигаюсь так, как пока получается. Я вписалась на год.
Рада. Плюс, картинка классная: с шуточками, обаянием, отсылками и цитатами.
 
От меня требуется сейчас сесть, врубить проектор, взять попкорн в руки и фигачить все развлекательные шоу, отсматривать одно за одним, анализировать, как сделано, как продюсируются тревел-шоу, кулинарный контент и прочее и прочее. У меня нет телика, а знать надо, теории недостаточно, нужно быть в активном курсе.
 
В общем, я снова в состоянии нулевого километра, снова учусь, снова стартую. Влетела в обучение вместе с ещё двумя тысячами студентов – моими знакомыми, известными персонами, людьми из разных уголков мира. И всех нас объединяет одно желание. Посмотрим, что будет дальше)
 
Я пошла Орла и решку смотреть срочно, пока в отпуске. У вас какие шоу любимые? Давайте поможем Кате-следопыту сделать домашку.

Набрели в первый день в Осетии на очень милую и вкусную кофейню в арт-кластере.
 
Нас в неё провожал пёс, просто шёл следом минут 40. Какой-то такой намёк на сказочность получился, подумалось в тот момент.
И вот мы добрели, замёрзшие и наевшиеся перед этим не самых вкусных десертов, расстроившиеся и уставшие. А в кофейне картины, уют, вкуснейшие угощения и свет в какой-то отдалённой комнатке. Я туда робко заглянула (мало ли, чего там интересного), и вдруг очень милая девушка: «Ой, здравствуйте, проходите!) Я тут как раз Гарри Поттера смотрю и шью платья на чердаке)».
Пёс недаром за нами шёл. Как-то сразу всё переменилось))
 
Оказалось, что девушка шьёт вечерние и свадебные платья в этой каморке под аккомпанемент Гарри Поттера. Это было так уютно и мило, меня так тронула и впечатлила эта ситуация. Я отдельным пунктом так радуюсь всегда, когда знакомлюсь с людьми, делающими что-то эдакое. Вот платья девушка шьёт, понимаете, сидит и шьёт руками. И сказку смотрит. Ну как!
 
Вообще, гораздо большее восхищение у меня вызывают люди, которые решаются делать что-то своё, чем представители больших корпораций, которые основали целую сеть. Они тоже (конечно!) достойны уважения, но вот эти смельчаки-одиночки особенно вдохновляют. Их первые шаги, увлечённость, где-то наивность, а где-то отвага, всё это самое привлекательное.
Мы познакомились, поболтали, и я подумала, вот станет девушка костюмером в итоге и будет через много лет внукам рассказывать: я начинала в крохотной комнатке на чердаке.. Садилась вечерами, наливала чай, зажигала лампу, включала Гарри Поттера и погружалась в сказку: шила наряд, в котором кто-то начнёт новую жизнь…

Чем проще, тем лучше. Часто в ивенте, в маркетинге, в жизни этот принцип неплохо работает.

Дайте гостям фломастеры, стаканчики и возможность делать свое искусство в галерее и вы привлечете и дополнительный поток, и создадите арт из этих стаканчиков, и повысите охват в медиа — такой прием выбрали ребята во Владикавказе.

Просто? Да.
Работает? Да.
Это кто-то уже делал? Да. И что?

Не знаю, как реагировать.

Помните ту девочку, к которой никто не пришёл на фан-встречу?😄
Я позавчера была такой девочкой. Только постарше и преподавателем, и встреча у меня была не фан-, а образовательная. Пары были, проще говоря. И никто не пришёл. Впервые с сентября.

Предупредила только одна студентка, и то за пару часов. Все остальные писали по факту того, как я дёргала их в чате, мол, стесняюсь спросить…

Так вот я чего думаю. Во-первых, в моём мире такое вообще невозможно: я всегда предупреждаю, если планирую не явиться куда-то. Конечно, есть оговорка: разные случаются ситуации, можно не иметь возможности предупредить. А с другой стороны, как будто бы возможность есть всегда, если ты в сознании.
На такую же штуку жалуются эйчары, рассказывают, что люди просто не приходят на собеседование, играют в прятки. Что это? Невоспитанность? Пофигизм? А, да плевать?

Во-вторых, самое неприятное (или приятное?), что произошло это в день, когда мой график был максимально неподъёмным. Накануне (предвкушая) я всерьёз задумалась: зачем я столько на себя взвалила, как мне этот день пережить, как осилить всё это. И утром, когда проснулась, так ужасно себя чувствовала, что испугалась. Но собралась и поехала.

Так вот. Это всё с одной стороны. Предпринимательской. Это взгляд и поведение взрослого человека, который руководитель, который ведёт бизнес, который понимает и научен, как общаются люди в деловом мире. Но есть другая сторона. В данном случае это студенты – олицетворение молодости, лёгкости, наивности, жизни во всех её проявлениях.
Что я, не была студенткой? Что я, пары не пропускала, что ли? (хотя была бы возможность вот так на связи с преподавателем находиться в Телеге, может, и предупреждала бы)) Разве транслировали тогда пропуски пар неуважение к преподавателю и наплевательское отношение? Да нет, конечно. Единственное, что они транслировали – желание тусоваться с друзьями, ходить в кино и быть независимым.

Видимо, у меня какая-то профдеформация. Из-за того, что они все есть в чатиках, у каждого есть возможность написать мне в личку, у меня складывается ощущение, что студенты – часть моего делового мира. В котором есть чёткие правила взаимодействия. Но я забываю: я для них тот самый препод.

И вот не понимаю я, как к этому относиться. Видимо, нужно осознавать, в какой точке я нахожусь, а в какой студенты? Я деловой человек, они дети. Или мы всё же в одной точке – здесь и сейчас? Не знаю.

Но надо сказать, что пока их не было, я отдохнула и пошла на 15минутную прогулку за мандаринами. Так что некий плюс из ситуации вычленен.

Замечаете ли вы разницу в поведении между теми, кто один ребенок в семье, и теми, у кого его есть братья, сестры?

Или, например, разницу в поведении тех, кто старший в семье, и тех, кто младший?

Раньше (лет восемь назад) мы на инспекции как ездили: приехали, окинули взором площадку, проверили текстиль и уехали. Проинспектировали.

За границей к этому процессу добавлялся получасовой small talk и чашечка ароматного кофе. Инспекция в этом случае пять минут занимает.

Чем больше мы делали ивентов, тем в большее количество ситуаций попадали, тем быстрее и точнее стали реагировать на происходящее, тем больше пунктов добавлялось в договор, тем скрупулёзнее мы смотрели площадки. Набивали шишки и наращивали инспекторскую мышцу.

Два дня назад мы ездили в Ярославль и Кострому.

Осмотрели ВСЁ: огнетушители (порошковые или водные? они вообще для такого помещения подходят? а пломба на них транспортировочная или заводская?), размечен ли путь к пожарным выходам? Подсобные помещения, текстиль, шумоизоляция, кухня, туалеты, гардероб. Это первая инспекция. Отдельно – как себя на этой площадке будут чувствовать люди с ограниченными возможностями, смогут ли они свободно передвигаться.
Потом ты включаешь всю технику, проверяешь каждую кнопку с техническим специалистом, тестируешь еду, ближе к событию площадку проверяет кинологическая служба.

Инспекция не может заканчиваться выпитым кофе и милой болтовнёй с менеджерами по продажам, когда ты в деле столько лет. Раньше ты мог не знать, не было опыта, не знал, куда смотреть. Теперь нет права на ошибку. Да и тогда не было — просто везло, думаю, а еще решалось кучей стресса, нервов и добавлением еще одной страницы в договор. Отвечать нам, поэтому проверять нужно каждый сантиметр, задавать миллион вопросов и заглядывать в каждый уголок. Суровым словом всё это называется – инспекция.
Но как иначе. Ивент – не шарики и перья. Ивент – это люди. И чем дольше я этим занимаюсь, тем больше «а если…» возникает в моей голове.
Сценариев масса, я хочу быть в курсе каждого. Чтобы на каждое «а если» у меня было конкретное решение.

И если нет так. То зачем?

Видели этих ребят?

Календарь – очень странный предмет. В нём вроде бы есть что-то, а вроде бы нет.
 
Если чего-то нет в моём календаре, то этого нет вообще. Не внесла в график жизни – не надейся, что оно как-то само появится. Но в обратную сторону работает не слишком исправно: если в календаре что-то есть, это не значит, что оно произойдёт в реальности. Вот такая незамысловатая логика.
Вчера, например, я должна была приятно проводить время, танцуя танго (в календаре было!), но ещё в календаре была сегодняшняя инспекция, а я была, по всей видимости, слишком отчаянна и амбициозна, когда всё это рядом ставила.
Поэтому танго отменилось во имя сна и душевного равновесия.
 
Но скажите мне, есть среди вас те, кто не пользуется календарём? Как вам удаётся это? Во-первых, помнить, что и когда запланировано, а во-вторых, успевать жить весёлую жизнь?
 
У меня тут всё: работа, английский, йога, личные встречи, походы в театр или кино, дни рождения друзей, их детей, даже обед мой стоит в календаре. Это было большим прорывом – добавить туда приём пищи)) Но сбои всё равно случаются. Обедаю я не по графику, а по ощущениям в организме. Когда уже сигналы sos поступают, тогда бегу. А вообще в обеденное время я доделываю то, что не успела в рабочее. Но календарю мы об этом не расскажем.
 
Так вот отдых или какие-то приятные занятия должны вноситься в график как что-то не менее обязательное, чем рабочие дела. Для этого должно выделяться специальное время. Так и делаю. И это приятно. Такой момент планирования радостных событий. Я их даже цветом особым выделяю, чтобы среди всего привычного ярким пятном светился ПОХОД В ТЕАТР.
Последнее время отчаянно пытаюсь понять, как бы так решиться и внести в календарь отпуск. Уже придумала, что он будет жёлтого цвета. Но сначала нужно внести графу красного цвета: «подумать, когда можно уйти в отпуск». Пожалуй, в следующую субботу есть окошко для этого дела.

Вот так негаданно-нежданно я стала экспертом в конкурсе молодого предпринимателя в категории…. агробизнес.
 
Как так, Катя? – спросите вы.
 
А всё очень просто: достаточно всего лишь не успеть проверить, куда меня записали. Я должна была судить креативные дела, конечно. Но теперь в агробизнесе разбираюсь.
Когда я задала вопрос организаторам, мол, как бы мне в свою категорию-то попасть, получила ответ: «Ну вы же предприниматель? Это главное».
Ну вызов. Нет повода не сделать, как обычно)
 
Сначала была стадия отрицания. Я возмущалась и хотела делать то, что умею. Гневалась. Потом, когда открыла задание и начала отсматривать портфолио участников (я должна была выставить баллы по критериям), перешла к стадии торга: когда у тебя есть свой бизнес, ты понимаешь, как он работает, разбираешься в основных принципах его ведения, нет особенной разницы, агроном ты или ивентщик. В общем-то, всё понятно.
 
Потом стала смотреть проекты конкурсантов, и меня просто захлестнуло))) Можно было кино снимать: когда сумасшедший учёный сидит в кабинете в ворохе бумаг, пожирает глазами какие-то таблицы, из головы у него вылетают какие-то формулы, из ушей идёт пар, и работа спорится) В общем, мне открылся новый дивный мир, и я в него вошла (стадия принятия).
 
В моей команде агрономов есть пчеловод. Уже внезапно. Ситуацию, в которой я стала бы разбираться, что интересненького нынче пчеловоды делают, представить трудно. Но никогда не знаешь, как говорится. Мой пчеловод разработал опылительные дроны, которые помогают посевным работам и борются с вредителями. Другие выращивают ягоды в супертеплицах. А ещё есть парень, который собирает у местных их фермерские продукты – сало, творог, масло – и продаёт в ларёчке, который построил. Предприимчиво? Весьма.
 
Вот так в короткий срок от стадии ужаса я перешла к стадии восторга и восхищения от того, как всё-таки мало я знаю про людей. Я живу и даже не думаю о том, что они такие технологии там разрабатывают себе тихонечко в своём агробизнесе, важные и полезные штуки придумывают, чтобы облегчить жизнь работникам с/х. В общем, так это меня затянуло.
 
Вывод простой: иногда очень полезно дать чему-то странному и непривычному (в моём случае сельскому хозяйству) войти в твою жизнь. Надо успокоиться и просто посмотреть, что будет дальше. Оно совершенно точно окажется вообще не странным и затянет тебя.
Пройдёт всего пару дней, и вот ты уже как-то иначе смотришь на баночки с мёдом в магазине. Какие-то они теперь родные, особенные.

Сохраняйте и каждые полгода проверяйте актуальность. На октябрь 2024 — актуальность 100%.

Обещали пользу — раздаем и офлайн, и онлайн🦊Оставайтесь, здесь полезно.