Сообщество лидеров России

С Рождеством Христовым уважаемые коллеги!

Добрый день коллеги!
Сегодня рассказываю про правила делегирования задач.

Добрый день коллеги.
Ввиду того, что работа ютуба в России замедляется хочу у вас спросить:
как лучше выкладывать свои видео на канал,
ссылкой на ютуб или напрямую?

С новым 2025-м годом!

Здравствуйте уважаемые коллеги!
На связи Алексей Пузанов – автор сообщества.
Вот и завершается 2024 год, и уже совсем скоро мы всей страной начнём встречать новый 2025 год! И в последние часы и минуты уходящего года хочу подвести итоги.

В этом году сообщество продолжило развиваться в новом формате. У нас появились видео и клипы. Уверен, что это правильное решение и я продолжу дальше работать в этом направлении и готовить ещё больше полезного контента.

А ещё в этом году я попал в Топ-50 лучших участников трека «Медиалаборатория» проекта ТопБЛОГ президентской платформы «Россия – страна возможностей». Для справки: всего было более 30000 участников. Считаю это достижение очень важным для себя!

А теперь немного статистики.
За год в сообществе я опубликовал 71 публикацию включая статьи, обзоры, тесты, 14 видео и клипов, 18 кейсов, которые собрали тысячи просмотров и большое количество комментариев и реакций.

Что дальше?
Конечно, я не планирую останавливаться. И уже подготовили новый список тем, которым будут посвящены новые публикации.
В феврале я уже точно планирую провести первый вебинар по одной из тем, которую освещал в нашем сообществе ранее. Это событие я обязательно анонсирую. Следите за новостями!

А весной я планирую запустить долгожданный образовательный онлайн-проект по развитию лидерских компетенций. Программа уже разработана и сейчас ведётся работа над визуальной и технической частью.

А ещё я планирую начать проводить на регулярной основе онлайн-трансляции прямо в VK. Думаю такой формат взаимодействия будет очень полезен.

Спасибо вам за поддержку и внимание уважаемые подписчики! Вы даёте стимул и мотивацию развиваться и становиться лучше!

Желаю всем нам, чтобы следующий год был лучше уходящего!

ОТВЕТЫ НА ПРАЗДНИЧНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. С какого года в России впервые стали отмечать новый год с 1 января?
Правильный ответ: с 1700 года

2.Когда впервые в России публично поставили ёлку в праздник нового года?
Правильный ответ: 24 декабря в сочельник 1825 года

3.Где находится родина Деда Мороза?
Правильный ответ: Великий Устюг

4. Как зовут Деда Мороза Якутии?
Правильный ответ: Чисхаан (Эхээ Дыыл)

5. Какой мультфильм посвящен новому году?
Правильный ответ: Зима в Простоквашино

6. Новый 2025 год - год какого животного?
Правильный ответ: год змеи

Привет лидеры!
На связи Алексей Пузанов - автор сообщества.
В преддверии нового 2025 года я решил добавить немного новогодней тематики в канал и разместить несколько вопросов связанных с этим праздником.
Ответы на вопросы будут опубликованы в сообществе сегодня в 14:30.
Надеюсь вам будет интересно!
С наступающим!

Подводим итоги года.

Ставим цели при помощи метода HARD
#лидерство #управление #цели

Методология проектного управления Метод Waterfall (каскадная модель)

На прошлой неделе я приступил к написанию цикла статей посвященных управлению проектами. И в предыдущих своих публикациях я рассказал о базовых понятиях, а так же стандартах, которые применяются в проектном менеджменте. И продолжая эту тему, сегодня я начну рассказывать о методологии проектного управления.

Говоря о методах проектного управления, хочу подчеркнуть интересный факт: бОльшая часть методов пришла к нам из сферы разработки программного обеспечения и в последствии была адаптирована под другие виды проектной деятельности.
И одним из таких методов стал «метод водопада» или каскадная модель. Несмотря на то, что метод был разработан более пятидесяти лет назад, он и сейчас применяется достаточно широко.

В чём суть метода?

Для данного метода характерно чёткое определение целей и конечного результата проекта. В основе модели лежит принцип последовательного или пошагового выполнения всех этапов, где к последующим приступают только после выполнения предыдущих, а так же у каждого этапа имеются критерии, соответствие которым подтверждает достижение целей этапа.

Этапы реализации проекта в рамках модели:

1. Постановка целей и определение требований
2. Проектирование
3. Разработка
4. Проверка и тестирование
5. Внедрение и поддержка

А теперь я дам краткую характеристику каждому этапу.

1. Постановка целей и определение требований

На этом этапе утверждаются цели и конечный результат проекта. В частности утверждаются требования, график работ. А так же просчитываются и закладываются риски.

2. Проектирование

Здесь утверждается техническое задание проекта и критерии результативности. Готовится и утверждается поэтапный план работы над проектом.

3. Разработка

В соответствии с техзаданием и планом осуществляется поэтапная реализация проекта. В конце каждого этапа проводится анализ на соответствие целям и критериям.

4. Проверка и тестирование

Проверка результата на соответствие результату, внесённому в техзадание и при необходимости тестирование (в зависимости от проекта) для выявления возможных недочетов и ошибок. В случае их выявления доработка.

5. Внедрение и поддержка

Приёмка результатов, внедрение или запуск проекта. Так же на данном этапе осуществляется поддержка для оперативного исправления возникающих внештатных ситуаций.

Как видим, «метод водопада» достаточно прост и может применяться во многих сферах деятельности. Так же он заложен в основу некоторых других методов управления проектами, например в диаграмму Ганта, о которой я писал в одной из своих публикаций.

Какие плюсы и минусы метода?

К плюсам можно отнести:
- четкую постановку целей и конечных результатов
- структурирование
- наличие конкретных сроков выполнения проекта
- предсказуемость

К минусам можно отнести:
- отсутствие возможности изменения требований к результату в процессе работы над проектом
- исключительная последовательность выполнения этапов.
- невозможность деления проекта на циклы с возможностью предварительной оценки и пересмотра критериев и конечного результата

К этому методу можно относиться по-разному. Одни считают его устаревшим и неэффективным, а другие активно используют его в своей работе. Мнений много, но можно сказать одно, что метод будет эффективен в работе над проектами, где существуют жесткие требования, ограничено время на работу и задействованы сложные процессы. Например, это могут быть инфраструктурные проекты. А если рассматривать метод в контексте диаграммы Ганта, то его можно применить и к сфере продаж или спланировать свой отпуск. Но там где конечный результат спрогнозировать нельзя, этот метод точно не подойдет.

А о том, что подходит для проектов, где изначально невозможно определить желаемый результат я напишу в следующей публикации.

Ставьте лайк если вам понравилась статья.

Добрый день коллеги!
Напоминаю, что сегодня начинается последняя рабочая неделя в этом году!

Ставьте лайк если планируете успеть за эту неделю доделать всю работу, чтобы спокойно встретить Новый год.

Привет лидеры!
В своем новом видео рассказываю как обрести уверенность в себе.

https://youtube.com/shorts/6pMJTYyWeA4?si=1YqF8iB1INQnW8_0

Управление проектами. Часть 2.

Продолжаю тему управления проектами. В предыдущей публикации я раскрыл основные понятия и жизненный цикл проекта. Сегодня мы остановимся на том, как же осуществлять управление проектом.

Казалось бы, нет ничего сверхсложного в управлении проектами, однако не всё так просто. Существуют определённые подходы и стандарты в проектном менеджменте. И сейчас я подробно о них расскажу.

Стандарты это в первую очередь набор рекомендаций, которых стоит придерживаться в рамках реализации проекта. Каждый отдельный стандарт не носит универсальный характер, и чаще всего подходит только для реализации проектов определённых типов. На данный момент можно найти огромное количество стандартов, в том числе и национальных, но я остановлюсь на самых часто применяемых в проектной деятельности, а так же отечественном национальном стандарте.

Первым стандартом про который я хочу рассказать, является PMBOK, который можно встретить практически в каждой публикации и книге посвященной управлению проектами. Хотя назвать его стандартом в чистом виде нельзя. Это скорее практическое руководство по управлению проектами, в котором содержится большой объем инструментов, подробное описание этапов реализации проектов даны практические советы. Чаще всего PMBOK применяется в работе со стандартными проектами, где имеется конкретный конечный результат, вне зависимости от масштаба проекта. Однако PMBOK не подходит для проектов, где результат может быть непрогнозируемым.

Ещё одним популярным стандартом является японский стандарт P2M. В P2M в центре внимания стоят ценность, а так же миссия проекта. То есть результат, который будет в итоге достигнут должен соответствовать миссии проекта и представлять некую ценность для тех, кто его реализует. Стандарт P2M ориентирован на командную работу, где в рамках реализации проекта поощряются новаторские подходы. Данный стандарт подходит для проектов, где требуется создать инновационный продукт.

Говоря об отечественных стандартах я остановлюсь на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом». В соответствии с этим стандартом устанавливаются требования к управлению проектом с целью достижения целей. В целом российский стандарт в большей степени подходит для стандартных проектов, где ясен конечный результат и может применяться например в государственных предприятиях.

Помимо вышеописанных стандартов существует ещё масса других, но именно эти, а в частности первые два широко применяются в проектной деятельности крупных российских государственных и частных компаний.

Можно ли самостоятельно изучить и применять в своей деятельности эти стандарты?

Да, можно, но этот процесс будет небыстрым, так как в доступе не так много учебной литературы и методических рекомендаций, посвященных этой теме. В рамках блока статей так же будет непросто дать полное понимание по каждому из стандартов. Но я нашел три относительно актуальных справочника по вышеописанным стандартам (один из них на английском языке).
И если вы хотите, чтобы я оставил ссылку для скачивания в комментариях под этой публикацией, поставьте лайк этому посту. Если пост наберет 10 лайков, то я оставлю ссылку в комментариях.

В следующих статьях я подробно расскажу о популярных методиках, которые применяются в проектном менеджменте.

Управление проектами. Часть 1.

Привет лидеры! На связи автор блога – Алексей Пузанов.
Сегодня я возвращаюсь к темам непосредственно связанным с управлением и начинаю цикл статей посвященных управлению проектами.

Эта тема актуальна как для менеджеров, так и для собственников бизнеса, инвесторов и стартаперов. И хотя для её изучения создана масса курсов, с которыми я конкурировать не собираюсь, но я постараюсь сделать максимальную выжимку полезной информации, а так же рассказать о нескольких методиках, которые используются в проектном менеджменте.

Нечнем с понятий «проект» «управление проектом».

Проект – это уникальная идея, задумка или концепция, которую необходимо реализовать что называется «с нуля» за определённый промежуток времени обладая ограниченным объёмом возможностей.

Управление проектом – это по сути план движения из точки «А» в точку «Б». А если точнее, то это управление уникальным процессом, который не имеет аналогов.

В связи с этим даже при серьёзном планировании не всегда можно просчитать все риски.

Из каких базовых составляющих состоит проект?

Управление проектом можно разделить на следующие этапы:
1. Инициация
2. Планирование
3. Организация выполнения
4. Анализ и регулирование
5. Завершение

Инициация

В рамках данного этапа определяются цели проекта, требования к нему, формируется команда, определяется объём ресурсов и облик конечного результата.

Планирование

В рамках этого этапа определяется комплекс действий в соответствии с целями, а так же распределяются ресурсы, назначаются ответственные, ставятся конкретные задачи и их сроки выполнения.

Организация выполнения

На данном этапе осуществляется работа над проектом в соответствии с целями и планом. В рамках выполнения каждого отдельного этапа выстраиваются система отчётности, контроля и система коммуникаций между звеньями во избежание внештатных ситуаций.

Анализ и регулирование

На этом этапе проводится анализ действий ответственных за этапы на предмет отклонений от плана. В случае отклонений производится оценка их влияния на реализацию проекта. В случае необходимости проводится коррекция и перераспределение ресурсов.

Завершение

На данном этапе осуществляется приёмка итогового результата и его оценка на предмет соответствия первоначальным целям. В случае несоответствия проект может отправиться на доработку. А в случае соответствия формируется вся отчётность и документальное оформление полученных результатов. Далее идёт внедрение или запуск полученного «продукта».

Это основы о которых важно знать.
А пять этапов являются составными частями жизненного цикла проекта.

С основными понятиями и базовыми принципами закончили, а в следующей части статьи, которая выйдет в пятницу, мы начнем погружаться в эту тему более плотно.

Если эта тема интересна вам ставьте лайк.

Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали.

Привет лидеры!
В своем новом видео рассказываю о том как побороть синдром самозванца.
#лидерство #сообществолидеровРоссии #обучение #саморазвитие

https://youtube.com/shorts/6zRq2Rl_fBo?si=RPHaT-Vzs7OpTu9x

Шесть плюсов делегирования

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор блога.
Возвращаюсь к теме развития компетенций лидеров и управленцев. И сегодня я хочу посвятить свою публикацию теме делегирования.

Делегирование одно из ключевых умений лидера, наличие которого позволяет решать широкий круг задач, при этом, не решая их самостоятельно. Поэтому каждый, кто имеет отношение к сфере управления должен в совершенстве владеть этим умением.

А теперь о плюсах, которые даёт делегирование.

Плюс первый: больше времени на решение важных задач

Руководитель это тот человек, у которого каждая секунда на счету. Поэтому ему важно эффективно использовать своё время, чтобы успевать решать все возникающие вопросы. Умение делегировать часть задач другим позволяет полностью концентрироваться на вопросах высокого уровня приоритетности.

Плюс второй: позволяет выявить реальные возможности подчинённых

Как узнать на что способен подчинённый? Дать ему задачу и посмотреть, как он с ней будет справляться самостоятельно. Тем самым делегируя задачу, руководитель «убивает сразу двух зайцев»: и освобождает своё время и видит реальные возможности своих сотрудников.

Плюс третий: учит работать на доверии

Делегируя задачу, руководитель полностью доверяет её решение и рассчитывает на положительный результат. Однако многие боятся доверять и постоянно вмешиваются в рабочий процесс вне зависимости от того, как он идет. Так делать категорически запрещено, так как это отражается на самих сотрудниках и отношениях с руководителем. Поэтому важно именно доверять, но в то же время сохранять за собой контроль.

Плюс четвертый: мотивация сотрудников

При делегировании сотрудник получает не только задачу, но и возможность проявить себя и повысить свой авторитет в глазах своего руководителя и коллег. Тем самым правильное делегирование задач выступает в качестве мотивации. Но! Это работает только в тех случаях, когда руководитель действительно ценит работу своих подчинённых и поощряет их за успехи.

Плюс пятый: возможность формирования команды

В продолжение предыдущего пункта не могу не сказать о том, что высокомотивированные сотрудники, которые успешно справляются со всеми поставленными задачами в итоге могут образовать настоящую команду, которая может работать целиком автономно и показывать высокую результативность.

Плюс шестой: возможность выращивать высококлассных специалистов

Сотрудник, который умеет самостоятельно решать все поставленные задачи, мотивирован и умеет работать в команде становится настоящим профессионалом, на которого можно опереться практически в любых вопросах. Но стоит помнить, что такой сотрудник может «вырасти» из своей должности. Поэтому важно сохранять его заинтересованность в работе.

Как видим, делегирование это не только умение, но и инструмент, который позволяет решать широкий спектр задач и делать из рядовых сотрудников высококлассных мотивированных специалистов. А для того, чтобы прокачать это умение я рекомендую прочитать книгу Брайана Трейси «Делегирование и управление», где автор рассказывает о том, как правильно распределять обязанности среди сотрудников и доверять им.

Привет лидеры!
На связи Алексей Пузанов - автор канала.
Публикую небольшой ролик о том, как я участвовал в финале проекта ТопБЛОГ и как проходил медиафорум.
А с завтрашнего дня приступаю к работе над новыми публикациями.
Всем спасибо за поддержку!
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей

Друзья!
Вот и завершилось моё участие во Всероссийском медиафоруме проекта ТопБЛОГ президентской платформы «Россия - страна возможностей».
Это был прекрасный опыт, море позитивных эмоций, нетворкинг и конечно возможность подружиться с крутыми ребятами со всей России.
Спасибо проекту ТопБЛОГ за возможность проявить себя и получить новые знания.
До встречи в следующем году!
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей

Уважаемые коллеги!
На связи Алексей Пузанов - автор блога.
Ранее я писал, что стал финалистом трека «Медиалаборатория» проекта ТопБЛОГ президентской платформы «Россия - страна возможностей» и попал в ТОП-50 лучших участников трека.
Завтра я уезжаю в Москву на финал проекта, где приму участие в медиафоруме. В связи с этим до следующей среды тематических публикаций не будет, но по возможности я буду освещать в сообществе свое участие на медиафоруме.

Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы его искать.

Привет лидеры!
На связи автор блога - Алексей Пузанов. И продолжая традиционную рубрику "фильмы для лидеров" представляю вашему вниманию фильм "Повар на колёсах".

Главный герой фильма Карл Каспер шеф-повар популярного ресторана, однако в рамках своей работы он не может профессионально развиваться. В итоге это приводит к конфликту и его увольнению.
Однако он находит в себе силы начать всё заново и становится собственником фудтрака, где теперь он может готовить всё что захочет.
И это решение меняет его жизнь на 180 градусов!

Этот фильм учит нас тому, что для того, чтобы профессионально развиваться порой нужно выходить из "рамок", которые для нас устанавливают другие люди. А так же тому, что всегда можно стать успешным профессионалом не только благодаря таланту, но и упорному труду.

Уважаемые коллеги!

Напоминаем, что открыта регистрация на конкурс «Лидеры России.Политика»

Сайт конкурса: https://xn--d1abablabbpgg2am0ahn0gzd.xn--p1ai/_main?ysclid=m403arbfnr101426461

⚡️ Важная новость ⚡️

Только что объявлен старт конкурса «Лидеры России. Политика».

Регистрация участников конкурса «Лидеры России. Политика» открылась 27 ноября и продлится до 24 января 2025 года. Стать участником отбора могут граждане РФ в возрасте от 21 года до 55 лет, имеющие законченное среднее профессиональное или высшее образование и обладающие желанием и готовностью заниматься общественно-политической деятельностью.

Регистрируемся!

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор блога. В предыдущей публикации я писал про истинные и ложные цели. Сегодня я продолжу развитие этой темы и попробую дать ответ на вопрос: как окружение выбирает жизненный путь человека без его участия? Данную статью я написал в необычной для себя форме подачи, но надеюсь, она будет интересной.

Возникало ли у вас чувство, что вы занимаетесь чем-то не тем или делаете что-то не то, что хотелось бы? Скорее всего, возникало. Причем это могло случаться начиная с детства. Представьте ситуацию, когда ребенка отдают в музыкальную школу, только потому, что в семье все были музыкантами, или ситуацию, где за абитуриента родители выбирают будущую профессию, потому что считают, что им виднее. И это не смотря на то, что тому же ребенку нравилось рисовать, или старшекласснику хотелось самому выбрать себе профессию. Но и в первом и во втором случае выбор за них сделали другие.

Тем самым они определили дальнейший жизненный путь либо на конкретный промежуток времени либо на долгосрочную перспективу. Одни считают, что это правильно, другие что нет. Да, существуют целые династии представителей одной профессии, но это единичные случаи. Но и даже здесь выбор предопределён принадлежностью человека к определённой династии. Но не только ближайшее окружение может формировать жизненный путь. Например, друг который убедил или настоял работать вместе с ним на одной работе, хотя тот, кого «убедили» даже этого и не планировал. И таких примеров масса.

К чему эти рассуждения скажете вы?

К тому, что на протяжении нашей жизни у кого-то полностью, а у кого-то частично на жизненные процессы оказывает влияние окружение.

А правильно ли это?

Правильно только в том случае, когда человеку даётся право выбора. Если же человека загоняют в рамки или заставляют, то он всячески будет отвергать то, что ему навязали, либо смирится и будет жить без возможности истинной самореализации.

Но ведь бывает так, что люди ошибаются и порой возможно даже лучше, что выбор был сделан за них?

Ошибаться свойственно каждому, но это выбор человека и он за него в ответе. Ошибки – это опыт, за который человек платит свою цену. И это его право.

Как выбрать свой жизненный путь самостоятельно?

При помощи всего двух слов: «Да» и «Нет». Или правильнее сказать от возможности и наличия права выбора. И когда человек имеет такую возможность, то только тогда он может в полной мере самостоятельно выбирать свой жизненный путь. И такую возможность он имеет всегда, но не всегда хочет её использовать.

Всегда обращайте внимание на то, как вы принимаете решения: под давлением или нет. Если под давлением, то помните, что в данном случае выбор вашего жизненного пути на текущем этапе за вас делают другие, но никак не вы.

Поэтому делайте только то, что вы считаете нужным, полезным для себя и что соответствует вашим внутренним установкам.

В своем новом клипе рассказываю про эмоциональный интеллект.
Ставьте 👍 если вам интересна эта тема.
https://youtube.com/shorts/fFQM9rwHNVE?si=i4Xjpwcy9Et2fQPL

Рубрика "фильмы для лидеров"

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов - автор блога.
Сегодня представляю вашему вниманию легендарную кинокартину: "Побег из Шоушенка". Уверен, что этот фильм никого не оставит равнодушным.

Что делать человеку, у которого не по его вине сломана жизнь и он находится в тюрьме? Не сдаваться! Именно так и поступает главный герой фильма - некогда успешный финансист и вице-президент одного из банков Энди Дюфрейн, который из-за ложного обвинения в убийстве оказывается в тюрьме. Другой бы на его месте сдался, но только не он. И для достижения цели ему приходится многое пережить, но в итоге он находит друзей, делает много хороших дел и в итоге оказывается на свободе и восстанавливает справедливость. Обо всём рассказывать не буду, лучше посмотрите сами.

Это захватывающий фильм, который показывает нам, что благодаря высокому профессионализму, воле и целеустремленности можно добиться всего, чего желаешь.

Лично я очень люблю этот фильм и периодически его пересматриваю.

#Кейс.
Менеджер по продажам Николай хорошо выполняет свою работу и всегда перевыполняет планы продаж. Он на хорошем счету у руководства фирмы, и поэтому его кандидатура рассматривается на должность начальника отдела продаж. Однако его непосредственный начальник старший менеджер Андрей пытается «вставлять палки в колёса» и дает различные поручения, с целью испортить репутацию Николая, чтобы не дать ему получить повышение. Николай это понял и решил с ним поговорить. В ходе беседы Андрей сказал, что так же хочет получить ту должность, на которую претендует Николай и сделает всё, чтобы её достичь, в том числе избавиться от потенциального конкурента.
Как поступить Николаю в сложившейся ситуации?

1. Довести сложившуюся ситуацию до руководства (пожаловаться).
2. Продолжать выполнять свою работу, как и выполнял, невзирая на то, что Андрей создаёт ему проблемы.
3. «Принять правила игры» Андрея и начать с ним бороться доступными способами.
4. Уволиться, если давление со стороны Андрея усилится.
5.Ваш вариант.

Как определить ложные и истинные цели

В своих публикациях я много писал о том, что такое цели и как их достичь. Но сегодня я хочу посмотреть на цели с другой стороны и попробовать ответить на вопрос: а все ли цели действительно важны?

Нам часто говорят о важности целей, но мало кто говорит о том, как понять, что цель действительно важна. Конечно, любую цель можно сформировать при помощи технологии SMART и определить её приоритетность при помощи специальных техник, но это во многом только техническая сторона вопроса. А вот психологической стороне вопроса уделяется не так много внимания.

А нужно ли достигать именно эту цель? И почему? Часто мы не задаемся этим вопросом и очень зря! А ведь цель может быть ложной. И достигая ложную цель, можно упустить из виду истинные и совершить ошибку.

Для того, чтобы этого не случилось нужно научить себя распознавать ложные и истинные цели. И те и другие обладают определённым набором признаков. Их много, но я выделю несколько самых важных на мой взгляд.

Признаки истинных целей:
- тяга к достижению цели или если говорить простыми словами это когда подходишь к достижению с «горящими глазами». И это чувство ни с чем не перепутаешь!
- высокая внутренняя мотивация или когда внутреннее «я хочу» не даёт сидеть ложа руки;
- соответствие цели вашим взглядами, принципам и установкам. То есть, когда нет внутренних противоречий, которые мешают достижению цели.

Признаки ложных целей:
- отсутствие интереса и мотивации к достижению цели в связи с чем, приходится себя заставлять, работая над её достижением;
- отсутствие желания достигать цель и попытки отложить её «на потом»;
- неудовлетворенность процессом достижения и самим достижением цели.

А ещё ложные цели могут быть навязанными.
Приведу пример из своей жизни. Будучи студентом, я как многие устроился на работу. Это было риэлтерское агентство. И я там стажировался на должность риэлтора. Во время стажировки там проводились тренинги, на которые нужно было обязательно ходить. Но в один момент у меня совпало время тренинга и экзамена. Я пошел в агентство, чтобы предупредить об отсутствии возможности посетить тренинг, но в итоге меня стали убеждать, что работа риэлтором гораздо важнее учебы. И моя главная цель стать хорошим риэлтором. В итоге я не пошел на экзамен, а пошел на тренинг. А точнее заставил себя пойти, хотя не хотел. Далее в университете у меня возникли проблемы, с которыми мне пришлось разбираться отдельно. Что случилось в этой ситуации? А случилась подмена истинной цели (учёба) на ложную (тренинг). И эту цель мне навязали.

Поэтому стоит иногда задаваться вопросом: почему и зачем я решил достичь именно эту цель? Возможно, вы тратите свои ресурсы не свою цель, а чужую.

Подводя итог, хочу сказать, что истинные и ложные цели можно прочувствовать. Но порой случается так, что ложные цели маскируются под слово «надо» и становятся обузой или якорем, а не движением вперед. Поэтому учитесь разоблачать ложные цели и занимайтесь только истинными.

Помните, что только истинные цели всегда будут соответствовать вашим внутренним установкам и будут мотивировать на новые успехи и достижения.

“Человек с новой идеей - чудак, пока идея не увенчается успехом”. - Марк Твен

Привет лидеры!
Теперь все видео буду публиковать на канале нашего сообщества на ютубе.
Для просмотра просто перейдите по ссылке:

https://youtube.com/shorts/SqdwtP_RYn8?si=br3JY81ZrWKCjH7-

Рубрика «фильмы для лидеров»

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор сообщества. Сегодня пятница, а это значит что пришло время для просмотра ещё одного интересного фильма. И это фильм: «Клик: С пультом по жизни».

В центре внимания история про архитектора, который стремится добиться профессионального успеха, реализовать себя и получить высокую должность. Для достижения своей цели он жертвует общением с семьёй и всё своё время тратит на работу. Но однажды к нему попадает пульт, который может управлять реальностью и перематывать жизнь незаметно для его владельца. И этот инструмент полностью меняет жизнь главного героя. Но какой ценой?!
Об этом вы узнаете посмотрев этот фильм.

О чём эта кинокартина?
О том, что профессиональный успех не всегда приносит счастье, а время никогда не прощает ошибок. У всего есть своя цена и порой она очень дорогая.

Фильм заставляет задуматься о настоящих ценностях и пересмотреть взгляды на жизнь. Обязательно рекомендую вам её посмотреть!

В новом видео рассказываю за 1 минуту о трех книгах, которые помогут прокачать личностный рост.

Почему ошибки нужно рассматривать как опыт

Привет лидеры! На связи автор блога «Сообщество лидеров России» - Алексей Пузанов. Сегодня, в своей публикации я хочу попробовать переосмыслить роль ошибок, которые мы допускаем и рассмотреть в контексте опыта.

Все люди допускают ошибки. Бизнес-партнёры, коллеги, подчиненные. Одни часто, другие редко. Но, как говорил Демосфен: «Ни в чём не ошибаться – это свойство богов». Ошибаться это нормально. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но всё же ошибки вещь нехорошая. И конечно нужно делать всё, чтобы их не совершать. Но всё-таки, так ли плохо когда человек ошибается? Давайте разберемся.

Представим ситуацию. Собственник предприятия по производству станков для обработки металла задумался над расширением своего производства и решил открыть ещё один цех. Свободных средств в нужном количестве у него не было, только в обороте, но оттуда изымать часть средств он посчитал неправильным. В итоге он взял кредит в банке и через некоторое время ему удалось построить цех и запустить его. Но через полгода на рынок массово хлынули китайские аналоги, с которыми он конкурировать не смог. В итоге ему пришлось оптимизировать производство, законсервировать новый цех и сконцентрироваться на самых продаваемых образцах продукции.

Совершил ли собственник предприятия ошибку?
С одной стороны да, ведь пойдя на такой шаг, он должен был оценивать не только внутреннюю конкуренцию, но и внешние факторы, которые могли повлиять на его бизнес. А с другой стороны нельзя однозначно сказать, что он совершил ошибку, так как его продукция на момент принятия решения пользовалась большим спросом и решение о расширении производства было вполне логичным и обоснованным.

С большой долей вероятности мы можем предположить, что всё-таки на каком-то этапе он совершил ошибку. И она ему обошлась дорого. Но что он приобрел взамен? Он приобрел драгоценный опыт. Мог он избежать этой ошибки? Возможно. Но находясь «здесь и сейчас» нужно исходить из тех реалий, которые мы имеем на текущий момент и анализировать свои действия.

Как видим, у каждого опыта есть своя цена. В кейсе собственник бизнеса попал в сложную ситуацию и потерял деньги. Кто-то совершает ошибку ценою в миллион рублей, а кто-то теряет всё. А кого-то ошибка может уберечь от беды. На моём опыте было несколько ситуаций, когда ошибка в принятии решения в дальнейшем спасала от очень серьёзных негативных последствий. А люди, совершившие ее, приобрели опыт, который был как «прививка» от дальнейших ошибочных действий.

Поэтому к ошибкам нужно относиться как к процессу естественному. Да, это неприятно, но в то же время это учит нас тому, как не надо делать. И главное даёт опыт. Да, он может быть негативным, но это опыт, который позволяет избегать нам повторения подобных действий и ситуаций.

Но это не значит, что нужно делать ошибки специально, чтобы чему-то научиться или что-то понять. Всё-таки опыт лучше приобретать, учась на чужих ошибках, а не на своих. Но если вы совершили ошибку, то воспринимайте её исключительно как опыт, за который вы заплатили определённую цену, и который вы сможете всегда применять на практике.

Напишите в комментариях как вы относитесь к своим ошибкам?

“Праздновать успех - это прекрасно, но гораздо важнее извлечь уроки из неудач”.

Продолжаю рубрику "фильмы для лидеров".
Сегодня хочу порекомендовать вам фильм "Всегда говори ДА".

Порой мы слишком часто говорим слово "НЕТ", что делает нашу жизнь скучной, однообразной и лишает нас каких-либо перспектив.
А что будет, если посмотреть на жизнь не так как это делают все остальные? Именно это и делает главный герой фильма, который случайно оказывается на тренинге личностного роста, где заключает сделку в соответствии с которой он должен на все предложения отвечать "ДА" и никогда никому ни в чём не отказывать. И это решение меняет его жизнь на 180 градусов и заставляет посмотреть на неё по-новому. А что из того получилось вы узнаете посмотрев эту кинокартину.

Этот фильм учит нас тому, что порой отказывая другим мы отказываем сами себе и не понимаем, что в это время наша жизнь может пройти мимо нас.

Это добрая комедия, которая заставляет задуматься о серьёзных вещах. Обязательно посмотрите её и возможно это побудит вас что-то изменить в своей жизни.

Рассказываю за одну минуту как повысить личную эффективность.

#Кейс
У руководителя одного из подразделений фирмы возникла конфликтная ситуация с одним из подчинённых. Суть проблемы заключается в том, что подчинённый умышленно игнорирует некоторые поручения своего руководителя, из-за чего последний вынужден выполнять работу вместо подчинённого. Уволить подчинённого он не может, так как тот сын друга директора и устроен «по блату». Попытки объяснить ситуацию директору ни к чему не привели, так как не было приведено «на бумаге» фактов неисполнения сотрудником своих должностных обязанностей.

Как поступить руководителю подразделения в отношении своего подчинённого?

1. Оставить всё как есть и ждать, когда ситуация изменится.
2. Попробовать поговорить с подчинённым. Выявить по каким причинам, он не выполняет поручения. Сказать ему о недопустимости таких действий. Попробовать договориться.
3. Вызвать подчинённого к себе и пригрозить жалобой директору.
4. Все поручения давать в письменном виде с отметкой о получении и отчетом о выполнении в установленные сроки. В случае невыполнения брать объяснительные. Осуществлять сбор данных документов в течении месяца, после чего пойти с ними к директору. После предоставления документов убедить его в нецелесообразности содержания в штате такого сотрудника, так как он не выполняет свою работу.
5. Комбинация отдельных вариантов.
6. Ваш вариант

Добрый день коллеги! Сегодня опубликую новый кейс.

Как бороться с выгоранием

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор сообщества. Сегодня я посвящу свою публикацию проблеме выгорания, а так же дам несколько советов по борьбе с ней.

Большинство из нас знает что такое «выгорание», а некоторые возможно сталкивались с ним. Это очень серьезная проблема, которая в запущенном состоянии превращается в настоящую болезнь, которую могут вылечить только профильные специалисты.

Что такое выгорание?
Это в первую очередь эмоциональное истощение, которое может привести к затяжной депрессии и сделать человека равнодушным к себе и всему происходящему вокруг него.

Выгорание можно сравнить со свечей, которая в самом начале горит хорошо и ярко, но в итоге угасает и полностью тухнет. С выгоранием примерно происходит точно так же, только вместо свечки человек.

С этой проблемой может столкнуться абсолютно каждый, но в первую очередь те, кто:
- постоянно выполняет однотипную работу;
- не видит профессионального роста;
- не видит перспектив;
- берет на себя больше работы, чем может сделать;
- находится под давлением большой ответственности;
- много работает и мало отдыхает.

И это ещё далеко не весь набор причин, которые способствуют появлению выгорания. Но в любом случае итог один.

Какими симптомами сопровождается эмоциональное выгорание?
Выделю несколько самых распространённых:
- постоянная сонливость, апатия, чувство усталости и истощения;
- желание отстраниться от работы, побыть одному;
- полное отсутствие мотивации и безынициативность;
- недовольство собой и происходящим вокруг.

И всё-таки, можно ли бороться с выгоранием самостоятельно? Да, но только в тех случаях, когда это не запущенная форма. В такой ситуации самостоятельно проблему не решить и нужно обязательно обратиться к специалисту. Но если выгорание только на начальном этапе развития и вы это заметили, то рекомендую предпринять следующие действия:

1. Отделяйте личное время от рабочего.
В первую очередь не берите работу на дом. Возьмите за правило, что работой нужно заниматься только на работе. А дома отдыхать от работы как физически, так и эмоционально. Личное время должно использоваться только для себя.

2. Спите не менее 8 часов.
Хороший сон восстанавливает и организм и психику. А вот отсутствие сна приводит к истощению, что подпитывает выгорание.

3. Делайте эмоциональную разгрузку.
Каждый может делать её по-своему. Для одних это медитация или йога, для других это спорт, туризм или рыбалка, для третьих это хобби. Но всё это позволяет полностью отключиться от обыденности и отвлечься.

4. Пересмотрите свои подходы к жизни или деятельности.
Посмотрите на себя со стороны. Проанализируйте, что вас угнетает, что радует и что вам нужно для того, чтобы наступила гармония. После этого подумайте, что и как вы можете изменить, чтобы избавиться от того, что подпитывает выгорание.

Подводя итог скажу, что выгорание это действительно не только проблема, но и болезнь. И как с любой болезнью, появление первых признаков нельзя игнорировать и лучше начать бороться на ранних этапах, когда этом можно сделать самостоятельно.

А для проверки наличия выгорания я советую пройти опросник выгорания Маслач, который я оставлю в комментариях к этой публикации.

Рассказываю за 1 минуту о том, что нужно сделать руководителю, чтобы сплотить команду вокруг себя.

С Днём народного единства!

Продолжаю рубрику "фильмы для лидеров". И сегодня я расскажу вам о ещё одной биографической кинокартине под названием: "В погоне за счастьем".

Этот фильм основан на реальных событиях и повествует нам о тяжелом жизненном пути предпринимателя Криса Гарднера, который прошёл сложный путь от бездомного с сыном на руках до владельца крупной кампании и миллионера.

Этот фильм учит нас тому, что даже находясь "на краю бездны" в полной безысходности благодаря упорству, усилиям, вере и труду можно не только найти выход из сложной ситуации, но и преуспеть.

Кинокартина находится во многих ТОПах фильмов для предпринимателей и хочу сказать заслуженно. Поэтому я рекомендую вам обязательно посмотреть этот фильм.

Что такое неуверенность в себе и как её побороть

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов. В своей предыдущей публикации я постарался максимально подробно раскрыть проблему зоны комфорта и способов выхода из неё.
Сегодня моя статья будет посвящена теме, которая тесно переплетается с ней – неуверенность в себе. С этой проблемой сталкиваются не только управленцы, но и обычные люди, поэтому сегодня я постараюсь рассказать о ней подробно и без «воды».

Что такое неуверенность в себе?

Если выражаться максимально коротко, то это комплексы, мысли либо убеждения, которые формируют чувство неполноценности как в отдельно взятой ситуации, так и в целом. По сути, это барьер, который не даёт раскрыться личности по-настоящему.

Чем опасна неуверенность в себе?

Неуверенность в себе опасна в первую очередь тем, что является по сути «стеной» и набором страхов, которые тормозят человека во всех его начинаниях. Например, сотрудник фирмы, который не может сказать «нет» своему руководителю, когда тот требует работать в выходные. Или руководитель отдела, который боится выступать с отчётом о работе совещании с участием руководства, так как сомневается в том, что сможет ответить на возможные вопросы. И таких примеров масса, но все эти примеры объединяет одно – неуверенность в себе.

С какими основными проблемами сталкивается неуверенный в себе человек?

1. Не может самостоятельно принимать решения.
2. Не умеет говорить «НЕТ».
3. Постоянно упускает возможности.
4. Обесценивает свои профессиональные качества и навыки («синдром самозванца»).
5. Нуждается в постоянной поддержке со стороны.
И многие другие проблемы, которые мешают человеку развиваться, двигаться вперед и портят жизнь.

Как преодолеть неуверенность в себе?

Сразу скажу, что «волшебной таблетки» или специального «рецепта», который «по щелчку пальцев» позволит это сделать нет. Но есть определённые установки, которые помогут постепенно избавиться от этого чувства и сопутствующих страхов. И для того, чтобы навсегда убрать неуверенность в себе из своей жизни я хочу порекомендовать вам следующие действия и установки:

1. Работайте над самооценкой.
Это базовая и самая важная рекомендация! Как это сделать? В первую очередь примите себя таким (такой), какой (какая) вы есть. Или как говорят некоторые психологи – полюбите себя. Это процесс небыстрый, но важный. Чтобы начать работать в этом направлении в начале можете взять лист бумаги и выписать все свои плюсы и сильные стороны. Это важно! Они должны быть всегда у вас на виду, чтобы вы всегда могли на них опираться. Так же в рамках работы над самооценкой работайте над тем, чтобы не обращать внимание на окружающих, которые оказывают на вас негативное влияние. Как я писал ранее, окружение нужно формировать самостоятельно и общаться только с теми людьми, которые будут мотивировать и поддерживать.

Работа над самооценкой это целый комплекс мер, который позволит в долгосрочной перспективе поменять своё отношение в первую очередь к себе.

2. Не вините себя в неудачах, а анализируйте их.
В первую очередь сведите к минимуму в своем лексиконе слово «неудача» и замените его, например на «опыт». Далее формируйте новую внутреннюю установку и воспринимайте все негативные ситуации не как провалы, а как новый опыт. После начинайте формировать свою «зону роста», а проблемные ситуации анализируйте, но исключительно с позиции исходя из новой установки.

3. Расставляйте приоритеты.
Эта установка лично мне очень помогла, поэтому хочу посоветовать её вам. Тут всё предельно просто. Выпишите для себя то, чего вы хотите, к чему стремитесь, о чём желаете. Далее фиксируйте эти приоритеты в своём сознании и при появлении неуверенности в себе мысленно проговаривайте. Лично у меня это работает, как блок на неуверенность в тех случаях, когда она у меня появляется.

И ещё одна рекомендация. Старайтесь в принципе отпустить от себя все предубеждения и негативные мысли и следуйте принципу: лучше попробовать и в худшем случае получить ценный опыт, чем вообще не пытаться пробовать и ничего не делать.

Добрый день коллеги!
В новом видео рассказываю за 1 минуту о пяти умениях которыми должен обладать эффективный руководитель.

“Величайшее достижение не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы снова подниматься после падения”.

Добрый день коллеги!
Сегодня публикую небольшой клип в котором рассказываю о том, как руководителю добиться уважения своих подчиненных.
Поддержите лайком!

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов.

Продолжая постоянную рубрику «фильмы для лидеров», сегодня представляю вашему вниманию кинокартину «Терминал», сюжет которой основан на реальных событиях.

Что делать, если ты оказался в безвыходной ситуации?
Всё что угодно, но только не сдаваться!

Именно так поступает главный герой этого фильма Виктор Наворски, который оказывается фактически «запертым» в транзитной зоне аэропорта без средств к существованию и возможности улететь домой. Но, несмотря ни на что ему удаётся не только буквально выжить, но и найти друзей и выполнить важную миссию, ради которой он прилетел.

Этот фильм на примере главного героя учит нас тому, что тот кто в любой сложной ситуации не сдается и ищет выход, обязательно его находит.

Обязательно посмотрите эту кинокартину.

Уважаемые коллеги! Приглашаю к участию в обсуждении кейса.

#Кейс

В региональный филиал фирмы вместо руководителя, ушедшего на повышение, был назначен новый. Поначалу сотрудники отнеслись к нему дружелюбно, рассчитывая на взаимность с его стороны. С предыдущим руководителем подчинённые имели доверительные отношения (но не дружеские), что способствовало росту эффективности работы филиала и финансовых показателей. Однако новый руководитель изначально начал проявлять авторитарный подход в работе. Он установил жесткие правила и систему штрафов. Возникающие проблемы он воспринимал исключительно как неудачи своих сотрудников. Такой подход привёл к тому, что сотрудники стали скрывать часть проблем, чтобы не злить своего начальника и не нарваться на штрафы. В итоге «по бумагам» всё было хорошо, а вот в реальности результативность работы филиала снизилось, а количество проблем увеличилось. В результате это сказалось на финансовых показателях филиала за первые 2 месяца работы нового руководителя.
Руководство фирмы оценивая ситуацию, дало руководителю ещё 2 месяца на то, чтобы исправить положение. В противном случае его ждёт увольнение.

Как поступить руководителю филиала?
1. Уволиться самому.
2. Определить сотрудников ответственных за провалы и уволить. Вместо них взять новых. Усилить давление на подчинённых.
3. Провести совещание с сотрудниками, потребовать развернутую информацию о проблемах, которые влияют на финансовые показатели и определить с подчинёнными пути решения проблемных вопросов. От установленных правил и штрафов не отказываться. Виновных в провалах продолжать наказывать.
4. Отменить систему штрафов и наказаний. Провести совещание с сотрудниками, на котором совместно определить пути решения проблемных вопросов с участием подчинённых. Вернуться к практике предыдущего руководителя по взаимодействию с подчинёнными.
5. Ваш вариант.

Добрый день коллеги!
После долгого перерыва возвращаем "кейсы" в наше сообщество.
Первый кейс опубликуем сегодня в 18:00 по Московскому времени.
Частота публикаций 1 раз в 2 недели.

Добрый день коллеги!
Публикую новое видео, в котором рассказываю про стили управления в соответствии с классификацией Курта Левина.

Сообщество лидеров России pinned «Тут главное не останавливаться и сделать решительный шаг вперёд для достижения цели, которая из-за страхов ранее казалась нереальной. 5. Далее рассматривайте страх перед неизвестным не как непреодолимую стену, а как новый вызов, после которого вас ждёт много…»

Тут главное не останавливаться и сделать решительный шаг вперёд для достижения цели, которая из-за страхов ранее казалась нереальной.

5. Далее рассматривайте страх перед неизвестным не как непреодолимую стену, а как новый вызов, после которого вас ждёт много интересных событий.

Только так, пошагово, можно выбраться из зоны комфорта с минимальными издержками для себя. Главное, выбравшись из одной зоны комфорта не остаться в другой – новой. И важно помнить, что при движении вперед все ограничения для себя создаёте только вы, когда в чём-то сомневаетесь или чего-то боитесь.

Что такое зона комфорта и как из неё выйти

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор блога Сообщество лидеров России. В последнее время часто подымается проблема зоны комфорта. По ней проводятся семинары и тренинги. Но что же это такое зона комфорта? Зачем из неё нужно выбираться? А главное как это сделать? Сегодня я попробую дать ответы на эти вопросы.

Начнём с понятия зона комфорта. Что это такое?

Это в первую очередь обстановка, окружение и образ жизни к которому привык человек, и где он чувствует себя в безопасности. Проще говоря это такой «пузырь», в котором он живёт. Однако этот «пузырь» может быть как защитой от неизвестного, так и препятствием на пути к движению вперёд. Некоторые отождествляют зону комфорта со словами стабильность и предсказуемость. А выход из неё расценивается как нечто ненужное и невозможное. И в таком режиме у многих проходит вся жизнь.

Казалось бы, в стабильности нет ничего плохого, однако для многих она превращается в застой или проще говоря в «день сурка», когда одни и те же действия, быт и многое другое не меняются из года в год. И в этот момент зона комфорта превращается в ловушку, из которой хочется выбраться. Но на пути выхода из неё появляется страх. В первую очередь страх неизвестности.

Приведу пример.

Олег высококлассный экономист, который работает в бюджетном учреждении. Он мечтает купить себе автомобиль и путешествовать на нём по стране. Однако зарплата у него невысокая и он не может себе позволить реализовать свою мечту. Порой он думает над тем, чтобы уволиться и найти другую, более высокооплачиваемую работу, после чего начнёт путешествовать. Но в итоге всё заканчивается размышлениями о том, что же будет после увольнения? И тут его начинает одолевать страх неизвестности. Более того, этот страх подпитывает окружение Олега, которое говорит, что лучше держаться за стабильную работу, чем мечтать. Он начинает бояться потерять «синицу в руках» и приходит к выводу, что лучше жить, так как сейчас, а то ведь если уволиться, может быть и хуже. И так Олег раз за разом остаётся в своей зоне комфорта, где есть стабильность, хотя периодически мечтает о том, что всё изменится.

Что мы видим? Страх перед неизвестностью, который превращает зону комфорта в ловушку. Помимо этого ещё и окружение удерживает Олега в ней. И таких примеров очень и очень много.


Так стоит ли выбираться из зоны комфорта?

Однозначно да, хотя этот шаг является очень сложным и порой ответственным. Но оговорюсь, что это нужно делать только в том случае, если вас не устраивает та жизнь, которой вы живете сейчас. Но, как правило те, кого в жизни всё устраивает о таких вопросах даже не задумываются.


Что же делать? Как покинуть зону комфорта и избавиться от страхов?

1. Рассматривайте зону комфорта как зону, которая ограничивает ваши возможности. Подумайте и разберитесь, что же мешает вам двигаться вперед и развиваться.

2. Начните с малого. Для начала расширяйте свою зону комфорта. Подумайте, какой первый шаг вы можете сделать для того, чтобы открыть для себя что-то новое. Один из вариантов это найти себе новое увлечение. Например, мечтаете путешествовать по стране, но ограничены в возможностях? Начните путешествовать по области или в соседние регионы. Так вы хотя бы частично прочувствуйте то, о чём мечтаете. Это позволит вам осознать важность и своевременность перемен в своей жизни.

3. Формируйте своё окружение. Если вокруг вас люди (друзья или коллеги), которые недовольны своей жизнью, но при этом ничего не хотят менять – сократите с ними общение до минимума, а лучше прекратите его. Они будут тянуть вас вниз вместе с собой, и подпитывать ваш страх. Для формирования нового окружения можно поискать интересные мероприятия, которые проходят у вас в городе или регионе: нетворкинги, игры, форумы, лекции. Там всегда можно найти интересных людей и единомышленников, общение с которыми придаст уверенности в себе и развеет все сомнения.

4. После расширения зоны комфорта переходите в зону роста.

“Мотивация - это то, что заставляет вас начать. Привычка - это то, что заставляет вас двигаться вперед”.

Добрый день коллеги!
Публикую новое видео, где отвечаю на вопрос: «Что такое бренд профессионала и как его создать?».

Добрый вечер коллеги!
На связи Алексей Пузанов.
Наступил вечер пятницы и пришло время для постоянной рубрики: "фильмы для лидеров".
Сегодня хочу предложить вам к просмотру кинокартину: "Кто убил BlackBerry".

Что может получиться, когда объединяются технический гений и гений менеджмента? - успешная IT-компания. И фильм именно об этом.
Он погружает нас в эпоху стремительного развития мобильных телефонов и рассказывает об истории создания, становления, рассвета и заката канадской компании Research in Motion.

Эта кинокартина основана на реальной истории и показывает нам, что благодаря упорству и настойчивости можно достичь любых высот. Но в то же время этот фильм даёт жизненный урок, что самоуверенность может стоить очень и очень дорого.

Я однозначно рекомендую вам этот фильм для просмотра.

Добрый день уважаемые коллеги! На связи Алексей Пузанов.
И сегодня я хочу поделиться с вами радостной новостью! Вчера я получил сертификат, который свидетельствует о том, что я стал одним из лучших участников всероссийского конкурса ТопБЛОГ. Это значит, что я стал финалистом этого конкурса. Верю, что у меня получится пройти весь путь и стать одним из победителей! Финальное мероприятие пройдет в конце ноября.

“Способ начать - перестать говорить и начать делать”. - Уолт Дисней

Привет лидеры!
Продолжаем нашу рубрику "фильмы для лидеров".
Но сперва хотим поблагодарить вас за то, что дали нам голоса. Теперь у нас появилось больше возможностей!

Сегодня мы возвращаемся к отечественному кинематографу и представляем вашему вниманию фильм "Стартап".

Эта картина повествует нам об истории двух приятелей, которые благодаря усердному труду и целеустремленности смогли создать крупнейшую поисковую систему несмотря на все сложности.

Этот фильм про настоящую мечту и упорство. Про настоящее лидерство и последующий за ним успех.

И хотя данная картина не имеет отношения к истории Яндекса, а зрители оценили фильм по-разному, мы всё же рекомендуем его посмотреть.

Может ли доверие быть основой эффективной работы коллектива?

Сегодня тема нашей публикации больше психологическая чем управленческая, но очень важная – доверие. Для одних доверие это норма, для других это бесполезный тип взаимоотношений. Так в чем же суть доверия и так ли важно уметь доверять? Разберёмся в нашей статье.

Что такое доверие?
Доверие – это убежденность в чьей-либо искренности, честности, добросовестности и основанное на них отношение к кому-либо.
То есть доверие подразумевает наличие взаимной искренности между людьми. Но как это помогает работе в команде или коллективе? Так ли важно и нужно строить отношения на доверии?

Плюс доверия в том, что оно позволяет быть уверенным в том, что всегда можно рассчитывать на искренность намерений с другой стороны, честность и открытость. Так же доверие может быть частью корпоративной культуры, где при помощи доверительных отношений достигается максимальная прозрачность между членами коллектива.

Приведем небольшой пример.
Представим фирму, в которой работает несколько отделов. Возьмем два из них. В одном отделе начальник выстроил взаимоотношения с подчинёнными таким образом, что они докладывают ему о реальном положении дел без угрозы получить взыскание. В другом отделе начальник наоборот, наказывал сотрудников если ему говорили о каких-либо проблемах, так как считал, что это исключительно их вина. При этом даже не разбирался в причинах. К чему это привело? К тому, что показатели эффективности первого отдела были выше за счёт того, что начальник знал реальную обстановку и мог оперативно реагировать на возникающие проблемы. У второго же начальника отдела была высокая текучка, плохой климат в коллективе и он часто узнавал о проблемах когда уже было поздно на них реагировать.
В чём разница подходов в работе этих руководителей?

У первого работа была построена на доверии и сотрудники знали, что руководителю можно доверять. И поэтому не обманывали его и старались не подводить. У второго работа была построена с точностью наоборот и сотрудники знали, что за правду могут пострадать, поэтому часто умалчивали о реальном положении дел.

Возможно пример очень условный, но он отражает плюсы системы взаимодействия построенной на доверии. Однако стоит помнить, что между доверием, слабостью и некомпетентностью очень тонкая грань. Может быть так, что руководитель не доверяет своим сотрудникам, а просто отдаёт им на откуп часть своей ответственности, что приводит к утрате контроля над людьми и ситуацией. Так что не стоит путать доверие и управленческий хаос.

Какие плюсы даёт доверие в коллективе:
- лояльность
Сотрудники, которые чувствуют, что им доверяет руководитель или коллеги лояльно относятся друг к другу.

- сплоченность
Если в коллективе вся работа построена на доверии, то он уже становится настоящей командой, которая осознанно движется к общей цели.

- осознание своей ответственности
Доверие даёт осознание своей персональной ответственности перед другими членами команды, так как доверие легко потерять и сложно заслужить.

Подведем итог.
Доверие может выступать фундаментом долгосрочных и открытых отношений в коллективе, но при условии, что все стороны будут вести себя открыто по отношению друг к другу. Так же доверительные отношении в коллективе могут повысить эффективность его работы. а так же имеют ряд плюсов, которые позволяют создать из коллектива настоящую команду и повысить личную эффективность каждого её члена. Поэтому отвечая на главный вопрос этой публикации можно с уверенностью сказать, что доверие может быть основой эффективной работы коллектива.

А как вы относитесь к доверительным отношениям в коллективе?
Пишите в комментариях.

Привет лидеры!
На связи Алексей Пузанов и я продолжаю нашу пятничную рубрику "фильмы для лидеров".
Сегодня я хочу порекомендовать к просмотру биографический фильм "Основатель".

Уверен, что каждый из нас слышал слово "Макдональдс" и все знают об этой крупнейшей сети ресторанов быстрого питания. Но не каждый знает как она появилась и кто её отец-основатель.

В центре этого фильма история Рэя Крока, который прошел путь от коммивояжера, которого преследовали неудачи, до владельца корпорации, которую он создал когда ему было далеко за пятьдесят лет.

Фильм основан на реальной истории и повествует нам о том, что благодаря настойчивости, упорству и вере в свою мечту можно добиться высот невзирая на возраст и обстоятельства.

Лично меня этот фильм впечатлил, поэтому если вы его не смотрели я советую это сделать. Вы не пожалеете!

Как развить в себе лидера (продолжение)

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов. В предыдущей статье посвященной этой теме я писал о базовых навыках лидера, которые нужно в себе развивать. И сегодня я хочу рассказать, как это сделать – как развить в себе эти навыки.

Для тех, кто не читал предыдущую публикацию, советую это сделать, для того, чтобы было понимание, о чём идёт речь. Ссылку я оставлю в комментариях👇 к этому посту.

Итак, ранее я выделил основные лидерские качества, без которых никак не получится стать настоящим лидером.
Это:
✅умение ставить цели
✅умение говорить – НЕТ!
✅умение критически мыслить
✅умение покидать зону комфорта
✅умение быть настойчивым

👉Как же их развивать? Сейчас расскажу.

✅Умение ставить цели.
Для того чтобы правильно ставить цели в первую очередь нужно приучить себя к одной простой истине – если ты цель поставил, то ты её должен достичь! И никак иначе. Для того чтобы этому научиться можно использовать SMART-подход. Это самый популярный метод постановки целей и я как-то о нём писал. Но главное в нём это то, что цель должна быть конкретной, измеримой и ограниченной по времени. Цель должна быть не мечтой, а результатом, к которому вы придёте через конкретный промежуток времени. Если у вас проблема с постановкой целей, то начните с малого – ставить небольшие личные цели. Например, поставьте себе цель сделать генеральную уборку квартиры в субботу 5 октября. И когда вы научитесь добиваться малых целей переходите к более глобальным. И таким образом вы натренируете этот навык. А ещё приучите себя к следующей формуле: формуле: цель = результат.

✅Умение говорить НЕТ!
Тут у многих может возникнуть проблема, ведь слово «НЕТ» никто не любит, особенно те, кому его говорят. Но, тем не менее, иногда его нужно говорить. Для того чтобы это было делать проще, мысленно задавайте себе вопрос: если я скажу «ДА» кому-то, не скажу ли я «НЕТ» себе? Если в итоге у вас получается при ответе «ДА на просьбу» - «НЕТ себе», значит, вы делаете что-то не так. Вот пример типичной ситуации: менеджер № 1 попросил менеджера № 2 сделать за него отчёт в конце рабочего дня, зная что для того чтобы его сделать придётся задержаться минимум на час, но менеджер № 1 не хотел оставаться. А менеджер № 2 после работы планировал пойти с сыном в кинотеатр. И теперь перед ним выбор, сказать «НЕТ» коллеге или «НЕТ» себе и сыну. В итоге он не захотел портить отношения с коллегой и выбрал «НЕТ себе».
А сколько таких «НЕТ» мы говорим себе каждый год? Задумайтесь.
Поэтому, перед тем как дать ответ исходите из принципа себе – ДА, другим – НЕТ. То есть ваше согласие на что-либо не должно наносить вам ущерба.

✅Умение критически мыслить.
Тут совет простой – анализируйте. Анализируйте любое планируемое решение или действие. Часто бывает так, что в порыве, решение может показаться верным, но после анализа находятся недочёты и минусы. И лучше их проработать до того, как решение будет принято. Для того чтобы научиться проводить анализ можно просто взять листик бумаги, разделить его на два столбика «плюс» и «минус» и выписывать туда позитивные моменты и негативные. Но это для тех, кто испытывает с этим проблемы. Остальным же другой совет – не принимайте поспешных решений. Лучше перед их принятием хорошенько подумайте.

✅Умение покидать зону комфорта.
Большинство из нас за стабильность. И многие не любят что-либо менять: расстановку мебели в квартире или офисе, методы работы и многое другое. Приведу простой пример: в каждом городе есть рынки. На рынках есть предприниматели, которые работают на своих местах по 20 лет и больше, а есть те, кто уже давно там не торгует, а имеет свои магазины или фирмы.
Как так случилось, что одни стоят на месте 20 лет, а другие продвигаются вперед? Всё очень просто: первые за стабильность и зону комфорта, а вторые за движение в неизвестность. Но тут стоит оговориться, что иногда ожидания не оправдываются. Но, лучше попробовать и получить результат далёкий от ожидаемого, чем вообще ничего не пробовать. В этом отличие лидера от обычного человека.

А развивать этот навык можно по разному: начиная от простой перестановки мебели в квартире (доме) или путешествий и заканчивая возможностью попробовать себя в чём-то ранее неизвестном. Только так можно приучить себя не бояться покинуть зону комфорта.

✅Умение быть настойчивым.
Для того, чтобы развить этот навык можно использовать схожий подход с умением, говорить «НЕТ». Лишь с той разницей, что «НЕТ» могут говорить уже вам. Тут важно понимать, что если что-то вам нужно, то вы должны обязательно этого добиться, так как «НЕТ» вам - это «ДА» кому-то другому. И всегда держите эту мысль в голове, когда вам говорят «НЕТ». Конечно в этой ситуации многое от вас может и не зависеть, но одно точно зависит – ваше стремление добиться нужного результата.

Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если она вам понравилась, то ставьте лайк и сделайте репост.

Привет лидеры!
Сегодня пятница, а это значит, что пришло время для рубрики "фильмы для лидеров".

Сегодня мы хотим порекомендовать к просмотру отечественный фильм: "Калашников".

Эта фамилия известная и представлять её не надо. Но вот узнать, какой жизненный путь прошел великий советский конструктор стрелкового оружия будет очень полезно. А путь этот действительно был непростым и интересным. Хотим отметить, что этот фильм создан на основе мемуаров Михаила Тимофеевича и людей, которые его хорошо знали. Поэтому сюжет максимально приближен к реальным событиям.

Этот фильм про упорство, настойчивость, решительность и любовь к Отечеству. Судьба Калашникова - это пример настоящего лидера, который не отступает ни на шаг от своей цели.
И если вы не смотрели эту кинокартину, то обязательно посмотрите, чтобы увидеть пример настоящего лидерства.

Как найти мотивацию для достижения целей

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов. Сегодня буду говорить о проблеме, с которой сталкивается абсолютное большинство из нас – поиске мотивации.

👉Вспомните, сталкивались ли вы с ситуацией, когда нужно сделать что-то важное, но на это не хватает ни сил ни желания, и просто хочется всё бросить, и ничего не делать? Если да, то значит, у вас были проблемы с мотивацией. Некоторые решают эту проблему через силу воли, но это уже не мотивация, а скорее прямое принуждение себя к тому, что не хочешь делать и не понимаешь, зачем тебе это надо. А через принуждение добиться поставленной цели очень и очень сложно.

Как же найти ту самую мотивацию и не мучить себя принуждением?
Давайте разберемся.

🤫Начнем с того, что мотивация это то, что движет нами. Она бывает разной, но самыми важными видами мотивации я считаю внутреннюю и внешнюю, так как именно от них зависит достижение цели.

✅Внутренняя мотивация – это ваши желания, мечты, стремления к чему-либо. Она зависит от вас.
Примером внутренней мотивации может быть стремление занять важную позицию в компании, что позволит как поднять статус, так и улучшить материальное положение. Или, например, стать известным музыкантом. В этих случаях всё зависит от человека.

✅Внешняя мотивация – это то, что стимулирует нас снаружи, и не зависит от нас.
Самый простой пример это премия на работе. Возможность её получить может мотивировать, но сумма премии и критерии её получения не зависят от того, кому она полагается.

👉В случае с внешней мотивацией проходит тонкая грань между мотивацией и принуждением. Например, есть премия, но человек не имеет желания выполнять дополнительную работу, за которую он эту премию получит. Но ему нужно это вознаграждение, поэтому он себя заставляет. В итоге это может привести к двум вещам: в худшем это выгорание, в лучшем внешняя мотивация становится самоцелью. И как только эта мотивация пропадает или не соответствует заявленным ожиданиям, то человек быстро теряет интерес к своей основной деятельности. Поэтому внешнюю мотивацию без внутренней можно рассматривать только как инструмент воздействия.

А теперь посмотрим на проблему с другой стороны. У человека есть желание добиться определенного статуса и роста, и в данном случае внешняя мотивация будет играть двойную роль. С одной стороны это премия, с другой стороны это возможность обратить на себя внимание руководства и коллег. В итоге это позволит добиться поставленной цели. Здесь обе мотивации себя дополняют.

А как быть, когда есть только внутренняя мотивация, но она стала угасать?

Как её обрести, не потерять и не превратить в принуждение?

На самом деле это несложно, просто нужно дать себе честные ответы на четыре ключевых вопроса:

✅Чего я конкретно хочу?
✅Насколько это важно для меня?
✅Что я готов для этого сделать?
✅Что мне даст достижение поставленной цели?

Эти простые, но глубокие вопросы, которые позволяют понять и обрести смысл ваших действий. Понять истинные цели или ложные.
Отвечая на эти вопросы, вы обретете смысл, благодаря чему появится и внутренняя мотивация. И она уже даст вам силы для достижения поставленных целей.

❗А если вдруг возникают сомнения, а они в процессе достижения цели будут возникать, то необходимо снова вернуться к этим вопросам и в моменте дать на них честные ответы самому себе. Иногда приходится возвращаться не один раз, но только так, можно обрести и не потерять мотивацию для дальнейшего движения вперед.

Это действительно эффективный способ, который я использую сам и советую всем, кто ко мне обращается с проблемой поиска мотивации. Его я советую и вам. И помните, что главный источник внутренней мотивации только вы! И всё зависит только от вас!

Привет лидеры!
На связи Алексей Пузанов. Как и обещал, открываю рубрику "фильмы для лидеров".
И первым фильмом, который я порекомендую к просмотру будет отечественная картина: "Небо измеряется Милями".

В этом фильме нам показывают непростой жизненный путь гениального советского авиаконструктора Михаила Миля.
Если коротко, то этот фильм об истории успеха, борьбе за свою мечту, любви к Родине и непростой судьбе. О том, что за большим успехом всегда стоит сложная работа, трудные решения, а иногда утраты и потери.

Этот фильм про настоящего лидера, и я рекомендую вам его обязательно посмотреть.

Как развить в себе лидера

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов. Сегодня начинаю новый цикл публикаций и моя первая статья будет посвящена теме развития лидерских качеств. Ранее я только касался этой темы в своих публикациях, а сегодня хочу остановиться на ней подробнее.

👉Сначала давайте разберемся,
кто же является лидером?

Лично я считаю, что это тот человек, который может вести за собой людей, принимать решения и нести ответственность. Такому человеку люди доверяют и конечно уважают его.
Тут всё понятно.

🤫Но здесь возникает ещё один вопрос:

лидерами рождаются или становятся?

После этого вопроса ответы расходятся. Одни считают, что быть лидером это качество которое является врожденным. Другие, что его можно приобрести либо раскрыть в себе при определенной работе над собой.

Я же считаю, что ярко выраженные качества могут проявляться и в раннем детстве. Так что да, лидером можно и родиться, но в то же время лидером можно и стать.

По большому счёту каждый из нас может быть лидером если захочет этого, но для того чтобы им стать, нужно разбудить в себе лидера, а потом и развивать.

Лично я в детстве и юности не имел ярко выраженных лидерских качеств, но всё изменила ситуация, где нужно было в моменте взять на себя управление командой, которая должна была в короткие сроки выполнить конкретную задачу. Мне это удалось. Я проявил себя как ситуативный лидер. И это позволило мне открыть в себе новое качество. В моем случае, открыть в себе лидера помогла критическая ситуация, но это не значит, что для того чтобы им стать нужно быть в центре такой же ситуации. Можно пойти и другим путём –работать над собой. И да, это непросто. Для этого необходимо заниматься развитием ключевых навыков.

И здесь я попробую выйти из шаблонных формулировок и выделить конкретные или базовые навыки, над которыми нужно постоянно работать. Всего я выделил пять таких навыков.

✅Умение ставить цели
В очередной раз возвращаюсь к теме постановки целей. Без этого навыка лидером быть невозможно. Лидер всегда должен знать, что и когда ему нужно. Что должен делать каждый член команды, и в какие сроки он должен это сделать. Понимать цель достижимая или нет, если нет, то почему. И многое другое. Лидер всегда движем целью и в рамках её достижения он объединяет вокруг себя людей. Но если цель поставлена неверно, то это путь в никуда.

✅Умение говорить – НЕТ!
Если вы с чем-то не согласны, учитесь говорить об этом прямо. Не стоит бояться испорченных отношений, скандалов и осуждений. Лидер это тот, кто имеет свою чёткую позицию. Однако, это не значит, что есть только «моё мнение и неправильное».

✅Умение критически мыслить
Лидер – это человек, способный проводить глубокий анализ перед принятием любого решения. То есть, важно уметь везде находить как плюсы, так и минусы. Это необходимо делать как по отношению к себе, так и по отношению к тем с кем работаете. Иногда кажется, что ваше мнение или предложение истинно верное, но появляется другое – альтернативное, которое может быть более правильным. Но этого не узнать, если не проанализировать его и не сравнить со своим. И как раз тут нужен критический подход, который помогает сделать объективную оценку и принять правильное решение.

✅Умение покидать зону комфорта
Лидеры всегда сталкиваются с вызовами и никогда не находятся в «тёплой ванне». Настоящая зона комфорта для лидера там, где её нет. Поэтому важно быть готовым к ситуациям, с которыми не сталкивались ранее. Готовность к этому придает как уверенности в себе, так и уверенности в глазах тек, кто вас окружает.

✅Умение быть настойчивым
Умение отстаивать свою позицию, очень ценный навык, который говорит о том, что в человеке есть «стержень». Настойчивых всегда уважают и воспринимают как равных. Учитесь отстаивать свою позицию, но и не забывайте о критическом мышлении.

Если вы дочитали эту статью до конца, то у вас возникнет только один вопрос:

КАК развивать в себе эти навыки?

Ответ на него ждите в следующих публикациях.

Если вам понравилась моя статья ставьте лайк и делайте репост.