Сообщество лидеров России

#Кейс.
Менеджер по продажам Николай хорошо выполняет свою работу и всегда перевыполняет планы продаж. Он на хорошем счету у руководства фирмы, и поэтому его кандидатура рассматривается на должность начальника отдела продаж. Однако его непосредственный начальник старший менеджер Андрей пытается «вставлять палки в колёса» и дает различные поручения, с целью испортить репутацию Николая, чтобы не дать ему получить повышение. Николай это понял и решил с ним поговорить. В ходе беседы Андрей сказал, что так же хочет получить ту должность, на которую претендует Николай и сделает всё, чтобы её достичь, в том числе избавиться от потенциального конкурента.
Как поступить Николаю в сложившейся ситуации?

1. Довести сложившуюся ситуацию до руководства (пожаловаться).
2. Продолжать выполнять свою работу, как и выполнял, невзирая на то, что Андрей создаёт ему проблемы.
3. «Принять правила игры» Андрея и начать с ним бороться доступными способами.
4. Уволиться, если давление со стороны Андрея усилится.
5.Ваш вариант.

Как определить ложные и истинные цели

В своих публикациях я много писал о том, что такое цели и как их достичь. Но сегодня я хочу посмотреть на цели с другой стороны и попробовать ответить на вопрос: а все ли цели действительно важны?

Нам часто говорят о важности целей, но мало кто говорит о том, как понять, что цель действительно важна. Конечно, любую цель можно сформировать при помощи технологии SMART и определить её приоритетность при помощи специальных техник, но это во многом только техническая сторона вопроса. А вот психологической стороне вопроса уделяется не так много внимания.

А нужно ли достигать именно эту цель? И почему? Часто мы не задаемся этим вопросом и очень зря! А ведь цель может быть ложной. И достигая ложную цель, можно упустить из виду истинные и совершить ошибку.

Для того, чтобы этого не случилось нужно научить себя распознавать ложные и истинные цели. И те и другие обладают определённым набором признаков. Их много, но я выделю несколько самых важных на мой взгляд.

Признаки истинных целей:
- тяга к достижению цели или если говорить простыми словами это когда подходишь к достижению с «горящими глазами». И это чувство ни с чем не перепутаешь!
- высокая внутренняя мотивация или когда внутреннее «я хочу» не даёт сидеть ложа руки;
- соответствие цели вашим взглядами, принципам и установкам. То есть, когда нет внутренних противоречий, которые мешают достижению цели.

Признаки ложных целей:
- отсутствие интереса и мотивации к достижению цели в связи с чем, приходится себя заставлять, работая над её достижением;
- отсутствие желания достигать цель и попытки отложить её «на потом»;
- неудовлетворенность процессом достижения и самим достижением цели.

А ещё ложные цели могут быть навязанными.
Приведу пример из своей жизни. Будучи студентом, я как многие устроился на работу. Это было риэлтерское агентство. И я там стажировался на должность риэлтора. Во время стажировки там проводились тренинги, на которые нужно было обязательно ходить. Но в один момент у меня совпало время тренинга и экзамена. Я пошел в агентство, чтобы предупредить об отсутствии возможности посетить тренинг, но в итоге меня стали убеждать, что работа риэлтором гораздо важнее учебы. И моя главная цель стать хорошим риэлтором. В итоге я не пошел на экзамен, а пошел на тренинг. А точнее заставил себя пойти, хотя не хотел. Далее в университете у меня возникли проблемы, с которыми мне пришлось разбираться отдельно. Что случилось в этой ситуации? А случилась подмена истинной цели (учёба) на ложную (тренинг). И эту цель мне навязали.

Поэтому стоит иногда задаваться вопросом: почему и зачем я решил достичь именно эту цель? Возможно, вы тратите свои ресурсы не свою цель, а чужую.

Подводя итог, хочу сказать, что истинные и ложные цели можно прочувствовать. Но порой случается так, что ложные цели маскируются под слово «надо» и становятся обузой или якорем, а не движением вперед. Поэтому учитесь разоблачать ложные цели и занимайтесь только истинными.

Помните, что только истинные цели всегда будут соответствовать вашим внутренним установкам и будут мотивировать на новые успехи и достижения.

“Человек с новой идеей - чудак, пока идея не увенчается успехом”. - Марк Твен

Привет лидеры!
Теперь все видео буду публиковать на канале нашего сообщества на ютубе.
Для просмотра просто перейдите по ссылке:

https://youtube.com/shorts/SqdwtP_RYn8?si=br3JY81ZrWKCjH7-

Рубрика «фильмы для лидеров»

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор сообщества. Сегодня пятница, а это значит что пришло время для просмотра ещё одного интересного фильма. И это фильм: «Клик: С пультом по жизни».

В центре внимания история про архитектора, который стремится добиться профессионального успеха, реализовать себя и получить высокую должность. Для достижения своей цели он жертвует общением с семьёй и всё своё время тратит на работу. Но однажды к нему попадает пульт, который может управлять реальностью и перематывать жизнь незаметно для его владельца. И этот инструмент полностью меняет жизнь главного героя. Но какой ценой?!
Об этом вы узнаете посмотрев этот фильм.

О чём эта кинокартина?
О том, что профессиональный успех не всегда приносит счастье, а время никогда не прощает ошибок. У всего есть своя цена и порой она очень дорогая.

Фильм заставляет задуматься о настоящих ценностях и пересмотреть взгляды на жизнь. Обязательно рекомендую вам её посмотреть!

В новом видео рассказываю за 1 минуту о трех книгах, которые помогут прокачать личностный рост.

Почему ошибки нужно рассматривать как опыт

Привет лидеры! На связи автор блога «Сообщество лидеров России» - Алексей Пузанов. Сегодня, в своей публикации я хочу попробовать переосмыслить роль ошибок, которые мы допускаем и рассмотреть в контексте опыта.

Все люди допускают ошибки. Бизнес-партнёры, коллеги, подчиненные. Одни часто, другие редко. Но, как говорил Демосфен: «Ни в чём не ошибаться – это свойство богов». Ошибаться это нормально. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но всё же ошибки вещь нехорошая. И конечно нужно делать всё, чтобы их не совершать. Но всё-таки, так ли плохо когда человек ошибается? Давайте разберемся.

Представим ситуацию. Собственник предприятия по производству станков для обработки металла задумался над расширением своего производства и решил открыть ещё один цех. Свободных средств в нужном количестве у него не было, только в обороте, но оттуда изымать часть средств он посчитал неправильным. В итоге он взял кредит в банке и через некоторое время ему удалось построить цех и запустить его. Но через полгода на рынок массово хлынули китайские аналоги, с которыми он конкурировать не смог. В итоге ему пришлось оптимизировать производство, законсервировать новый цех и сконцентрироваться на самых продаваемых образцах продукции.

Совершил ли собственник предприятия ошибку?
С одной стороны да, ведь пойдя на такой шаг, он должен был оценивать не только внутреннюю конкуренцию, но и внешние факторы, которые могли повлиять на его бизнес. А с другой стороны нельзя однозначно сказать, что он совершил ошибку, так как его продукция на момент принятия решения пользовалась большим спросом и решение о расширении производства было вполне логичным и обоснованным.

С большой долей вероятности мы можем предположить, что всё-таки на каком-то этапе он совершил ошибку. И она ему обошлась дорого. Но что он приобрел взамен? Он приобрел драгоценный опыт. Мог он избежать этой ошибки? Возможно. Но находясь «здесь и сейчас» нужно исходить из тех реалий, которые мы имеем на текущий момент и анализировать свои действия.

Как видим, у каждого опыта есть своя цена. В кейсе собственник бизнеса попал в сложную ситуацию и потерял деньги. Кто-то совершает ошибку ценою в миллион рублей, а кто-то теряет всё. А кого-то ошибка может уберечь от беды. На моём опыте было несколько ситуаций, когда ошибка в принятии решения в дальнейшем спасала от очень серьёзных негативных последствий. А люди, совершившие ее, приобрели опыт, который был как «прививка» от дальнейших ошибочных действий.

Поэтому к ошибкам нужно относиться как к процессу естественному. Да, это неприятно, но в то же время это учит нас тому, как не надо делать. И главное даёт опыт. Да, он может быть негативным, но это опыт, который позволяет избегать нам повторения подобных действий и ситуаций.

Но это не значит, что нужно делать ошибки специально, чтобы чему-то научиться или что-то понять. Всё-таки опыт лучше приобретать, учась на чужих ошибках, а не на своих. Но если вы совершили ошибку, то воспринимайте её исключительно как опыт, за который вы заплатили определённую цену, и который вы сможете всегда применять на практике.

Напишите в комментариях как вы относитесь к своим ошибкам?

“Праздновать успех - это прекрасно, но гораздо важнее извлечь уроки из неудач”.

Продолжаю рубрику "фильмы для лидеров".
Сегодня хочу порекомендовать вам фильм "Всегда говори ДА".

Порой мы слишком часто говорим слово "НЕТ", что делает нашу жизнь скучной, однообразной и лишает нас каких-либо перспектив.
А что будет, если посмотреть на жизнь не так как это делают все остальные? Именно это и делает главный герой фильма, который случайно оказывается на тренинге личностного роста, где заключает сделку в соответствии с которой он должен на все предложения отвечать "ДА" и никогда никому ни в чём не отказывать. И это решение меняет его жизнь на 180 градусов и заставляет посмотреть на неё по-новому. А что из того получилось вы узнаете посмотрев эту кинокартину.

Этот фильм учит нас тому, что порой отказывая другим мы отказываем сами себе и не понимаем, что в это время наша жизнь может пройти мимо нас.

Это добрая комедия, которая заставляет задуматься о серьёзных вещах. Обязательно посмотрите её и возможно это побудит вас что-то изменить в своей жизни.

Рассказываю за одну минуту как повысить личную эффективность.

#Кейс
У руководителя одного из подразделений фирмы возникла конфликтная ситуация с одним из подчинённых. Суть проблемы заключается в том, что подчинённый умышленно игнорирует некоторые поручения своего руководителя, из-за чего последний вынужден выполнять работу вместо подчинённого. Уволить подчинённого он не может, так как тот сын друга директора и устроен «по блату». Попытки объяснить ситуацию директору ни к чему не привели, так как не было приведено «на бумаге» фактов неисполнения сотрудником своих должностных обязанностей.

Как поступить руководителю подразделения в отношении своего подчинённого?

1. Оставить всё как есть и ждать, когда ситуация изменится.
2. Попробовать поговорить с подчинённым. Выявить по каким причинам, он не выполняет поручения. Сказать ему о недопустимости таких действий. Попробовать договориться.
3. Вызвать подчинённого к себе и пригрозить жалобой директору.
4. Все поручения давать в письменном виде с отметкой о получении и отчетом о выполнении в установленные сроки. В случае невыполнения брать объяснительные. Осуществлять сбор данных документов в течении месяца, после чего пойти с ними к директору. После предоставления документов убедить его в нецелесообразности содержания в штате такого сотрудника, так как он не выполняет свою работу.
5. Комбинация отдельных вариантов.
6. Ваш вариант

Добрый день коллеги! Сегодня опубликую новый кейс.

Как бороться с выгоранием

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов – автор сообщества. Сегодня я посвящу свою публикацию проблеме выгорания, а так же дам несколько советов по борьбе с ней.

Большинство из нас знает что такое «выгорание», а некоторые возможно сталкивались с ним. Это очень серьезная проблема, которая в запущенном состоянии превращается в настоящую болезнь, которую могут вылечить только профильные специалисты.

Что такое выгорание?
Это в первую очередь эмоциональное истощение, которое может привести к затяжной депрессии и сделать человека равнодушным к себе и всему происходящему вокруг него.

Выгорание можно сравнить со свечей, которая в самом начале горит хорошо и ярко, но в итоге угасает и полностью тухнет. С выгоранием примерно происходит точно так же, только вместо свечки человек.

С этой проблемой может столкнуться абсолютно каждый, но в первую очередь те, кто:
- постоянно выполняет однотипную работу;
- не видит профессионального роста;
- не видит перспектив;
- берет на себя больше работы, чем может сделать;
- находится под давлением большой ответственности;
- много работает и мало отдыхает.

И это ещё далеко не весь набор причин, которые способствуют появлению выгорания. Но в любом случае итог один.

Какими симптомами сопровождается эмоциональное выгорание?
Выделю несколько самых распространённых:
- постоянная сонливость, апатия, чувство усталости и истощения;
- желание отстраниться от работы, побыть одному;
- полное отсутствие мотивации и безынициативность;
- недовольство собой и происходящим вокруг.

И всё-таки, можно ли бороться с выгоранием самостоятельно? Да, но только в тех случаях, когда это не запущенная форма. В такой ситуации самостоятельно проблему не решить и нужно обязательно обратиться к специалисту. Но если выгорание только на начальном этапе развития и вы это заметили, то рекомендую предпринять следующие действия:

1. Отделяйте личное время от рабочего.
В первую очередь не берите работу на дом. Возьмите за правило, что работой нужно заниматься только на работе. А дома отдыхать от работы как физически, так и эмоционально. Личное время должно использоваться только для себя.

2. Спите не менее 8 часов.
Хороший сон восстанавливает и организм и психику. А вот отсутствие сна приводит к истощению, что подпитывает выгорание.

3. Делайте эмоциональную разгрузку.
Каждый может делать её по-своему. Для одних это медитация или йога, для других это спорт, туризм или рыбалка, для третьих это хобби. Но всё это позволяет полностью отключиться от обыденности и отвлечься.

4. Пересмотрите свои подходы к жизни или деятельности.
Посмотрите на себя со стороны. Проанализируйте, что вас угнетает, что радует и что вам нужно для того, чтобы наступила гармония. После этого подумайте, что и как вы можете изменить, чтобы избавиться от того, что подпитывает выгорание.

Подводя итог скажу, что выгорание это действительно не только проблема, но и болезнь. И как с любой болезнью, появление первых признаков нельзя игнорировать и лучше начать бороться на ранних этапах, когда этом можно сделать самостоятельно.

А для проверки наличия выгорания я советую пройти опросник выгорания Маслач, который я оставлю в комментариях к этой публикации.

Рассказываю за 1 минуту о том, что нужно сделать руководителю, чтобы сплотить команду вокруг себя.

С Днём народного единства!

Продолжаю рубрику "фильмы для лидеров". И сегодня я расскажу вам о ещё одной биографической кинокартине под названием: "В погоне за счастьем".

Этот фильм основан на реальных событиях и повествует нам о тяжелом жизненном пути предпринимателя Криса Гарднера, который прошёл сложный путь от бездомного с сыном на руках до владельца крупной кампании и миллионера.

Этот фильм учит нас тому, что даже находясь "на краю бездны" в полной безысходности благодаря упорству, усилиям, вере и труду можно не только найти выход из сложной ситуации, но и преуспеть.

Кинокартина находится во многих ТОПах фильмов для предпринимателей и хочу сказать заслуженно. Поэтому я рекомендую вам обязательно посмотреть этот фильм.

Что такое неуверенность в себе и как её побороть

Привет лидеры! На связи Алексей Пузанов. В своей предыдущей публикации я постарался максимально подробно раскрыть проблему зоны комфорта и способов выхода из неё.
Сегодня моя статья будет посвящена теме, которая тесно переплетается с ней – неуверенность в себе. С этой проблемой сталкиваются не только управленцы, но и обычные люди, поэтому сегодня я постараюсь рассказать о ней подробно и без «воды».

Что такое неуверенность в себе?

Если выражаться максимально коротко, то это комплексы, мысли либо убеждения, которые формируют чувство неполноценности как в отдельно взятой ситуации, так и в целом. По сути, это барьер, который не даёт раскрыться личности по-настоящему.

Чем опасна неуверенность в себе?

Неуверенность в себе опасна в первую очередь тем, что является по сути «стеной» и набором страхов, которые тормозят человека во всех его начинаниях. Например, сотрудник фирмы, который не может сказать «нет» своему руководителю, когда тот требует работать в выходные. Или руководитель отдела, который боится выступать с отчётом о работе совещании с участием руководства, так как сомневается в том, что сможет ответить на возможные вопросы. И таких примеров масса, но все эти примеры объединяет одно – неуверенность в себе.

С какими основными проблемами сталкивается неуверенный в себе человек?

1. Не может самостоятельно принимать решения.
2. Не умеет говорить «НЕТ».
3. Постоянно упускает возможности.
4. Обесценивает свои профессиональные качества и навыки («синдром самозванца»).
5. Нуждается в постоянной поддержке со стороны.
И многие другие проблемы, которые мешают человеку развиваться, двигаться вперед и портят жизнь.

Как преодолеть неуверенность в себе?

Сразу скажу, что «волшебной таблетки» или специального «рецепта», который «по щелчку пальцев» позволит это сделать нет. Но есть определённые установки, которые помогут постепенно избавиться от этого чувства и сопутствующих страхов. И для того, чтобы навсегда убрать неуверенность в себе из своей жизни я хочу порекомендовать вам следующие действия и установки:

1. Работайте над самооценкой.
Это базовая и самая важная рекомендация! Как это сделать? В первую очередь примите себя таким (такой), какой (какая) вы есть. Или как говорят некоторые психологи – полюбите себя. Это процесс небыстрый, но важный. Чтобы начать работать в этом направлении в начале можете взять лист бумаги и выписать все свои плюсы и сильные стороны. Это важно! Они должны быть всегда у вас на виду, чтобы вы всегда могли на них опираться. Так же в рамках работы над самооценкой работайте над тем, чтобы не обращать внимание на окружающих, которые оказывают на вас негативное влияние. Как я писал ранее, окружение нужно формировать самостоятельно и общаться только с теми людьми, которые будут мотивировать и поддерживать.

Работа над самооценкой это целый комплекс мер, который позволит в долгосрочной перспективе поменять своё отношение в первую очередь к себе.

2. Не вините себя в неудачах, а анализируйте их.
В первую очередь сведите к минимуму в своем лексиконе слово «неудача» и замените его, например на «опыт». Далее формируйте новую внутреннюю установку и воспринимайте все негативные ситуации не как провалы, а как новый опыт. После начинайте формировать свою «зону роста», а проблемные ситуации анализируйте, но исключительно с позиции исходя из новой установки.

3. Расставляйте приоритеты.
Эта установка лично мне очень помогла, поэтому хочу посоветовать её вам. Тут всё предельно просто. Выпишите для себя то, чего вы хотите, к чему стремитесь, о чём желаете. Далее фиксируйте эти приоритеты в своём сознании и при появлении неуверенности в себе мысленно проговаривайте. Лично у меня это работает, как блок на неуверенность в тех случаях, когда она у меня появляется.

И ещё одна рекомендация. Старайтесь в принципе отпустить от себя все предубеждения и негативные мысли и следуйте принципу: лучше попробовать и в худшем случае получить ценный опыт, чем вообще не пытаться пробовать и ничего не делать.

Добрый день коллеги!
В новом видео рассказываю за 1 минуту о пяти умениях которыми должен обладать эффективный руководитель.

“Величайшее достижение не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы снова подниматься после падения”.

Добрый день коллеги!
Сегодня публикую небольшой клип в котором рассказываю о том, как руководителю добиться уважения своих подчиненных.
Поддержите лайком!