📍Сегодня делюсь структурой ВСТРЕЧИ 1 на 1 С СОТРУДНИКОМ
Для того чтобы каждый сотрудник выходил на новый уровень эффективности руководителю важно проводить конфиденциальные, индивидуальные и регулярные встречи с сотрудником с периодичностью раз в полгода (хотя бы раз в год).
Предлагаю вам посмотреть на структуру, которую я собрала из собственного управленческого опыта. Вы можете взять за основу, можете добавлять свои вопросы, актуальные под особенности вашего бизнеса.
Используйте, внедряйте!
Поверьте, все книги по менеджменту можно свести к одному тезису: регулярно разговаривайте с членами своей команды.
Вот список вопросов, для одного из таких разговоров