👁🗨 نگاه تحلیلگران: در دفاع از مذاکره و در نکوهش خودکشی از ترس مرگ
▪️درباره دیدار ترامپ-زلنسکی
👈 علیاصغر سیدآبادی، نویسنده و روزنامهنگار، در یادداشتی تلگرامی نوشت:
✍ گروهی پس از نمایش رفتار تحقیرآمیز #ترامپ و اصحابش با زلنسکی، شروع کردهاند به نوشتن علیه #مذاکره_با_آمریکا و اینکه دیدید سرنوشت مذاکره با ترامپ چیست!
✍ بدیهی است که در مذاکره با هرکسی باید پیشآمدهای متفاوت را پیشبینی کرد و با سناریوهای متنوع پای میز مذاکره نشست. سیاستمدار آشنا برای چنین موقعیتی هم باید آماده باشد و از کیان کشورش دفاع کند.
✍ به گمانم حتی زلنسکی هم بهرغم قرار گرفتن در منگنه و بهرغم اینکه در موقعیت ضعف قرار دارد، نسبتا خوب ظاهر شد و چنان که - احتمالا - ترامپ و اصحابش انتظار داشتند، کوتاه نیامد و اینهمه جلوی دوربین اتفاق افتاد.
✍ آنان که از این مذاکره به خصوص و بدون در نظر گرفتن مذاکرههای پیشین ترامپ، به نفی مذاکره رسیدهاند؛ موقعیتهای متفاوت کشورها را در نظر نمیگیرند.
✍ تصور ترامپ از اوکراین، کشور ضعیف و فرمانبری است که با پول آمریکا و اروپا جلوی #روسیه دوام آورده است و با او، همچون یکی از اقمارش روبهرو میشود و انتظار اطاعت دارد؛ اما آیا در برابر ایران هم میتواند چنین تصوری داشته باشد؟
✍ طبیعی است که راهبردهای مذاکره با ایران برای آنان متفاوت خواهد بود. نه که عاشق چشم و ابروی ایران باشند و دنبال منافع خود و تحمیل فشار و حتی به زانو در آوردن ایران نباشند؛ اما آنان مطمئن هستند که روبهرو شدن با ایران پیچیدهتر است و طرف ایرانی غیرقابلانعطافتر.
✍ اگر زمینه مذاکره فراهم شود، باید بدترین شرایط پیشبینی شود و برای آن شرایط طراحی شود. ارجاع به رفتار ترامپ برای نفی مذاکره، ترس از مذاکره است، خودکشی از ترس مرگ.
✍ مذاکره برای تسلیم شدن نیست. میتوان میز مذاکره را ترک کرد و میتوان در مذاکره در مقابل زورگویی ایستادگی کرد.
✍ در همین مذاکره ترامپ-زلنسکی هم به گمانم، زلنسکی برخلاف انتظار ترامپ و اصحابش عمل کرد و علت عصبانیت مقامات آمریکا، همین است.
✍ واکنشهای اروپایی و داخل آمریکا هم نشان میدهد که اگر هم ترامپ قصد تحقیر برنامهریزیشده زلنسکی را داشته، موفق نشده و این تحقیر کمانه کرده است.
@javadrooh
راهبرد

telegram.me/mjrahbord
相似频道



راهبرد: مفهوم و اهمیت آن در استراتژیهای کسب و کار
راهبرد به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت و برنامهریزی، به تعیین دقیق هدفها و چشماندازهای یک سازمان پرداخته و راههای دستیابی به آنها را روشن میسازد. در واقع، راهبرد به مجموعهای از اقدامات و سیاستها اشاره دارد که یک سازمان باید به منظور نیل به اهداف خود اتخاذ کند. در دنیای پر رقابت امروزی، داشتن یک راهبرد مشخص و مؤثر میتواند تفاوتهای چشمگیری در موفقیت یا عدم موفقیت یک کسب و کار ایجاد کند. این اصطلاح به ویژه در دنیای کسب و کار، نظامهای اجتماعی، و حتی در زندگی روزمره به کار میرود و به سوی بهینهسازی منابع و زمان مشخص هدایت میکند. راهبرد تنها یک برنامهریزی کلی نیست، بلکه شامل تحلیل شرایط محیطی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، و همچنین بررسی فرصتها و تهدیدها نیز میشود. این فرآیند به سازمانها کمک میکند تا در شرایط متغیر بازار باقی بمانند و به پیشرفت و رشد خود ادامه دهند. اهمیت راهبرد به حدی است که بسیاری از کسب و کارهای موفق، با ابتکارات و نوآوریهای خود، توجه زیادی به توسعه و اجرای راهبردهای خود داشتهاند. در این مقاله، به بررسی انواع راهبردها و سوالات متداول در این حوزه خواهیم پرداخت.
راهبرد چیست و چه ویژگیهایی دارد؟
راهبرد به معنای یک نقشه راه جامع برای رسیدن به اهداف سازمانی است. این مفهوم به تعیین مراحل و روشهایی که یک سازمان باید برای دستیابی به اهداف خود طی کند، میپردازد. ویژگیهای کلیدی آن شامل جامعیت، انعطافپذیری، و قابلیت پیادهسازی است. یک راهبرد موفق باید به گونهای طراحی شده باشد که قادر به شناسایی و پاسخگویی به چالشهای پیش روی سازمان باشد.
علاوه بر این، راهبرد باید بر پایه اطلاعات واقعی و دقیق قرار گیرد و شامل تحلیلهای SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها) باشد. این تحلیلها به سازمان کمک میکند تا نقاط قوت خود را تقویت کرده و بر روی فرصتها تمرکز کند، در حالی که تهدیدها و ضعفها را شناسایی و کاهش دهد.
چگونه میتوان یک راهبرد مؤثر برای سازمان توسعه داد؟
برای توسعه یک راهبرد مؤثر، ابتدا باید اهداف مشخص و قابل ارزیابی تعیین شوند. این اهداف باید با در نظر گرفتن مأموریت و چشمانداز سازمان و نیازهای مشتریان تنظیم شوند. مرحله بعدی انجام یک تحلیل عمیق از شرایط موجود و محیط کسب و کار است. این شامل تجزیه و تحلیل رقبا، وضعیت بازار و عوامل اقتصادی، اجتماعی، و تکنولوژیکی است.
پس از شناسایی و تحلیل وضعیت، میتوان گزینههای مختلف را بررسی و استراتژیهای مختلف را مورد ارزیابی قرار داد. در نهایت، انتخاب بهترین گزینه و برنامهریزی برای اجرای آن، ضروری است. فراموش نکنید که ارزیابی و بازنگری در طول زمان نیز برای تطبیق راهبرد با تغییرات محیطی حیاتی است.
تفاوت بین راهبرد کلی و راهبرد عملیاتی چیست؟
راهبرد کلی به برنامههای بلندمدت و چشمانداز کلان سازمان اشاره دارد که هدفها و جهتگیریهای اصلی را مشخص میکند. این نوع راهبرد معمولاً در سطح مدیریت عالی و برای تعیین مسیر حرکت سازمان طراحی میشود. به طور معمول، این راهبردها شامل تصمیمگیریهای کلیدی در مورد بازار هدف، محصولات و خدمات، و نحوه رقابت با رقبای اصلی هستند.
در مقابل، راهبرد عملیاتی به برنامههای کوتاهمدت و عملی اشاره دارد که برای رسیدن به هدفهای مشخص و قابل اندازهگیری تنظیم میشود. این راهبردها معمولاً به جزئیات انجام کار، تخصیص منابع و فعالیتهای روزمره مربوط میشوند. در واقع، راهبرد عملیاتی به سازمان کمک میکند تا راهبرد کلی خود را به عمل تبدیل کند.
چرا ارزیابی و بازنگری راهبردها مهم است؟
ارزیابی و بازنگری راهبردها به سازمانها این امکان را میدهد تا عملکرد خود را بررسی کنند و در صورت نیاز تغییرات لازم را به وجود آورند. بازارها و شرایط اقتصادی به سرعت تغییر میکنند و عدم توجه به این تغییرات میتواند به عقبگرد سازمان منجر شود. بنابراین، ارزیابی مستمر به شناسایی نقاط ضعف و قوت و همچنین فرصتها و تهدیدهای جدید کمک میکند.
علاوه بر این، بازنگری راهبرد کمک میکند تا اطمینان حاصل شود که اهداف تعیین شده هنوز هم مرتبط و قابل دسترسی هستند. این فرآیند به سازمانها این امکان را میدهد که خود را با تغییرات و نیازهای مشتریان هماهنگ کنند و از رقبای خود پیشی بگیرند.
نقش فناوری در توسعه راهبردهای کسب و کار چیست؟
فناوری تأثیر عمیقی بر توسعه راهبردهای کسب و کار دارد. با پیشرفت تکنولوژی، سازمانها قادر به جمعآوری و تجزیه و تحلیل دادههای بیشتری هستند که به تصمیمگیریهای استراتژیک کمک میکند. همچنین فناوری به کسب و کارها این امکان را میدهد که به بهینهسازی فرآیندها و افزایش بهرهوری بپردازند.
علاوه بر این، فناوری اطلاعات و ارتباطات به سازمانها این امکان را میدهد که با مشتریان خود در زمان واقعی تعامل داشته باشند و به نیازهای آنها پاسخ دهند. این تعامل به بهبود خدمات مشتری و ایجاد تجربه مثبت برای مشتریان منجر میشود، که در نهایت به موفقیت و پایداری سازمان کمک میکند.
راهبرد Telegram 频道
راهبرد یک کانال تلگرامی فارسی است که به ارائه مطالب مفید و اطلاعاتی درباره راهبردهای موفقیت و توسعه شخصی میپردازد. اگر به دنبال راهکارهای جدید برای بهبود زندگی خود و رسیدن به اهدافتان هستید، این کانال میتواند به شما کمک کند. با پیوستن به این کانال، شما میتوانید از مقالات، ویدیوها و نکات عملی برای بهبود مهارتهای فردی و حرفهایتان بهرهمند شوید. مدیریت کانال توسط کاربر @javadrooh انجام میشود و شما میتوانید از طریق لینک telegram.me/mjrahbord با او در تماس باشید و مطالب خود را ارسال کنید. پس اگر میخواهید به یک نسخه بهتر و بهتر از خودتان تبدیل شوید، حتما به این کانال ملحق شوید و از محتواهای مفید و الهامبخش آن بهره ببرید.