Гладкий

У 2021 році в Києві функціонувало 108 приватних шкіл, а станом на кінець 2024 року їх кількість зросла до 158 🚀. Це інформація яку зараз вдалося найти з відкритих джерел. За три роки повномасштабної війни кількість приватних шкіл збільшилася на 50 шкіл, що становить приріст приблизно 46%. 😯 Цифра особисто мене вразила.

Можливо цей ріст пов’язаний із підвищеним попитом на приватну освіту в порівнянні з державною, поверненням частини сімей із-за кордону та зростанням кількості внутрішньо переміщених осіб, які також шукають якісні освітні послуги для своїх дітей. Не буду копатися і в тому, яка якість багатьох з «альтернативних» шкіл і умовах викладання, з «експериментальною» освітою, але там дійсно є над чим задуматися.

Я особисто вражений тим, які умови дітям і батькам вже створила Академія Сучасної Освіти А+ під керівництвом справжнього освітнього візіонера Тетяни Шаповалової (мій досвід і надивленість дозволяє сміливо говорити саме так про людей, які роблять десятиліттями дійсно великі справи і мають результат). А+ зараз фактично є найбільшою мережею приватних шкіл в Києві, яку запрошують, чекають у великих містах з їх власною системою навчання по світовим стандартам, якою піклуються майже сімсот людей в команді для розвитку кількох тисяч школярів! А за такі кабінети фізики, компʼютерів, музики… та взагалі за всі) я б малим продав душу 😈

І я пишаюся, що агенція GRAPE стала партнером А+ щодо розвитку маркетингу і бренду одного з лідерів приватної освіти в Україні 🙌🔥🚀

Бажаю, щоб у всіх нас була можливість творити в 2025 році! Люди які поруч - надихають: команда, клієнти, друзі. Ніхто не зупинився 💪 почали, виросли, змінилися, готуються, перемагають… В моєму оточенні людей, які тут і зараз в Україні в 2024 - всі рухають світ. Нехай це збільшиться кратно разом з нашою перемогою тим, хто боронить країну і дозволяє рухати економіку ♥️✊

Сьогодні, в день відкриття відділу продажів Kryla Karpaty by Edem в топовій локації Івано-Франківська Promprylad ділюся з вами відео проекту, створене фаундерами разом з комплексною стратегією бренду від GRAPE і блискучим продакшеном від Seek.studio і завдяки всім причетним партнерам 🤟🔥🚀

А ми тепер вже офіційно чекаємо інвесторів для класичної дохідної нерухомості і наших інновацій в нерухомості Timepass з вічним володінням і доходом вже від $6500 за «тиждень перебування» для широкого загалу українців, які хочуть пожити в кращих умовах і спільноті в Карпатах і ще й заробляти на цьому.

https://youtu.be/ohtu30z-Np0?si=xqUrH3u5G8Y0Ps1f

Почитав пост одного з «провідних» інвестиційних українських радників, який порадив виводити гроші з України, бо, каже, біда. Наче вона вчора прийшла 🤷‍♂️

Останні 2 дні провів з командою у Львові і Карпатах, зараз залучені до створення маркетингу і брендів 3 різних інвестиційних проектів в різних частинах України сумарною вартістю понад $150 млн. безпосередньо повʼязаних з розвитком територій України.

Садіть дерева, не слухайте вітер.

Трохи рефлексії на 2025 рік після участі як члена жюрі в Премія HR-бренд Україна, після оцінки і розгляду проектів з усієї України, обговорення з кращими HRD кейсів, тенденцій і реалій роботи з людьми, власні спостереження як підприємця і маркетолога.

- Системність, стійкість бізнесу перемагає ідейність. Такі буремні часи. Яскраві стартапи, креативні умови програють зараз в Україні умовам, турботі, масштабам і стабільності компаній з реального сектору економіки, рітейлу, виробництва, агро... Вони вже розмотали своєю діджиталізацією і умовами роботи багато IT-компаній і маємо в ринку помітні скорочення навіть у дуже відомих IT-брендів.

- Якщо ви ще не збудували чи прямо зараз не займаєтесь розвитком бренду компанії, відомих продуктів і разом з тим бренду роботодавця - хана. Десь за рік/два. Про зростання можете забути без сильних людей в команді, а в поточних умовах якщо не фіксуєтесь чи не зростаєте щороку (особливо зараз), то ви на крок до краху. Капітал людей перемагає навіть технології, бо останні стали доступні всім, хоча озброїлися ними практично ще навіть не тисячі.

- Вакансії і залучення людей дорожчають з кожним днем, раціональні переваги стали в більшості випадків гігієнічним мінімумом. До вас мають хотіти йти працювати люди коли у вас вимкнені вакансії і швидко закривати їх коли є потреба. Місійність, впізнаваність, репутація… це складові які можуть посилити боротьбу за кращих людей.

- Якщо в компанії немає лідерів-експертів які говорять з командою і вчать її, менторять, та говорять з ринком - вам гайки. Задайте питання - чи зверталися за останній рік до вас в компанію за коментарем хтось з професійних чи бізнес-медіа, чи пропонували участь як спікера в конференції, ходили в подкасти, створювали контент… якщо у вас навіть немає в кого про це спитати - перечитайте знову передбачення - «вам гайки».

- Якщо ви не оновлювались в стратегії бізнесу, маркетингу, бренду з початку повномасштабної війни - ви можете стати не цікаві. Прямо зараз є 2 нових покоління працівників які взагалі не мають бізнес-авторитетів, яким плювати на ваші досягнення, походження але які стануть майбутнім ваших конкурентів. Або вашим. Якщо ви не sexy&catchy прямо зараз, то далі про що з вами розмовляти?

- Нас чекає епоха перенавчання, підвищення і перекваліфікації. Ті, хто залишиться в економіці, хто повернеться з війни будуть відкривати і змінювати ролі. Готові до цього?

- Влада українських жінок. «Чоловічі професії» схоже зникатимуть як явище в багатьох сферах. Вже зараз є надихаючі історії в компаній як жінки забирають нові ролі з новими інструментами і технологіями. Це і круто, і сумно водночас. Війна забирає чоловіків. Країна має думати про майбутнє і відновлення. Для економіки найскладніше ще чекає нас попереду. Треба бути готовими і нормально сприймати, що багато чоловіків з інших країн ми будемо купувати як спеціалістів, особливо в будівництві, промисловості. Вони проникатимуть в побут, родини, культуру і це теж повливає на нас в перспективі. Ці процеси вже почалися і лише прискорюються.

- Будьте готові, що з приходом в Україну багатьох світових бізнесів вашу команду куплять з кращими або більшістю складу на умовах, які не стягне ваша бізнес-модель. Або створіть такий бізнес, щоб хоча б його хотіли купити цілком маючи процеси і культуру, які складно відтворити в короткій перспективі. І окремо - вже зараз вчіться наймати людей з інших країн, бути і працювати з мультикультурністю.

- І найкраще що бачу з успішних історій - швидше рухатися, прагнути і робити з командою бізнес агресивний, з сильним маркетингом, продажами, динамічний в бізнес-моделях, здатний сам зʼїдати конкурентів і ринки. Немає часу і не існує більше ніякого сталого зростання. Конкуренція для нас лише починається.

Такий світ. Обіймаю.

Я вже звик до кави з собою чи їжі, дивує якщо в ресторані неможна чогось взяти з собою, але цей популярний зараз формат для «швидкого життя» створений давно і зараз ми знову його лише адаптуємо.

Культура “Take away” (їжа на виніс) має свої корені ще в стародавніх цивілізаціях, але її сучасний формат з’явився у ХХ столітті. Ось основні етапи розвитку цієї культури:

1. Стародавні цивілізації:
У Стародавньому Римі та Греції люди могли купувати їжу вуличної кухні, яку споживали на ходу. У Китаї та Індії також існували традиції вуличної їжі, яка готувалася для миттєвого споживання.

2. Витоки сучасної культури:
Сучасний формат їжі на виніс почав формуватися в кінці ХІХ – на початку ХХ століття в Західній Європі та США. Зокрема:

• Лондон: У Великій Британії з’явилися “fish and chips” магазини у 1860-х роках. Їжа подавалася в газеті, щоб її можна було взяти з собою.

• США: Наприкінці ХІХ століття іммігранти почали відкривати заклади з швидкою їжею (піци, хот-доги), орієнтовані на зручність.

3. Розквіт у ХХ столітті:
У 1920-х роках у США відкрилася мережа ресторанів White Castle, що популяризувала швидку їжу, а згодом мережа McDonald’s (з 1940 року) зробила take away масовим явищем. Впровадження drive-thru у 1948 році також сприяло розвитку цієї культури.

4. Міжнародна популярність:
З появою піцерій, суші-барів та інших закладів у другій половині ХХ століття культура їжі на виніс набула глобального масштабу.

Культура take away як сучасне явище сформувалася переважно в США завдяки мережам швидкого харчування, таким як McDonald’s. Але її історія має глибші корені, що сягають стародавніх цивілізацій, які першими адаптували їжу для споживання “на ходу”.

Вихід STALKER 2: Гра, про яку говорить світ майже 20 років

Що спільного між STALKER 2 та можливістю стати грою року 2025? Багато чого, якщо подивитися на маркетингові успіхи цього проекту.
⠀
STLAKER 2 від української студії GSC Game World — справжній маркетинговий феномен:
⠀
1. Лідерство серед найбільш очікуваних ігор — постійне місце в ТОП-5 забезпечує максимальну увагу до STALKER 2.
⠀
2. Підтримка від індустрії — Xbox і Філ Спенсер ставлять на ексклюзивність, а гравці Playstation вже чекають свою чергу.
⠀
3. Збільшення ціни з вересня — сигнал про високу якість продукту.
⠀
Особисто я вже зробив передзамовлення в Steam і впевнений, що українці мають підтримати цей проект.

Якщо цікаво, якою я бачу маркетингову стратегію і стрибки успіху S2 — ставте 🔥 в коментарях

Фантомні ролі підприємців. Консультую зараз команду стартапу в b2b, модель якого передбачає оптимізацію ланцюжків постачання.

Цікавий інсайт, який зустрічаю в бізнес-моделях - організація щиро намагається «покращити процеси» і «змінити процеси» для підприємців, «прибрати зайву ланку». На цьому стартап і будує монетизацію, маркетинг…

Але правда в тому, що роль чи функція у підприємця нікуди не зникає, він все одно комусь її буде делегувати, хтось відігравати цю роль, навіть якщо підприємець знає про різні «слабкі місця» тут. Але без виконання функції та бізнес-бричка / суперкар просто не їде. І замість того, щоб відразу шукати ворогів яких ми маємо прибрати, краще спочатку дивитися як ми можемо зрозуміти всі сегменти зацікавлених сторін, їх ролі і результат їх роботи, залучити і зробити їх союзниками залежними від сервісу, перш ніж включати наступну програму «знищення» з позиції сили 😈🤝

Що радить слухати голова наглядової ради НАУ Петро Чернишов? Forbes зібрав улюблені подкасти українських підприємців👇

🔗Подкаст про економіку Ones and Tooze. В останніх випусках ведучі обговорювали співвідношення між очікуваною кількістю медалей на Олімпіаді та ВВП країни, а також пояснювали, як концерт Бейонсе спричинив сплеск інфляції у Швеції.

🔗Stuff You Should Know. Чому музика викликає емоції? Що таке темна матерія? Відповіді на ці та сотні інших питань шукають автори Stuff You Should Know Джош Кларк і Чарльз Брайант. Це один із найпопулярніших подкастів у світі, який з моменту запуску в 2008-му постійно входить у топ-10 рейтингів Apple Podcasts і Spotify.

👉Який подкаст радить послухати всім менеджерам CEO Uklon Сергій Гришков? Читайте на Forbes

📩Підписатися на Forbes Ukraine

Приємно, що наш подкаст на «ДІЙ!» і рубрика агенції Grape «ШО ЗА БРЕНД?» в топ подкастів підприємців в Україні 💪🚀

Давно мене не було з новинами;)

Ребрендинг з акцентом — àбанк презентує нове лого

Час підкреслити унікальність Абанку та розставити акценти над «а» — àбанк презентує нове лого і відпускає зелене яблуко!🍏

Ребрендинг був реалізований за підтримки світового лідера електронних платежів Visa та бренд-маркетингової агенції Grape. Креативна команда проєкту розробила сучасні дизайн-рішення, оновила імідж банку та сформулювала відповідні повідомлення для інформування аудиторії про зміни.

«Якщо подивитися на розвиток наших сервісів, то ми впевнено крокуємо вперед. Адже пропонуємо нашим клієнтам найкращі банківські продукти, задаємо нові вектори обслуговування та стандарти якості. Оцінки наших клієнтів та нагороди є тому підтвердженням. Тож, щоб «підсвітити» місію банку, транслювати в логотипі, що ми — банк з акцентом на потреби людей, ухвалили рішення про ребрендинг», – розповів Юрій Кандауров, Голова Правління àбанку.

àбанк представлений на ринку банківських послуг понад 30 років. Банк обслуговує понад 3,3 мільйона клієнтів, і ця кількість щомісяця стабільно зростає завдяки якісним змінам, сучасним підходам та підтримці таких надійних партнерів як Visa. Основна місія банку — нагадувати про те, що кожна людина важлива, відмінно задовольняючи потреби своїх клієнтів.

Подписаться на Инсайдер | Прислать контент

Поки триває Євро, поділюся маркетинговим фактом із світу футболу, який мене здивував на цьому тижні за пивом, вболіваючи за якісну гру німців з іспанцями. В мене була чітка асоціація і майже «священне місце» німецького бренду Adidas з німецькою збірною з футболу, але життя буремне)

Тепер американський Nike стане спонсором збірної Німеччини з футболу, починаючи з 2027 року, завершуючи понад 70-річне партнерство з Adidas. Німецька футбольна асоціація (DFB) оголосила, що угода з Nike триватиме щонайменше до 2034 року. Перехід був здебільшого мотивований фінансовими міркуваннями, оскільки Nike запропонувала значно вигідніші умови, ніж Adidas.

Умови контракту між Nike та Німецькою футбольною асоціацією передбачають щорічну виплату понад 100 мільйонів євро. Контракт розпочнеться в 2027 році та триватиме до 2034 року. Угода передбачає постачання екіпіровки для всіх національних збірних Німеччини, а також підтримку розвитку футболу в країні. Ця сума вдвічі перевищує ту, що зараз платить Adidas!

Чи означає це, що і бренд Nike зараз вдвічі має більший вплив, бо «відмовлятися від символів» навряд чи може бути лише фінансовим рішенням?

Поєднувати історію та досвід продукту і місця. Розвивати екосистему продуктів та сервісів, щоб сформувати додану вартість. Ось те, чому українські бренди можуть повчитися у італійських. Поясню на прикладі, бо ще свіжі в памʼяті заявки українських виробників які подавалися на гранти від Фонд "МХП-Громаді" , де підприємці маючи природні переваги продовжують грати в локальну «переробку» в низькому ціновому сегменті 🤷‍♂️🤦‍♂️ У нас все ще дуже мало не просто «Made in Ukraine» серед продуктів харчування, у нас майже немає культури експорту і підходів до товарів категорії «преміум / люкс», які світ продовжує споживати мільярдами.

Нещодавно були ми з дружиною в італійському ресторані в Києві з відомої мережі. На столі помітив цікаву брендову пляшку оливкової олії, бо «навчене око» фіксує дорогі маркетингові деталі). Зі слів офіціанта, купити таку олію немає де в Україні і цей бренд доставляється власниками ресторану прямо із Сицилії. Тут вже ресторану я аплодую 👏 за продаж легенди.

Далі я провів вже власне розслідування і тепер насолоджуйтеся тим, який файний маркетинг бренду олії, де поєднано сімейний бізнес, готель серед оливкової плантації і виробництво олії в кращих традиція преміальних / люксових товарів. 🧐

Centonze, також відомий як "Case di Latomie," є відомим брендом оливкової олії з Сицилії. Маєток розташований у Кастельветрано, недалеко від археологічного парку Селінунте, і охоплює близько 40 гектарів землі. Цей регіон має багату історію, пов'язану з древніми кар'єрами Латоміє, які датуються 800 роком до нашої ери. Ці кар'єри використовувалися греками для видобутку вапняку і є одним з перших місць культивації оливкових дерев у Середземномор'ї.

Родина Центонзе займається вирощуванням олив з 1953 року, виробляючи високоякісну органічну оливкову олію першого віджиму переважно з сорту Nocellara del Belice. Ця олія відома своїм середньо-фруктовим смаком та делікатними нотками томату і солодкого мигдалю, що робить її універсальною для різноманітних кулінарних застосувань, включаючи страви з риби, овочеві супи та червоне м'ясо.

Окрім виробництва оливкової олії, маєток Центонзе також займається агротуризмом, пропонуючи проживання, ресторан з стравами від ферми до столу та культурні експедиції, пов'язані з історією і традиціями регіону.

Така легенда звісно відображена в ціноутворенні. Ціни на оливкову олію Centonze "Case di Latomie" варіюються залежно від об'єму та типу упаковки. Наприклад, органічна оливкова олія першого віджиму (500 мл) продається за приблизно $25 . Інші варіанти, такі як олія у літографованих банках (5 літрів), можуть коштувати від $55.

Саме тому, ви не просто купуєте таку олію в файній пляшці з півником і обмеженим доступом до продажів. Ви можете забронювати проживання на Booking і скуштувати свіжу оливкову олію з підсмаженим хлібом в тарілці, чи повертаючись додому стати назавжди клієнтом Case di Latomie, щоб ділитися з друзями особливими гастрономічними знаннями. Так це і працює. І скажіть, що після цього вам не захотілося її скуштувати чи трохи пожити серед оливкових дерев. 🤗😍🤤

Щодо Zara і українських брендів. Якщо ти малий на великому ринку проти великих гравців, ідеш на власних інвестиціях, проте приділяєш багато уваги своєму продукту і сервісу, в переважній більшості єдиний успішний шлях для тебе - йти в преміальний сегмент чи все, що можна віднести до середній+ і шукати власну нішу. Для мене зараз успішні українські бренди в модній індустрії це саме бренди з преміального сегменту, хто обрав фокус на «власних» споживачах, активний маркетинг, інвестиції в розбудову брендів з готовністю продаватися на глобальному ринку з цінностями, які там існують в різних групах споживачів.

Респект тим, кого згадую без підказки як Ruslan Baginskiy, SYNDICATE, KSENIASCHNAIDER, Gunia Project, Gushka Wool, Sense Education etc. Прогуляйтеся по ЦУМ Київ / TSUM Kyiv Department Store і надихайтеся, як потрапити мінімум на той поверх з модними українськими брендами і аксесуарами.

Ви не переможете зараз Zara на її полі (і помилкою є взагалі вважати цей бренд за прямого конкурента), але люди завжди мають різні потреби для різних сценаріїв життя, яскраво / вишукано / дико покажіть свій власний стиль який вони і захочуть купити. Світ став дуже кластеризованим і неосяжним єдиною комунікацією чи позиціонуванням, це заважає великим корпораціям і може допомагати вам. Почитайте історії сучасних Lululemon чи Under Armor і як вони починали на ринках, де здавалося б немає шансів перед Nike, Adidas та ін.

А люди, що сьогодні виступають проти повернення і розвитку Zara в Україні для мене виглядають майже як польські фермери проти українського зерна… 🤷‍♂️

Цікавий бізнес - команда створює і продає готові набори мультимедійних беків для екранів під час служби в церквах. В світі це величезний ринок і маючи власний досвід відвідування такої церкви в Лос-Анджелесі я особисто був вражений контентом і натхненням. Навіть позаздрив, що в православній церкві місця такому медіа немає і треба постраждати(

https://sundayscreens.com

Минулого тижня мав честь модерувати дискусію в IT Ukraine Association про бізнес і інвестиції під час війни. Українські експерти Артем Волхонський і Андрій Демченко розказали про власний досвід і як перші $100к можна залучити вже через 2 тижні, чи про довгий шлях до перших $2+ млн. А наприкінці тижня я почав дивитися серіал на Netflix «Проблема трьох тіл» де сюжет і концепція надихнули на ідею порівняти ідею задачі трьох тіл і проблему залучати інвестора як «третє» тіло до інвестицій, чи краще розраховувати на себе і гроші клієнтів?

Проблема трьох тіл в астрономії і теоретичній фізиці вивчає взаємодію трьох тіл під дією сили тяжіння, яка є надзвичайно складною для точного розрахунку. Перенесення ідеї на сферу бізнесу включає наступні питання для аналізу взаємодії між засновниками, клієнтами і інвесторами.

1. Динамічні системи: Проблема трьох тіл в астрономії вказує на непередбачуваність системи, де додавання третього тіла робить систему значно складнішою. У бізнесі, додавання інвестора як "третього тіла" вносить додаткову динаміку у взаємовідносини між засновниками та клієнтами, роблячи результати більш непередбачуваними.

2. Вплив сил: В астрономії, кожне тіло впливає на рух інших через гравітаційну силу. У бізнесі, інвестор може вносити значний вплив на стратегію та оперативне управління компанією, в той час як клієнти та засновники також мають свої інтереси і цілі, які формують траєкторію розвитку компанії.

3. Стабільні та нестабільні конфігурації: Проблема трьох тіл може мати стабільні конфігурації, де тіла обертаються одне навколо одного в динамічній рівновазі. У бізнесі, така стабільна конфігурація може виникнути, коли інтереси інвестора, клієнтів та засновника вирівняні, і всі працюють на спільний успіх.

4. Непередбачуваність і ризик: Проблема трьох тіл показує, що невеликі зміни в стартових умовах можуть призвести до значно різних результатів, що підкреслює складність прогнозування. У бізнесі, прихід інвестора в компанію може збільшити непередбачуваність і ризик, але також і потенціал для зростання.

Був сьогодні в гостях у компанії, яка є одним з найбільших продавців будівельної спец.техніки в Україні. Власник познайомив з їх ексклюзивним турецьким брендом Hidromek і я думав це щось на рівні Audi/BMW, але мені сказали це більше як Rolls-Royce і Lamborghini в індустрії. Просто зацініть рівень їх продуктів і окремо раджу відео про дизайн-студію бренду 🚀

https://youtu.be/umg_vIq94lE?si=8kljZgTy0be6qIRT

Ігор зробив мій день)))