HR people @hrpeople Kanal auf Telegram

HR people

HR people
Рассказываем, как улучшить опыт сотрудников и репутацию бренда работодателя. И делаем: снимаем лишние задачи с многорукого эйчара.

Мы — это LightsON, агентство полного цикла.

Наши проекты: https://clck.ru/33JZ8Z

Связь: @wayoutofyourleague
8,302 Abonnenten
932 Fotos
41 Videos
Zuletzt aktualisiert 05.03.2025 14:35

Улучшение опыта сотрудников: важность HR-агентств в современном бизнесе

В современном бизнес-мире, где конкуренция за таланты становится все более острой, одна из приоритетных задач для компаний — это создание позитивного опыта для сотрудников. Удовлетворенные работники не только продуктивнее, но и становятся амбассадорами бренда, что существенно влияет на репутацию работодателя. В этой статье мы обсудим важность стратегий управления человеческими ресурсами (HR) и влияние HR-агентств, таких как LightsON, на улучшение репутации бренда. Эти агентства предлагают целый спектр услуг, направленных на оптимизацию рабочей среды, автоматизацию процессов и освобождение ресурсов HR-специалистов от рутинных задач, что позволяет сфокусироваться на более стратегических целях.

Что такое HR-агентства и какую роль они играют в бизнесе?

HR-агентства — это профессиональные компании, которые предоставляют услуги в области управления человеческими ресурсами. Они помогают организациям оптимизировать процессы найма и управления персоналом, разрабатывать стратегии повышения вовлеченности сотрудников и улучшения корпоративной культуры. Основная задача таких агентств заключается в том, чтобы снять с плеч HR-специалистов рутинные задачи, позволяя им сосредоточиться на стратегических инициативах, таких как развитие талантов и создание эффективной рабочей среды.

К тому же, HR-агентства могут предоставлять дополнительные услуги, такие как тренинги, консалтинг по вопросу управлении изменениями и аудит процессов. Это позволяет компаниям не только улучшать внутренние процессы, но и укреплять свою репутацию как привлекательного работодателя, что в свою очередь служит конкурентным преимуществом на рынке труда.

Как улучшение опыта сотрудников влияет на репутацию работодателя?

Улучшение опыта сотрудников, в первую очередь, отражается на их удовлетворенности работой. Счастливые и мотивированные сотрудники более склонны проявлять лояльность к компании, что, в свою очередь, снижает текучесть кадров. Репутация работодателя формируется не только через внешние коммуникации, но и через то, как сотрудники воспринимают свои рабочие условия и возможности для развития. Более положительное восприятие со стороны сотрудников приводит к тому, что они становятся активными защитниками бренда, особенно в цифровую эпоху, когда отзывы в соцсетях могут существенно повлиять на имидж компании.

Корпоративная культура, основанная на доверии и уважении к сотрудникам, становится важным фактором привлечения новых талантов. Компании, которые активно работают над улучшением рабочего опыта, как правило, получают больше положительных отзывов, что усиляет их репутацию как работодателя и помогает в привлечении высококвалифицированных специалистов.

Какие стратегии могут помочь в улучшении опыта сотрудников?

Существуют различные стратегии, которые компании могут применять для улучшения опыта своих сотрудников. Во-первых, необходимо создать прозрачную и открытую коммуникацию, где каждый сотрудник может высказать свое мнение и предложить идеи. Это помогает не только повысить вовлеченность, но и укрепить командный дух. Во-вторых, внедрение программ по развитию карьеры и обучения критически важно для дальнейшего роста сотрудников и их удовлетворенности работой. Обеспечивая возможности для роста, компании показывают, что они инвестируют в своих работников.

Третья важная стратегия — это создание гибких условий работы, таких как возможность удаленной работы или гибкого графика. Это помогает удовлетворить индивидуальные потребности сотрудников и повысить их удовлетворенность. Важно помнить, что каждая компания уникальна, и необходим подходящий набор стратегий, чтобы создавать позитивный опыт для сотрудников, который соответствует её культуре и ценностям.

Как HR-агентства могут автоматизировать процессы управления персоналом?

Автоматизация процессов управления персоналом является одним из ключевых направлений работы HR-агентств. Современные технологии позволяют значительно упростить задачи, такие как найм, управление данными сотрудников и обработку payroll. Использование специализированного программного обеспечения, таких как HRM-системы, позволяет быстрым образом обрабатывать заявки, отслеживать производительность сотрудников и управлять их развитием. Это не только экономит время, но и минимизирует вероятность ошибок, связанных с ручной обработкой данных.

Кроме того, HR-агентства могут внедрять автоматизированные системы аналитики, которые помогают в сборе и анализе данных о производительности сотрудников. Это позволяет компаниям более эффективно отслеживать тренды и принимать обоснованные решения на основе фактической информации, что улучшает общие бизнес-процессы и способствует достижению организационных целей.

Почему важно, чтобы компании работали над своим брендом работодателя?

Бренд работодателя — это образ, который складывается у потенциальных и существующих сотрудников о компании как о месте работы. Хороший бренд работодателя привлекает лучшие таланты и снижает затраты на рекрутинг. Особенно в условиях конкуренции за квалифицированные кадры, наличие сильного бренда становится решающим фактором. Компании, которые инвестируют в развитие своего бренда работодателя, имеют более высокие шансы привлечь и удержать лучших специалистов.

Работа над брендом работодателя также способствует повышению доверия и лояльности со стороны существующих сотрудников. Когда работники гордятся тем, что они часть компании с хорошей репутацией, это способствует их мотивированию и повышению взаимодействия с организацией. Таким образом, развитие бренда работодателя становится важной стратегией для поддержки корпоративной культуры и общей жизни компании.

HR people Telegram-Kanal

Канал "HR people" - это место, где вы найдете полезные советы и рекомендации о том, как улучшить опыт работы сотрудников и создать позитивную репутацию для вашего бренда работодателя. Здесь вы также найдете информацию о том, как справиться с лишними задачами, чтобы ваш HR-специалист мог более эффективно управлять своим временем и ресурсами.

Канал "HR people" принадлежит агентству полного цикла LightsON. Мы занимаемся разработкой и внедрением проектов, направленных на улучшение внутренних процессов в компаниях и создание благоприятной атмосферы для сотрудников. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнавать первыми о новых проектах и возможностях для вашего бизнеса.

Не упустите шанс улучшить свой HR-подход и укрепить позиции вашего бренда на рынке труда. Присоединяйтесь к каналу "HR people" прямо сейчас и станьте частью сообщества профессионалов, стремящихся к совершенству в управлении персоналом. Для связи с нами и получения дополнительной информации по проектам, посетите: https://clck.ru/33JZ8Z или обращайтесь к нам по контакту: @wayoutofyourleague

HR people Neuste Beiträge

Post image

Как улучшить взаимодействие между разными командами
#советы

Хороший результат достигается не только за счет профессионализма сотрудников, но и благодаря эффективной совместной работе. А часто бывает, что в рамках одной компании люди из разных отделов или команд почти не пересекаются задачами в повседневности, что может привести к мискоммуникации в будущем. 

Что внедрять, чтобы сплотить коллег?

🟠 Кросс-функциональные проекты
Организуйте рабочие группы из сотрудников разных отделов. Например, в рамках IT-проекта может участвовать не только разработка, но и маркетинг (для сбора пользовательского фидбека) и финансы (для оценки экономической эффективности). Каждый участник привносит в проект знания и опыт своей области, а заодно и лучше понимает, как работают смежные подразделения.

🟠 Обучение на месте и ротация
Сотрудник из одного отдела может провести день или неделю в другом, наблюдая за работой коллег и выполняя простые задачи. А ротация позиций бывает уже на более длительный период (часто от месяца до полугода), когда сотруднику доверяют дополнительные функции или временно переводят его в другой департамент.

🟠 Регулярные общие встречи
Создавайте совещания с представителями всех ключевых отделов, особенно если есть общие проекты или задачи. В Agile-подходах это часто практикуется: короткие, но частые встречи представителей разных команд, чтобы синхронизироваться по текущим задачам и проблемам.

🟠 Двусторонние обсуждения
Оперативно реагируйте на возможные недопонимания между отделами, выступайте медиатором в сложных вопросах и организуйте круглые столы. Попробуйте формат обсуждений, когда собираются два (или больше) конфликтующих подразделения, и при участии HR происходит разбор ситуации по фактам и поиски компромисса.

🟠 Lunch & Learn
Это обычно практикуется во время обеденного перерыва, когда один отдел рассказывает об особенностях своей работы, инструментах, технологиях, успехах. Регулярные воркшопы, куда приглашаются сотрудники из разных команд, чтобы получить базовые навыки (например, основы финансов для нефинансистов, основы UX-дизайна для маркетологов и т.д.).

А вам, как посреднику во всех этих встречах и обсуждениях, советуем тоже постоянно обрастать новыми знаниями и навыками, чтобы транслировать их вовне. 

👉 Заглядывайте в нашу HR-библиотеку — там обеспечим вам всестороннюю прокачку. Начните с бесплатных материалов и переходите к более продвинутым историям. 

LightsON – диджитал-агентство для HR

05 Mar, 05:08
307
Post image

Наставничество с новым статусом: чего ожидать компаниям
#тренды

Законодательные изменения в этом направлении вступили в силу уже с 1 марта 2025 года, поэтому важно быть в курсе нововведений.
 
Поправки в Трудовой кодекс РФ помогут урегулировать нюансы, по которым ранее допускались разночтения. В частности, в принципах оплаты наставников и вопросах ответственности сторон. 
 
Из основного:

1️⃣ Введение четких норм сделает наставничество добровольным
Назначить сотрудника наставником можно будет только с его письменного согласия. Наставничество нельзя будет навязать в одностороннем порядке. Причем у работника есть возможность отказаться на любом этапе, а у работодателя – отменить распоряжение.
 
2️⃣ Информация об условиях наставничества будет фиксироваться в документах
Введение системы наставничества не является обязательным для работодателей. Однако если в компании ведется передача опыта, а значит, есть документ, регламентирующий оформление и оплату труда наставников, то предстоит внести в него изменения.
 
3️⃣ Наставничество станет оплачиваемым, неоплачиваемой нагрузки не будет
Условия и порядок выплат для компаний и государственных учреждений будут отличаться, но не станут произвольными. Размер доплат должен соответствовать отраслевым стандартам. При этом должна учитываться фактическая нагрузка работников.
 
Мы в процессе подготовки прикладного материала по этой теме для нашей HR-библиотеки. Учтем все изменения и регламенты в этой сфере, но еще хотим поинтересоваться у вас: на чем сделать акцент? Быть может, это юридические нюансы наставничества или добавление универсального шаблона (вроде того, что у нас есть в Положении об адаптации)? Пишите пожелания в комментарии, а мы возьмем их в работу! 

LightsON – диджитал-агентство для HR

03 Mar, 05:08
610
Post image

О карьере можно говорить много и долго

А можно подписаться на тематические каналы и всегда быть в курсе новостей. Мы с коллегами собрались в папку, которая поможет вам сэкономить время.

HR-профи точно подписаны на эти каналы. И вы примыкайте к их рядам ❤️

Забрать подборку

28 Feb, 17:11
419
Post image

Считаем, эмоциональную поддержку нужно обязательно добавлять в должностные обязанности 🥰
#юмор

LightsON – диджитал-агентство для HR

27 Feb, 05:08
1,028