Publicaciones de Telegram de تعالی منابع انسانی

 💢سکوت ابزار پادشاهان است

    هر سخن بیهوده قیمتت را پایین می آورد
     هر سکوت به موقع ارزشت را بالا میبرد

              وقتی کمتر حرف میزنی
      بیشتر تلاش میکنند نظرت را بدانند

             سکوت ترس ایجاد میکند
                   احترام میسازد
              نفوذ را عمیق تر میکند

               انسان پرحرف نادان است
            انسان کم حرف قدرتمند است

@success_pd

😮😧هنوزم درگیر کارای تکراری منابع انسانی هستی؟ ⏳

اطلاعات، قراردادها و ارزیابی‌ها پراکنده‌ن؟ 📂

گزارش‌ها دیر می‌رسن و کارها کند پیش می‌ره؟ 🔍

وقتشه همه‌چی رو یکجا و بدون دردسر مدیریت کنی!

📱نرم افزار HRBOX، یه نرم‌افزار جامع که منابع انسانی رو دیجیتال می‌کنه:

✅ مدیریت قراردادها و امضای دیجیتال
✅ اطلاعات کارکنان همیشه در دسترس
✅ ارزیابی عملکرد دقیق و سریع
✅ فرم‌ساز و فرایندساز


با HRBOX، سال ۴۰۴ بدون ارور 404!⚠️
نرم‌افزار ۴۰۴ رو با قیمت ۴۰۳ بخر!
⏳ فقط تا ۱۵ اسفند، ۱۵٪ تخفیف.

💙 دمو رایگان بگیر و ببین چطوری می‌تونه کمکت کنه!

https://B2n.ir/hrboxsh2

💢وفاداری منشی به مدیر قبلی؛ چالش یا فرصت؟

🖊دکتر حسن بودلایی
🔴در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران جدید اولین تغییری که ایجاد می‌کنند، جایگزینی منشی یا دستیار اجرایی است. دلیل اصلی این اقدام، نگرانی از میزان وفاداری منشی به مدیر قبلی و احتمال تأثیر آن بر روند مدیریت جدید است. اما آیا این تصمیم همیشه درست است؟ آیا تغییر منشی لزوماً به سود سازمان خواهد بود یا می‌تواند پیامدهای منفی نیز داشته باشد؟

🟢چالش وفاداری منشی به مدیر قبلی:
منشی‌ها معمولاً رابطه‌ای نزدیک و مبتنی بر اعتماد با مدیران خود برقرار می‌کنند. این ارتباط، نتیجه سال‌ها همکاری، هماهنگی و مدیریت اطلاعات حساس است. با تغییر مدیر، برخی منشی‌ها همچنان به مدیریت قبلی احساس تعهد دارند و ممکن است ناخودآگاه یا آگاهانه در برابر تغییرات مدیریتی جدید مقاومت نشان دهند. این وفاداری می‌تواند منجر به انتقال ناقص اطلاعات، عدم هماهنگی در اجرای سیاست‌های جدید و حتی افشای اطلاعات حساس سازمانی شود.

🔵آیا تغییر منشی تصمیم درستی است؟

🔷مزایای تغییر منشی:
۱. حفظ امنیت اطلاعات: تغییر منشی می‌تواند از احتمال نشت اطلاعات حیاتی به مدیر قبلی یا سایر رقبا جلوگیری کند.
۲. ایجاد هماهنگی با مدیریت جدید: مدیر جدید به فردی نیاز دارد که با سبک مدیریتی، برنامه‌ها و سیاست‌های او هماهنگ باشد.
۳. پایان دادن به تعارضات داخلی: اگر منشی قبلی به سیاست‌های جدید باور نداشته باشد، می‌تواند در روند اجرای تغییرات اختلال ایجاد کند. جایگزینی او می‌تواند به انسجام تیم مدیریتی کمک کند.
۴. افزایش بهره‌وری: یک منشی که به مدیر جدید اعتماد داشته باشد و به سیاست‌های او پایبند باشد، می‌تواند به بهبود روند تصمیم‌گیری و اجرای وظایف کمک کند.

🔶معایب تغییر منشی
۱. از دست دادن تجربه و دانش سازمانی: منشی قبلی معمولاً با فرآیندهای سازمانی، کارکنان و رویه‌های اجرایی آشنایی کامل دارد. تغییر او می‌تواند باعث ایجاد یک خلأ اطلاعاتی شود.
۲. افزایش هزینه‌های آموزش و تطبیق: یک منشی جدید نیاز به زمان دارد تا با محیط، کارکنان و سیستم‌های سازمانی آشنا شود. این دوره تطبیق می‌تواند بهره‌وری را کاهش دهد.
۳. ایجاد بی‌اعتمادی در سازمان: تغییرات سریع در سطوح اجرایی ممکن است حس ناامنی در میان کارکنان ایجاد کند و آن‌ها را نسبت به سیاست‌های جدید مردد کند.
۴. احتمال واکنش منفی و نارضایتی تیم سازمانی: اگر تغییر منشی به‌گونه‌ای انجام شود که سایر کارکنان آن را اقدامی ناعادلانه تلقی کنند، ممکن است روحیه‌ی تیم کاهش یابد.

🟤توصیه‌های نهایی:
به جای تغییر فوری منشی، مدیر جدید باید ابتدا شرایط را ارزیابی کند و تصمیمی سنجیده بگیرد. بهترین رویکرد، مدیریت تدریجی تغییرات است:
🔸بررسی میزان تعهد و انعطاف‌پذیری منشی: اگر منشی آمادگی همکاری با مدیریت جدید را داشته باشد، تغییر او ممکن است ضروری نباشد.
🔹ایجاد اعتماد و شفاف‌سازی انتظارات: مدیر جدید باید با منشی جلساتی برگزار کند تا انتظارات، سیاست‌ها و نقش او در تیم جدید را مشخص کند.
🔸کنترل اطلاعات حساس: در صورت باقی ماندن منشی، لازم است که دسترسی او به اطلاعات حیاتی سازمان مدیریت شود تا از هرگونه ریسک جلوگیری گردد.
🔹جایگزینی تدریجی یا تغییر نقش: در صورتی که وفاداری منشی به مدیر قبلی مانعی برای پیشرفت مدیریت جدید باشد، بهتر است ابتدا وظایف او تغییر کند و در صورت نیاز، جایگزینی او انجام شود.

🟠نتیجه‌گیری:
تغییر منشی همیشه بهترین راه‌حل نیست و ممکن است پیامدهای منفی داشته باشد. تصمیم‌گیری درباره تغییر یا حفظ منشی باید بر اساس تحلیل دقیق رفتار، تعهد و توانایی انطباق او با شرایط جدید انجام شود. مدیریت هوشمندانه‌ی این فرآیند می‌تواند به کاهش تنش‌ها، حفظ ثبات سازمان و افزایش بهره‌وری کمک کند.

@management_skill

😎 با امکان تازه‌ی سرویس درخواست خودروی اسنپ، سفرت رو با مسافر دیگه‌ای شریک شو تا هزینه‌ی سفرت کاهش پیداکنه. این امکان فقط برای کاربران مسافرِ تنها در نظر گرفته شده. 🚗
‌
کافیه موقع اسنپ گرفتن، بعد از انتخاب مبدا و مقصد گزینه‌ی «سفر اشتراکی» رو انتخاب کنی و بعد روی «درخواست اسنپ» بزنی.📱

ویدیو رو ببین تا باامکانات «سفر اشتراکی» بیشتر آشنا بشی.

@Snappofficial ✔️

💢یه کار تمام وقت،
عنوان فیلمیه که اخیرا در یوتیوب تونسته توجه‌های زیادی رو به خودش جلب کنه

داستان از این قراره که
مایک که به تازگی فارغ‌التحصیل شده
پیشنهاد شغلی عجیبی از یک فرد غریبه دریافت می‌کنه

"تا ساعت ۵:۳۰ توی این مربع وایسا ۵۰ دلار بگیر"

مایک بعد از کمی بررسی
پیشنهاد این مرد رو قبول می‌کنه

آخر روز
مرد با ۵۰ دلار برمی‌گرده و این بار پیشنهاد بهتری میده
شغل ثابت و تمام‌وقت
هر روز تا ساعت ۵:۳۰
اما اینبار روزی ۲۰۰ دلار

از اون روز مایک رسما تبدیل به کارمند اون شخص میشه

اما تا کی میتونه ادامه بده؟

✍پیشنهاد می‌کنیم ویدیوی کامل رو
از طریق این لینک مشاهده کنید

@transformation_m

هدیه سازمان، به انتخاب کارکنان!
۵٪ تخفیف نوروزی تهیه کارت هدیه اسنپ‌مارکت

چرا کارت هدیه اسنپ‌مارکت؟
✅ امکان خرید انواع محصولات سوپرمارکتی از فروشگاه‌های متنوع با کارت هدیه سرویس اکسپرس
✅ امکان خرید محصولات متنوع، از لوازم خانگی تا طلا با کارت هدیه سرویس هایپر
✅ حذف دردسرهای تهیه، هماهنگی و توزیع هدایا
✅۵٪ تخفیف بیشتر برای تهیه کارت هدیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و تهیه هدیه‌ای جذاب با قیمت مناسب برای کارکنان،
👈🏻 اینجا کلیک کن. 👉🏻

💢ساکش توی دستش بود، سنگین و محکم. نگاهش سرگردون، انگار اولین‌بار بود که می‌خواست مترو سوار بشه.
شلوغی، ازدحام، صدای همهمه… اما با همه‌ی این‌ها، رسم مردونگی رو به جا آورد و همراهش—یه خانم نسبتاً مسن—رو زودتر فرستاد داخل واگن.
و درست همون لحظه، درب مترو بسته شد.
یک لحظه شوکه شد.
خانم، داخل قطار، نگران و سردرگم.
مرد، بیرون قطار، مستأصل و بی‌قرار.
*دست‌ها روی شیشه، صدای کوبیدن به در… اما مگه فایده‌ای داشت؟*
*درب مترو رو نمی‌شه از داخل باز کرد. هیچ‌وقت و هرگز.*

قطار، بی‌توجه به استیصال این دو نفر، راهش رو گرفت و رفت.
و مردم اطراف؟ فقط نگاه کردند.
نه کسی کمکی کرد، نه کسی حتی اعتراضی. شاید نمی‌تونستن، شاید هم براشون مهم نبود.

🔹 *فرق درب مترو با درهای دیگه چیه؟*

درب خونه، مغازه، اداره… هر جا باشی، یه نفر از اون طرف می‌تونه در رو باز کنه. کسی پشت در نمونه.
اما درب مترو این‌جوری نیست. وقتی بسته بشه، بسته شده.
نه التماس و ضربه زدن فایده داره، نه اضطراب و نگرانی. چون اصلاً "باز شدن دوباره" براش تعریف نشده.
*و این، شباهت عجیبی به دنیای مدیریت داره…*

🔹 *مدیر درب مترویی vs. رهبرِ درب‌های کنترل شونده*

۳۰ سال پیش، هایفتز (Heifetz) یه نظریه مهم داد: "رهبری تطبیقی".
خلاصه‌ش اینه که رهبران واقعی توی بحران‌ها خشک و بی‌انعطاف نیستن. اون‌ها قوانین رو می‌شناسن، ولی می‌دونن که توی بعضی شرایط، قانون کافی نیست!
اینجاست که فرق مدیر و رهبر معلوم می‌شه:

🚇 *مدیرای درب مترویی:*
✅ فقط مجری قوانین و فرآیندها هستن.
✅ کاری به این ندارن که یه نفر جا بمونه، چون "دستور اینه!"
✅ حتی اگه ببینن سیستم داره ضرر می‌زنه، می‌گن: "مامورم و معذور!"

🔓 *رهبرای واقعی:*
✅ شرایط رو درک می‌کنن، قوانین رو متناسب با نیازها اجرا می‌کنن.
✅ حواسشون هست که "قانون"، هدف نیست، یه وسیله‌ست برای بهتر شدن اوضاع.
✅ وقتی کسی جا بمونه، در رو باز می‌کنن، چون هدفشون آدم‌ها هستن، نه فقط اجرا کردن یه سری دستور.
🔹 غرور مدیریتی؛ وقتی مدیرها شبیه درب مترو می‌شن!
🔹 یه اتفاق رایج اینه که مدیرای تازه‌کار، بیشتر از بقیه درگیر "غرور مدیریتی" می‌شن.
🔹 چون هنوز اعتمادبه‌نفس کافی ندارن، به قوانین می‌چسبن و فکر می‌کنن هرچی خشک‌تر اجراش کنن، مدیر بهتری می‌شن.
🔹 اینطوری کم‌کم یادشون می‌ره که هدف، اجرا کردن قانون نیست؛ هدف، نتیجه گرفتنه!
🚇 منتظرن درب مترو بسته بشه و بعد بگن: "دستور همینه، نمی‌تونم کاری کنم!"
🚇 اگه یه فرصت خوب از دست بره، باز هم مهم نیست، چون "فرآیند اینو می‌گه!"

*و اینجا، همون‌جاییه که مدیریت از رهبری جدا می‌شه.*

📌 *نکته پایانی:*
*رهبری از جایی شروع می‌شه که قوانین و مقررات دیگه جواب نمی‌دن و پاسخگوی شرایط نیستن.*

🤔🤔 *لطفا به این چندتا سوال پایین فکر کنید:*
👋تا حالا شده توی زندگیت، یا کارت، یا حتی جامعه، به خاطر رفتار "درب مترویی"، یه فرصت مهم رو از دست بدی؟
👋تا حالا شده که یه مدیرِ درب مترویی، جلوی رشد، موفقیت یا تغییرات خوب رو بگیره؟
✅ آیا تو فقط یه مجری هستی که می‌گه "این قانونشه"؟
✅ یا رهبر واقعی‌ای که می‌دونه چه وقت باید درها رو باز کنه؟

✍️ دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی

@hrm_academy

💢رهبری یعنی گشودن درهای قفل‌شده‌ی مدیریت!

✍علیرضا کوشکی جهرمی

@hrm_academy

💢 10 شغل پردرآمد در آینده

🔸متخصصان کشاورزی هوشمند
🔸متخصصان نوآوری های روز و صنایع خلاق
🔸معلمان و طراحان دوره های آموزشی دیجیتال
🔸متخصصان سئو و تبلیغات آنلاین و بازاریابی دیجیتال
🔸متخصصان مالی در مدیریت منابع و برنامه ریزی اقتصادی
🔸متخصصان رباتیک و تحلیلگران داده
🔸متخصصان حوزه فناوری و هوش مصنوعی
🔸پزشکان، پرستاران و متخصصان بهداشت روان
🔸طراحان گرافیک و توسعه دهندگان بازی های دیجیتال
🔸متخصصان انرژی های تجدیدپذیر و کارشناسان محیط زیست

@hrm_academy

📢 وبینار رایگان راه‌اندازی کسب‌وکار در بازارهای بین‌المللی! 🌍🚀

💡 کسب‌وکارت رو جهانی کن!
🚀 راهنمای جامع ویزای استارتاپی و خویش‌فرمایی
🌎 بررسی ۸ اکوسیستم برتر استارتاپی
🎤 تجربیات واقعی کارآفرینان موفق در کانادا، هلند، انگلیس و امارات
🛠 معرفی StartupVisa Compass™ برای انتخاب بهترین مسیر

📅 ۱۴ اسفند | ⏰ ۲۰:۰۰ | 💻 آنلاین | 💰 کاملاً رایگان

🔥 فرصت رو از دست نده، همین حالا ثبت‌نام کن و مسیر بین‌المللی شدن رو شروع کن! 👇✨

🔗 ثبت‌نام: https://zaya.io/rao3w