Герман Гаврилов - про системный бизнес Telegram Gönderileri

Черная пятница в Roistat 🔥

Для всех, кого волнует вопрос поиска неэффективной рекламы и отслеживания правильных показателей, ловите наше предложение:
1. 11% кэшбэка для новых клиентов.
2. При подключении на срок от 2 месяцев — дарим 2 дополнительных инструмента.

Если хотите перестать гадать и начать управлять, забирайте бонусы здесь.

Бонусы доступны до 25 ноября.

Бизнес-лагерь Павла Гительмана.

🗓 24-29 ноября
🌏 Северный Кипр, город Искеле
200+ предпринимателей с совокупной годовой прибылью 30+ млрд.

В целом можно и не продолжать. Так как, когда собирается такое количество интересных людей — в любом случае будет интересно. Да еще и объединённых в одной локации — для этого мероприятия ребята сняли пятизвездочный отель.

Хоть я часто бываю на Кипре, но в эти даты у меня не было планов там быть. Но ради такого движа планирую прилететь специально.

Что ещё в программе:
— 4 дня изучения, как масштабировать бизнес через работу с командой.
— Баня, барбекю, вечеринки
— Мастермайнды с ребятами из Форбс.
— Выступления Алексея Васильчука, Оскара Хартмана и других спикеров.

Чтобы попасть, пишите "Герман" сюда: @tania_gitelmancamp

p.s. северный Кипр — это Турецкая часть и если залетать со стороны Турции, то россиянам виза не нужна. Но есть особенности, если потом планируете лететь на южную часть Кипра. Узнайте подробности заранее.

19 инструментов менеджмента

 Проверьте, знаете о них или нет:

1. Структура компании.
2. Разделение функций.
3. Поиск узкого горлышка.
4. Регламенты 
5. Тестирование знаний.
6. Финансовый учёт.
7. Финансовое планирование.
8. Бюджет.
9. Планирование.
10. Координации.
11. Принципы обратной связи.
12. Грейды роста.
13. Управление имуществом.
14. Продукт должности
15. Перфоманс ревью.
16. Контроль качества.
17. Хронометраж.
18. Система мотивации.
19. Метрики.

Если чего-то не знаете — изучайте и внедряйте😉

Менять в бизнесе всё подряд — не лучшая стратегия. 

‼️ Так вы никогда не поймёте, что в итоге сработало.

Есть предприниматели, которые одновременно меняют и продукт, и маркетинг, и стратегию продаж. Но оказавшись с тем же самым результатом, они не понимают, что происходит. Они думают, что раз результат с первого раза не получился, то надо менять всё.

💡 Но чаще всего, ошибка кроется в одном месте. Оно называется узкое горлышко. Менять надо именно его.  

Когда мы вносим изменения поэтапно, мы можем сделать выводы, что в итоге сработало. Так мы накапливаем опыт и понимаем причинно-следственные связи. 

Поэтому, когда вам хочется всё поменять, подумайте точно ли вам это надо. И лучше найдите узкое горлышко и поработайте именно с ним.

#узкое_горлышко

Когда вам нужно внедрить что-то новое или поменять процессы в компании, рекомендую делать это публично. Расскажите команде, что происходит.

Когда собственники начинают изменения и молчат, команда не понимает, что происходит. В коллективе начинаются домыслы, появляются предположения, что дела идут не очень, за этим идут мысли о смене работы. Вместо того, чтобы работать, команда тратит свой ресурс на переживания.

🗣️ Есть такой принцип: если где-то есть информационный вакуум — он будет заполнен. И, к сожалению, не тем, чем хотите вы.

Даже если вы планируете позитивные изменения в компании, но не говорите об этом команде, сотрудники предложат неприятные вещи.

💡 Поэтому, когда грядут перемены:
— сделайте общее собрание;
— расскажите про свои планы;
— расскажите, почему безопасно;
— расскажите, почему компанию ждёт хорошее будущее.

Освободите своих сотрудников от лишних переживаний и избавьте себя от последствий домыслов.

Про системное мышление.

Предположим, фирма занимается продажей на маркетплейсе и владелец большую часть работы делает сам: пакует товар, клеит наклейки, следит за логистикой.

И здесь два пути:
— нанять кладовщика и платить ему зарплату;
— пожалеть денег на зарплату и оставить всё как есть.

⏳ Выбирая второй вариант, владелец не понимает, что он теряет самый ценный ресурс компании — своё время. Чтобы родились новые идеи, стратегии и мысли как масштабироваться, владельцу нужно время.

🔥 Нанимая кладовщика, владелец начинает закрывать другие задачи, которые в конечном счёте приносят бизнесу больше денег, чем траты на зарплату нового сотрудника.

Вот так просто и непросто одновременно.

#мышление_предпринимателя

Систематизация бизнеса — это не просто внедрение инструментов.

Если посмотреть глобально — это про смену мышления. На мой взгляд, наводя порядок в бизнесе, предприниматели меняют свой взгляд на процессы в целом. Начинают мыслить более масштабно и стратегически, видеть общую картину.

❌Операционка же этого сделать не позволяет — она сужает мышление до конкретных задач. И с таким подходом особо не развернешься.

Можно иметь системное мышление от природы, а можно ему научиться: через чтение, лекции, внедрение инструментов, общение с визионерами, обучение.

#мышление_предпринимателя

Кого нанимать в первую очередь?

Чтобы ответить на этот вопрос, используйте хронометраж вашего рабочего дня: что вы делаете и что вы не успеваете делать? Анализируя этот список, вы поймёте, кого именно нужно нанять.

Конечно многие начинающие предприниматели ещё сами не понимают, что нужно делать и делают много лишних действий.

👤 В этом случае я рекомендую нанять бизнес-ассистента. Он будет решать задачи разного рода: анализировать, собирать данные, собирать эксельки, разбираться с бухгалтерией, открывать счета и так далее.

Конечно многое будет зависеть от уровня этого ассистента. Поэтому я не рекомендую экономить на этой должности. Этот человек — ваша правая рука, от которого будет очень многое зависеть.

Наймите такого универсального сотрудника себе в помощь и, вероятнее всего, ваш бизнес будет расти гораздо быстрее👍🏻

Для любителей запрыгнуть в последний вагон и тех, кто планирует начинать новую жизнь с понедельника.

Прямо сейчас открывается доступ к первому уроку практикума “Продукт. Принципы управления”, где разберём: 

— что такое “продукт должности” и как его определить;
— почему важно производить продукты, а не создавать результаты;
— как правильно делегировать задачи;
— как вернуть ответственность сотрудникам;
— правила эффективного регулирования процессов компании;
— как находить узкие горлышки;

💡 Присоединяйтесь.

Друзья, уже в понедельник начинаем интенсив по выходу из операционки.

10 дней тотального погружения в операционные процессы, чтобы наконец, начать из них выходить.

За это время мы:
— определим продукт компании и должности;
— заложим основу вашей структуры компании;
— научимся делегировать;
— отыщем узкие горлышки в вашем бизнесе;
— изучим принципы правильного планирования; 
— вы поймёте, какие документы вам необходимы;
— начнёте объективно оценивать работу сотрудников.

Все 10 дней вам будут помогать бизнес-инженеры: отвечать на вопросы и поддерживать на пути к структурному бизнесу.

🔥 После обучения участники получают  доступ к закрытому клубу и могут принимать участие в мероприятиях, которые мы организуем.

Приходите командой —  для корпоративных клиентов особые условия.

Присоединяйтесь! В понедельник взлетаем 🚀