منشورات Герман Гаврилов - про системный бизнес على Telegram

Сталкивался с ситуацией, когда в компанию приходят новые сотрудники, появляется ощущение, что и они “какие-то не такие”, словно “не наши”🙅‍♂️ 

И скорее всего, люди могли вести себя по другому, но не знают как. Мы решили этот вопрос, создав документ “Требования ко всем участникам команды”.

Скачивайте документ, адаптируйте его под себя и пользуйтесь🙌

Про важность правильной постановки задач 😄

Сотрудники не выполняют задачи, забывают про них, нарушают сроки, выполняют их не так. Приходится объяснять снова и снова. Что делать?

Начните соблюдать эти правила постановки задач: 

👤Назначайте ответственного за выполнение задачи. Когда за задачу отвечают “все”, за неё не отвечает никто.

🗓️ Устанавливаете сроки выполнения задачи и её приоритет. Если вы этого не сделаете, сотрудник сделает это за вас. И вам это не понравится.
 
🗣️ Объясняйте, какой продукт в конечном итоге должен получиться. Пропуская это действие вам придётся объяснять задачу снова и снова.

💡Убедитесь, что сотрудник понял ожидаемый продукт. Пусть он повторит его своими словами.

📝 Фиксируйте все задачи письменно. Во-первых, у вас будет подтверждение, что задача была поставлена. Во-вторых, становится понятно, какой объем задач на конкретном сотруднике и можно распределить нагрузку.

⏰Контролируйте выполнение задачи. Контроль — важная функция руководителя.

🌿 Благодарите. Так вы покажете, что его работа важна для вас и команды, и сотрудники будут делать её ещё лучше.

#задачи

Одним из довольно болезненных моментов почти в каждой компании является обучение новых сотрудников.

А если бизнес развивается активно, то новые сотрудники нужны всё чаще, а это огромное время на их обучение. Ведь логично, что люди, которые приходят в компанию, не обладают нужными именно вам знаниями и передача опыта просто необходима.

💡 Самый простой способ передать этот опыт — создать регламенты. Так с приходом новичком вам больше не придется твердить как попугай одно и тоже. Такое решение я называю актив компании: не временная заплатка, а то, что работает на будущее бизнеса.

Скачивайте бесплатный пакет из 19 готовых регламентов и внедряйте у себя в компании👍🏻

Принцип узкого горлышка в том, чтобы понять этапы бизнес-процесса, понять, какой из них является самым проблемным и исправить именно его.

Когда вы его исправите, эффективность системы вырастет и вы дальше ищите следующее узкое горлышко, и снова исправляете его.

Так постепенно мы переходим от этапа к этапу, устраняя поломки, улучшая работу своего отдела и увеличивая запас прочности всей компании.

#узкое_горлышко

Практикум не преследует цели сделать из вас идеальных менеджеров. За 10 дней это невозможно, но вы точно получите хорошую базу. Каждый участник выйдет с чётким планом изменений для своего бизнеса.

Это обучение будет полезно всем собственникам, которые застряли на одном уровне, хотят более быстрого роста своего бизнеса или просто больше свободы. Присоединяйтесь.

Я часто говорю успешным предпринимателям про то, что они «исключение из правил».

Говорю, что многим из них сильно повезло, что у них что-то действительно получилось.

Представьте себе водителя, который едет ночью 150 км/ч по трассе, при этом не знает правил движения и едет с девизом «тут ничего нет сложного, разберусь как водить по пути».

Такого водителя может часто заносить, и если ему повезет, то он после первой аварии, которая у него рано или поздно случится - встряхнется и пересядет на новый автомобиль. Пересядет и поедет дальше.

Тут, конечно, вопрос, насколько он везучий и целеустремленный и, насколько, у него хватит запала ехать дальше. Спойлер: большинство таких водителей до финальной точки не доедут.

Также выглядят предприниматели, которые не знают основ менеджмента. Вместо обучения основам — они вслепую строят бизнес.

У большинства предпринимателей ошибки одни и те же:

— Неумение делегировать результат;
— Неправильные регламенты;
— Отсутствие структуры компании;
— Найм слабых сотрудников
+ еще десяток других очевидных ошибок.

Именно эти ошибки стопарят многих на пути к успешной компании.

Онлайн-практикум по систематизации
"5 шагов для выхода из операционки"

10 дней тотального погружения в операционные процессы, чтобы понять, как они должны ПРАВИЛЬНО работать.

👣 Вы сделаете первые самые важные шаги к выходу из суматохи операционки и порядку в бизнесе.

📋 Знакомство с главными инструментами, которые устранят основные проблемы бизнеса:

— тотальная включенность владельца в операционные процессы;
— зависимость от "звездных" сотрудников;
— участие в обучении новых сотрудников;
— постоянный контроль выполнения задач;
— непонимание, как объективно оценивать работу сотрудников;
— переделывание работы за подчинённых;
— непонимание, куда бизнесу расти;

🔥Вы заложите фундамент системного бизнеса, начнёте делегировать и увидите зоны роста.

🚀 Начинаем 21 октября.

Концентрированная польза ждёт вас тут:
Я ИДУ

И помните: "Чтобы выйти из операционки, сначала нужно её создать".

Был рад читать отклики учеников с первого потока Практикума. Это действительно концентрат полезных инструментов, которые быстро увеличивают эффективность бизнеса.

💡Главная задача руководителя — понимать свой бизнес-процесс, понимать его этапы, понимать, какой из этапов является узким горлышком и исправлять именно это узкое горлышко.

Если вы думаете, что в процессе несколько горлышек - вы ошибаетесь. Узкое горлышко всегда одно, — то, которое уже всех других.

Важно определить одну ключевую проблему и работать именно с ней.

#узкое_горлышко