Reunov | business & life adviser

"Мне не нужен наставник"

В жизни, как и в бизнесе, у человека два явных варианта: двигаться к цели с наставником или без него.

Очевидным кажется движение с ментором, прошедшим бизнесовый путь, способным подсветить ошибки, вовремя поделиться опытрм или предложить альтернативное мнение

Самостоятельный путь, вероятно, будет сложнее, дольше и менее эффективен, но при достаточном упорстве предприниматель и на нём неизбежно достигнет желаемых результатов.
Вопрос времени.

Представьте подготовку к марафону: человек может бесконечно бегать по улицам, делать две тренировки в день, а другой в это же время будет готовиться с тренером.

Оба 100% пробегут марафон.

Только один сотрет ноги в кровь, травмирует колени и, вероятно, на сложной дистанции не учтет массу деталей подготовки, а другой пройдет путь без очевидных ошибок и кровавых мозолей на ногах.

Оба дойдут из точки А в точку Б. Приложив разное количество усилий и ресурсов, а так же будет отличаться состояние в процессе прохождения дистанции.

Статистика — упрямая штука.
В этом году прямиком с дивна пробежал Московский марафон (10км) без подготовки.
На 7м километре левое колено отказалось работать и до 9го мы с ним вели неторопливую беседу о том, что неплохо бы было бы созвониться со знакомыми "бегунами" за экспресс консультацией, как-то более тчевидно подготовиться😅
Благодаря моему давнему другу, единственное, что успел сделать - купить беговые крассовки :)
(Саша привет👋 знаю читаешь)

Всю дистанцию наблюдал за бегунами. Опытных видно сразу. По экипировке, стилю бега, монотомному ритму движений. Остальные же мечутся по трассе, теряют силы и время в простых ситуациях, но всё равно добегают...

Опытный наставник делится насмотренностью и опытом, что дает наставляемому детальную базу знаний, с которой можно системно сверяться.

Это применимо и в спорте, и в бизнесе и везде где человек чему-то учится.

С ментором проживание ситуаций, периодов, состояний происходит осознанно с конкретной механикой действий.

Резюмируем:
При концентрации на результат, цель можно достичь как самостоятельно так и с наставником.

С ментором качество движения к цели, состояние, уровень стресса, вариативность решения тактических и стратегических задачь на порядки выше.

Каждый сам решает, самостоятельно развиваться или ➡️с ментором

subscribe➡️@free_ceo✅

Атомная трансформация

Алекс сидел в любимом кресле, читая «Атомные привычки» Джеймса Клира. Странное ощущение словно бы каждое слово прокладывало путь сквозь него к чему-то новому. Он с удивлением осознал, что привычки — это не какие-то мелкие действия, а фундамент, на котором строится жизнь. Одна мысль зацепила больше других: даже небольшие изменения приводят к большим результатам.

На следующий день он решил сделать первый шаг. Вместо того чтобы сразу включать телефон после пробуждения, он направился на кухню и выпил стакан воды, наслаждаясь прохладой воды. Потом сделал легкую разминку, ощущая как пробуждается тело, и вышел на пробежку. Алексу неожиданно понравилось ощущение контроля над внутренними часами и собственным состоянием.

Неделя за неделей он добавлял к утру новые маленькие действия — десятиминутное чтение, легкие упражнения на дыхание, записи осознаний в блокнот. Алекс стал замечать, как день словно обретает структуру, а хаос становится управляемым. Он чувствовал себя собраннее, а усталость исчезла, уступая место легкости.

Однажды утром, пробегая мимо знакомого парка, он вдруг осознал, как много изменилось в жизни. Это был тот же Алекс, но мир вокруг казался светлее и чище. То, что начиналось как эксперимент с привычками, стало источником силы. Он не стремился к великим достижениям, но каждый день становился лучше, чем предыдущий, и это приносило удовлетворение.

Такая трансформация происходила и со мной. И продолжает происходить. Сила новых, непривычных действий и ресурсной информации с утра впечатляет.
***
Стоит попробовать прожить в таком режиме 2-4 недели, и станет заметно, как меняетесь вы и иначе разворачивается действительность.

Поделитесь, какие практики внесли в жизнь самые существенные изменения?

subscribe➡️@free_ceo✅

Бизнес ассистент предпринимателя

Черновик книги

ПРОЛОГ (часть I.)
Сколько у вас в среднем продуктивных рабочих часов в месяц?

Примерно 160-180 часов. Плюс-минус. Именно продуктивных, а не
рабочих — то время, которое вы целенаправленно и качественно
уделяете только бизнесу. А ведь есть еще семья, спорт, здоровье, быт, саморазвитие, отдых, любимая собака.

Дел и сфер, в которые необходимо погружать свое внимание у нас очень много, но времени всегда ограниченное количество в сутках.
Как бы ни хотелось увеличить день до 48 часов, чтобы успеть все, физически это сделать невозможно.

Да и сама идея «успевать все» — иллюзорна. Вместе с этим в голове периодически возникают запросы типа: «Как сделать так, чтобы у меня времени стало больше?», «Как успевать больше?», «Можно ли как-то купить время?», «Есть ли способ стать настолько эффективным и продуктивным, чтобы посвящать всего себя тому, что мне действительно нравится делать и в чем я по-настоящему хорош?».

Предприниматель создает бизнес, и словно бы возлагает на себя обязанность и ответственность постоянно его развивать, взращивать, увеличивать обороты и доход. Эти процессы неизбежно происходят через рост числа сотрудников, постоянную оптимизацию бизнес-процессов, поиск новых клиентов, партнеров, расширение продуктовой линейки, запуск новых продуктов, улучшение уже существующих…

То есть это бесконечное движение
вперед, что естественным образом приводит к большему вложению времени, внимания и сил. У предпринимателя нет варианта не
вкладываться в развитие бизнеса, поэтому он ежедневно решает одну и ту же задачу: «На что направить свое внимание и время
сегодня/завтра/в этом месяце/в году?..»

В процессе этого роста неизбежно наступает момент, когда заканчивается один этап, и вместе с ним приходит очевидное
осознание: в новых условиях, при новых проектах и обстоятельствах как раньше я уже не могу потому что на новом этапе старый подход будет неэффективным и малоэффективным, а по новому еще не умею.
====================
Как Вам начало?

Оформить предзаказ книги можно через ассистента @freeceo_assistant

subscribe➡️@free_ceo✅

Чему учит «ледяной человек»?

«Он какой-то не такой!»

«Да что с ним не так?»

«Он не от мира сего»

…то, что возникает в голове, когда мы видим человека, действия которого не укладываются в голове.

Этот человек стал чемпионом мира по футболу, отдал голевую передачу в финальном матче против Аргентины в 2014 году, поиграл в ряде лучших клубов мира. Даже отметился в московскому «Спартаке», а затем…

Завершил карьеру в 29 лет, хотя, вероятно, вполне поиграл бы еще 4-5 лет, зарабатывая миллионы долларов за сезон.

Наступил момент, когда он, видимо, столкнулся с выгоранием и потерей смысла жизни. Поэтому обратился к духовным практиками и методам самоисследования, стремясь к внутренней гармонии и самопознанию.

Одним из ключевых элементов стал метод Вима Хофа, известного как «Ледяной человек» — сочетание дыхательных упражнений, экстремального воздействия холодом и медитации, что направлена на укрепление тела и духа.

В 2021 году он покорил гору «Снежка» (1603 метра) на границе Чехии и Польши, одетый только в шорты, кроссовки и шапку. А в 2023 году поднялся на самую высокую гору Германии — Цугшпитце (2962 метра). Также при минимуме одежды.

Зовут этого человека Андре Шюррле — бывший футболист сборной Германии по футболу золотого состава 2014 года.

Ненормальный?

Или это остальные ненормальные из-за того, что пытаются создать для себя определенную норму, чтобы равняться самим и равнять других по ней?..

Тыл, фундамент, основа, ценности — важно и нужно. Столь же важно умение выходить из привычные границы. Это работает и для жизни, и для бизнеса.

Заглянуть за привычные границы можно➡️ тут👺

subscribe➡️@free_ceo✅

Три принципа циркулярной экономики для духовного и личностного развития
⠀
Первые два принципа ➡️ тут🔥
Ниже — оставшиеся три
⠀
◽️Минимизация отходов
⠀
Отходы в жизни человека — энергия, которую эмоционально сливаем в жалобы, прокрастинацию, обиды и другие негативные сценарии.
⠀
Полезно задать вопрос: что сделать, чтобы изменить ситуацию? Если изменить ситуацию мы не в силах, но точно способны поменять к ней отношение.

Непроработанные чувства остаются в нас, пакуются, утрамбовываются, запечатываюися и «фонят», как атомная электростанция подсознательно забирая внимание и создавая напряжение.
⠀
Взращивание внутреннего наблюдателя помогает отлавливать моменты где энергия уходит в пустоту. Как Вы правильно понимаете, её бы лучше направить на достижение целей, созидание или как минимум на пополнение внутреннего баланса.
⠀
◽️Возобновляемые ресурсы
⠀
На внешней мотивации не вырасти. Деньги, похвала, признание, успешный успех — мотивация извне, с определенного момента перестает работать. Начинается незабываемый период самоидентификации и поиска смыслов.
⠀
Ресурс внутри вас. Высшая цель, состояние присутствия, раскрытие потенциала, медитации, дыхательные упражнения, закаливание, марафоны и разнообразные трансформационные практики на длинной дистанции дают неизбежные wow изменения.
⠀
Исследуйте, что именно Вам даёт энергию, когда нет внешних источников и ежедневно применяйте.
⠀
◽️Переход от владения к аренде
⠀
Не зацикливайтесь на обладании материальными вещами, статусами и прочими социально ожидаемыми атрибутами успеха. Материя временна (деньги, машины, самолеты), она важна, но утопична как жизненная стратегия.

Если ваше внимание поглащено в материальном мире, то его стоит какую-то часть перенаправь на отдавание.
Силой не удержать силу.
Передавая опыт, знания, поддержку — особождается пространство для нового, а созданный положительный поток обязательно к Вам будет возвращаться.
⠀
Жизнь, как и мир вокруг, — не линейный путь «родился — прожил — ушел».
Вопрос конечно не в том, сколько у Вас материальных и внутренних ресурсов, а как и насколько осознанно Вы их применяете.
⠀
Сегодня хороший день, чтобы начать что-то новое.
Впрочем как и любой другой)

Выберите что-то по душе.
Мне например зашли медитации🧘‍♂️

subscribe➡️@free_ceo✅

В каком мире живете Вы?

Мелвин Вопсон, доцент физики из Университета Портсмута, выдвинул гипотезу, что наша Вселенная — это сложная компьютерная симуляция.

Главные аргументы Вопсона:

➡️Скоростные ограничения: Существование предела скоростей, таких как скорость света, что указывает на ограничения вычислительных мощностей симуляции.

➡️Симметрия в природе. Везде! Это, вероятно, результат оптимизации программного кода для эффективности.

➡️Квантовая запутанность: Явление, при котором две частицы мгновенно влияют друг на друга на расстоянии, что отражает особенности программирования симуляции.

Вопсон предлагает проверить экспериментально, содержат ли элементарные частицы информацию, что подтвердило бы гипотезу симуляции. Он планирует создать устройство, которое позволит соединять частицы и античастицы, наблюдая за их взаимодействием и возможным высвобождением информации при аннигиляции.

Эта теория находит поддержку у некоторых известных личностей, включая Илона Маска, который считает, что вероятность того, что мы живем в «базовой реальности», крайне мала.

Саму гипотезу о симуляции сформулировал философ Оксфорда Ник Бостром в 2003 году.

В индийской философии (веданта и буддизм) описана концепция майи — иллюзии, которая скрывает истинную природу реальности.  В учениях предполагается, что мир, воспринимаемый чувствами, — это не окончательная истина.

То есть то, что человек видит — иллюзия (если в это, конечно, верить).

Вообще очень интересно о том как мы видим рассказывает наш современник нейрофизиолог Александр Каплан (➡️6:40)

И тут напрашивается два вопроса.

◽️Как мы можем увидеть реальность в которой находимся?

◽️Каким образом мы можем в неё встраиваться для наибольшей реализации нашего потенциала?

Последние несколько лет исследую различные трансформационные подходы в этой теме.

Результат изысканий интегрирую в совместную работу с Ментии и, как праило, по истечении первых трех месяцев виден системный и достаточно быстрый результат.

Да, мы все очень разные, к каждой отдельной личности(предпринимателю) необходим свой подход. Именно тут и в доверии к друг другу находится корень эффективного взаимодействия между Ментором и Менти.

subscribe➡️@free_ceo✅

В чем смысл жизни?..

«Все можно отнять у человека, кроме одного: последней из человеческих свобод — выбирать свое отношение к любым обстоятельствам».

Эти слова принадлежат Виктору Франклу, австрийскому психиатру, неврологу и философу, который прошел лагеря смерти с 1942 по 1945 годы.

Он заметил, что те, кто находил смысл даже в тех ужасных условиях, кто видел цель за пределами страданий, имели больше шансов выжить.

Главная идея Франкла в том, что стремление найти смысл жизни — главная мотивация человека.

А зачем его искать?

Смысл — это ориентир, который наделяет жизнь целостностью и помогает преодолевать тяжелые испытания.

Но смысл есть не только у жизни, но и у бизнеса, и даже у каждого действия.

Франкл выделял три пути для поиска смысла:

1. Через творчество и достижения: чтобы проявить способности и идеи.

2. Через любовь и отношения — связь с другими людьми.

3. Через принятие страданий: находя в них рост и преобразование.

Разве жизнь невыносима из-за обстоятельств? Она становится такой из-за отсутствия смысла. Если же о найден, то тогда жизнь полна радости и вдохновения.

К тому же очевидная идея: у каждого смысл жизни свой. Универсального не бывает.

Что думате об этом?

subscribe➡️@free_ceo✅

У вас нет бизнес-ассистента?
Просто Вы не умеете их готовить…

Представьте кухню пятизвездочного ресторана уровня Мишлен. На кухне есть все, чтобы приготовить любой кулинарный шедевре.

Вы — шеф-повар бизнес-кухни. Можете ли приготовить кулинарный шедевр самостоятельно? Однозначно! Это потребует времени и больших усилий.

А если у Вас полный зал гостей: топ-менеджеры и сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы. Отдельной группой сидит многочисленная семья, родственники и друзья. А за дальними столами расположились рандомные прохожие, которые узнали, что в вашем ресторане вкусно кормят, поэтому они сидят и стучат вилками и ложками об стол, требуя свою порцию — да побыстрее.

Вы набрали команду, которая закупает ингредиенты, наводит чистоту на кухне, делая так, чтобы пространство было готово к работе. Поддерживает комфорт и чистоту гостевого зала. Вы даже наняли команду поваров, которая помогает с приготовлением блюд и сами начинаете создавать шедевры гастрономии для гостей.

Но есть еще группа задач, которая постоянно отвлекает: это персональные задачи. Купить новый нож, протереть планшет с заказами, поднести стакан воды, сделать срочный перевод партнеру или жене...

Вы понимаете, что как воздух необходии тот, кто вычистит твое время и заберет суету и заботы семейного и личного плана, чтобы она не забивала пространство для творчества и, одновременно, не крала время от взаимодействия с семьей.

Бизнес-ассистент — тень, которая «следует» за тобой везде, помогает, поддерживае, одним словом заботиться о том чтобы на главное всегда было время.

Кстати ➡️тут за 60 минут рассказал зачем на самом деле нужен ассистент и когда появится второй.

subscribe➡️@free_ceo✅

Перестать учиться = остановка развития.

За свою биологическую жизнь невозможно постичь и 0,1% даже академических знаний, накопленных текущей цивилизацией.

К этому факту, несмотря на всю доступность информации, я не перестаю периодически возвращаться. Другими словами, тщательный выбор методологии наполнения своего существа даёт невероятный буст компетенций на протяжении всей жизни и за её пределами, если доверять теории родовой связи.

Вопрос: как определить полезное от пустого? Чему стоит посвящать время? Меня всегда занимал этот вопрос.

Первое: знания не бывают правильными или неправильными. Они формируют в нас некий набор фундаментальных взглядов, из которых мы проживаем текущую реальность.

Второе: наполняться стоит тем, что несёт в себе внутренний отклик и не противоречит основной конструкции личности.

Третье: чем раньше нам дают возможность выбирать систему получения нового опыта, тем гармоничнее складывается личность. Т. е. ребёнок может сам выбирать, что он хотел бы попробовать, и в своих желаниях находит безусловную поддержку.

Я наблюдал как минимум несколько образовательных течений — юристы, экономисты, программисты, маркетологи. Хотели ли они ими быть?

В прошлом есть только полезный опыт, всё уже случилось, не стоит об этом сожалеть.

Нам с вами стоит с какого-то жизненного этапа начать выбирать, чем полезным напитывать мозг, исключая информационный сор (контент), в который нас неминуемо старается погрузить медиапространство.

Во всём этом информационном хаосе остаётся решить только одно уравнение с десятком переменных: как выбрать то, чему научать своего взрослого?

Мне потребовалось всего 5 лет, чтобы в этом разобраться.

Рассказать как?

P.S. На фото основатель Таллинской школы менеджмента и знаменитый во всех бизнес-клубах страны Владимир Константинович Тарасов вручает мне диплом с отличием в Сколково.

subscribe➡️@free_ceo✅

Зачем тебе мистер Мияги?

Теплый вечер озаряет деревянный дворик, где Мияги и его ученик снова работают в тишине. Старик указывает на стену и протягивает кисть с краской.

«Вверх-вниз, не иначе», — спокойно говорит он, наблюдая, как руки ученика медленно, но верно, делают необходимые движения и обретают уверенность.

Но...молодой ученик недоумевает, зачем красить забор, если он хочет изучать каратэ. Мияги не спешит объяснять. Он знает, что мастерство рождается из мелочей, терпения и повторения. Умения замечать невидимые «важности». За этими действиями скрыты принципы: сосредоточенность, дисциплина и умение доверять процессу.

Ночью, под звездным небом, Мияги показывает ученику, как движение кисти повторяет удар в бою. Молодой ученик неожиданно понимает: урок был не в покраске стены, а в становлении его внутренней стойкости, внимательности и чувства движения. Настоящий учитель не дает готовых ответов — он учит находить их самому.

Одинииз принциров близкого мне менторинга: не сказать Вам, что делать, а показать альтернативные, невидимые пути. А самый правильный и подходящий для себя Вы выберете сами.

Наставник видит не решения проблем ученика на его предпринимательском пути, а потенциал и путь к его раскрытию.

Зачастую работа начинается с более простых вещей: диагностировать жизненный уклад, проанализировать текущие бизнес-процессы, наладить основы управления временем и работы с бизнес-ассистентом, выстроить четкие цели. Иногда кажется: а зачем это нужно, когда есть конкретный запрос?...
Тут сколько угодно можно работать со следствиями, что вероятно не приведет к долгосрочным изменениям. Всегда вопрос в скрытой первопричине происходящего, именно её необходимо идентифицировать и сделать изменение там.

В бизнесе, как и в боевых искусствах, решения лежат не столько в плоскости техники, сеолько во внутреннем развитии и мышлении. Персонаж Мияги, наставник, передает не только инструменты, но и мудрость, без которой трудно выйти на следующий уровень.

Сегодня🔥➡️ можно записаться на менторскую сессию с дисконтом 50% (1 место) ❤️

subscribe➡️@free_ceo✅

Атомная трансформация

Алекс сидел в любимом кресле, читая «Атомные привычки» Джеймса Клира. Странное ощущение словно бы каждое слово прокладывало путь сквозь него к чему-то новому. Он с удивлением осознал, что привычки — это не какие-то мелкие действия, а фундамент, на котором строится жизнь. Одна мысль зацепила больше других: даже небольшие изменения приводят к большим результатам.

На следующий день он решил сделать первый шаг. Вместо того чтобы сразу включать телефон после пробуждения, он направился на кухню и выпил стакан теплой воды. Потом сделал двадцатиминутную зарядку ощущая как пробуждается тело, и вышел на пробежку. Алексу неожиданно понравилось ощущение контроля над внутренними часами и собственным состоянием.

Неделя за неделей он добавлял к утру новые ритуалы — десятиминутное чтение, легкие упражнения на дыхание, записи осознаний в блокнот. Алекс стал замечать, как день словно обретает структуру, а хаос становится управляемым. Он чувствовал себя собраннее, исчезла усталость уступая место легкости.

Однажды утром, пробегая мимо знакомого парка, он вдруг понял, как много изменилось в жизни. Это был тот же Алекс, но мир вокруг казался светлее и чище. То, что начиналось как эксперимент с привычками, стало источником силы. Он не стремился к великим достижениям, но каждый день становился лучше, чем предыдущий, и это приносило удовлетворение.

Такая трансформация происходила и со мной. И продолжает происходить. Сила новых, непривычных действий и ресурсной информации с утра впечатляет.

Стоит попробовать прожить в таком режиме 2-4 недели, и станет заметно, как меняешься сам и разворачивается новая реальность.

Проверено на собственном опыте.

Поделитесь, какие ритуалы внесли в жизнь самые существенные изменения?

subscribe➡️@free_ceo✅

Как пройти период неопределенности?

Он сел в позу лотоса, начал молитву, которую произносят для умерших, а затем…остановил дыхание.

Даши-Доржо Итигэлов, духовный лидер общины буддистов Бурятии в 75 лет завещал извлечь его тело из-под земли через 75 лет.

Когда открыли кедровый саркофаг, ученые были ошеломлены, отметив удивительную сохранность тела. Люди верят, что Итигэлов до сих пор пребывает в состоянии глубокой медитации, и стекаются в Иволгинский дацан в Бурятии для поклонения.

Итигэлов стал символом силы духа и преданности буддизму.

И вот вопрос: способны ли Вы на такую же преданность своему делу? Или бизнес, как бумажный кораблик, быстро исчезнет в водовороте времени? А может…не стоит задумываться об этом...

Что же тогда делать? ...довериться течению времени, потоку происходящих событий, которые вынесут к новому проекту, к новой идее.

Есть ли у тебя цель построить что-то великое? Компанию, которая изменит отрасль. Идею, которая переживет десятилетия. Принципы, которые будут вдохновлять других.

Великие компании строят преданные делу предприниматели. Даже когда вокруг бушует шторм неопределенности, а проект висит на волоске, готовый утонуть в пучине окружающего хаоса.

Этот текст про такие качества личности, как преданность и сила духа.

Хотя…

Есть примеры и тех, кто заканчивал один проект, закрывая в минус, только чтобы запустить новый, который быстро становился единорогом.

Все в Мире относительно.

Вера - главная сила, объединяющая и цементирующая реальность (с)

subscribe➡️@free_ceo✅

Отказ от привычного для шага на пути развития

Рикардо Семлер и трансформация компании Semco — яркий и вдохновляющий пример отказа от традиционных моделей управления для резкого роста компании.

В 1980-ых годах, став генеральным директором, Семлер изменил формат управления компанией, передав власть непосредственно сотрудникам. Этот шаг стал не только смелым, но и крайне нестандартным для того времени, учитывая традиционную корпоративную культуру Бразилии.

Когда Семлер принял управление компанией после смерти отца, Semco выглядела как типичная иерархическая организация с жестким управлением и строгими правилами. В первые годы правления Рикардо столкнулся с переутомлением и стрессом, что побудило пересмотреть подход к ведению бизнеса.

Вот так выглядела новая модель:

🌀 отмена традиционных иерархий: структура компании стала плоской, ряд уровней управления устранили; руководящие должности стали ротационными, т.е. сотрудники могли самостоятельно выбирать начальников.

🌀 прозрачность: Семлер ввел полную финансовую прозрачность, позволяя сотрудникам видеть показатели компании. Это помогло каждому лучше понять роль в общем успехе и повысить мотивацию.

🌀свобода и автономия. Сотрудники получили право самостоятельно планировать рабочее время, выбирать проекты и управлять рабочими группами.

За несколько лет Semco выросла на 500%, а штат увеличился со 100 сотрудников до 3 тысяч. Также резко повысился уровень удовлетворенности сотрудников, что позитивно сказалось на общей продуктивности компании.

С другой стороны, в России на моем пути встречалось немало компаний, которые действуют при жесткой иерархической структуре и добиваются серьезных результатов. Однако, видно и то, как все больше компаний становится гибридными.

Это как в медитациях или в спорте — нет правильного или неправильного подхода; есть тот, что выбрали вы и тот результат, который принес этот выбор.

Сноска: бразильская промышленная компания Semco, выпускает судостроительное и нефтегазовое оборудование, занимается консалтингом и инвестициями.

Кстати, Семлер написал книгу "Выходные всю неделю".
Звучит многобещающе)

subscribe➡️@free_ceo✅

Что будешь делать, если узнаешь, что завтра все…

16-летний парень лег на пол.

Он пребывал в панике: «Я умру Что останется, если меня не станет... Семья, деньги, достижения... И все?

Он закрыл глаза, перестал двигаться и внезапно… Почувствовал себя живее, чем когда-либо.

Он осознал: то, с чем он себя отождествлял, — тело, мысли, эмоции, страхи — это оболочки, иллюзии. Истинное «Я» никогда не умирает, находясь вне концепции смерти.

Так начался путь Шри Рамана Махарши — духовного учителя, индийского философа и мудреца.

А теперь вопрос: если завтра бизнес рухнет, сотрудники уйдут, а деньги исчезнут, — что останется у предпринимателя?

Кто ты есть: компания, социальный успех, команда? Если убрать это внешнее, то кто ты на самом деле?

«Да ну, попахивает эзотерикой!» — скажете.

Но правда в том, что бизнес ломает не тех, у кого мало денег, а тех, кто строит жизнь только на внешнем проявлении.

Рамана Махарши осознал это в 16 лет и нашёл опору, которую никто не мог у него забрать.

Предпринимательство — нескончаемая битва во внешнем мире. Но если не знать, кто ты внутри, то невозможно достичь желаемых результатов вовне, либо они будут случайны.

Спроси себя: «Кто я? Без бизнеса, статуса и денег?»

Если ответа нет, то, поверь, есть задача насущнее, чем следующий квартальный отчёт.

Ты — больше, чем достижения. Узнай это до того, как вихри судьбы собьют с пути и с ног, а заставят уткнуться носом в землю.

Трудно куда-то прийти, когда не знаешь, к каким результатам и в каком направлении пролегает твой путь. Но еще труднее, когда не знаешь себя.

Стоит перечитать текст и "ты" заменить на "я"

subscribe➡️@free_ceo✅

Как принципы циркулярной экономики нам помогают?

Начну с того, что такое циркулярная экономика — экономическая модель, направленная на минимизацию отходов и эффективное использование ресурсов; создаем  замкнутый цикл, где материалы и продукты сохраняются в использовании как можно дольше, а отходы сводятся к минимуму.

И это не только про бизнес и ресурсы, но и про осознанность и заботу о том, что мы создаем и оставляем после себя.

То есть как жить так, чтобы наша «энергия» не «выбрасывалась», а превращалась в нечто новое.

Пройдем по принципам циркулярной экономики:

🔘 дизайн для долговечности и повторного использования

В жизни это выражается в создании крепкого внутреннего фундамента.

Вместо постановки краткосрочных, временных целей, которые быстро теряют смысл, стоит начать работу с внутренними ценностями, которые становятся нашими «несгораемыми» активами.

То есть, что из навыков, знаний, опыта можно применить снова и с максимальной эффективностью.

🔘 повторное использование ресурсов

Все становится нашим ресурсом. В том числе негативный опыт. Не стоит его выбрасывать, как ненужный мусор. Перерабатывайте его в уроки.

Ошибка — не конец пути, а сырье для нашего роста. Научись смотреть на провалы как на источник силы, то используй их для роста в результатах.

Кстати, вот пара примеров циркулярной экономики из мира бизнеса.

Компания Interface создает модульные ковровые покрытия с использованием переработанных материалов, таких как нейлон из старых рыболовных сетей.

А вот Dell Technologies использует пластик из океана, переработанный алюминий и старую электронику для создания новых устройств с модульным дизайном, что упрощает ремонт и модернизацию.

Добавьте ➡️20 🔥 огненных реакций и узнаете еще три принципа циркулярной экономики применимые...в саморазвитии!

subscribe➡️@free_ceo✅

От неудач к результату

Сегодня Усэйн Болт известен как самый быстрый человек в мире. Но начало карьеры, на этапе перехода во взрослый спорт, он прошел через серьезные трудности.

В 2004 году на Олимпийских играх в Афинах Болт даже не вышел в финал на дистанции 200 метров. Раннюю карьеру Болта омрачали многочисленные травмы и несоответствие потенциала спортсмена результатам, которые он демонстрировал, что вызывало сомнения в его способности стать чемпионом.

Усэйн понял, что старые методы подготовки не приносят желаемых результатов и принял стратегическое решение изменить подход к тренировкам. Он начал работать с известным тренером Грефом Миллсом, который помог сфокусироваться на технике бега, физической форме и снижении риска травм. Для этого ему внедрили новые тренировочные методики, которые улучшили старт и контроль над скоростью на дистанции.

Болт научился глубже понимать стратегическое значение каждого аспекта подготовки — от питания и восстановления до психологического состояния и визуализации соревнований.

В 2008 году после подготовки по новой методике он не только выиграл золотую медаль, но и установил мировой рекорд на дистанции 100 метров, даже несмотря на то, что расслабился на последних метрах, заранее начав праздновать победу. Затем последовали рекорды на 200 метров и в эстафете 4х100.

Болт — яркий пример того, как отказ от привычной модели и готовность адаптироваться к новым условиям приводят к невероятным достижениям.

Мне это напоминает о том, как важно быть гибким, находить наставников или узких специалистов, применять новые практики и уметь менять стратегию для выхода на следующий уровень.

Победа приходит не только при жесткой дисциплине, но и при отказе от неэффективных действий в прошлом, реальной оценке своей личности и применению новых методик.

Какие привычные модели бизнеса пора пересмотреть? Что необходимо изменить для достижения желаемых результатов?

@free_ceo

Tрансформация начинается со смены окружения

Мы часто думаем, что изменения должны произойти внутри нас, но в действительности иногда достаточно просто шагнуть за пределы привычного, чтобы вся действительность начала меняться со скоростью несущейся вниз лавины.

Так произошло с Сиддхартхой Гаутамой, будущим Буддой.

Он был принцем, жившим в окружении роскоши и комфорта, где каждое желание мгновенно исполнялось. Его окружение было тщательно устроено так, чтобы он не видел страданий и не знал горечи жизни. Но однажды он решил выйти за пределы дворца.

Этот шаг — смена привычного окружения на неизведанное, реальное, уязвимое — стал первым, но величайшим в его жизни.

Сиддхартха увидел старость, болезнь и смерть — то, что так тщательно от него скрывали. Он увидел не роскошь, а боль и страдание. Эта смена окружения изменила не только взгляд на жизнь, но и всю его судьбу. Он покинул дворец, оставив привычные удобства, и отправился на поиски истины. Так начался путь к духовному пробуждению, который привел к созданию буддизма — учения, изменившего жизни миллионов людей.

Сиддхартха доказал, что даже одно решение, одно действие — шаг за пределы привычного окружения — меняет не только личную жизнь, но и судьбы множества людей.

Смена окружения — не только смена декораций, но и готовность увидеть мир без иллюзий, встретиться с реальностью, даже если она пугающая и жестокая.

В моей жизни метаморфозы происходили так же. Иногда смена окружения была следствием внутренних перемен, но иногда смена декораций становилась катализатором. И каждый раз это приводило к новым озарениям, к новому пониманию себя и мира вокруг.

Также происходит и рост в бизнесе — только когда мы выходим за рамки привычного и знакомого происходит квантовый рост.

Не бойтесь выйти за пределы своего дворца, каким бы комфортным он ни казался. Ведь за стенами начинается жизнь, полная вызовов и возможностей.

@free_ceo

Притча о капитане и маяке

Однажды капитан корабля, славящийся непогрешимостью в навигации, отправился в плавание через бурное море. Его команда верила в него: он всегда приводил корабль в порт, невзирая на шторма и рифы.

Однажды над морем разразился сильный шторм. Волны вздымались, будто соревнуясь в высоте с небом. Ветер выл, а дождь, казалось, пронизывал насквозь. Все вокруг было черным, как смола.

Капитан стоял на мостике, крепко держась за штурвал, и напряженно всматривался вдаль. Он знал, что берег близко и на пути окажутся скалы, но из-за непроглядной темноты их не было видно. Единственное, что освещало путь — маяк вдали.

— Мы пойдём к маяку, — уверенно сказал капитан команде.
— Но, капитан, — робко возразил матрос, — карты говорят, что на пути к маяку, — скалы. Если мы пойдем туда, то разобьемся...

Капитан промолчал, уверенно направляя корабль, но по мере приближения к маяку, свет маяка начал тускнеть, а шторм усиливаться. Капитан понял: что-то идёт не так.

Тогда он собрал команду и сказал:
— Мы не будем идти дальше, пока не разберёмся.

Они проверили карты, сравнили с наблюдениями и заметили, что свет маяка, к которому они шли, оказался ложным — это был не маяк, а фонарь другого корабля, потерявшегося в море.

Капитан немедленно сменил курс. Вместо того чтобы двигаться к ложному свету, они начали искать звёзды, давно спрятанные за облаками. Они шли на ощупь, полагаясь на карты, компас и свои знания.

Это спасло корабль и капитан привел команду к берегу — настоящий маяк оказался дальше, за линией горизонта.

Маяки бывают ложными: в бизнесе, как и в жизни, иногда кажущаяся яркой цель вдруг становится иллюзией. Прежде чем устремляться к свету, убедись, что он ведет туда, куда тебе нужно.

Успех — не всегда путь по прямой. Иногда стоит остановиться, пересмотреть карты и довериться собственной интуиции.

subscribe➡️@free_ceo✅

Что делать, когда бизнес на грани?

Декабрь 2008 года.

Небольшой офис в Пало-Альто.

Копания находилась на грани банкротства, в шаге от того, чтобы очередной амбициозный проект превратился в пустышку.

Финансовый кризис подкосил даже гигантов, а у Tesla оставались считанные дни до банкротства. Проект Roadster, на который возлагались надежды, превратился в черную дыру, поглощавшую ресурсы. У компании не было денег для продолжения работы, инвесторы разочаровались.

Маск оказался перед выбором.

У него оставались последние личные деньги — несколько миллионов долларов, вырученных от продажи акций PayPal. Это был не резерв, а собственный «все или ничего».

В канун Рождества, 24 декабря 2008 года произошло то, что позже назовут «рождественским чудом Tesla». В последний момент компания смогла привлечь дополнительные инвестиции. Эти средства не только спасли Tesla от закрытия, но и дали возможность продолжить разрабатывать автомобили.

А вскоре, в маре 2009 года, немецкий автопроизводитель Daimler приобрел 10% акций Tesla за $50 млн. Та сделка стала еще одним спасательным кругом для компании.

Когда бизнес сталкивается с кризисом, много зависит от лидера. Маск в тот момент сделал то, на что способен не каждый — он продолжал верить. В идею. В команду. В то, что создает нечто большее, чем  машины. Реализует идею, которая изменит ход истории.

Tesla спасли не только деньги, но и энергия веры, объединяющая людей вокруг идеи и мечты.

Лидерство — не только про решения, это ещё про готовность рискнуть, когда остальные сдаются. Про то, чтобы вдохновить команду и заразить уверенностью. Про «тащить на зубах», когда уже все сдались и поставили на тебе крест.

Создавай идею, которая будет двигать вперед даже в сложные времена и действуйте несмотря не на что.

Перешлите Маску в твиттер🕊️🙂

subscribe➡️@free_ceo✅

Выход за пределы привычного

Часто мы застреваем в одной роли, в одном образе, который становится и нашей сильной стороной, и ограничителем нашего развития.

Что если выйти за пределы образа?

В индийских ведах есть концепция Варн, которая описывает четыре основных типа социальных и духовных ролей:

- брахманы (мудрецы и учителя)
- кшатрии (воины и лидеры)
- вайшьи (торговцы и создатели богатства)
- шудры (рабочие и мастера своего дела)

Каждая варна несет в себе уникальные качества, которые помогают человеку исполнять свою роль в обществе и находить внутренний баланс.

Но важно понимать, что варны — не жесткие социальные классы, а скорее архетипы и выход за пределы своей варны делает человека гибче и многограннее.

Это как в боксе: можно тренировать одну комбинацию и ловить соперника коронным ударом или развиваться сбалансировано, становясь разносторонним и гибким бойцом.

Попробуйте добавить к мудрости и видению брахмана смелость кшатрия. Не только планировать, но и действовать быстро, уверенно, несмотря на возможные риски.

Не менее важно развивать в себе качества вайшья — умение видеть возможности там, где другие видят проблемы, преобразовывать ресурсы в ценность.

Качества рабочего-шудры также не стоит недооценивать. Это способность находить радость в труде, быть в контакте с земными делами, ощущать ценность деталей и непосредственных действий, быть готовым «испачкать руки» ради успеха.

Стоит выйти за пределы традиционной роли, чтобы обнаружить, как возможностей становится больше, а границ — меньше.

Это путь к тому кто умеет мыслить как мудрец, действовать как воин, видеть как коммерсант и работать как мастер.

subscribe➡️@free_ceo✅

Сила мем-культуры и личного бренда: Rise and Shine

И просто классный пример предпринимательского мышления.

Однажды, чтобы разбудить свою дочь, она пропела фразу «Rise and Shine», сняла это на видео и выложила в свои соцсети.

Видео стало вирусным и пользователи стали активно делиться этим фрагментом уже в своих соцсетях. И фраза, и сам отрывок стал мемом.

Кайли Дженнер не упустила шанс превратить этот вирусный момент в источник дохода и укрепление своего бренда. Вскоре после того, как фраза стала популярной, Кайли решила создать на ее основе новую линейку продуктов:

Линия одежды: толстовки и футболки с надписью "Rise and Shine", которые стали продаваться на её официальном сайте. Из-за большого ажиотажа товары быстро раскупили.

Товары с брендингом: помимо одежды, фраза "Rise and Shine" использовалась на других брендированных продуктах, таких как сумки, чехлы для телефонов и другие аксессуары.

Косметический бренд Kylie Cosmetics также выиграл от вирусного успеха «Rise and Shine», так как этот мем привлек внимание и к самой Кайли, и к ее бизнесу...

Каждый вирусный момент, созданный Кайли, усиливал интерес к её продуктам, и пользователи, вдохновленные этой волной популярности, обращали больше внимания и на её косметику.

«Rise and Shine» — отличная иллюстрация того, как случайный момент превращается в маркетинговый успех. Она показала силу личного бренда, способность быстро реагировать на рыночные возможности и превращать мгновенную популярность в устойчивую прибыль.

Миром движет медийность, личный бренд и маркетинг.

Да, у нее 400+ млн подписчиков в инсте, 100+ млн в ТикТок, 40 млн в Twitter и 12+ млн на YouTube. Медийность и есть ее бизнес.

Уверен, каждому, пусть и в меньших масштабах доступно множество возможностей.

Важно уметь их видеть, и сразу действовать.

subscribe➡️@free_ceo✅

Что делать, когда ничего не работает❓

Выходите за привычные рамки и ищите возможности.

Питер Тиль, сооснователь PayPal и Palantir написал книгу «От нуля к единице» (Zero to One), которая стала гидом для стартаперов и принесла Тилю дополнительные доходы.

История с книгой берет начало в лекциях, которые Питер читал в Стэнфордском университете в 2012 году на курсе для студентов, изучающих стартапы и инновации.

Студент Блейк Мастерс настолько детально записывал лекции, что записи стали интернет-хитом среди начинающих предпринимателей. Блейк и Питер решили расширить лекции и превратить в книгу.

Название «От нуля к единице» символизирует идею о создании чего-то принципиально нового, что меняет мир, вместо того чтобы улучшать уже существующее.

Сам Тиль, написав книгу, сделал шаг от 0 к 1, и создал нечто новое. В том числе и в своей жизни

В итоге она принесла пользу стартаперам и предпринимателям и повлияла на карьеру и бизнес самого Тиля:

◽️Укрепила репутацию Питера как гуру стартапов и мыслителя в области инноваций.

◽️Тиль использовал идеи из книги для поддержки стартапов через свой фонд Founders Fund, продолжая инвестировать в компании, которые стремятся изменить мир.

Выходите за пределы привычного мышления, будьте любознательными, пробуйте новое и стремитесь к созданию того, что раньше казалось невозможным.

P.S.: Мотивация для меня и одного моего знакомого по имени Сергей написать дописать книгу😁

subscribe➡️@free_ceo✅

Подражание не работает

Одеваете черную водолазку, джинсы Levis и кроссовки New Balance, даете сотрудникам жесткую обратную связь, непредсказуемы в поступках, вовлекаетесь в детали проектов?

Открываете клиент-банк и понимаете — что-то не то. Простое копирование предметов, поведения и образа не работают.

Выдохните и отпустите эту фантазию.

Конечно, люди биологически схожи: руки, ноги , голова, теже внутренние органы и система восприятия... Говорят разница между нами не более 0.5%, но она ключевая.
Отличаются иные факторы: родовые и культурные корни, финансовое положение семьи, среда взросления, окружение, место жительства и т.п.

Некоторые предприниматели стараются скопировать успешный опыт других. Какой при этом максимум они планируют получить?
Сделать второй Амазон, Эпл или Тойоту?


В любом случае ожидаемый результат каждый раз получается неизменно хуже оригинала или не получается вовсе.

Когда же речь идет о построении системы, то каждый нарабатывает собственный опыт и уровень. Представьте себя персонажем компьютерной игры, который копит знания, опыт, улучшает навыки, чтобы расти по уровням. Чтобы сделать level up, такой системе необходимо интегрировать элементы чужого опыта и проверять полезность на практике. Слепое копирование точно не сработает. Как говорят геймеры: «Получится кривой билд».

Как стать Месси, Илоном Маском, Фридманом или Тиньковым?

Возможно, прочитав три книги Тони Роббинса можно повторить его успех?

Никто не знает, что конкретно, какая деталь или событие, привело определенного предпринимателя к общеизвестным результатам.

Элементы чужого опыта — гипотеза, требующая тестирования. Это как в квантовой физике: на конечный результат влияет множество факторов и не все понятны и известны. Поэтому каждый новый элемент стоит внедрять последовательно и осознанно.

Работает? Оставляем. Нет? Убираем.

p.s. На фото Стив Джобс, создатель Apple.

subscribe➡️@free_ceo✅

❗️❗️
Это точно стоит услышать...

IT-предприниматель, построивший компанию с оборотом в 1 000 000 000 рублей, в поиске новых целей в жизни. История о том как человек, достигший материального успеха, приходит к поиску более глубоких смыслов.

Несколько мощных инсайтов из подкаста:
🔘 Каждая значимая трансформация в жизни связана со сменой окружения.
🔘Успешный бизнес нужно построить так, чтобы он работал без твоего участия.
🔘Важно не количество денег, а качество жизни и отношений.

Самое интересное:
Гость создал "Insight.club", где помогает людям найти свой путь и стратегию жизни. При этом сам находится в поиске нового окружения для следующего этапа развития.

P.S. Кто прослушает до конца найдет - откровенный разговор о семье, роде и том, как построить по-настоящему счастливые отношения. О таком обычно не говорят...публично...

🔤🔤
Герой подкаста - Сергей Голуб🏆

Слушать на Яндекс Музыке и на Apple Podcasts.

subscribe➡️@free_ceo✅

История одного предпринимателя

Каждый день начинался как день сурка. Мир сжимался до размеров экрана ноутбука и бесконечного списка дел. Бизнес Алексея рос, но за этим стояла бесконечная рутина, изматывающая до предела.

Молодой предприниматель проживал дни сливающиеся в череду нескончаемых задач, зумов, таблиц, совещаний.

В тот день он выехал из офиса ближе к полуночи с глобальным ощущением недостатка времени. Остановив автомобиль около дома, Алексей выключил зажигание, прикрыл глаза и кажется задремал от усталости.

"Надо что-то менять", - его не покидала эта мысль. На следующее утро он взял в руки телефон и позвонил своему знакомому рекрутеру. 

- Влад, мне нужен бизнес-ассистент, — этот момент стал первой каплей в водовороте изменений, которые последовали после звонка.

Прошел месяц. Он отсматривал десятки резюме, параллельно накидывал список задач, которые может передать помощнику и размышлял как с ним отстроить взаимодействие, чтобы максимально разгрузить время.

Ему никто не подходил. Резюме, которые он видел были с небольшим опытом работы помощником. Скорее девушки были секретарями и искали себе что-то более интересное. Совсем не понимал как отработав 3-4 месяца на одном месте могут искать новую работу. Точнее зачем это указывать в CV. Да и в социальные сети некоторых потенциальных кандидаток лучше было не заглядывать.

A потом, как это часто случается, в его жизни все изменилось...
__
Дописать историю Алексея?
Всего➡️ 20 🔥 реакций )

subscribe➡️@free_ceo✅

Как руководители управляют временем?

Планируют неделю заранее, ограничивают рутинные обязанности, делегируют полномочия и расставляют приоритеты.

А еще используют ряд подходов:

➡️Управление энергией
У каждого человека разные пики продуктивности: одни предпочитают ранним утром, другие — поздний вечер.

Определите, свой пик продуктивности и в соответствие с этим распределяйте приоритетные задачи.

Если утро привычно проходит в медленном темпе, то выполняйте в этом время более простые задачи.

➡️Разделение календаря
Уделяйте время качественному планированию календаря, когда у вас 8+ рабочих часов в день и много задач. По опыту скажу: стоит убедиться, что календарь отражает приоритеты. Выделите время на важное и жестко откажитесь от остального.

➡️Пакетирование задач
Способ избежать переключения контекста. Делите схожие задачи по группам и решайте одну за другой.

➡️Задержка встреч
Слишком много совещаний — проблема для управленцев. Снижайте количество совещаний и не найчинайте раньше 10:00. Оставляйте утреннее время для персональной работы.

➡️Безжалостная приоритизация
Задайте вопрос: «Какую единственную вещь стоит сделать, чтобы остальное стало проще или потеряло актуальность?» А когда нашли, берите и делайте.

➡️Планируйте неделю заранее
Если не хотите, чтобы случайные задачи регулярно ломали планы и настрой.

➡️Найм ассистента
Это деловой партнер, для которого приоритет номер один — создание условий для вашего успеха.

Чтобы бы еще добавили?

subscribe➡️@free_ceo✅

Кот Шредингера в бизнесе

Представьте себе стартап как того самого знаменитого кота Шредингера. Коробка закрыта, и никто не знает, что внутри — успех или провал. Он одновременно и жив, и мертв, пока кто-то не откроет крышку и не убедится, что же там на самом деле.

Также и стартап, идея, проект, мечта — уже существуют в состоянии возможного успеха или неудачи, и их истинная судьба не определена, пока не предприняты конкретные действия.

Предприниматели живут с этим чувством неопределенности каждый день. Идея кажется блестящей, а неправильные или преждевременные действия её убивают. Либо сама по себе идея "пустышка".

Кто-то боится этой непредсказуемости, но в ней и заключается истинная магия предпринимательства.

Как кот Шредингера, проект окажется «живым» только когда вы осмелитесь открыть коробку — когда предпримете конкретные шаги, проведете тесты, попробуете продать, получите обратную связь. Пока не откроете коробку, не сделаете конкретных действий, чтобы проверить гипотезу — проект остается в суперпозиции: и успешным, и провальным одновременно.

Предприниматель только и делает, что постоянно открывает коробку, чтобы проверить и понимает, что только действия превращают потенциальное в реальное.

Желаемые результаты приходят только к тем, кто, несмотря на страхи, решается взглянуть внутрь и не страшиться того, что там увидит.

Ваш «кот» может быть живым, но для этого придется сделать действия, открыть коробку и заглянуть в нее...

Как вам взгляд на бизнес через квантовую физику?)

Жмите ➡️🔥 и пишите в комментариях темы мысли о которых бы хотели почитать на канале

subscribe➡️@free_ceo✅

«Если я видел дальше, то только потому, что стоял на плечах гигантов». (с) Исаак Ньютон

Высказывание Ньютона подчеркивает, что великие открытия и достижения не происходят в вакууме — результат накопления знаний и опыта, которые передаются из одного поколения ученых к последующим.

Галилео Галилей, Йохан Кеплер, Рене Декарт, Николай Коперник, Фрэнсис Бэкон, Платон, Генри Мор, Айзек Барроу — люди, у которых лично или косвенно, через книги учился великий ученый. Известно, что он и сам много учился, но это происходило в среде, пропитанной идеями Платона и Аристотеля. У него были наставники в Тринити-колледже Кембриджского университета.

Неизвестно, стали бы возможными открытия Ньютона без ученых прошлого и даже без занятий алхимией и эзотерикой, которыми увлекался один из создателей классической физики и математического анализа.

Ньютон использовал работы таких ученых, как Галилей и Кеплер, чтобы сделать великие открытия в области механики и гравитации, тем самым продолжив цепочку научного прогресса.

Само выражение «стоять на плечах гигантов» написал в XII века Бернар Шартрский в одной из своих работ и представил, что современные ученые — "карлики, стоящие на плечах гигантов".

Бернард подразумевал, что знания накапливаются поколениями, и каждый последующий ученый видит дальше благодаря труду предшественников.

Бизнес и предпринимательство тоже наука. Построение систем и бизнес-процессов, делегирование и лидерство, найм, мотивация персонала, финансы, маркетинг — области, в которых без знаний легко совершить ошибки и закончить с бизнесом, не успев толком начать.

Особенный алхимический элемент — мышление и состояние предпринимателя.

Части этого элемента точно есть в общении с близким по духу наставником.

Записаться на менторскую сессию можно ➡️здесь.

subscribe➡️@free_ceo✅

Как выйти из операционки?

В период с 2009 по 2015 год, после запуска стартапа у меня еще не было ассистентов и понимания как работает эта концепция.

Да, были секретари и администраторы, которые выступали в роли сопровождения интересов компании, но не моих лично. Сотрудники работали по принципу «делай то, что горит, затыкай столько дырок в процессах, сколько способен заткнуть». Такой принцип работы спустили с самого верха, потому что собственник работал в том же режиме.

Наступил момент, когда уже не было возможности перекладывать обязанности на других. Люди оказались перегружены, а в голове устойчиво пребывало убеждение, ограничивающее развитие и рост компании:

«Хочешь сделать хорошо - сделай сам».

Мысль о необходимости отдельного человека только для поддержки моих дел возникла неожиданно. В будущем этот шаг показал явную разницу между тем, как было и тем, как может быть.

Появилось желание проверить: «А что будет, если взять и купить время другого человека и направить на решение личных задач в разных сферах жизни?».

Найм ассистента должен происхолить обстоятельно, с пониманием функционала, ответственности и формата ежедневного взаимодействия. Иначе это может стать похожим на прокси-секретаря, который станет еще одним винтиком, затыкающим технологические отверстия в процессах.

Ответ на вопрос «Как выйти из операционки?» лежит в плоскости смены мышления, подхода к жизни и к бизнесу.

Найм ассистента один из первых шагов оптимизации своей системы жизнеустроения.

Кстати, записаться на менторскую сессию можно➡️ тут

p.s. На фото 2015 год, ещё даже не предполагал стоимость последующих 9 лет своего предпринимательского опыта

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Пространство вариантов

...словами «дедушки» Зеланда.

Ощущение такое, что через 10, 20 и тем 30+ лет нашу реальность будут вспоминать как пространство вариантов.

В каждой ситуации стоит искать позитив и текущая точно для предприимчивых людей. Сказочное поле чудес.

Европейские компании ушли, другие по-прежнему перестраиваются, из-за ограничений индустрии ищут замену продуктам, запчастям, товарам, услугам, это требует денег, усилий и времени, но всё новое начинается с небольших шагов.

К чему это?

При желании начать бизнес, просто выбирайте идею и делайте без оглядки на мнения.

Интернет пестрит идеями для бизнеса, при рассмотрении которых стоит отталкиваться от собственных возможностей, возможностей ближайшего окружения, рынка и пользы для людей, размера инвестиций, перспектив и целей, которых хотите достичь.

Например, глобальный рынок 3D-печати автозапчастей оценивается в $2,5 млрд со среднегодовым темпом роста (CAGR) в 22,5%.

По прогнозам к 2026 году в России этот рынок достигнет 6,2 млрд руб. Количество автомобилей будет расти, при этом неизвестно, как будет меняться глобальная ситуация, но потребуется оборудование, помещение, маркетинг, персонал, материалы, то есть стоит заложить инвестиционный буст XXL.

Существуют варианты требующие минимальных вложений, например: продажа товаров на маркетплейсах, мини-производства мебели, эфирных масел и светильников из эпоксидный смолы.

Интересно.

Люди зарабатывают даже на том, что сдают друзей и родственников в аренду, делают столярный коворкинг и занимаются пивной йогой.

Ниша важна, но не менее важен подход к бизнесу, создавайте ценность для покупателя и качественный продукт или услугу.

Мотивационный пост)
⠀
subscribe➡️@free_ceo

А вы нашли свое?..

Иногда хочется найти одну практику, которая заменит все остальные. Например, тантрические медитации, которые изучает наш современник Александр Каплан, считаются универсальным инструментом достучаться до сознания.

Однако, нужно ли это?

Вот смотрите:

Джефф Безос практиковал периоды полной изоляции, удаляясь в уединенные места без связи и технологий, чтобы уделить время глубоким размышлениям о бизнесе и стратегиях развития.

Илон Маск использует технику активного воображения, создавая мысленные модели будущего, которые стремится воплотить.

Тони Роббинс практикует криотерапию — кратковременное воздействие на тело низких температур.

Супер ограничение для выхода за привычные рамки — Джесси Ислер, который месяц прожил в ежедневных жестких тренировках с бойцом SEAL.

Кто-то ходил месяц без обуви, кто-то пишет письма будущему «Я», а также делает практики ежедневного «провала», гуляет для философских размышлений, синхронизирует задачи с биоритмами, практикует дни полного молчания и уединения, пишет по три страницы рефлексии по утрам или регулярно посвящает время иному служению....

В голове вертится: «Каждый сходит с ума по-своему».

Однако, здесь с точностью наоборот: каждый сильный предприниматель выбрал подходящую практику настройки на ресурсное состояние.

Нет правильного или неправильного, стоит найти (подобрать) то, что подходит именно Вам.

Поделитесь в комментариях, что помогает достичь своего ресурсного состояния?

p.s. К слову, Всеволод Баев, с которым мы записывали наинтереснейший ➡️подкаст, использует ежедневные дыхательные практики

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Искусство усложнений

В 2015 году самыми сложными часами в Мире считались Reference 57260, или другое название — The Grand Complication произведенные швейцарской мануфактурой
Vacheron Constantin.

У этих карманных часов 57 усложнений, поэтому считаются лидером по количеству функций среди часов в мире: календарные функции, астрономические показатели, различные типы хронографов, звуковые функции.

Материалы: 18-каратное белое золото, платина, серебро, родиевое покрытие, паладин, латунь, сталь, рубины, бриллиантовая отделка и сапфировое стекло.

Часы изготавливали 3 главных мастера компании в течение 8 лет и специально для них сделали 2800+ деталей ручной работы.

Этот механический компьютер создали в честь 260-летия мануфактуры, а стоимость по неофициальной информации составляет $8-10 млн.

Идеальные компании напоминают вот такие часы: тысячи часов работы мастеров, тонны материалов, десятки функций, чтобы на выходе все работало как…как часы.

Сложный механизм состоит из множества простых элементов и чем выше уровень исполнения деталей, тем эффективнее он работает...

А с чем бы Вы сравнили свой бизнес?

p.s. В контексте, стартап у меня ассоциируется с 486м "Пентиумом".
Если Вы понимаете о чём я)

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Почему стоит трансформировать устоявшиеся  бизнес-модели

Для раскрытия этой темы возникла идея обратиться к опыту нашего большого восточного соседа.

Дэн Сяопин — один из тех лидеров, которые сумели превратить кризис в возможность, используя стратегическое мышление и разрушая устоявшиеся парадигмы. В 1978 году он бросил вызов старому коммунистическому подходу в экономике и внедрил рыночные реформы, которые изменили Китай и вывели его на новый уровень.

Традиционные методы не помогали вывести страну из кризиса, поэтому Сяопин решил отказаться от классического коммунистического подхода.

«Неважно, какого цвета кошка — главное, чтобы она ловила мышей», — отказ от идеологической привязанности к коммунизму и ориентация на результат стали ключевым моментом для преобразования китайской экономики.

Реформы Дэн Сяопина включали в себя:

- Открытие страны для иностранных инвестиций: через специальные экономические зоны (СЭЗ) и привлеченный капитал и технологии из-за рубежа.

- Рыночные реформы в сельском хозяйстве и промышленности: фермеры начали самостоятельно распоряжаться продукцией, а власти — поощрять мелкое предпринимательство.

Результатом реформ стал взрывной рост китайской экономики, который превратил страну в одну из самых быстрорастущих экономик в мире. В 1978 году ВВП Китая составлял $150+ миллиардов, а к 2023 году вырос до $17+ трлн, что сделало страну второй по величине экономикой в мире.

Как это связано с бизнесом?

Для предпринимателей подход Дэн Сяопина — яркий пример умения изменения устоявшиеся модели и шаблонов ради достижения желаемых результатов. Способность мыслить стратегически и готовность отказаться от старых принципов в пользу инноваций — то, начем постоянно должен быть фокус предпринимателя.

Спросите себя: Что прямо сейчас пора сделать в бизнесе, чтобы создать нечто новое?
⠀
subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Предприниматели тоже люди…

Жизнь предпринимателя со стороны обывателя выглядит яркой и радужной. Однако, предприниматель — такой же человек, как и все остальные.
Правда, у него есть особые настройки , помогающие достигать результатов.
И, конечно, повышенный lvl удачи...

Некоторые(если не все) действуют из психологических травм и негативного, как правило детского, опыта, что может привести к социально узнаваемому успеху и приводит к тотальному краху.

Питер Тиль — сооснователь PayPal мучился идеей технологической сингулярности и вероятностью социального краха, поэтому инвестировал в создание автономных «островов» и убежищ в Новой Зеландии.

Джеффри Эпштейн настолько страдал паранойей о безопасности, что установил видеонаблюдение в собственных домах и на островах, чтобы лучше контролировать жизнь.

Джон Макафи, основатель антивирусной компании McAfee, жил на изолированном участке земли в Белизе, окружив себя вооруженными охранниками и укрепленными сооружениями, опасаясь агрессии правительств и возможных конкурентов.

А Игорь Ашурбейли, основал проект «Асгардия» — первое космическое государство. Предприниматель озаботился уровнем небезопасности жизни на Земле при текущей геополитической повестке.

А также...

Генри Форд — депрессия, паранойя и страх потерять контроль над компанией.

Берни Мэдофф — тюремное заключение и осознание причастности к разрушению жизней тысяч людей, включая собственную семью.

А Эндрю Карнеги использовал такие методы достижения целей, что в итоге раскаялся и посвятил последние годы жизни благотворительности, пытаясь искупить грехи.

Мысли о небезопасности окружающего мира загоняют одних людей в пещеры, а другие начинают действовать и создавать империи, зарабатывать ресурсы, строить бункеры и космические корабли, чтобы сбежать с этой планеты...например на Марс

Что думаете, уже пора?)

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Что важнее: умение управлять состоянием или временем?

Предположим, что Вы мастер планирования...и что делать, если всё же не способны за имеющееся время выполнить те задачи, которые запланировали?

- Больше работать, - ответили бы некоторые мои знакомые.
А ещё можно не спать, как сам это делал когда-то.

Илон Макс работает по 80-100 часов в неделю.

Джеф Безос часто говорит, что для лидера важно сохранять концентрацию и энергию, чтобы принимать правильные решения.

Говард Шульц (Starbucks) и Джек Дорси (Twitter) используют медитации и другие практики для управления состоянием.

Будда, Лао Цзы, Махатма Ганди, Далай-Лама, Ошо, Свами Вивекананда, Рамана Махрами, Экхарт Холле, Йогананда только или в большей степени говорят именно про управление внутренней энергией, состоянием, но никак не временем.

На собственном примере также скажу, что состояние важно. Вот только…

Кто-то правда считает что временем можно управлять?

Человек с трудом управляет собой, не то чтобы чем-то неосязаемым. Каким-то чудом от палки-копалки до наших дней "мы" произвели параметры позволяющие соориентироваться в модели пространства благодаря той же теории относительности Эйнштейна.

Видимо по этому упомянутые известные люди и наши современники оставили время в покое и занимаются более доступным - управлением состоянием.

А как же курсы о тайм-менеджменте?

Единственное, что мы можем реально сделать - попытаться быть более эффективно встроенным в известную метрическую систему за счет личных ограничений.

p.s. Кстати, своё "время" Вы можете купить, например наняв бизнес-ассистента или двух.
Об этом подкаст записал ➡️тут

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

А вы видели глобальный инновационный индекс?

Глобальный инновационный индекс — GII, который публикует Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) определяется на основе 3 больших групп и ряда категорий:

◽️ инновационные ресурсы и условия: человеческий капитал, инфраструктура, правовая и политическая стабильность;

◽️ оценка внутренней деятельности: доступность кредитов, легкость ведения бизнеса, поддержка стартапов;

◽️результативность инноваций: знания и технологии, влияние инноваций на культуру, медиасферу, и др.

GII призван определить, какие страны лидируют в области развития инноваций и подходят для открытия соответствующего бизнеса больше других.

Лидером остается Швейцария за счет качественного образования, поддержки исследований и сильного уровня патентной системы.

Китай и Индия за последние годы вышли на передний план за счет развития инфраструктуры и исследований.

Когда смотришь на данную карту, сразу же возникают мысли, что в мире немало мест, которые стоит рассмотреть как локацию для старта и масштабирования бизнеса.

Россию в этом рейтинге отправили в середину рейтинга. Плохо ли это? С какой стороны посмотреть.

Это дает сигнал о потенциале развития и возможность понаблюдать как будет двигаться бизнес в таких условиях.

Один предприниматель проявит себя на рынке страны-лидера, другой же найдет себя на развивающемся рынке и быстро выйдет в лидеры, что откроет двери и к глобальной экспансии.

Как у Вас в бизнесе?

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Жесткая дисциплина
⠀
Известный голливудский актер и предприниматель Марк Уолберг известен строгим режимом дня и серьезным подходом к тренировкам, которые помогают поддерживать отличную физическую форму и продуктивность.

Типичный распорядок дня Марка:

1. Пробуждение: просыпается в 2:30 утра. Так он выделяет время для всех активностей, начиная с утренних тренировок.

2. Молитва и медитация: с 2:45 до 3:15 утра время молитве и медитации, что помогает настроиться на день с точки зрения спокойствия и осознанности.

3. Первая тренировка: начинается в 3:15 утра, длится 1-1,5 часа и включает кардио, силовые упражнения и растяжку.

4. Завтрак: после тренировки, около 5 утра, Уолберг ест белковый завтрак, поддерживая тело в тонусе и восполняя энергию.

5. Душ и криотерапия: в 6 утра — душ и криотерапия. Последняя помогает ускорить восстановление после тренировки и освежает.

6. Семья и дела: после восстановления, Марк уделяет внимание семье и посвящает несколько часов бизнесу, включая съемки, встречу с партнерами и подготовку проектов.

7. Обед и вторая тренировка: в середине дня обед и во второй половине дня — еще одна тренировку для поддержания физического тонуса и энергии.⠀

8. Легкий ужин и время с семьей, чтение и расслабление.

9. Отбой: ложится спать рано, в 7:30 вечера, чтобы успеть восстановиться и встать по графику на следующий день.

Такой распорядок показывает приверженность Марка здоровому образу жизни, упорству и дисциплине, которые помогают поддерживать уформ, управлять временем и достигать успеха.

Состояние Уолберга оценивается в $400+ млн, которое сформировалось благодаря съемкам в фильмах, продюсерской компании, ресторанному бизнесу и венчурнным инвестициям.

Кто-то пробовал подобное?)

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Playboy на салфетке

Легенда гласит, что Хью Хефнер, создавая концепцию для будущего журнала, искал простой и запоминающийся символ, который передавал бы элегантность и дерзость бренда.

Находясь в ресторане с коллегами, Хефнер вдруг схватил салфетку и нарисовал кролика с бабочкой на шее. Кролик стал олицетворением игривости, сексуальности и легкости. Бабочка символизировала утонченность, джентльменскую ноту и роскошь, подчеркивая что Playboy — это не просто о сексуальности, но и о стиле.

Логотип, нарисованный на салфетке, стал неотъемлемым элементом бренда Playboy. Который до сих пор ассоциируется с гламуром и уникальной эстетикой в…пикантной сфере. Со временем кролик стал всемирно узнаваемым символом.

Важно уметь слушать себя в моменте и записывать даже сумасбродные идеи, ведь из них часто рождается нечто гениальное и великое.

Джоан Роулинг, автор Гарри Поттера, записала идею будущего бестселлера на салфетке в поезде.

Ричард Брэнсон, создатель Virgin Atlantic, также фиксировал идеи для создания авиакомпании на салфетке в ресторане.

Также вспоминаются Никола Тесла, Рональд Уэйн (Apple), Джеймс Кэмерон и Арнольд Шварцнеггер, создатели Y Combinator, которые записывали идеи на салфетках.⠀

Как показывает опыт, идеи возникают в разные моменты.

Важно давать им жизнь, сразу делать шаг на пути к материализации. Пусть даже если это будет пара слов или рисунок на салфетке.

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

От игральных карт к Super Mario

Одна из старейших компаний в индустрии видеоигр Nintendo на старте производила игральные карты ручной работы…

Расскажу, как компания благодаря «голодному руководству» и инновациям не только выживает, но и становится лидером в выбранной сфере.

Nintendo основана в 1889 г. в Киото, Япония. Основатель — Фусадзиро Ямаути.

В 1950-х годах внук основателя, Хироси Ямаути, возглавил компанию, и начал искать пути диверсификации: такси, гостиничный бизнес, пищевой бизнес, игрушки, бытовая техника, одежда, сетевое телевидение и телемаркетинг. Большинство инициатив оказались неудачными.

Прорыв наступил в 1970-е годы. Nintendo начала экспериментировать с электроникой. В 1977 г. появилась первая домашняя игровая консоль Color TV-Game.

В 1981 г. компания представила первую аркадную хит-игру Donkey Kong. Игра не только стала феноменом, но и познакомила мир с персонажем Марио, который стал иконой компании и игровой индустрии в целом.

В 80-ых годах Nintendo создала консоли Famicom и американский вариант NES, которая произвела революцию в индустрии, сделав видеоигры мейнстримом. Super Mario Bros. и The Legend of Zelda, стали культовыми.

В 1989 г. появился Game Boy — первая портативная консоль, которая оказалась хитом благодаря таким играм как Tetris.

2006 г. год рождения консоли Wii, а в 2017 году Nintendo снова удивила мир гибридной консолью Switch, которая стала одной из самых продаваемых в истории.

Сегодня Nintendo — серьезный игрок в индустрии видеоигр, который продолжает влиять на развитие игрового процесса и технологий. Главные аспекты успеха — ориентация на инновации, креативность и создание уникального игрового опыта.

Что тут сказать...извечное, следуй поставленной цели не теряя фокуса

p.s. Из личного. В 2014 году были все основания закрыть проект, которым занимался 5 лет. Решил продолжать. В 2017-ом сделали с командой Х10.

Какие есть истории у Вас?


@free_ceo➡️🔤🔤🔤

Бизнес в стиле фри-соло

Представь отвесную скалу. Местами с отрицательным уклоном. Скалолаз без страховки и напарника, впервые совершает восхождение по неизвестному маршруту.

Фри-соло — стиль скалолазания для отчаянных одиночек.

За неверным шагом или ошибочным движением последует неминуемая расплата. Такой человек идет в неизвестность, зная собственные сильные и слабые стороны.

Это напоминает жизнь предпринимателя. Нет правильного маршрута, верной стратегии. Все действия — постоянный баланс внутреннего состояния и внешней действительности.

Чтобы умело ловировать на волне, необходимо пребывать в постоянном самонаблюдении и самопознании. Только через так, минуя или преодолевая свои слабости, есть возможность достигать поставленные цели.

Самопознание становится картой, благодаря которой человек двигается в предпринимательском мире. Без этого он рискует превратиться в щепку болтающуюся из стороны в сторону в открытом океане. В таком состоянии не построить ни один успешный проект.

Да, важен обмен опытом с другими бизнесменами, менторство и другие полезные инструменты. На предпринимательском пути человек всегда в режиме фри-соло, даже если он построил сильную команду, потому что вся полнота ответственности за решения, действия и ошибки только на нём: как в бизнесе, так и в жизни.

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

От простого к сложному

Тик Нят Хан, мастер медитаций из Вьетнама, часто уделял внимание не только сидячей медитации, но и осознанному движению.

Однажды, во время такой пешей практики Тик заметил боль в ноге, но, вместо того чтобы сразу остановиться и разобраться в причине мастер решил продолжить идти.

Он считал, что дискомфорт — часть духовного пути, урок терпения, смирения и способности принимать неприятные ощущения, чтобы достичь глубинных осознаний. Это характерно для некоторых медитаций, где предлагается наблюдать за страданием без попыток избавиться от него.

Однако боль усилилась до такой степени, что игнорировать её стало невозможно. Мастер наконец остановился, снял обувь и обнаружил, что боль вызывает камень, застрявший в ботинке.

Для Тик Нят Хана этот момент подсветил: иногда не стоит искать духовные причины и глубинные смыслы в каждом неудобстве. В некоторых ситуациях решение кроется в простых вещах — таких, как камень в обуви. Это напоминание о том, что внимание к физическим деталям и осознанность в реальных, приземленных вещах не менее важны, чем глубокие размышления о природе страдания.

Ситуации в которых Вы находитесь не всегда требуют сложных ответов или духовных интерпретаций. Иногда просто стоит "остановиться и снять ботинок".

Случай с Тик Нят Ханом — пример осознанности, которая охватывает сразу и духовные, и материальные аспекты жизни.

Перекладывая это на бизнес:

➡️не усложняйте проблемы, ищите решения от простого к сложному;
➡️внимание к деталям предотвращает бОльшие риски в будущем;
➡️важен фокус на настоящем моменте и текущих потребностях;
➡️начинайте день с важного именого сегодня

Если нет очевидных решений, то стоит расширить вариативность через более опытных предпринимателей или менторскую сессию.

subscribe➡️@free_ceo➡️✅

Как живут ТОПы Fortune 500

Наткнулся на данные 6-летней давности Visual Capitalist: о том, как живут СЕО из списка Fortune 500.
Посмотрел и понял: в России схоже.

Как часто ТОПы и фаундеры испытывают стресс? Ежедневно.

Правда согласно исследованию 4% смельчаков ответили, что никогда...

Главные трудности СЕО:

➡️стимулирование культурных изменений в компании;
➡️время на себя и рефлексию;
➡️развитие высшего руководства компании;
➡️баланс краткосрочных финансовых показателей и долгосрочными планами по развитию компании;
➡️управление влиянием бизнеса на семью и личную жизнь.

При этом только 22% опрошенных ТОПов обращаются к терапевтам и 32% работают с профессиональными коучами, остальные же справляются со стрессом и проблемами через спорт, личных тренеров и работают с консультантами по здоровью.

Лидерам крупнейших компаний платят миллионы долларов, ведь деятельность СЕО сопряжена с сильнейшим давлением, пристальным контролем за каждым словом и действием, а время расписано по минутам.

Предприниматели и ТОП-менеджеры сами выбирают такую жизнь, однако…жизнь не вечна и нередко в ней наблюдается сильный перекос в сторону бизнеса, тогда как семья, отношения с близкими, проходят стороной.

По этому стоит окружать себя сильным менеджментом покупая время других людей, чтобы оно было на свою полноценную жизнь.

p.s. ....тем не менее, у большинства предпринимателей в моем окружении нет бизнес-ассистента, а руководители депортаментов ходят к ним "за советом"(удобно) вместо того чтобы предложить 2-3 решения на сложившуюся ситуацию.

Парадокс

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

$1 трлн на внутреннем равновесии и спокойствии
⠀
1985 — год основания Blackstone, а в 2023 году компания первой в мире достигла отметки в $1 трлн активов под управлением.
⠀
Как это часто бывает, главным вдохновителем такого успеха стал основатель.

Стивен Шварцман создал многомиллиардную инвестиционную компанию за счет лидерских качеств и стратегического мышления.
⠀
Однако, его подход не ограничивался только этим.

Шварцман был влиятельным человеком в области частных инвестиций и финансов, и не раз подчеркивал вклад медитаций, йоги и других духовных практик в состояние, баланс и тренировку концентрации. Он применял эти практики, чтобы справляться с постоянным стрессом, сохранять ясность ума в условиях конкуренции на рынке финансов, поддерживать баланс между бизнесом и личной жизнью.
⠀
Способность оставаться спокойным в сложных ситуациях — ключ к успеху в управлении.
⠀
«Успех приходит через фокусировку на том, что важно, и избавление от отвлекающих факторов».
⠀
И вот что интересно: Стивену Шварцману 76 лет и он продолжает активно руководить Blackstone Group. Уверен, что это произошло не только за счет медитаций и йоги.

Мы не обладаем возможностью сравнить, какой была бы жизнь Стивена без практик, но Шварцман не единственный, кто практикует и продвигает духовный подход к жизни в среде социально успешных людей.

Рэй Далио (Bridgewater Associates), Опра Уинфри (медиа-магнат), Марк Бениофф (Salesforce), Джек Дорси (Twitter, Square), Джефф Вейнер (LinkedIn), Ричард Гудман (Wisdom Labs), Томас Уотсон (IBM), Стив Джобс (Apple), а также…даже Лев Толстой много лет назад.
⠀
Через что Вы работаете с состоянием?

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Как достичь предпринимательского просветления?!

В  16 лет Рамана Махрами пережил интенсивный опыт смерти, который изменил жизнь. Махрами внезапно осознал, что тело — это не он, а истинная сущность — бесконечное сознание.

С того момента Махрами стал искать духовную истину, что в конечно итоге привело к горе Аруначала, где он провел остаток жизни в медитации.

Одним из главных инструментов для учительства Рамана использовал…молчание. Он верил, что истинное понимание не передать словами — это возможно только через внутреннее созерцание и молчаливое присутствие. Ученики утверждали, что в молчании они обретали глубочайшие откровения.

Рамана говорил ученикам: «Я не учу, я только присутствую». Они осознавали, что даже просто находясь рядом с ним, они чувствовали глубокое духовное очищение и просветление.

Здесь хочется провести параллели с менторингом.

Зачастую, молодому предпринимателю достаточно побыть в поле опытного ментора, понаблюдать за его речью и поступками, через которые выражается майндсет. Верите или нет, но при взаимодействии с ментором Нечто способно влиять на других людей на тонком плане, на каком-то энергетическом уровне, после чего люди вдруг обнаруживают ощутимый скачок в мышлении и, как следствие, в результатах. А если в нужный момент ментор задаст простой вопрос…

Не раз наблюдал ситуации, когда правильный вопрос переворачивал картину мира менти с ног на голову.

Например вчера после бизнес-форума случилась менторская гостиная.
Один из запросов был связан с постройкой коттеджного поселка на 200 домов. Реализация длительная, сложная с заёмным финансовым обеспечением. Остановились на вопросе "Что важно сейчас?". Завершили на укреплении текущего бизнеса и увеличении чистой прибыли до уверенных 100 млн. ₽ со списком конкретных направлений для реализации этой цели.

Менторство, определенно, один из путей оперативного расширения картины мира предпринимателя

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Ставка на чутье

Это может и не сработать.

Как стратегия интуиция не работает, ведь вероятность 50/50, что чутье подведет, либо…принесет реальный куш.

Чемпион мира по интуиции в инвестициях и бизнесе, кажется, известен — это Уоррен Баффет.

Но вот в чем вопрос: это непревзойденная чуйка или умение анализировать и видеть тенденции в бизнесе...

Вспоминается инвестиция в Coca-Cola на $1 млрд в 1988 году. Несмотря на критику, Баффет сделал это, когда другие инвесторы сомневались.

В то время он купил 6,2% акций компании. Сегодня эта доля оценивается в десятки миллиардов, приносит ежегодно миллионы долларов дивидендов, а сумма заработка на этих бумагах составила  $20+ млрд.

С точки зрения науки интуиция — подсознательный процесс, в котором мозг использует накопленный опыт, образы и паттерны для решений в моменте без осознанного анализа.

Когда же человек сталкивается с незнакомой обстановкой, интуиция также играет значимую роль. Мы начинаем опираться на общие шаблоны и аналогии, которые мозг использует на подсознательном уровне.

Но, кажется, стоит учитывать нечто, стоящее над этими процессами, что выглядит как божественное озарением. Можно ли это развивать? Да. Например, через практики осознанности, когда человек успокаивает ум и начинает лучше слышать себя.

А что значит слышать? Каждый человек познает это только сам. На личном опыте, развитие интуиции требует массы времени и практика, как в целом и все остальное в нашей жизни.

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Котик, который почти уничтожил репутацию компании Blizzard Activision

В 2008 году компания Бобби Котика Activision объединилась с Blizzard Entertainment — два мощных разработчика видео игр в мире создали одну из крупнейших игровых компаний — Activision Blizzard.

В послужном списке компании такие игры как Call of Duty, Tony Hawk, Guitar Hero и, конечно, World of Warcraft и Startcraft.

В 2020 году компания заработала 8 млрд. Долл, а рыночная капитализация превысила $70 млрд. Компанией руководил тот самый Котик, в прошлом владелец Activision.

Несмотря на коммерческий успех, компания столкнулась с серьезными внутренними проблемами, обвинениями Котика в слишком жестких методах управления, которое сосредотачивалось на достижении финансовых целей любой ценой. А также системная дискриминация, токсичная рабочая культура, неравенство полов, неспособность лидеров действовать, намеренное сокрытие случаев домогательства и сексуальных преследований. 

Это привело к серьезным репарационным потерями, забастовкам сотрудников и падение акций компании на 20+%.

Несмотря на впечатляющие финансовые достижения, токсичная рабочая среда и отсутствие должного внимания к внутренним проблемам привели к убыткам и кризису доверия.

Котик и Activision Blizzard — яркий пример что происходит, если внимание лидера сконцентриовано только на прибыли, а не на создании здоровой рабочей среды.

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Синдром фальшивого успеха или депрессия, стоимостью $1,2 млрд

Тони Хсие — легендарный предприниматель, про которого часто говорят в контексте бирюзовых организаций и новаторского подхода к корпоративной культуре и философии «счастья» на рабочем месте.

Хсие приобрел Zappos в 1999 году, когда компания боролась за выживание, и из небольшого интернет-магазина достиг многомиллионных оборотов со специализацией на продаже обуви и одежды онлайн.

Тони внедрил гибкую корпоративную культуру и создал атмосферу, в которой сотрудники были свободны принимать решения. Так Zappos стала известна невероятным уровнем сервиса: если сотрудники счастливы на работе, то они передают это счастье клиентам и создают так долгосрочную лояльность.

Через 10 лет после покупки в 2009 году Amazon купил Zappos за $1,2 млрд, что стало одним из крупнейших приобретений Amazon. Эта сделка принесла Тони международную известность и…депрессию.

Хсие испытал кризис идентичности — достиг внешнего успеха, но при этом утратил ощущение личного смысла и «отсоединился» от компании и главной миссии.

Это привело к тому, что в 2020 году Тони трагически погиб, так и не оправившись от последствий экзита. Вот почему так важно уделять внимание внутреннему состоянию, а экзит — далеко не всегда правильный ход для предпринимателя.

В Бизнес клубах бытует коллективная мысль выхода из операционки, но даже после такого, вроде бы положительного исхода, обнажается потребность быть "занятым и нужным". В одном случае происходит кратное расширение и множественность проектов, в другом...психотерапевт.

Все чаще нахожу подтверждение тому, что цели должны выходить за рамки жизни.

Как у Вас с целями?

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

5 причин бросить все и начать сначала…

Пришла в голову мысль о том, а почему, собственно, некоторые предприниматели уходят из успешного бизнеса и начинают новые проекты.

Выделю 5 основных причин:

1. Желание новых вызовов и проектов

Джек Дорси (Twitter) не раз покидал компанию, чтобы сосредоточиться на новом проекте Square (теперь Block). Его привлекла идея создать финансовую платформу и новая сфера для самореализации.

Предпринимателями часто движет страсть к созданию и внедрению новых идей. Даже если текущий бизнес процветает, они ищут новые вызовы для развития и инноваций.

2. Поиск большего смысла или нового направления в жизни

Говард Шульц (Starbucks) ушел с поста СЕО, чтобы заняться политикой и выдвинуть кандидатуру для участия в президентских выборах в США.

Иногда предприниматели уходят в общественную сферу или благотворительность, чтобы оказать большее влияние на общество.

3. Конфликты с инвесторами или партнерами

Трэвис Каланик (Uber) покинул компанию после нескольких скандалов и давления со стороны инвесторов, которые требовали изменений в управлении. Не все справляются с таким стрессом.

4. Принуждение к уходу или смена приоритетов компании

Стива Джобса (Apple) выдавили из компании из-за разногласий с советом директоров. Это подтолкнуло Стива к созданию компании NeXT и покупке студии Pixar, что впоследствии оказалось стратегическим ходом для возвращения в Apple.

5. Необходимость личностного роста и духовный поиск

Джефф Вейнер (LinkedIn) оставил компанию, чтобы заняться менторскими и благотворительными проектами, находя в этом большее удовольствие.

И, наконец, желание заработать, продав компанию на пике.

Накидайте примеров в комментариях, которые Вам известны про "всё бросить"

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Практика осознанности в эпоху информационного шума: как найти внутренний покой

Просветление — не цель, а состояние доступное каждому. Учение дзен-буддизма основано на понимании, что отпустив навязчивые мысли и иллюзии ума, можно достичь ясности мысли и внутреннего покоя.

Сун Цзань, патриарх дзен-буддизма и ученик Бодхидхармы, основателя дзен-буддизма, часами находился в глубоком самосозерцании, будучи сосредоточенным на состоянии "здесь и сейчас".

Этот подход полезен предпринимателям, которые часто сталкиваются с излишним стрессом и необходимостью принимать быстрые решения. Практика осознанности и присутствия в моменте может помочь лидерам бизнеса сохранять спокойствие и стратегическое мышление в кризисных условиях.

Однажды, когда ученики спросили Сун Цзаня, какая цель у медитаций, учитель ответил: "У медитации нет цели. Если вы медитируете, чтобы достичь просветления, то уже потеряли истинный смысл медитации. Садитесь и будьте в моменте." Учитель подчеркнул важность практики ради практики, а не ради какого-либо результата.

Для предпринимателей, навык достижения целей крайне важен. Вместе с тем из головы часто вылетает фокус про важность семьи, отношений, физического здоровья, личностного и духовного развития.

"Здесь и сейчас" — уметь принимать решения без давления из-за будущих сценариев или прошлого опыта, видеть разные сферы жизни и уделять им необходимое внимание.

subscribe➡️@free_ceo➡️🔥

Бизнес как игра в шахматы: способ научиться стратегическому мышлению

«Бессмертная партия», сыгранная в 1851 году между Адольфом Андерсеном и Лионелем Кизерицким вошла в историю. Она известна блестящими жертвами и комбинациями.

В итоге Андерсен пожертвовал ферзя и обе ладьи, чтобы завершить партию матом. Это блестящий пример тактической игры и стратегического мышления.

Шахматы любили яркие политические деятели и предприниматели. В них играли Наполеон Бонапарт, Иван Грозный, Бенджамин Франклин, Владимир Ленин. В шахматы играет Питер Тиль (сооснователь PayPal) и Томас Уотсон (основатель IBM).

Одна легенда гласит, как Карл Великий играл «Партию для короля», которая символизировала его политические планы по расширению империи.

Эти люди остались в памяти поколений и на их примерах видно, что навык стратегического мышления способен дать явное преимущество в любом деле. А также умение нестандартно мыслить и рисковать, как это сделал мистер Андерсен в «бессмертной партии».

Что развивать и чем заниматься молодому человеку, желающему построить серьезный бизнес?

Играть в шахматы♟

subscribe➡️@free_ceo➡️ 🔥

Мешки для мусора на воздушных шарах

Маленькие действия с большими последствиями. В каждом бизнесе и в проекте есть маленькое и крайне неочевидное действие, которое способно принести неожиданные результаты.

Такой бизнесовый подход продемонстрировала…Северная Корея.

Дисклеймер: у меня нет одобрения самих действий или ситуации между странами. Канал не о политике.

Итак, с конца мая Северная Корея отправила в Южную тысячи мешков с мусором на…воздушных шарах!

Любопытно проиллюстрировало это новостное агентство Reuters.

Шары нарушили полеты в сеульском аэропорту Инчхон и даже приземлились на территории президентского дворца Юга. Шары падали на фермы, автомобили, на улицы, в рестораны и школы — 3359 локаций в сумме.

Для устранения последствий было направлено 10 тысяч пожарников и 2400 пожарных машин. Также для исследования этого феномена отправляли минеров, группы химической и биологической защиты.

Северяне назвали шары «подарками искренности».

Взлетные полосы аэропорта останавливались 12 раз на 265 минут. Такие остановки измеряются сотнями тысяч долларов, если не миллионами.

Смысл в слудующем. Замечайте, исследуйте и тестируйте простые действия, которые могут подтолкнуть к значимым изменениям и результатам.

Такие действия и решения как правило всегда где-то рядом...

@free_ceo

«Философия долгого пути» как фактор успеха

В июле 2024 года Amazon отметила 30-летний юбилей. За это время из небольшого онлайн-магазина книг компания превратилась в глобального технологического гиганта с капитализацией в $2 трлн. На минуточку, для сравнения, — это больше, чем ВВП России в 2023 году ($1,5+ трлн).

Мышление фаундера легло в основу «философии долгого пути», которая помогла Amazon стать корпоративным гигантом.

Главные принципы Безоса:

1. Ориентация на клиента, а не на конкурентов

➡️«Мы одержимы клиентами, а не конкурентами». В 2023 году количество активных подписчиков Amazon Prime достигло 200 млн.

2. Инвестиции в технологии и инфраструктуру

➡️Например, Безос создал мощную технологическую и логистическую инфраструктуру — сеть складов Amazon Fulfillment Centers.
По состоянию на 2023 год, у Amazon 175+ распределительных центров в разных точках мира.

3. Беспредельное расширение

➡️Компания, кроме ритейла, развивает облачные технологии, производство видеоконтента и даже продовольственный ритейлер. Amazon Web Services (AWS) — крупнейший в мире поставщик облачных услуг, приносящий 70+% операционной прибыли компании. В 2023 году составило около $80 миллиардов.

4. Пробуй, делай и получится!

➡️Неудачи — часть развития. Amazon «пробует и ошибается». Яркий провал — смартфон Fire Phone провалился и принес убытков на $170 млн.

5. Фанатизм по операционке

➡️В 2023 году автоматизация процессов на складах, внедрение роботов и инновационные технологии обработки заказов позволили компании обрабатывать 2,5+ млрд заказов ежегодно.

6. Игнорирование краткосрочного мнения рынка

➡️Безос никогда не обращал внимания на краткосрочные колебания акций или негативные отзывы инвесторов. За период с 1997 по 2023 год акции Amazon выросли на 120 000+%, несмотря на отсутствие прибыли в первые годы после основания компании.

Еще один элемент: наличие собственной философии «игры вдолгую». Майндсет и жесткое следование принципам стали ключом к той силе, в которую превратилась Amazon сегодня.

Как считаете, так ли важна философия для компании или это просто фантазии?

subscribe➡️@free_ceo ➡️🔥

Кризис во благо или как бизнес растет в условиях хаоса

Отток клиентов, ограниченные ресурсы, недоверие инвесторов, а также нерентабельные контракты и структура ценообразования — так выглядела точка хаоса компании T-Mobile, когда в нее пришел Джон Легере в 2012 году.

T-Mobile была четвертым по величие оператором связи в США после Verizon, AT&T и Sprint.

Как «хаос» привел к росту?

Un-carrier стратегия — Легере устранил привычные 2-летние контракты, что дало клиентам гибкость, отменил штрафы за досрочное расторжение и добавил такие инновации, как международный роуминг без доплат и возможность менять телефоны каждый год без платы.

По сути СЕО T-Mobile изменил правила игры на рынке телекоммуникационных услуг.

Также Легере расширял инфраструктуру, вкладывая средства в улучшение сети и покупку оборудования для 4G. Несмотря на финансовую нестабильность в мире, стратегия Легере в скором времени принесла положительные результаты, когда рынок начал переходить на современные сети.

Он также начал публичные рекламные кампании, высмеивая конкурентов, что привлекало внимание к оператору связи.

При управлении Легере компания T-Mobile:

◾️ увеличила клиентскую базу с 33 млн до 100+ млн абонентов.

◾️ капитализация компании выросла с $15 до $55 млрд.

◾️ T-Mobile завершила слияние со Sprint, став полноценно третьим сильным оператором связи.

Так Легере использовал хаос, связанный с потерей клиентов, финансовыми проблемами и ограничениями инфраструктуры, как катализатор для изменений.
Превращая хаос в порядок, устраняя узкие горлышки в бизнес-процессах, он привел T-Mobile к статусу одного из ведущих операторов в США.

subscribe➡️@free_ceo

Как серфер создал компанию на $3 млрд

Что сказать предпринимателю, который крутится в операционке как белочка в колесе?

Правду. Операционка не закончится никогда.

Многолетнее продвижение концепции бизнес-ассистентов возникло не из воздуха. Помню, как сам в течение первых 6+ лет с момента открытия компании жил погруженный в недра ежедневного менеджмента. Не было времени на сон, не говоря уже о бизнес-задачах.

Поэтому мне так близка и знакома история Ника Вудмана, который основал GoPro в 2002 году.

Первоначально Вудман занимался и продуктом, и маркетингом, и отчетностью; работал над каждой деталью бизнеса, включая съемку, упаковку и даже коммерческой частью.

Продукт оказался супер востребованным и Ник пришел к точке, когда возникло понимание — срочно делегировать задачи профессиональным менеджерам, чтобы сосредоточиться на стратегических аспектах бизнеса.

Поворотный момент наступил, когда Вудман нанял профессионалов для управления операционкой и маркетингом. Высвободившись из повседневных, рутинных обязанностей, Ник сосредоточился на инновациях и продукте.

К 2014 году GoPro стала публичной компанией с капитализацией в $3 миллиарда, а выручка превысила $1 миллиард.
Вудман превратил GoPro из мини-серф стартапа в лидера рынка экшн-камер, что стало возможным благодаря решению делегировать задачи и сосредоточить фокус на стратегии.

А что делать с личными задачами основателям компании, которые, как кажется, никто кроме основателя сделать не может? Там неизбежно будет нарастать новый ком рутины. Это решается через бизнес-ассистентов — ресурс, который предпринимателю трудно осознать, пока не попробует.

Взаимодействуя с ассистентами почти 10 лет, не нахожу не одной причины этого не делать.

Напишите почему не нанимаете бизнес-ассистента?⬇️

subscribe➡️@free_ceo

Мастерство отказов как ключ к успеху: к чему привел отказ от традиционной банковской системы

Основатель Grameen Bank Мохаммед Юнус стал символом микрофинансирования, сделав вклад в жизни миллионов людей.

В 1970-х годах в Бангладеш Юнус осознал, что у беднейших слоев нет доступа к кредитам из-за отсутствия залогов и низкой рентабельности для банков.

Юнус отказался от идеи, что кредиты выдают только людям с деньгами или имуществом, и в 1983 запустил Grameen Bank с неожиданной моделью, ориентированной на микрокредиты бедным людям, особенно женщинам, которые могли бы использовать небольшие займы для развития бизнеса или улучшения жизни.

Основные идеи подхода:

➡️отказ от залогов;
➡️групповая ответственность: заемщики объединялись в группы и отвечали за возврат кредитов участников, что снизило риски невозвратов;
➡️малые суммы кредитов: до 100 долларов, что помогало развивать микро-бизнес и сельское хозяйство.

Результаты Юнуса:
➡️Нобелевская премия мира в 2006 году за усилия по искоренению бедности,
➡️мировое признание в области социальных финансов и устойчивого развития.

Удивительно, как умение говорит «нет» привычному двигает мир вперед.

На сентябрь 2024 года  объем выданных кредитов достиг $38,95 миллиардов, управляет. 2568 филиалами и 10,5+ млн заемщиков, 97% из которых — женщины.

Также банк управляет активами на сумму $1,9+ млрд, с сохранением доли возвратов на уровне 96,29%.

Неочевидные решения внутри сложных консервативных систем дают кратный результат.

subscribe➡️@free_ceo

Интересный случай про планирование

Лет 14 лет назад у меня был Зам. Коренный москвич в 3м поколении, редкость, таки ещё лет на 25 меня опытнее. Уже тогда у него в активе было и управление заводами, проектами, позиции ТОП -1 в федеральных и международных компаниях, и конечно этот трип был наполнен массой практических и поучительных историй.

На каком-то этапе карьеры, трудился ТОП-ом в Coca-cola. Напиток распространялся форматом FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Рассказывал как там было устроено планирование.

Территорию делят по разным признакам на Дивизионы/Губернии/Города и т.д. Города внутри, как правило, разделены секторами по рабочим дням недели с конкретным посещением ТТ (торговых точек).

Естесственно, везде выставлены ежедневные планы по визитам в ТТ.

Территории в нашей стране огромные. Городов много. Наблюдалась одна интересная особенность.

В Калининграде план по посещениям 20 торговых точек, торгпреды говорили, что это нереально, максимум 16-18.

В Волгограде план посещения 25, сотрудники жалуются что план завышен и могут максимум 20.

В Красноярске план 35, могут только 29-31...

Напоминает невероятную историю австралийского фермера Клиффа Янга. Шел 1983 год. Клифф в 61 год пробежал ультрамарафон 865 км быстрее подготовленных спортсменов заняв первое место.
Он просто не знал, что можно спать...

Напишите в комментариях✈️⬇️

Какие ТОП-5 причин недовыполнения планов у ваших сотрудников?)

subscribe➡️@free_ceo

Человек, который заложил фундамент Apple
⠀
Этот пост не про Джобса и Возняка.
⠀
Был такой инженер и предприниматель, который поработал в компаниях Intel и Fairchild Semiconductor. В 30 лет он вышел на пенсию, заработав миллионное состояние на акциях технологических компаний. К моменту встречи с Джобсом у этого человека был серьезный опыт в бизнесе и знания о построении компании, разработке продуктов и выходу на рынок.
⠀
Этого человека зовут Майк Марккула.
⠀
В 1977 году Apple — молодая компания, которая только создала прототип Apple II, но без должного опыта и средств, чтобы вывести продукт на рынок. Марккула увидел в Apple потенциал.
⠀
Майк не только вложил деньги ($250 тысяч), став первым крупным инвестором Apple, но и взял на себя роль наставника Стива Джобса, предложив стратегическую поддержку и опыт, что сыграло ключевую роль в успехе компании.
⠀
Роль Марккула как ментора Джобса:
⠀
1. Финансирование и организация компании: помог Apple из гаражного стартапа превратиться в корпорацию, стал 3-им сотрудником и председателем совета директоров, помог создать офис и начать масштабный выпуск компьютеров.
⠀
2. Маркетинговая стратегия: сыграл ключевую роль в обучении Джобса основам маркетинга, разработал трехточечную маркетинговую стратегию: эмпатия (про потребности клиентов), фокус (усилия на ограниченном количестве продуктов и задач), имидж (формирование бренда Apple).
⠀
3. Корпоративная культура и лидерство: помогал Джобсу развивать лидерские качества, учил принципам создания команды.
⠀
4. Долгосрочная стратегия: побуждал Джобса смотреть на бизнес в долгосрочной перспективе, а не ориентироваться на краткосрочную прибыль.
⠀
В 1980-ом году после IPO Apple Марккула стал миллиардером, а Джобс благодаря наставнику вышел за рамки простого производства компьютеров и создал компанию-символ инновации и стиля.
⠀
Кстати одна из стратегий, привлечь в проект инвестора с запросом на менторинг.

subscribe➡️@free_ceo

«Сладкие» миллионы: как заработать $925 млн на производстве меда

Берт Шавиц, бывший фотограф из Нью-Йорка, переехал в глухую деревню в штате Мэн в 1970-х годах. Начал вести простую жизнь ближе к природе и занялся пчеловодством.

Спустя непродолжительное время стало понятно, что жизнь пчеловода не приносит большого дохода. Вместе с партнером Роксан Квимби Берт начал выпускать свечи из пчелиного воска, которые быстро стали популярными среди покупателей. Это дало старт новому бизнесу — бренду Burt’s Bees, который со временем ассоциировался с натуральной косметикой и экологически чистыми продуктами.

Шавиц и Квимби расширили продуктовую линейку до бальзамов для губ, кремов и других продуктов по уходу за кожей, при этом сохраняя идею использования только натуральных ингредиентов и экологичных методов производства.

Философия Burt’s Bees и личная история Берта Шавица привлекли внимание клиентов, которые ценили натуральные и экологически чистые продукты.

В 2007 году основатели сделали экзит и продали компанию за $925 миллионов.

Burt’s Bees создала уникальную связь с потребителями благодаря сторителлингу основателя про экологически сознательный подходу к жизни и стало частью маркетинга компании. Образ Берта — с длинной бородой, во фланелевой рубашке стал символом бренда.

Столетия искусство рассказывать истории цепляет людей, поэтому некоторые правители, ученые, спортсмены, бизнесмены остаются в памяти социума, а другие, без сторителлинга, уходят в небытие...

Создавать истории для себя и бизнеса, вызывающие интерес потребителей, клиентов и аудитории системный навык.

subscribe➡️@free_ceo

Как предпринимателю понять, что пора идти к ментору?

Предприниматели часто говорят: «Нет времени. Ничего не успеваю».
Задаю вопрос: «А вы наняли человека для большинства рутинных задач? Есть ли бизнес-ассистент?»

Когда возникает четкое понимание, что не хватает времени, то это означает, что предпринимателю пора нанимать бизнес-ассистента или искать второго.

Также в случае с менторингом.

Когда возникло ощущение, что не хватает знаний, опыта, чувствуется некий ежедневный дискомфорт в текущих делах, особенно в конкретной сфере бизнеса — явные сигналы, что пора искать другой опыт, который сможет с этим помочь.

Если повезло с ментором, то работа напомнит сеанс с опытным врачом занимающимся  конкретной сферой на основе личной экспертизы.

Ментор — не средневековый лекарь, который лечил плюс-минус всё. Если он увидит, что менти необходима помощь в плоскости психологии, то направит к профильному специалисту. Это нормально.

В момент, когда предприниматель чувствует "потолок", отсутствие развития, стагнацию в бизнесе - это сигналы обратиться к ментору за свежим взглядом, инструментами, гипотезами и идеями позволяющими менти преодолеть возникший барьер.

У кого был опыт взаимодействия с ментором? Расскажите

subscribe➡️@free_ceo

Зачем прыгать с парашютом 40 тысяч раз? или Как перестать гнаться за мифом супер эффективности?

Слышали про Дональда Келлнера?
Человек прыгнул с парашютом 46 355 раз за жизнь! Вдумайтесь — 40 тыс. раз!
Рекордсмен по прыжкам с парашютом. Человек точно умел это делать.

Надо ли прыгать тысячи раз, чтобы стать мега эффективным в парашютном спорте?
...и на какой прыжок человек становится профессионалом...
Возможно, сам Келлнер смог бы ответить на этот вопрос.

Келлнер первый раз прыгнул в 1961 году, а в 85 лет совершил последний прыжок за 1,5 месяца до своей смерти в 2021м.

Можно ли сказать, что Келлнер супер-профи в прыжках с парашютом?
Вероятно, да. Да, на 100% да!
Стоит отметить в парашютном спорте четко отлаженный механизм действий.
Там нет места креативности и импрозизации: вышел из самолета, свободное падение, раскрываешь парашют, контролируешь парашют, приземляешься.

Если нравятся прыжки, то несложно пройти курс, получить сертификат AFF и пару раз в год прыгать в удовольствие.
...прыгать 1000 раз только ради того, чтобы достичь конкретный показатель — надо ли?

Возьмем личный опыт: занимаюсь по 2 часа английским в неделю. Это 104 часа в год — меня устраивает.

Ведь на эффективность при конкретной задаче влияет ряд факторов: мировоззрение, опыт, набор характеристик личности, текущие декорации, а также окружающие люди.

Эффективность — это не "миллиард дел в день", а баланс между динамикой продвижения к цели и состоянием ресурса.

p.s. На фото мой первый прыжок с 4500 метров. Совершенно новые ощущения

subscribe➡️@free_ceo

Кто «обул весь мир»?

Это продолжение о компании Bata и значение миссии для успеха компании.

Начало ➡️здесь

Ян Антонин Бата — младший брат основателя компании Bata вступил в должность СЕО внезапно, после скоропостижной смерти Томаша в 1932 году. Это было непростое предвоенное время, но Ян не только продолжил дело брата, но и удвоил бизнес.

Он оказался гениальным маркетологом и психологом. Воспринял обувь не как продукт, а как необходимость для каждого человека. Такой подход стал основой и маркетинговой стратегии, и вдохновляющей истории, которая помогла компании завоевать доверие и лояльность миллионов потребителей

«Каждый человек, независимо от его уровня дохода, должен иметь доступ к качественной и доступной обуви».

Личное стремление Яна Баты стало миссией, которая вдохновила сотрудников, и сделала бренд синонимом доступности и социального значения.

Ян использовал сторителлинг как инструмент для продвижения, часто рассказывал, как обувь влияет на жизнь людей, о комфорте и самооценке, превращая процесс покупки обуви в осмысленный акт.

Ему удалось активно развиваться во время Второй Мировой войны и даже когда имущество компании конфисковали  коммунистические правительства, Bata осталась на плаву и продолжила действовать в других регионах, а штаб-квартира переехала в Канаду и Бразилию.

Важные результаты работы:

К началу 1940ых годов:  100 фабрик+ по всему миру, включая Латинскую Америку, Азию и Африку.

Удвоение объемов выпуска продукции по сравнению с периодом правления брата: 60+ млн пар обуви ежегодно.

50+ тысяч сотрудников.

Глобальная сеть магазинов: 5+ тысяч магазинов к 1940 г.

Правильная стратегия, миссия, ценности и разумное руководство способно создать сильный фундамент для масштабирования компании.

У вашей компании есть миссия?

subscribe➡️@free_ceo