Центр лидерства СКОЛКОВО @sko_leadership Channel on Telegram

Центр лидерства СКОЛКОВО

@sko_leadership


Официальный канал Центра развития лидерства СКОЛКОВО

https://www.skolkovo.ru/centres/leadershipdevelopment/

Центр лидерства СКОЛКОВО (Russian)

Центр лидерства СКОЛКОВО - это официальный канал Центра развития лидерства СКОЛКОВО. Этот канал создан для всех, кто стремится стать лидером и развивать свои навыки руководства. Здесь вы найдете полезные материалы, обучающие курсы, экспертные мнения и многое другое, что поможет вам стать успешным лидером. Центр развития лидерства СКОЛКОВО является одним из лучших мест для обучения и развития лидерских качеств в России. На его странице вы также найдете ссылку на официальный сайт, где вы сможете узнать больше о программах обучения и событиях, проводимых Центром. Присоединяйтесь к каналу и начните свой путь к лидерству уже сегодня!

Центр лидерства СКОЛКОВО

24 Jan, 09:38


Исследование Global Leadership Forecast 2021 консалтинговой компании DDI показало, что делегирование является вторым по важности навыком для руководителей после эмпатии. При этом лишь 28% участников заявили, что проходят обучение этому навыку.

Эксперты Элиот Гаттеньо и Надав Кляйн считают, что лидеры недостаточно делегируют полномочия из-за отсутствия понимания этого процесса. Они предлагают простой фрейм, который поможет лидерам понять, как делегировать полномочия и в каком объеме.

Об этом — в наших карточках. Полную статью читайте на сайте INSEAD.

Центр лидерства СКОЛКОВО

23 Jan, 12:50


На прошлой неделе профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский и сооснователь и управляющий партнер Upscale11 Анастасия Хрисанфова провели встречу, посвященную развивающим практикам.

Развитие лидера не происходит непрерывно, интервалы между трансформациями со временем удлиняются, а вероятность достижения высших уровней снижается. Поэтому лидеру важно понимать, на работу с какими изменениями стоит сделать упор.

Некоторые важные тезисы:

Что сложно менять?

— Личностные черты и характер.
— Прошлое, психологические травмы, структура родительской семьи.
— Большой контекст (динамика индустрии, страны и глобального мира).
— Случай и «черные лебеди».

Что мы можем менять?

— Осознанность.
— Установки (оптимизм-пессимизм, конкуренция-сотрудничество).
— Паттерны поведения (говорить первым, начинать с «нет»).
— Мастерство управления группой (понимание динамики, ролей).
— Решения — стратегические, карьерные, жизненные.

На мероприятии Алексей и Анастасия подробно рассказали о видах развивающих практик и подходах, которые помогают лидерам повышать осознанность, адаптироваться к изменениям и становиться более эффективными. Ознакомьтесь с записью встречи.

Помимо этого, в своем канале Алексей Улановский рассказал о 10 практиках предпринимателей и СЕО, к которым он сам регулярно обращается.

Центр лидерства СКОЛКОВО

21 Jan, 14:22


Как доверие влияет на успех бизнеса в новом выпуске «Разговоров о лидерстве» 💬

По результатам исследований, компании с высоким уровнем доверия в среднем на 21% прибыльнее. Низкий уровень, в свою очередь, становится причиной, по которой 81% сотрудников не нравится их работа.

Как это отражается в российской бизнес-практике? В беседе с Еленой Рососской бывшая управляющая единой концепцией «Вкусвилл» и основатель частной школы «Довериум» Алёна Несифорова делится опытом и ответами на вопросы:

• Почему доверие — основа успешного управления?
• Как лидеру достичь баланса между ответственностью и свободой в своих решениях?
• Почему открытость и право на ошибку являются важными элементами лидерства?

Смотрите полную версию по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео

#лидерство_саморазвитие

Центр лидерства СКОЛКОВО

20 Jan, 04:49


Все больше людей обращаются к многоступенчатой жизненной модели: в ней развитие человека и его карьеры идет нелинейно. О том, как перезапустить себя после 50, рассказывает директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина 👇

Сформировать личную стратегию можно на базе фрейма, предложенного Линдой Греттон и Эндрю Скоттом в книге «Эпоха долголетия». В ней авторы выделили четыре вида активов, эффективное управление которыми позволяет человеку двигаться вперед в любом возрасте:

Производственные активы: оценка своих знаний, навыков, компетенций, профессиональной репутации, связей и портфолио.
Трансформационные активы: познание своих природных и приобретенных качеств самостоятельно и с помощью различных инструментов и техник.
Материальные активы: формирование финансовой стратегии, позволяющей обеспечить базовые потребности и сбалансировать расходы и накопления.
Активы жизнеспособности: здоровый образ жизни, развитие навыка оптимизма и работа со стрессом.

Для того, чтобы исследовать все четыре группы активов, вам понадобится пространство и поддержка ближайшего окружения. Подробнее — в колонке Елены Клековкиной для РБК Pro.

Центр лидерства СКОЛКОВО

17 Jan, 05:16


Как связаны карьерные амбиции и экономическая система страны? Исследование, опубликованное в журнале Human Resource Management, показывает, что восприятие карьерных целей, поведение и результаты сильно различаются в зависимости от модели рыночной экономики.

Авторы провели сравнительный анализ четырех моделей рыночных экономик: либеральной, координированной, иерархической и средиземноморской. Исследование выявило:

— В либеральных экономиках (например, США, Великобритания, Канада) акцент делается на личной инициативе и проактивном карьерном поведении.
— В координированных системах (например, Германия, Япония, Австралия) развитие карьеры поддерживается через структурированные программы, обучения и долгосрочные отношения с работодателями.
— В иерархических экономиках (например, Бразилия, Аргентина, Мексика) карьерные результаты больше зависят от социальных связей.
— В средиземноморских системах (например, Турция, Италия, Португалия) карьера часто строится с учетом семейных и культурных факторов.

Эти различия подчеркивают, насколько важно учитывать институциональный контекст при разработке карьерных стратегий. Исследование предлагает компаниям адаптировать свои подходы к управлению талантами, чтобы учитывать уникальные особенности разных рынков.

Полный текст исследования.

Центр лидерства СКОЛКОВО

16 Jan, 06:16


Регулярные исследования о личном и профессиональном развитии женщин-руководителей показывают, что переход от позиции менеджера среднего звена на более высокий уровень — самый сложный для женщин. Неуверенность в собственных силах, страх не справиться и необходимость совмещать семью и карьеру вынуждают их отказываться от продвижения.

Руководитель А-Клуба и выпускница FLOW Алина Назарова рассказала академическому директору программы и ведущей подкаста «Следующий шаг» Марине Карбан о том, как женская адаптивность и поддержка сообщества помогли ей перейти на новую карьерную ступень.

Полная беседа Марины и Алины — по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

15 Jan, 06:15


Может ли бизнес принимать решения, основанные на этических ценностях, и при этом оставаться прибыльным? Как выбор в пользу морали влияет на устойчивость компании?

Об этом рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко в колонке для inTrend.

Центр лидерства СКОЛКОВО

14 Jan, 06:24


16 января в 19:30 профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский и сооснователь и управляющий партнер Upscale11 Анастасия Хрисанфова проведут открытый вебинар, посвященный развивающим практикам.

Вы узнаете:
— Как сориентироваться в многообразии развивающих практик и отличить обоснованные подходы от ненадежных и спекулятивных.
— Как понять, реализуем ли мы весь свой внутренний потенциал.
— Как коучинг помогает развивать лидерство: опыт СКОЛКОВО и мировых бизнес-школ.

📅 Четверг, 16 января, в 19:30
💻 Онлайн-трансляция в ZOOM

Регистрация — по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

10 Jan, 06:11


Карьерные практики и связанные с ними социальные взаимодействия вызывают у профессионалов множество эмоций. Новое исследование, опубликованное в журнале Human Resource Management Journal, выделяет четыре эмоциональные стадии, которые проходят профессионалы на своем карьерном пути.

1. Сквозь розовые очки. На старте карьеры сотрудники испытывают воодушевление и энтузиазм. Уровень мотивации высок, а возможности кажутся безграничными.

2. Состояние неопределенности. С ростом ответственности появляются страх не справиться с давлением. Этот этап требует от сотрудников эмоциональной стойкости.

3. Обретение признания. Достижение карьерных целей, таких как партнерство в компании или руководящая должность, приносит чувство гордости и удовлетворения.

4. Все остается как есть. На вершине многие профессионалы сталкиваются с ограниченными перспективами дальнейшего роста. Это приводит к разочарованию, чувству досады и необходимости переосмысления своего пути.

Авторы исследования рекомендуют компаниям учитывать эмоциональные динамики, чтобы эффективно поддерживать сотрудников на разных стадиях их профессионального развития и создавать более разнообразные карьерные возможности.

Полный текст исследования доступен по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

07 Jan, 10:20


Топ постов, подготовленных командой нашего канала в прошлом году:

🏆 Карточки, посвященные исследованию «Зомби-лидерство: мертвые идеи, которые все еще среди нас», опубликованному в журнале The Leadership Quarterly.

🏆 Репортаж директора образовательных проектов Центра развития Елены Рососской из экспедиции Walking Mentorship в Португалии.

🏆 Интервью профессора бизнес-практики Алексея Улановского с экспертом по лидерству Маршаллом Голдсмитом.

🏆 Разбор обновленной модели командообразования, включающей в себя ценности и правила, которую предложили эксперты INSEAD.

🏆 Профессор CEIBS, IMD, приглашенный профессор СКОЛКОВО Джек Вуд рассказывает, как outdoor-практики помогают осознать свой стиль лидерства.

Центр лидерства СКОЛКОВО

04 Jan, 13:10


Какие качества развивать лидеру в Новом году?

Профессор по лидерству Алексей Улановский пообщался в рамках встречи сообщества топ-100 профессиональных лидеров с Фрэнком Вагнером — легендарным организационным консультантом первых лиц глобальных корпораций и автором книги «Лидерство как приверженность».

Также смотрите предыдущие выпуски Фрэнка и Алексея:
Тотальная приверженность лидера.
Как держать свои обязательства?

Онлайн-программа Алексея Улановского «Лидерство и влияние в организации»

Центр лидерства СКОЛКОВО

02 Jan, 09:55


Собрали для вас книги, рекомендуемые к прочтению профессорами Центра лидерства Школы управления СКОЛКОВО:

📚 «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», Маркус Бакингем и Курт Коффман. Профессор бизнес-практики Елена Витчак отмечает комплексный взгляд авторов на природу таланта в организации, помогающий понять, в каких условиях способности сотрудников проявляются наиболее полно.

📚«Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства», Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский. Книга профессора бизнес-практики Алексея Улановского, написанная в соавторстве с другими исследователями лидерства, посвящена современным российским бизнес-лидерам, трансформирующим свои компании в условиях неопределенности.

📚 «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия», Ян Мульфейт и Мелина Кости. Почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО Елизавета Садова считает, что рекомендации для построения модели позитивного лидерства, предложенные авторами, могут стать мотиватором для реальных изменений в компаниях.

Центр лидерства СКОЛКОВО

27 Dec, 06:30


Классические теории управления организациями рассматривают недостаток знаний как слабость. Лидеры часто боятся показаться незнающими в ситуациях, когда они несут ответственность. Однако недавнее исследование, опубликованное в журнале Human Relations, показало, что признание собственного «незнания» может дать лидерам важное преимущество.

Авторы исследования выделили три ключевых аспекта «незнания», которые могут приносить пользу:

Признание «незнания». Когда лидеры открыто признают, что не обладают всей информацией, это создает возможности для вклада сотрудников, усиливая их вовлеченность.

Терпимость к дискомфорту «незнания». Лидеры, которые не боятся неопределенности, показывают последователям пример гибкости и открытости.

Распределенное лидерство. Лидеры, которые осознают ограниченность своих знаний, могут распределять лидерские функции, что способствует более эффективному решению сложных задач и лучшему взаимодействию в организации.

Исследователи считают признание «незнания» и распределение лидерских ролей более гибким подходом к управлению — альтернативой традиционному восприятию лидерства, основанному на модели «лидера-героя», способного решить все задачи.

Полный текст исследования.

Центр лидерства СКОЛКОВО

25 Dec, 07:16


Руководители по всему миру сегодня сталкиваются с последствиями усложнения отношений и увеличения числа стейхолдеров в организациях. Профессор по лидерству Алексей Улановский выделяет несколько «болей» лидеров в этом отношении:

1. Стратегический фрейминг. То, что вы говорите для одной группы, может быть неправильно интерпретировано другой. Недовольный сервисом блогер, возмущенная общественность, СМИ, контролирующие органы или обиженные сотрудники — могут стать источником проблем для лидера.

2. Управление множественными ожиданиями. Лидерам приходится управлять все большим количеством разнообразных ожиданий. Если раньше СЕО приходилось держать в уме ожидания одного-двух ключевых лиц, то сейчас — голоса 7-12 групп заинтересованных сторон.

3. Политический интеллект. Без него и раньше невозможно было выжить и преуспеть, особенно на высших уровнях руководства. Но сегодня искусство дипломатии, урегулирования конфликтов, понимания контекста, разных типов власти и влияния как никогда актуально.

4. Цельность личности. Что и как вы говорите своей топ-команде может отличаться от того, что вы говорите совету директоров, чиновникам или клиентам. И стилистически, и в акцентах это могут быть разные сообщения. В стремлении примирить стейкхолдеров лидеру важно не потерять себя, цельность своего месседжа и честность в коммуникациях.

Практические рекомендации по работе со стейкхолдерами — в колонке Алексея Улановского для «Больших Идей».

Центр лидерства СКОЛКОВО

23 Dec, 05:14


📺 Сериал «Капли Бога» (Les Gouttes de Dieu) — адаптация манги Kami no Shizuku. В борьбе за наследие отца главная героиня проходит собственный путь к лидерству.

Профессор бизнес-практики Марина Починок рекомендует сериал к просмотру всем, кому интересны темы личной трансформации и этики лидерства.

Конфликт между стремлением к внешнему успеху и поиском внутренней гармонии, развитие эмоционального интеллекта и решение этических дилемм, вынуждающих героев делать выбор между личными амбициями и собственными ценностям, — вот лишь несколько проблем, которые создатели сериала исследуют, используя вино как метафору.

Прочитайте рецензию Марины Починок на сериал «Капли Бога» в ее личном канале.

Центр лидерства СКОЛКОВО

20 Dec, 05:10


Горизонтальный переход внутри компании — эффективный способ выйти из карьерного тупика. Консультант по вопросам лидерства Брайан Эллиотт в колонке для MIT Sloan Management Review рассказывает, почему такой шаг может быть выгодным и для сотрудника, и для компании.

Для сотрудников:
Исследования показывают, что 51% работников в США испытывают хроническую усталость, а 44% страдают от выгорания. Горизонтальный переход внутри компании может быть эффективным способом изменить ситуацию, позволяя выйти из рутины и по-настоящему включиться в рабочий процесс.

Кроме того, такие перемещения открывают новые возможности для профессионального роста: сотрудники развивают дополнительные навыки и налаживают взаимодействие с коллегами из других подразделений. Это способствует повышению их профессиональной ценности и укрепляет вовлеченность в работу.

Для работодателей:
Инвестирование в программы поддержки внутренней мобильности помогает компаниям поддерживать производительность, сокращать расходы на обучение по сравнению с внешним наймом и улучшать лояльность сотрудников — они понимают, что организация готова вкладываться в их будущее.

Командное и функциональное разнообразие — важный инструмент для стимулирования инноваций в долгосрочной перспективе. Менеджеры, обладающие глубоким знанием компании и опытом в разных функциях, оказываются более подходящими кандидатами на руководящие должности, чем внешние претенденты.

Полная статья на сайте MIT Sloan Management Review.

Центр лидерства СКОЛКОВО

19 Dec, 14:41


Дед Мороз и его коллеги из других стран — это не просто те, кто раздает детям подарки. Это прежде всего лидеры, которым свойственен порядок и хаос, справедливость и милосердие, авторитарность и эмпатичность.

Давайте посмотрим на новогодних героев сквозь призму лидерских архетипов и принципов психологии.

Дед Мороз — символ неизменного порядка и строгости. Вершит правосудие, оценивая заслуги и наказывая за проступки. Этот архетип предупреждает о том, что без дисциплины жизнь может утонуть в хаосе.

Санта-Клаус — архетип служения и магической трансформации. Его лидерство основано на глубоком понимании человеческих потребностей и на способности вдохновлять других через щедрость и заботу.

Йоулупукки — претерпел трансформацию из страшного рождественского козла в мудрого, доброго старца. Символизирует древнюю мудрость и гармонию с природой.

Братья Йоуласвейнны — 13 рождественских братьев-шалунов, каждый из которых символизирует аспект игры, проказ и хаоса. Они вносят в мир элементы спонтанности и креативного беспорядка.

Крампус — символ дисциплины и наказания за проступки. Темный двойник Святого Николая, напоминающий, что теневая сторона человеческой природы требует признания и регулирования, иначе она может поглотить все вокруг.

Ведьма Бефана — символ справедливости и проистекающего из него нравственного порядка. Поощряет хороших детей подарками и наказывает плохих за проступки, оставаясь при этом заботливой.

Товлис Бабуа — олицетворяет уважение к культурным корням, мудрость поколений, необходимость поддерживать связи с традициями и ценностями предков для построения устойчивого будущего.

Листайте карточки и читайте полные «досье», которые составил наш профессор Андрей Шапенко.

#лидерство_саморазвитие

Центр лидерства СКОЛКОВО

18 Dec, 08:17


Цена плохих коммуникаций

Эксперты Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО провели масштабное исследование с целью изучить влияние коммуникаций на эффективность и устойчивость бизнеса.

Основные выводы исследования:

— Сотрудники одинаково часто общаются со своими коллегами по горизонтали и по вертикали. При этом большинству руководителей кажется, что они понятны и убедительны в своих рабочих коммуникациях. Подчиненные с этим не согласны: они признают, что плохо понимают своих руководителей.
— 50% опрошенных считают, что рабочие коммуникации в их компании не продуманы и сложились стихийно. Инерционность подходов руководителей к взаимодействию людей на работе уменьшает их эффективность и результативность.
— Две трети опрошенных отмечают, что объем рабочих коммуникаций за последние три года существенно вырос.

Ознакомиться с полной версией исследования можно здесь.

Центр лидерства СКОЛКОВО

13 Dec, 07:58


В компаниях, где коммуникация строится на исключительной вежливости, не принято ставить под сомнение решения руководства — такой подход может поставить бизнес под угрозу.

Джим Уайтхерст, бывший генеральный директор Red Hat, считает, что активные дебаты позволяют организациям рассматривать проблемы с разных сторон, находить оптимальные решения и выдвигать лучшие идеи.

В наших карточках — пять советов Джима о том, как создать культуру открытых дебатов.

Полная статья на сайте MIT Sloan Management Review.

Центр лидерства СКОЛКОВО

13 Dec, 07:00


Друзья, запись нового выпуска «Разговоров о лидерстве» доступна по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.

#лидерство_саморазвитие

Центр лидерства СКОЛКОВО

11 Dec, 14:47


Приглашаем на прямую трансляцию новых «Разговоров о лидерстве» 🎻

12 декабря в 18:00 обсудим, может ли музыка научить управлению людьми, процессами и командами.

Вы узнаете:
• Что общего между предпринимателем и дирижёром;
• Какие навыки необходимы для создания сильной команды;
• Почему в бизнесе, как и в музыке, важно не только слышать, но и слушать.

Эксперты:
Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства СКОЛКОВО;
— Сергей Бурлака, альтист, приглашенный эксперт Школы СКОЛКОВО, автор просветительских проектов о классической музыке.

Подключайтесь 12 декабря в 18:00 здесь, в телеграм-канале Школы СКОЛКОВО.

#лидерство_саморазвитие

Центр лидерства СКОЛКОВО

06 Dec, 04:51


Когда сотрудники ставят карьерные цели выше организационных?

Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — исследовали Виктория Севченко из INSEAD и Сендиль Этираж из Лондонской школы бизнеса.

Авторы изучили, как два типа изменений влияют на то, чему сотрудники уделяют больше внимания — своим карьерным интересам или целям компании.

Изменения в присвоении клиентских отношений (customer appropriability): когда сотрудники получают больше возможностей «присвоить» результаты своих усилий — например, через развитие личных связей с клиентами — они начинают больше фокусироваться на своих карьерных целях в ущерб целям компании. Напротив, уменьшение таких возможностей смещает внимание сотрудников обратно к организационным задачам.

Шоки в производительности компании: позитивные изменения в показателях компании — например, рост прибыли — снижают ориентацию сотрудников на собственные карьерные интересы и усиливают их внимание к целям организации. В то же время негативные шоки — например, снижение результатов — усиливают карьерные устремления сотрудников.

Полное исследование доступно на SSRN.

Центр лидерства СКОЛКОВО

04 Dec, 12:25


Академический директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО Николай Верховский считает, что искусственный интеллект уже перестал быть рабочим инструментом и превратился в активного участника бизнес-процессов. Как это влияет на роль лидера и требования к его компетенциям? Николай выделяет следующие аспекты:

Постановка задач. ИИ способен брать на себя регулярные задачи, оставляя нам больше времени на поиск нестандартных решений. Важно уметь описывать задачи через цепочку команд так, чтобы ИИ мог их верно интерпретировать.

Критическое мышление. ИИ может предоставить убедительный, но совершенно неправильный ответ. Поэтому важно не только задавать правильные вопросы, но и оценивать адекватность и полноту информации «на выходе».

Новое лидерство. Роль лидера сегодня — не только направлять, но и помогать команде адаптироваться к атмосфере постоянного эксперимента. Успешный лидер — тот, кто умеет работать с новыми технологиями и мотивирует команду делать то же самое.

Подробнее — в личном блоге Николая Верховского.

Центр лидерства СКОЛКОВО

02 Dec, 11:06


Декабрь 2024

🗓 3 декабря, 18.00
📍 Кафе Place
Public talk с главами крупнейших некоммерческих организаций России
Тема встречи — помощь другим как профессия и призвание.

🗓 10 декабря, 10.00
📍 Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Совместный мастер-класс Школы управления СКОЛКОВО и Group Relations Russia
Консультант по организационному развитию, коуч по лидерству и ассоциированный член Group Relations India Харита Сарма расскажет о невидимых процессах лидерства и скрытых факторах влияния на него. Вместе с гостями мероприятия он исследует, как различные этапы лидерства влияют на команды и организации, как можно эффективно управлять этим процессом. В мастер-классе также примут участие директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина и директор и основатель Group Relations Russia Ирина Пономарчук.

🗓️ 11 декабря ноября, 10:00
📍Лотте Отель Москва
Бизнес-завтрак программы FLOW
Академический директор программы Марина Карбан предложит гостям порассуждать о важности инвестиций в образование в периоды кризиса.

🗓 12 декабря, 10.00
📍 Бизнес-клуб Kelia
Бизнес-завтрак программы «Лидеры как преподаватели»
Академический директор программы Евгения Феоктистова вместе с выпускниками обсудит особенности построения преподавательской карьеры.

🗓️ 14 декабря, 11:00
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Новый год в СКОЛКОВО
Благотворительная ярмарка, программа для детей и подростков и выступления приглашенных экспертов.

Центр лидерства СКОЛКОВО

29 Nov, 06:24


Во многих компаниях существует разрыв между корпоративной культурой «на бумаге» и тем, как сотрудники оценивают свою компанию согласно заявленным ценностям.

Кэти Берк, бывший директор по персоналу HubSpot, утверждает, что главное в ценностях — это их аутентичность, привлекательность и польза для сотрудников.

В наших карточках — практические советы Кэти лидерам, которые хотят построить более сильную корпоративную культуру.

Полная статья на сайте MIT Sloan Management Review.

Центр лидерства СКОЛКОВО

28 Nov, 09:00


🎉 Результаты розыгрыша:

Победители:
1. MF (@MariAlexFabizhevska)
2. Дарья (@Daria_PankratovaA)
3. Анастасия Мягченкова (@HRexpert)
4. Владимир (@menshikov_ve)
5. Roman (@MiroshnikRoman)

Проверить результаты

Центр лидерства СКОЛКОВО

27 Nov, 05:14


Недостаточные навыки коммуникации или пороки команды?

Работа с коучем в индивидуальном формате часто вскрывает необходимость командных сессий. Особенно если запрос касается проработки коммуникативных навыков руководителя или одного из членов команды.

Директор по развитию бизнеса Центра лидерства СКОЛКОВО и executive-коуч Игорь Никифоров делится кейсом из своей практики и объясняет, как работа с командой помогает решать коммуникативные задачи.

Ознакомиться с кейсом можно по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

25 Nov, 06:48


Продолжаем делиться рекомендациями. Сегодня — сериал от профессора бизнес-практики Андрея Шапенко.

🍿 «Миллиарды» (Billions), 2016–2023

Противостояние успешного финансиста и федерального прокурора. Сложные отношения власти и денег.

Сериал исследует тему эмоциональности наших поступков, того, как наше бессознательное определяет наш путь к успеху и деньгам, втягивает нас в конфликты.

Создатели «‎Миллиардов» гениально показывают, как хитросплетение осознанного и неосознанного формирует нашу жизнь. Большинство решений, которые со стороны выглядят рациональными и тщательно продуманными, на самом деле продиктованы скрытыми мотивами, особенностями человеческой психики и человеческих взаимоотношений.

Сериал поднимает целый ряд этических вопросов и показывает, что цена ошибок, совершенных под влиянием когнитивных искажений и внутренних противоречий, может быть очень высокой.

Центр лидерства СКОЛКОВО

22 Nov, 13:59


Сегодня, 22 ноября, на кампусе Школы управления СКОЛКОВО состоялся круглый стол на тему «От генерального директора к HR-наставнику». Экспертами выступили: Елена Рососская, Игорь Никифоров, Анастасия Афонина, Игорь Никитин, Сергей Кондаков.

Во время мероприятия эксперты и гости пришли к выводу, что основная причина генерального директора выступать HR-наставником - это увеличение прибыли. Однако, в последние годы инструменты получения прибыли изменились, теперь в современных компаниях люди - это не только ресурс для собственника. Несмотря на то, что бизнесы последние 5 лет находятся в постоянной трансформации и кризисе, первые лица компаний начинают разворачиваться в сторону людей, их мотивации. Появляется фокус на персонал, в компаниях появляются круглосуточные службы заботы, формируется психологически безопасная среда в команде.

Во время интерактивного опроса «Что заставляет Генерального директора выступать HR-наставником?», проведенного во время круглого стола, были выделены следующие причины:
-прибыль
-удержание талантов
-мотивация ключевых сотрудников
-дефицит кадров
-социальная полезность

Благодарим всех за участие!

Центр лидерства СКОЛКОВО

22 Nov, 13:59


Игорь Никитин, Founder WMT GROUP, рассказал о том, как строится доверие и как оно связано с IT и двоичным кодом.

Центр лидерства СКОЛКОВО

22 Nov, 13:59


Сергей Кондаков, генеральный директор Том Tailor Russia, поделился мнением, почему он не разделяет идею о том, что основным мотивационным фактором выступает получение прибыли.

Центр лидерства СКОЛКОВО

22 Nov, 04:28


Хотя исследования показывают, что часто наибольшую ценность для компании создает небольшая группа людей, многие работодатели по-прежнему придерживаются принципа «нанимать для роста», полагая, что увеличение численности персонала способствует росту бизнеса.

В статье для Harvard Business Review эксперт в области управления талантами Джош Берсин утверждает, что секрет успеха — это «плотность талантов» (talent density): компании должны сосредоточиться на поиске и удержании сотрудников, чьи навыки и работоспособность повышают продуктивность всего коллектива.

Чтобы повысить «плотность талантов» в команде, работодателю стоит учесть несколько стратегий эффективного управления ресурсами:

— Переосмысление функции подбора персонала: рекрутеры должны учитывать, насколько новый сотрудник повысит общую производительность команды.
— Перевод сотрудников на должности, раскрывающие их сильные стороны: работодатель должен поддерживать и поощрять сотрудников в их стремлении к постоянному развитию.
— Компенсация выше рынка: высокая результативность требует справедливого вознаграждения.

Полный текст читайте на сайте hbr.org.

Центр лидерства СКОЛКОВО

20 Nov, 05:18


И еще несколько мыслей по мотивам результатов нашего исследования корпоративного обучения руководителей в 2024 году.

🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.

🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.

🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.

В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️

Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования

Центр лидерства СКОЛКОВО

15 Nov, 05:58


Adobe, Morgan Stanley и Goldman Sachs отказались от числовой оценки производительности сотрудников (number-based review), сделав выбор в пользу оценки повествовательной (narrative-based evaluation). В наше время, когда бизнес-решения принимаются на основе данных, этот шаг выглядит неожиданным, однако аргументы в его пользу сложно игнорировать.

В новом исследовании, опубликованном Academy of Management Discoveries, эксперты выяснили, что сотрудники воспринимают повествовательный формат обратной связи как более справедливый и мотивирующий:

— Сотрудники положительно реагировали на подробную, содержательную обратную связь с конкретными примерами их действий, связанных с результатами производительности.

— Включение повествовательных элементов в обратную связь помогало сотрудникам понимать, как можно улучшить работу, и визуализировать траекторию своего роста.

В исследовании отмечается, что числовые или рейтинговые оценки производительности по-прежнему важны, особенно когда нужно связать результаты с материальными поощрениями, например, бонусами.

Эксперты рекомендуют компаниям использовать комбинированный подход, сочетая элементы числовой оценки и повествовательной обратной связи, чтобы точнее измерять эффективность и повышать мотивацию сотрудников.

Полную статью читайте на hbr.org.

Центр лидерства СКОЛКОВО

13 Nov, 09:45


📚 Книга Яна Мульфейта и Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» посвящена современному позитивному лидерству и содержит конкретные рекомендации для воплощения этой модели в жизнь.

Почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО Елизавета Садова уверена, что уставший и выгоревший лидер не способен мотивировать, вовлечь и поддержать команду, как и воодушевить самого себя.

Авторы фокусируются на личной миссии лидера быть успешным и счастливым и создавать супер талантливые команды последователей. Елизавета считает, что книга, основанная на многолетнем практическом опыте авторов, может стать мотиватором для изменений и рекомендует ее к прочтению тем, кто только начинает свой путь вдохновляющего лидера.

Центр лидерства СКОЛКОВО

12 Nov, 07:29


Друзья, мы разыгрываем пять экземпляров книги профессора бизнес-практики СКОЛКОВО Марины Починок с автографом среди подписчиков нашего канала!

«Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта» — книга о команде, которая организовала и провела XXII зимние Олимпийские игры в Сочи. В роли руководителя одного из ключевых направлений Оргкомитета, отвечавшего за персонал игр, Марина прошла этот сложный путь вместе с командой и делится опытом участия в этом проекте.

Условия:
1️⃣ быть подписчиком канала Центра развития лидерства @sko_leadership
2️⃣ нажать кнопку «Участвую!»
3️⃣ победители, выбранные в случайном порядке специальным ботом, будут объявлены 28 ноября

Центр лидерства СКОЛКОВО

11 Nov, 05:11


Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Марина Починок уверена, чтобы преуспеть в бизнесе недостаточно упорно работать и постоянно усиливать свою экспертизу, в первую очередь нужно иметь психологически взрослое мировоззрение.

Психологическая зрелость характеризуется несколькими способностями:

Рефлексия. Понимание себя, своих шаблонов поведения, сильных и слабых сторон, умение управлять своим мышлением и эмоциями.

Открытое мышление. Высокая адаптивность, гибкость, умение впитывать новый опыт и отказываться от устаревших идей, видеть в ошибках ценный опыт.

Понимание других. Эмпатичность, чуткое восприятие чужих эмоций, мотивации, намерений, умение найти общий язык с окружающими.

Умение принимать обдуманные решения. Способность видеть их краткосрочные и долгосрочные последствия и брать за них ответственность.

Масштабность мышления. Понимание законов развития системы и общества в глобальном масштабе.

Уважение к себе и другим, а также уважение законов систем, в которых мы существуем.

Усилить свое психологическое развитие можно самостоятельно с помощью упражнений по работе с самосознанием, а также при поддержке психологически взрослого окружения.

Подробнее в колонке Марины Починок для Forbes Club.

Центр лидерства СКОЛКОВО

08 Nov, 06:46


В недавнем исследовании, опубликованном в научном журнале Organization Science, авторы изучили, как стиль лидерства влияет на восприятие последователями морального облика лидера и на их собственное поведение.

Исследователи опирались на теорию двойных стратегий, согласно которой лидеры могут влиять на подчиненных либо через доминирование (сила, контроль), либо через престиж (компетенции, знания).

Основные выводы исследования:

— Сотрудники, которые работают под руководством доминантных лидеров, чаще склонны к неэтичному поведению в команде, так как воспринимают такие действия допустимыми.
— Лидеры, получившие признание благодаря компетенциям и знаниям, задают более высокие моральные стандарты, тем самым снижая вероятность неэтичных действий среди подчиненных.
— То, как сотрудники воспринимают моральный характер лидера, прямо влияет на их мнение по поводу допустимости нарушения этических норм.

Полное исследование доступно по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

06 Nov, 14:40


Приглашаем на прямую трансляцию «Разговоров о лидерстве»

7 ноября в 12:00 поговорим о том, как эмпатия позволяет лидеру создавать прочные отношения в команде и работать на долгосрочный результат.

Темы эфира:
‣ Ключевые качества лидера;
‣ Баланс между поддержкой и управлением;
‣ Вдохновение для руководителей: как сохранять человечность в любой роли.

Эксперты:
— Александр Ким, ректор Школы управления СКОЛКОВО;
— Елена Клековкина, директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО.

Подключайтесь 7 ноября в 12:00 здесь, в телеграм-канале Школы СКОЛКОВО.

#лидерство_саморазвитие

Центр лидерства СКОЛКОВО

05 Nov, 15:55


Делимся второй частью репортажа директора образовательных проектов Центра развития лидерства Елены Рососской о ее участии в экспедиции Walking Mentorship в Португалии.

Программа наставничества посвящена исследованию потребностей участников и выявлению препятствий, мешающих раскрыть потенциал.

Центр лидерства СКОЛКОВО

04 Nov, 07:22


Ноябрь 2024

🗓 5 ноября, 19.00
📍Онлайн
Старт программы «Лидерство и влияние в организации»
Программа Алексея Улановского по развитию лидерского видения, отношений со стейкхолдерами и навыков управления командой в турбулентности. Старт следующего потока программы 3 февраля.

🗓 6 ноября, 10.00
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Старт программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»
Программа Елены Витчак по повышению операционной эффективности через грамотное управление людьми.

🗓 7 ноября, 10.00
📍Бизнес-клуб Kelia
Мастер-класс «Имидж и стиль коуча: конгруэнтность послания»
Мастер-класс Евгении Овасапян, посвященный инструментам, которые помогают проанализировать особенности собственного стиля и выразить свою индивидуальность в одежде.

🗓️ 20 ноября, 10:00
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Старт программы «Тандемократия»
Авторская программа Гора Нахапетяна и Виктории Михайловой по построению системы отношений в бизнесе и жизни.

🗓️ 20 ноября, 11:00
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Бизнес-завтрак и экскурсия по Кампусу СКОЛКОВО
Тема встречи — как постоянное развитие помогает управленцам эффективно справляться с новыми вызовами и какие возможности в этом направлении предлагают цифровые технологии.

Центр лидерства СКОЛКОВО

02 Nov, 06:46


Как держать свои обязательства?
Разговор Фрэнка Вагнера и Алексея Улановского (часть 2)


В данном видео Фрэнк отвечает на вопрос Алексея — как быть, когда вы не можете исполнить свои обязательства — перед своим клиентом, акционером или любым другим стейкхолдером.

Фрэнк Вагнер — организационный консультант и автор книги The Power of Total Commitment (Сила тотальной приверженности). Вместе с Маршаллом Голдсмитом они предложили концепцию Stakeholder-Centered Leadership (лидерства, ориентированного на стейкхолдеров), элементы которой сегодня входят в лучшие лидерские программы по всему миру.
Алексей Улановский — профессор бизнес-практики СКОЛКОВО. В этом году вошел в список 100 «Future Professional Leaders» Маршалла Голдсмита и принял участие в семинаре Маршалла и Фрэнка в Нэшвилле (август 2024).

Центр лидерства СКОЛКОВО

01 Nov, 15:12


Тотальная приверженность лидера.
Разговор Фрэнка Вагнера и Алексея Улановского (часть 1)


Фрэнк Вагнер — легендарная личность. Вместе с Маршаллом Голдсмитом они на протяжении четырёх последних десятилетий консультировали первых лиц крупнейших мировых компаний. Вместе они создали системный подход Stakeholder-Centered Leadership — лидерство с опорой на заинтересованных лиц. Многие сегодня видят в этом суть лидерства — в умении последовательно работать со своими стейкхолдерами. В данном видео, записанном во время семинара в Нэшвилле, Фрэнк делится с Алексеем своими наблюдениями, концепцией «приверженности» и практиками выдающихся менеджеров.

Центр лидерства СКОЛКОВО

01 Nov, 09:39


Юмор как лидерский инструмент

В недавнем исследовании, опубликованном ScienceDirect, авторы рассматривают юмор как стратегический ресурс для формирования эффективной рабочей среды. Они считают, что руководители, умеющие грамотно использовать юмор, воспринимаются как более успешные и способствуют сплочению команды.

Эксперты предлагают лидерам учиться систематизированному подходу к использованию юмора в управлении командой и представляют humor toolkit — инструментарий, помогающий внедрить юмор в корпоративную культуру.

Авторы отмечают, что лидерам важно быть внимательными к контексту и сотрудникам, поскольку агрессивный или саркастический юмор может вызывать чувство обиды.​ Успех использования юмора зависит от организационной культуры и доверительных отношений в команде. Открытость в общении снижает риск недопонимания и способствует положительному восприятию юмора.

Ознакомьтесь с полным текстом исследования здесь.

Центр лидерства СКОЛКОВО

30 Oct, 12:14


Елена Рососская, директор образовательных проектов Центра развития лидерства и executive-коуч, принимает участие в экспедиции Walking Mentorship в Португалии.

Программа посвящена исследованию потребностей каждого участника, а также выявлению страхов и препятствий, мешающих им раскрыть свой потенциал. С помощью наставников участники формулируют цели и разрабатывают план действий.

Мы попросили Елену поделиться впечатлениями от участия в экспедиции, и сегодня публикуем первую часть ее репортажа.

Центр лидерства СКОЛКОВО

25 Oct, 06:25


Почему команды топ-менеджеров терпят неудачи и как этого избежать

Недавнее исследование, опубликованное Harvard Business Review, показало, что главная сложность, с которой сталкиваются многие организации, — это не внешние вызовы, а внутренние проблемы в высших руководящих командах.

Эксперты Next Advisors Томас Кейл и Марианна Зангрилло проанализировали более 100 компаний и выявили три основные модели, по которым развиваются неэффективные команды: «бассейн с акулами», «контактный зоопарк» и «власть посредственности». Каждая из них имеет свои особенности, но все они приводят к снижению эффективности и управленческим провалам.

Чем отличаются эти группы, какие характерные проблемы они имеют и как с ними справиться — рассказываем в карточках.

Полная статья доступна на hbr.org.

Центр лидерства СКОЛКОВО

23 Oct, 04:20


Кризис — это всегда изменение обстоятельств, требующих от лидера «перенастройки» и проявления качеств, которые в привычной ситуации не являются ключевыми.

Профессор бизнес-практики Елена Витчак выделяет пять лидерских качеств, необходимых управленцу в сложный период:

Решительность — способность принимать быстрые решения и брать на себя ответственность.

— Четкая и лаконичная коммуникация — умение в стрессовых ситуациях честно без эмоций доносить до собеседника информацию, необходимую для принятия решений.

Работа с потребностями команды — навык, позволяющий лидеру слушать и понимать, что на самом деле до него хочет донести собеседник.

Адаптивность — способность принимать регулярные и нерациональные изменения реальности, готовность к ним.

— Умение учиться на ошибках и определять корень проблемы — способность создать среду, мотивирующую команду на рефлексию и анализ текущей ситуации.

Центр лидерства СКОЛКОВО

22 Oct, 06:47


Алексей Улановский в данный момент принимает участие в конференции Strategic Management Society (Стамбул, 19-22 октября) — сообщества ведущих в мире исследователей и практиков в области стратегии, стратегического менеджмента и лидерства. В видео Алексей делится своими наблюдениями и актуальными темами, которые обсуждаются (ежедневные посты — в его канале)

Центр лидерства СКОЛКОВО

18 Oct, 07:11


В стремлении лучше узнать своих сотрудников лидеры часто полагаются на свое умение «читать» людей. Однако Дерек Дизи и Инок Ли из бизнес-школы INSEAD считают, что этого недостаточно.

Эксперты отмечают, что:

— Лидерам важно выяснять истинные чувства членов команды, а не полагаться на поверхностные интерпретации.

— Выражения тревоги в команде могут стать ключевым источником информации о скрытых процессах и настроениях, если к ним отнестись как к полезным данным.

— Лидер должен быть честен с самим собой. Лидеры, которые осознают свои реакции и эмоции, могут использовать этот опыт для того, чтобы помочь своим сотрудникам.

— Открытые обсуждения помогают избежать недоразумений и укрепляют доверие в коллективе.

Культура открытого общения — важный элемент эффективного лидерства. Она позволяет лидерам глубже понять свою команду, принимать более осознанные решения и создавать рабочую среду, где каждый чувствует себя частью чего-то большего.

Полная статья доступна на сайте INSEAD.

Центр лидерства СКОЛКОВО

17 Oct, 17:36


Сегодня проректор по образовательным программам Школы СКОЛКОВО Марина Карбан и директор Центра развития лидерства Елена Клековкина приняли участие в крупнейшем форуме для женщин-лидеров Центральной Азии BE WOMAN Central Asia.

Как это было — в репортаже Марины и Елены.

Центр лидерства СКОЛКОВО

17 Oct, 08:49


Состоявшаяся 9 октября конференция Executive Coaching & Mentoring Day — крупнейшее коучинг-событие в России.

Давайте вместе вспомним, как прошел этот день и обменяемся впечатлениями от выступлений экспертов, мастер-классов и творческих сессий.

Центр лидерства СКОЛКОВО

16 Oct, 09:25


Делимся подборкой фильмов, которые приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Джек Вуд рекомендует посмотреть каждому лидеру.

🎞 Паттон (Patton), 1970, режиссер Франклин Дж. Шаффнер
Байопик об американском военачальнике Джордже Паттоне

🎞 Игра Эндера (Ender’s Game), 2013, режиссер Гэвин Худ
Экранизация научно-фантастического романа Орсона Скотта Карда

🎞 Игра на понижение (The Big Short), 2015, режиссер Адам Маккей
В центре картины — Майкл Бьюрри, реальный американский финансист, предсказавший обрушение рынка недвижимости и ипотечного кредитования

🎞 Власть (Vice), 2018, режиссер Адам Маккей
История американского политика и бывшего вице-президента США Дика Чейни

🍿 Бонус: Корона (The Crown), 2016-2023
Сериал о многовековом институте британской монархии, людях внутри него и власти

Центр лидерства СКОЛКОВО

14 Oct, 09:14


Марина Починок, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, выделяет пять типичных стратегических ошибок, которые мешают развитию бизнеса и объясняет, чем они чреваты для компании.

Умный папа: собственник принимает все решения единолично, не считаясь с инициативами топ-менеджеров, которые, в свою очередь, не имея реальных полномочий, приобретают синдром выученной беспомощности.

Чайка-менеджмент: владелец отстраняется от оперативных дел, передает управление в руки СЕО и реагирует лишь на проблемы, тем самым демотивируя и морально изматывая команду.

Амбиции без готовности: несовпадение амбициозных планов собственника с готовностью компании к большим переменам — масштабной перестройке структуры, процессов, системы принятия решений и корпоративной культуры.

Сердце Данко: нереалистичные ожидания владельца от топ-менеджеров порождают необходимость выстраивать систему мотивации наемных руководителей, побуждающую их менять свое отношение к бизнесу.

Смутные планы: отсутствие личной стратегии у собственника и непонимания его персональной роли в долгосрочной перспективе замедляют развитие компании.

Подробнее в колонке Марины Починок для Forbes Club.

Центр лидерства СКОЛКОВО

11 Oct, 14:26


100+ гостей
20+ спикеров
1 незабываемый день

9 октября в Школе управления СКОЛКОВО состоялся Executive Coaching & Mentoring Day — крупнейшее тематическое событие в России. В этот раз мы посмотрели на коучинг с необычной стороны — с позиции творчества.

Мероприятие открылось настоящей увертюрой: музыканты вживую исполнили классические мировые произведения.
Также традиционно перед основной программой была организована короткая нетворкинг-сессия, где гости познакомились друг с другом.

Лейтмотивом дня стало творчество и как оно помогает расширять границы коучинга.
В интерактивном формате участникам предлагали опробовать передовые практики. В рамках арт-коучинга изменения выражались через метафору миграции от "старой" к "новой земле", на мастер-классе сказкотерапии каждый смог представить себя героем произведения, а на сессии про искусственный интеллект на практике применить промптинг для профессиональных целей.

Также гости узнали о стилях лидерства на примере выдающихся дирижёров и о методах клоунады в коучинге.

Мы благодарим гостей, спикеров, партнёров и всех, кто участвовал в организации.
До встречи на следующих мероприятиях!

Центр лидерства СКОЛКОВО

10 Oct, 06:27


Компании сталкиваются с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность и потеря мотивации сотрудников, растущая неопределенность. При этом руководитель обязан по-прежнему гарантировать рост бизнеса. Как адаптироваться к этим изменениям и что можно сделать?

22 октября приглашаем на SKOLKOVO Executive Learning Forum, где мы разберемся, какие стратегии помогут бизнесу адаптироваться к новым реалиям и какие новые смыслы помогут вдохновить команду.

В программе:
Панельная дискуссия с руководителями лидеров индустрий: обсудим повестку бизнеса на ближайшие годы и сформулируем идеи, которые позволят по-новому посмотреть на вызовы и возможности.
Лекция профессора Андрея Шишакова о корпоративной культурной антропологии: что такое видимые и невидимые проявления культуры организации, что они транслируют сотрудникам и клиентам компании и как меняется роль руководителя.
Панельная дискуссия с бизнес-экспертами, где разберем основные причины паранойи производительности и поговорим о том, как она влияет на бренд компании.
Разговор по душам о важном с секретными гостями, где посмотрим на развитие лидера через призму личных смыслов и наметим способы того, как руководитель может выстраивать комплексную работу над собой и быть ролевой моделью для своей команды.

Ждем вас офлайн или онлайн!
Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
С подробной программой, составом спикеров и условиями участия вы можете ознакомиться по ссылке.

Центр лидерства СКОЛКОВО

09 Oct, 13:47


Екатерина Тимохина, предприниматель и executive-коуч, об использовании сказкотерапии в коучинге.

Центр лидерства СКОЛКОВО

09 Oct, 12:02


Анастасия Тарасова, руководитель департамента музейных программ Музея современного искусства «Гараж», о прошедшей арт-коучинговой практике.

Центр лидерства СКОЛКОВО

09 Oct, 08:29


Сегодня мероприятие для гостей началось с живого исполнения классических музыкальных произведений.

Максим Сепханов, перкуссионист и концертмейстер, рассказал, чем музыка и искусство полезны для бизнес-лидеров.

2,573

subscribers

208

photos

35

videos