Женя Арутюнов

Анонс 3/5

Принципы гештальта и другие особенности восприятия

Долгожданное переиздание. Раньше эта статья была заметкой в блоге, потом мы уронили блог, ну кому я рассказываю; не знаю, когда поднимем блог, но новая версия статьи — готова. Старая и новая версии — это как Терминатор и Терминатор 2, как Брат и Брат 2. Совершенно новый уровень!

Ирония принципов гештальта в том, что никто блять не знает, что это такое. Ни автор статьи, которую мы когда-то взяли за основу (ссылка на неё есть; он в целом признаёт, что всё запутанно), ни тем более авторы других статей в интернете (они наивно делают вид, будто всё поняли). Я думаю, прямо сейчас на этой планете лучше всего в принципах гештальта разбираемся мы, авторы этой публикации: Женя Арутюнов, Аня Худякова и Света Светликова. Звучит смешно, но клянусь, так и есть!

И это связано с тем, что мы взяли на себя труд поискать примеры. Выяснилось, что в жизни не так уж много хороших примеров! В жизни всё туманное, перемешанное и пограничное. А мы выбрали около ста максимально понятных образцов, и именно этот процесс помог разобраться.

Читайте, сохраняйте, делитесь, а мы, наконец, спустя почти год, можем жить дальше.

👽

Обновил сайт немношк: https://arutyunov.info/ru/

За фотку спасибо Ксении Морозовой. Выбрал такую, чуть с грустинкой. Так чувствую!

Вообще я маловато обновил, там много устаревшей инфы, много чего нет. И я подумал, надо ли вообще писать о таком не окончательном обновлении. А потом вспомнил, что это мой канал. И мой сайт. И моя жизнь. И мои правила и всё такое. И даже Relaunch to update меня не может остановить. Так что

Анонс 2/5

Мы обновили страницу вебинара Что должно быть в брендбуке.

Появились отзывы, много отзывов. Их стоит прочитать, потому что из них очень хорошо понятно, что есть и чего нет в первой части, и что потом есть во второй. Не буду скрывать — с одной стороны всё так и было задумано, с другой стороны мы прислушались к фидбэку и специально накинули во второй части того, чего ребятам не хватило в первой — в этих отзывах целая драма, крч.

Мы снизили цену. Поскольку это уже не живые вебинары, на которые можно прийти и что-то принести, а записи, которые можно посмотреть — решили сделать дешевле. Записи это тоже хорошо, ведь их можно посмотреть быстрее.

(Маркетинговая наука запрещает рядом с качественными вещами говорить слово «дешевле», потому что оно ну как бы дешевит. Надо говорить «по сниженной цене», а лучше «по приятной цене», «с выгодой». Но мы говорим «дешевле» и ничего. Дешевле. Дешевле. Вообще ничего мне не сделаешь, глупая наука, а ну иди сюда.)

Купите вебинар, он хороший.

intuition.team/ru/what-must-be-in-the-brandbook

(А, забыл сказать. Мы тестируем отдачу видео со своего сайта. Когда покупаешь вебинар, появляется доступ к страничке, на которой:
— есть и ссылка в закрытый телеграм канал, где лежат видео;
— и два плеера с этими самыми видео;
— и ещё эта страница ужасна свёрстана, да, это такое особое изысканное блюдо дизайна, как сыр с плесенью; и это ненадолго, потом заменим на обычную скучную вёрстку, как вы любите;

Если вы покупали вебинар раньше — зайдите тоже, пжлст, расскажите, в порядке ли доступ и удобно ли смотреть видео прямо на сайте.)

Стоит ли говорить, что у нас там всё периодически ломается? Сказал. Основные ошибки мы нашли и починили (спасибо всем, кто помог протестировать). Какие-то будем чинить в процессе. Если у вас что-то не так, пишите прямо сюда, пжлст! Ну или в личку, @nfrjtdjnbvz, как вам удобнее.

Снова волнительный момент. В ближайшие дни вас ждёт серия из 4-5 анонсов. Мы работали над всякими штуками почти год, и некоторые из них готовы.

Если вы подписаны сразу на несколько моих каналов — что ж, впереди суровое испытание. Ведь я будут постить это в каждый канал, оно будет ещё и отличаться, придётся всё перечитывать, чтобы не пропустить что-нибудь смешное. Ну, всегда справлялись, справимся и тепепь.

Анонс 1 / 5

Мы перезапустили сайт. Вот он:

https://intuition.team

Всё, что вы покупали на старом сайте, ждёт вас на новом. Ну, не прям всё, не футболки с худями, конечно. Всё, что не утратило актуальности!

Нужно залогиниться, это там справа в углу.

Раньше у нас были отдельные логины в каждый продукт. Теперь у нас единый личный кабинет. Зайдите, пожалуйста, и проверьте, что всё на месте. Если что не так, дайте знать! Может, заодно вы захотите дочитать когда-то начатую книгу, ну вдруг.

Если вы ничего никогда не покупали — начните с книги «Сложный дизайнер». Мы обновили лендинг, появилось много новых отзывов, включая картино-видосовые! Отзывы реально полдня можно читать, и это ещё не все (а примерно половина). В общем, начните с книги.

Ещё на нашем новом сайте теперь можно просто зарегистрироваться, без покупки. Ну, точно так же, через логин. Зачем? Во-первых, это красиво. Во-вторых, это самое зачем пока в разработке, расскажем чуть позже.

В общем, добро пожаловать в Интуишн Тим!

(А старый сайт intuition.news никуда не денется. Честно! Ну да, блог когда-то уронили — с кем не бывает! — но за старый сайт не беспокойтесь. Нет, мы не будем делать на этом домене сайт клуба Ньюс, так и будем жить в этой лёгкой запутанности.)

Волнительный момент.

Сегодня мы запускаем проект, о котором я мечтал много лет. Прямо сейчас это просто телеграм-канал (да, блять, ещё один, и это даже не последний). Но довольно скоро это станет много чем. Встречайте:

Ньюс. Клуб спокойных и самостоятельных ребят

Подробности — внутри.

И ещё пять дней ежедневных заметок в канале Как стать дизайнером!

16. Айдентика
17. Интерфейс
18. Текст
19. Контексты и среда обитания дизайна
20. Продажи

Осталось три раздела. Потом будем выкатывать общую страничку и начинать более детальную проработку.

Есть люди, которые приходят в кафе и выбирают еду на месте, глядя в меню, по настроению.

Я ещё вечером придумываю, что съём на завтрак.

Если я не придумаю это с вечера, у меня может сломаться утро — я тупо буду не знать, куда идти, а если приду в какое-то базовое утреннее кафе, могу долго тупить и разбеситься от этого.

Чтобы хорошо поработать с утра, мне надо а) оставить айфон-будильник в другой комнате, б) туда же положить одежду (я не смогу утром решить, что надевать), в) придумать, куда я иду и что ем на завтрак, г) лечь спать за восемь с половиной часов до будильника. Для этого вечером надо глянуть погоду, календарь, всё положить куда надо.

Таким способом у меня пишется книга, посты в «Это красиво, а это нет», посты в «Как стать дизайнером», ну и всё остальное, что я научился делать в условно-ежедневном режиме. Без этой хуйни с завтраками и раскладыванием вещей вы бы никогда обо мне не услышали и не прочитали бы этих строк.

А чё у вас? Делитесь.

Консультации в феврале

Хочу повторить декабрьский опыт. Хотел бы провести в феврале 4 консультации:
— 2 для бизнеса за полный прайс; UPD: осталось 1
— 2 для творческо-карьерно-личных вопросиков за пей-вот-ю-вонт. UDP: всё, больше нету

Специальное предложение для бизнес-ребят: можно встретиться вживую! Например, вашем офисе, ну или в каком-то тихом месте. В Москве — 23 или 24 февраля. В Питере — в течение месяца, в любой будний день.

Специальное предложение для ребят с творческо-карьерно-личными вопросиками: не ссыте! Приходите. Вот вам статистика, сколько денег мне заплатили за последние 10 консультаций: 3000, 5000, 2000, 7000, 8000, 15000, 2000, 3000, 5000, 0, 2000. Я абсолютно одинаково рад любой сумме, включая ноль. Я консультировал бы и бесплатно (делаю это постоянно), но, к сожалению, люди в этом случае относятся к делу менее серьёзно, а мне хочется тратить время только на что-то важное (для вас).

Страничка о консультациях: https://arutyunov.info/ru/consultation

Пост про ожидания от консультаций: https://t.me/e_arutyunov/374

Если вам комфортнее написать почтой, пожалуйста: [email protected]

Ну или в личку: @nfrjtdjnbvz

это отсюда

если не смотрели, посмотрите!

Женя Арутюнов объяснил, когда можно врать.

Если вы продакт. Или предприниматель. Или чиф маркетинг офисер. Или не чиф. Или если вы дизайнер, которому интересно, как делается бизнес.

Прочитайте: https://blog.buro.cx/arhitektonika-cennostnogo-predlozheniya/

Там может быть сложно местами, но вы чуть замедлитесь и всё получится. Статья — мастрид (ну и вообще @cxlogic не подводит, подпишись, алё).

👽

В декабре нельзя было пропустить:
• Случай самоутверждения
• Как однажды поспорили маркетинг и продукт
• Эфир с композитором Лёшей Хевелевым
• Додо Глобал Мем Парк
• Эфир про работу в Додо Пицце

А в январе нельзя было пропустить:
• Рассказ о планах в восьми частях
• Канал «Как стать дизайнером»
• Мастер-класс «Женя переписал мой текст!»
• Ещё кусочек про текст
• Трёхмерная скульптура головы в трёх частях
• Шутка (не Баха, просто шутка)

🖐

Спасибо всем, кто про меня рассказал:
• Эргономика всего
• Yuriy is busy
• Alena.Graphics
• Наташа, посмотри
• Горячий стаж | Самостоятельное обучение
• Данил Шевченко • Диджитал Дизайнер
• Саша Бизиков

Для меня это важно, если честно. Так уж вышло, что моя главная метрика успешности — это не лайки, и даже не шеры (хотя шеры информативны), а вот такие самостоятельные публикации. И ещё, увы, это не деньги. Хотел бы я любить деньги, но всё никак не полюблю, работаю над этим.

Если вы про меня рассказали, а я не заметил — дайте знать.

Втащил ещё пять дней ежедневных заметок в канале Как стать дизайнером.

11. Печатные технологии
12. Изображение объектов
13. Анимация
14. Модульная сетка
15. Визуальный язык

🫡

Есть одно слово, которое надёжнее всего убивает любую шутку, забивая буквально последний гвоздь в крышку гроба любой потенциально забавной ситуации, реплики или диалога.

И это слово: шутка.

Если шутишь удачно, это слово никогда не требуется и не появляется. Но если шутишь неудачно, если шутка остаётся непонятой или внезапно оказывается обидной — а каждый, кто умеет шутить, научился благодаря практике, а любая практика неизменно сопряжена с количеством попыток, включая неудачные — вот в этой ситуации некоторых из нас так и тянет сказать «я пошутил», «я шучу», «это шутка». И это худшее, что можно сделать!

Если шутка оказалась непонятой, нужно просто принять это. Ничего страшного. Будут ещё ситуации, новые попытки. Нельзя же проявить упорство и рассмешить во что бы то ни стало (хотя, такая попытка сама по себе может стать новым комическим эпизодом, потенциально смешным).

А если шутка оказалась обидной, нужно тихонечко извиниться и как можно скорее сменить тему. Для этого требуются уже другие навыки — лидерские. И извиняться сложно, и менять тему тоже сложно, но такова цена попытки — шутить смешно это всегда риск. Указание на шуточность неудавшейся шутки не заменяет извинений, а наоборот, начинает газлайтинговый заход. Вероятно, ваш собеседник в курсе, что вы пытались шутить, но ему не понравилось, как именно. (Окей, вы не обязаны извиняться. Обижаться или нет — выбор каждого. Но это уже вопрос банального милосердия и ваших планов на дальнейшее сотрудничество.)

В общем, ни в каком случае вас не выручит слово «шутка». С одним лишь исключением: если вы профессионалы и практикуете деконструкцию юмора в исследовательских целях — тогда можно сказать «блин, шутка провалилась» и вместе поисследовать, почему она могла быть смешной, почему оказалась обидной, и как её перешутить нормально. Такие практики сближают. Просто не рассказывайте никому, какие вы фрики, потому что это ну вообще дичь.

Я пошутил, это не дичь.

ладно, я пошутил

вот итоговая версия

ладно, я пошутил

на самом деле вот финальный результат

ну всё, ребят, готово

как вам?

Давно Саяпин не радовал хорошим лонгридом, но всё-таки дождались

https://t.me/moi_mishata/2904 (там две части)

🖤

Написал в канале Как стать дизайнером пять первых обзорных заметок. В дизайнерском родмапе 23 раздела, и я сначала пишу очень коротко о каждом разделе, в чём прикол, какие внутри темы, а потом уже начнётся детализация; вот это 5/23 первых обзоров.
— 1. Композиция
— 2. Цвет
— 3. Шрифт
— 4. Типографика
— 5. Информационный дизайн

Велкам, если чё.

💫👁🔮🪄

Есть ещё вот такой дополнительный кусочек, он не вошёл в эфир, я его отдельно записал.

(Я там ошибся — исправил «репетитор по английскому» на «репетитор английского», подумал, что это как учитель, потом перепроверил, всё-таки правильно «по»)

Друзья, сокращённой версии сегодняшнего эфира не будет. Я смонтировал (честно), а оно не сохранилось (впервые такая фигня). Второй раз делать некогда, надо жить дальше. Если вам важно его посмотреть — посмотрите, пожалуйста, полную запись по ссылке выше.

Второй эфир с переписыванием текстов: https://www.youtube.com/watch?v=5KyIteigoFY

начнём через 8 минут

сам сделал

(Решил выдать внезапную, но очень своевременную базу про рынок труда.)

Вы пробовали летом в жару искать ремонтника кондиционеров? В пиковый спрос, когда у всех ломаются кондиционеры, в условиях ограниченного предложения, потому что удалённо кондёр не починишь.

Вопрос как этот человек работает вообще не стоит. Есть только вопрос что он (говорит, что) умеет делать. Или даже, если всё плохо, кто может приехать на этой неделе, а не через месяц. И потом он называет, сколько хочет денег, и ты такой ООООООк. (В моём случае он ещё и берёт предоплату, а потом перестаёт отвечать. Пять тыщ украл, гад.)

Вот у нас в творческих индустриях — то же самое. Весь этот растущий диджитал, незакрытый спрос на продуктовых дизайнеров. Все как будто забыли, что кроме скиллов (что он типа умеет) есть ещё качество (как именно он реализует эти умения, какого качества у него решения, как он работает). И это может бесить, если ты ужасно невротически-дотошный, опытный и сложный, знаешь ремесло наизусть, а тут поглядите-ка — «продуктовый дизайнер», 4 года опыта? Смешно! Ответ очень простой — это фаза роста.

Никто не знает, что будет дальше — может, нас ждёт ещё больший рост всего рынка творческого труда. Может, наоборот, эй-ай как начнёт увольнять всех без разбора.

Но дотошным беспокоиться не надо. Если будет рост, ну ок, будет бесить чей-то слишком быстрый успех, но денег хватит всем (в том числе на терапевта). Если будет жопа, то как раз все оунеры, стейкхолдеры, нанимающие топы, эйчары и хедхантеры смогут добраться до заветного «как он работает». Наконец-то смогут выбрать ремонтного мастера не по доступности, а по золотым рукам.

Так что учитесь, учитесь.

😎

Сегодняшний эфир!

https://www.youtube.com/watch?v=7fxF4aSW8S8

Ютюб. В каментах дублирую файлом. Получилось неплохо, рекомендую. Завтра будет вторая часть! Если кто-то ещё хочет притащить текст, можно, есть место для одного-двух участников.

Сегодня и завтра в 19 мск будет два эфирчика, на которых я проведу мастеркласс «Женя переписывает текст» (см. постик выше).

Будем смотреть разные тексты, и я буду говорить, что думаю, и как сам бы это написал. Кажется, я совершенно передумал делать какую-либо вступительную часть — участников уже много, можно сразу нырнуть в разборы. Формат максимально экспериментальный, поэтому всё быстро, бесплатно, хаотично, чисто для своих.

Будет ссылка на Ютюб. Если вы бизи пёрсон — не приходите, посмотрите потом смонтированное на двойной скорости. До вечера!

Крч, вот эта штука ↑

Я хочу сделать её быстро. Два эфира в ближайшие понедельник и вторник, в 19 по мск, на час-полтора.

Я всё равно не собирался делать из этого продукт, ну типа какой-то внятный, за деньги. Я не знаю, как готовиться, и чем больше об этом думаю, тем страшнее. Поэтому я хочу прыгнуть в это без подготовки, экспериментально.

План примерно такой:

ПН
19:00: Выхожу в эфир, стараюсь не рассказывать никакую автобиографию, а просто открываю любой свой текст и пытаюсь что-то о нём рассказать; например, какую-то главу книги, или брендбук додо пиццы
19:30: Смотрим чей-то текстик, пытаюсь что-то про него сказать, мейби переписать; и ещё один, и ещё.
20:00: Начинаем поглядывать на часы; 20:30 расходимся (если к этому моменту ещё не разошлись).

ВТ
19:00: Смотрим текстик, смотрим текстик, смотрим текстик, смотрим текстик, смотрим текстик. Расходимся.

Всё бесплатно. Авторы рассматриваемых текстиков должны быть в эфире тоже, с камерами-микрофончиками, всё как положено. Запись потом будет, чуть смонтированная, как обычно — нужно быть не против попасть на эту запись.

Наверное, попрошу прислать тексты заранее, чтобы выбрать и распределить время.

Что думаете? Кто готов вписаться, прислать текстик для разбора, прийти на эфир? Пока что предварительно, без строгих обязательств.

Опубликовал в канале Как стать дизайнером список разделов дизайнерского родмапа. И написал четыре поста:
— Зачем быть сложным
— Про джунов, мидлов и сениоров
— Про дизайнерские специальности
— Про карьерный трек и арт-директорство

С понедельника буду писать там каждый день — публиковать краткое описание каждого раздела. А потом пойдут одно-, двух- или трёхнедельные циклы с более глубокой проработкой.

А здесь буду иногда напоминать, но не прям часто. Сначала почаще, а потом успокоюсь, как всегда.

Примерно с мая прошлого года мы с редактором Аней Худяковой работаем над проектом с рабочим названием «Дизайнерский родмап». Смысл в том, чтобы сделать вот такое — https://roadmap.sh/frontend — только про дизайн. Проект изначально казался сложноватым, но мы смело взялись за него, и оказалось, что он примерно в десять раз сложнее, чем казалось. Ну и что.

Всего полгода еженедельных созвонов, и общая структура готова. Я не покажу её. Она готова, но не настолько прям, чтобы показывать. Покажу, но не сейчас.

В общем, скелет есть, пора наращивать мясо. А мяса там нужна реально тонна — вспомнить имена, книги, важные ссылки, термины, где-то вовремя остановиться, где-то (как обычно) узнать новое. Тут уже не отделаешься еженедельными созвонами, тут нужна поддержка покрепче — в виде экспертов, регулярного графика, и, конечно же, вашего читательского внимания.

Поэтому мы решили сделать отдельный канал, вот такой:

Как стать дизайнером

Отдельный, потому что эта тема интересна не всем. Кто-то уже стал. Кто-то и сам знает, как ему что делать. Но мы надеемся, что канал будет интересен, во-первых, всем, кто продолжает учиться, а во-вторых, тем, кто интересуется дизайнерским образованием. (Ведь у нас будет самый полный, широкий и разъёбный родмап из всех ранее существовавших, таковы амбиции.)

Велкам. Там внутри я рассказываю, какой план на ближайшие недели, и чего от нас ждать.

Если знаете кого-то, кому такое надо — зовите!

Ну вот, теперь вы знаете о моих планах на ближайшие месяцы. Точнее, о планах, которые касаются собственных проектов.

Так вышло, что Интуиция превратилась в сложную структуру. У нас есть би-ту-бишный контур — это несколько проектных команд, возглавляемых разными индивидуальными предпринимателями, эти команды делают проекты для клиентов. Я ничего об этом не стал говорить, потому что — ну, это работа за деньги, это не наши планы, это планы наших клиентов, они бывают захватывающими тоже, но не нам о них рассказывать.

И есть у нас би-ту-сишный контур — это цифровые продукты, услуги и публикации для профессионального сообщества. И вот о некоторых планах этого контура я вам рассказал.

Думаю, что в ближайшее время у нас появятся отдельные каналы для некоторых проектов, там мы будем рассказывать подробнее, знакомиться, держать в курсе.

Вот знаете, когда строят многоэтажку, то сначала очень долго возятся с фундаментом, а потом раз-раз-раз и быстренько возводят этажи. У меня ощущение, что весь прошлый год мы реально рыли котлован и возводили фундамент. И ничего снаружи не было видно. И я очень верю, что ща пойдут этажи.

А как оно будет на самом деле — увидим. Спасибо за внимание, всем пока. Расскажите, как ваши дела.

8 / 8

Как стать дизайнером

На втором месте среди потерянных в упавшем блоге публикаций — вот эта: https://web.archive.org/web/20210412031359/https://intuition.team/arutyunov/?go=all/kak-stat-dizaynerom/. И она тоже появится в совершенно новой версии — примерно в миллиард раз более подробной и структурированной.

Точнее, сначала она появится не вся, а только некий скелет, структура. А потом (вероятно, весь год, если не больше) мы будем наполнять её рекомендациями, материалами, ссылками — при помощи избранных экспертов и поддержке заинтересованных читателей.

(На этот раз я пропущу часть о том, сколько мы уже сил и ресурсов на это потратили и что сказали бы люди, разумно расходующие силы и ресурсы, потому что здесь я даже не смогу выдумать их реакцию, не хватает фантазии.)

Думаю, этот проект будет интересен сразу двум группам людей:
— всем, кто хочет стать дизайнером;
— всем, кто интересуется образованием.

Постараемся их порадовать.

Продублирую для самых занятых ссылку и слайды https://www.youtube.com/watch?v=5zUBuHnDyUg

7 / 8

Дизайн-чекап

Со стороны могло показаться, что дизайн-чекапа как бы нет. Что летом рассказали и сдохли. А на самом деле всё это время мы всей командой активно работаем над запуском. Ну, хотелось бы быстрее, но в конечном счёте когда запустимся, тогда и запустимся. Паники нет, 27 декабря после зум-корпоратива разошлись отдыхать, ща в каком-то спокойном темпе вернёмся к работе и продолжим. Когда запустим, тогда и запустим!

Там во ссылке есть видео — если не смотрели его, посмотрите, оно в общих чертах актуальное. И там в конце видео (и в конце пдф-презентации тоже) есть ссылка на канал с новостями проекта. Сейчас в этом канале ровно ноль новостей проекта. Но скоро (может, прямо завтра) я пойду и напишу новости в этот канал.

Дизайн-чекап! Сорян, вырвалось.

Девять уроков 2024

По традиции итоги года и планы на будущее всех уже задолбали, поэтому сегодня, в предпоследний день года, я поделюсь с вами выводами и уроками, которые я извлёк из сложного високосного 2024го.

Сразу дисклеймер: это мои выводы и мои уроки. Совершенно необязательно, что они окажутся созвучны вашему опыту. Но возможно и окажутся. По сути это 9 эссешек оптом. И да, их только 9, а не 10. Блюма Вульфовна одобряет:)

Поехали. Постараемся обойтись без банальностей.

1. Чужой путь – всегда неподходящий. Если тебе хочется «ярд как у Васи» или «продукт как у Пети» — то дело не в Васе и не в Пете. Нужно задать себе вопрос: "почему мне не подходит как у меня?"

2. Более того: любой навязанный извне нарратив почти всегда создается в интересах кого-то, кто не вы. Пожалуй, уходящий год как никакой другой проиллюстрировал нам мощь и власть нарративов. Повестка — самая выгодная инвестиция.

3. Имеющиеся ресурсы бесконечно ценнее, чем потенциальные. Имеющимися мы можем распоряжаться, потенциальными — нет.

4. Мир отвратительно организован. Если ты прикладываешь минимальные усилия к дисциплине — ты мгновенно опережаешь половину. Если прикладываешь значимые усилия — попадаешь в число лидеров.

5. Не нужно никуда торопиться. Всё всегда происходит вовремя. Любая спешка ставит тебя в положение нуждающегося. А это еще никому не пошло на пользу.

6. Стратегия есть процесс мыслительный. Но нельзя подменять стратегирование пустопорожними разговорами о стратегии. Чем меньше в ваших стратегических рассуждениях мелькает само слово «стратегия» — тем лучше.

7. Размышлять лучше всего через деятельность. Когда ты делаешь что-то вовне (вместо размышлений в своей голове), ты получаешь неизбежную обратную связь от мира. Это новая информация, которая подогревает интерес продолжать.

8. Вообще интерес — ключевой двигатель всего. Ни деньги, ни власть. Интерес. План на 25 год — научиться управлять интересом.

9. Оставьте комфортных людей для посиделок в кофейнях. Серьезные дела можно иметь только с принципиальными, душными и деятельными мерзавцами.

Я желаю вам, друзья, в новом году интересных проектов, продуктивной деятельности и надежных людей рядом. Ну и мира, конечно, нам всем.

🎄 С Новым годом!

Под этим постом можно поздравлять друг друга и автора этого канала 🙂

Ес

Сегодня состоялся корпоратив Интуиции с итогами года и обещаниями в следующем году всем показать. Ждите, будем показывать.

Во-первых, это грустно. Во-вторых, это правда! (У меня только ощущение, что это правда, я по касательной наблюдаю всякие истории и делаю выводы; а Никита прям знает, что говорит). В-третьих, подпишитесь на Никиту, он всё равно ничего не пишет обычно, но подписаться надо.

Рак продукта

Поспекулирую на любимую тему ещё немного! В моём внутреннем языке есть такой термин: рак продукта.

Я думаю, часто бывает, что простой и классный продукт становится популярным, растёт его бюджет и команда (так надо?), а потом оказывается, что большой команде нужно чем-то заниматься и она начинает добавлять новые фичи, которые тяжёлой коростой нарастают на продукте и делают его сложнее и неудобнее для людей.

Новые функции надо поддерживать («наймём ещё несколько человек!»), а затем надо добавить больше разных функций, чем сделали в прошлом квартале, потому что «мы растём».

Не придумывать новые фичи команда не может. Во-первых, их всех зачем-то наняли: надо демонстрировать работу и обгонять конкурентов. Во-вторых, мы живём в культуре, где «больше = лучше». В-третьих, теоретически, можно было бы не обвешивать свой продукт чем попало по периметру экрана, а оттачивать его самые важные части, делая из классного продукта потрясающий. Но:

1️⃣
«Слушай, оно работает и приносит нам 85% денег. Давай пока не рисковать и не трогать там ничего»

2️⃣
«Этот код написал Олег на заре компании. Олег – волшебник, но ты его не знаешь, потому что он ушёл в AI-стартап до того, как мы тоже написали о себе, что мы AI. Мы не знаем, как работает его код, а разработчики и так перегружены, чтобы разбираться. Давай пока не трогать там ничего»

3️⃣
«Это хорошая идея! Но мы сейчас стараемся не складывать все яйца в одну корзину и диверсифицируем риски. Поэтому мы ищем новые точки роста, которые позволили бы нам вырасти кратно, а не просто сделать продукт немного лучше. Поэтому, мы хотим смелее экспериментировать и оставаться стартапом. Так что пока у нас фокус на поиске новых продуктовых ниш, вроде чат-бота для аэрофобов»

4️⃣
В слайдах по итогам года будет убедительнее смотреться свежая фича, чем переделка чего-то, что и так существовало. Её не было – и вот она есть. Это понятная работа. Эту фичу проще продать CEO. О ней говорил инвестор. Она есть у конкурента. Ей гордится команда. Все молодцы.

5️⃣
Функцию легко добавить и тяжело убрать. Люди охотнее считают результатом появление чего-то, а не его отсутствие или исчезновение. Хочешь быть результативным – создавай новое! Кроме того, потери причиняют боль. Особенно, если ты отвечаешь за продукт. Никто не упрекнёт тебя в том, что новая фича посредственно работает, ведь вы же fail forward. В сочинении новых функций можно упражняться безопасно. Но ты будешь странно и уязвимо выглядеть, отключая фичи. Ведь их делали, старались! Кто-то ими пользуется! И у конкурента такое есть! Ты зачем вообще?.. Получается, что оставить на экране кнопку, которая почти никому не нужна – как-будто безопасно (тем более, что для этого не нужно брать ответственность за решение, достаточно ничего не делать), ведь хуже никому не стало, но убрать однажды появившуюся кнопку – страшно и больно. Кроме того, все 8 её пользователей в гневе напишут тебе, какой ты урод.

Поэтому новые интерфейсы нарастают как бы естественным образом, зато в IT-компаниях мало кто слышал фразы типа «Этого нет у конкурентов – может, и нам убрать?» или «Результат этого квартала: мы не сделали пять фичей, которые были бы лишними». Я видел тысячи сплит-тестов для добавления в продукт чего-то нового и, разве что, десятки, чтобы что-то убрать.

В итоге, сооружать всё новое и новое – удобнее и безопаснее, чем улучшать то важное, что уже есть. Компания становится заложницей общего желания не рисковать и производственых мощностей собственной команды (не увольнять же её!). Продукт патологически растёт, потому что не может иначе. Это – рак продукта.

Запись сегодняшнего эфира!

Женя представляет команду • История Додо Глобал Мем Парка и в чём его смысл • Оказывается, Никита может менять себе фон! • Женя рассказывает, как собиралась команда • Фантастическая четвёрка • Напутствие для тех, кто хочет сделать так же • Никита рассказывает, как влюбилась в Интуицию • Даша вспоминает про птичку • Далер про проект и взаимодействие • Женя отвечает «почему меме» • Женя про музей дизайне в брендбуке • Даша про Шифт

https://youtu.be/eO5OClGgeEI

Сегодня мы сделаем про это эфир!

Мы — это Далер Алиёров, Даша Коченова, Никита Нова и я. Эти четверо — команда проектных менеджеров этой самой Dodo Intuition Team. Мы вчетвером принимаем заявки, подключаем контрибьюторов, рулим проектами и отвечаем за то, чтобы всё было хорошо и все довольны.

Мы проведём эфирчик, на котором расскажем, что и как делаем в Додо Пицце, вместе посмотрим картинки Мем-парка, повспоминаем яркие моменты. И ответим на вопросы, если они будут.

Приходите! Сегодня, в 18:00, ссылка на ютюб будет здесь. Ну или не приходите, запись потом тоже будет.

Помните, когда-то был Парк Интуиции? Если вы его не застали, очень рекомендую заглянуть в прошлое и заценить проекты — https://intuition.news/ru/park2022

Два года назад Парк провёл свой наиболее результативный сезон и затих. Потому что всего три месяца спустя продался бездушной корпорации! Ну или не бездушной. Парк переехал в Додо Пиццу.

Если серьёзно, то не прям переехал, просто начали делать в Додо очень похожую штуку — собирать вместе много разных людей, создавать общее информационное поле, формировать команды, затевать проекты, и делать так, чтобы все могли следить за всем, что у всех происходит.

И мы назвали это Додо Глобал Мем Парк. Додо — понятно почему. Глобал — потому Парк стал частью более крупного движа по созданию глобального бренда и дизайна — то есть для всех стран, где работает и открывается Додо Пицца. Мем — потому что ну долго рассказывать, в какой-то момент мы решили, что всё должно состоять из мемов. А Парк — потому что всё-таки это был немного Парк, пусть и с другими целями, людьми и настроением.

Сначала новый Парк был медиаплощадкой и фреймворком, потом у нас устаканилась команда, и мы стали внутренним агентством. Весь движ парка состоял из сезонов и эпизодов, как в сериалах. Эпизод — это один эфир (встречи транслировались в ютюбе для закрытой (но довольно большой, человек 20-30) группы контрибьютеров, менеджеров и прочих заинтересованных лиц. Сезон — это 10-20 эпизодов. Когда нам хотелось сделать перерыв, мы завершали сезон, отдыхали, а потом начинали новый.

Недавно мы опубликовали всё, что у нас происходило. Ну ок, конечно, не всё. Не записи эфиров (никто никогда не сможет их посмотреть, там под сотню часов), и даже не описание проектов (это невозможно большая работа), а просто картинки, картинки, много картинок. Вот они:

2023, 1-3 сезоны
• https://shift.dodobrands.io/dodo-global-meme-park/meme-park-S01
• https://shift.dodobrands.io/dodo-global-meme-park/meme-park-S02
• https://shift.dodobrands.io/dodo-global-meme-park/meme-park-S03

2024, 4-5 сезоны
• https://shift.dodobrands.io/dodo-global-meme-park/meme-park-S04
• https://shift.dodobrands.io/dodo-global-meme-park/meme-park-S05

Пятый сезон закончился в августе, затем мы переименовались (обратно) в Dodo Intuition Team, в очередной раз перекроили процессы, и стали выходить в эфир намного реже.

С одной стороны мне кажется, что все эти картинки просто интересно поразглядывать — там много идей, которые не удалось реализовать, всякие неочевидные артефакты. С другой — я думаю, разобраться в смысле происходящего со стороны совершенно невозможно!

Поэтому ↓↓↓

https://www.youtube.com/watch?v=MOSHQefKiiU

Запись вчерашнего разговора с Лёшей Хевелевым:
— «Напишу-ка я концерт для фортепиано в оркестром!». Почему?
— Зачем делать три части и почему после первой аплодируют?
— Женя показывает нарисованную музыку Лёши. Вопрос о структуре. (Если вам некогда, смотрите отсюда!)
— Может ли всё это понять слушатель?
— Как забрифовать оркестр, чтобы он играл как надо?

Концерт, который мы обсуждаем: https://rutube.ru/video/0a9306a23f4aa472b1d3735ad92eb4fe/

Канал Лёши: https://t.me/khevelevalexey

(Может, кому-то будет удобнее просто скачать видео целиком — оно в каментах.)

Сегодня вечером, в 20 мск, встретимся с Лёшей Хевелевым, чтобы обсудить его Концерт для фортепиано с оркестром. Буду задавать тупые вопросы, проводить неуместные аналогии, ну и как пойдёт.

Эфир будет в ютюбе. (Если у вас не работает ютюб и нужна помощь, напишите мне, что-нибудь подскажу.)

Если вы хотите задать вопрос — приходите вживую, ну только с камерой, чтобы всё было чинно (напишите мне в 19:50, я дам ссылку, куда заходить). Если не хотите вживую — напишите вопрос сюда.

До вечера!

Esh Gruppa выпустила проект про саму себя — с интервью и всякой всячиной. Прикол!

https://insights.eshgruppa.com/

Мой друг и партнёр по музыкальным экспериментам Лёша Хевелев опубликовал запись своего нового сочинения — это концерт для фортепиано с оркестром в трех частях. Рекомендую: https://rutube.ru/video/0a9306a23f4aa472b1d3735ad92eb4fe/

(Если вы не поймёте, что там вообще происходит гармонически, ритмически и композиционно — это ок. Я вот не понял, просто послушал — так тоже можно. А если вам интересно было бы что-то понять, дайте знать — может, надо пойти у него поспрашивать, как всё устроено :—)

Упаковка микрофона Rode

Две коробочки — одна цветная, снаружи, а вторая под ней, одноцветно-контурная.

Выглядит так, будто команда продукта сделала дизайн, как она его видит, а потом команда маркетинга завернула его в ещё один дизайн, для полки, красивый.

— Ребят, вы заебали.
— Нет это вы заебали!
— Мы сами сделаем упаковку.
— Нет это мы сделаем упаковку, и ничё вы нам не сделаете!
— Ой, идите нахуй уже!
— Сам иди нахуй!

Смешно думать, будто именно так всё и было.

Женя Арутюнов pinned «Давайте знакомиться? Да это я не тебе, это новым подписчикам. Понял, что вы есть. Решил выдать какую-то справочную информацию о себе. Она необязательная! В комментариях. (А вы тоже расскажите о себе — чем занимаетесь, в чём хороши, где на вас подписаться…»

Был случай, давно, но рассказать его хочется сейчас.

Короче, делаем мы брендовое медиа для одной крупной компании, добрались до дизайна, приносим какие-то прототипы. Ну и там собрался целый кворум — заказчик, кто-то ещё из его команды, редактор, дизайнер, я, мейби кто-то ещё от нас.

И заказчик — это был некий топ-менеджер — зовёт на созвон дизайн-директора всего ихнего всего. Как сейчас помню, что его звали... да как же его звали-то... неважно! Пусть будет Никита. Разумеется, мы видим его впервые.

Никита начинает рассказывать, что наш дизайн во-первых, хуёвый, а во-вторых сделан не из их свежевыпеченной дизайн-системы.

Во многом Никита прав — мы видели их дизайн-систему, она типа «атомик», а у нас бренд-медиа, нам нужен цсс-фреймворк, чтобы эффективно верстать лонгриды, а не ебаться с кирпичами. Поэтому да, мы посмотрели, что там за шрифты, что за цвета, и разумеется нахуй послали всю остальную дизайн-систему. Потому что продукт-то у нас отдельный, и кодовая база отдельная, управление разработкой и в целом проектом — всё своё.

А что дизайн хуёвый — ну допустим. Но ему нельзя было так говорить. Никому нельзя так говорить, это база.

Поэтому мы начинаем а) неслабо разбешиваться, б) угорать с абсурдности ситуации и в) немножечко его подначивать (так уж вышло, у всех свои недостатки). Я говорю «смотри, чувак, ты сейчас вместо конструктивных замечаний говоришь нам выйдите и зайдите нормально». А он, простая душа, в пылу своей правоты и важности бейджа, говорит: «Да, именно это. Выйдите и зайдите нормально!». (Тут на лице нашего заказчика-топ-менеджера появляются следы испанского стыда.) Кое-как дожимаем этот конфликт и расходимся.

Ребята в чате говорят: «Сейчас нас выгонят с этого проекта».

Я говорю: «Нет, сейчас Никита получит пиздюлей и его отстранят, либо же он придёт извиняться».

Проходит 15 минут. Никита стучится в личку, предлагает созвониться, приносит извинения, предлагает оставить недоразумения в прошлом, и славно поработать. (Я говорю, что всё ок и, конечно, давай работать.)

(Мы потом не сделали этот проект, так что никак не получится вычислить, кто и что это было.)

Яркие эпизоды случаются редко, но это, безусловно, был он. (Только благодаря Никите, который подкинул драмы.)

Эта история — гимн независимости. (Когда у тебя есть начальство, ты можешь быть очень важным, но в итоге подчинишься. Когда у тебя нет начальства, то совершенно неважно, насколько важные перед тобой люди — ты не ихний.) И ещё она про ценность: когда на одной чаше весов у тебя команда, которая может сама сделать продукт и создать для тебя актив, всего лишь потратив твои деньги — а на другой у тебя дизайн-директор с атомик-дизайн-системой и желанием всё сделать одинаково, то несложно предположить, чем закончится. Если ты в душе предприниматель, конечно, а не системный инженер.

(В обычной жизни не потребовалось бы вспоминать и хвалиться, но когда тяжело, это чуть помогает. Во дни сомнений, во дни тягостных раздумий, ну типа выручает немношк.)

В ноябре нельзя было пропустить:
• Вовремя написать этот пост
• Дурацкий логотип с M и W
• Подсказки арендатору на Авито
• На чём лучше сделать сайт
• Консультации в Питере (ещё есть один слот)
• Что ты как девчонка
• Ой, это уже в декабре было. Ну, ничего не поделаешь
• Декларативное и функциональное

🖐

Спасибо всем, кто про меня рассказал:
• Лю
• Da лáдан!
• Натали Серебренникова

Если вы про меня рассказали, а я не заметил — дайте знать.

(Я это не придумал, я это где-то прочитал; но во-первых, я не помню где, а во-вторых, там это такими словами написано, что я их не могу запомнить, я напишу своими)

Короче, есть декларативный подход, а есть функциональный. И это применимо к программированию не только компьютерных процессоров, но и поведения людей.

Декларативный подход занимается вопросом «что есть что». Что чем является и чем не является, что куда входит и не входит, является или не является частным случаем чего-то другого, что какой моделью может быть объяснено, и так далее.

Функциональный подход занимается вопросом «что делать». Мы поняли, что есть что — и что с этим делать? Мы оценили ситуацию — как на неё реагировать? Диагностировали проблему — как чинить?

В простейших случаях что делать написано в учебнике прямо рядом с что это. Но что делать никогда логически не следует из что это — логически это вывести принципиально невозможно. Есть только эмпирический опыт, и иногда он настолько стабилен, что его можно принять за логический вывод, но это не он.

В сложных случаях пропасть между декларативным подходом и функциональным становится очевидной. Люди видят одну и ту же ситуацию, но предлагают противоположные и взаимоисключающие решения. Человек детально анализирует происходящее в его жизни, но не может сделать выбор.

Потому что этот выбор всегда этический. Этика — это высокоуровневый фреймворк для принятия решений. (Есть ещё низкоуровневые, вроде Кеневина, но они лишь подсказка, ответа там нет.)

Этики бывают разные, и в зависимости от выбранной этики одна и та же ситуация может подтолкнуть к совершенно разным решениям.

(Это был короткий непонятный текст для тех, кто и так всё знает. Длинный понятный когда-нибудь будет тоже, простите.)

Такого обстоятельного материала на тему гендерных стереотипов вы еще не читали. И тем более, такого красивого.

Наконец-то он готов и я могу всем показать!

https://gladlax.ru/like-a-girl

Оформили для Гладлакса важный лонгрид, читайте:

Женя Арутюнов pinned «Давайте знакомиться? Да это я не тебе, это новым подписчикам. Понял, что вы есть. Решил выдать какую-то справочную информацию о себе. Она необязательная! В комментариях. (А вы тоже расскажите о себе — чем занимаетесь, в чём хороши, где на вас подписаться…»

Я бы хотел провести в декабре 4 консультации — 2 для бизнеса за полный прайс, 2 для творческих профессионалов за пей-вот-ю-вонт.

Страничка о консультациях: https://arutyunov.info/ru/consultation

Пост про ожидания от консультаций: https://t.me/e_arutyunov/374

Специальное предложение для Питера: можно встретиться вживую, в офлайне. Только в декабре такое есть, потом нету.

Приходите.

UPD: остался только бизнес-класс, 1 шт.

Порадуйте любимых

Обычно для интерфейса работает правило, что чем быстрее он работает, тем лучше. Но вот вам пример, когда ни фига.

Сканирование куаркода камерой.

Например, для авторизации в вотсапе, или для какого-нибудь платежа. Часто распознавание куаркода работает быстрее, чем картинка с камеры успевает отобразиться на экране. (Ну или система, распознав куаркод, перестаёт заниматься камерой и начинает грузить следующий шаг.) В итоге я не успеваю убедиться, что всё сделалось как надо.

Ну то есть у меня запросили доступ к камере, я предоставил. (Или мне сказали «наведите камеру сюда», я начал наводить.) И я ещё даже не успел прицелиться, куаркод был ещё где-то мелким смазанным в углу кадра — а уже распознался. И я такой «а оно точно всё правильно сделалось?». И начинаю нервничать, особенно если это платёж. (Ну, я же не знаю ничего про контрольные суммы и всякую избыточность данных, ай м джаст э мэн).

В идеале я бы хотел а) увидеть на экране куаркод, прицелиться, б) увидеть вокруг него зелёную рамку хотя бы на полсекунды, в) и тогда уже можно делать дальше. Дайте старику пару секунд убедиться, что всё хорошо! Не дают.

UPD: Ну вот Илья Бирман в каментах говорит, что хотеть замедления это ошибка, надо хотеть другого. Спектр мнений!

Понравился совет о выборе технологий для сайта, хочу продложить тему.

Люди, которые не живут по уши в разработке — то есть нормальные люди — часто связывают выбор технологии с функциональностью. Какой движок выбрать для сайта рекламного агентства, на чём лучше сделать небольшой интернет-магазин, на чём собрать полсотни лендингов или корпоративное сми — это типичные формулировки запросов.

Но функциональность — не главный критерий. Главное — владеть своим сайтом.

Сайты делаются надолго. Конечно, бывают «одноразовые» сайты — какие-то ивенты, запуски инфопродуктов, проверки гипотез. Но плох тот ивент, что не мечтает стать фестивалем, и если кажется, что сайт нужен всего на пару недель — потом вы можете передумать, захотеть добавить фоточки и отзывы (так расходный материал становится активом). А если гипотеза подвердится, кривожопый временный лендос может оказаться ключевым звеном в воронке продаж, которое захочется не выкинуть, а осторожно улучшать.

Самое важное зачастую происходит после запуска. Даже сайты, которые сначала прикидываются одноразовыми, потом могут требовать длительной поддержки. Поэтому главный критерий в выборе технологии для будущего сайта — это как вы будете с ним жить, как будете им владеть.

Например, вы заметили опечатку. Можете исправить её за минуту? За день? Что для этого нужно? Залогиниться и найти нужное место вручную в админке? Открыть репозиторий, найти опечатку текстовым поиском, запушить коммит? Написать своему человеку? Написать подрядчикам? Взвесив все за и против — сколько времени это займёт, насколько приятным будет процесс, во что обойдётся отвлечение людей от других задач — вы захотите её исправлять, или чёрт с ней?

От этого ответа косвенно зависит, что будет с сайтом через полгода после запуска — превратится ли он в склад боли и разочарования, или станет любимым активом. Исправление опечатки — лишь индикатор. Где опечатка, там и новая фоточка, новый раздел, новый продукт. Если вы легко и с удовольствием исправляете опечатку — есть шанс, что вы сможете вечером придумать идею продукта, на следующий день описать задачу, а через неделю запустить что-то новое. Если всё устроено так сложно, что на опечатку проще забить, значит и запуска чего-то нового за неделю никогда не будет. (Это актуально не для всех, но гад онли ноуз, как это может быть важно для некоторых.)

Какую выбрать технологию? Ту, которую знаете вы и ваша команда. Если этот ответ не подходит — например, вы знаете только конструкторы, и уже наелись этого дерьма — значит ту, в изучение которой вы готовы инвестировать. Это необязательно что-то сложное. Может, достаточно залогиниться в новую систему и понять, где там что. Может, нужно выучить git pull, git commit и git push. Может, пару часов повтыкать основы хтмл. Необязательно изучать сложное, но важно заранее подумать об этом.

Много лет назад мы делали сайт и админку Дела Модульбанка. У команды разработки была заповедь: мы всё делаем для редакторов. Не для читателей. Мы делаем, чтобы было удобно редакторам, а о читателях заботятся редакторы. Если редакторам будет удобно, они всё сделают как надо. Если нет, миссия провалена.

Крч. Тема большая, требований много, нюансов много, чем дальше пишу, тем больше хочется говорить «но» и «если». Но главная мысль была такая: надо тщательно прикинуть, чем вы сможете полноценно владеть, когда разработчики всё своё сделают. Возможно, придётся в чём-то даже закатать губу. Но если этого не сделать, дальше компромиссы будут посерьёзнее:
— или своим активом по факту владеете не вы;
— или владение неоправданно дорогое.

🥲

Саша Бизиков вернулся из восьмилетнего саббаттикклла и запустил Лабораторию слайдов и канал «Безос, выкуси!». Надо подписаться.

Друзья, нужна ваша помощь.

Вот знаете, бывает, что в логотипах (и не только) случайно обнаруживаются пенисы, вагины и прочие ужасно стыдные неприличные вещи.

Какие ваши любимые примеры? Покажите в каментах, пожалуйста. (Можно своё! Не в смысле прям своё, а свой дизайн.)

Мы работаем над одной научной публикацией о визуальном восприятии, хотим обогатить примерами соответствующий раздел. Это всё для благороднейших образовательных целей.

Жгите.

Что вы хотите успеть до конца года?

Какая-то книжечка

Красивая! Заметил её в кафе, ну знаете, когда книги чисто для антуража лежат. Пара наблюдений.

1. Каллиграфия на грани, а то и за гранью читаемости. И конкретно для книжной обложки это неплохо: кто не осилил, всегда может подсмотреть в титульный лист. Если отъебаться от себя с этой вашей читаемостью, можно сделать красиво, экспрессивно и свободно.

(Вы заметили, как современные книжные обложки воспроизводят паттерн «очень крупно имя автора и очень крупно название»? Кжтс, это из-за интерфейса Амазона, там очень мелкие превьюшки. Поддерживать разные дизайны для разных мест — слишком хрупко. Берёшь книгу в руки, а она на тебя орёт, и всё из-за одной строчки в амазоновском CSS.)

2. На корешке теми же шрифтами набрано другое — имя автора теперь каллиграфия, а всякая мета-инфа теперь набрана так, как на обложке было имя автора. Современный дизайнер ни за что бы не пошёл на такое — это не консистентно, не дизайн-системно и неправильно. А тот дизайнер вообще не напрягся.

А кто управляет Дизайн-просмотром? Вот я прошлой осенью выступил, в Питере, а видео они не опубликовали. Может, не понравилось выступление — могу понять. А может что-то ещё. Как это узнать? Один уволился, другой не отвечает. А я бы просто запись попросил, самому посмотреть. Кому писать?

Авито подсказывает, как начать разговор с арендодателем.

Подсказывает плохо. Понятно, что люди именно так и говорят, правда в этом есть. Но площадка вполне может повысить стандарты коммуникации, подсказывая что-то нормальное.

«А есть планировка?» это запрос, прикидывающийся вопросом, по факту манипуляция. Лучше формулировать как просьбу: «Добрый день! Покажите планировку, пожалуйста?»

«Ещё сдаёте?» спрашивать не надо, надо задать любой другой вопрос, и если арендодатель забыл поменять статус, вы сразу же узнаете.

«Торг уместен?» это дурацкое клише (наверное, не все узнают в нём цитату из «Двенадцати стульев» Ильфа и Петрова), лучше спросить: «Это окончательная цена?», а ещё лучше смело предлагать свою цену — торг уместен всегда (но важно при этом никого и ничего не обесценивать).

И только «Когда можно посмотреть?» — нормальная подсказка вопроса. Оставляем.

Какой-то автомагазинчик в Сан-Себастьяне

Дизайнер внезапно обнаружил, что M и W похожи. Ну и дальше всё как в тумане.

Буквы складываются в амбиграмму, красятся в разные цвета (а иначе в сломанных формах можно не разглядеть ни М, ни W). Этого мало, одинаковость букв переезжает в текстовую часть — но и там они выглядят плохо, приходится красить и обводить, чтобы обосновать, ради чего все страдания.

А надо было что? Да просто забраковать эту поверхностную идею и думать дальше. (Нет, подчинить рифме всю графику и леттеринг можно, но это требует другого уровня мастерства.)

Как распознать новичка? Он радуется случайным находкам — каламбурам, рифмам, мемам и забавным совпадениям — как в тексте, так и в графике. Опытный автор знает, что подарки судьбы надо отклонять и добывать что-то своё.

Сила дизайнера!

https://bureau.ru/soviet/20241102/

В октябре нельзя было пропустить:

• Снимите наушники и наденьте светоотражатель
• Швейцарский дизайн райт нау
• Арутюнов S01E13, последний выпуск сезона
• Интервью в Простой школе

• Зачем хорошо разбираться в своём деле
• Великая табличка всего
• Знакомство (концентрация крутых ребят)
• Консультации

🖐

Спасибо всем, кто про меня написал:
• Про дизайн продукта
• Увлечения одного дизайнера
• Будни ретушера
• Инна Китина
• наворот
• Никиты Никитина канал
• Nester Ведро
• Mester opinion

Если вы про меня написали, а я не заметил — дайте знать.

А ещё очень рекомендую канал БЭШКИ, смотрю его вместо думскроллинга!

короче, ещё про устойчивость и «зачем быть сложным»

(не могу написать красивый пост, напишу вам сырое)

вот как раньше строили крепости, чтобы от набегов защищаться, такие типа островки спокойствия

так и сейчас надо

только теперь это про создание «зон длинного горизонта планирования»

сейчас норма — это нестабильность; а в нестабильности тебе нужно получить своё здесь и сейчас, ты не можешь закладывать фундаменты и долго что-то строить

лучшая метафора — селлер на вайлдбериз, который либо раз в два месяца (две недели?) меняет тактику, стратегию и весь ассортимент, либо он без продаж

в HR-плоскости это значит, что ты будешь нанимать, пушить, выжигать людей, а потом нанимать новых, потому что тебе некогда строить команды и делать медленно

а построить крепость — значит выбрать какую-то свою штуку и спокойно её делать, и защищать своих людей от всех, кто набегает (это могут быть клиенты со срочными задачами, это может быть внутренняя паника менеджеров, ну или своя)

а чтобы строить такие крепости, нужны ресурсы:
— например, много деняк, чтобы позволить себе меньшую эффективность и большие риски (как белка прячет орехи везде, а потом большую часть закладок забывает, и ничего, потому что может)
— например, социальные капиталы, репутация, сообщества (даёт преимущество)
— и, конечно же, интеллектуальные ресурсы (способность что-то понимать не только эмпирически, но и аналитически, способность чуять всякие запахи; Уоррен-Баффет-мод, крч)

вот для этого надо быть сложными, чтобы выживать, когда вокруг бегают с голыми жопами и орут

Вдохновение, мотивация, смелость

В прошлом считалось нормальным ждать вдохновения, сейчас эта хрень уже давно вне закона, сейчас всё берётся и делается.

Но правда в том, что творческая работа — очень рискованная. Да, это не риск для жизни, но это постоянный риск, которого достаточно, чтобы бояться.

Получится ли что-то придумать? Получится ли понять, хорошо это или плохо? Как отреагирует ближайшее окружение — коллеги, друзья, заказчик? Будет ли у меня после этого работа, деньги? Примет ли мои результаты широкая аудитория, что скажут люди?

Если ответы на все эти вопросы — «да хз, непредсказуемо, без гарантий» — значит риска в работе выше крыши, и дополнительно рисковать, делая что-то необычное, нормальный человек не захочет. Как правило, люди хотят меньше страдать, и не рискуют сверх какого-то своего лимита.

(Безопасная для автора работа не всегда выглядит ровненько. Кто-то привык «плохо себя вести», чтобы привлекать внимание, кто-то привык поддерживать ауру туманности, чтобы заранее защититься от непонимания. Автор может сделать отбитый дизайн, дискомфортную музыку, может навалить абсурда в тексте — если ему так безопаснее. Иногда несвобода прикидывается свободой, чтобы это отличить, нужен намётанный глаз и, пожалуй, личный опыт.)

Люди из прошлого, которые «ждали вдохновения», на самом деле, вероятно, ждали момента, когда мрачные мысли отступят, а подступит азарт. У нас с вами вроде бы нет такой роскоши, но нам тоже требуется «вдохновение», то есть условия для творческой работы.

Например.

Если автор знает, что ему точно заплатят за любые результаты — это снижает риски. (При всех вопросиках к работе в найме я должен признать, что безусловный доход — отличная идея, причём именно для творческих работников).

Если автор знает, что его ближайшее окружение отреагирует принятием и заботой, что критика будет тактичной, а похвала щедрой — это снижает риски. (Это никак не противоречит точности управляющего сигнала, если есть задача управлять. Это никак не противоречит искренности, если задача — поддерживать. Но надо уметь.)

И главное, пожалуй. Если автор уже добивался успеха в прошлом — знает, что получилось, что сработало, знает про себя, что и как он может — это снижает риски. (Важно анализировать свои успехи, разглядывать их под микроскопчиком, делать выводы.)

И если вот так уменьшить риски, появится пространство, чтобы рисковать по-другому — в творческом поле. Проверять ебанутые гипотезы. Пробовать новое, прям по-правде новое. И начинается интересное.

Успешным людям проще творить что-то невероятное не только потому что у них опыт и ваша любимая насмотренность. У них меньше вон тех рисков, они могут брать на себя новые. Начинающим ребятам сложнее выдавать что-то невероятное, потому что у них других проблем навалом, не хватало ещё и работу запороть.

Мейби параллельно с приобретением навыков стоит выстраивать вокруг себя подходящее окружение и атмосферу? Это работает.

Нормальный блогер не стал бы публиковать такие важные вещи в субботу и воскресенье, а я — стал.

Потому что, во-первых, когда могу, тогда и пишу, во-вторых, не могу поставить в отложку, мозг требует немедленной награды, зефирный тест проваливается. А в-третьих, я могу взять и апнуть это всё в более эфирное время, и чё ты мне сделаешь. Так вот.

В субботу я рассказал немного о себе и позвал знакомиться:
https://t.me/e_arutyunov/373

Приглашение всё ещё актуально, пишите!

Ну или поглядите, кто уже написал. Кроме (более-менее ожидаемых) дизайнеров коммуникаций и продуктов, в каментах можно найти редакторов, разработчиков, промышленных дизайнеров, специалиста по машинному лёрнингу из Гугла, и целого дизайн-топ-менеджера из Додо Инжиниринга (это босс уровня, на котором дизайнят мобильное приложение и все остальные цифровые продукты Додо Пиццы). Не хватает только вас.

А в воскресенье я рассказал о консультациях:
https://t.me/e_arutyunov/374

Ну и всё.

Важная часть моей профессиональной жизни — консультации.

Вообще это довольно спорный формат и затея. Консультации редко что-то прям меняют. Сложно представить, что ты такой сходил, поговорил с кем-то, и твоя жизнь изменилась, дизайн улучшился, а бизнес расцвёл.

Бывает, что немного легчает во время самой консультации, это да. Бывает, что прямо во время разговора у людей появляются догадки, гипотезы и ощущение я наконец-то понял. Это легко заметить — человек выпадает из разговора на несколько секунд, отвлекается на свои мысли; ну или говорит «абажи, надо записать», записывает. Это всегда приятно. Но это не изменение, это некое ощущение, испульс.

(А если бы существовало что-то такое, что можно купить, употребить за час, и жизнь изменилась бы, дизайн улучшился, а бизнес расцвёл — это должно было бы стоить в 50-100 раз дороже моей консультации. Но такого ничего не бывает.)

А вот что бывает.

1. Независимая оценка.

Вы рассказываете о ситуации. Вы говорите «кажется, это пиздец», я отвечаю: «да, это пиздец, закончиться может вот так и так». Или я говорю: «да, неприятно, но нет, это нормально, у всех так же, вот как люди справляются». Это не объективная оценка, а лишь моя — но она независимая (мне от вас ничего не надо) и экспертная (основана на многолетней практике наблюдений).

Такая оценка помогает меньше сомневаться и увереннее принимать решения.

2. Новые модели, ракурсы, оптика.

Это одно и то же, это значит «новый способ посмотреть на ситуацию». Например, вы говорите: «У меня сломан ворк-лайф баланс, как мне его починить?», а я отвечаю: «Что если нет никакого ворк-лайф баланса, а есть только баланс активности и отдыха? Где активность это любая активность, и на работе, и вне. Что если именно его надо чинить?» Я ничего вам не починил, но у вас появился новый язык для описания проблемы, и он помогает по-новому действовать.

То же самое и про дизайн («что если нет никакого юикса?»), и про бизнес («что если ваши метрики показывают не то, что важно измерить, а то, что легко измеряется?»).

3. Мысленный эксперимент.

Что если вот это автоматизировать, а вот это нет? Что если уволить штатных и нанять фрилансеров? А наоборот? Разработать дизайн систему? Убрать дизайн-систему? Заказать бренд-стратегию агентству? Никогда ни у кого не заказывать никакую стратегию?

Консультация — это безопасное пространство, где всё не взаправду, и поэтому можно смело произнести вещи, которые вы сами у себя не торопитесь произносить. А я-то чё, с меня какой спрос — мне можно! И этот мысленный эксперимент происходит в экспертном поле — если начнётся дичь, я скажу «вот это вроде бы дичь какая-то».

(Поэтому иногда есть смысл приходить вдвоём или втроём — объём вопросов, который получится обсудить, уменьшится, зато получится некий компактный сэмпл синк-танка, ю ноу.)

* * *

В общем, какая-то такая атмосфера. Есть страничка с описанием компетенций, примерами вопросов, отзывами, условиями. Планирую до конца года выделить один слот в неделю для бизнес-вопросиков (за фулл прайс) и один в две недели для личных (за пей-вот-ю-вонт). Приходите!

https://arutyunov.info/ru/consultation

Давайте знакомиться?

Да это я не тебе, это новым подписчикам.

Понял, что вы есть. Решил выдать какую-то справочную информацию о себе. Она необязательная! В комментариях.

(А вы тоже расскажите о себе — чем занимаетесь, в чём хороши, где на вас подписаться, ну и что угодно ещё. Если стесняетесь, в личку пишите. А лучше пишите в каменты, будем вас лайкать.)

В последние две недели меня чем-то придавило. Настолько, что я начал проходить Doom 2: Hell on Earth. (В режиме Ultra Violence.)

(Игре недавно исполнилось 30 лет. В детстве у меня не хватало усидчивости в неё нормально играть, я делал IDDQD и IDKFA, чтобы просто носиться как дурачок и месить монстров. А сейчас я обнаружил, что это очень даже интересная игра. (Да, это не новость.) А в другое я не могу, оно или надоело, или слишком новое для меня. (То есть ему меньше 30 лет.) Я понимаю, что не всем это понятно, но кому понятно, тому точно понятно.)

Но рассказать хочу не об этом. Я специально всё это написал, чтобы вы поняли, насколько мне сложно сейчас фокусироваться. Тем не менее, я кое-что предпринял.

Короче, табличка. Самоспасительная табличка, помогающая разобраться. Называется

🤯Что я думаю, чувствую и знаю обо всём; чего хочу и не хочу

Она в ноушене. (С вот этим взорванным мозгом, да.) Это не буквально таблица, это база данных в табличном виде. Первая колонка называется «люди, проекты, проблемы». (И каждая запись протегирована соответственно, и таблица сгруппирована по тегу, а сам тег спрятан.) Вторая колонка называется «зачем», туда я пишу, зачем вообще изначально брался за проект и что о нём думаю сейчас, чем конкретно для меня ценен человек, в чём мой или наш совместный план. Третья — «что беспокоит», четвёртая — «что делать».

Идея в том, чтобы выписать все сущности, которые занимают внимание (поэтому люди, проекты и проблемы идут одним списком, а не раскиданы по разным местам).

Придавливает обычно а) не отрефлексированными беспокойствами (поэтому «что беспокоит») и б) не принятыми решениями (поэтому «что делать»). А ответы обычно берутся из какого-то честного разговора с собой (поэтому «зачем»).

И вот я сижу с этой табличкой и рандомно её заполняю любыми мыслями. И первым делом вижу, что у меня 30 строчек. Это много, и это я ещё не всё вспомнил. Это не значит, что я одновременно делаю столько всего — это значит, что я пытаюсь, начал, что оно, условно, на столе, а не в ящичке. Стало чуть понятнее, чем придавило — тупо количеством людей и проектов. Тридцать это много.

В колонке «что делать» почти везде «пока не знаю». Это хорошо, потому что обычно я моментально «знаю, что делать», а теперь я вроде как поумнел, выходит.

Какие-то вскрываются неожиданные стрессоры, незаметный оргдолг — не замечал, не признавался, а когда записывал, пришлось честно всё как есть сказать. Какие-то вспоминаются важные вещи, которые нигде раньше не были записаны.

Результатов пока нет, но начал верить, что это сработает. Может, пару дней поделаю и забуду. Может полгода буду в этой табличке обитать — непредсказуемо. Пару дней тоже ок, если в результате отпустит.

Редкая возможность улучшить работу и жизнь для творческих специалистов и руководителей, которые уже сделали всё очевидное и хотят большего.

(На этот раз Людвиг не сделал страничку с рассказом о себе, но если вы не очень давно на этой планете, погуглите: Людвиг Быстроновский)

Запускаю новый формат, по традиции первый анонс – для читателей канала.

* * *

У меня сложился курс для опытных специалистов, которые хотят что-то поменять, но не знают, что именно делать.

Клиенты приходят с "Я классный, но что-то не складывается", или "Не понимаю, куда я вообще хочу идти дальше?", или "Я уперлась в потолок".

Бывает "Я работаю на компанию, которая меня не слышит", "Меня бесит работа в агентстве, но куда я пойду", "Сделал бизнес, сначала все было классно, а теперь ненавижу его и хочу продать" – тоже. В общем, курс для профессионалов, повидавших всякого.

Формат – индивидуальная работа, 5 занятий за 5 недель.

Что делаем:

- диагностируем сильные стороны (угу, и слабые тоже).

- определяем препятствия, не дающие двигаться дальше. Смотрим на то, как эти препятствия можно компенсировать – что-то убрать, с чем-то научиться жить.

- формулируем направления, в которых есть мотивация и желание двигаться, смотрим на риски и прыжки веры.

Этот курс про ориентирование – человек опирается на свои (и мои) знания и конструирует новые смыслы, которые до этого были недоступны или не очень подсвечены. (На всякий случай: я не коуч и не психолог - хотя и знаю, как они выглядят).

В основном я работаю с арт-дирами, дизайн-директорами, владельцами бизнесов – но думаю, что в целом этот подход не про дизайн, а про то, как делать выбор, и не ограничен дизайн-индустрией.

Курс ограничен фреймом в пять занятий, стоит 100 тыр. (Это был знак, что если вы молодой специалист, и еще не перепробовали всех слез на дороге профессиональных ран, то вам сюда рано).

Так как это первое публичное объявление в узком кругу, то при записи до 10 ноября дам скидку 10 процентов.

Чтобы начать, напишите письмо про вашу ситуацию на [email protected] с темой "Хочу на индивидуальный курс", также добавьте в тему ваш любимый эмодзи.

Сейчас абстрактно будет, но вы поймёте. (И чуть пафосно, но вы простите.)

Вот все знают, что надо разбираться в своём деле, да? Надо быть профессионалом, знать дерьмо и всё такое.

Но зачем?

Вроде как, чтобы задачи решать, любой сложности, чтобы на любую проблему найти ответ. Получается функциональная такая штука — быть хорошим специалистом, чтобы хорошо работать, чтобы ценность высокая, чтобы деняк давали, условно.

Но есть и другой ответ, не менее важный.

Надо разбираться в своём деле, чтобы иногда в каких-то вопросах быть немножечко абсолютно несдвигаемым. Чтобы иногда (парадоксальным образом) знать наверняка, что и как вы будете, а что и как вы прям точно не будете делать.

Не потому что ты вечно уверенный в своей правоте мудак, а наоборот, потому что ты был открытым и наблюдательным, и поэтому смог выучить кое-какие уроки.

Полжизни выучиваешь уроки, а потом 50/50 — иногда снова уроки, а иногда такой: «Стоп. Это мы проходили! Это закончится понятно чем.» И говоришь нет. И не сомневаешься.

Это вообще не про правоту, не про как правильно. Это только про себя, свои дела, свою зону ответственности. Остальные могут делать всё как хотят — но тебя заставить не могут.

А кто решает, когда снова уроки, а когда стоп? Никто, только сам, больше некому.

Осень, снова волны красивые.

Музей MAMCO в Женеве

Не то чтобы шедевр дизайна, честно говоря. Но привлёк внимание своей непосредственностью.

Пишут название разными шрифтами, комбинируют их, причём не по каким-то формальным признакам, а в духе «это же наш шрифт, и это тоже наши шрифты — конечно они сочетаются!»

Если бы дизайнер принёс мне такой дизайн, я бы сказал: «Окей, отличное начало, давай думать дальше». Потому что ну что это за цветовая гамма, что это за линеечки, какая-то студентщина.

А в жизни, в пространстве, в материале — нормальненько смотрится. (А оцинкованная дверь даже круто.)

Что скажете, как вам дизайн?

Ещё разок про интервью. (А то была суббота, вдруг вы пропустили.) Вот что там можно послушать:

Первые полчаса — о том, зачем нужны фундаментальные знания, чем красота текста отличается от просто красоты, какие скилы не утрачивают важности.

С 29:10 — о моём переходе к управленческой роли (долгом и утомительном), о взаимоотношениях внутри дизайн-команды.

1:18:58 о том, как я научился так хорошо писать и почему перестал писать в канал «Это красиво, а это нет».

Ммм, ну и много ещё чего — о финансовой прозрачности, о том, что софт-скилы это хард-скилы, и конечно же о конфликте с охранником бизнес-центра. Там в тайм-кодах всё есть.

Да или просто подряд посмотрите, тоже норм.

https://www.youtube.com/watch?v=DIYnptXrghc / https://vk.com/video-45987045_456239813

Вышло!

Обстоятельное интервью. Много чего рассказал впервые (хотя в общем-то не собирался рассказывать никогда).

Начало получилось очень дизайнерским — я редко высказываюсь по каким-то глубоко ремесленным вопросам, но ребята их задали, а я неожиданно для себя выдал базу (или нет).

А дальше всё как обычно — про себя, команду, управление, деньги, всякие психологические тонкости. И прикольный эпизод, в котором ребята рассказывают о недавнем конфликте с охранником бизнес-центра, а я пытаюсь придумать, что надо было делать.

В целом супер-доволен, получилось интересно. Инне, Никите и Лёне большое спасибо. Простая школа + сложный дизайнер = 👌.

https://www.youtube.com/watch?v=DIYnptXrghc

https://vk.com/video-45987045_456239813

я завёл канал с мемами

ведь иногда попадается что-то смешное, хочется поделиться

скорее всего, вы уже видели этот мем

или даже это мем из вашего канала с мемами

(но вы же не знали, что я его особо оценил, а теперь будете знать)

велкам

https://t.me/moderatefun

(там пока пусто, всё ок)

мы конечно с вами все большие любители Японского Дизайна (от урбанистики и промышленного дизайна до одежды) и очень хочется одним словом разгадать этот дизайн код, типа наверняка есть какая-то одна концепция которая хорошо впишется как знаменатель всей нихон но визуальной культуры

пока у меня есть два слова: маленькость и детализация

базово японцы невысокие и места у них мало. всё… че еще остается кроме как столетиями оптимизировать пространство под тысячи своих нужд. и чтобы текст хорошо читался, и чтобы цвета были к месту, и чтобы пользоваться было удобно, и чтобы всё это не выходило за клочок dedicated пространства

мне каж это полезное упражнение для его величества дизайн мышления — взять своё говно которое ты надизайнил и попытаться уместить его в нелепо маленькую форму так, чтобы оно все равно выполняло свою функцию. адаптивный диз на максимум короче

да уж.. я такая умная блин класс)

Найдена разгадка японского дизайна

Тринадцатый выпуск:

https://www.youtube.com/watch?v=Ge8sqxSpYp8

Пояснение за шмот • Хипстерско-стоковый дизайн • Элетронно-технический логотип • Студенческие градиенты на улице • Поезда в тумане • Векторная рука внезапно ОК • Французы любят антикву • Иконка небинарности • Копитоп копитоп • Автобусный коллапс • Яркий баннер • Бэкдроп-фильтр ин рил лайф • Аккуратная крышная конструкция • Утка и крыса • Товары градиентом по сетке • Дизайн не меняется 20 лет • Надгробная реклама • Факин тайм • Счастливый собачник • Традиционно-маргинальный микс • Вращательно-барабанные интерфейсы • Песочный обратный отсчёт • Стеклянные панели • Сезон заканчивается, что дальше

Сегодня вечером, в 19:00 мск — 13-й выпуск еже-?-недельного рефлексивного стрим-подкаст-ток-шоу «Арутюнов» о людях, управлении и дизайне. Последний выпуск первого сезона!

Он будет похож на 11-й — покажу всякие фоточки из поездки. Приходите, будет интересно, но не слишком, и вмеру смешно.

Позавчера был в Женеве. Если вам интересно, как прямо сейчас выглядит швейцарский дизайн, то вот он. В каментах ещё немношк.