Женя Арутюнов

Друзья, нужна ваша помощь.

Вот знаете, бывает, что в логотипах (и не только) случайно обнаруживаются пенисы, вагины и прочие ужасно стыдные неприличные вещи.

Какие ваши любимые примеры? Покажите в каментах, пожалуйста. (Можно своё! Не в смысле прям своё, а свой дизайн.)

Мы работаем над одной научной публикацией о визуальном восприятии, хотим обогатить примерами соответствующий раздел. Это всё для благороднейших образовательных целей.

Жгите.

Что вы хотите успеть до конца года?

Какая-то книжечка

Красивая! Заметил её в кафе, ну знаете, когда книги чисто для антуража лежат. Пара наблюдений.

1. Каллиграфия на грани, а то и за гранью читаемости. И конкретно для книжной обложки это неплохо: кто не осилил, всегда может подсмотреть в титульный лист. Если отъебаться от себя с этой вашей читаемостью, можно сделать красиво, экспрессивно и свободно.

(Вы заметили, как современные книжные обложки воспроизводят паттерн «очень крупно имя автора и очень крупно название»? Кжтс, это из-за интерфейса Амазона, там очень мелкие превьюшки. Поддерживать разные дизайны для разных мест — слишком хрупко. Берёшь книгу в руки, а она на тебя орёт, и всё из-за одной строчки в амазоновском CSS.)

2. На корешке теми же шрифтами набрано другое — имя автора теперь каллиграфия, а всякая мета-инфа теперь набрана так, как на обложке было имя автора. Современный дизайнер ни за что бы не пошёл на такое — это не консистентно, не дизайн-системно и неправильно. А тот дизайнер вообще не напрягся.

А кто управляет Дизайн-просмотром? Вот я прошлой осенью выступил, в Питере, а видео они не опубликовали. Может, не понравилось выступление — могу понять. А может что-то ещё. Как это узнать? Один уволился, другой не отвечает. А я бы просто запись попросил, самому посмотреть. Кому писать?

Авито подсказывает, как начать разговор с арендодателем.

Подсказывает плохо. Понятно, что люди именно так и говорят, правда в этом есть. Но площадка вполне может повысить стандарты коммуникации, подсказывая что-то нормальное.

«А есть планировка?» это запрос, прикидывающийся вопросом, по факту манипуляция. Лучше формулировать как просьбу: «Добрый день! Покажите планировку, пожалуйста?»

«Ещё сдаёте?» спрашивать не надо, надо задать любой другой вопрос, и если арендодатель забыл поменять статус, вы сразу же узнаете.

«Торг уместен?» это дурацкое клише (наверное, не все узнают в нём цитату из «Двенадцати стульев» Ильфа и Петрова), лучше спросить: «Это окончательная цена?», а ещё лучше смело предлагать свою цену — торг уместен всегда (но важно при этом никого и ничего не обесценивать).

И только «Когда можно посмотреть?» — нормальная подсказка вопроса. Оставляем.

Какой-то автомагазинчик в Сан-Себастьяне

Дизайнер внезапно обнаружил, что M и W похожи. Ну и дальше всё как в тумане.

Буквы складываются в амбиграмму, красятся в разные цвета (а иначе в сломанных формах можно не разглядеть ни М, ни W). Этого мало, одинаковость букв переезжает в текстовую часть — но и там они выглядят плохо, приходится красить и обводить, чтобы обосновать, ради чего все страдания.

А надо было что? Да просто забраковать эту поверхностную идею и думать дальше. (Нет, подчинить рифме всю графику и леттеринг можно, но это требует другого уровня мастерства.)

Как распознать новичка? Он радуется случайным находкам — каламбурам, рифмам, мемам и забавным совпадениям — как в тексте, так и в графике. Опытный автор знает, что подарки судьбы надо отклонять и добывать что-то своё.

Сила дизайнера!

https://bureau.ru/soviet/20241102/

В октябре нельзя было пропустить:

• Снимите наушники и наденьте светоотражатель
• Швейцарский дизайн райт нау
• Арутюнов S01E13, последний выпуск сезона
• Интервью в Простой школе

• Зачем хорошо разбираться в своём деле
• Великая табличка всего
• Знакомство (концентрация крутых ребят)
• Консультации

🖐

Спасибо всем, кто про меня написал:
• Про дизайн продукта
• Увлечения одного дизайнера
• Будни ретушера
• Инна Китина
• наворот
• Никиты Никитина канал
• Nester Ведро
• Mester opinion

Если вы про меня написали, а я не заметил — дайте знать.

А ещё очень рекомендую канал БЭШКИ, смотрю его вместо думскроллинга!

короче, ещё про устойчивость и «зачем быть сложным»

(не могу написать красивый пост, напишу вам сырое)

вот как раньше строили крепости, чтобы от набегов защищаться, такие типа островки спокойствия

так и сейчас надо

только теперь это про создание «зон длинного горизонта планирования»

сейчас норма — это нестабильность; а в нестабильности тебе нужно получить своё здесь и сейчас, ты не можешь закладывать фундаменты и долго что-то строить

лучшая метафора — селлер на вайлдбериз, который либо раз в два месяца (две недели?) меняет тактику, стратегию и весь ассортимент, либо он без продаж

в HR-плоскости это значит, что ты будешь нанимать, пушить, выжигать людей, а потом нанимать новых, потому что тебе некогда строить команды и делать медленно

а построить крепость — значит выбрать какую-то свою штуку и спокойно её делать, и защищать своих людей от всех, кто набегает (это могут быть клиенты со срочными задачами, это может быть внутренняя паника менеджеров, ну или своя)

а чтобы строить такие крепости, нужны ресурсы:
— например, много деняк, чтобы позволить себе меньшую эффективность и большие риски (как белка прячет орехи везде, а потом большую часть закладок забывает, и ничего, потому что может)
— например, социальные капиталы, репутация, сообщества (даёт преимущество)
— и, конечно же, интеллектуальные ресурсы (способность что-то понимать не только эмпирически, но и аналитически, способность чуять всякие запахи; Уоррен-Баффет-мод, крч)

вот для этого надо быть сложными, чтобы выживать, когда вокруг бегают с голыми жопами и орут

Вдохновение, мотивация, смелость

В прошлом считалось нормальным ждать вдохновения, сейчас эта хрень уже давно вне закона, сейчас всё берётся и делается.

Но правда в том, что творческая работа — очень рискованная. Да, это не риск для жизни, но это постоянный риск, которого достаточно, чтобы бояться.

Получится ли что-то придумать? Получится ли понять, хорошо это или плохо? Как отреагирует ближайшее окружение — коллеги, друзья, заказчик? Будет ли у меня после этого работа, деньги? Примет ли мои результаты широкая аудитория, что скажут люди?

Если ответы на все эти вопросы — «да хз, непредсказуемо, без гарантий» — значит риска в работе выше крыши, и дополнительно рисковать, делая что-то необычное, нормальный человек не захочет. Как правило, люди хотят меньше страдать, и не рискуют сверх какого-то своего лимита.

(Безопасная для автора работа не всегда выглядит ровненько. Кто-то привык «плохо себя вести», чтобы привлекать внимание, кто-то привык поддерживать ауру туманности, чтобы заранее защититься от непонимания. Автор может сделать отбитый дизайн, дискомфортную музыку, может навалить абсурда в тексте — если ему так безопаснее. Иногда несвобода прикидывается свободой, чтобы это отличить, нужен намётанный глаз и, пожалуй, личный опыт.)

Люди из прошлого, которые «ждали вдохновения», на самом деле, вероятно, ждали момента, когда мрачные мысли отступят, а подступит азарт. У нас с вами вроде бы нет такой роскоши, но нам тоже требуется «вдохновение», то есть условия для творческой работы.

Например.

Если автор знает, что ему точно заплатят за любые результаты — это снижает риски. (При всех вопросиках к работе в найме я должен признать, что безусловный доход — отличная идея, причём именно для творческих работников).

Если автор знает, что его ближайшее окружение отреагирует принятием и заботой, что критика будет тактичной, а похвала щедрой — это снижает риски. (Это никак не противоречит точности управляющего сигнала, если есть задача управлять. Это никак не противоречит искренности, если задача — поддерживать. Но надо уметь.)

И главное, пожалуй. Если автор уже добивался успеха в прошлом — знает, что получилось, что сработало, знает про себя, что и как он может — это снижает риски. (Важно анализировать свои успехи, разглядывать их под микроскопчиком, делать выводы.)

И если вот так уменьшить риски, появится пространство, чтобы рисковать по-другому — в творческом поле. Проверять ебанутые гипотезы. Пробовать новое, прям по-правде новое. И начинается интересное.

Успешным людям проще творить что-то невероятное не только потому что у них опыт и ваша любимая насмотренность. У них меньше вон тех рисков, они могут брать на себя новые. Начинающим ребятам сложнее выдавать что-то невероятное, потому что у них других проблем навалом, не хватало ещё и работу запороть.

Мейби параллельно с приобретением навыков стоит выстраивать вокруг себя подходящее окружение и атмосферу? Это работает.

Нормальный блогер не стал бы публиковать такие важные вещи в субботу и воскресенье, а я — стал.

Потому что, во-первых, когда могу, тогда и пишу, во-вторых, не могу поставить в отложку, мозг требует немедленной награды, зефирный тест проваливается. А в-третьих, я могу взять и апнуть это всё в более эфирное время, и чё ты мне сделаешь. Так вот.

В субботу я рассказал немного о себе и позвал знакомиться:
https://t.me/e_arutyunov/373

Приглашение всё ещё актуально, пишите!

Ну или поглядите, кто уже написал. Кроме (более-менее ожидаемых) дизайнеров коммуникаций и продуктов, в каментах можно найти редакторов, разработчиков, промышленных дизайнеров, специалиста по машинному лёрнингу из Гугла, и целого дизайн-топ-менеджера из Додо Инжиниринга (это босс уровня, на котором дизайнят мобильное приложение и все остальные цифровые продукты Додо Пиццы). Не хватает только вас.

А в воскресенье я рассказал о консультациях:
https://t.me/e_arutyunov/374

Ну и всё.

Важная часть моей профессиональной жизни — консультации.

Вообще это довольно спорный формат и затея. Консультации редко что-то прям меняют. Сложно представить, что ты такой сходил, поговорил с кем-то, и твоя жизнь изменилась, дизайн улучшился, а бизнес расцвёл.

Бывает, что немного легчает во время самой консультации, это да. Бывает, что прямо во время разговора у людей появляются догадки, гипотезы и ощущение я наконец-то понял. Это легко заметить — человек выпадает из разговора на несколько секунд, отвлекается на свои мысли; ну или говорит «абажи, надо записать», записывает. Это всегда приятно. Но это не изменение, это некое ощущение, испульс.

(А если бы существовало что-то такое, что можно купить, употребить за час, и жизнь изменилась бы, дизайн улучшился, а бизнес расцвёл — это должно было бы стоить в 50-100 раз дороже моей консультации. Но такого ничего не бывает.)

А вот что бывает.

1. Независимая оценка.

Вы рассказываете о ситуации. Вы говорите «кажется, это пиздец», я отвечаю: «да, это пиздец, закончиться может вот так и так». Или я говорю: «да, неприятно, но нет, это нормально, у всех так же, вот как люди справляются». Это не объективная оценка, а лишь моя — но она независимая (мне от вас ничего не надо) и экспертная (основана на многолетней практике наблюдений).

Такая оценка помогает меньше сомневаться и увереннее принимать решения.

2. Новые модели, ракурсы, оптика.

Это одно и то же, это значит «новый способ посмотреть на ситуацию». Например, вы говорите: «У меня сломан ворк-лайф баланс, как мне его починить?», а я отвечаю: «Что если нет никакого ворк-лайф баланса, а есть только баланс активности и отдыха? Где активность это любая активность, и на работе, и вне. Что если именно его надо чинить?» Я ничего вам не починил, но у вас появился новый язык для описания проблемы, и он помогает по-новому действовать.

То же самое и про дизайн («что если нет никакого юикса?»), и про бизнес («что если ваши метрики показывают не то, что важно измерить, а то, что легко измеряется?»).

3. Мысленный эксперимент.

Что если вот это автоматизировать, а вот это нет? Что если уволить штатных и нанять фрилансеров? А наоборот? Разработать дизайн систему? Убрать дизайн-систему? Заказать бренд-стратегию агентству? Никогда ни у кого не заказывать никакую стратегию?

Консультация — это безопасное пространство, где всё не взаправду, и поэтому можно смело произнести вещи, которые вы сами у себя не торопитесь произносить. А я-то чё, с меня какой спрос — мне можно! И этот мысленный эксперимент происходит в экспертном поле — если начнётся дичь, я скажу «вот это вроде бы дичь какая-то».

(Поэтому иногда есть смысл приходить вдвоём или втроём — объём вопросов, который получится обсудить, уменьшится, зато получится некий компактный сэмпл синк-танка, ю ноу.)

* * *

В общем, какая-то такая атмосфера. Есть страничка с описанием компетенций, примерами вопросов, отзывами, условиями. Планирую до конца года выделить один слот в неделю для бизнес-вопросиков (за фулл прайс) и один в две недели для личных (за пей-вот-ю-вонт). Приходите!

https://arutyunov.info/ru/consultation

Давайте знакомиться?

Да это я не тебе, это новым подписчикам.

Понял, что вы есть. Решил выдать какую-то справочную информацию о себе. Она необязательная! В комментариях.

(А вы тоже расскажите о себе — чем занимаетесь, в чём хороши, где на вас подписаться, ну и что угодно ещё. Если стесняетесь, в личку пишите. А лучше пишите в каменты, будем вас лайкать.)

В последние две недели меня чем-то придавило. Настолько, что я начал проходить Doom 2: Hell on Earth. (В режиме Ultra Violence.)

(Игре недавно исполнилось 30 лет. В детстве у меня не хватало усидчивости в неё нормально играть, я делал IDDQD и IDKFA, чтобы просто носиться как дурачок и месить монстров. А сейчас я обнаружил, что это очень даже интересная игра. (Да, это не новость.) А в другое я не могу, оно или надоело, или слишком новое для меня. (То есть ему меньше 30 лет.) Я понимаю, что не всем это понятно, но кому понятно, тому точно понятно.)

Но рассказать хочу не об этом. Я специально всё это написал, чтобы вы поняли, насколько мне сложно сейчас фокусироваться. Тем не менее, я кое-что предпринял.

Короче, табличка. Самоспасительная табличка, помогающая разобраться. Называется

🤯Что я думаю, чувствую и знаю обо всём; чего хочу и не хочу

Она в ноушене. (С вот этим взорванным мозгом, да.) Это не буквально таблица, это база данных в табличном виде. Первая колонка называется «люди, проекты, проблемы». (И каждая запись протегирована соответственно, и таблица сгруппирована по тегу, а сам тег спрятан.) Вторая колонка называется «зачем», туда я пишу, зачем вообще изначально брался за проект и что о нём думаю сейчас, чем конкретно для меня ценен человек, в чём мой или наш совместный план. Третья — «что беспокоит», четвёртая — «что делать».

Идея в том, чтобы выписать все сущности, которые занимают внимание (поэтому люди, проекты и проблемы идут одним списком, а не раскиданы по разным местам).

Придавливает обычно а) не отрефлексированными беспокойствами (поэтому «что беспокоит») и б) не принятыми решениями (поэтому «что делать»). А ответы обычно берутся из какого-то честного разговора с собой (поэтому «зачем»).

И вот я сижу с этой табличкой и рандомно её заполняю любыми мыслями. И первым делом вижу, что у меня 30 строчек. Это много, и это я ещё не всё вспомнил. Это не значит, что я одновременно делаю столько всего — это значит, что я пытаюсь, начал, что оно, условно, на столе, а не в ящичке. Стало чуть понятнее, чем придавило — тупо количеством людей и проектов. Тридцать это много.

В колонке «что делать» почти везде «пока не знаю». Это хорошо, потому что обычно я моментально «знаю, что делать», а теперь я вроде как поумнел, выходит.

Какие-то вскрываются неожиданные стрессоры, незаметный оргдолг — не замечал, не признавался, а когда записывал, пришлось честно всё как есть сказать. Какие-то вспоминаются важные вещи, которые нигде раньше не были записаны.

Результатов пока нет, но начал верить, что это сработает. Может, пару дней поделаю и забуду. Может полгода буду в этой табличке обитать — непредсказуемо. Пару дней тоже ок, если в результате отпустит.

Запускаю новый формат, по традиции первый анонс – для читателей канала.

* * *

У меня сложился курс для опытных специалистов, которые хотят что-то поменять, но не знают, что именно делать.

Клиенты приходят с "Я классный, но что-то не складывается", или "Не понимаю, куда я вообще хочу идти дальше?", или "Я уперлась в потолок".

Бывает "Я работаю на компанию, которая меня не слышит", "Меня бесит работа в агентстве, но куда я пойду", "Сделал бизнес, сначала все было классно, а теперь ненавижу его и хочу продать" – тоже. В общем, курс для профессионалов, повидавших всякого.

Формат – индивидуальная работа, 5 занятий за 5 недель.

Что делаем:

- диагностируем сильные стороны (угу, и слабые тоже).

- определяем препятствия, не дающие двигаться дальше. Смотрим на то, как эти препятствия можно компенсировать – что-то убрать, с чем-то научиться жить.

- формулируем направления, в которых есть мотивация и желание двигаться, смотрим на риски и прыжки веры.

Этот курс про ориентирование – человек опирается на свои (и мои) знания и конструирует новые смыслы, которые до этого были недоступны или не очень подсвечены. (На всякий случай: я не коуч и не психолог - хотя и знаю, как они выглядят).

В основном я работаю с арт-дирами, дизайн-директорами, владельцами бизнесов – но думаю, что в целом этот подход не про дизайн, а про то, как делать выбор, и не ограничен дизайн-индустрией.

Курс ограничен фреймом в пять занятий, стоит 100 тыр. (Это был знак, что если вы молодой специалист, и еще не перепробовали всех слез на дороге профессиональных ран, то вам сюда рано).

Так как это первое публичное объявление в узком кругу, то при записи до 10 ноября дам скидку 10 процентов.

Чтобы начать, напишите письмо про вашу ситуацию на [email protected] с темой "Хочу на индивидуальный курс", также добавьте в тему ваш любимый эмодзи.

Редкая возможность улучшить работу и жизнь для творческих специалистов и руководителей, которые уже сделали всё очевидное и хотят большего.

(На этот раз Людвиг не сделал страничку с рассказом о себе, но если вы не очень давно на этой планете, погуглите: Людвиг Быстроновский)

Сейчас абстрактно будет, но вы поймёте. (И чуть пафосно, но вы простите.)

Вот все знают, что надо разбираться в своём деле, да? Надо быть профессионалом, знать дерьмо и всё такое.

Но зачем?

Вроде как, чтобы задачи решать, любой сложности, чтобы на любую проблему найти ответ. Получается функциональная такая штука — быть хорошим специалистом, чтобы хорошо работать, чтобы ценность высокая, чтобы деняк давали, условно.

Но есть и другой ответ, не менее важный.

Надо разбираться в своём деле, чтобы иногда в каких-то вопросах быть немножечко абсолютно несдвигаемым. Чтобы иногда (парадоксальным образом) знать наверняка, что и как вы будете, а что и как вы прям точно не будете делать.

Не потому что ты вечно уверенный в своей правоте мудак, а наоборот, потому что ты был открытым и наблюдательным, и поэтому смог выучить кое-какие уроки.

Полжизни выучиваешь уроки, а потом 50/50 — иногда снова уроки, а иногда такой: «Стоп. Это мы проходили! Это закончится понятно чем.» И говоришь нет. И не сомневаешься.

Это вообще не про правоту, не про как правильно. Это только про себя, свои дела, свою зону ответственности. Остальные могут делать всё как хотят — но тебя заставить не могут.

А кто решает, когда снова уроки, а когда стоп? Никто, только сам, больше некому.

Осень, снова волны красивые.