DELO говорим

​Тайм-менеджмент для предпринимателя
Часть 2

Как укротить хаос и не сойти с ума?

Ты знаешь, что нужно делать, но почему-то делаешь не то. День сожрали звонки, чаты и чужие задачи, а главное осталось на потом. Знакомо?

Главное правило управления временем — приоритеты решают всё. Работать 12 часов в день бесполезно, если ты бьёшь мимо цели.

Фильтруй входящее. Не каждая срочная задача важна. Научи себя спрашивать: «Это реально важно или просто шум?»

Ставь жёсткие дедлайны. Без них работа растягивается до бесконечности.

Ограничивай хаотичное общение. Чаты, звонки, встречи — всё это убивает фокус. Выдели время для общения, а не прыгай на каждое уведомление.

Не ведись на «срочно». Срочность — это чужие проблемы, не всегда твои. Учись говорить «нет».

Делегируй без страха. Если ты всё делаешь сам, ты тормозишь свой бизнес.

Тайм-менеджмент — это не про жонглирование задачами, а про умение рубить лишнее и быть эффективным. Чем лучше ты это делаешь, тем больше растёт твой бизнес.

​Корпоративная культура: как создать мотивирующую и продуктивную атмосферу в компании.

Корпоративная культура - это нечто большее, чем просто правила и нормы, которые компания выдвигает своим сотрудникам. Это о чувстве принадлежности, ценностях, и способе, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом. Создание мотивирующей и продуктивной атмосферы в компании - это основа для успеха. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут в этом процессе:

Определите ценности: Ценности компании должны быть понятны и разделяемы всеми сотрудниками. Это основа корпоративной культуры.

Создайте открытую коммуникацию: Поддерживайте открытость и прозрачность в общении. Это поможет сотрудникам чувствовать свою значимость и внести свой вклад в успех компании.

Поощряйте и признавайте: Награды и признание за хорошую работу могут быть мощным мотиватором. Они поднимают настроение, повышают удовлетворенность работой и стимулируют к большим достижениям.

Стимулируйте лояльность: Инвестируйте в благоприятные условия труда, баланс между работой и личной жизнью, развитие сотрудников и дополнительные льготы.

Формируйте единство: Содействуйте единству в команде через общие мероприятия, корпоративные мероприятия и внутренние программы.

Стремитесь к постоянному развитию: Корпоративная культура – это процесс постоянного развития. Внимательно слушайте обратную связь сотрудников и корректируйте курс, когда это необходимо.

​Стратегическое планирование

Для успешного стратегического планирования рекомендуется использовать следующие практики:

- Привлечение всех заинтересованных сторон. В процессе разработки стратегического плана важно учитывать мнение и интересы всех участников, чтобы обеспечить их поддержку и участие в реализации стратегии.

- Постоянный мониторинг и анализ изменений. В связи с быстрыми изменениями на рынке и внешней среде, стратегический план необходимо регулярно пересматривать и корректировать, основываясь на актуальной информации.

- Установление четких целей и механизмов контроля за их достижением. Для успешной реализации стратегии необходимо иметь конкретные и измеримые цели, а также систему мониторинга и оценки результатов.

Секреты эффективного обучения в одном канале.

​Франшизы: как стать франчайзи и что следует знать перед открытием франшизы

Франшизы - это отличная возможность для предпринимателей начать свой бизнес с уже установленной и успешной моделью. Однако, прежде чем решиться на открытие франшизы, следует учесть ряд важных нюансов.

1. Прежде всего, стоит рассмотреть свои собственные навыки, опыт и финансовое положение. Оцените, насколько вы готовы заниматься бизнесом и какие у вас ресурсы для этого имеются.

2. Определите свои интересы и изучите различные франшизы, которые могли бы вас заинтересовать. Осмотрите рынок, потребности потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы понять, какая франшиза будет наиболее успешной в вашем регионе.

3. Перед тем как сделать окончательное решение, общайтесь с франчайзором. Узнайте все детали по бизнес-модели, обязательствах франчайзи и условиях сотрудничества.

4. Оцените затраты и потребности в инвестициях для открытия франшизы. Убедитесь, что вы понимаете все финансовые обязательства и проценты, которые вы будете обязаны платить франчайзору.

5. Проанализируйте юридические документы, связанные с франшизным бизнесом. Важно понять свои права и обязанности как франчайзи, и удостовериться, что все договоренности прописаны в договоре.

6. Перед открытием франшизы обеспечьте себя знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления бизнесом. Это может включать обучение у франчайзора, изучение маркетинга, финансов и управления персоналом.

​Почему тайм-менеджмент критичен для предпринимателя
Часть 1

Предпринимательство — это всегда баланс между идеями, операционкой и личной жизнью. Но реальность такова, что часто всё тянет на себя время, а дни превращаются в хаос.

Без грамотного управления временем вы рискуете не только потерять продуктивность, но и перегореть.

Тайм-менеджмент для предпринимателя — это не про жесткий график, а про осознанный выбор: чему уделить внимание, а что делегировать или исключить.

#реклама #текстприслан
Не является финансовой рекомендацией

🚀 Год назад Александр сделал смелый шаг и вложил по 100$ в 4 перспективные монеты вместе со своими подписчиками. Время подводить итоги! 📈

Вот как изменились наши инвестиции:

VIRTUAL:
$100 → $23,179 (231x)
BRETT:
$100 → $14,884 (148x)
POPCAT:
$100 → $10,559 (100x)
OM:
$100 → $7,135 (71x)

И это всего лишь небольшая часть из множества монет, которые мы детально разбирали на канале «Александр Петров».

Не упустите шанс! 26 января мы представим новый список монет на 2025 год. Убедитесь, что вы в курсе самых горячих новинок, пока они не взлетели в космос! 🌌

https://t.me/+mLSkQSfEzmE2Zjdi

P.S. Кто не успел, тот опоздал! 🤷‍♂️

​Как пережить трудные времена

Кризисные моменты - это неизбежная часть жизни, но как мы их переживаем и управляем ситуацией определяет наше будущее. Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам преодолеть трудные времена и выйти из кризиса сильнее, чем были раньше:

Не отрицайте сложности ситуации. Принятие реальности - первый шаг к ее преодолению. Не погружайтесь в отрицание, а лучше примите, что сейчас трудные времена.

Оцените ситуацию рационально
Какие у вас ресурсы? Какие возможности? Найдите новые пути решения проблем, даже если они кажутся необычными. Гибкость и адаптация - ваши главные союзники в кризисе.

Не бойтесь обратиться за помощью. Поддержка близких и друзей, общение с людьми, прошедшими через похожие ситуации, могут дать вам силы и новый взгляд на проблемы.

Уделите внимание тем аспектам ситуации, которые вы можете контролировать. Разделите проблемы на те, которые вы можете решить, и те, которые вне вашего контроля. Работайте над первыми.

Используйте кризис как возможность для учебы и роста. Изучите уроки, которые он вам дает. Каждый кризис - это урок, который делает вас сильнее, если вы готовы учиться.

Помните, что даже в самых трудных моментах есть место для роста и развития. https://t.me/Razvitie_sila_voli Позитивный взгляд на будущее помогает преодолеть трудности и двигаться вперед.

ТОП-5 мест для загадывания и исполнения желаний

Эти места должен знать каждый:

1. Озеро Байкал (Иркутская область)
2. Древний Аркаим (Челябинская область)
3. Озеро Светлояр (Нижегородская область)
4. Село Дивеево (Нижегородская область)

5. Последнее место рассекретили совсем недавно.
Силами буддистов и случайности этот храм был скрыт от посторонних глаз. О нём не знали до тех пор, пока там не стали исполняться желания.
Одно за другим, одно за другим…

📝 Координаты этого места мы описали в книге. Посвящается всем тем, кто хочет исполнить свои мечты.

​Технологии в бизнесе

В современном мире технологии играют огромную роль в развитии бизнеса. Они помогают улучшить эффективность работы, повысить качество продукции и услуг, сократить издержки и увеличить прибыль.

Одной из самых популярных технологий в бизнесе является облачное хранилище данных. Оно позволяет хранить информацию на удаленных серверах, обеспечивая доступ к данным из любой точки мира. Благодаря этому бизнесмены могут управлять информацией эффективнее и безопаснее.

Еще одной важной технологией является система управления отношениями с клиентами (CRM). Она помогает бизнесу улучшить взаимодействие с клиентами, увеличить лояльность и увеличить объем продаж.

Интернет также играет огромную роль в развитии бизнеса. Он позволяет привлекать новых клиентов, продвигать продукцию и услуги, а также взаимодействовать с партнерами и поставщиками.

Технологии также помогают автоматизировать процессы и управление бизнесом, что сокращает рутинную работу и увеличивает эффективность сотрудников.

​Корпоративная культура: как создать мотивирующую и продуктивную атмосферу в компании.

Корпоративная культура - это нечто большее, чем просто правила и нормы, которые компания выдвигает своим сотрудникам. Это о чувстве принадлежности, ценностях, и способе, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом. Создание мотивирующей и продуктивной атмосферы в компании - это основа для успеха. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут в этом процессе:

Определите ценности: Ценности компании должны быть понятны и разделяемы всеми сотрудниками. Это основа корпоративной культуры.

Создайте открытую коммуникацию: Поддерживайте открытость и прозрачность в общении. Это поможет сотрудникам чувствовать свою значимость и внести свой вклад в успех компании.

Поощряйте и признавайте: Награды и признание за хорошую работу могут быть мощным мотиватором. Они поднимают настроение, повышают удовлетворенность работой и стимулируют к большим достижениям.

Стимулируйте лояльность: Инвестируйте в благоприятные условия труда, баланс между работой и личной жизнью, развитие сотрудников и дополнительные льготы.

Формируйте единство: Содействуйте единству в команде через общие мероприятия, корпоративные мероприятия и внутренние программы.

Стремитесь к постоянному развитию: Корпоративная культура – это процесс постоянного развития. Внимательно слушайте обратную связь сотрудников и корректируйте курс, когда это необходимо.

Новая глава – фильм о том, как найти себя

Когда кажется, что поздно начинать новое.

Когда в тебя не верят, а ты доказываешь обратное.

Фильм о том, как потерять себя к 30 годам, чтобы найти свой творческий путь и больше с него не сворачивать.
Посвящается всем тем, кому недостаёт веры в себя.

🎞 Фильм где дается ответ.
Про упорство, детские травмы и предназначение.

👆 Если хотите 2025 год сделать особенным, рекомендуем посмотреть фильм.

​Почему удача в бизнесе — это не случайность

Удача в бизнесе часто воспринимается как нечто мистическое, но на деле она — результат целенаправленной работы, стратегического подхода и способности адаптироваться.

1. Планирование — ваш главный навигатор.
Успешный бизнес начинается с чёткого плана. Он задаёт направление, помогает расставить приоритеты и рационально использовать ресурсы. Без плана вы рискуете утонуть в хаосе, теряя время и деньги.

2. Инновации — это необходимость, а не выбор.
Мир меняется с бешеной скоростью. Чтобы остаться на плаву, бизнесу нужно постоянно обновляться: разрабатывать новые продукты, совершенствовать старые и находить более эффективные решения. Только гибкие компании выживают и процветают.

3. Настойчивость — сила, которая побеждает.
Проблемы и неудачи — это часть пути. Но именно упорство позволяет пройти через трудности и выйти победителем. Настойчивость — ключ к преодолению кризисов и укреплению бизнеса.

Удача улыбается тем, кто готов к её приходу. Это не случайное стечение обстоятельств, а результат вашей работы, мышления и готовности действовать..

​​Как успешно пройти собеседование

Собеседование или интервью не обязательно должны быть стрессовыми. Чем больше вы готовитесь, тем меньше нервничаете. Это как тренировки поначалу мышцы испытывают стресс, но со временем всё идет как по маслу.

Следуйте этим шагам, чтобы справляться с вопросами эффективно.

— Собери информацию
Ты должен собрать информацию о будущей работе и тех обязанностях, которые будешь выполнять. Это поможет предсказать возможные вопросы и быть готовым к ним: особенно тем, которые касаются ваших сильных и слабых сторон, провалах и успехах.

— Следи за своей репутацией
В век социальных сетей о человеке можно многое сказать, проанализировав его профиль. Конечно, все это может как навредить вам, так и помочь.

— Подумай о своих сильных и слабых сторонах
Составьте список сильных сторон, выберите 3-4 из них и озвучь.

— Оставайся спокойным
Помни о правильном дыхании и при первых признаках зажимов расслабляйся, потому что это сильно бросается в глаза. Если вопрос слишком сложный, повтори его вслух, затем соберитесь, приди в себя и думай над ответом.

Чёрт, этот новый год подкрался ближе некуда.

Впереди заветренный оливье и куча... нет, гора мандариновой кожуры. Задубевший хлеб, речь президента по ящику и приятные старые, как поношенные кеды, фильмы.

Один дома 1 и 2 часть. Ух...
"Сдачи не надо, грязное животное" АХАХахаХАХХА" (С)

А чтобы ещё лучше пережить те эмоции, держи стикерпак с "Один дома".
Это бесплатно.

Если вообще хочешь пойти в разнос и удивить друзей, хватай второй Новогодний стикерпак.
Примерь и по полной насладись ностальгией.

Новогоднее настроение обеспечено!

​​Решения, которые помогут расти твоему бизнесу

Рано или поздно, любой бизнес переживает этап плато или кризиса, в который важно работать над масштабированием и не сесть в лужу.

Вот некоторые решения, которые помогут твоему бизнесу вырасти:

— Тестируй больше новых гипотез, в усиленном режиме и быстром темпе, поиск новых точек роста — один из важнейших этапов.
— Откажись от 80% задач, которые не дают должного результата, фокусируйся на эффективных решениях, настрой систему аналитики так, чтобы отслеживать результативность предпринятых действий.
— Важно отслеживать путь каждого клиента. Сфокусироваться на функциях продукта, за которые клиенты готовы платить здесь и сейчас. При этом сегментировать клиентов и разработать ценностное предложение для каждого сегмента.
— Прокачивай сотрудников и увольняй тех, кто ничего не дает бизнесу. Возможно с некоторыми задачами, лучше справится опытный фрилансер, а не штатный сотрудник.
— Выходи на новые рынки ― ищи новую аудиторию или активируй старую.
— Сокращай циклы сделки, избавьтесь от лишних этапов, которые отнимают время не неся особой ценности.

Не принимай то, что убьёт тебя или сделает сильнее.

Сильнее? Постойте-ка...
Мы сейчас серьёзно? Пока да, Роскомнадзор может спать спокойно.
Препарат под названием «Проявитель» не запрещён. Пока не запрещён.

Всего одна капля Проявителя обостряет рефлексы, чувства и заставляет работать интуицию на всю катушку.
Представь, что эта штуковина попала в твои руки, что ты будешь делать?
Ограбишь банк? Расшибёшь лоб тому, кто тебя жутко бесит, или... отбросишь все комплексы и заживёшь на максимум?

Вопросы, вопросы, вопросы...
Ответ есть, и он тебе не понравится.
За тебя Проявитель попробовал Кирилл, главный герой книги.
Если ты хочешь узнать, как и тебе познать Проявитель, следуй за Кириллом, он всё расскажет. Но будь осторожен, за всё нужно платить, даже за любопытство.

🩸Книга Проявитель 🩸

​Микроинновации: как мелочи делают бизнес великим

Обычно, когда говорят «инновации», мы представляем что-то гигантское: революционные технологии, полёты на Марс, машины времени. Но дело в том, что большинство изменений, которые реально двигают бизнес вперёд, – это не громкие скачки, а крошечные шаги.

Что такое микроинновации?
Это мелкие улучшения, которые легко внедрить, но которые могут серьёзно повлиять на эффективность. И речь не о переизобретении колеса, а о смазке уже существующих механизмов.

- Вы добавили в чек-лист одну фразу: «Спасибо, что выбрали нас» — и повысили повторные заказы.
- Сменили порядок вопросов в анкете клиента — и сократили время заполнения на минуту.
- Заменили «Оставьте заявку» на «Получите своё решение прямо сейчас» — и конверсия выросла на 15%.

Это и есть микроинновации.

- Клиентский сервис:
Введите правило, чтобы каждый сотрудник начинал разговор с благодарности. Люди любят внимание.

- Воронка продаж:
Сократите один этап или автоматизируйте процесс отправки коммерческих предложений.

- Офисный быт:
Добавьте удобный чат-бот для заявок на отпуск, и половина отдела перестанет тратить время на вопросы типа «А как написать заявление?».

- Контент:
Протестируйте, что работает лучше: длинный текст или короткий. Иногда одно изменение формата решает судьбу кампании.

​Искусство деловых отношений: правила, которые работают

В мире бизнеса ценят не только профессионализм, но и умение выстраивать отношения. Порой одна правильная встреча или удачный звонок решают больше, чем месяцы кропотливой работы. Но как превратить деловое общение в искусство?

1. Слушай, а не говори.
В деловых отношениях умение слушать — это суперсила. Когда ты действительно интересуешься собеседником, он это чувствует. Люди хотят быть услышанными, а не засыпанными твоими монологами.

2. Будь предсказуемым.
Это не о скуке, а о надёжности. Никто не хочет работать с человеком, который меняет планы каждую минуту. Если ты сказал, что сделаешь — сделай. Твоя репутация крепче любого договора.

3. Не бойся задавать вопросы.
Многие боятся выглядеть глупо, спрашивая очевидное. Но правда в том, что вопросы показывают твоё внимание и желание разобраться. А ещё они помогают выявить, чего на самом деле хочет другая сторона.

4. Находи баланс между выгодой и человеческим отношением.
Деловые отношения — это не только о сделках. Иногда простой жест — поздравление с днём рождения, рекомендация книги или помощь без ожидания выгоды — может укрепить связь сильнее, чем миллионный контракт.

И главное — помни, что отношения в бизнесе, как и в жизни, строятся на доверии. Это долгий путь, но когда он выстроен, ты можешь получить не только партнёров, но и единомышленников, с которыми можно сворачивать горы.

​Аутсорсинг и найм персонала: как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим

Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если:

— У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне.
— Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества.
— Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность.

Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки.

Этот подход может быть более предпочтительным, если:

— Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании.
— Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством.
— Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

​Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании.

Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.

Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.

Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.

​Развитие продукта

Развитие продукта — это не просто добавление новых фичей по щелчку пальцев. Это стратегическая работа, которая начинается с чёткого понимания, что решаемая проблема для пользователя всегда важнее, чем желание выделиться на фоне конкурентов.

Итак, с чего начать?

Сначала определяем, что нужно пользователям здесь и сейчас. Это может звучать как очевидный шаг, но часто компании упускают его, сосредотачиваясь на том, что они думают о продукте, а не на том, как его видят пользователи. Опросы, интервью, обратная связь — всё это помогает выявить настоящие проблемы, а не те, которые, как кажется, нужно решить.

Проанализировать данные и построить гипотезы

После сбора данных накидываем идеи. Почему пользователи хотят эту фичу? Как она впишется в экосистему продукта? А как изменится поведение аудитории? Здесь без обоснованных гипотез не обойтись: идеи, основанные на данных, могут задать более правильный вектор и избежать неоправданных расходов.

Тестировать, тестировать, и ещё раз тестировать

Не все функции подойдут продукту — и это нормально. Пробуем новые фичи в ограниченном масштабе, анализируем, как на них реагируют пользователи. Показатели вовлеченности падают? Значит, или функция не зашла, или её подача требует доработки.

Ценность и приоритеты

Каждая новая фича должна иметь измеримую ценность, иначе она просто захламит продукт. Поэтому нужно уметь выбирать из множества идей.

Развитие продукта — это бесконечный процесс. Постоянная итерация и оптимизация на основе полученных данных создают продукт, который сам по себе становится лучшим.

Больше маркетинговых приемов в этом канале.

Предприниматели, внимание!

Ищете надежную платформу для оптовых закупок? Знакомьтесь с Рroзакупка! Это ваш идеальный помощник в мире B2B закупок из Китая.

Почему стоит выбрать Рroзакупка?

- Полный цикл: от производства до доставки — все под контролем.
- Низкие риски: предоплата всего 10% позволяет тестировать новые идеи без больших затрат.
- Все расходы включены: логистика, растаможка, сертификация, стикеровка и доставка до склада в Подмосковье уже учтены в цене.

Не упустите шанс оптимизировать свой бизнес и расширить ассортимент!

👉🏻 Переходите по ссылке и скачивайте бесплатный календарь для селлеров! Успейте подготовиться к успешному сезону!

#реклама

😓 Новая волна блокировок, снесла целую пачку VPN сервисов.

Плохая новость ничего не скажешь, но!
Если вы ищете новый надежный VPN, то используйте наш.
👉 Он живее всех живых 👈

В нем есть бесплатный тариф и уже через минуту, пользуйтесь, инстой, ютьюбом, фейсбуком и прочими заблоченными сайтами бесплатно.

Обязательно сохрани.

​Кризисное управление

Кризисы — это не просто очередная проверка на прочность, а, скорее, стресс-тест для ваших нервов, бизнеса и финансовой устойчивости.

Делюсь несколькими принципами, которые помогут вам пережить бурю с минимальными потерями.

Забудьте о "как было раньше"
Старайтесь не цепляться за прошлые успехи. Ваша старая стратегия могла работать отлично, но мир меняется, и те, кто готов адаптироваться, всегда остаются на плаву. Обновляйте свои методы и ищите новые возможности в текущих реалиях.

Сохраняйте фокус на кэшфлоу
Сейчас — не время делать ставку на долгосрочные инвестиции. Нужен жесткий контроль за денежными потоками. Убедитесь, что у вас есть достаточно ресурсов, чтобы покрыть основные расходы на ближайшие месяцы. Живые деньги — это ваша броня в кризис.

Сокращайте расходы, но не ресурсы
Легче всего урезать бюджеты на маркетинг и развитие. Но подумайте, не станет ли это фатальной ошибкой? Сократите лишние траты, но инвестируйте в то, что помогает оставаться на виду: реклама, PR, взаимодействие с клиентами — эти вещи дают возможность удержаться на рынке и захватить долю конкурентов, которые сбавили обороты.

Кризис не вечен. Те, кто могут быстро перестраиваться, всегда выигрывают. Перестройка бизнес-процессов, переход на новые рынки или кардинальное изменение продуктов — это не слабость, это новая возможность. Готовьтесь к переменам!

Кризис — это не конец, а возможность переосмыслить подходы и укрепить позиции. Главное — действовать с холодной головой и не бояться перемен.

Бесплатный и надёжный VPN

Скучал по инсте и ютьюбу?

Держи наш vpn в нем есть бесплатный тариф
👨‍💻 @vpn_free_tgBot

Только тсс.. очень быстрый VPN.

P.S. Наш ВПН не заблокируют, пользуйся )

​Аутсорсинг и найм персонала

Как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим

Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если:

— У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне.
— Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества.
— Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность.

Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки.

Этот подход может быть более предпочтительным, если:

— Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании.
— Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством.
— Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

​Какие ошибки делают начинающие предприниматели и как их избежать

Начинающие предприниматели часто совершают ошибки, которые могут привести к неудаче бизнеса. Ниже приведены некоторые наиболее распространенные ошибки и способы их избежания:

1. Недостаточное исследование рынка

Многие новые предприниматели не проводят достаточно исследований рынка перед запуском своего бизнеса. Это может привести к тому, что они не поймут, насколько конкурентна их идея, или не найдут свою нишу на рынке.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо провести маркетинговые исследования, изучить конкурентов и определить, какой спрос есть на ваш продукт или услугу. Это база маркетинга.

2. Неправильный выбор партнеров и сотрудников

Некоторые начинающие предприниматели выбирают партнеров и сотрудников только потому, что они являются их друзьями или родственниками. Это может привести к тому, что бизнес не получит необходимых компетенций и опыта.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо найти партнеров и сотрудников на основе их профессиональных качеств и опыта работы.

​Микроинновации: как небольшие изменения могут преобразить ваш бизнес

Когда речь заходит об инновациях, многие представляют себе грандиозные открытия и революционные технологии. Но на самом деле, не только глобальные перемены могут менять бизнес. Микроинновации — это небольшие, но стратегические изменения, которые способны постепенно улучшить процессы, продукты и даже культуру внутри компании.

Они не требуют больших инвестиций или значительных ресурсов, но в сумме могут дать впечатляющие результаты. Это те самые "крошечные правки", которые порой проходят незамеченными, но играют ключевую роль в увеличении эффективности и конкурентоспособности.

Примеры микроинноваций

1. Автоматизация рутинных задач: Внедрение простой CRM-системы для отслеживания клиентов или автоматизация ответов на часто задаваемые вопросы с помощью чат-бота может существенно снизить нагрузку на сотрудников.

2. Улучшение интерфейса для клиентов: Переработка страницы заказа или добавление одной-двух функций в мобильное приложение улучшит пользовательский опыт и повысит лояльность.

3. Оптимизация внутренней коммуникации: Внедрение более удобных способов общения между командами, например, через интеграцию новых инструментов в мессенджеры, ускорит процессы принятия решений.

​Вдохновлять команду - это не волшебство, а результат осознанных действий.

1. Создайте общую цель.
Объясните ее ценность. Почему эта цель важна? Как она повлияет на компанию, на мир?
Разбейте ее на задачи. Сделайте цель достижимой, разложив ее на мелкие шаги.

Покажите прогресс. Визуализируйте движение к цели - это будет мотивировать команду.

2. Постройте доверие.
Будьте честны и прозрачны. Открыто общайтесь о трудностях, целях и планах.
Делегируйте полномочия. Доверьте команде принимать решения.

Признавайте ошибки. Показывайте, что ошибки - это не конец света, а возможность учиться.

3. Награждайте и мотивируйте.
Поощряйте достижения. Отмечайте успехи команды и отдельных сотрудников.
Предложите бонусы и поощрения. Мотивация может быть как материальной, так и нематериальной.
Создайте систему обратной связи. Дайте команде возможность влиять на свою работу и развитие.

Вдохновленная команда - это мощная сила, способная достичь любых целей. Помните, что вдохновение - это не одноразовая акция, а постоянный процесс, который требует вашего внимания, усилий и любви к своей команде.

Удар молнии — это игра в русскую рулетку.

Есть три варианта развития событий:

1️⃣ Смерть. Моментально.
Напряжение от десятков миллионов до миллиарда вольт прошибает тело и валит с ног, оставив кратер подпаленной земли.

2️⃣ Травма. Порой инвалидность.
Бывает и такое, таких людей называют везунчиками.
Однако шрамы остаются с ними на всю жизнь.
Артерии во время удара молнии лопаются, оставляя древовидный рисунок под кожей.

3️⃣ Обретение способностей.
Те немногие, кто выжил, зовутся Молнеры.
Они не гордятся своей силой, презирают супергероев и скрываются среди нас, но лишь до тех пор, пока вы не встанете у них на пути.

Эта история как раз про третий случай. Про Молнера, избранного по воле случая.
⚡️ Итак, всё началось с удара молнии ⚡️

​​Искусство деловых отношений: как строить успешные партнерства и сотрудничества

Успешное развитие бизнеса и достижение поставленных целей неразрывно связаны с умением строить эффективные партнерства и сотрудничества.

Ведь несмотря на все технические инновации и автоматизацию, в основе любого успешного предприятия всегда лежат отношения между людьми. Одним из ключевых аспектов искусства построения деловых отношений является установление доверия.

Для достижения этой цели крайне важно быть надежным и соблюдать все свои обязательства. Реализовывать проекты в срок, честно и открыто общаться с партнерами и сотрудниками – все это способствует укреплению доверия, которое является фундаментом успешных деловых отношений.

Еще одним важным фактором в построении успешных партнерств и сотрудничества является эмпатия. Умение понять потребности и ожидания партнеров или сотрудников помогает развитию взаимопонимания и сотрудничеству.

Необходимо быть готовым выслушать и учесть точку зрения другой стороны, а не только свою. Конструктивное обсуждение и взаимодействие помогает достичь наилучших результатов и укрепляет отношения. Также важно уметь находить общий язык с партнерами и сотрудниками.

Строить успешные партнерства и сотрудничества – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и развития. Однако, при правильном подходе эти отношения позволят достигнуть высоких результатов и укрепить позицию в бизнесе.

​Как развивать бизнес в условиях изменяющегося рынка

Развивать бизнес в условиях изменяющегося рынка — это как рулить лодкой в бурю: держишь курс, но готов быть гибким. Вот три главных принципа, которые помогут не только выжить, но и расти в такой ситуации:

1. Адаптируйся на лету. Быстро меняй стратегию, как только видишь новые тренды или угрозы. Жёсткие планы — враги гибкости, поэтому лучше иметь несколько сценариев развития и быть готовым к поворотам.

2. Ближе к клиенту. Внимательно следи за тем, как меняются потребности и поведение клиентов. Регулярная обратная связь, исследования и анализ помогут тебе оставаться актуальным и предлагать то, что действительно нужно рынку.

3. Инвестируй в инновации. Технологии меняют правила игры. Автоматизация, новые каналы продаж, цифровой маркетинг — всё это даёт конкурентное преимущество. Не бойся экспериментировать и тестировать новые идеи.

Когда рынок нестабилен, важно не только реагировать, но и опережать события. Те, кто умеют быстро адаптироваться, остаются на плаву и берут новые высоты.

​Как обеспечить лучшее обслуживание для клиентов

Отличное обслуживание — это не просто вежливость и быстрое решение проблем. Это комплексный подход, который оставляет у клиента чувство удовлетворения и желания вернуться снова. Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам создать незабываемый опыт для клиентов:

1. Поймите клиента. Прежде чем предлагать решение, важно понять, что нужно вашему клиенту. Задавайте вопросы, слушайте внимательно и анализируйте их потребности. Клиент должен почувствовать, что его понимают и его запросы действительно важны.

2. Будьте проактивны. Не ждите, пока клиент сам поднимет проблему. Если вы заметили, что что-то может пойти не так, предложите решение заранее. Проактивность показывает заботу и профессионализм.

3. Обеспечьте персонализацию. Люди ценят индивидуальный подход. Используйте данные о клиенте, чтобы предложить именно то, что ему нужно. Персонализированные предложения и обращения создают ощущение, что клиент для вас важен.

4. Решайте проблемы быстро и эффективно. Ошибки и недоразумения могут случаться, но то, как вы их решаете, определяет отношение клиента к вашему бизнесу. Работайте над тем, чтобы быстро устранять проблемы, не перекладывая ответственность.

5. Будьте честны и прозрачны. Если вы не можете выполнить обещанное, лучше сразу сказать об этом и предложить альтернативы. Честность укрепляет доверие и показывает, что вы цените своих клиентов.

6. Обратная связь — ваш друг. Постоянно собирайте и анализируйте отзывы. Это поможет вам понять, что работает хорошо, а что требует улучшения. Клиенты ценят, когда их мнение учитывается.

7. Воспитывайте культуру обслуживания внутри компании. Обслуживание клиентов — это не задача одного отдела, а культура, которую должны разделять все сотрудники. Создайте атмосферу, где каждый понимает важность хорошего сервиса.

Лучшее обслуживание — это не только решение проблем клиента, но и создание для него положительного опыта на каждом этапе взаимодействия с вашим бизнесом. Если клиент чувствует заботу, внимание и профессионализм, он вернётся снова и снова, а также порекомендует вас другим.

​Создание эффективной команды — это искусство, которое требует сочетания правильных людей, ясных целей и хорошей организации.

Чётко сформулируйте цели, которые вы хотите достичь. Каждый член команды должен понимать, какие результаты ожидаются и зачем они нужны. Это создаст общее видение и направит усилия в нужное русло.

Ищите людей, чьи навыки и качества дополняют друг друга. Учитывайте как профессиональные навыки, так и личные качества. Важно, чтобы в команде были и креативные, и аналитические умы, а также те, кто способен организовать и поддерживать рабочий процесс.

Чётко определите роли каждого члена команды
Каждый должен понимать свои задачи и ответственность. Это поможет избежать дублирования усилий и недопонимания.

Коммуникация — ключ к успеху любой команды
Убедитесь, что у вас есть эффективные средства для обмена информацией, будь то мессенджеры, e-mail или регулярные встречи.

Поддерживайте мотивацию в команде через признание достижений, поощрение и предоставление возможностей для профессионального роста. Создавайте условия для обучения и обмена опытом.

Создание эффективной команды — это процесс, требующий времени и внимания. Но результат того стоит: сплочённая команда способна достигать выдающихся результатов и справляться с любыми вызовами.

Ищи команду мечты с удаленщиками.

​Как строить успешный бизнес, не предавая свои ценности?

Строить бизнес, который приносит прибыль и в то же время соответствует вашим ценностям, – задача не из легких. Многие предприниматели сталкиваются с дилеммой: идти на компромисс с принципами ради прибыли или оставаться верными себе, рискуя потерять конкурентное преимущество.

Но есть и хорошая новость:
Совмещать прибыль и ценности возможно!

Вот несколько советов:

1. Определите свои ценности.
Прежде чем начинать строить бизнес, подумайте, что для вас действительно важно. Честность? Экологичность? Социальная ответственность? Запишите свои ценности и используйте их как компас при принятии решений.

2. Вплетите ценности в бизнес-модель.
Как ваши ценности могут стать частью вашего продукта, услуг или маркетинга? Например, если вы цените экологию, можете использовать переработанные материалы или предлагать экологически чистые продукты.

3. Создайте корпоративную культуру, основанную на ценностях.
Ваши ценности должны быть не просто словами на бумаге, а основой для принятия решений. Создайте культуру, где сотрудники чувствуют себя комфортно, отстаивая эти ценности, и награждайте их за действия, соответствующие им.

4. Будьте прозрачны.
Не бойтесь открыто говорить о своих ценностях. Это поможет вам привлечь клиентов, которые разделяют ваше видение.

​Почему компании выигрывают в долгосрочной перспективе?

В быстро меняющемся мире бизнеса легко зациклиться на краткосрочных результатах. Но истинный успех кроется в долгосрочной стратегии.

Что отличает компании, которые процветают десятилетиями?

1. Фокус на ценности:
Не просто продукт, а решение: Лучшие компании создают продукты и услуги, которые решают реальные проблемы клиентов. Например, вместо того, чтобы продавать просто кофе, Starbucks предлагает атмосферу и возможность отдохнуть.
Долгосрочная перспектива: Вместо погони за быстрой прибылью, они инвестируют в будущее. Это может быть разработка новых технологий, обучение сотрудников, забота об окружающей среде.

2. Гибкость и адаптивность:
Мир меняется: Успешные компании понимают, что стагнация ведет к гибели. Они готовы меняться, экспериментировать и адаптироваться к новым условиям рынка.
Ошибки как уроки: Они воспринимают ошибки как возможность учиться и расти.

3. Человеческий капитал:
Сотрудники как ценность: Компании, которые заботятся о своих сотрудниках, инвестируют в их обучение и развитие. Они создают среду, где люди чувствуют себя мотивированными и ценными.
Разнообразие и инклюзивность: Разные взгляды и перспективы - это ключ к инновациям и адаптации.

​Учимся на ошибках конкурентов

В конкурентной среде, где каждый борется за внимание и долю рынка, учиться на ошибках конкурентов - это не просто выгодно, а жизненно необходимо.

Но как же это сделать эффективно?

1. Анализируйте их ошибки:

Проанализируйте их маркетинговые кампании: Что не сработало? Какие сообщения оказались неудачными?
Изучите их продукт/услугу: Какие недостатки они имеют? Какие функции им не хватает?
Посмотрите на их взаимодействие с клиентами: Какие жалобы получают клиенты? Как они реагируют на критику?
Следите за новостями: Каких ошибок они допускают в общении с публикой? Как реагируют на негативные события?

2. Превращайте ошибки в свои преимущества:

Избегайте их промахов: Применяйте полученные знания, чтобы избежать подобных ошибок в своей работе.
Улучшайте свою услугу: Внедряйте функции, которых им не хватает, и устраняйте слабые стороны.
Создайте лучшую стратегию взаимодействия с клиентами: Обеспечьте более качественный сервис и реагируйте на жалобы оперативно.

😡 Как избавиться от зависти?

Зависть — коварная штука, она незаметно поедает изнутри своего хозяина.
Если не решить проблему сразу, дальше будет хуже.

Зависть ходит под руку с депрессией и апатией.
Если хотите избавиться от зависти, я расскажу, как это сделать.
➖➖➖
1 - Вам нужна особенная книга, которая в лёгкой и понятной форме даст решение.
2 - Нужно прочитать эту книгу и взять инструменты на вооружение. И лучше это сделать ещё вчера.
3 - Где найти эту книгу? Сейчас расскажем.

Есть книга под названием "Я украл чужую жизнь".
Чем интересно это произведение? Оно в лёгкой форме обезоружит зависть. После прочтения ты начнёшь не только ценить, но и научишься любить свою жизнь.

В общем, рекомендуем к прочтению

​Технологии и бизнес

Современный бизнес немыслим без технологий. Они стали неотъемлемой частью успешного развития и могут принести огромную пользу, если использовать их правильно.

Маркетинг стал намного эффективнее благодаря технологиям. Социальные сети, контекстная реклама и интернет-магазины позволяют охватить больше клиентов и сделать предложения более привлекательными.

Автоматизация процессов с помощью специализированных программ и облачных сервисов позволяет оптимизировать работу, снизить затраты и минимизировать ошибки.

Управление данными играет ключевую роль в принятии решений. С помощью современных инструментов можно собирать, хранить и анализировать огромные объемы информации, что позволяет предсказывать поведение потребителей и оптимизировать бизнес-процессы.

Разработка новых продуктов и услуг становится более доступной благодаря технологиям. Инновационные решения, созданные на базе последних разработок, делают бизнес более конкурентоспособным.

В заключение, важно помнить, что технологии — это мощный инструмент, который нужно использовать грамотно, адаптируя их к целям и потребностям своего бизнеса.

​Секреты успешного делового партнерства

В мире бизнеса партнерство может стать ключом к росту, расширению возможностей и преодолению ограничений. Однако, чтобы сделать его по-настоящему успешным, необходимо следовать определенным принципам и избегать распространенных ошибок.

Вот пара секретов, которые помогут вам создать прочное и продуктивное деловое партнерство:

Четкое определение целей и ожиданий:

С самого начала определите:

- Что вы хотите получить от партнерства?
- Какие задачи вы планируете решить вместе?
- Каким образом вы будете измерять успех?
- Как будет распределяться прибыль и ответственность?

Составьте четкий договор, который охватывает все ключевые моменты:
- Определение прав и обязанностей партнеров.
- Процедуры разрешения конфликтов.
- Условия выхода из партнерства.

Партнерство должно быть взаимовыгодным:
- Каждый партнер должен вносить уникальные навыки и ресурсы.
- Важно, чтобы сильные стороны одного дополняли слабые стороны другого.

Найдите партнера, который разделяет ваше видение и ценности.

​Развитие продукта

Это постоянный процесс, требующий внимания к клиентским потребностям, анализа рыночных условий и непрерывного улучшения.

- Важно понимать, что хотят ваши клиенты. Проводите рыночные исследования, опросы и собирайте обратную связь, чтобы лучше понять потребности и желания пользователей.

- Следите за рыночными трендами и поведением конкурентов. Это поможет вам найти новые возможности для улучшения продукта и удовлетворения потребностей рынка.

- На основе обратной связи и рыночного анализа постоянно улучшайте функциональность и качество продукта. Добавляйте новые функции, исправляйте ошибки и оптимизируйте процессы.

- Развитие продукта требует инвестиций. Вкладывайте в исследования и разработки новых технологий, функций и возможностей, чтобы ваш продукт оставался конкурентоспособным.

- Думайте о долгосрочной стратегии: определите долгосрочные цели для вашего продукта и разработайте планы для их достижения.

- Отслеживайте пользовательские отзывы, анализируйте данные об использовании продукта и мониторьте его производительность. Это позволит вам быстро реагировать на изменения и адаптировать продукт под потребности пользователей.

- Обучайте свою команду: внедряйте обучение новым технологиям, методам и подходам, чтобы команда могла эффективно реализовывать изменения и улучшать продукт.

​Искусство эффективного общения

Эффективное общение – это не просто умение говорить, но и умение слушать, понимать и реагировать на собеседника. Это искусство, которое можно освоить, тренируя определенные навыки.

4 ключа к эффективному общению:

1. Активное слушание:

Сосредоточьтесь на собеседнике: Отложите телефон, избегайте отвлекающих факторов, и смотрите на человека, с которым разговариваете.
Задавайте вопросы: Проявите интерес и попросите уточнить детали, если что-то неясно.

2. Язык тела:

Открытая поза: Расслабленные плечи, прямой контакт глазами, легкая улыбка говорят о вашей заинтересованности.
Соответствие словам: Жесты должны соответствовать вашим словам, чтобы не создавалось ощущение противоречия.

3. Эмпатия:

Попытайтесь понять чувства собеседника: Представьте себя на его месте, попробуйте увидеть ситуацию с его точки зрения.
Проявляйте сочувствие: Используйте фразы, которые показывают, что вы разделяете его эмоции: "Я понимаю, как тебе сейчас тяжело."

​Кризисное управление

Управление бизнесом в кризисное время - это вызов, который требует гибкости, стратегии и принятия ответственности. Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам эффективно управлять бизнесом в периоды нестабильности:

— Понимание текущего положения вашего бизнеса и его влияния на внешнюю среду - первый шаг к разработке стратегии выживания. Оцените финансовые показатели, потребности клиентов и конкурентное окружение.

— Кризис требует быстрых и решительных действий. Будьте готовы адаптироваться к изменяющейся ситуации, принимать решения и внедрять их быстро.

— Важно поддерживать открытую и прозрачную коммуникацию с вашими сотрудниками, клиентами и партнерами. Объясняйте изменения, делитесь информацией о текущем положении дел и стратегии развития.

— Кризис - это не только вызов, но и возможность. Исследуйте новые рынки, продукты или услуги, которые могут помочь вашему бизнесу адаптироваться к изменяющейся среде.

— Особое внимание уделите управлению финансами. Рассмотрите возможности снижения издержек, оптимизации процессов и поиска новых источников финансирования.

— Анализ данных поможет вам принимать обоснованные решения и строить эффективные стратегии. Используйте данные о поведении клиентов, рыночных тенденциях и производственных процессах для оптимизации бизнеса.