Заметки на техдирском

Под угрозой бана воцаппа Цукерберг переобулся.

Привет! В Бирке запустили Biri, - бота техподдержки. Всем кому делать нечего, велком потестировать. За хорошее тестирование дадим 2$ на связь. Немного, но чтобы нахаляву попробовать саму Бирку тоже неплохо!

Всех с наступившим и наступающим!

Премия "Итоги года" 2024 🚀

Надеюсь, все доели прошлогодние салатики, немного протрезвели и даже заскучали по работе? Тогда давайте вместе подведём итоги года! 🤓

Делимся идеями про самые выдающиеся события, людей и явления 2024 года. В комментариях пишите, кто или что заслуживает победу в каждой категории. Самые залайканные предложения войдут в финал, из которого выберем победителей 🏆

Оверлорд года.
Явление, персона или проект, которые доминировали так, что казалось, будто они играют на уровне "легенда+".

Глитч года.
Главный фейл, который выглядит как баг, но почему-то остался в финальной версии.

Геймовер года.
Событие, от которого всё сломалось и пошло не по плану.

Соло-левелинг года.
Проект или человек, который пошёл против системы, качался по-своему и всё равно победил.

Мемобосс года.
Мем, который появился из ниоткуда и разнёс чат, как финальный босс без механик.

Квестлайн года.
Слово или фраза, которые звучали так часто, что их можно было сделать названием DLC.

MVP года.
Тот самый герой, который всех вынес. Без баффов, просто за счёт скила.

Фризаут года.
Идея или проект, которые подвисли в стадии разработки и так и не вышли в релиз.

PvP года
Самая эпичная драма года, где стороны бились как на арене, а зрители наслаждались шоу.

Эпик-вайп года.
Что-то, что мы потеряли. Или потому что оно внезапно закрылось, или потому что его давно пора было снести.

Релиз года.
Тот редкий случай, когда всё работает, как в трейлере. И даже лучше.

Селф-дестракшн года.
Ситуация, от которой рвануло так, что всем пришлось собирать себя заново.

Миссинг контент года.
Надежда, которая осталась где-то на стадии идеи, в альфа-версии или вообще на концепте.

Оставляйте свои предложения в комментариях в таком формате: категория, кто/что, почему — пару слов, чтобы остальные поняли, в чём тут гениальность или эпичность.

Самые залайканные идеи пойдут в финал, и мы выберем победителей. Вперёд, пишите! Не дайте великим событиям 2024 года кануть в забвение! 🏆

Дед знакомого работает в Великом Устюге. Сегодня срочно вызвали на совещание. Вернулся поздно и ничего не объяснил. Сказал лишь украшать ёлку и бежать в магазин за продуктами на две недели. Сейчас заправляем оливье и одеваем сельдь в шубу. Не знаю что происходит, но мне кажется началось...

(с) Баграт Саруханов

Эмоциональный интеллект (ЭИ), эмоционально разумное общение и GraphQL.

Так, мужики. ЭИ — это не про "подлизываться", а софт-скиллы — не про "дружить против кого-то". Это совершенно другой уровень коммуникации с коллегами. По аналогии с апишечками: это не просто REST API, а полноценный GraphQL API, дополненный продвинутой системой машинного обучения (ML) для интерпретации запросов и адаптации ответов.

GraphQL позволяет запрашивать строго то, что нужно, отсекая лишнее. Это как эмоционально разумный человек, который сразу понимает суть сказанного, считывая скрытые "субтитры" на лице собеседника.

ML добавляет способность учитывать контекст, историю запросов и даже предвосхищать будущее, как ЭИ помогает видеть эмоции, тональность и ситуацию, предлагая подходящие ответы.

Короче, REST API — это база: всё строго, изолированно и по инструкции. А эмоционально разумное общение — это сложная, адаптивная система, которая интегрирует опыт и предсказывает будущее поведение.

И да, все эти бизнес-коучи переводили чужие книги, не понимая, что на самом деле кроется за словами. Карго культ в итоге развели, а не научили чему-то.

Я CTO стартапа аналитики больших данных.

Совместно с CEO провели ментор-сессию с Дмитрием.

С чем пришли:
- Есть существующий продукт с очень дорогой поддержкой
- При этом ресурсы сильно ограничены
- Недостаток ресурсов компенсируем за счёт перегрузки ключевых сотрудников ролями и задачами

Что хотели:
Перейти в мир, где поддержка и развитие продукта не лежат на плечах пары человек.
Как решение предполагали создание новой версии продукта, но не понимали какими силами приступить к её созданию.

Что получили:
- Рекомендации по этапам перехода в этот новый мир:
- Разгрузка ключевых сотрудников за счёт найма или аутсорса
- Изменение структуры команды
- Внедрение Data Governance для работы с качеством данных
- А дальше уже думать о новом продукте
- Советы по первоочередным ролям для найма
- Важный инсайт про то, что аутсорс может быть дешевле, чем найм
- Введение в концепцию матричного управления
- Контакты компаний и людей, которые помогут нам в наших запросах

Что было хорошо:
- Неформальная обстановка располагает
- Много полезной информации и даже инсайтов за короткий промежуток времени
- Внимательность к деталям в нашем запросе
- Понимание запроса в целом
- Не было спешки

Что можно было сделать лучше:
- С одной стороны я понимаю, что встреча была дольше планируемой, с другой, но в моменте было бы неплохо иметь возможность дать промежуточную ОС.

Резюме:
В целом, мне всё понравилось.
Сразу после встречи ещё остались вопросы, по прошествии пары дней количество вопросов выросло, но надеемся решить их в будущем 🙂

#фидбек по ментор-сессии
Коллеги, обратился не так давно к Диме @ctodsimonov за ментор-сессией, чтобы обстучать один небольшой частный вопрос и получил намного больше чем предполагал. И сумбур в моей голове привёл к структуре, и ценные советы и примеры из своего опыта дал, и потом ещё домашку на 5 страниц и отличные точечные ссылки и книги ровно по теме прислал. Плюсую в карму!

Причесал cv и сделал его по канонам xyz, как советовал @SergioRykov: https://l.dsimonov.consulting/cv

Теперь следующий шаг - расписать портфолио. Челленж аксептед!

Миллион раз такой круг проходили:
1. Что-то ручка в апи опять тормозит при новых нагрузках.
2. Программисты добавляют кеш.
3. Ещё больше нагрузка — опять тормозит.
4. Программисты разводят руками: «мы кеш добавили, всё, дальше упираемся в скорость света и ограничения вселенной»
5. Приходят SRE из команды инфры. За пару часов находят кучу проблем в коде вроде sql запросов в цикле, забытых индексов в базе и прочего. Всё чинят, выпиливают нафиг кеш, всё начинает летать.
6. Программисты смотрят на них как на богов.

Всех с наступающим, коллеги!

Треш.

Я знаю, у всех треш творится перед НГ. У мелких и у крупных. И у нас и у них. Всем хуёво.

Будем надеяться на лучшее, коллеги! 🤞🤞

Сертификат Кедринского Паши, - капитана, отчитавшегося с блеском на выпускном экзамене :)
https://t.me/ctorecords/3765

Пока 10гб логов руками не отгрепаешь, - не синьор!

Старый хрен / мёртвый пень — СХМП.

СХМП — это такой командующий с устаревшим техническим и сильным управленческим бэкграундом, полученным в госовых или окологосовых лавках. В результате он имеет строгий, авторитарный стиль и привычку к бюрократии, заточенной под масштабные проекты.

По сути на высоких должностях СХМП быстро понимает, что пользы от него мало и главная задача, чтобы об этом ни кто не узнал. Из этой главной идеи и проистекают все остальные политические выкрутасы, финты и прыжки.

Режим ПАНИКО.
СХМП реагирует агрессивно на всё, что угрожает его авторитету. Это выражается в приказах и отказе от обсуждений.

Авторитарность: он подавляет инициативу, требуя точного исполнения указаний: «Просто сделай, как я сказал!» Красная лампочка включается при уточняющих вопросах про детали.

Совет: задавай вопросы в духе: «Я хочу убедиться, что всё делаю правильно». Помни, -подчинённый должен иметь перед начальством вид лихой и придурковатый!

Тотальный контроль: он хочет быть в курсе всего. Прямые договорённости без его ведома — "огромный косяк".

Совет: сообщай о планах заранее, подчёркивая, что его участие важно: «Ваш опыт поможет достичь результата».

Страх быть «слитым»: СХМП боится стать лишним. Любая инициатива (автоматизация, новые подходы) вызывает тревогу.

Совет: идеи преподноси как дополнение к его методам: «Ваш подход отлично работает, у меня есть предложение, как его усилить».

СХМП - это боттлнек. Его главная задача - контролировать всех и блокировать инициативы, если нет возможности приписывать их своему гению. Однако при аккуратном подходе, если съебаться от него нет возможности, шанс выжить есть:

- Лояльность: чётко и однозначно показывай, что полностью следуешь его указаниям (можно даже руку прикладывать к голове, отдавая честь).

- Доверие: не жмоться, отдавай ему не только честь, но и скармливай ему часть своих успехов! Делай это публично: «Это его идея, он спас меня от ошибок!». От Тебя не убудет, а он не перейдёт на тёмную сторону силы, что и требуется.

- Детали: вопросы мягко формулируй как уточнения, избегая критики: «Есть идея, как сделать это быстрее».

Действовать разумеется надо мягко и постепенно, без показухи, а то спалишься! Удачи!

UPDATE: пишут, что видели примеры уникального симбиоза такого СХМП с технически крутым и умным замом, но со слабыми управл. скиллами. И это прям давала отличные результаты. СХМП держал всех в тонусе, решал политические вопросы подразделения, зам. выстраивал процессы и отвечал за kpi/цифры. Прям хорошо дополняли друг друга. Так что шансы построить симбиоз - есть!

Вов! Тебя уже цитируют за пределами айти :) Респект!

Открываю набор на XIV-й поток авторского курса CTO!
https://dsimonov.consulting/cto

Курс обновился, - это последний поток перед повышением (радикальным) цен. На этом потоке по старой цене тестируются:
- новые подходы по командной работе всех студентов, включая экзаменационную публичную выпускную работу;
- канвас "ПаРкуР РоБоТоТехники" как инструмент решения простых и сложных комплексных проблем в работе;

П.С. по традиции есть 1 (одно) халявное место на 1м уровне. Оно подразумевает въёбывание такое, что аж пух и перья летят. Стучатся за ним в личку: @ctodsimonov

Посидели с @KostTr. Обсудили за галеры, производство, политику и ещё миллион тем! 🔥🔥🔥

Протестваре.

Из рабочих переписок: в России протонмейл забанен РКНом за неспортивное поведение, - рассылал письма о минировании детских садов и школ.

Что в головах у этих буржуев? Вот НАХРЕНА??? 🙈🙈🙈 Как можно рисковать ВСЕЙ клиентской базой ради каких-то сиюминутных нервных порывов?

Ребята из Авито. Под вас фишеры приходят с фишинговым сайтом avito-com!

Коллеги, передайте там по цепочке!

Коллеги! Сегодня 2я пятница месяца! Подтягиваемся к 20:00: https://t.me/ctorecords/3700

Коллеги! А есть тут кто с выходами на топ-менеджеров по it в X5 или конкурентов? Тут есть PoC про сканирование этикеток. Может интересно будет пообсуждать? Стукнитесь в личку: @ctodsimonov

Стоит ли покупать за 200$ новый ТП от чатгпт.

Выступление по выпускной работе курса CTO Павла Кедринского здесь.
Для тех, кто не в контексте, формулировку экзаменационной работы можно прочитать по ссылке.

Перерыв между докладами до 22:00мск. Холивор перешёл к обсуждению идеальной техподдержки!

Пришёл Антон Литвинов... Белый и пушистый, но дотошныыыыый!

Просили резюме девушки техдира :)

Киллер фича - onepage solution от команды Вовы Чикина :)

На экзамене уже признаются в любви единственной девушке настоящему техдиру!

Присоединиться к публичному экзамену:

Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/83000409417?pwd=wx6MABy2HOup8yF4Gl8JLhWSVbx4Pi.1

Идентификатор конференции: 830 0040 9417
Код доступа: 337139

Перечень мальчиков, задающих вопросы на публичном демо, - именно они смогут участвовать в голосовании за докладики.

По докладу команды Кедринского Пашки:
1. Рыков Серёжка
2. Чикин Вовка
3. Самильзянов Алмазик
4. Сидоров Игорёк
5. Савеленко Васька - комментарий из зала
6. Клёпов Лёшка

По докладу Брянцева Димки:
1. Станишевский Ярик
2. Кулаков Лёшка

Пример канваса ПаРКуР РоБоТоТехники!

Канвас-фреймворк "ПРКР РБТТ" удобнее всего запомнить через мнемоническое правило "Паркур робототехники".

Сегодня 3 декабря 2024 года (вторник) в 19:00мск будет окончательная презентация на весь интернет в zoom-созвоне. Это будет презентация канваса для решения техдирских задач ПРКР РБТТ совмещённой с полноценной защитой сложного комплексного кейса с использованием канваса. В процессе презентаций выпускникам курса можно будет задать вопросы и в конце проголосовать за лучшее решение! Формулировку экзаменационной работы можно прочитать по ссылке.

Запланируйте в свои календари 3 декабря 19:00мск во вторник демо в zoom-конференции!

Коллеги!

Напоминаю, подходит к дедлайну завершение экзаменационных работ очередного потока курса CTO. Все 5 команд представили свои решения и уже заканчивается серия прогонов.

Сегодня в 19:00мск во вторник демо в zoom-конференции!
Ребятам на хайлоаде передайте, кого увидите!

Между Швецией и Финляндией произошел новый разрыв телекоммуникационного кабеля, сообщила газета Helsingin Sanomat.

В Ozon продавец меняет ценник на ноутбуке с 135 тысяч рублей на 75 тысяч.
— С чего это он вдруг так подешевел? — новый вопрос в секции к ноутбуку.
— "Чёрная пятница" закончилась!

https://status.yandex.cloud/ru/incidents/1009
Это всё понятно, Яндекс-Клауд. Но в следующем квартале снова собираемся на инцидент, да? И теперь так всегда будет, да?

В тему идентичности дев, тест, стейдж и продакшн сред.

Что такое опытный CTO. Часть II.

Как я уже писал, регулярно провожу встречи с тимлидами огромного проекта. Он настолько велик, что кажется, в нём представлены все тренды современной разработки, включая 1С-разработку. Сами продукты тоже разные. В прошлый раз я писал про новые проекты.

Теперь поговорим про старые продукты: культурные наслоения и страх изменений.
(Это как старый трактор — гремит, тарахтит, но тащит на себе всю компанию).

Старые продукты, особенно те, которые работают уже более пятнадцати-двадцати лет, несут на себе тяжесть времени и множества компромиссов, сделанных в прошлом.

Легаси давно вышло за пределы кода. Люди в командах становятся суровыми, непринимающими инициативу и стремящимися к стабильности, покою, почти к слиянию с вечным. Документация часто сохранилась с "лучших времён" и давным-давно перестала соответствовать действительности.

Чтобы понять логику происходящего, приходится разбирать код до каждой запятой. Погружение требует значительных усилий программистов, так как никаких достоверных описаний уже не осталось.

Эти продукты "радуют" новостями вроде:
- сотрудник принёс оффер конкурента,
- спустя миллион спринтов выпустили мелкое изменение, которое разблокирует багфикс, который в свою очередь когда-нибудь даст возможность внедрить первую часть миллион лет ждущей своей очереди фичи.

У старых продуктов всё настолько плохо, что кажется, их поддерживает только молитва и пара скрепок, найденных под столом.

Руководители этих проектов:
- всегда пессимистичны и общаются с бизнесом в формате "баба яга против,"
- демонстрируют богатый опыт в знаниях о том, почему именно новая идея не сработает,
- верят, что решаемых проблем не существует.

Чувствуете это ощущение бессилия и полной импотенции? Чувство тоски и обречённости? Чувство, когда команда давно не верит ни во что?

Большая часть серьёзных проектов, которым более десяти лет, состоит именно из таких элементов.

- Плюсы:
На таких продуктах завязана основная часть доходов компаний.

- Минусы:
Никто толком не понимает, как это работает. Все боятся вносить изменения по принципу: "оказался в болоте — сиди и не чирикай."

Здесь баги лечат молитвами, а изменения — редкость, словно солнечное затмение.

Настоящий CTO на новых проектах только учится, а по-настоящему опытный CTO — это тот, кто умеет:
- эффектно эксплуатировать,
- грамотно переформатировать,
- развивать старые тяжеловесные проекты, которые изначально к этому в принципе не приспособлены.

Главная его заслуга — умение делать невозможное возможным.

Интрига по bitrix24.

Чувствуете этот гул больших ЭВМ, запах свежего пластика и новенькие терминалы только-только с завода в Вильнюсе? И молодняк с усами в очках, которые смело садились пилить свою операционку в стенах свежеотстроенного НИИ? Там ещё побелка не обсохла и лифты ещё не работают, а на работу радостно приходить и посылать взятого с собой ребятёнка за квасом с деньгами из специальной банки, на котором написано "фонд кваса"! Он бежит по жарюке среди свежеотстроенных зданий по асфальту к далёкой остановке, где рядом бочка с квасом....

А там на каком-то 6м этаже среди свирепых кондиционеров замораживающих всё в ноль творится история! До 90х ещё много лет...

- А что такое "фокус" на ручке на "телевизоре"?
- (дружный ржач) Это не тот фокус, про который ты думаешь! И это не телевизор!

Коллеги! А кто тут ещё техдир настоящий и кого ещё нет в Закрытом Техдирском Клубе?

Напишите мне в личку что-нибудь на техдирском, - только не забудьте представиться и прислать резюме (можно устаревшее). С удовольствием вас приглашу в ЗТК!

Общение микросервисов между собой:
Я спросил у ясеня:
- Где моя любимая!
Ясень мне ответил, качая головой:
- Я есть грут!

Коллеги! А есть кто-то, кто собаку съел на SAML авторизации и знает, как дебажить её через простейший curl запрос или аналог? Снимите меня с ручника, plz! В личку: @ctodsimonov

Коллеги! А джангисты есть тут, кому нужна подработка! Стукнитесь в личку, Plz: @ctodsimonov

Это история о том, как я стал основателем и генеральным директором стартапа: ко мне пришли его инвесторы, которых он тоже кинул, и попросили с нуля построить новую компанию, но лучше, выше и быстрее!

Так родилась моя Birka.uk :)

Честный бизнесмен.

У меня был много лет назад начальник, - очень харизматичная и популярная личность. Кичился тем, что «всегда говорил только правду») мне было любопытно, как же он меня наебет, ибо точно было известно, что это кидала.

Секрет оказался прост, - он действительно говорил правду. Правда, не всю) Некоторые важные детали, которые все меняли, он «тактично» умалчивал.

И он меня кинул - очень остроумно и изящно. Я поразился его искусству, а он гордился, как это у него все получился «по науке» и практически мудро. Типа я сам виноват)

Коллеги из Яндекса! Передадите по цепочке?

Есть такое. Я просто зашейпил. В яндекса ходить по моему опыту безсмысленно.

Есть, кому передать в Яндексе? Их уже операторы заметили 🙄

Всем привет.
Вопрос касается служебного (вспомогательного) трафика , который генерит Яндекс станция.
Может тут найдутся желающие обсудить эту тему ?

Пару недель назад я заметил, что в нашей системе хранения абонентских NAT трансляций появилась аномалия. Количество UDP трансляций превысило TCP.
Сколько себя помню, всегда было наоборот. Стал выяснять.
У нас несколько независимых узлов, на каждом свое оборудование. В ночь на 24 октября на всех узлах разом количество UDP трансляций резко выросло. Т.е. это не 1 какой-то узел. Это судя по всему массовое явление.
Трансляции у нас логируются и по этому беглого взгляда на журналы достаточно, что бы понять. Дохрена сессий на порт UDP 123. Взял конкретного абонента и выяснил, что это Яндекс станция каждые 5 секунд запрашивает по 6 раз NTP серверы.
Вот вопрос, нахрена ? Нахрена так часто "сверять часы" ?
Может кто знает ответ ?
p.s. Проверил на своей домашней "алисе". Ровно каждые 5 сек. по 4 NTP запроса.

Доброе утро, коллеги.
Напишу ответ на свой ответ.
Подумал, а какие есть противоречия/трудности? И получил те, что ... пересекаются с написанными Дмитрием.

- Давление рынка: Рост зарплат в ИТ идет опережающими темпами по отношению к другим отраслям. Если компания далека от ИТ - это будет вызывать непонимание бизнеса. Решение могу предложить одно - проводить разъяснительную работу с бизнесом, в т.ч. со стороны HRD - они то видят по exit-интервью причины ухода; надеяться, что уход некоторых сотрудников будет заметен на сроках проектов. Даже в технологических компаниях, на фоне борьбы с ВМЯСО за сотрудников, можно услышать "готовых сеньоров не найдем, растите сами".
Тут речь не про "купить мотивацию за деньги", а просто за погоню за рынком.
(Собеседовали джуна, ничего не знает, хочет 200. На вопрос почему, ответил: "Квартиру в Москве взял в ипотеку, поэтому 200".)

- Влияние удаленки: С развитием удаленки стало легче как терять, так и нанимать. Но есть негативный момент - меньше стала влиять культура компании, офис, человеческие качества CTO, больше стали влиять материальные стимулы. Ошибется сотрудник при вводе ip при подключении по VPN - а там все такое же: JIRA, бэклог, спринты, похожий стек 😀. См. п. выше.

- Техдолг (кратко). Подробнее - непонимание бизнесом ценности технологического развития в той мере, какой хочет CTO/команда. В какой-то момент становится понятно, что техдолг в продуктах надо таки закрывать, вопросы безопасности уже отодвигать нельзя, как писал Дмитрий, компетенции надо растить и инфраструктуру нужно развивать, чтобы катить релизы быстрей. А бизнес может воспринять как "Нормально же сидели, зачем +N млн и сдвинуть сроки? А без этих ваших кубернетесов с мэшин лёнингами нельзя разве?" (я немного гиперболизирую :)). Решений нет у меня. Нужные слова про "уменьшение ттм", "снижение затрат в будущем", "business continuity" и т.п. любой CIO/CTO знает. Наблюдение есть такое: часто эти инициативы прорастали снизу, начинаясь от энтузиазма сотрудников; а бывало, что поддержанные сверху, в том числе, бюджетом - глохли, т.к. не были поддержаны снизу, теми кто должен был делать. Получается, тут нужно искусство (а не формализм change mgmt) такие изменения проводить и подходы к бизнесу находить. И регулярные усилия по развитию нужных сотрудников и поддержке их инициатив - как часть работы CIO/CTO. Тут, правда, см. первый пункт. Потом, иногда и некоторым сотрудникам начинает корона жать - ну, таланты они такие :)

Кто-то активно начал пробивать информацию обо мне через OSINT. Мужики, приходите в личку, - я сам всё расскажу :) @ctodsimonov

Продолжая тему ЖОПЫ в виде противоречий.

- Разработчикам нужно повысить зарплату на 50–100%, чтобы чувствовать себя оценёнными и мотивированными, но бизнес хочет платить больше только за выполнение проектов, стремясь минимизировать затраты.

- Тимлидам сложно планировать задачи, потому что разработчики чувствуют себя недооценёнными и не готовы работать на полную мощность за текущую оплату.

- Бизнес считает разработчиков затратами, а не источником прибыли, хотя именно от их работы зависит успех проекта.

- Необходимость сохранения технической экспертизы внутри компании при одновременном снижении затрат на дорогостоящих специалистов.

- Требуется ускорить доставку продукта на стенды для тестирования и демонстрации, но текущее состояние инфраструктуры не поддерживает это.

Коллеги! Поделитесь в личке в меня @ctodsimonov кейсами подобным противоречий (на условиях анонимности) или подскажите, какие ещё есть попабольные противоречия!

Коллеги! Бирка с мобильным интернетом по всему миру внедрила полноценные пакеты связи с по-настоящему революционными ценами, которые и выгоднее нашей помегабайтной оплаты и просто очень приятные :) Начать можно буквально за 150 руб, что точно дешевле любых местных симок.

Нам сейчас очень не хватает вашей поддержки и репоста для того, чтобы донести суть нового продукта до всех россиян, которые отправятся за границу на праздники на НГ!

Я буду благодарен за любой форвард или репост! 🙏🙏🙏 Каждый такой репост поможет соотечественникам!

https://go.birka.uk/ios | https://go.birka.uk/android


П.С. а ещё мы интегрировались с одним из крупнейших банков, о чём скоро начнут кричать буквально из каждого утюга!

Youtrack.

«У самурая нет цели, только путь». У него нет цели по одной простой причине: вся его жизнь подчинена достижению целей его даймё, его господина, который несёт бремя белого человека.

P.S. Самураи иногда вынуждены делать харакири.

Скидос на обучение в школе полетов хороший видимо тоже абсолютно случайно выпал? Да, эльфы?)

https://t.me/ctorecords/3673

Коллеги! Раньше был такой формат, - встреча в оффлайне, попить вместе кофе, побазарить о чём-то. Географически - метро "Верхние Лихоборы" (салатная ветка, Москва), - там есть тихий непафосный ресторанчик, где можно спокойно посидеть и пообсуждать интересные кейсы.

Я такого раньше не проводил, но наслышан, что формат имеет место. Надо только понять, как это с организационной частью лучше сделать. Вот тут подсказывают из зала детали:

- Чек раздельный (когда приходите, сразу говоришь официанту "меня посчитайте отдельно" и в конце получаешь отдельный чек);

- Хорошо бы заранее как-то про тему проговорить? Но тут непонятно. Вдруг кому-то физически тяжело заранее объявлять тему и она кажется супер-интимной?

- 1:1 или 1:со многими (с квотой мест)?


Вам как идея? Заходит?

UPDATE: Это не сегодня, а вообще. Можно сделать на регулярной основе.

Какая модель сможет нормально распознать это текст без ошибок? Я попробовал несколько - хуй кто смог. У меня чё? Медицинский подчерк?

Коллеги! А чем сейчас доступным можно распознать русский рукописный текст?

Опубликовали новую версию сайта (2.0): https://dsimonov.consulting/

P.S. Контент ещё не весь залит, так что сильно не пинайте, plz

Коллеги! А как вообще устроено коммьюнити по разработке опен-сорс линукса? Ну или "типа" опен-сорс. Мне для понимания, - чем это вообще отличается от обычной разработки.

Вон Минцифра хочет такую вот альтернативу создать международному коммьюнити. Это вообще реально?

https://t.me/ctorecords/3665
Кратко: короче, ABBYY проиграла битву за NLP. Лингвисты облажались, а победил Data Science. Теперь ABBYY - пустышка, но они успели сделать кое-что полезное. Вот и все.

Горький урок ABBYY: как лингвисты проиграли последнюю битву за NLP 

Недавно СМИ облетела новость об увольнении всех российских программистов из компании ABBYY (тоже в прошлом российской, а теперь уже совсем нет). Теперь, когда страсти вокруг обсуждения дискриминации сотрудников по паспорту улеглись, хочется поговорить о более глубокой истории. Закат ABBYY — это фиксация проигрыша последней битвы лингвистов за автоматическую обработку языка. Мир Data Science победил. Главный редактор «Системного Блока» Даниил Скоринкин, работавший ABBYY в 2013–2017, подводит итоги и пытается сформулировать уроки из этой истории.

Что за ABBYY и при чем тут лингвисты и NLP?

История ABBYY началась в 1989 году, когда студент МФТИ Давид Ян решил сделать электронный словарь для подготовки к экзамену. Так появились Lingvo, а затем — система распознавания символов FineReader. Продукты ABBYY развивались, и компания стала глобальным лидером оптического распознавания в 1990-е и 2000-е. Затем ABBYY двинулась покорять машинный перевод. 

На вооружение они взяли идеи известных лингвистов — в первую очередь Модели «Смысл ⇔ Текст» (прочитать о ней можно в нашем интервью с И. А. Мельчуком). Амбиция была в том, чтобы разобрать человеческие языки как формальные структуры на базе семантической иерархии. Но естественный язык устроен противоречиво и постоянно изменяется, подход оказался негибким и немасштабируемым

Что пошло не так?

В 2006-м появилась первая версия Google Translate. Она была несовершенной, но главное, что в ней был другой — статистический — подход. И масштабируемость. Для её улучшения не нужны были сотни лингвистов, только еще больше примеров перевода. В 2010-х стало ясно, что никаких шансов тягаться с Google Translate у ABBYY не было. С перевода ABBYY переключилась на задачи информационного поиска и извлечения информации из текста, но и там столкнулась с теми же проблемами: описания языка на базе лингвистической теории оказались немасштабируемыми, а решения уступали подходам на основе чистого машинного обучения. 

C новой проблемой компания столкнулась весной 2022 – им пришлось выехать из России, чтобы сохранить зарубежных клиентов. Следующим ударом стали большие языковые модели, который научились выполнять те же задачи, что и классические системы распознавания от ABBYY. Сейчас от компании осталась только вывеска, действующие продукты и небольшое количество менеджеров и специалистов по продажам.

Какие уроки мы извлекаем?

За 70 лет исследований ИИ стало ясно, что самые общие методы, опирающиеся на масштабирование вычислений, намного эффективнее всех остальных. А желание ABBYY сделать универсальную NLP-систему с опорой на лингвистическую теорию оказалось утопией. 

И всё-таки ABBYY успела сделать много важного: открывала кафедры на Физтехе и в РГГУ, оцифровывала наследия Льва Толстого и архива Большого театра. А еще благодаря ей появился «Системный Блокъ», ведь сооснователи издания познакомились именно там. И именно там вы сможете прочитать полную версию поста с мемами, фотографиями и более детальным описанием цифровой «Вавилонской башни», которую пыталась строить ABBYY.

🤖 «Системный Блокъ» @sysblok

Засада с онлайн-курсами.

Если вы ходите на любые курсы, где ведущий ведёт с вами интерактив в ZOOM или аналоге, может проверить сами себя, - попытаться вспомнить, а что же он рассказывал на прошлой встрече.

В 9 случаев из 10 вы тупо не вспомните ничего!

https://lore.kernel.org/all/[email protected]/

From: Ivan Epifanov <[email protected]>

> I'm Finnish. Did you think 
> I'd be *supporting* Russian
> aggression? Apparently 
> it's not just lack 
> of real news, it's lack of
> history knowledge too.

As an avid history lover, you've seem to forgot, that Finland fought on Nazi side. So yeah, we're well aware you don't like Russians, unless they're in concentration camps. Which is exactly what you do now: segragate, based on nationality. Strip of credits and names. Once a nazi - always a nazi. So, fuck you.

Кратко о том, кто такие русские с их точки зрения.

Краткий перевод:

1. Все, кто громко об этом кричит, это русские тролли
2. Мейнтейнеров выкинули, потому что это борьба с "русской агрессией
3. Кто этого не понимает, сам на стороне Зла

Ясно, понятно.

Никакой свободы врагам свободы; список врагов определен ещё задолго до рождения Линуса

Вот это было неожиданно, от Линукса совсем не ждали такого: https://lwn.net/Articles/995186/

Завершаем нашу серию интервью «Уровень C», где «Компьютерра» общалась с представителями российского ИТ на кэмпе для C-level позиций South HUB.

Выпуск доступен в VK, на RUTUBE, YouTube и «Платформе». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые ролики!

День отца.

Мой отец был инженером-программистом. У меня не было шансов, так как отец воспитывал меня сам, как умел. Он даже ник себе грозный выбрал - Марс.

Так и получилось, что всю жизнь я занимался своей любимой профессией, начиная с отцовской СМ-1700 на VAX VMS и до наших дней.

За наших отцов, коллеги!

Про поколение зумеров

А все же понимают, что канбан дешевле скрама?

Тимлиды.

Я тут подумал, что раз уж в чате много тимлидов, может завести для них отдельный чатик? Вот думаю над названием.

- Тимлидская доля?
- Заметки тимлида?
- Тимлид и его "детки"?
- ....

Как ещё назвать?

Мне тут заверстали новую страницу сайта про курс CTO. Адрес временный, - не сохраняйте в закладки: https://simonov-d.tilda.ws/sto

Поругайте/похвалите, plz!

21 октября на конференции Industrial++ пройдёт Дискуссионная панель «Инфраструктура обработки данных в промышленности».

Приглашаем руководителей и технических директоров принять участие ✅

Основные темы дискуссии:

▫️Промышленность как ключевой сегмент клиентов центров обработки данных: почему наблюдается дисбаланс на отечественном и зарубежных рынках и как его выровнять?

▫️Текущая и перспективная инфраструктура ЦОД, специализированная для промышленности: показатели структуры и топологии.

▫️Как на практике выглядит инфраструктура обработки данных на промышленных предприятиях и чем она отличается от стандартных решений?

Будем рады, если вы предложите дополнительные вопросы, которые хотели бы обсудить.

Ваше участие — это возможность не только услышать мнения лидеров, но и активно влиять на будущее отрасли.

🖐️ Вход свободный по предварительной регистрации.
Для получения билета напишите @albulbul до 16 октября включительно.

Коллеги! А у кого-то есть успешный кейс внедрения 1с-холдинг?

Слушайте, а не придумали ещё софта, который дискаверит архитектуру и рассказывает, какие системы с кем взаимодействуют и какими данными обменивается?

Ашманов про социальный рейтинг.

Теперь официально: Роскомнадзор заблокировал Discord в России

Издание ТАСС сообщает, что мессенджер заблокировали за нарушение требований законодательства.

Валера TeamSpeak, настало твое время!

Дмитрий Белявский пишет:

Если долго-долго-долго,
Что-то делать через жопу,
А потом нормальный способ
Неожиданно включить,
То совсем-совсем недолго,
Подождав всего лишь годик,
То возможно-можно-можно
Можно гемор получить!

Ааа в продакшене база вот такой толщины,
Ааа история данных вот такой глубины,
Ааа, в базу грязными руками,
Ааа, собирай запрос кусками,
Ааа, и огромный геморрой.

https://design.rt.ru/arti/
Если кому надо по-быстрому что-то в режиме брейншторма порисовать. В целом идеально для декомпозиций.

Коллеги! Порекомендуйте, plz, курсы для персонала, который учит не верить сообщения в телеграмме "Это я, твой генеральный директор! Срочно передай мне все пароли"! Пишите в личку, Plz: @ctodsimonov

Как обойти ограничение гугла на создание аккаунтов для россиян?

Вам понадобится esim или пластиковая сим-карта от Birka.uk, - их можно купить на сайте или через мобильное приложение, оплатив картой МИР.

Предустановки: активированная симкарта Birka, убедитесь, что вы находитесь в зоне уверенного приема сотовой связи.
- выключаем Wi-Fi в настройках устройства;
- проверяем, что есть интернет;
- очищаем данные браузера (настройки браузера -> очистить данные/удалить историю, кеш, веб историю запросов;
- в браузере идем на mail.google.com, создаем аккаунт;
- добавление номера (страну по умолчанию лучше не менять) – жмем пропустить;
- акк создан, можно переключаться на Wi-Fi

Промокод при покупке: CTORECORDS

По деньгам:
8$ стоит симкарта, 25$ минимальное пополнение.

Всего за 32$ вы полностью решили проблему с гуглом и ни о чём не беспокоитесь!

Оплата или помегабайтная за трафик или пакетная.

Нет пророка в родном отечестве.

Можно ли с уверенностью доказать, что IT не является никаким мультипликатором производительности труда?

Прошло 20 минут в обсуждении, что же такое инновации. Сам термин что обозначает?

Есть мысли?

Коллеги! А тут кто-то есть с мотовилихинских заводов?

Роль личности в истории.

Вариант 1. Главный технарь в команде очень харизматичен, всё знает, всё умеет, со всеми дружен, всё завязал на себе, о чём изредка намекает. Бизнес боится с одной стороны, что он смажет лыжи, а с другой боится зависимости от него.

Вариант 2. Главный технарь в основном занимается менеджерской работой, ведёт процессы, активно общается с бизнесом. С технарями дружит, советует, помогает, но не завязывает всё на себе. Да и технари вроде самоходные, сами всё могут и умеют. Бизнес конечно воспринимает его как главного технаря, но в целом возможность его легко заменить его тоже радует.

Какой вариант хуже?

https://hh.ru/vacancy/106598975
Ребята из Яндекса, ау :) Мой аккаунт: @ctodsimonov

А теперь задача посложнее! Найдите ВТОРОГО активного разработчика импортозамещения российского MNP на фото :)

Кто угадает, где здесь я? :)

(Современная версия старого анекдота)

Жили-были мыши, и все их обижали. Пришли они к мудрому филину и говорят:
- Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают - коты разные, совы. Что делать?
Филин подумал и говорит:
- А вы станьте ежиками. У ежиков иголки, их никто не обижает.
Мыши радостные побежали домой. Вдруг одна мышка остановилась:
- Минуточку, но /как/ мы станем ежиками?
Мыши побежали обратно к филину. Прибежали и спросили:
- Мудрый филин, а /как/ нам стать ежиками?
И ответил им мудрый филин:
- А об этом я рассказываю на своем эксклюзивном VIP-тренинге "Стань Беззаботным Ёжиком!" всего за $9999.95!