Чешем Эго: гемблинг, seo, сайты, жизнь

Как понять, что перед тобой плохой или хороший эйчар?

В нашей команде уже 50+ человек, а значит пришло время…нанимать эйчара 🙂

Коллеги, которые уже сами построили hr-отдел и процессы, поделитесь, пожалуйста, как вы нанимали эйчар специалистов?

Какие признаки хорошего/плохого специалиста и как их быстро выявить на собеседовании?

P.S. В слово эйчар я пока вкладываю очень широкие значения и не до конца сам еще сформулировал, чем он должен заниматься.

Из какого места конкуренты чаще всего дедосят гембловые сайты?

Из гей клуба

#паш @cheshemego

Сеошник-оборотень

Как-то раз пришел к нам джуниор сеошник. И вроде бы, толковый, хорошо говорит, но что-то сразу было не так.

Выдали задачи, заходим проверять, а там в документе сидит 5 человек, и все не наши. Ну, ладно, показалось.

Потом начал задавать глупые вопросы, потом захотел выдать доступ к Ноушну, но на другой не корпоративный акк. Тут-то мы и начали подозревать, что у нас завелся оборотень!

Схема простая:

1. Найти команду, сделать вид, что ты успешный сеошник.
2. Вернуться в свое агентство и выдать задачу для джуна на галере.
3. Коммуницировать со своей командой и с той, куда устроился.

Я еще молодой, и такую схему не встречал. Очень интересно, сколькие руководители маленьких бизнесов просто не понимают, кого они вообще наняли.

Недавно прособеседовали одного сеошника, который и рассказал про эту схему: ведь он сам года 2 был тем самым оборотнем.

На той стороне сидят 3 джуна, ведут 128 проектов, и пытаются понять, как за 1 час собрать семантику для автозапчастей. А их проджект/аккаунт/сейлз/оборотень пытается показать, что он всё знает и через день будет топ1.

Посмотришь на все эти сео банды и смешно и грустно становится. Как говорят у нас в покере: “Чисто клоуны!”

Пару вакансий в нашу команду:

1. Сейлз менеджер/аккаунт менеджер для биржи ссылок
Контакт для связи:
https://t.me/thespecialone05

2. Руководитель нового направления (не гемблинг, но тоже высокая конкуренция). Сеошный и менеджерский опыт обязателен.

Больше информации:
@vitaliyorlov

Гугл становится всё большим рандомом

Мысль, конечно же, уже не новая, но я всё никак не могу с ней свыкнуться или смириться, хотя сам уже не один раз за последние годы говорил и писал об этом.

В последние недели (когда нет официальных апдейтов, и системы слежения за апдейтами молчат) в одном гео происходит полная каша. Неделю назад мы залезли в топ1-3 почти мёртвым сайтом, но и быстро вылетели. Пару дней назад стал в топ1-2 еще один наш давно заброшенный сайт. Я даже не был уверен, что он наш)

Проект без ссылок, без контента, выглядит как полная шляпа. Обогнал оригинал, дропы с ссылками, дропы без ссылок, крутые и не очень новореги, ампшки, ревьюшники, трастики, твитеры, инстаграмы. Короче, всех.

Понятное дело, что надолго он там не задержится. Но…нафига он там? Риторический вопрос и риторический пост. Возможно с помощью этого поста я всё же до конца поверю, что гугл сломнен и они сами не понимают, что делают.

У нас в компании миллион ограничений и я этому рад

На самом деле, без иронии, очень рад. Если ограничений много – значит их можно превратить в точки роста. Главная проблема только в поиске этих ограничений. Недавно послушал интересную лекцию и немного записал и много чего добавил и адаптировал под себя.

5 шагов по определению ограничений

Шаг 1: Найти и выбрать ограничение

Часто ограничение уже на поверхности – это самый нагруженный ресурс или слабое звено в системе. Важно задать себе вопросы:

1. Перед кем или чем накапливается больше всего незавершёнки?
2. Где регулярно возникают узкие места?

Например, если в команде SEO ограничением выступает копирайтер к которому стекаются некачественные брифы, то он вынужден тратить время не на написание статей, а на выяснение чего от него хотят. Это снижает общий выхлоп команды.

В одной из моих команд вышло так, что у нас были сотни написанных статей, но контент менеджеры просто не успевали их публиковать. Неопубликованная статья = потеря трафика.

Почему не успевали? Начали копать и поняли, что со временем страницы очень усложнились, и если статьи публиковались с небольшими задержками, то вспомогательная информация на странице очень сильно замедляла публикации.

Решение: публиковать статьи без доп информации, и добавлять только тогда, когда страница показывает динамику. Быстрое решение с минимальными усилиями.

Шаг 2: Максимально использовать ограничение

Как только ограничение определено, задача — устранить весь мусор, который его загружает:

- Убрать работу, которая не добавляет ценности. Например, если контент-менеджеру (наше ограничение) с зарплатой в 1000 грн приходится исправлять задачи, которые неправильно сформулировал SEO-специалист с зарплатой 5000 грн, это говорит о нарушении процессов.

- Оптимизировать коммуникацию: кривые требования — это симптом недостаточного коммуникации в начале цепочки.
Парадоксально, но если кто-то в системе может решить задачу дольше, чем ограничение, — это, вероятно, хорошее решение. Главное — разгрузить ключевой ресурс.

То есть, если перед нашим узким горлышком — контент менеджером — скопилось миллион статей, и еще сеошники делают кривые ТЗ, то несмотря на более высокую зарплату у сеошников, будет правильнее не исправлять ТЗ контент менеджеру, а сеошникам делать их более понятными.

Шаг 3: Подчинить всю систему ограничению

Ограничение — это тот самый узел, который определяет общий выхлоп системы. Нужно адаптировать все процессы так, чтобы они работали в его интересах:

- Локальная производительность может упасть, но глобальная — вырастет.
- Перед ограничением должен быть контроль качества, чтобы мусорные задачи или некачественные входящие не тормозили работу.

К примеру, перед тем как сеошники отправляют ТЗ контент менеджерам, они должны пройти проверку у тим лида сео команды.

Шаг 4: Расшить ограничение

После того как система стала работать под ограничение, следует его ослабить:

- Обучить нового специалиста для снятия части нагрузки.
- Добавить ресурсов (инструменты, сотрудники, автоматизация).
- Упростить процессы, убрав лишние шаги.

На важные процессы поставить минимум 1.5 человека.

Шаг 5: Искать новое ограничение

После расшивки важно не дать инерции уничтожить изменения. В системе всегда есть новое слабое звено, и задача — определить его и повторить цикл.

Итог

Ограничение — это не проблема, а точка роста. Оно помогает сфокусироваться на главном, улучшить процессы и выйти на новый уровень эффективности. Применяя эти шаги в командах и проектах, можно достичь значительных результатов: локальные проблемы превращаются в драйверы глобальных изменений.

В гемблинге всё еще много нетронутых денег

Сделал громкий заголовок, но сначала классика, а уже потом пояснения.

Ребята, не стоит вскрывать эту тему. Вы молодые, шутливые, вам все легко. Это не то. Это не Чикатило и даже не архивы спецслужб. В гемблинг лучше не лезть. Серьезно, любой из вас будет жалеть. Лучше закройте тему и забудьте, что тут писалось. Я вполне понимаю, что данным сообщением вызову дополнительный интерес, но хочу сразу предостеречь пытливых – стоп. Остальных просто не найдут.

А теперь по делу

Я искренне уверен, что в этой нише еще много денег. Легких? Смотря для кого 🙂

Конечно количество легких денег с каждым днем сокращается, но всё еще достаточно “темок”, ключей, направлений, которые принесут свою копеечку. Размер копеечки, конечно же, для каждого разный. Для условной Катены или Флютера это действительно копейки, и они даже лежать не будут в этом направлении, а для соло вебмастера, это хлеб с маслом.

Если деньги есть, то что самое главное? Осмелюсь предположить, что главное кроется в понимании:

1. Куда копать.
2. Сколько там денег.
3. Сколько вы готовы терпеть, чтобы дойти до них.

Не редки случаи, когда команды двигаются в правильном направлении, но или запустили мало сайтов и не поймали нужный ключ, или просто не смогли доползти до топа, или не смогли выиграть конкуренцию за тот топ, где основные деньги. Или заняли топ, но он уже сдулся и ключ умер.

Почти каждую неделю вижу, как кто-то стал в топ 1-2, но получает не тот трафик, который показывал ахрефс, или получает не те регистрации и депозиты, на которые рассчитывал.

Для меня классический пример – Индия. Я знаю не одну команду, которая “смогла” и норм там зарабатывает. Мы, до сих пор, не смогли. Сайты есть – денег нет. Не туда копали, или не дотерпели.

Второй баянистый пример – Бразилия. Есть команды, которые зарабатывают десятки тысяч, а есть команды в топе, но по заработку – в жопе.

Наверное здесь можно сделать вывод: хочешь денег, научись находить их задешево и забыстро, а потом масштабировать.

Большие команды на многое не смотрят, так как фокус совсем в другом и в других цифрах. Маленьким – не хватает бюджета и ресурса. А прямо сейчас где-то лежит ключик, до которого еще никто не добрался.

P.S. Вчера порадовался тому, что в ТИР1 гео из 10 сайтов в топе 8 наших. Первый раз такое случилось. Уже есть конечно кейсы, когда у нас 2-5 сайтов в топе, но чтобы сразу 8 еще не бывало. К сожалению, такие случаи очень редки.

Хотелки на следующий год

Итоги года простые: самый тяжелый и самый классный год.

Эта же тенденция сохранялась и в прошлых годах. С одной стороны - хочешь результатов, надо пахать. С другой - хочется как-то и уже немного выдохнуть, но и не терять в развитии.

Хотелки тоже простые:

1. Увеличить доход компании.

… при этом быть прибыльными.

2. Диверсифицироваться.

Сейчас есть 3 гембловые команды с +- разными подходами. С января будет новая команда под новое направление. Как говорится, «будет человек - будет и новое направление». В декабре проделали большую работу по поиску топ менеджеров. Один придет в новую вертикаль, второй - в гемблинг.

3. Активнее развивать биржу.
4. Наконец-то пробежать свой первый марафон. Сейчас тренируюсь 7 дней в неделю. 6 дней - по 2 тренировки в день. Старт в апреле в Кракове.
5. Переехать в новую большую квартиру.
6. Завести собаку: аусси или бордер колли.
7. Работа с психологом. Есть еще много проблемных вопросов, которые высасывают энергию. Есть еще много слепых пятен, которые предстоит найти.
8. Улучшение себя как руководителя. Я из тех, которые верят, что какой руководитель такая и компания. Мои ограничения сильно влияют на нее.
9. Улучшение себя как личности. В этом году я много узнал о себе нового. Еще многое узнаю. Это потрясающее и самое лучшее исследование в моей жизни.
10. Провести 5–10 лекций по seo.
11. Чаще говорить нет другим, чаще говорить да себе.
12. Возможно найти «дело жизни». Пока сильно не крутил, но понравилась идея стартапа с использованием АИ для поиска лекарства для лечения любой болезни. Это похоже на то, что сильно драйвит. Если кто-то в этой теме, познакомьте меня с ним, пожалуйста.

Перекос душеного таза

Последние месяцы я не хотел писать ничего про личное. Опять синдром самозванца, опять этот ярлык “блогер”, - как будто бы я должен писать больше для аудитории, а не для себя, опять это “да кому-то это может быть интересно”.

Когда ты показываешь почти всего себя, то появляется некая уязвимость, которой может воспользоваться любой. Подписчики растут, - я не знаю откуда, - и как будто бы возрастает вероятность, что кто-то воспользуется твоей уязвимостью. Даже где-то минимально: кто-то напишет колкий комментарий, ткнет носом в ошибку, посмеется над тобой или над твоей фамилией (был недавно случай, сразу вспомнил школу, но очень хорошо на это отреагировал - то есть, почти никак не отреагировал).

Мне, наверное, повезло, меня почти не хейтят, но некий страх, что такое может произойти, заставлял меня не писать про личное последние несколько месяцев, когда у меня был перекос душевного таза. Вот так метко выразилась мой новый психолог.

Полгода назад я предпринял очередную попытку подготовиться к марафону и решил начать уже более серьезно. Для начала решить проблему с коленями. Done. Но в процессе выяснили также, что у меня перекошенный таз. Первый раз вообще узнал, что такое может быть.

И вот решая проблему физическую, я понял, что последние несколько месяцев что-то произошло и на психологическом уровне. Вроде бы всё хорошо, но как будто бы что-то не так. И наша тонкая материя даже этот маленький перекос уже ощущает. Старый психолог не смог помочь, решил искать нового.

Новый психолог достаточно быстро нащупал куда надо копать, и после тяжелых месяцев работ, как и было с физическим тазом, душевный таз тоже начал потихоньку выравниваться.

Я проделал большую работу над собой (и продолжаю это делать) и последние недели начал ощущать, что всё приходит в норму, и я снова готов быть уязвимым.

Не перестаю утверждать, что в нынешнем мире, работа над душой такая же важная часть развития, как и все остальные. Всем добра!

Короткие заметки:

Как и писал раньше, открытые и скрытые апдейты Гугла - новая реальность. Считаю, что если до сих пор пользоваться старым-добрым «во время апдейта ничего не трогай», то через пару итераций не будет что трогать.

Мы трогаем, и очень активно. Тяжело конечно понять причинно-следственную связь. Но, как будто бы, это выгоднее, чем просто сидеть месяцами и ничего не делать.

Арбитражники, которые смогли

Уже несколько лет идёт тренд “арбитражники запускают сеошку”. Много вы знаете таких команд, которые смогли?

Я немного не в кругу арбитражников, и я точно многое не вижу, но по крайней мере из тех общений с арбитражниками могу сделать небольшой вывод.

Из моего круга сумела только одна команда. Они были и есть неплохи в арбитраже, и вот взяли, наняли сеошников, запустили отдел, настроили процессы, начали считать прибыль. Одна. Других не знаю лично.

Но знаю парочку со слов других. Это в основном выглядит так: “Ну, вроде бы, что-то у них выходит и даже вот там и вот там стоят в топе”. И безусловно кого-то из этих команд тоже можно назвать успешными в seo.

Не знаю точно про Alfaleads и можно ли их называть арбитражной командой, которая вдруг запустила сеошку. Но у них вроде бы как топовая сеошка во главе с неким главой. Пока еще не познакомились, но надеюсь.

И вот пожалуй и всё. Сколько арбитражных команд не смогли? Я думаю здесь их гораздо больше, чем те, что преуспели.

Вы возможно уже слыхали, что блистательные, умопомрачительные и супер успешные Traffic Devils долго сетапили свой seo отдел. В какой-то момент меня даже очень осторожно звали стать Head of SEO, но я наотрез отказался работать со Слобоженко. Лучше я буду спать спокойно.

Тогда я своему другу сказал, что TD должны круто залезть в сеошку и рынок это почувствует. Не почувствовал.

Насколько я знаю, началась история еще несколько лет назад, когда были консультации о том, как засетапить сео команду, и вот в марте засетапили, а в октябре закрыли. 8 месяцев. Не устроили результаты. Даже у лидеров в одном деле, происходят провалы в других направлениях. В целом, ничего необычного и нового.

P.S. Если кто-то знает еще ребят, напишите, пожалуйста. Просто интересно. Мне кажется, что я в каком-то вакууме в данном случае, и могу многое не видеть.

Просто интересное наблюдение. Сделали редиректы на ряде проектов 26 ноября.

На скринах поведение некоторых ключей сайтов, которые средиректили.

Возможно просто во время апдейта так совпало, и именно эти сайты гугл решил подкинуть в топ, хотя там уже и стоит редирект :)

Я уже давно не работал с покером, но от того было еще приятнее, когда мне написали на счет интервью с украинского покер ресурса.

Поговорили не только про покер, а и актуальные вопросы на текущий момент:

https://visnyk.poker/news/zhittia-pislia-pokeru-interviu-z-vitaliiem-orlovim

А как вы развлекаетесь?

Последнее время понял, что у меня нет полного переключения от работы. И даже, если часы работы закончились, и я как будто бы отдыхаю, то это не совсем качественный отдых. Точнее, не то, что нужно, чтобы полностью забыть про работу. А это очень полезно!

Какой критерий развлечения? Ведь можно и сидеть пиво пить на диване. Развлечение? Возможно, но не для меня. Я подумал, что для меня критерий качественного развлечения (отключения) это тогда, когда я испытываю детские эмоции, когда так сильно увлекаюсь, что время летит незаметно и остальной мир перестаёт существовать.

И вот я начал думать, а что же мне позволяет ощущать себя ребенком, и, к сожалению, особо и нечего придумать. Когда был в Турции, то отлично меня разгрузила игра в настольный футбол и аэрохоккей. В Варшаве позвали на падель, и вот думаю, что мне тоже должно зайти, так как, когда я играл в Риге, то испытывал сильный азарт и отличные эмоции. Наверное, активная рыбалка тоже. И похоже всё.

На тоненького. Актуальное.

Какие минусы и плюсы конференции Sigma?

Все заболели и позанимались сексом. И иногда первое и второе связаны.

#паш @cheshemego

Где искать сеошников, мой список:

@seo_jobs
@xCareers
@GamblingBoard
@GamblingServices
@r2bwork
@seorealwork
https://t.me/seohr
Линкедин
work.ua
djinni.co

Это список, где я ищу или искал. Некоторые показывают не лучшие показатели у нас, но за неимением лучших, пока используем их.

Буду рад, если кто-то поделится своими источниками или методами поиска сео-специалистов.

Хотя я себе и объясняю, что я бегаю ради удовольствия и очередная подготовка к 42 км это просто “для души”, я всё равно люблю обращать внимание на ачивки.

Недавно я ходил в спортивную клинику, где мне замеряли разные финтиплюшки: пульс, темп, кол-во жира в теле, кол-во лактата во время забега, и конечно же, Vo2max.

Когда я прочитал книгу Питтера Аттию про качественное долголетие, мне очень хорошо зашла мысль про то, что чем больше у вас Vo2max, тем длиннее жизнь. И мне очень захотелось узнать эту метрику, и встроить эти знания в свой тренировочный процесс.

По результатам теста, Vo2max составил у меня 50,08. Часы Garmin перед забегом показывали 49, и сейчас спустя 4 недели, показывают то же значение. По словам блогеров, даже 2% разницы это большое значение.

И табличка и часы показывают, что с показателем 50% я вхожу в 20% лучших мужчин. Что ж, довольно неплохо, но не знаю откуда, но в любом деле, более значимым значением для меня есть 5% успешных людей. Есть еще куда расти.

Процесс подготовки продолжается: есть тренер по бегу (но с ним мы работаем только на силовых тренировках в зале и пытаемся понять, насколько плохой у меня польский), есть физиотерапевт/массажист, и есть тренер по бегу онлайн, который пытается научить меня бегать, не видя меня. Как говорится, пульсовые зоны, ему в помощь. Которые я к своему счастью измерял в той же клинике.

Осталось наладить спортивное питание. Пока я тут ориентируюсь на какие-то свои (скорее всего неправильные) знания, и действую по чуйке. Никогда не пил гейнер. Зачем он такому тонкому душой юноше? Но тут решил затестить. Нужно набрать еще 3-5 кг и наверное можно считать, что соотношение моих 181 см (а по последним данным 183 - хз, как это) к моему тощему телу будет в норме.

Сайты есть, данных – нет

За этот год мы очень активно приросли по количеству сайтов, их теперь прям очень много.
Из пришедших последних проблем:

1. Как настроить инфраструктуру так, чтобы при падении сервера (а они падают уже очень часто) реагировать быстрее. Вопрос о том, как избежать падения сервера не стоит. Специалисты говорят, что вопрос нерешаемый. Поправьте меня, если меня ввели в заблуждение.

2. Как быстро реагировать на абузы, когда серверов и сайтов много. И как среди спама находить именно проблемные письма.

3. Как собирать и анализировать данные по сайтам.


Если есть советы по первым двум пунктам, буду рад тоже пообщаться. Но сейчас в большей мере хочется решить третий. Я понял, что из-за большого объема сайтов и большого количества тестов, тяжело собирать все данные, когда не настроена система сбора данных, и нет вообще базовых знаний того, как правильно проводить тесты в этом интернете.

Начали по-другому писать контент? Запустили “миллион” сайтов? Как понять, что вариант Х отработал лучше варианта Y? При условии, что есть десятки других факторов, которые влияют на результат и есть черный ящик под названием Гугл.

Если и нашли какую-то закономерность на верхнем уровне, то этого может быть недостаточно для того, чтобы сделать правильные выводы. Нужно углубиться еще ниже, к примеру, вариант Х при написании контента + язык (страна). Возможно там будут еще инсайты. А мы такие данные не собираем.

Не сбор данных, неумение правильно анализировать их, не позволяет строить гипотезы и масштабировать их.

Пришел к выводу, что нам нужен аналитик. Веб? Дата? Продакт? Оказалось, что их уже очень много.

Надеюсь на нескольких консультациях мне чуть разжуют тему. А пока, если вдруг, у кого-то есть хороший знакомый аналитик, буду рад позадавать ему глупые вопросы. Всем добра!

Большая команда написала про проблемы с КФ:

«Последнюю неделю кф при настройке ssl flexible балансит запросы на 80 и 443 порты сервака. Если 80 редиректит на 443 - проблем нет. Если на 443 заглушка сервера с 200 статусом - проблема есть.

Потенциально 30% трафа может уйти в никуда и все повыпадать из индекса.

Решение - включить ssl full и гонять все на 443 порт. На серваке нужен самоподписной сертификат.»

Мы у себя проверили на каждом сервере, всё ок, но может у кого-то нет. Всем добра!

Не, ну, пока поиск от Чата мне нравится.

Вбил название бренда в одном гео. Чат сразу дал ссылочку на наш сайт, а не на официальный, и только потом накатал полотно текста о том, что это за бренд.

Понажимал на ссылку с чата, но пока в системах аналитики пусто. Может в директ записалось.

Другой кейс тоже интересный:

Вбил другое название бренда в том же гео. Чат написал сразу текст и после ссылку на какой-то левый обзорник. Потом еще текст и ссылку на наш монобрендовый сайт, но который почти никогда не имел позиций. Ну, тоже неплохо считаю)

Может ща трафик попрёт 😄

Проходим тест на доверие

На днях мы наняли самого важного человека для нашей компании и начали свой тест на доверие.

Ну, все же знают, этот тест? Когда вся дружная команда становится и ждет, пока доверчивый участник упадёт, а они его героически поймают. Вот, и мы, такие стали, подготовились, и отдали все свои доступы к кошелькам нашему новому финансисту.

Для бизнесменов высшего звена эта процедура наверное уже не вызывает столько страха, особенно когда у тебя белая компания, которая не работает с гемблингом)

Но когда ты еще не в топ-100 форбса приходится бороться со своим страхом. А он такой: просыпаешься утром, а там сообщение “привет, лопушки, я на багамах, счастливо оставаться!” и на твоих счетах кругленькая сумма, но в виде одного ноля.

Надеюсь, что я хоть немного разбираюсь в людях, и мы еще с нашим финансистом увидимся) Я его называю бухгалтером - мне так казалось солиднее. Но вчера мне подсветили, что это не бухгалтер, а финансист. Звучит еще солиднее!

Будем рассчитывать, что у нас всё выйдет не так, как в этом тесте на доверие.

https://www.youtube.com/watch?v=6GfNkk-bbSU

Как передать знания от знающего к незнающим?

Занимательная беседа у нас возникла с фаундерами команд, когда один из них сказал, что я знаю, как заработать условный миллион, но команда не знает.

Очевидно, что фаундер не пойдет сам работать руками и ему нужно как можно быстрее передать информацию команде, а команде научиться забирать эту информацию. Но будет ли передачи знаний достаточно?

Чтобы достичь успеха, мне кажется, команде нужны не только знания, но что-то еще, но вот пока не могу додуматься, что еще)

Мотивация?
Процессы?
Условия работы?

Очень интересно услышать мнение аудитории. А пока пойду спрошу Чатжпт)

Рисовальщики резюме

Прислал чувак резюме на вакансию сеошника. По резюме 4 года опыта контент-менеджером в разных компаниях.

Менеджер пишет ему "не хочет ли он поработать линкбилдером?". В ответ он присылает новое резюме, где он в те же года, только уже работает линкбилдером и медиа байером. При этом медиабайером "делает с 0 в первые месяцы ROI 100-150%". На вопрос "почему резюме разные?" удаляет новое резюме)

Не прокатило)

Причины отказов работодателей, о которых вам не скажут никогда:

1. вы брали микрокредиты
2. вы вообще брали кредиты, хотя вы CFO (именно так)
3. вы не смотрели сериал "Друзья"
4. вы не пьёте и претендуете на позицию в B2B-продажах
5. вы просто не проходите фейс-контроль
6. вы живёте в неправильном районе
7. у вас нет ипотеки
8. вы имеете +XX кг лишнего веса
9. вы неправильно застегнули пиджак
10. вы слишком старый (вам уже 30) или слишком молодой (вам еще только 30)
11. у вас нет опыта в целевой индустрии \ весь ваш опыт – только в целевой индустрии – хотя вот в этом могут признаться
12. вы женщина \ мужчина
13. от вас исходит отталкивающий запах (включая слишком интенсивный парфюм)

ну и так далее.

Поэтому вывод простой: если HR не хочет называть реальную причину (а за ней в 99% случаев стоит фантазия CEO или акционера), он ее не назовет, поэтому не стоит тратить время на мучительные поиски правды.

PS причины не выдуманы, совпадения случайны.

🙌 Сэкономьте энергию. Просто ищите дальше.

Пост не мой. Оригинал на Линкедине

С 4 по 17 октября в Анталье. Буду рад пообщаться про seo, процессы, команды.

Человек, которому больше всех надо

Когда я работал в Seobrothers мне очень понравился подход “сотрудник=менеджер”. То есть, когда сотрудник вне зависимости от его роли в команде (специалист или руководитель) при создании задачи выступает её менеджером.

Если афф менеджеру нужно что-то изменить на сайте для улучшения конверсии, то в первую очередь ему нужно, чтобы задача сделалась. Не исполнителю, не руководителю афф менеджера, а именно ему.

Удивительно, но при должном подходе и контроле, работа людей меняется и уровень ответственности меняется. Уже не получится просто сказать “Я не сделал задачу, так как верстальщик долго не мог проснуться”. Конечно, мы поговорим и с верстальщиком, но и с заказчиком задачи тоже. Возможно можно было найти другого верстальщика в команде или на аутсорсе?
Возможно был кто-то среди знакомых? Или может быть мы вообще могли бы передоговориться и сделать сайт без утвержденного дизайна?!

Вариантов решения задачи очень много. Когда ты просто поставил задачу и пускай как хотят, так и решают, это один подход. А когда ты вовлекаешься в процесс выполнения, контроль, делегирование, то происходит небольшая магия со стороны бизнеса.

Такой подход также хорошо помогает взращивать тим лидов и хедов направлений. Сразу видно у кого какая хватка и какой интерес к работе. Хочет ли вообще человек, чтобы задача выполнилась? Может ли он вообще построить работу так, чтобы его задача выполнилась?

Те, кто справляются с этим - прямые кандидаты в менеджеры, при условии, что другие скиллы на должном уровне. Те, кто не справляется - не беда, главное, чтобы они делали свою работу хорошо, а в команде найдется человек, который это потянет.

Людей, у которых такое получается я называю “Человек, которому больше всех надо”. Когда ему надо, он всех задолбает, чтобы ему решили задачу!

Сходил на тест Vo2max.

Пока вкратце рассказали про результаты. Через пару дней будет полный анализ.

Если в 2 словах:

1. У меня мало жира. Надо точно повышать.
2. Узнал пульс для 2 зоны. Если хочу улучшать результаты нужно бегать в 3 зоне и выше.
3. Измеряли лактат (каждые две минуты брали кровь с пальца), пока не понял, как использовать, но показывает вроде бы насколько тело тратит энергию. Хотя возможно я неправильно понял тренера, общались на английском.

4. Это было тяжело)) я так на официальных соревнованиях не бегаю.

Теперь на основе пульсовых зон и vo2max можно строить более правильные тренировки для меня и двигаться дальше к первому марафону.

(Не) партнерские отношения

Гемблинг продукты часто называют seo команды партнерами, и это вроде бы логично. Нам предлагают условия, мы соглашаемся и начинаем приводить к ним игроков и получать за это партнерские выплаты. Так сказать, всё на равных.

Но считают ли они действительно нас партнерами? Я, честно, за всё это время в действительности это не ощутил. Да, присылают подарки, да, иногда могут сами поднять ставку и поделиться информацией. Но зачастую они сильнее и они диктуют условия. А мы, как афф seo команда, находимся в слабой позиции.

Может ли seo команда повлиять и доказать, что ее зашейвили? Нет ни одного работающего способа. Казино открепит от вас игрока, и вы даже об этом не узнаете. Сколько раз мы и другие команды видели хорошие результаты, которые в один миг обрывались. Доказательства? А их просто и нет, так как нет прозрачной системы работы с партнерами. Всегда есть заинтересованная сторона, которая будет убеждать вас, что они ничего не делали. И всё будет просто сводиться к вашему слову против их.

Может ли seo команда как-то повлиять на продукт, если он не хочет выплачивать деньги? В некоторых случаях да, но мы то знаем, что, в целом, нет. Как-то раз у нас подвисла кругленькая сумма и нам не хотели ее выплачивать. Мы уже смирились и списали их, но в тот раз повезло. В другие разы не всегда везло.

Может ли гемблинг продукт в один миг закрыть аффилейсткую программу? О, я прекрасно помню, как PokerStars — лидер индустрии на то время — просто в один момент закрыл программу и присвоил пару миллиардов себе в темный карман. Однако через пару лет, как ни в чем не бывало, открыл партнерскую программу снова. Очень они любят своих партнеров, поэтому решили еще раз посотрудничать. И такие случаи не единичные, и они до сих пор происходят.

Можно и дальше продолжать чего может партнерка и чего не может seo команда.

Вывод простой №1: мы партнеры до того времени, пока им это выгодно.
Вывод простой №2: мы слабые, и пока они диктуют правила игры.

Как это изменить?

Хочется написать, что нужно становиться очень большими и значимыми, оказывать больше влияния на продукты, двигать индустрию к прозрачности, отчетности и легальности, но для меня это пока просто слова. Я пока не вижу, что можно прямо сейчас изменить в текущем положении, чтобы ситуация изменилась, и мы, и гемблинг продукты могли с гордостью сказать “Мы партнеры!”.


P.S.
1. А какие у вас были случае (не) партнерских отношений?
2. Верите ли вы, что можно когда-то прийти в равные условия?

Минусы ОКР: есть не только плюсы

Во время поездки в Вену, я много рассказывал про ОКР, и словил себя на мысли, что я так интересно рассказываю про эту методологию и как наша команда с ней работает, что у некоторых слушателей ОКР представлялся в романтичном образе, или образе некой пилюли, которая решает проблемы, но это не так.

Помимо очевидных плюсов (тут, тут и тут), у ОКР конечно же есть минусы.

Сложное внедрение

Чтобы всё работало по бест практикам, или так, как ты хочешь, нужно время и это не дни, а несколько месяцев. Необходимо часто и долго рассказывать одни и те же вещи про ОКР и зачем вообще они у нас, хотя и есть файл с хорошим описанием.

Сотрудникам изменения даются не просто, а здесь еще и система мотивации построена на том правильно ли будет работать методология.

Чаще всего проблемы возникают у молодых команд. Опытные достаточно быстро вникают в методологию и нащупывают правильные подходы.

Сложное поддержание

Вытекает из первого. Часто приходится напоминать про то, как составляются цели, ключевые результаты и гипотезы. Некоторые хеды в процессе имеют возможность немного тюнить ОКР под себя, что вызывает дополнительные обсуждения и потерю времени на тесты, если не зашло.

Из-за прихода новичков в команду, нужно снова рассказывать про методологию и учитывать опыт новеньких в работе системы.

Тяжело составить правильные цели

Хотя в некоторых командах, где я доволен результатом, мы делаем ОКР уже больше полугода, я до сих пор считаю, что есть более удачные цели для отдела. Просто мы еще их не нашли.

Также тяжело выделить цели, которые будут максимально точно характеризовать работу конкретного отдела. Какую цель поставить линкбилд отделу, которая хорошо бы показывала работу только линкбилд отдела? Кол-во проставленных ссылок? DR проекта или UR?

А какие цели у афф команды? Увеличение фтд? А может эту цель лучше поставить на seo команду? Но seo команда в этой цели зависит не только от себя.

Проблемы также бывают не только в составлении правильных целей, которые будут бустить команду и компанию, а в их измерении. Не всегда есть инструменты или построенная система аналитики, которая позволит точно измерить ваши действия.

Сложности с целями были и есть в каждой команде. Наверное быстрее и проще всего было нащупать правильные цели в ПБН команде.

ОКР это всегда про вызов

Так как команда всегда придумывает себе вызовы (хочет стать лучше, чем вчера), то каждый раз нужно находить новые способы делать старое еще лучше. Кого-то это мотивирует, кто-то от этого устаёт.
Тяжело бежать марафон всё время со спринтерской скоростью.

Нашли способ, как с теми же ресурсами добывать не 100, а 150 ссылок?! Отлично, в следующем ОКР, у вас уже будет 180 ссылок.

Смогли понять, как делать качественные ПБН в нужном количестве? Супер, вот вам еще более амбициозное задание.

Необходимость постоянного контроля

ОКР требуют регулярного пересмотра и отслеживания прогресса, что может увеличивать административную нагрузку и отвлекать от выполнения основных задач.

Люблю этих ребят с Бразилии и не только. Почти в каждом брендовом топе есть такие взломанные гос сайты. Молодцы)

Эволюция доверия

Уже лет 5 в моих закладках есть занимательная мини-игра Эволюция доверия, займет буквально 5-10 минут. Эта игра отличный пример и модель того, как люди разных взглядов и с разными целями взаимодействуют друг с другом.

Последние лет 15 я очень стараюсь выстраивать с людьми доверительные отношения, стараюсь не врать, даже с незнакомыми людьми, даже, когда я могу получить выгоду и больше не увидеть человека. Но, увы, если быть всегда таким наивным (судя по игре и её выводам), то тебя сожрут другие люди, которые используют первую возможность для эксплуатации твоей модели поведения.

Однако я свою модель поведения не меняю, просто пытаюсь быстрее понимать, кто передо мной, какие его цели, и какую стратегию поведения он может выбрать.

Такие же стратегии выстраивают конечно же люди и в seo мире: кто-то врёт, кто-то пытается не врать, кто-то обманывает, если видит, что другой тоже обманывает. Интересно было слышать, как известные люди в комьюнити рассказывает одним людям одни вещи, и буквально через 2 минуты, уже другим людям рассказывают другое. Зачем? Почему? Оставим это объяснение им.

Такое бывает сплошь и рядом: на митапах и конференциях. Ходить далеко не нужно, это было и на митапе в Вене. Это бывает и в чатах, приватных и не очень. Это бывает и при встречах онлайн или вживую. Каждый сам выбирает свою стратегию на жизнь, или адаптируется под каждый случай индивидуально. Может не врать всю жизнь, а в какой-то момент посчитает, что сказать правду будет ошибкой. Просто всегда нужно об этом помнить.

Моя стратегия, ни когда я впервые запустил игру, ни когда я писал этот пост, не поменялась. Я всё также стараюсь доверять людям, и выстраивать доверительные отношения. Стараюсь делиться информацией и знаниями, и надеюсь, что этой же стратегии будет придерживаться другой человек.

В завершении скопирую выводы с игры:


“Обманщики, может, и выиграли в краткосрочной перспективе, но их эксплуататорство стало их концом.

Теория игр показала нам три вещи, необходимые для эволюции доверия:

1. ПОВТОРНЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Доверие поддерживает отношения, но для его развития нужно ожидать повторных взаимодействий в будущем.

2. ВОЗМОЖНОСТЬ ОБОЮДНОЙ ВЫГОДЫ

Вы должны играть в игру с ненулевой суммой, где есть хоть какой-то шанс, что оба игрока что-то получат — то есть достигнут взаимовыгодного исхода.

3. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ НЕДОПОНИМАНИЯ

Если уровень недопонимания слишком высок, доверие ломается. А когда недопонимания не очень много, полезно быть более снисходительным.
Конечно, реальное доверие зависит от гораздо большего количества факторов. Это репутация, общие ценности, сделки, культурная принадлежность и так далее”.


Всем добра!

У всех всё работает, только немного по-разному

Такой главный вывод я сделал после митапа Назапад в Вене. Не скажу, что я не догадывался об этом ранее, просто еще раз убедился. А потверждать убеждения тоже важная штука.

Очень многие делают почти одно и то же в одном и том же направлении, и за исключением особенностей работы, экспертизы, подходов, всё равно работает и то и другое. Но, конечно, не стоит забывать, что на митапе собрались топы из топов, и ошибку выжившего никто не отменял: мы не знаем точного количества павших воинов-сеошников, у которых не получилось в гембле.

Другие выводы за эти 3 дня:

1. Емейлы работают, до сих пор, даже в виде спама.
2. Устраивайте Change Day: когда сотрудники работают в другой должности один день. К примеру, сеошник проставляет ссылки.
3. У всех есть куча проблем и сложностей, ни у кого нет идеальной картинки. Это норма.
4. Многие боятся начать что-то новое и ищут много оправданий этого не делать. Сам таким был и есть.
5. Есть два вида специалистов: которые делятся инфой, и которые делают вид, что делятся. Уважение первым.
6. Хочешь впечатляющих результатов, нужно быть немного ебанутым. Не люблю матюкаться, но тут отлично передаёт смысл и посыл. Очень рад был познакомиться и замотивироваться от немного ебанутых ребят, в хорошем смысле. Такие двигают нишу вперед.

Встретились. Классно поговорили. Не бил)

Парадокс: команда растёт, а как будто стали работать медленнее

Последние два месяца я пытаюсь решить задачу, с которой, наверное, сталкивается каждый руководитель.

Раньше нас было четверо и мы делали кучу всего и быстро. Сейчас нас 37, и мы делаем кучу всего, но как будто бы медленнее. Можно было бы грешить на бюрократию, сложные процессы, плохую коммуникацию или долгие этапы утверждения действий, но всего этого я не вижу. Да, мы стали больше, но мы всё такие же гибкие, как и раньше, много генерируем идей и тестируем гипотезы. Да, какие-то процессы усложнились, но многие и упростились, автоматизировались. А те, которые усложнились, не выглядят главными блокерами.

В книгах я пока ответа не нашел. Но у меня есть гипотеза, что замедление происходит всё-таки из-за передачи знаний и быстроты принятия решений. Раньше я, как сеошник, или глава сео отдела, мог быстро что-то найти благодаря своему опыту и знаниям, делегировать, пропушить, проверить. И сам с собой, или быстро с сотрудником решить, что мы в это верим и делаем, и не тратить много времени на анализ, так как уже есть опыт.

У новых менеджеров хотя и есть крутой опыт, и у них можно многому поучиться, но их опыт это их опыт, а мой опыт это мой опыт (Стетхем). И выглядит пока так, что им для принятия тех же решений, нужно больше времени для анализа, нужно больше времени, чтобы наступить на грабли и убедиться, что так делать нельзя.

Но как им быстро передать мой опыт? Как им разрешить себе где-то ошибаться, и делать быстрее во вред качества, но в пользу эффективности? Что будет, если команда станет 100 человек? Тогда станет еще тяжелее?

Не уверен, что вопрос только в передаче знаний и склонности к риску, но пока это единственные рабочие гипотезы парадокса, почему мы стали работать медленнее. Или мне просто кажется, что мы работаем медленнее, а на самом деле мы быстрые. Как затрекать?

Буду рад вашим идеям 😉

P.S. Буду в Вене на митапе Назахид. Буду рад пообщаться про сеошку, процессы и команды.

Клиентское seo VS Гембла

Увидел пост-вопрос и подумал сразу, а что бы я выбрал, если бы встал такой выбор?

Когда я работал в Cardmates на должности руководителя команды, я начал потихоньку закисать, и решил поискать себе клиентов по сеошке: чтобы понять, а хочу ли я заниматься клиентским seo и просто, чтобы была seo практика.

Нашел на фрилансе какого-то захудалого юриста и еще одного клиента, даже не помню кого. Это был мой самый ужасный сео опыт.

1. Постоянно нужно было доказывать, что ты не верблюд, и что сео правки нужны.
2. Часто без причины общаться с клиентом, успокаивать, обнадеживать, убеждать, да просто много общения, которого в инхаус команде просто нет.
3. Часто у клиентов прогеры делают долго, а значит ты долго ждешь результатов, а значит часто возникает общение без причины и с причиной с клиентом. Самое тупое состояние, что может быть: ты сидишь ждешь изменений, и особо никак не можешь повлиять, но с тебя что-то требуют.

После нескольких месяцев работы, я быстро понял, что хочу работать только в инхаусе и в полном погружении в продукт. Поэтому, если выбирать между клиентским и работой в команде - для меня однозначно инхаус, особенно, если это гембла 🙂

А кто вообще выбирает клиентское сео, нафига оно вам? Какие мотивы?)

Ребята, есть вопрос по Азербайджану.

Никогда не работал по этому гео, а тут какой-то трафик пошел, но как пришел, так и ушел.

- Позиции по ключам не падали.
- Консоль добавили после всплеска и угасания, поэтому есть вероятность, что какой-то ВЧ взлетел, и также отлетел. Но слабо верим в эту гипотезу.
- Проверили сайт через разные впн Азербайджана - открывается.
- Клики с Гугла в до сих пор маленьком кол-ве еще есть.

Вопросы:

- Есть ли какой-то регулятор в АЗ?
- Банит ли он сайты?
- Есть ли база забаненных сайтов?

🚀 RankExplore - ссылки с морд и не только…

Наши особенности:

- Размещение ссылки на главной странице;
- Незаспамленные домены;
- До 6 ссылок на главной;
- Подходят для любой ниши;
- Многие домены имеют органический трафик;
- Средний показатель DR>15;
- Актуальные показатели на момент размещения.

👨‍💼 Опытный Саппорт: Быстрое решение любых вопросов!
📈 Консультации по линкбилдингу и стратегиям: Экспертные советы и детальные стратегии!

Присоединяйтесь к RankExplore и начните продвигать свой сайт с уверенностью! 🎯 Мы гарантируем качественные ссылки и надежный сервис, чтобы Вы могли сосредоточиться на развитии Вашего бизнеса. 🌟

#реклама

Срочно пора в отпуск? Или это выгорание?

За окном лето, работать тяжелее. Это может быть связано с усталостью или с профессиональным выгоранием. И если с усталостью все понятно: проблема решается качественным отдыхом и налаживанием work-life balance, то с выгоранием сложнее. Рассказываем о симптомах выгорания, его причинах и что делать, если вы уже выгорели 👉🏻

Выгорание — это длительное состояние физического и эмоционального истощения.

Выгорание бывает двух видов:

🔥 Выгорание от перегрузки — когда от человека требуется больше, чем он может дать. Это становится источником хронического стресса и расхода дополнительной энергии.
🔥 Выгорание от скуки — от человека хотят меньше, чем он хотел бы отдать. И это тоже может быть источником стресса.

Симптомы профессионального выгорания:

- Чувство усталости, опустошенности
- Снижение иммунитета и обострение хронических заболеваний
- Неуверенность в себе
- Ощущение беспомощности, апатии и потеря смысла
- Минимизация социальных контактов и уход в изоляцию
- Снижение работоспособности
- Повышенная раздражительность
- Разочарование в профессии и дальнейшем карьерном пути

Причины выгорания:

- Отсутствие признания со стороны коллег и руководства
- Работа в хаотичной и напряженной обстановке
- Неумение говорить «нет» и взваливание на себя непосильных обязанностей
- Отсутствие качественного отдыха
- Неумение отпустить контроль и делегировать работу

Как бороться с выгоранием:

- Наладить социальные контакты и чаще получать поддержку близких людей
- Обратиться к психологу, если вы заметили снижение интереса к жизни и увеличение раздражительности
- Улучшение условий труда и увеличение количества отдыха
- Смена рациона и переход на здоровое питание. Это тоже важно и может помочь справиться с симптомами выгорания в дополнение к остальным пунктам

Выгореть на работе может каждый. Главное, признать проблему и приступить к ее решению. Делитесь в комментариях, сталкивались ли вы когда-нибудь с профессиональным выгоранием и как с ним боролись.

**
Текст не мой, но очень актуальный для меня сейчас, взят с ютуба ProductStar.

Что на 10 год инвестиций говорит Рома Дорошенко людям, в которых вложился?

Пора бы уже начать зарабатывать


#паш @cheshemego