BPM - BPMS - BPMN

چارچوب SCOR، نسخه 11.0
سال انتشار: 2012

چارچوب SCOR چیست و چه کاربردهایی دارد:
https://t.me/businessprocessmanagement/674
__
@BusinessProcessManagement

چارچوب SCOR (مخفف Supply Chain Operations Reference)
چارچوب SCOR یک مدل مرجع برای مدیریت زنجیره تأمین است که توسط سازمان APICS (که اکنون بخشی از انجمن ASCM است) توسعه داده شده است. این چارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد زنجیره تأمین خود را تحلیل، بهبود و استانداردسازی کنند.
SCOR فرآیندهای زنجیره تأمین را به پنج بخش اصلی تقسیم می‌کند که هر کدام شامل فعالیت‌ها، معیارها، و بهترین شیوه‌ها هستند.

پنج دسته اصلی فرایندها در مدل SCOR
1. برنامه‌ریزی (Plan):
تمرکز بر هماهنگی تقاضا و عرضه.
ایجاد استراتژی‌های مؤثر برای مدیریت منابع، موجودی، و توانمندی‌های تولید.
اهداف:
تنظیم بودجه و پیش‌بینی تقاضا.
بهینه‌سازی زنجیره تأمین برای کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

2. تأمین (Source):
مدیریت تأمین‌کنندگان و خرید مواد اولیه، قطعات، و خدمات.
ارزیابی تأمین‌کنندگان، انتخاب بهترین گزینه‌ها، و نظارت بر کیفیت و زمان‌بندی تحویل.
اهداف:
کاهش هزینه‌های تأمین.
تضمین کیفیت و قابلیت اطمینان.

3. ساخت (Make):
شامل فرآیندهای تولید، مونتاژ، و سایر فعالیت‌های مرتبط با تبدیل مواد خام به محصولات نهایی.
می‌تواند بر اساس نیاز مشتری به تولید سفارشی یا انبوه تقسیم شود.
اهداف:
بهبود کارایی تولید.
کاهش زمان تولید و هزینه‌ها.


4. تحویل (Deliver):
مدیریت لجستیک، شامل انبارداری، توزیع، و حمل‌ونقل.
تعامل با مشتریان برای مدیریت سفارش‌ها و تحویل محصولات.
اهداف:
تضمین تحویل به موقع.
کاهش هزینه‌های حمل و انبارداری.


5. بازگشت (Return):
فرآیندهای مرتبط با مدیریت محصولات برگشتی، معیوب، یا مرجوعی.
مدیریت بازیافت یا تعمیر محصولات.
اهداف:
کاهش تأثیرات زیست‌محیطی.
افزایش رضایت مشتری با مدیریت صحیح برگشتی‌ها.

کاربردهای SCOR
ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین:
استفاده از معیارهای عملکردی (KPIs) که توسط SCOR تعریف شده‌اند برای شناسایی نقاط ضعف و قوت زنجیره تأمین.

استانداردسازی فرآیندها:
ارائه یک زبان مشترک برای توصیف فرآیندها و فعالیت‌ها در سراسر سازمان.

مدیریت ریسک:
شناسایی گلوگاه‌ها و ریسک‌های مرتبط با تأمین، تولید، یا توزیع.

بهبود مستمر:
پیاده‌سازی بهترین شیوه‌ها (Best Practices) برای بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هزینه‌ها.

پشتیبانی از تصمیم‌گیری:
فراهم کردن اطلاعات و ابزارهای لازم برای تصمیم‌گیری بهتر در مورد توسعه استراتژی‌های زنجیره تأمین.
__
@BusinessProcessManagement

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی اعضای کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC) و گروه BPMNIR.
احتراماً پیرو رویه‌ی گذشته، به مرور مطالب بررسی شده در BPMTALK، خواهیم پرداخت؛ در این ویدیو، به مرور قسمت دوم رویداد *درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌گذاری*، پرداخته‌ایم.
در قسمت دوم رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‌گذاری، به دسته‌بندی انواع فرآیندهای سازمان، پرداخته‌ایم. همچنین به ساختار شکست فرآیندها، در این پروژه‌ی عملی نیز، پرداخته شد.
تعاملات بین فرآیندها را به چه صورت می‌توان مشخص کرد؟
بهبود فرآیندها به چه صورت اتفاق افتاد؟
در این پروژه‌ی BPM، شناسنامه فرآیند به چه صورتی تهیه شده است؟
چرخه‌ی PDCA در ایم پروژه از BPM، چگونه مدنظر قرار داده شده است؟

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/kxxyehf


www.bpmnir.ir

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

#مدلسازی_فرایند_با_BPMN

امروز 29 آبان 1403 سه شنبه است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان مدلسازی گروهی فرایندهای کسب و کار با BPMN برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN سه شنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
دستور کار جلسه امروز:
یکی از اعضاء تجربیات و مشکلات خودش را در مدلسازی فرایندها بیان خواهد کرد
فرایندی که مهندس عامری به عنوان چالش منتشر کرده اند بررسی خواهد شد
ادامه بررسی Best Practice های مدلسازی فرایندها با BPMN

کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات
—
@businessprocessmanagement

با هم خوانی کتاب BPM CBOK V4
از 10 آذر، شنبه ها ساعت 20 بر بستر گوگل میت
با حضور مهندس ناجدی (مشاور و تحلیلگر ارشد BPM و مترجم موفق نسخه 3 کتاب) و با حضور مهندس جلالی

در جلسات با هم خوانی منابع مدیریت فرایند BPM، فقط کتابخوانی نمیکنیم. با هم یاد می گیریم. بحث و گفتگو بر سر مفاهیم، تکنیک ها و روش ها انجام میشود. نمونه های واقعی بیان میشود. مشکلات اجرایی مفاهیم بیان شده در استانداردها و منابع در محیط واقعی و اجرایی بیان میشود.
در این جلسات متن انگلیسی مطالعه و ترجمه میشود. (استفاده از متون اصلی)
این جلسات به روش هم آموزی و مشارکت اعضاء پیش خواهند رفت.
با هم خوانی یعنی عمیق خوانی، یعنی با هم یاد گرفتن، یعنی بر اساس پرسش و پاسخ تیمی یاد گرفتن.
__
@BusinessProcessManagement

#معماری_فرایند_گروهی
امروز دوشنبه 28 آبان 1403 است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان تدوین گروهی معماری فرایندهای کسب و کار با IDEF0 برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی تدوین معماری فرایند دوشنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
در این جلسات APQC-PCF مبنای کار است. همچنین در حوزه های خاص از استانداردها و دیگر Best Practice ها از جمله ITIL, COBIT و ISO ها مانند ISO9001 و ... استفاده خواهیم کرد.
دستور کار جلسه امروز: بررسی و با هم خوانی دسته فرایند 13 از چارچوب فرایندی APQC PCF cross industry با عنوان APQC-PCF: Manage Enterprise Risk, Compliance, Remediation, and Resiliency. در این جلسه به صورت ویژه بر روی سرفصل های زیر صحبت میکنیم:
مدیریت انطباق Manage Compliance
مدیریت اقدامات اصلاحی Manage Remediation Efforts
مدیریت تاب آوری کسب و کار Manage Business Resiliency

اطلاعات بیشتر در مورد ماهیت جلسات هم آموزی معماری فرایند
__
@BusinessProcessManagement

با کافه HR و گروه مدیران منابع انسانی، در آپارات و یوتیوب همراه باشید:
مروری بر آنچه در کافه HR مورخ ۱۴۰۳.۰۸.۱۰ گذشت:
آپارات
https://aparat.com/v/fwa98b5

یوتیوب:
https://youtu.be/MzUaLG8dc0Q?si=rm-FxPeXcyWbXmUP

ارتباط بین استراتژی و BPM
زبان: انگلیسی
فایل صوتی و فایل مقاله

فایل مقاله به همراه لینک های معتبر به منابع بروز در حوزه برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت فرایند. فایل صوتی خلاصه ای از این مقاله را به صورت مصاحبه به زبان انگلیسی بازگو میکند.

—
@businessprocessmanagement
www.BPMN.ir

#گزارش
#مدلسازی_فرایند_با_BPMN
هم آموزی مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN
کد جلسه: BPMN_14
عناوین:
معرفی نرم افزار شبیه ساز توکن برای یادگیری بهتر مدلسازی BPMN2
شبیه سازی سناریوهای مختلف و برقراری ارتباط بین سیگنال های pool های مختلف
زیرفرایند مبتنی بر رویداد(Event Based Subprocess) و کاربردهای آن و مقایسه با رویدادهای مرزی (Boundary Events )
بررسی مفاهیم Task, Activity, Subprocess در استاندارد BPMN2 و APQC-PCF
فعالیت Call Activity و نحوه استفاده از فرایندهای Global Process و مقایسه مفهوم Call Activity با مفهوم Reusable Subprocess
دستور کار جلسه بعد: جلسه بعد در اختیار شرکت کنندگان در هم آموزی است و یکی از اعضاء از تجربیات و مشکلات خود در مدلسازی فرایندها خواهد گفت.

تاریخ برگزاری: 14030822
کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات

—
@businessprocessmanagement
www.BPMN.ir

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی اعضای کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC) و گروه BPMNIR.
احتراماً پیرو رویه‌ی گذشته، به مرور مطالب بررسی شده در BPMTALK، خواهیم پرداخت؛ در این ویدیو، به مرور رویداد *درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری*، پرداخته‌ایم.
در قسمت اول رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، به یکی از مهم‌ترین فاکتورها در پروژه‌های پیاده‌سازی مدیریت فرآیند یا BPM در سازمان‌ها، که همان تجربه‌ها و درس آموخته‌های موجود می‌باشند، اشاره شده است. این مهم، در مرتفع نمودن بسیاری از چالش‌های پیده‌سازی BPM، بسیار مثمر قمر خواهند بود.
در این پروژه‌ی پیاده‌سازی مدیریت فرآیند و BPM، چه مسأله‌ای بود؟ نگرانی و درخواست سازمان، در چه چیزی بود؟

شما همراهان همیشگی کانال مدیریت فرآیند ایران (iRANBPMC) و گروه BPMNIR، می‌توانید با دنبال کرذن کانال آپارت ما، شاهد قسمت‌های بعدی رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، باشید.

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/jsq6y5x

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

#معماری_فرایند_گروهی
امروز دوشنبه 21 آبان 1403 است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان تدوین گروهی معماری فرایندهای کسب و کار با IDEF0 برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی تدوین معماری فرایند دوشنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
در این جلسات APQC-PCF مبنای کار است. همچنین در حوزه های خاص از استانداردها و دیگر Best Practice ها از جمله ITIL, COBIT و ISO ها مانند ISO9001 و ... استفاده خواهیم کرد.
دستور کار جلسه امروز: بررسی و با هم خوانی دسته فرایند 13 از چارچوب فرایندی APQC PCF cross industry با عنوان APQC-PCF: Manage Enterprise Risk, Compliance, Remediation, and Resiliency
یادآوری میشود که هفته ی گذشته دسته فرایند 1 و 13 را بررسی کردیم.

اطلاعات بیشتر در مورد ماهیت جلسات هم آموزی معماری فرایند
__
@BusinessProcessManagement

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی همراهان همیشگی کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC)، همانطور که مستحضر هستید، پیروی رویه‌ی گذشته، در حال بررسی مجدد رویدادهای گذشته‌ی BPMTALK، هستیم؛ در این ویدیو نیز، به مرور دوره‌ی مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM از زبان مهندس بیانی، پرداخته‌ایم.
در این ویدیو، به بررسی بازار کسب و کار حوزه‌ی مدیریت فرآیند و BPM در سطح بین الملل و میزان درآمد در حوزه مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم. پس از آن به تعریف مفهومی و لغوی مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم.
مدیریت فرآیندهای سازمان یا همان BPM، چیست؟
چرخه‌ی BPM چیست؟
زبان مدلسازی فرآیند، چیست؟
BPMS چیست؟

در پایان، شما عزیزان در صورتیکه از شرکت‌های نرم‌افزارساز و BPMSساز و یا از مشاورین حوزه‌ی ایزو و مدیریت فرآیند هستید، می‌توانید جهت پرزنت کردن محصول خود در گروه BPMNIR، با ما در ارتباط باشید:
09159830611
مهندس مصطفی کریمی

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/rkx9rxg

لینک گروه BPMNIR:
https://t.me/bpmnir

www.bpmnir.ir

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

با درود خدمت اعضاء گرامی
امروز جلسه هم آموزی مدلسازی BPMN2 برگزار نخواهد شد.

📍دوره جامع مدیریت فرایندهای کسب وکار

0 تا 100 مدیریت فرایند

🔸 ارائه تمام فرمت‌ها
🔸 مرور 2پروژه کامل
🔸مدلسازی چندین فرایند واقعی با نوتیشن‌های پیشرفته
🔸ارائه تجربیات کاربردی و عملیاتی برگرفته از پروژه‌های مختلف
🔸آموزش 2 نرم‌‌افزار BPMS به صورت کامل و کاربردی
🔸انجام فازهای اصلی مدیریت فرایند برای یک سازمان واقعی
🔸دسترسی به نمونه‌های واقعی از مستندات پروژه‌های مدیریت فرایند
🔸دسترسی دائم به فیلم‌ها و مستندات دوره آموزشی
🔸اعطا گواهی‌نامه معتبر
🔸 کوچینگ رایگان

‼️50 درصد تخفیف ویژه تا 15 آذر ماه ‼️

کسب اطلاعات بیشتر:

🌐 https://sa-daliri.ir/long-bpm-course/

انقلاب صنعتی چهارم، فرصت کوتاه پیش‌تازی
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال


برای آنکه بتوانیم بهتر اهمیت و فرصت‌های این جهش مهم را بشناسیم باید ابتدا مفهوم ازهم گسیختگی یا ساختار شکنی در صنایع و بازارهای مختلف را بدانیم. از دیرباز در مقاطعی به یکباره قواعد حاکم بر یک بازارها به کل دستخوش تغییر و دگرگونی می‌شده است و در فاصله زمانی بسیار کم تمام ویژگی‌ها و مولفه‌های توصیف کننده آن صنعت از جمله نوع محصول، شیوه ارایه آن، قیمت، پویایی رقابت و مانند آن به یکباره و به سرعت تغییر می‌کرده است، این سرعت آنچان زیاد است که از استعاره “فرار” برای آن استفاده می‌شود یعنی آن قواعد بسیار جاافتاده و به ظاهر مستحکم در شرایط از هم گسیختگی مانند اودکلنی که درش بازشده به سرعت تبخیر و تخلیه می‌گردند.

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/درباره-انقلاب-صنعتی-چهارم/

#گزارش
#مدلسازی_فرایند_با_BPMN
هم آموزی مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN

کد جلسه: BPMN_13
عناوین:
بررسی روش های مختلف استفاده از رویداد Error خطا در BPMN2
بررسی تفاوت های رویداد Error با Cancel در BPMN2
بررسی تفاوت بین رویدادهای Cancel و Error با رویداد Signal در BPMN2: با وجود یک رویداد همه کاره مثل Signal چه لزومی به استفاده از رویدادهایی مانند Cancel و Error وجود دارد؟
ادامه بررسی Best Practice های مدلسازی فرایندها با BPMN2
دستور کار جلسه بعد: جلسه بعد در اختیار شرکت کنندگان در هم آموزی است و یکی از اعضاء از تجربیات و مشکلات خود در مدلسازی فرایندها خواهد گفت.

تاریخ برگزاری: 14030808

کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات
—
@businessprocessmanagement

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی دنبال‌کنندگان کانال گروه مشاوران مدیریت فرایند ایران (IRANBPMC) و BPMTALK. پیرو رویه‌ی گذشته، مبنی بر مرور رویدادهای BPMTALK گذشته، در این ویدیو به رویداد *فرآیند در مقابل وظیفه* از زبان مهندس امیر حسین حقیقت، پرداخته‌ایم. در این وبینار، ابتداعاً به تعریف وظیفه پرداخته شده و پس از آن، به مشکلات وظیفه‌گرایی صرف، پرداخته‌ایم؛ پس از آن به تعریف مفهومی فرآیند اشاره کرده و دلیل برتری آن نسبت به وظیفه‌گرایی صرف، بیان کرده‌ایم.

در پایان، شما عزیزان در صورتیکه از شرکت‌های نرم‌افزارساز و BPMSساز و یا از مشاورین حوزه‌ی ایزو و مدیریت فرآیند هستید، می‌توانید جهت پرزنت کردن محصول خود در گروه BPMNIR، با ما در ارتباط باشید:
09159830611
مهندس مصطفی کریمی

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/jwwlci5


لینک گروه BPMNIR:
https://t.me/bpmnir

www.bpmnir.ir

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

سیستم ارزیابی عملکرد و جبران خدمات
#مدیریت