Бизнес Личность

​Стивен Кинг

Мы все знаем об успехе этого мастера ужасов. Лишь немногие из нас знают истинную историю его успеха, которая сейчас вдохновляет многих новых писателей на создание своих собственных шедевров.

Первый бестселлер Кинга «Кэрри» был отвергнут 30 раз, прежде чем книга была опубликована. На самом деле от отчаяния он выбросил рукопись в мусорку.
Он происходил из бедной семьи и работал преподавателем английского языка, продавая короткие рассказы для журналов, чтобы дополнить свой доход.

На сегодняшний день у него насчитывается более 50 романов, которые были проданы в более, чем 350 миллионах экземплярах.

Хотите запустить свой стартап, но не знаете, с чего начать?

Пошаговым планом поделился Игорь Трунов - предприниматель с 10-летним опытом, сооснователь международного холдинга Advisability Group, участник клуба Forbes Councils. В своем телеграмм канале Игорь делится своими секретами ведения бизнеса, рассказывает об инновациях и стартапах.

3 первых шага на пути к успешному стартапу⤵️

1.Ответьте на вопрос: «Какую проблему я решу, благодаря своей задумке ?»
Если Ваша идея не приносит пользы, то продукт никто покупать не будет. Чем ярче и сильнее боль, тем с большей радостью люди будут приобретать данную услугу.
Как искать проблемы?
Составьте список того,что вас бесит и раздражает в течении дня: какие задачи в рутине вы хотели бы упростить.
Если вы эксперт в определенной области: выясните с какими сложностями сталкиваются люди, определите их боли, узнайте за решение каких проблем они готовы заплатить.

2.Используйте методологию Jobs To Be Done.
Что это значит? Люди не покупают продукты, они нанимают их на решение собственных проблем. Определите, какие внутренние потребности есть у людей для того, чтобы предложить им это решение. Ну например: человек покупает дрель не для того, чтобы иметь дрель, а для того, чтобы сделать дырки в стене. Копнем ещё глубже- дырки нужны, чтобы повесить картину. Зачем? Потому что он хочет, чтобы дома был уют и дрель ему в этом поможет.

3.Проверяйте идею ещё на старте.
Одна из главных проблем всех начинающих предпринимателей: они влюбляются в свою бизнес- идею, далее начинают тратить много денег на реализацию, делают стартап, выходят на рынок и в итоге задумка оказывается провальной, потому что люди не разделяют вашу точку зрения. Поговорите с потенциальными покупателями: согласны ли они с тем, что ваша идея решает их проблему, готовы ли они платить за это решение.

Поверьте, валидация идеи сохранит вам очень много денег. В процессе вы получите инсайты, которые улучшат вашу идею.

Больше о бизнесе и полезных советах для предпринимателей в моем телеграм канале

https://t.me/+vMqWPTqqI5g3ODQy

​Цитаты Джо Фостера, сооснователь Reebok

• «Развитие Reebok никогда не было просто работой. Это не было ежедневной обязанностью. Все, с кем я работал, были счастливы стать частью истории успеха, способствовать ему, и в определенной степени у каждого для этого была свобода и возможности».
• «1960-е были тяжелым временем для производителей обуви в Великобритании. Раз в месяц я получал уведомление об аукционе, который проходил в здании компании, покидающей бизнес».
• «Сигурни Уивер выслеживала инопланетных убийц на космическом корабле в футуристической паре Reebok Alien Stomper, и я и другие зрители манчестерского кинотеатра, где показывали «Чужих», с трудом могли усидеть на месте. Так обувь Reebok стала хитом и продажи резко выросли».

​​​Семь уроков от женщины, которая заработала миллиард

1. Неудачи должны быть крупными

Каждый день папа спрашивал Сару: "Расскажи, что у тебя не получилось сегодня?". Если неудач не было, отец был расстроен. Концентрация на больших неудачах позволила ей понять, что провал - это не конечный результат, а недостаток усилий. Это прозябание в своей зоне комфорта, это прекращение попыток стать лучше, чем вчера. (Это интересный, свежий пункт и весьма годный).

2. Визуализируйте

Сара - большая поклонница визуализации своей главной цели и конкретных шагов. Она представляла себя на шоу Опры за 15 лет до того, как там появиться. Она просто знала, что это случится. У себя в голове она чётко видела диван, Опру Уинфри и свою беседу с ней. Потом осталось только вставить недостающие куски в этот паззл. (Лично я ооочень скептически отношусь к "визуализации", наверное поэтому успеха ещё не достиг).

3. Не делитесь хрупкими идеями слишком скоро

Сара целый год хранила идею нового типа белья для женщин перед тем, как разработать первый прототип. Только после того, как она на 100% была готова к запуску, она встретилась с друзьями и рассказала о своей работе. Сара говорит, что идеи слишком хрупки и беззащитны. Подождите то того момента, пока всё будет готово. Желая вам только хорошего, люди предложат вам множество причин того, почему это не сработает. Но к этому времени у вас уже будут на всё ответы. (Это насколько надо быть неуверенной в себе, чтобы бояться рассказать об идеях своим друзьям? Очень слабо верится мне в этот пункт).

4. Не принимайте "нет" как последний ответ

Сара связывалась с огромным количеством производителей и юристов, чтобы запатентовать свою идею и создать удачный образец. Каждый раз её спрашивали, кто она такая и кто за ней стоит. Когда она отвечала, что она просто Сара, все говорили "нет". Пока один производитель не сказал "ок". Почему? Он рассказал об идее своим дочерям, и тем она безумно понравилась. (Тут я могу привести известный пример Джоан Роулинг, которая моталась с "Гарри Поттером" по издателям и получала отказ за отказом).

5. Нанимайте людей, которые вам нравятся, и которым вы доверяете

Даже если они мало знают из того, что им может понадобиться. Сара наняла управляющего по развитию товара и PR-директора из своих друзей, из тех, кто поддерживал её с самого начала. Никто из них не знал областей, в которых начал работать, но Сара была уверена, что они справятся с новыми ролями, и они смогли. (Этот пункт я поддерживаю из личного опыта, но не считаю, что это ключ к успеху и что это вообще правильно. Есть ровно противоположное мнение - что никогда нельзя нанимать на работу друзей и знакомых).

6. Необязательно двигаться по порядку

Сара была так страстно поглощена разработкой продукта, что каждый вопрос, который всплывал на пути, решался по мере появления, а совсем не в том порядке, который был бы лучше для гладкого запуска. Она договорилась о сделке с крупной розничной сетью Neiman Marcus до того, как организовала метод массового производства одной важной детали своего белья. Она договорилась с Опрой о встрече в своём офисе, когда у неё ещё и офиса-то не было. Всё прошло хорошо. (С одной стороны, это правильно - решать проблемы по мере появления, но, по-моему, совсем неправильно не иметь хотя бы приблизительного плана).

7. Вы сможете разобраться в чём угодно

У вас хватит способностей. Сара не знала абсолютно ничего о женском белье, патентах, производстве, маркетинге и онлайн-торговле. Но это её не остановило. Она изучила нужные ей вопросы, наняла людей, чтобы они делали то, что она не умеет, и двигалась вперёд с неутомимой энергией. Не бросайте идею, если вы думаете, что у вас чего-то не хватает. (Тут я полностью согласен - нет невыполнимых вещей).

​​«Илон Маск», Уолтер Айзексон

Спустя шесть дней после публикации книги на английском языке она попала в список бестселлеров Amazon.

О чем книга. Уолтер Айзексон ранее написал биографии Альберта Эйнштейна и Стива Джобса, а теперь и Илона Маска. Чтобы узнать все о жизни предпринимателя, автор лично разговаривал с Маском и его близкими. Айзексон даже ходил с героем на совещания, чтобы передать его характер.
В итоге получилась книга о требовательном и противоречивом человеке, который считает, что баланса между работой и жизнью быть не может.

Кому и зачем читать. Тем, кому интересен личный опыт руководителя бизнеса: его график, отношение к работе и к сотрудникам. В биографии нет советов, но есть пример человека, которому удается не терять изобретательность.

​Павел Дунаев - основатель разработчика сервисов для геймеров ex corp

Из геймера в предприниматели. Павел Дунаев (28 лет) окончил физический факультет Пермского государственного национального исследовательского университета. Будучи студентом, он много играл в Counter-Strike. В 2013 году в игре стал доступен обмен предметами между игроками. «Вокруг этого постепенно возник стихийный рынок, где пользователи искали друг друга на различных форумах и договаривались о сделках», — вспоминает Дунаев. Геймеру было неинтересно искать дешевые скины (предметы, изменяющие внешний вид персонажа) и обменивать их на более дорогие. И он начал разработку алгоритма, который помогал оценивать предметы и предсказывать изменение цен на них в будущем. К 2016 году увлечение переросло в бизнес — Дунаев запустил маркетплейс CS. MONEY для обмена скинами, стикерами и внутриигровыми предметами.

Игровая империя. Со временем бизнес Дунаева разросся до игрового холдинга, который получил название ex corp. Он объединил CS. MONEY, тренера scope. gg на базе искусственного интеллекта для игроков Counter-Strike, а также сервис для геймификации бизнеса lvl. io (команда придумывает и разрабатывает игровые механики для повышения вовлеченности клиентов), запущенный в 2023 году, и др. Штаб-квартира бизнеса находится на Кипре.

Цифры. Основная часть доходов ex corp. приходится на CS. MONEY. В 2023 году выручка маркетплейса составила почти $20 млн, по данным самой компании. Комиссия площадки варьируется от 2% до 13%. Выручка, однако, сократилась с 2020 года, когда она превышала $30 млн. Дунаев объясняет это взломом CS. MONEY в 2022 году, когда часть пользователей потеряли свои игровые предметы, а также падением рынка. Но он постепенно диверсифицирует доходы, например в 2023-м больше $1 млн принес lvl. io.

Инвестор. Дунаев также активно инвестирует в технологические и игровые стартапы. Например, он стал одним из ранних инвесторов финтех-компании Revolut, с 2021 года участвует как LP в венчурных фондах Davidovs VC Николая Давыдова и The Games Fund Марии Кочмолы.

​Кристиан Оуенс

Свой первый миллион он заработал в 16 лет. Слава Марка Цукерберга способствовала тому, что у спортсменов из школьных команд и популярных красавчиков появилась новая амбициозная цель: воспользоваться мозгами и разбогатеть. Британский школьник Кристиан Оуэнс сел за компьютер ещё в начальной школе: ему было семь, и он увлечённо занимался созданием веб-страниц. В 14 лет Кристиан представил первый бизнес-проект, взяв за основу принцип пакетной продажи эппловских приложений со скидкой, и вместе с разработчиками получил 700 000 фунтов дохода. Когда Кристиану было 16, он разработал ещё один проект — VoteBundle, усовершенствовав принцип продажи приложений. А позже создал Branchr — рекламный сайт, работающий по схеме «плата за клик», и за два года заработал свой первый миллион долларов.

​Натан Ротшильд Натан

Ротшильд был самым богатым человеком своего времени, он поддерживал в Наполеоновских войнах деньгами и Наполеона, и его противников. По известной легенде, на одной только дезинформации о победе Наполеона в битве при Ваттерлоо Ротшильд за сутки заработал 40 миллионов фунтов стерлингов. В 1816 году Англия демонетизировала серебро и приняла золотой стандарт. К этому времени Ротшильды контролировали значительную часть золотых запасов и фиксировали его цену. Сегодня состояние Ротшильдов оценивается экспертами в $350 миллиардов, но некоторые специалисты говорят о $1 триллиарде активов семьи.

​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules

Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике.
😎Ежедневно ты будешь получать:
1) Советы по ведению бизнеса.
2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.
3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.

Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​Виктор Рашников

Владелец и председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината.
Виктор Рашников пошел по стопам отца, который работал на металлургическом комбинате, и окончил Магнитогорский горно-металлургический институт. Карьеру начинал слесарем на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК), с которым впоследствии свяжет всю жизнь. Пройдя по множеству ступеней в деловой иерархии он в итоге возглавил комбинат. А в 2000-х стал владельцем его контрольного пакета акций и вскоре вывел предприятие на IPO.

​Виктор Вексельберг

Финансовый магнат, предприниматель. В 1990 году вместе с Блаватником учредили компанию «Ренова», где был заместителем генерального директора, а после президентом правления. В 1996 году стал владельцем алюминиевых заводов. В 2006 г. «Ренова» приобрела 10 процентов швейцарских акций концерна Oerlikon, а в 2007 г. – блок пакет швейцарского концерна Sulzer. Доли в этих концернах растут по сей день. Свое состояние построил на алюминии и нефти.

​​​​Самое полезное из бизнес книг

Основных мыслей не так уж и много:

- Либо ты управляешь деньгами, либо они управляют тобой. Либо кто-то другой управляет тобой и твоими деньгами.

- Знай свои деньги в лицо. Имей представление, сколько тратишь и сколько зарабатываешь. Пару месяцев записывай до рубля.

- Основа богатства №1– твои расходы меньше твоих доходов.

- Основа богатства №2 – весь излишек доходов инвестируй в активы, которые дадут тебе пассивный доход.

- Первый шаг – создание денежного резерва уверенности. Умножь сумму средних ежемесячных трат на 4-5 месяцев. Эту сумму ты обязан иметь под рукой. (депозит, наличка)

Отложи 10 % ежемесячного дохода, лучше сразу в банк, чтобы не вытаскивать, как только захотелось купить очередную безделушку.
Эти 10 % легко найти, если месяц вести учет расходов. Около 30% денег любого человека уходит на ненужную фигню.
Позаботься о повышении дохода. Каждый месяц делай что-то, чтобы доход вырос хоть на 5 %.
С каждого повышения дохода половину инвестируй, вторую можешь спустить – удовольствие тоже надо получать.
- Второй шаг – Инвестируй в активы, которые знаешь. (Если не знаешь ничего – начни разбираться)

- Инвестиции в акции, облигации, пифы, форекс, если ты не в теме – то же казино, только без кайфа.

- Свобода – это наличие не только денег, но и свободного времени, чтобы ими насладиться.

- Наемному сотруднику получить свободу крайне сложно, фрилансеру чуть легче, но не намного.

- Оптимальный выбор для самореализации, высокого дохода и свободного времени – создание своего дела – проекта, который будет идти от сердца, помогать людям. За это будут платить обязательно.

- Один можешь сделать не много, в сутках 24 часа. Можно больше работать, можно дороже брать, но скоро все равно упрешься в потолок.

- Время других людей + грамотное делегирование + создание работающей системы – ключ к успеху.

- Для удовлетворения основных потребностей нужно очень мало денег. Для удовольствия нужно чуть больше. Для дела и людей – реально много. Все остальное – это игрушки, бег за счастьем, в котором не бывает победителей.

- Деньгам обычно уделяют слишком много внимания те, у кого их нет. Причем в режиме – я бедный, зато не ворую.

- Разберись со своими убеждениями о деньгах. Пока в голове куча тараканов, будешь подсознательно деньги от себя гнать.

- Богатство измеряется месяцами. Сколько месяцев ты проживешь в обычном режиме, если не будешь работать?

- Миллион долларов – это фигня, а не цель. Цели – быть, делать, иметь. А уже эти задачи можно просчитать рублем.

- Тянуть наверх гораздо сложнее, чем стащить вниз. Если рядом с тобой люди, которые относятся к деньгам негативно, не верят в себя и не имеют мечты – ты очень скоро заразишься.

- Каждый день делай один шаг по достижению благосостояния. Маленький. Малюсенький!!! НО ДЕЛАЙ. Тенденция гораздо важнее места, с которого ты стартуешь.

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson

Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​5 способов запастись энергией.

1. Дыхательная гимнастика.

Раз в день выбирайте время, когда можете выключить мобильный телефон, не отвечать на срочные звонки, сообщения или электронные письма, и сосредоточивайтесь на дыхательной практике. Упражнения успокоят ваш разум, тело и помогут глубже оценить чувства и мысли. Упражнения должны стать обязательным элементом каждого дня.

2. Задавайте вопросы.

Мы помним, кому надо срочно отправить письмо, но забываем о простых вещах, которые необходимы, чтобы наполнить нас энергией. Раз в день задавайте себе общие вопросы, например: удовлетворены ли вы жизнью, каково ваше общее физическое самочувствие, какие у вас отношения с окружающими людьми. Не следует ли уделить кому-то из них больше времени и внимания? И наоборот, нет ли среди них тех, без кого вы чувствовали бы себя спокойнее и лучше? Что в вашей жизни вызывает стресс или тревогу? Как вы можете избавиться от них?

3. Чаще гуляйте.

Наши предки в основном работали и проводили значительную часть жизни на природе. Сегодня похвастаться этим могут очень немногие. Мы живем и работаем в помещениях, прикованные к электронным устройствам, креслам, диванам, совещаниям и домашним заботам. В том, что пешие прогулки или пребывание на природе заряжают нас энергией, есть глубокий биологический смысл. Это происходит благодаря активизации целого ряда биохимических реакций, кроме того, природа успокаивающе действует на мозг и центральную нервную систему.

4. Долговременные цели.

Ничто так не отнимает энергию, как устаревшие цели. Идти не туда — это не просто терять время, это значит, что вы наносите ущерб действительно важным на данный момент вещам в вашей жизни. Раз в год или чаще пересматривайте долговременные цели, если они перестали быть для вас актуальными, ставьте новые.

5. Нет оправданиям.

Лучшие учителя для нас — наши маленькие дети, которые пока еще не научились придумывать себе оправдания. Каждый раз, когда они осваивали новый навык, они повергали нас в шок. Первый раз — когда они научились держать голову. Второй раз — когда научились брать в руки предметы. Третий — когда стали переворачиваться со спины на живот. Четвертый — когда начали передвигаться по-пластунски...

Что тут такого, спросите вы. Все дети проходят эти этапы, потом ребенок научится сидеть, вставать, ходить, разговаривать, читать... и так далее, и так далее. Все мы знаем, сколько раз они пытаются сделать это и не сдаются. Без преувеличения тысячи, тысячи раз! Кряхтят, ноют, стонут, буянят, но пробуют, пробуют, пробуют. С утра до ночи, с ночи до утра. Наверное, все потому, что ребенок не знает, что такое плохо, что такое хорошо, что такое больно, что такое расслабленно, что такое легко, что такое тяжело. Он просто видит цель (научиться брать предметы в руки) и начинает ее достигать, развивая по пути нужные мышцы и знания.

​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху?

Канал https://t.me/Zam_lead вот что тебе нужно для личностного роста.

Подписывайся @Zam_lead

​Стефан Квандт

С 1993 по 1994 гг. он работал в Бостонской консалтинговой фирме в Мюнхене.
С 1994 по 1996 гг. являлся маркетологом в компании Datacard Group в Гонконге.

После смерти своего отца Герберта Стефан Квандт унаследовал 17,4% акций BMW. Также он унаследовал акции других компаний:

76,8% акций компании CEAG, занимающейся источниками питания и зарядными устройствами для мобильных телефонов;

- 50,3% акций логистической компании Logwin AG;

- 100% акций компании Heel GmbH, производящей гомеопатические лекарства;

- 100% акций компании CeDo, производящей товары для дома;

- 18,3% акций компании Gemplus International, занимающейся цифровой безопасностью.

Основным бизнес-конкурентом Стефана Квандта является Кар- стен Вамбах, гендиректор энергетической компании Sunicon GmbH.

Стефан Квандт вместе со своей сестрой спонсировал немецкую партию ХДС (Христианско-демократический союз Германии).
Он является членом совета попечителей Фонда Гер- берта Квандта, поддерживающего образование в области науки и культуры, общественной деятельности. Также Стефан Квандт является председателем Фонда имени Йоханны Квандт, способствующего изучению рыночной экономики и роли частного предпринимательства как поддержки экономического развития в обществе. В 2007 году семья Квандтов внесла поручительство больше чем на 6 миллионов долларов через Фонд ответственности и компенсации для строительства мемориала памяти рабочих времен Второй мировой войны.

Стефан увлекается футболом, автомобилями и мотоциклами. Он является одним из инвесторов английского Футбольного клуба «Арсенал».

​30 принципов роста капитала.

1. Деньги любят счет.
2. Правильно вложенные деньги увеличиваются в прогрессии.
3. Деньги надо вкладывать, а не тратить.
4. Деньги без разумного управления превращаются в бумагу.
5. Деньги надо вкладывать только в то, что будет давать развитие.
6. Постоянная нехватка денег говорит об одном: отсутствии финансовой грамотности.
7. Самые быстрые учителя финансовой грамотности – долги.
8. Даже зарабатывая миллион долларов в месяц, ты можешь быть нищим.
9. Богатство не в количестве денег, а в умении с ними обращаться.
10. По-настоящему богатый человек не зависит от денег.
11. Будьте хладнокровны при работе с деньгами.
12. Эмоции добавляют количество нулей к реальной сумме.
13. Пока ты зависишь от денег – ты не сможешь их приумножить.
14. Деньги – простой инструмент обмена товарами и услугами между людьми.
15. Тратить деньги легко, а вкладывать - интересно.
16. Приток средств не причина радоваться, а причина задуматься.
17. Опыт, навыки, знания и желание трудиться, увеличивают гонорары.
18. Время, связи, идеи и опыт вокруг вас – стоят денег.
19. Количество ваших денег – это не только показатель того, что вы сделали, но и того, на что вы способны.
20. Доверие – великий ключ! Богатому больше доверия, чем нищему.
21. Деньги можно зарабатывать на всем, если помнить, что все стоит денег.
22. Все вокруг хотят вложить деньги с пользой.
23. Найти: «как заработать» – лучше, чем брать в долг, чтобы заработать.
24. У богатого 100$ значительно дороже, чем у бедного.
25. Стабильность в жизни дает не количество денег, а количество навыков, которые вы сможете продать.
26. Необходимость в деньгах – первый шаг к богатству.
27. Холод, голод и долги остаются стимулом на всю жизнь.
28. Деньги там, где есть рассудок.
29. Большая часть людей согласны на ежемесячную пайку, чем на свободную жизнь.
30. Волка кормят ноги, а предпринимателя – мозги.

Предприниматели — это особая группа людей, которая обладает не только характерным мышлением, но и совершает уникальные действия.
Продуцируя идеи, находящиеся на стыке безумия и гениальности, такие люди опираются на неподражаемые личностные черты, привычки и интеллектуальные способности. Но не стоит полагать, что, будучи талантливым выдумщиком с концепцией замены бензина альтернативным топливом, вы действительно можете стать предпринимателем.

Приблизится к мышлению предпринимателя вы можете с каналом Бизнес Стиль

Подписывайтесь и погружайтесь в атмосферу предпринимательского мышления✔️

​​​​Правильный старт в бизнесе

Самое сложное в любом деле – это всегда начало. Тем более, когда вопрос касается предпринимательства. Здесь важно не просто объективно рассчитать свои силы и возможности, но и правильно выбрать саму идею, которая и будет служить своеобразным маяком в процессе развития и приумножения капитала. Старт в бизнесе закономерно положит начало всем дальнейшим процессам, поэтому ему следует уделить особое внимание.

Первые шаги

Слишком часто многие пренебрегают подготовительным процессом открытия собственного предприятия. И совершенно напрасно. Отсутствие надлежащей подготовки обычно приводит к тому, что деятельность компании начинает угасать, так и не разгоревшись.

Чтобы этого не произошло, начать следует с таких шагов:
1. Ознакомьтесь с профильной литературой по вопросам ведения бизнеса.
2. Внимательно изучите все нюансы воплощения в жизнь конкретно вашей идеи.
3. Почитайте законодательство.
4. Составьте бизнес-план.
5. Решите для себя, какой суммой денег вы располагаете на момент открытия.

Если все это проделано, но уверенности у вас не прибавилось, тогда начните с очень маленького предприятия, которое вы сможете организовать у себя дома. Это даст возможность получше узнать обо всех подводных камнях предпринимательства, научит вас взаимодействовать с партнерами и поставщиками, подскажет пути реализации продукции.

Идеи стартового бизнеса

Зачастую старт бизнеса многие пытаются начать с поиска начального капитала. Но мало кто понимает, что в его качестве не всегда выступают исключительно деньги. Данное понятие может подразумевать удачное знакомство, личные связи, имеющиеся знания, иногда даже вовремя прочитанную книгу.

Сфера услуг
Организовать свое предприятие в этом направлении можно и вовсе без денег. В качестве средств можно предусмотреть аванс за выполненную работу, который поможет покрыть расходы на начальные траты. А получение окончательной суммы станет уже вашей прибылью. Сюда можно отнести такие виды предпринимательства:

- посредничество;
- репетиторство;
- переводы;
- услуги диспетчера или курьера;
- уборка помещений;
- организация праздников;
- некоторые виды ремонтных работ;
- помощь по хозяйству;
- ремонт любой техники.

Производство
Если не брать во внимание направления, которые требуют закупку оборудования, то можно сказать, что handmade продукция относится к самой малозатратной и отлично подходит тем, кто умеет что-то делать руками.

В качестве примеров рассмотрите такие варианты:
- плетение мебели;
- вязание;
- вышивка;
- картины;
- поделки из отходов деревообрабатывающих производств.

Садоводство и животноводство
Начальный бизнес на базе этих идей в больших масштабах можно осуществить только при наличии собственного земельного надела. В условиях городской квартиры могут возникнуть определенные трудности, но, опять-таки, если не будете посягать на большие масштабы производства, то можно преуспеть и в малогабаритном жилье.

Заняться можно следующими видами работ:
- выращивание зелени;
- разведение улиток;
- выращивание комнатных растений;
- составление цветочных композиций из живых растений в горшках.

Для начала понадобится лишь инвентарь и знания в определенной области. Если у вас есть узкая специальность (юрист, бухгалтер, аудитор) можно начать давать онлайн-консультации. Потратиться придется в этом случае лишь на получение лицензии. И не забывайте, что результат любой работы напрямую зависит от вложенных лично вами усилий.

​Андрей Мельниченко

Основатель международной компании по производству удобрений «ЕвроХим» и компании СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания).
Мельниченко родился в Белоруссии, в 90-е учился на физическом факультете МГУ им. М. В. Ломоносова, где с друзьями организовал свой первый бизнес — открыл обменный пункт валюты в общежитии. Впоследствии из сети обменников вырос МДМ-банк (Московский Деловой Мир), который считался одним из самых успешных частных банков, и просуществовал до 2009 года. В нулевые этот бизнес позволил Мельниченко инвестировать в различные отрасли промышленности и создать компании по добыче и переработке угля (СУЭК), производству удобрений («ЕвроХим»), а также производству труб (ТМК — Трубная металлургическая компания, из управления которой он вышел в 2006 году).

Сегодня компании Мельниченко — одни из крупнейших производителей удобрений и угля, тепла и электроэнергии. Кроме того, бизнесмен занимается благотворительной деятельностью, поддерживает научно-образовательные проекты в сфере естественных наук в российских регионах. Коллекционирует картины импрессионистов.

​Алексей Мордашов

Генеральный директор холдинга «Севергрупп», основатель Национальной Медиа Группы, ведущий акционер сети супермаркетов «Лента» и туристической компании TUI.
Алексей Мордашов заработал капитал в металлургии. В 2004 году он попал на обложку первого российского выпуска журнала Forbes, что уже тогда подчеркивало его особую роль в бизнес-сообществе. Родившись в Череповце, Алексей учился в Ленинградском инженерно-экономическом институте, где ему преподавал Анатолий Чубайс — это обстоятельство оказалось важным для его будущей карьеры. Начав работу на Череповецком металлургическом комбинате, где трудился его отец, Мордашов быстро поднялся по карьерной лестнице, став директором по экономике и финансам завода в 90-е годы.
В 1993 году Алексей Мордашов купил контрольный пакет акций Череповецкого металлургического комбината. Акции группы «Северсталь», которая базируется на ЧМК, и по сей день остаются его ключевым активом.

Но Мордашов занимается не только металлургией. В 2008 году он основал Национальную медиа группу, которой принадлежат телеканалы «Первый», «Пятый», «РЕН ТВ», СТС и «78». В портфеле компании также газеты «Известия», «Metro-Петербург» и «Спорт-Экспресс». А в 2013 году Мордашов совместно с Юрием Ковальчуком приобрел 50% акций мобильного оператора Tele2.
Алексей также вложился в туристический сектор, став одним из основных акционеров международной туристической компании TUI.

​​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя

Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.

Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.

В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.

Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.

Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.

Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.

Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.

Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.

Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»

Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.

Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.

Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.

И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».

По материалам книги «Меняя правила».

​​​​​​​Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?

Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.

Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.

При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.

Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.

Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.

Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.

Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.

В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.

Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.

Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.

Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.

😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.

С нами ты начнешь свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.

Присоединяйся, получай ценные знания!

Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​​Шесть книг, которые расскажут вам как жить и работать продуктивнее:

1. «Эссенциализм», Грег МакКеон. Поможет расставить приоритеты и расскажет, как делать меньше, но добиваться большего. Книга о том, как делать только то, что нужно делать.

2. «Вечно уставший», Джейкоб Тейтельбаум. Практичный и понятный план борьбы с хронической усталостью от главного западного эксперта по этой теме.

3. «Одна привычка в неделю», Бретт Блюменталь. Автор предлагает делать по одному небольшому, но важному изменению в неделю. Вместе они помогут повысить продуктивность и меньше нервничать.

4. «Час тишины», Дэвид Хорсагер. Больше трёх десятков работающих стратегий, которые помогут ставить достижимые планы, концентрироваться и выполнять их.

5. «Не отвлекайте меня!», Эдвард Хэлловэлл. Понятный план по борьбе с отсутствием концентрации, основанный на многолетнем опыте эксперта по синдрому дефицита внимания.

6. «Не откладывай на завтра», Тимоти Пичил. Эта книга, основанная на актуальных исследованиях в области психологии, даёт чёткие стратегии борьбы с вечным откладыванием дел на завтра.

​​Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной в мире музыки по версии Forbes

Она обогнала барбадосскую певицу Рианну
Тейлор Свифт
Американская певица и автор песен Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной-музыкантом в мире, сообщает Forbes. По оценкам журнала, состояние поп-исполнительницы достигло 1,6 млрд долларов, что на 500 млн долларов больше, чем в октябре 2023-го.

Как пишет издание, улучшить свои позиции в рейтинге Свифт смогла благодаря успешному мировому турне Eras Tour (2023−2024), которое продлится до декабря. Всего в его рамках певица даст 152 концерта. В декабре 2023-го концертный тур установил мировой рекорд, став самым кассовым в истории и собрав более 1 млрд долларов.
При этом миллиардной отметки состояние Свифт достигло еще в октябре 2023-го. Она стала первой представительницей музыкальной индустрии, чье состояние обеспечено в основном за счет песен и выступлений, а не рекламных контрактов.
Почти 600 млн долларов Свифт заработала на гонорарах и гастролях. Forbes оценивает её музыкальный каталог еще в 600 млн долларов, а принадлежащую певице недвижимость — в 125 млн долларов.
На второе место рейтинга Forbes переместилась барбадосская певица Рианна с состоянием около 1,4 млрд долларов, следом за ней идет Мадонна с 850 млн долларов.

🐼Команда GreenSmm собрала подборку лучших Telegram каналов

🤩   О НЕДВИЖИМОСТИ ВСЕ || Канал от эксперта Елены Алексеевой - брокера по недвижимости, инвестора, юриста: пишу о работе и жизни, истории и кейсы, что сейчас на рынке - самое важное и свежее.
Узнайте, какие стратегии инвестирования сейчас актуальны, а какие приказали долго жить. Все о доступных и выгодных условиях покупки недвижимости и новых трендах.

🤩   База Telegram Ads Приветствую всех заинтересованных в рекламе!
Вас тоже уже тошнит от пользы? Мой канал посвящен TG Ads — но я публикую объявления, которые вызывают вопросы, заворот кишок и взрыв кабины у любого, кто её видит.
Мы обсудим всё: от стрёмных картинок, до невменяемых текстов. Не упустите возможность научиться на плохих примерах, антикейсах и прокачать свои навыки в Telegram Ads!

🤩   Бизнес секреты – Бизнес - это совокупность секретов, которые легче подглядеть, чем открывать самостоятельно 😏 

🤩   ProScalping - Трейдинг и Инвестиции – Вступая в мой канал будьте готовы быть в центре самых важных новостей и событий!

🤩   Бизнес Победителей – Путь победы тернист, но с нашим каналом будет быстрее.

🤩   Теория Бизнеса Узнайте как достичь успеха,  придумать идею и найти мотивацию для развития вашего бизнеса!

🤩   Business FM – Канал-обозреватель в сфере бизнеса.
Актуально. Интересно. Ново.

🤩  Бизнес Личность – У нас Вы найдете истории успешных людей, которые добились небывалых высот.
Мы надеемся эти истории вдохновят вас и замотивируют к достижению ваших целей!

🤩   Ярослав | Заработок на ТГ – Расскажу и покажу, как можно зарабатывать в Telegram.  

🤩   Уверенный Выбор - Мы помогаем получить кредит дистанционно без визита в Банк!

⏺Суммы до 10 млн на физическое
ЛИЦО
⏺Выдача в течение дня
⏺Без официальной работы
⏺Работаем по всему Кавказу и по договору
⏺Кредит в СберБанк от 21 года
⏺От 1 года кредитной истории
⏺Без просрочек/арестов/налогов/штрафов

🗣Приглашаем партнеров к долгосрочному сотрудничеству в приведении клиентов за низкий % комиссионных за работу 🤝

🤩   kuhni.pro - современные дизайнерские решения в кухнях и мебели для дома.


🟠VOGCAPITAL Инвестиции -
канал частного инвестора, который делится своим подходом активного инвестирования на фондовом рынке. Его доходность на волатильном фондовом рынке РФ стабильно более 27% ежегодно.
Помимо этого, Василь также управляет фондом иностранных активов (+37% годовых, в $).

Сам заходит в сделки и показывает на своём примере - можно и нужно приумножать свой капитал на фондовом рынке.
Спокойно, по стратегии.
Присоединяйтесь!

🤩Организаторы подборки : @GreenSMM

​«Деньги есть всегда»
Роман Аргашоков

Книга-тренинг написана на основе десятилетнего профессионального опыта Романа Аргашокова, успешного предпринимателя, финконсультанта, директора «Центра финансовой культуры», занимающегося финпросвещением.
В ней собраны простые методики по управлению финансами и увеличению дохода. Читатели отмечают, что в книге множество реальных примеров с цифрами и подсчетами: можно самому все проверить и составить свой план.

Советы автора призваны помочь построить финансовые дела так, чтобы избавиться от долгов, остановить стремительную утечку денег и в перспективе достигнуть крупных материальных целей и уверенности в завтрашнем дне.
Цитаты: «Конкретизируйте мечты до целей — определите характеристики мечтаний, сроки достижения и стоимость».
«Куда ты решил поехать отдыхать? — Оценив свои накопления, я решил, что не устал».

​​​​​​Отдыхай правильно: как расслабляться после работы

Недавно французская ассоциация работодателей заключила соглашение, позволяющее сотрудникам IT-компаний не отвечать на рабочую почту после 13 часов, проведенных на рабочем месте. Таким образом они пытаются заботиться об отдыхе, без которого сотрудникам не разжиться новыми идеями для бизнеса.

Поминутно
Трудоголизм - это хорошо. Но не стоит увлекаться. Твое тело не накапливает отдых как ресурс. Поэтому мысли а-ля “отосплюсь на выходных“ или “оттянусь в отпуске“ не прокатят. Они - прямая угроза твоему высокому КПД.
Франческо Чирилло, изобретатель Техники помидора, рекомендует отдыхать каждые пять минут после 25 минут работы. А после четырех циклов не стесняйся бить баклуши целых 15-20 минут. Говорят, это помогает повышать продуктивность на работе.

Тело
Целый день просидел в кресле, а все равно чувствуешь усталость? Все потому, что мышцы спины и шеи постоянно напряжены. Борись с этим специальными упражнениями, которые можно делать прямо в твоем кабинете. Но будет лучше, если сменишь обстановку и сделаешь их в другом месте, например - на свежем воздухе.

Усталость
Усталость - особое функциональное состояние, сигнализирующее о возможном истощении организма. Работа в таком состоянии поначалу кажется более продуктивной. И не просто так: первая фаза утомления характеризуется мобилизацией всех ресурсов твоего организма. Но потом наступает полное истощение. Результат: качество работы резко падает, а количество ошибок возрастает.  Хроническое утомление чревато обострением заболеваний и возникновением подавленного настроения. Так что не злоупотребляй работой. Лучший вариант - завести будильник, который будет помогать не только просыпаться по утрам, но и вовремя сваливать с работы.

Отдых
Твоему отдыху мешает чувство незавершенности. Поэтому всегда составляй список дел, которые сегодня ты выполнил. Не стесняйся планировать свои дела и на завтра. А еще не стоит прерывать отдых просмотрами почты. Ричард Брэнсон по этому поводу говорит: “Отвлекаясь на мелкие рабочие задачи во время отдыха, ты рискуешь пропустить крутую идею, которая может посетить твою голову во время отдыха“.

Хобби
Хороший способ отдохнуть от работы - заняться любимой деятельностью, никак не связанной с работой. Например, хобби. Почти у всех известных бизнесменов оно есть. Таким образом успешные мужчины отключаются от неприятных навязчивых мыслей о труде. Спорт - тоже вариант. Активный отдых тебе чужд? Тогда почитай книгу или посмотри фильм. Предпочтительнее вариант №1. Это включит твое воображение, вовлечет в процесс представления событий, и отдалит от рабочей рутины.

​Леанна Арчер — создательница Leanna’s Hair

Продажу геля для волос собственного производства Леанна начала еще в 9 лет. Она использовала секретные рецепты своей прабабушки и с тех пор создала целую линейку продуктов для волос, основанных на тех же ингредиентах. Годовой доход компании Леанны составляет более $100 тысяч в год, а ее собственный капитал превышает $3 млн. Она также основала Leanna Archer Education Foundation — фонд помощи гаитянским детям.
Урок: в успехе важно не только получать, но и отдавать. Деньги — отличный инструмент для помощи другим.

​История успеха UPS: как два подростка с велосипедом основали великую логистическую компанию

Все началось в 1907 году, когда восемнадцатилетний Клод Райан и девятнадцатилетний Джим Кейси задумали основать свою курьерскую службу. У парней был велосипед, занятые у знакомого 100 долларов и готовое название для новой фирмы — American Messenger Company.

В 1908 году American Messenger Company объединилась с конкурентами и приобрела первый автомобиль — Ford   Model Т. Теперь можно было расширить ассортимент доставкой более габаритных грузов из магазинов

Двадцатые-тридцатые годы ХХ века были весьма удачными для начинания. Компания росла и расширялась в Калифорнию, захватила густонаселенный Лос-Анджелес и Окленд. Уже в 1929 году UPS стала первой службой доставки, которая стала сотрудничать с частными авиакомпаниями для перевозки грузов по воздуху. 
Она охватила все западное побережье, а на противоположном конце Штатов, в Нью-Йорке, открыла новое представительство. В тот же период UPS первой в своей сфере использовала машину для сортировки посылок.

​​​На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.

Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:

1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?
СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
7) С какого месяца начнутся продажи?
Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
Можете ли вы себе позволить такие потери?
9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
Какой при этом будет оборот у бизнеса?
Какой доход будет получать собственник бизнеса?
Имеет смысл учитывать три Плана:
• План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.
10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?

​Рената Ямбаева

Основатель и руководитель Light Delights.

«Мой опыт в предпринимательстве невелик, но есть несколько вещей, которые мне удалось понять за это время, и самая важная из них — маску сначала себе, а потом ребенку. Это простое правило мы все хорошо знаем, но не всегда используем. А это и есть самое главное, что нужно помнить. Потому что когда мы полны энергии и сил, сознание открыто, ум гибкий, мы способны на все — у нас просто нет пределов.

Второй совет, который я бы дала — держать фокус на главном. Особенно это важно в моменты кризиса. Если продолжать действовать в прежнем режиме, одновременно утроив усилия по некоторым направлениям, можно просто не справиться и понести потери. Нужно отсеять все второстепенное и делать только то, что обеспечит выживание. Прочее — по остаточному принципу.

Ну и третье, что я хотела бы сказать — в любой непонятной ситуации лучше всего слушать себя. Ни один эксперт не сможет вам дать правильное решение. Его все равно придется принять самой. И это прекрасно, потому что мы всегда знаем какое решение самое лучшее. Нужно просто хорошо прислушаться».

Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, особенно в бизнесе.

😎Пройди весь путь от идеи до полномасштабного Бизнеса, приносящего пассивный доход. Стань королем своей собственной империи.

С нами ты начнешь  свой бизнес не имея стартового капитала, узнаешь ценную информацию, которой мало в РУнете и много полезного для твоей ПОБЕДЫ💪.

Присоединяйся, получай ценные знания!

Бизнес Победителей открыл свои двери именно для тебя👈

​​​​​Как организовать работу команды

1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.

2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.

3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.

4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.

5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».

6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.

7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.

8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

​Цитаты Карлоса Слим Элу

Не стоит пускаться в излишества, даже когда вы можете себе это позволить. Когда настанут тяжелые времена, вы поймете, что поступали правильно, не позволяя себе потратить даже лишние 100 долларов.

В бизнесе стоит делиться его плодами, но никак не деревьями, которые эти плоды приносят.

Все свои решения я принимаю быстро. Это один из главных секретов успеха.

Богатство должно приносить еще большее богатство. Именно поэтому я занимаюсь инвестированием.

Мне всё равно, что обо мне будут думать другие люди. Самое худшее, что может быть в жизни человека – это постоянная обеспокоенность тем, какова его репутация. Я же не хочу доживать свои последние года, мучаясь мыслями о том, что обо мне будет думать и говорить общественность.

Я люблю заниматься благотворительностью. Но если страна находится в глубокой бедности, одной только благотворительностью тут не поможешь. Чтобы вывести людей за черту бедности, в первую очередь, необходимо создавать стабильные рабочие места.

Не смотрите на других,
действуйте по-своему. Когда начался кризис, и все продавали свои активы, я их покупал. Возможно, кто-то тогда считал меня глупцом, но где теперь они, и где я?

Гордиться собой нужно тогда, когда ты уже чего-то достиг. Когда ты только начал заниматься каким-либо делом, это еще не повод для гордости. Покажи результат.

Какую бы команду вы ни создавали, всегда следите за тем, чтобы в ней не было пессимистов. Они – убийцы всех идей, предложений и начинаний. Я всю жизнь болен оптимизмом, и это единственное, что не позволило мне утонуть в море неудач.

​​​​​​Предпринимательство – это особый образ мыслей, поведения, культуры

Современный предприниматель:
• стремится к полезности своего труда не только для себя, но и для других людей, общества, государства;

• верит в свой бизнес, относится к нему как к основному делу своей жизни;
• признает конкуренцию;
• стремится к сотрудничеству;
• уважает себя как личность и любую личность как себя;
• уважает частную собственность;
• доверяет профессионализму и компетентности;
• ценит образование и науку;
• обеспечивает сохранение окружающей среды.

Вежливость, деликатность, культура и образованность необходимы в предпринимательстве.

Деловое поведение предпринимателя – это:
• выполнение обещаний точно в срок;
• аккуратность и точность в своих делах;
• объективное и внимательное рассмотрение всех предложений;
• использование лучших методов и приемов в работе;
• инициатива и ответственность за производственные решения;
• доверие подчиненным;
• поощрение труда и инициативы работающих на предприятии;
• обучение сотрудников;
• увязка целей фирмы и отдельных работников;
• детальный анализ причин неудачи;
• сохранения оптимизма при неудачах;
• терпимость к недостаткам других;
• объективная оценка обстоятельств;
• уважение к людям;
• привлечение талантливых помощников;
• ответственность перед партнерами
• сохранение престижа предприятия в газах покупателей и клиентов.

Предприниматель имеет свой собственный благородный стиль поведения. Он испытывает удовлетворение от работы. Своим внешним обликом, манерами, деловой одеждой, культурой служебных документов и речью обеспечивает престиж своего дела и предпринимательства в целом.

Как найти общий язык с сотрудниками любого возраста и разных взглядов

Коммуникация с людьми — ключевой навык в бизнесе. А когда дело доходит до критической обратной связи, это умение становится особенно важным. Канал «ВТБ для бизнеса» публикует рекомендации, как дать фидбэк, чтобы вас поняли, и никто не обиделся.

Также на канале делятся историями реальных предпринимателей. В интервью раскрываются затраты на бизнес, подводные камни различных сфер и доходы. В отличие от опыта зарубежных бизнесменов, эти истории можно адаптировать под себя:

→ От любителя street workout до тренера-предпринимателя и владельца магазина.
→ Что нужно для открытия корпоративных кафе и как более 10 лет оставаться хедлайнерами в сфере общепита.
→ Как начать свой бизнес в киноиндустрии.
→ Сколько стоит открыть парк-отель и как он окупается.

ВТБ знает толк в бизнесе и лично это демонстрирует: банк завершает объединение с «Открытием» — одно из крупнейших на российском рынке.

Прокачивайте свои знания и дело — присоединяйтесь!

​​3 способа повышения личной эффективности.

1. Приоритетность.
В сутках слишком мало времени, чтобы все успевать, поэтому в работе важно расставлять правильные приоритеты. Старайтесь выполнять наиболее срочные и важные задачи в первую очередь.

2. Игра должна стоить свеч.
Не стоит растрачиваться на бессмысленные и неважные дела. Представьте, сколько времени у вас появится, если вы исключите из своего графика рутинные и никому не нужные задачи.

3. Поток.
Как отмечалось выше, постоянные отвлечения разрушают личную эффективность. Чтобы работать продуктивно, необходимо попасть в состояние потока. Для этого найдите укромное место (кабинет или кафе неподалеку от офиса – не важно) и с головой погрузитесь в процесс.

​​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе.

Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире:
@global_economics - ваш помощник в бизнесе.

​​"Как приобретать друзей и оказывать влияние" от Дейла Карнеги

Эта книга даст вам  наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.

​Дитрих Матешиц

Карьера Дитриха стартовала с низших должностей в крупных международных корпорациях. Определенных успехов мужчина добился в немецкой компании Blendax, которая делала зубные пасты и шампуни. Австриец начал подъем по карьерной лестнице с позиции рядового торгового представителя и дошел до директора в отделе международного департамента.

Рядовая командировка в Таиланд в 1982 года кардинально изменила биографию Матешица. Мужчина страдал от смены часовых поясов и, чтобы избавиться от слабости, решил попробовать местный энергетик Krating Daeng. Дитрих почувствовал прилив сил и заинтересовался продуктом, которым торговал его друг Калео Ювидиха. Эта история подробно описана в книге бизнесмена. На тот момент в Европе не было ни одной компании, занимавшейся продажей тонизирующих напитков, никто не занимал эту нишу на рынке.

В 1984 году Матешиц уволился из Blendax и совместно с Калео основал Red Bull GmbH в австрийском городе Фушль-ам–Зее. Мужчина вложил в компанию все свои деньги — $ 500 тыс. и едва не стал банкротом. Энергетический напиток, несмотря на отсутствие конкурентов, не приносил никакой прибыли, заводы отказывались рисковать и производить неизвестную жидкость мутного цвета.

Австрийский предприниматель менял привычные правила маркетинга, раздавал энергетик бесплатно студентам, напитки поставлялись крупными партиями на вечеринки. Дитрих не стал снижать цену, пытался на равных конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi. В качестве промоутеров он приглашал красивых молоденьких девушек, по улицам городов ездили брендированные автомобили с макетами банок Red Bull.

Благодаря спонсорству напиток получил известность в мире. Red Bull взял под опеку футбольные клубы в Австрии и Германии, имеет команду в «Формуле-1», вкладывает деньги в экстремальные виды спорта, навязывая потребителю ассоциацию энергетика с выбросом адреналина. Матешиц лоббировал поддержку музыкальных фестивалей, заплатил большие деньги за логотип корпорации на одежде Феликса Баумгартнера, совершившего прыжок с высоты в 39 км.

Бренд Red Bull благодаря Матешицу достиг впечатляющих результатов: спортивные клубы приносят титулы, годовая прибыль бьют рекорды, а энергетик продается в 170 странах. Компания выделяется корпоративной культурой, а фраза «Red Bull окрыляет» стала лозунгом молодого поколения.

​​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя

Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.

Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.

В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.

Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.

Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.

Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.

Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.

Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.

Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»

Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.

Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.

Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.

И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».

По материалам книги «Меняя правила».

​Павел Дунаев - основатель разработчика сервисов для геймеров ex corp

Из геймера в предприниматели. Павел Дунаев (28 лет) окончил физический факультет Пермского государственного национального исследовательского университета. Будучи студентом, он много играл в Counter-Strike. В 2013 году в игре стал доступен обмен предметами между игроками. «Вокруг этого постепенно возник стихийный рынок, где пользователи искали друг друга на различных форумах и договаривались о сделках», — вспоминает Дунаев. Геймеру было неинтересно искать дешевые скины (предметы, изменяющие внешний вид персонажа) и обменивать их на более дорогие. И он начал разработку алгоритма, который помогал оценивать предметы и предсказывать изменение цен на них в будущем. К 2016 году увлечение переросло в бизнес — Дунаев запустил маркетплейс CS. MONEY для обмена скинами, стикерами и внутриигровыми предметами.

Игровая империя. Со временем бизнес Дунаева разросся до игрового холдинга, который получил название ex corp. Он объединил CS. MONEY, тренера scope. gg на базе искусственного интеллекта для игроков Counter-Strike, а также сервис для геймификации бизнеса lvl. io (команда придумывает и разрабатывает игровые механики для повышения вовлеченности клиентов), запущенный в 2023 году, и др. Штаб-квартира бизнеса находится на Кипре.

Цифры. Основная часть доходов ex corp. приходится на CS. MONEY. В 2023 году выручка маркетплейса составила почти $20 млн, по данным самой компании. Комиссия площадки варьируется от 2% до 13%. Выручка, однако, сократилась с 2020 года, когда она превышала $30 млн. Дунаев объясняет это взломом CS. MONEY в 2022 году, когда часть пользователей потеряли свои игровые предметы, а также падением рынка. Но он постепенно диверсифицирует доходы, например в 2023-м больше $1 млн принес lvl. io.

Инвестор. Дунаев также активно инвестирует в технологические и игровые стартапы. Например, он стал одним из ранних инвесторов финтех-компании Revolut, с 2021 года участвует как LP в венчурных фондах Davidovs VC Николая Давыдова и The Games Fund Марии Кочмолы.

​​Дитрих Матешиц

Карьера Дитриха стартовала с низших должностей в крупных международных корпорациях. Определенных успехов мужчина добился в немецкой компании Blendax, которая делала зубные пасты и шампуни. Австриец начал подъем по карьерной лестнице с позиции рядового торгового представителя и дошел до директора в отделе международного департамента.

Рядовая командировка в Таиланд в 1982 года кардинально изменила биографию Матешица. Мужчина страдал от смены часовых поясов и, чтобы избавиться от слабости, решил попробовать местный энергетик Krating Daeng. Дитрих почувствовал прилив сил и заинтересовался продуктом, которым торговал его друг Калео Ювидиха. Эта история подробно описана в книге бизнесмена. На тот момент в Европе не было ни одной компании, занимавшейся продажей тонизирующих напитков, никто не занимал эту нишу на рынке.

В 1984 году Матешиц уволился из Blendax и совместно с Калео основал Red Bull GmbH в австрийском городе Фушль-ам–Зее. Мужчина вложил в компанию все свои деньги — $ 500 тыс. и едва не стал банкротом. Энергетический напиток, несмотря на отсутствие конкурентов, не приносил никакой прибыли, заводы отказывались рисковать и производить неизвестную жидкость мутного цвета.

Австрийский предприниматель менял привычные правила маркетинга, раздавал энергетик бесплатно студентам, напитки поставлялись крупными партиями на вечеринки. Дитрих не стал снижать цену, пытался на равных конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi. В качестве промоутеров он приглашал красивых молоденьких девушек, по улицам городов ездили брендированные автомобили с макетами банок Red Bull.

Благодаря спонсорству напиток получил известность в мире. Red Bull взял под опеку футбольные клубы в Австрии и Германии, имеет команду в «Формуле-1», вкладывает деньги в экстремальные виды спорта, навязывая потребителю ассоциацию энергетика с выбросом адреналина. Матешиц лоббировал поддержку музыкальных фестивалей, заплатил большие деньги за логотип корпорации на одежде Феликса Баумгартнера, совершившего прыжок с высоты в 39 км.

Бренд Red Bull благодаря Матешицу достиг впечатляющих результатов: спортивные клубы приносят титулы, годовая прибыль бьют рекорды, а энергетик продается в 170 странах. Компания выделяется корпоративной культурой, а фраза «Red Bull окрыляет» стала лозунгом молодого поколения.

​Кэмерон Джонсон — основатель Cheers and Tears

Путь к успеху Кэмерон начал с создания приглашений на вечеринку своих родителей. Открытки понравились гостям — и мальчик начал принимать заказы на новые. В 14 лет он основал компанию Cheers and Tears, а затем занялся разработкой программ и интернет-рекламой, став миллионером к старшей школе с доходом около $400 тысяч в месяц.
Урок: имеющийся навык может стать хорошей отправной точкой для развития.

Ты можешь! Ты просто обязан построить свою собственную Бизнес Империю.

Загляни на наш канал @Bizness_empire 💼 Мы расскажем тебе всё о Бизнесе от А до Я. Научим правильно мыслить, поделимся лайфхаками, настроим на победу. Будь с нами на волне достижений!

​​Уоттлз Уоллес: Наука стать богатым

Эта книга практическая, не философская – практическое руководство, а не теоретический трактат. Она предназначена для людей, чья наиболее острая потребность – в деньгах, для тех, кто хочет сначала стать богатым, а потом уже философствовать.
Она для тех, кто хочет получить результаты, кто желает принять научные заключения как основу для действия, без подробного рассмотрения всех процессов, с помощью которых они были получены.
Ожидается, что читатель примет на веру фундаментальные утверждения и докажет их истинность, действуя на их основе без страха или колебания. Каждый, кто сделает это, несомненно, станет богатым, поскольку наука, применяемая здесь – точная наука, и неудача невозможна.

​​Эмиль Мотика и его компания Motycka Enterprises

В 9 лет Эмиль основал бизнес по стрижке газонов — это может показаться довольно типичным для ребенка, но ему удалось поднять свое дело на новый уровень. Когда Эмилю было 13 лет, он получил ссуду в размере $8 тысяч на покупку коммерческой газонокосилки. К 18 годам он открыл компанию Motycka Enterprises и теперь зарабатывает миллионы.
Урок: любимое дело — приятный способ достичь высот, но и умение просто делать что-то хорошо может принести не меньший успех. Главное — делать это лучше всех.

​Успех в бизнесе

Личность успешного бизнесмена включает в себя следующие качества:

Стремление к уникальности. Успешные бизнесмены понимают, что ключевой момент в достижении выдающихся результатов — это не просто делать что-то обычное, но делать это уникальным образом.
Развитие эмоционального интеллекта. Умение понимать себя и других, эффективное управление эмоциями и установление гармоничных отношений являются ключевыми факторами успеха.
Гибкость и адаптивность. Успешные предприниматели обладают гибкостью и легко адаптируются к новым условиям.
Постоянное обучение. Личность успешного бизнесмена никогда не прекращает обучение.
Постоянные действия, способность к риску. Успешные бизнесмены осознают, что результаты достигаются только через активные шаги.
Сбалансированный образ жизни. Формирование личности успешного бизнесмена включает в себя не только профессиональные аспекты, но и заботу о личной жизни и здоровье.
Стратегии саморефлексии. Успешные бизнесмены регулярно проводят самоанализ, оценивая свои достижения и ошибки.

​​Стефан Перссон

Бренд H&M является одной из самых успешных марок одежды и известен по всему миру. Одежда от этого бренда отличается высоким качеством, а её цена доступна практически каждому. Носить этот бренд – престижно среди модниц и модников многих стран. Создатель H&M – миллиардер Стефан Перссон.

Цитаты Стефана Перссона

-Стабильная лояльность клиентов – гораздо важнее, чем какие-либо другие показатели бизнеса.
-Мы считаем, что никто и никогда не должен выбирать между ценой и качеством, ценой и модой, ценой и обслуживанием.
-Каждый предприниматель должен понимать, что прежде, чем получить результат, нужно вложить все свои силы и возможности.
-Мы не создаем моду. Мы лишь удовлетворяем потребность людей в ней.
-Вдохновение на свою деятельность я всегда черпаю из своей реальной жизни. Такой, какая она есть.
-В современном мире магазин уже вышел за рамки просто места, в котором можно что-то купить. Сейчас клиенты ищут в них вдохновение и опыт.
 (о сравнении с шведской компанией Ikea) Ikea продвигает себя на рынке как исключительно шведский бренд. H&M же ориентируется на весь мир.
-Коммерческий смысл – это, прежде всего, здравый смысл.
В чем секрет успеха H&M? В первую очередь, это сочетание моды, цены и качества, которые обеспечивают непревзойденную ценность для покупателя. Это то, что мы научились делать очень хорошо.
-Наш бизнес девиз – мода и качество по лучшей цене!
-Когда происходит расширение бизнеса, нужно внимательно «прислушиваться» к местным рынкам. Мы должны уметь адаптироваться, но при этом не потерять своей первобытности.
-Наша цель заключается в работе только с поставщиками, которые отвечают нашим строгим требованиям к цене, мощности производства, качеству продукции и условиям труда. Детский труд является еще одним вопросом, который продолжает привлекать внимание общественности. Следовательно, мы хотели бы подчеркнуть тот факт, что мы никогда не работали с компанией, которая использует детский труд, и никогда не будем работать. Даже если придется разорвать очень выгодный для нас контракт.
-Мы определенно можем оглянуться на последние 50 лет назад с гордостью и счастьем. H&M движется вперед с большим энтузиазмом и оптимизмом.

​​Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной в мире музыки по версии Forbes

Она обогнала барбадосскую певицу Рианну
Тейлор Свифт
Американская певица и автор песен Тейлор Свифт стала самой богатой женщиной-музыкантом в мире, сообщает Forbes. По оценкам журнала, состояние поп-исполнительницы достигло 1,6 млрд долларов, что на 500 млн долларов больше, чем в октябре 2023-го.

Как пишет издание, улучшить свои позиции в рейтинге Свифт смогла благодаря успешному мировому турне Eras Tour (2023−2024), которое продлится до декабря. Всего в его рамках певица даст 152 концерта. В декабре 2023-го концертный тур установил мировой рекорд, став самым кассовым в истории и собрав более 1 млрд долларов.
При этом миллиардной отметки состояние Свифт достигло еще в октябре 2023-го. Она стала первой представительницей музыкальной индустрии, чье состояние обеспечено в основном за счет песен и выступлений, а не рекламных контрактов.
Почти 600 млн долларов Свифт заработала на гонорарах и гастролях. Forbes оценивает её музыкальный каталог еще в 600 млн долларов, а принадлежащую певице недвижимость — в 125 млн долларов.
На второе место рейтинга Forbes переместилась барбадосская певица Рианна с состоянием около 1,4 млрд долларов, следом за ней идет Мадонна с 850 млн долларов.

​​"Как приобретать друзей и оказывать влияние" от Дейла Карнеги

Эта книга даст вам  наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.

​Zoom и основатель Эрик Юань

Впервые Zoom появился на информационном рынке в 2011 г. – основатель Эрик Юань, ранее работал в корпорации Cisco, где занимал должность вице-президента по разработке программного обеспечения. В 2011 г. Юань представил руководству новую систему видеоконференций, но получив отказ, покинул Cisco, чтобы основать свою компанию. Основная задача новой платформы заключалась в создании системы, которая объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу. Уже к маю 2013 года количество пользователей Zoom достигло одного миллиона.

Функционал сервиса Zoom включает в себя:
организацию видео- или аудиосвязи;
коллективный чат;
совместный доступ к файлам;
обмен текстовыми и графическими сообщениями;
хранение данных;
рассылку приглашений на онлайн-конференцию;
слияние со всеми операционными системами.

Интересные факты о Zoom

Несмотря на большую популярность Zoom, не все пользователи знают о возможностях платформы. Наиболее интересные из них рассмотрены ниже:

Возможность создания конференций с неограниченным количеством людей. Суть данной функции сводится к тому, что это онлайн встреча участников с интерактивными функциями. Здесь можно демонстрировать рабочий стол, презентацию, включать камеру, управлять участниками.

В Zoom есть возможность создавать мгновенные и запланированные заранее конференции. В первом случае такой вариант отлично подойдет для обсуждения рабочих встреч по проектам и срочных совещаний. Достаточно просто создать конференцию, а затем разослать приглашение всем участникам.

Можно назначать конкретную дату и время для проведения конференций. Обычно такой функцией удобно пользоваться, если речь идет о конкретном занятии, уроке, презентации или вебинаре. Перед началом конференции организатор может установить необходимые настройки звука и изображения.

Можно использовать формат вебинара. Здесь уже могут принимать участие несколько пользователей. В Zoom предусмотрен чат, где люди могут обмениваться мнениями, задавать вопросы. В этом случае участники не могут включать камеру, а количество человек может достигать 10 000 пользователей. Однако есть и значительный минус – придется покупать подписку для использования данного режима (в конференции, например, можно работать и в бесплатном режиме).

Возможность создания сессионных залов. Если необходимо разбить участников на несколько групп для обсуждения, то можно использовать сессионные залы. Здесь они могут уединенно общаться или обсудить какую-то проблему, а через определенное время они снова вернутся в общий зал.

​​Нет ничего особенно трудного

«Нет ничего особенно трудного, если вы разделите это не мелкие работы».
Генри Форд сказал: «Не существует больших проблем, есть только множество маленьких проблем». Когда вы думаете об этом, вы действительно можете увидеть, что в реальности, нет ничего «сложного». Вы поднимаетесь на гору шаг за шагом, отдельные шаги не так тяжелы, как весь подъём. Последовательное решение больших проблем, шаг за шагом, приведёт к успеху. Ешьте кита один укус в одно время, и в один прекрасный день он будет съеден.

Генри Форд

​Фил Найт. "Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем"

Фил Найт в 1964 году основал компанию Blue Ribbon Sports, которую в 1978 году переименовали в Nike — в честь богини победы Ники. И действительно, это название принесло компании успех: то, что начиналось как микробизнес по продаже импортированных из Японии кроссовок, выросло в гигантскую спортивную империю с миллиардной прибылью. Сам Фил Найт в 2021 году занял 25 место в рейтинге миллиардеров Forbes, а его книга о непростом предпринимательском пути вошла в 2018 году в список бестселлеров The New York Times. Исключительно полезная книга о бизнесе и экономике на примере одной из самых популярных спортивных компаний. 

​Подсчитано число вакансий с зарплатой от 100 тысяч рублей

Российские работодатели стали чаще предлагать рабочим и представителям массового найма заработные платы от 100 тысяч рублей и выше. Это выяснили эксперты сервиса «Зарплаты. ру».

Количество соответствующих вакансий выросло за год на 15 процентов. Их доля в общем количестве предложений от работодателей достигла 21 процента.
Ситуацию объясняют тем, что последние два года на российском рынке труда идет активная конкурентная борьба за персонал. Как следствие, наблюдается рост зарплатных предложений, а рынок «синих воротничков» стал рынком соискателя. Требуемого количества рабочей силы нет в том числе из-за падения престижа рабочих профессий в 1990-е годы.
Чаще всего платить рабочим от 100 тысяч рублей готовы в промышленности, автомобильной отрасли и складском хозяйстве.

За год количество предложений с окладом от 100 тысяч выросло для: сварщиков на 53 процента, кладовщиков на 44 процента, контролеров ОТК на 35 процентов, водителей на 30 процентов, прорабов на 29 процентов, автослесарей на 29 процентов, мастеров участка на 23 процента, грузчиков на 22 процента, администраторов торгового зала на 20 процентов и для поваров на 10 процентов.

​​​​​Подсказки для предпринимателя

Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.

Бизнес и организация – это разные сущности
Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.

Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи
Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.

Кадры решают все… что не решает структура
Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.

Людьми нужно руководить
Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.
Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец
И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.
Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.

Не нужно тянуть с решениями
Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.

Нельзя бояться резких действий
Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.

Для любого проекта нужен источник ресурсов
Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.
Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.
Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.

Иногда стоит рискнуть
Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.

Важен баланс
Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах.

Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

​Цитаты Джо Фостера, сооснователь Reebok

• «Развитие Reebok никогда не было просто работой. Это не было ежедневной обязанностью. Все, с кем я работал, были счастливы стать частью истории успеха, способствовать ему, и в определенной степени у каждого для этого была свобода и возможности».
• «1960-е были тяжелым временем для производителей обуви в Великобритании. Раз в месяц я получал уведомление об аукционе, который проходил в здании компании, покидающей бизнес».
• «Сигурни Уивер выслеживала инопланетных убийц на космическом корабле в футуристической паре Reebok Alien Stomper, и я и другие зрители манчестерского кинотеатра, где показывали «Чужих», с трудом могли усидеть на месте. Так обувь Reebok стала хитом и продажи резко выросли».

​​История бренда Sharp

Компания Sharp или Sharp Corporation – крупнейший производитель бытовой электроники, который с 2016 года принадлежит компании Foxconn Group из Тайваня. Продукцию корпорации Sharp знает любой покупатель телевизоров, калькуляторов, микроволновых печей, холодильников, радио и другой электроники. 

История знаменитого бренда началась 15 сентября 1912 года, когда слесарь Хокудзи Тоякава открыл в городе Токио мастерскую, где ремонтировали изделия из металла. Название Sharp – «острый» - пришло позже с изобретением карандаша Ever-Sharp, не требующего заточки. С 1913 года на японском предприятии стали делать механизмы для складных зонтов и водопроводные краны. В 1923 году, после сильного землетрясения, производство полностью разрушилось, однако в 1924 году был открыт новый завод в Осаке. 

В 1925 году вышел первый в Японии радиоприемник. Сегодня Sharp входит в ТОП-10 крупнейших производителей телевизоров и выпускает самую разную технику – от небольших измерителей до беспилотных автомобилей.

​​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себя

Представьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.

Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.

В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.

Из раздела «Стать умнее»: сила лексики
Слова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.

Одно из «проблемных» слов: «надо».
Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.
Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.

Из раздела «Стать быстрее»: биохакинг
Для тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.

Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.

Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.

Из раздела «Стать счастливее»: ценный урок
Джей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»

Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.

Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.

Возможности для важного
У каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.

И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».

По материалам книги «Меняя правила».

​Назван возможный первый в мире триллионер

Американский предприниматель, глава компаний Tesla и SpaceX, владелец социальной сети X Илон Маск может стать первым в мире триллионером. Об этом сообщает британская газета The Guardian со ссылкой на аналитиков группы Informa Connect Academy.
«Согласно новому отчету группы [Informa Connect Academy], анализирующей состояние людей, Илон Маск близок к тому, чтобы стать первым в мире триллионером к 2027 году», — говорится в материале. Аналитики пришли к такому выводу из-за того, что состояние бизнесмена растет в среднем на 110 процентов в год.

Вторым человеком, который получит этот статус, назвали индийского миллиардера, основателя бизнес-конгломерата Adani Group Гаутаму Адани. По мнению экспертов, это может произойти в 2028 году. В список также могут попасть главный исполнительный директор технологической компании Nvidia Дженсен Хуанг и индонезийский магнат Праджого Пангесту.

​​​​Десять вещей, которые финансово успешные люди делают иначе

Финансово успешные люди, в нашем обществе, часто имеют плохую репутацию, особенно, у бедных слоев населения. Мы думаем, что быть финансово успешным означает жить сверх расточительной жизнью за счет тех, кто беден. В этом есть некоторая правда, однако у большинства финансово успешных людей, успех — это только часть их истории. 

Мы не видим, что стоит за всем этим — это стремление, тяжелая работа, ошибки, бережливость и, конечно же, старый добрый ум, который входит в стиль жизни богатого человека. Ведь, репортеры из СМИ не ходили за ними с камерами, когда они жили в общежитиях, работали в столовых, прежде чем они стали богатыми и финансово успешными. 

Вот 10 удивительных вещей, которые финансово успешные люди делают иначе: 

1. Они окружают себя позитивными людьми и не тратят время тех, кто приносит в их жизнь негатив 
Они проводят свое время с теми людьми, которые заряжают их, мотивируют. Ведь, всем известно, что человека делает его окружение. Поэтому окружайте себя интересными, умными, позитивными людьми. Удивительно, что 67% состоятельных людей смотрят телевизор всего один час или даже менее часа каждый день и только 6% смотрят реалити-шоу. Есть над чем задуматься. 

2. Они жертвуют 
Финансово успешные люди будут готовы к сокращению доходов, водить дешевое поддержанное авто и уменьшать размеры своего жилья, когда только начинают свой путь. Они берут деньги, они сохраняют и инвестируют их или реинвестируют во что-нибудь, что в конечном счете сделает их больше. Иногда, обеспеченные люди предпочитают жить экономно всю жизнь. Уоррен Баффет ездит на своем автомобиле, до тех пор, пока оно не становится рухлядью, и его работники не заставят его купить новое. 

3. Они не тратят время на жалобы 
Если иногда случается что-нибудь нехорошее, они изменяют направление, получают от этого урок или ищут путь использовать это, как их преимущество. 

4. Они в первую очередь платят по долгам и экономят деньги 
Они знают, что «Когда кто-нибудь связан долгом, он не имеет выбора, кроме как оставаться на ненавистной работе, в городе или дома против своей воли». 

5. Они не винят в своих бедах правительство или экономическую ситуацию 
Вместо этого они берут всю ответственность за самих себя и свои действия и верят, что они могут влиять на свое будущее и изменять его. Как сказал Джим Рон — ему понадобилось шесть лет, чтобы заработать свой первый миллион. 

6. Они сфокусированы на длительные финансовые цели 
Вместо, того чтобы делать деньги и тратить их, они выделяют время, чтобы создать финансовый план, которые позволит им достичь долгосрочных целей, и потом они придерживаются этих планов. 

7. Они не предполагают, что они знают уже все 
86% богатых людей любят читать и верят, что учиться надо всю жизнь. 88% из них читают образовательный или близкий к из работе материал не менее 30 минут и более каждый день. 63% слушают аудиокниги по дороге на работу или домой. 

8. Они предлагают услуги или создают вещи, которые имеют ценность 
Они не просто перепродают то, что другие произвели. 

9. Они делают больше, чем просто появляются в офисе, делая свою работу и отправляясь домой 
Даже, если они наемные работники — они ищут пути, которые позволят им подняться высоко по карьерной лестнице и выполняют то, что вне их зоны служебных обязанностей. Статистика говорит, что 44% финансово успешных людей просыпаются за три часа перед тем, как их работа начнется. 

10. Они в восторге от процесса создания чего-либо, что приносит деньги 
Нельзя сказать, что они только заботятся о том, что приносит деньги, однако деньги для них не являются основным приоритетом. Финансово успешные люди получают удовольствие от того, что их клиенты и покупатели счастливы. Поэтому они не нуждаются во всех современных устройствах и подобных игрушках, так как они счастливы от того, чем они занимаются. 

​Estee Lauder Companies Inc

Компания, выпускающая премиальные средства по уходу за кожей, косметику, парфюмерию и продукцию по уходу за волосами. Компания была названа по имени ее основательницы Эсте Лаудер.
В 1946 году Эсте и ее муж основали в Нью-Йорке фабрику по производству духов. Поначалу это был не слишком успешный бизнес: магазины и салоны не заключали с ними договоров о поставках. И вот однажды Эсте зашла в большой магазин косметики в Нью-Йорке и как бы случайно уронила флакон своих духов. Он разбился, а посетители заинтересовались этим ароматом. Поэтому магазин был вынужден заключить договор с Эсте.
Используйте любую возможность, чтобы показать свой товар.

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson

Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​​Что нужно делать для того, чтобы построить свой бизнес.

1. Решите, что вы предприниматель!

2. Работайте на основной работе "НА ДЯДЮ", которая несёт вам стабильный доход и параллельно начинайте развивать своё дело. Только когда ваше дело начнёт приносить стабильный доход, можете переходить на собственный режим. Это позволит вам оставаться в рамках рабочей дисциплины и не расслабиться от того, что вы теперь супер "BOSS".

3. Невнимательность и безответственность - зараза бизнесмена!
Если вы считаете, что устроить бизнес это вложить денег и ничего не делать, то это абсолютно не так.. Бизнес - это тяжёлый труд! Оставайтесь работать на заводе, если не любите напрягаться.

4. Научитесь работать с документами и отчетностью. Цифры, подписи, договоры, чеки, бланки и тд тп тд тп. Когда вы регистрируете своё юр.лицо, вы попадаете в мир бумаги и чернил. Это так и иначе просто никак. Если мы хотим развивать цивилизованный бизнес, то нужно соблюдать правила и нормативы. Без этого просто никуда.

5. Финансы, бухгалтерия и налоговая отчетность. Если вы думаете, что можно открыть бизнес и кто то будет за вас его считать, планировать, отчитываться перед государством, то можете смело покупать франшизу у бабушки продающей семечки, там никакой отчетности.

Если не будете сами вникать в вопросы финансовых движений вашей компании, не будете контролировать продажи и отчеты, не будете следить за сдачей отчетности в налоговую, просто не удивляйтесь когда поймёте, что ваш бизнес убыточен, а возможно уже имеет ряд долгов и штрафов.

6. Будьте разносторонним для маркетинговых идей, но тут же сужайтесь в специфику своего бизнеса для достижения максимальной эффективности в оперативном управлении.

7. Приготовьтесь к трудностям. Наберитесь терпения!
Настройтесь на первый год плодотворной и активной работы. Возможно у вас не будет больших прибылей, возможно вы все также как и на старой работе будете нуждаться в финансах, возможно у вас будут провалы и долги, будут опускаться руки.. но это нормально. 90% бизнеса закрываются в первый год, 97% в первые 3 года. Теперь вы понимаете, что от вашего настроя зависит успех вашего дела.

​​​​​Подсказки для предпринимателя

Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.

Бизнес и организация – это разные сущности
Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.

Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи
Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.

Кадры решают все… что не решает структура
Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.

Людьми нужно руководить
Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.
Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец
И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.
Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.

Не нужно тянуть с решениями
Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.

Нельзя бояться резких действий
Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.

Для любого проекта нужен источник ресурсов
Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.
Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.
Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.

Иногда стоит рискнуть
Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.

Важен баланс
Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах.

Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

​Тед Тернер

Тед Тернер - — американский бизнесмен, основатель круглосуточного новостного канала «CNN», бывший муж актрисы Джейн Фонды.
18 сентября 1997 года Тед пожертвовал часть принадлежащих ему ценных бумаг корпорации «Time Warner» на общую сумму 1 миллиард долларов в специальный фонд, чтобы тот, конвертируя их в наличность, передавал ООН равными долями примерно в течение десяти лет для использования исключительно в интересах гуманитарных программ по обезвреживанию противопехотных мин, предотвращению эпидемий и помощи беженцам, а также на конкретные программы детского фонда ЮНИСЕФ.

​​​Руководство по созданию личного плана развития

​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда.

Важность создания личного плана развития
Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет?
Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше.

Зачем нужно создавать личный план развития?
Есть несколько преимуществ. Например:
Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти.
Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели.
Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться.
Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой.

Как написать план?
Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям:
Чего вы хотите (или где хотите оказаться).
Почему вы этого хотите.
Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого.
Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей.
Как создать план для преодоления препятствий.
Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия.

При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы:
Что я на самом деле хочу понять о своей жизни?
Каким человеком я хочу стать?
Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты?
Каковы мои цели и амбиции?
Каковы мои мечты?
Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу?
Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART.

Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется.

1. Анализ текущей ситуации
Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля.
Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе.

2. Создание миссии
Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой.

3. Краткосрочное и долгосрочное планирование
Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет.

4. Переоценка плана
Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт.

5. Обязательство и действие
Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно.


Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию:
Курсы
Статьи
Чтение литературы
Поиск наставника
Знакомства с людьми, которые помогут
Ведение дневника (саморефлексия)
Упражнения для мозга

Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.