2 месяца огромной работы агентства Lumin - фокус сейчас там🙃
и сейчас я чувствую себя💗 начинающим предпринимателем💗 (начинающим, потому что к нам приходят на ребрендинги/бренд-стратегии/дизайн упаковки предприниматели со стажем 10+ лет, которые меня вдохновляют):
- выстраиваю команду: стратеги, проджекты, аккаунты, арт-директора, бренд-дизайнеры
- доделываем с командой наш ребрендинг агентства.
- Ира (мой ассистент) очень сильно помогает мне с выстраиванием внутренних процессов, регламентов, онбордингов команды.
- берем консультации у ребят, которые были COO в больших бренд-агентствах и сейчас даже договорились на том, что в течение следующих 2 месяцев нам будут помогать с улучшением наших смет, КП, договоров, оптимизацией процессов и многое другое.
в этом месяце было столько стресса, честно скажу. Всегда так, первый блин комом, это я про работу с новыми людьми. Понимаю, что чем сильнее команда, тем меньше стресса ты испытываешь.
И вот несколько инсайтов для меня:
1. Не берите людей в команду, для которых ваши проекты - не приоритет.
2. Чтобы вы росли вместе с командой, проводите встречи-ретро (после защиты проектов), где вы обсуждаете что было круто, что можно улучшить, что было объективно плохо и вносите все в прописанные регламенты.
3. Важно найти места, где вы чувствуете себя «узким горлышком» (bottle neck) и учиться делегировать нужным людям, чтобы вы могли расти.
4. Основатели любого бизнеса должны обладать helicopter view, иначе вы будете топтаться на месте, занимаясь тактикой (как я пыталась совместить в себе и основателя, и продажника, и даже стратега на одном важном проекте).
*Helicopter view – это умение видеть бизнес целиком: стратегически мыслить, расставлять приоритеты и не застревать в рутине. Смотреть сверху, а не тонуть в деталях 🚁
5. Если вы работаете с командой, четко проводить онбординг, регламенты, таймлайны для комфортной работы команды, сверка всех стратегий перед тем, как показывать клиенту.
6. Считайте деньги, я этому учусь, высчитываем маржинальность проектов, все заработанные деньги я полностью реинвестирую сейчас в развитие агентства. Вот такой путь!
Но самое важное, что я испытываю в феврале - я счастлива, у меня получается.
У МЕНЯ ПОЛУЧАЕТСЯ СТРОИТЬ АГЕНТСТВО, ребят!
Скоро вы увидите, каким 4 клиентам мы напротяжении уже 3 месяцев проводим большие ребрендинги, но это вау!
А многим пришлось отказать, потому что в меня не вмещалось, и я активно работаю сейчас над этим. Чтобы были компетентные люди, которые смогут забрать на себя бОльшую часть моих обязанностей - это а) продажи, б) появление в команде аккаунтов, которые берут на себя функцию проджекта и человека, кто в конечном итоге согласовывает стратегии.
вот такие дела, ребят!
очень соскучилась по соц. сетям
и сейчас я чувствую себя
- выстраиваю команду: стратеги, проджекты, аккаунты, арт-директора, бренд-дизайнеры
- доделываем с командой наш ребрендинг агентства.
- Ира (мой ассистент) очень сильно помогает мне с выстраиванием внутренних процессов, регламентов, онбордингов команды.
- берем консультации у ребят, которые были COO в больших бренд-агентствах и сейчас даже договорились на том, что в течение следующих 2 месяцев нам будут помогать с улучшением наших смет, КП, договоров, оптимизацией процессов и многое другое.
в этом месяце было столько стресса, честно скажу. Всегда так, первый блин комом, это я про работу с новыми людьми. Понимаю, что чем сильнее команда, тем меньше стресса ты испытываешь.
И вот несколько инсайтов для меня:
1. Не берите людей в команду, для которых ваши проекты - не приоритет.
2. Чтобы вы росли вместе с командой, проводите встречи-ретро (после защиты проектов), где вы обсуждаете что было круто, что можно улучшить, что было объективно плохо и вносите все в прописанные регламенты.
3. Важно найти места, где вы чувствуете себя «узким горлышком» (bottle neck) и учиться делегировать нужным людям, чтобы вы могли расти.
4. Основатели любого бизнеса должны обладать helicopter view, иначе вы будете топтаться на месте, занимаясь тактикой (как я пыталась совместить в себе и основателя, и продажника, и даже стратега на одном важном проекте).
*Helicopter view – это умение видеть бизнес целиком: стратегически мыслить, расставлять приоритеты и не застревать в рутине. Смотреть сверху, а не тонуть в деталях 🚁
5. Если вы работаете с командой, четко проводить онбординг, регламенты, таймлайны для комфортной работы команды, сверка всех стратегий перед тем, как показывать клиенту.
6. Считайте деньги, я этому учусь, высчитываем маржинальность проектов, все заработанные деньги я полностью реинвестирую сейчас в развитие агентства. Вот такой путь!
Но самое важное, что я испытываю в феврале - я счастлива, у меня получается.
У МЕНЯ ПОЛУЧАЕТСЯ СТРОИТЬ АГЕНТСТВО, ребят!
Скоро вы увидите, каким 4 клиентам мы напротяжении уже 3 месяцев проводим большие ребрендинги, но это вау!
А многим пришлось отказать, потому что в меня не вмещалось, и я активно работаю сейчас над этим. Чтобы были компетентные люди, которые смогут забрать на себя бОльшую часть моих обязанностей - это а) продажи, б) появление в команде аккаунтов, которые берут на себя функцию проджекта и человека, кто в конечном итоге согласовывает стратегии.
вот такие дела, ребят!
очень соскучилась по соц. сетям
