Publicaciones de Telegram de Бизнес-грыжа × Костя Мельников

Как я начал вести свой канал

Интересный вопрос о канале. Задача вести свои соцсети кочевала у меня несколько лет из списка важных дел на год. Потому что я не мог понять, зачем мне это нужно. А потом мой брат как-то спросил:
- А как еще мир узнает, кто ты такой?
И эта фраза на меня подействовала, наверное.

Я ещё поговорил с Полиной Варфоломеевой, которая много лет вела свой канал:
- Костя, просто начни! - сказала она.

Вот просто я и начал писать. Не придумывал никакую концепцию канала, а стал рассказывать, кто я такой, чем занимаюсь и что меня сейчас интересует. А интересует меня:

• Создание новых бизнесов
• Моё творчество в картинках
• Налаживание моего work-life balance

Я смог организовать это не очень напряжно для себя, поэтому так вот и веду.

❤️ - если нравится и так
Вопросы можно задать в боте
А предложения и хейт принимаются в комментариях👇

Как сразу понять, подходит ли вам сотрудник?

Найм — это база. От того, кого вы берёте в команду, зависит будущее бизнеса. Но как понять, что человек вам правда подходит, даже несмотря на то, что на собеседовании все было норм. У меня ответ простой — тестовый период.

Мой любимый способ — оплачиваемая пробная неделя (или две). Иногда беру сразу несколько человек на одну роль, и бывает, что оба остаются, но на разных позициях. Это важно, потому что неправильный человек — это куча потерь: времени, энергии и ресурсов.

На что смотреть в эти первые дни? Как человек работает, как думает, как решает задачи. Каким он себя покажет в первые недели, таким он и будет. Не стоит ждать, что «он вот сейчас адаптируется и разгонится». Лучше принять решение сразу.

Примеры из жизни

🧑🏼‍💻 У меня был кандидат с крутым резюме и подтверждёнными достижениями. Но уже на второй день стало ясно, что он не пользуется Google Календарём, не ставит задачи и считает отчёты лишней тратой времени. Мы так и не сработались, но я понял это ещё в самом начале, и зачем-то тянул.

🧑🏼‍💻 А вот другой сотрудник за первую неделю разобрал хаос в задачах, организовал процессы и сам нашёл себе работу. Очевидно, что он был проактивным и очень подошёл нашей команде.

🧑🏼‍💻 Был случай, когда человек с первого дня начал указывать всем на ошибки и создавал напряжение в коллективе. Он был профи, но токсичная атмосфера нам не подходила, и мы расстались, но тоже далеко не сразу.

Короче, тестовый период — это лучшая проверка. Он всем помогает понять (и вам, и сотруднику), подходите вы друг другу. И желательно без каких-либо компромиссов и надежд на то, что базовые штуки, которые вы видите друг в друге и они смущают, пофиксятся.

А как вы оцениваете новых сотрудников? Делитесь, интересно сравнить подходы!

Курочки и Атлантика

Я как-то упоминал, что мечтаю пересечь Атлантику (рассчитываю провернуть это в ближайшие пять лет) — не зря же на капитана учился. Да и вообще хочу чаще и больше взаимодействовать с природой — очень манят меня моря, леса и горы. Тут спасибо Сибири за то, что я вырос в местах, где от города до нереальной красоты Тайги ехать час.

Это я к чему: на выходных листал гайдбук «Дикие» про путешествия и разные прикольные практики (моя жена, кстати, там главред) и кайфанул от материала о том, как ребята выбирают яхты, автодома и даже велы вместо комфортной квартиры. Прям щас я так не готов, для меня очень важен комфорт. Но такие истории сильно вдохновляют.

Заметил, что чем старше становишься, тем больше заново влюбляешься в природу (даже вот Бэкхем живет в усадьбе и выращивает курочек). Есть ощущение, что бизнесовая и корпоративная среда нас так активно пожирают, что хочется больше каких-то реальных вещей поделать: рыбу половить, по скалам полазить и на гвоздях постоять (я, правда, пока стоял пару раз по 15 секунд).

Вижу большой тренд на возврат к природе, и отдельно прикольно, что этот гайд придумали как раз корпоративные девчонки: и Даша Золотухина, и Катя Положенцева работают в Яндексе.

Короче, рекомендую.

Как я стал популярен среди металлургических заводов

Мои рекламные бизнесы — сезонные фрукты. Поэтому вечная проблема начинающих видеопродакшенов — нестабильность и сезонность проектов. И я как-то в начале пути решил побороться с ней с помощью сайта и SEO-оптимизации. Ну, чтобы красиво, солидно, и чтобы все приходили через Google и Яндекс, как в книгах пишут. Слышал, что если настроить SEO, клиенты начнут находить тебя сами.

Нанял знакомого, который что-то сделал и исчез. Я так и не понял, что он сделал. Потом уже мне посоветовали хорошего спеца. Он настроил метки и всякие такие штуки. Наконец, я начал видеть, как люди приходят на сайт.

Мне стали писать трубопрокатные заводы и совхозы с запросом сделать ролик к 10-летию компании. Короче, эксперимент не удался. В моей нише видеопродакшн всё строится на репутации и долгосрочных отношениях. А сайт скорее нужен как имиджевая история, а не как площадка для привлечения клиентов

А вот если бы у меня был интернет-магазин моих бизнес-комиксов или спа-салон, это была бы реальная возможность расширить охват. Люди, которые ищут услуги или продукты, должны просто найти сайт, иначе их заберут конкуренты.

В общем, если вы из этой категории, но ваш сайт:
• сложно найти в поиске.
• практически не приносит органического трафика
• вы работаете в конкурентной нише и не видны клиентам
• Или просто хочется, чтобы сайт начал работать, а не стоял как красивая витрина
То это лучше доверить специалистам. Например, в Intelsib платишь только за реальный трафик. Всё, что набегает сверх плана, достанется бесплатно. Плюс они фиксируют максимум в договоре, так что не будет неприятных сюрпризов в конце.
Рассчитайте стоимость у классных спецов здесь.

SEO — это не волшебная таблетка, но, если сделать правильно, оно сработает

Как намазать спасибо на хлеб

Супер важный инструмент и руководителя, и вообще любого человека — слово «спасибо» за хорошую работу. Благодарность — это вообще часть хороших отношений, которые выстраивают адекватные, слаженные и мотивированные команды.

Мне кажется, что фразу «молодец, классная работа👍» мы недооцениваем. Если использовать ее по делу, то она действительно круто мотивирует. Потому что люди не просто механические исполнители с кнопочками, они еще социальные существа. Мы все ищем поддержки и подтверждения в других.

Поэтому спасибо вам, дорогие, что читаете пост. Вы молодцы, вы всё делаете правильно! Обнял❤️

Давно тут не было факапов, да? Вот свеженький.

После года юридических разбирательств только что отобрал свои деньги у турецкого застройщика. Мои инвестиции в недвижимость закончились с результатом -30% в валюте.

Напишите свой антирекорд, а то обидно что-то

«Босс заставляет меня присылать отчёты. Он что, мне не доверяет?»

Я тут расстался с хорошим сотрудником. И в свой адрес уже второй раз в жизни услышал, что человечек не чувствует, что я ценю его работу. И в обоих этих случаях люди правы (потому что это их чувства). Задумался, почему это происходит уже системно?

В обоих случаях это были важные для меня люди. Я размышлял, как пофиксить это и что общего в кейсах. Как ни странно, отчеты. И в том, и в другом случае люди не особо хотели отправлять отчеты, считали их лишней тратой времени. Но дело в том, что без них я не знаю до конца, сколько же они всего делают, насколько трудна их работа, какую проблему они решили?

Я понял, что отчеты — важная вещь и для самого человека, который их направляет. Как минимум, они структурируют его работу и фокусируют на делах. А еще они объясняют ценность работы в глазах руководителя. По ним можно отследить, какие победы были у подчиненного, стоит ли добавлять ему ответственности и какой у него потенциал, если он справляется с такими трудными задачами.

Короче, важный урок мне. Буду внимательнее с этим работать, делать отчеты полезными, краткими, но обязательными. И проговаривать важность отчетов в самом начале работы, потому что потом это воспринимается как какая-то дополнительная обуза.

❤️ - полностью поддерживаю
👎🏻 - бюрократ! Отчёты прошлый век

Я тут вместе с другими предпринимателями поделился своими достижениями в канале Важно не срочно. Там Дима Гриц и Дима Кибкало рассказывают, как выпустили книгу «Совладельцы» о партнерстве. Юрий Субботин про собственную конференцию по спонсорству на 450 гостей. Никита Келл ерманн о том, начал работать с тренером по боксу и получил в бубен. Чек, инспирейт

Исполнил одну свою мечту —посмотреть на самые гигантские волны планеты

Так, а мы ведь помним, что нельзя забывать кайфовать? Недавно мы подловили момент, когда пришли большие волны в Назаре и быстренько отправились семейное путешествие, где неистово кайфанули от мощной стихии. Так я исполнил одну свою свою небольшую мечту — увидеть те самые волны.

Жена, конечно, сказала, что никогда меня не пустит на такую волну. Так что я на них не покатаюсь, да и не по зубам они мне, если честно. Но посмотреть на это было очень прикольно.

И тут я узнал, что это были всего лишь 7ми метровые волны... А те самые 20 метровые будут сегодня😱 но я на них не попадаю...

Зачем делегировать силу воли

Хочу продолжить тему делегирования не только в бизнесе, но и в обычной жиззи. И пример того, где классно работает делегирование, это спорт. Когда ты нанимаешь тренера, казалось бы, те делаешь же самые упражнения, но картина сильно меняется. Ты не пропускаешь тренировки, доделываешь подходы до конца и результат от таких тренировок уже совсем другой. К этому тоже можно относиться не как к трате какой-то ненужной, а как к делегированию силы воли другому человеку.

Можно много еще других вещей заделегировать, я вошел во вкус. Главное самые важные вещи не делегировать, типа общение с сыном или секса. Делегированию есть предел