Publicaciones de Telegram de Бизнес-грыжа × Костя Мельников

Запоздал с суперкругом за январь. Но если описывать месяц, то только словом экспириенс

Недавно Культ закончил продакшн ролика для агентства The Clients и бренда «Литрес». В проекте есть немного той самой визуальной магии, из-за которой я пришёл в этот бизнес. Рад, что такие идеи еще бывают на рынке и, что команде удается над ними поработать

Там комбо-вселенная с кучей отсылок на литературные произведения, писателей и сам сервис. Я сам не все знаю, кину несколько пасхалок в комменты. Найдете еще?👀

Помните мои забитые инсайтами заметки?

Хочу попробовать новый формат со сторисами, где буду делиться ими. Двойная польза получится: я наконец-то доползу до перебора мыслей, и вы, может, откроете новые идеи.

С меня инсайты в сторис, а с вас — горячие, как мамины пирожки, бусты.

Какое будущее я создаю?

Недавно мне попался этот вопрос и заставил задуматься. Говорят, что его задают миллиардеры, когда знакомятся на дорогущем ивенте.

Я пока сформулировал, что буду создавать будущее свободное, инновационное и главное — нескучное.

• Свободное, ведь сам хочу жить без ограничений в любом месте и в моих компаниях каждый может работать из любой точки мира.
• Инновационное, для меня это значит более творческое, эффективное, более современное. Над таким будущим интересно работать
• И нескучное, потому что хочется работать с горящими глазами, делать откликающиеся у людей продукты и чтобы команде было интересно и работать, отдыхать и веселиться. И в таком будущем, конечно, всем будут доступны разные приключения типа полета в космос.

Короче, мне бы хотелось такое будущее, но думаю, каждый фаундер работает над своим.

Например, Сэм Альтман работает над технологичным будущим, а Владимир Потанин, наверное, создаёт стабильное. Митер Путин, определенно старается создать великое.

И один не поймет другого, потому что у них разные ценности и представления о славном далеке. А если Бернар Арно из Louis Vuitton присоединится к их разговору, то их беседа будет похожа на начало какого-нибудь анекдота.

Должна ли быть только одна версия? Нет, потому что фаундеры не создают единственно верное направление, это куча вариантов. Но, конечно, хотелось бы победы всеобщего гуманизмама, потому что, кажется, нашу планету как-то стало шатать и надо подумать, чтобы будущее вообще было.

А вы какое будущее создаете?

Я не сразу был такой умный.

И не сам догадался и понял, как строить бизнес, управлять командами и создавать систему. Я много где учился (сделаю отдельный пост про это) и планирую это дело продолжать. И тут не про вышку речь, а в целом, про знания.

Создать компанию только с помощью здравого смысла и энергии — это все равно что быть строителем-самоучкой. Да, возможно, ты когда-нибудь достроишь свой первый дом, но сколько он простоит — вопрос.

Я это все к чему? Учеба — это круто. Некоторые курсы и воркшопы действительно экономят время, силы и пару-тройку седых волос.

Мой друг Саша как раз создаёт такие продукты. Я уже рассказывал о его воркшопе. А сегодня узнал, что он пошел дальше и создал целый мастермайнд на 6 недель продюсеров и руководителей продакшнов, которые хотят работать с проектами от 5 млн и выше.

За 6 недель продюсерского дзена научитесь на чужих ошибках и разберёте реальные кейсы. Как точно просчитывать бриф, не испортить впечатление на созвонах с клиентом и решить сложные ситуации на съёмке. Плюс шаблоны, лайфхаки и эксперты, которые уже наступили на все грабли за вас.
Так что пишите Саше, чтобы сэкономить себе пару лет опыта в продашене.

Кстати, отпишитесь, кто был на том воркшопе, о котором я недавно рассказывал? Как вам?

Немного романтического контента из поездки в Порту. Как раз под день влюбленных.

Мы с женой довольно часто дурачимся и, наверное, выглядим как клоуны. Но нам кайфово и мы решили, что, в принципе, пофиг что остальные думают.

Мелкий, правда, еще не понял, что родился в мюзикле.

P.S. Ниже отрывок нашего мюзикла.

У меня есть блокнот с нескончаемыми инсайтами из бизнес-видосов. Правда, я никогда не перечитывал их)

❤️ - жмите, если надо, чтобы я иногда делился такими заметками

Рассказывайте, у вас так же или я одни здесь такой?

Чего не хватает всем стартапам с ИИ

Я начинаю разработку стартапа в сфере ИИ и активно изучаю всё новое. Тут недавно постучались в личку ребята из Selectel, которые занимаются предоставлением серверов с GPU. Сначала я даже не понял, про что это, а потом стал разбираться.

Всем моим знакомым, которые запускают стартапы на ИИ, знакома одна проблемка: ваш продукт — это интерфейс для пользователя, но запросы, которые он обрабатывает, требуют огромных компьютерных мощностей. А такие мощности не покупаются на Авито. Их берут в аренду у провайдеров. Я решил, что это что-то типа маны для ИИ заклинаний

Сейчас тема GPU стала особенно актуальной. В том числе благодаря хайповым LLM-моделям. Кажется, теперь многие начали разбираться, как оптимизировать свои проекты за счёт правильной инфраструктуры.

В общем, с этой темой я разобрался, поэтому дальше будет реклама.
Если вы запускаете стартап или работаете с ИИ, вам очевидно понадобится GPU-мана. Поэтому ребята из Selectel готовы предоставить мощные конфигурации и крутые условия:

• Широкий выбор видеокарт (от GTX 1080 до H100, A100).
• Гибкость и масштабируемость под задачи.
• Платите только за то, что используете. Арендовать GPU в облаке можно даже на час.
• Скидки до 44% на некоторые профессиональные видеокарты в облаке.
• Полное соответствие стандартам безопасности и российскому законодательству о персональных данных.

Короче, если вы только думаете о запуске стартапа или создаете приложения на базе ИИ, занимаетесь анализом данных и сложными вычислениями, рендерингом и 3D-моделированием — пишите Selectel

Если нет, то пишите странные комментарии под постом

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqvuEsBJ

Что должен делать владелец в компании, если он ничего не делает? 

Я тут обнаружил, что даже если тебе зарплату не платят, как владельцу, обязанности у тебя всё равно есть. Ты вроде как не занимаешься делами, но делать всё равно что-то нужно.

Конечно, выделяют десяток разных каких-то функций для владельцев, которые уже вышли из операционки. Но для меня важнейшие эти:

• Придумывать будущее компании (видение): кто мы, зачем мы, куда идем.

• Организация стратегирования: чтобы команда разработала способ, как мы придём в наше светлое будущее

• Стратегический маркетинг. Не маркетологи, не сейлзы, не дизайнеры, не директор — владелец бизнеса в конечном итоге определяет, что такое наш продукт, в каком рыночном сегменте и с каким позиционированием.

• Капитал и безопасность: имущественная, юридическая и финансовая. Нужно выделять ресурсы компании и организовывать адекватный присмотр за ними.

• Культура. Это не когда одинаковые чашки с логотипом. В одной компании работают суперчёткие задроты, в другой те, кто хотят все менять и развиваться, в третьей те, кто ставят рекорды. Кажется, что они так случайно подобрались, но это все культура (даже если неосознанная).

Все эти вещи — неощутимые. Ну какая культура, ну какая финансовая политика, и что это за видение такое… Но в том и прикол: есть незримые рычаги, которыми все делается. Если их не двигать, то рано или поздно, все потухнет. И делать (или не делать) эти большие стратегические штуки может только владелец.

Мой стартаперский гараж

Я тут начинаю новый стартап и офис у меня сейчас соответствующий. Тру гараж!

По-любому, каждый мужчина мечтает о гараже. Но тут не просто гараж, а целый набор стартаперских мемов. За соседним столом бывший сотрудник Google запускает ИИ-проект про диссертации. За ширмой умер стартап, который выращивал грибы и делал из них стройматериалы. Кто-то запускает пекарню и одновременно торгует элитными безалкогольными напитками. Где-то рядом проводят стратсессию, а в углу стоит 3D-принтер, печатающий все что угодно (хочу сыну игрушку напечатать).

И ещё есть диван. На котором можно спать. Куда же без него?

Пока что атмосфера мне нравится: хаос идей, спонтанность. Здесь ты как будто на старте чего-то большого.

Подумываю создать закрытый канал, где буду делиться тем, как запускаю стартап из гаража. С открытыми цифрами и регулярными отчётами, что я делаю и какой результат. Типа такое бизнес-реалити. Как вам идея?