Как гребут деньги в видеопродакшне
Недавно писал про бизнес-модели на примере постройки песчаного замка. В комментах подсказали, что в этой теме гораздо больше нюансов — нужен отдельный пост. Поэтому давайте пока разберемся, как устроен видеопродакшн по сути.
Его бизнес-модель — копать небольшим совочком. Смотришь по сторонам: люди качают нефть, делают IT-продукты, организуют конференции — и их рентабельность 40, 50, 70%. А в агентском бизнесе, будь то сутенёрство, арбитраж или продакшн, такие цифры — редкость. Просто продаёшь услуги с небольшой маржой. Возможно, что я выбрал не тот путь к миллионам.
Высокая рентабельность требует высоких вложений. В IT можно годами пилить код и в итоге выбросить его на свалку. А вот агентский бизнес можно запустить относительно быстро. Он не требует миллионов на старте, нужна энергия фаундера, ноутбук и стул. Ещё + этого бизнеса, что у него высокая оборачиваемость капитала. То есть в итоге весь прикол в том что это хороший способ заработать первоначальный капитал. Можно начать без денег, а полученную выручку продолжать быстро оборачивать, формируя капитал.
Но я никогда и не выбирал бизнес по его рентабельности(может и зря). Мне важно, как я себя в нём чувствую и есть ли у него смысл помимо цифр в отчётах.
Короче, если цель — большие деньги и особняк в Швейцарии, то видеопродакшн — не ваш бизнес. Он не про потягивание мохито в бассейне и пассивный доход в самом начале. Здесь либо влюбляешься в процесс и продукт и вертишься, либо в итоге выгораешь.
Недавно писал про бизнес-модели на примере постройки песчаного замка. В комментах подсказали, что в этой теме гораздо больше нюансов — нужен отдельный пост. Поэтому давайте пока разберемся, как устроен видеопродакшн по сути.
Его бизнес-модель — копать небольшим совочком. Смотришь по сторонам: люди качают нефть, делают IT-продукты, организуют конференции — и их рентабельность 40, 50, 70%. А в агентском бизнесе, будь то сутенёрство, арбитраж или продакшн, такие цифры — редкость. Просто продаёшь услуги с небольшой маржой. Возможно, что я выбрал не тот путь к миллионам.
Высокая рентабельность требует высоких вложений. В IT можно годами пилить код и в итоге выбросить его на свалку. А вот агентский бизнес можно запустить относительно быстро. Он не требует миллионов на старте, нужна энергия фаундера, ноутбук и стул. Ещё + этого бизнеса, что у него высокая оборачиваемость капитала. То есть в итоге весь прикол в том что это хороший способ заработать первоначальный капитал. Можно начать без денег, а полученную выручку продолжать быстро оборачивать, формируя капитал.
Но я никогда и не выбирал бизнес по его рентабельности(может и зря). Мне важно, как я себя в нём чувствую и есть ли у него смысл помимо цифр в отчётах.
Короче, если цель — большие деньги и особняк в Швейцарии, то видеопродакшн — не ваш бизнес. Он не про потягивание мохито в бассейне и пассивный доход в самом начале. Здесь либо влюбляешься в процесс и продукт и вертишься, либо в итоге выгораешь.
