Bektosh Khatamov

🎭 Profi University talabalari Samarqandda! 🎶

1-dekabr kuni Samarqand musiqaviy drama teatri sahnasida ajoyib musiqiy sayohat bo‘lib o‘tdi!

✨ Talabalarimiz san’atning sehrli dengiziga sho‘ng‘ishdi!

Betakror kuy-qo‘shiqlardan zavq olishdi,

Teatr muhitining go‘zalligini his qilishdi,

O‘zlarini musiqiy sehrning bir qismidek his qilishdi!

Bu nafaqat badiiy zavq, balki ijodiy ilhom va samimiy taassurotlar bag‘ishlagan kun bo‘ldi. Profi University o‘z talabalarini san’at va madaniyat olamiga yaqinlashtirishda davom etadi!

📽: Samarqandda o‘tgan unutilmas onlarni quyidagi lavhalar orqali tomosha qiling!

@navoiyprofiuniversity

Грузияда вазият кескинлашмоқда.

14 декабрь куни ўтказиладиган президентлик сайловлари сиёсий тартибсизликларга сабаб бўлмоқда. Сайловлар янги тартибга кўра ўтказилади, яъни президент сайлов ҳайъати томонидан танланади.

Бу мухолифат ва ҳукумат ўртасида рақобатни кучайтирмоқда, чунки ҳар икки томон ғалаба қозонишини даъво қилмоқда. Сайловлар натижасига қарши тартибсизликлар содир бўлиши хавфи ҳам мавжуд.

Тбилисида бир неча кунлик норозилик намойишлари бўлиб ўтди. Улар мухолифат томонидан ташкил этилган бўлиб, сиёсий адолат, ҳукуматга қарши ислоҳотлар ва коррупцияга қарши чоралар талаб қилинмоқда. Намойишларни тарқатишда махсус кучлар қўлланилган, бу эса вазиятни янада кескинлаштирди.

Грузияда Россия билан муносабатлар ва Ғарбга интеграция масалалари ҳануз мунозарали. Мухолифат ҳукуматни “пророссиячи” деб танқид қилмоқда, ҳукумат эса Ғарб ва Россия ўртасида мувозанатни сақлашга ҳаракат қилаётганини таъкидламоқда. Бу сиёсий бўлиниш мухолифатнинг Ғарб қўллаб-қувватлови орқали позициясини кучайтиришга уринишларига сабаб бўлмоқда.

Иқтисодий қийинчиликлар, ёшлар орасида ишсизлик ва коррупция масалалари ҳам намойишлар ва норозиликлар сабабларидан бири ҳисобланади.

Грузиядаги вазият сиёсий бўлиниш, халқаро сиёсий босим ва ички иқтисодий муаммолар сабабли кескинлашмоқда. Президентлик сайловлари натижалари вазиятни янада оғирлаштириши мумкин.

@bektoshkhatamov

Истамбул ҳақида бироз маълумот.

Ҳозир бир дўстим устози билан бирга Истанбулда юрибди, уй тополмай бироз сарсон ҳам бўлишибди, бунга менинг ҳам бироз ҳиссам бор, шунга Истанбулга борсангиз, метро ва автобуслар ҳақида кичик маълумотни ёзиб қўймоқдаман, ҳаммага манфаатли бўлади деган мақсадда.

Истанбул метроси учун расмий платформа ва маълумотлар қуйидаги манбалар орқали тақдим этилади:

1. Истанбул Метросининг расмий веб-сайти

Metro Istanbul расмий саҳифаси орқали метролар йўналиши, вақт жадвали, харита ва янгиликлар билан танишиш мумкин. Бу саҳифа метро йўналишлари ва хизматлари ҳақидаги энг ишончли маълумот манбаи.

2. Мобил иловалар

Истанбулдаги жамоат транспорти учун қуйидаги мобил иловаларни фойдаланишингиз мумкин:

• Metro Istanbul App – йўналишлар ва жадваллар ҳақида маълумот олиш.

• Marmaray App – Метронинг денгиз ости линияси бўйича маълумот.

• IETT App – Автобус ва метро алоқалари ҳақида.

3. Google Maps ёки Moovit

Истанбул метросининг йўналишлари, жадваллари ва маълумотлари бу платформаларда ҳам янгиланган ҳолда мавжуд.

4. Метро истеҳгоҳлари ҳақидаги кўрсатмалар

Ҳар бир истеҳгоҳ йўналиш хариталари ва вақтинчалик ўзгаришлар ҳақида ахборот мавжуд. Бу ҳам тезкор йўл бўлиши мумкин.

Қўшимча маълумот:

Истанбулда метро тизими кенг ва замонавий бўлиб, ундаги асосий йўналишлар:

• М2 Йўналиши: Йеникапи – Ҳажитепе.
• М5 Йўналиши: Чекмекой – Ускудар.
• М11 Йўналиши: Янги Ҳаво Майдони йўли.

P.S. Ўзи телефонимни ўчириб қўйишим кўпчиликка зарар бериб қўяди-да.

@bektoshkhatamov

Эртадан Хитойга визасиз кетса бўладими?

- Йўқ, ҳозирча Хитойга визасиз кета олмайсиз, ҳозир икки давлат ўртасида визасиз режим бўйича битим имзоланди, энди икки давлатда ҳам ички қонунчилик меъёрлари ишлаб чиқилиши керак, бу бироз вақт олади. Аммо тез орада ҳал бўлса керак.

@bektoshkhatamov

Хитойга визасиз борилади.

Ўзбекистон ва Хитой ўртасидаги 30 кунлик визасиз режим ҳақидаги келишув 2024 йилнинг 1 декабридан расман кучга кирди. Бу қарор икки давлат ўртасидаги туризм, савдо, инвестиция ва маданий алоқаларни ривожлантириш мақсадида қабул қилинган.

Таъкидланади:
• Ўзбекистон фуқаролари Хитой ҳудудида 30 кун мобайнида визасиз бўлиш ҳуқуқига эга.
• Хитой фуқаролари ҳам худди шу муддат давомида Ўзбекистонга визасиз ташриф буюриши мумкин.
• Бу келишув икки давлатнинг ташқи ишлар вазирлари томонидан имзоланган.

Қўшимча маълумот:
Бу қарор халқаро савдо йўналишларини фаоллаштириш, шунингдек, минтақа ичидаги иқтисодий интеграцияни чуқурлаштириш учун муҳим стратегик қадам сифатида баҳоланмоқда.

@bektoshkhatamov

Фантазёр.

Шу ўқитувчининг ойлигидан бошқа иш йўқми? Ҳеч шу давлат мактабларида ўқитувчининг ойлиги отнинг калласидай бўлганини эшитмадим. Отнинг калласидай деганда ўзи нечи пул тушунилади? Масалан, фақат қўл кўтаришга ярайдиган депутатлар менимча 50-70 миллион атрофида ойлик олишса керак, ундан ташқари уларнинг квартира, ҳайдовчи ва бошқа харажатлари ҳам давлат ҳисобидан қопланса керак-а?

Мана бу отнинг калласидай деган жумлага тўғри келса керак. Халқ таълими тизимида 400 000 нафарга яқин ўқитувчи бор дейишади. Буларнинг қайси бирига камера ўрнатилади? Ким ўша камераларни текшириб ўтиради? Камерачи ўқитувчи деган штат жорий қилиниб унга алоҳида ҳақ тўланадими?
400 000 ўқитувчига 400 000 камераўқитувчи 🤪

@bektoshkhatamov

У фарқига бормайди.

Ҳозир “Mutlu Beyin”, яъни “Бахтли мия” деган бир туркча китоб ўқияпман, унда жуда бир ажойиб тадқиқот ҳақида сўз боради.

Айтилишича, бизнинг миямиз реаллик ва фантазиянинг фарқига бормас экан. Биз ҳаётимизни ҳар қанақа ҳолда фантазия қилсак ҳам мия уни реаллик деб қабул қилар экан.

Олимлар буни мастурбация, яъни онанизм билан шуғулланадиган эркак ва аёллар мисолида тушунтириб берибди, яъни инсон мастурбация қилиш жараёнида фантазия қилар экан, ҳар қандай фантазия тажрибада иштирок этган одамлар оғзидан ёзиб олинади.

Аммо мияга ўрнатилган аппаратлар бу ҳолатни ростан, яъни реал ҳаётда содир бўлмоқда деб ўйлар экан. Олимлар бу билан нимани исботлашмоқчи бўлишган? Инсон ўз ҳаёти ҳақида қанчалик ақлбовар қилмас фантазиялар қилса-да, мия уни рост деб қабул қилади.

Шунчаки инсонлар фантазия қилишдан чарчашган ёки фантазия қилмай қўйишган, шунинг учун реал ҳаётда ҳам улар ўзлари хоҳлаган ҳаётга эриша олишмас экан. Қизиқ-а?

@bektoshkhatamov

“Жаҳон Отин Увайсий” - “World Horse Uwaysiy”

Албатта кулгили ҳолат, лекин бу аслида сифатсиз таълимнинг маҳсули, афсуски бугун ҳам таълим устида турли хил бўлар-бўлмас тажрибалар қилиш давом этмоқда, дарсликлар муаммоси ҳал бўлмай туриб баҳолаш муаммоси юзага чиқмоқда.

Ҳали Сингапур методикаси дедик, кейин финлар кўзимизга яхши кўриниб кетди, кейин японларникига ҳам орада бир осилиб кетдик, хуллас таълимда мана шундай ўйинқароқликлар охир-оқибат мана шунақа натижаларга олиб келаверади.

@bektoshkhatamov

Экосистема - экология эмас.

Бугун ёшлар тадбиркорлиги доираси бир қатор устоз тадбиркорлар Жаҳонгир Ортиқхўжаев, Ҳасан Мамасаидов ва Бегзод Самигжановлар билан биргаликда очиқ мулоқотда спикер сифатида қатнашдим. Видео.

Шунда талабалардан бири бундан кейин қайси бизнеслар самарадор бўлиб қолади деган саволни берди, мен бизнес экосистемага эга бўлган компаниялар самарадорликни сақлаб қолади деб жавоб бердим.

Буни тўлиқроқ тушунтириб бераман:

Бизнесда экосистема қуриш, бу – бир-бири билан боғлиқ компаниялар, ташкилотлар, мижозлар ва шерикларнинг ўзаро манфаатдорлик асосида ҳамкорлик қилиши учун муҳит яратишдир. Бундай экосистема нафақат бизнеснинг ўз самарадорлигини оширади, балки шериклар, мижозлар ва бошқа манфаатдор томонларга ҳам фойда келтиради. Қуйида бизнесда муваффақиятли экосистема яратишнинг асосий қадамлари келтирилган:

1. Стратегик мақсадни аниқлаш

Экосистема яратишдан олдин унинг асосий мақсади ва қадриятларини белгилаш лозим. Саволлар:

• Бизнинг бизнес қандай қиймат яратади?

• Бошқа томонларни қандай жалб қиламиз?

• Экосистема мижозларга қандай қўшимча фойда келтиради?

Мисол: Apple ўз экосистемасини қуришда мижозлар учун қулайлик ва маҳсулотлар ўртасида интеграцияни мақсад қилиб олган.

2. Ўзаро манфаатли шерикчилик алоқалари ўрнатиш

Экосистеманинг муваффақияти кўпинча шериклар билан мустаҳкам муносабатлар ўрнатишга боғлиқ:

• Таҳлил қилинг: кимлар сизга қўшилиши мумкин? (таъминотчилар, хизмат кўрсатувчилар, шариклар).

• Ўзаро манфаатни таъминланг: шерикларга ўз бизнесларини ривожлантиришда қандай ёрдам берishingizни кўрсатинг.

Мисол: Amazon ўз экосистемасига турли сотувчилар, етказиб берувчилар ва хизмат кўрсатувчиларни жалб қилган.

3. Мижозлар учун қиймат занжирини яратиш

Мижозлар экосистеманинг марказида бўлиши керак. Қуйидаги қадамларни амалга оширинг:

• Ҳар томонлама хизматларни тақдим этинг (маҳсулотлар, сервислар, янгиланишлар).

• Мижозларнинг турли эҳтиёжларини қондириш учун уларни экосистеманинг турли қисмлари билан боғланишига имконият яратинг.

• Мижозларга фойдаланишда осонлик ва қулайлик беринг.

Мисол: Google ўз маҳсулотларини (Search, Gmail, Google Maps, Android) интеграция қилиб, мижозлар учун мослашувчан экосистема яратган.

4. Технология ва инновацияларни қўллаш

Экосистемани самарали бошқариш учун замонавий технологиялардан фойдаланинг:
• Дастурий платформалар: экосистема иштирокчиларининг ўзаро алоқаси учун платформа яратинг.

• Маълумотлар таҳлили: мижозларнинг эҳтиёжларини яхшироқ тушуниш ва шериклар билан ўзаро манфаатли алоқалар ўрнатиш учун маълумотлардан фойдаланинг.

Мисол: Tesla ўз экосистемасида автомобиль, қуёш энергияси тизимлари ва батарея сақлаш технологияларини интеграция қилган.

5. Шаффофлик ва ишончни таъминлаш

Экосистеманинг барқарорлиги учун иштирокчилар ўртасида ишонч муҳим аҳамиятга эга:

• Барча қоидалар ва мажбуриятларни аниқ белгилаш.

• Мижозлар ва шериклар манфаатларини адолатли ҳимоя қилиш.

Мисол: PayPal ишончли тўлов тизими орқали ўз экосистемасига кўплаб бизнесларни жалб қилган.

6. Интеграция ва масштаблаш

Экосистеманинг кенгайиши учун унинг иштирокчилари ўртасида ўзаро боғлиқликни кучайтиринг:
• Янги маҳсулот ёки хизматларни интеграция қилинг.
• Мижозларга энг катта қийматни тақдим этувчи хизматларни ривожлантиринг.

Мисол: Uber нафақат транспорт хизматлари кўрсатади, балки Uber Eats ва бошқа платформалар орқали турли соҳаларни қамраб олган.

7. Моделингизни доимий янгилаб боринг

Экосистема бозор талаблари, технологиялар ва рақобатга қараб ўзгариши керак:
• Мижозларнинг фикр-мулоҳазаларини ўрганинг.
• Янги имкониятларни қидиринг ва уларни экосистеманинг қисми қилинг.

Қуйидаги бизнес соҳаларида экосистема қуриш мумкин:

1. Технология (Apple, Google).
2. Савдо (Amazon, Alibaba).
3. Транспорт ва логистика (Uber, DHL).
4. Молия (PayPal, Stripe).
5. Соғлиқни сақлаш (Pfizer, Medtronic).
6. Энергия (Tesla, Shell).

Хулоса

Бизнес экосистемасини қуриш учун аниқ стратегия, инновация, ишончли шериклар ва мижозларга қиймат яратишга қаратиш керак.

Вазирлик айиққа дўстми?

Олий таълим, фан ва инновациялар вазирлигининг расмий саҳифасида жорий йилнинг 17-октябрь куни Тошкент туманлараро судининг қарори билан “Digital university” лицензияси бекор бўлганлиги ҳақида хабар чиқарилди.

Бу ҳали биринчи инстанция судининг қарори эди, ҳали қарор қонуний кучга кирмаган бир пайтда вазирлик буни эълон қилиб юборди. Бугун эса “Digital university” аппеляция судида ютиб чиқибди ва биринчи инстанция судининг қарори бекор бўлибди. Бу ҳақида “Digital university” таъсисчиси хабар бермоқда.

Лекин мени бошқа савол миямда: вазирликнинг мақсади нима? Нега бунчалик тезкорлик билан ҳали қонуний кучга кирмаган қарорни оммага ошкор қилди? Нега ҳеч бўлмаганда қарорнинг қонуний кучга киргунича бўлган санани кутмади ва лицензия бекор бўлди дея оммага жар солди?

Судларнинг эса тадбиркор фойдасига, тадбиркорликни ривожлантиришга бўлган қарорлари албатта одамни хурсанд қилмоқда.

@bektoshkhatamov

“Бэтмен” синдроми.

Баъзи инсонларда “бэтмен” синдроми кучайиб кетади, ўзини ҳар ишни бажаришга қодирман деб ҳисоблаб юборади, дунёни у қутқара оладигандек тасаввур шаклланади.

Бу психологик феномен бўлиб, у шахснинг ўзини “қутқарувчи” ёки “ҳимоячи” сифатида кўрсатишга бўлган ўта кучли хоҳиши билан тавсифланади. Бу ҳолатда шахс атрофидаги муаммоларни ўз зиммасига олиб, уларни ҳал қилишга интилади, ҳатто бу унинг шахсий манфаатларига зарар етказса ҳам.

Синдромнинг асосий хусусиятлари:

1. Ўзини қаҳрамон сифатида ҳис қилиш: Инсон доимо бошқаларга ёрдам беришга ҳаракат қилади ва ўзини “қаҳрамон” ёки “қутқарувчи” деб ҳисоблайди.

2. Ёрдамга муҳтожликни излаш: Бундай одамлар аксарият ҳолларда “қутқариш” керак бўлган инсонларни ёки вазиятларни қидиради.

3. Шахсий эҳтиёжларни четга суриш: Улар бошқаларга ёрдам бериш учун ўз муаммоларини ва эҳтиёжларини инкор қилади.

4. Ҳаддан ташқари масъулият сезиши: Улар атрофидаги барча муаммолар учун жавобгарликни ўз зиммасига олади.

Сабаблари:

• Болаликдаги психологик жараёнлар (масалан, керакли даражада эътибор ва муҳаббат олмаслик).
• Қадрли ҳис қилиш истаги.
• Ижтимоий ва маданий таъсирлар (масалан, қаҳрамонликка бўлган орзу).

Синдромнинг салбий томонлари:

• Руҳий ва жисмоний чарчоқ.
• Шахсий муаммоларни ечишда қийналиш.
• Инсонга ёрдам бериш жараёнида бошқа тарафда қарамлик (зависимость) юзага келиши.

Бу ҳолат соғлом қаҳрамонликдан фарқ қилади, чунки бунда инсон ўз ресурсларини назоратсиз сарфлаб, шахсий ҳаёти ва саломатлигига зарар етказади. Агар бундай синдром белгилари сезилса, психолог ёрдамига мурожаат қилиш тавсия этилади.

P.S. Ижтимоий тармоқда икки усул билан ҳаётингизни йўлга солиб юбораман дейдиган одамларга юбориб қўйинг.

@bektoshkhatamov

Yoshlar tadbirkorligi yoʻnalishida ochiq muloqot oʻtkaziladi

Toshkent shahar hokimligi tashabbusi bilan oʻtkazilayotgan “Toshkent yoshlarni sevadi” oyligi doirasida 29-noyabr kuni soat 15:00 da “Zakovat arena” binosida yana bir ajoyib ochiq muloqot yoshlar tadbirkorligi yoʻnalishi boʻyicha boʻlib oʻtadi.

Unda telejurnalist Hamza Jumayev, “Profi” ta’lim klasteri asoschisi Bektosh Hotamov, “Safia” qandolat mahsulotlari tarmog‘i asoschilaridan biri Bekzod Samigjonov, “Dekos” kompaniyasi rahbari Hasan Mamasaidov kabi taniqli tadbirkorlar ishitirok etishadi.

Roʻyxatdan oʻtish uchun: @poytaxtuzbot

Telegram | Instagram | Facebook | YouTube

Китоб тавсияси ҳақида икки оғиз ўз фикрларимни 👉бўлишдим.

@bektoshkhatamov

Сифатли таълим бермаган ўқитувчиларга камроқ маош тўланиш таклифини яна ўша Алишер Қодиров киритибди.

Ўзи жуда “катта” ойликлар бериб юборяпмизки, ундан ҳам туя қилиб қолишга ҳаракат қиламиз.

Лекин дарсликларимиздаги муаммоларни, баҳолаш тизимидаги муаммоларни ҳеч ҳал қилайлик деган мақсадларимиз йўқ шекилли. Шу Алишер Қодировдек одамлар шу дарслик муаммоларини ҳам гапирармикан?

@bektoshkhatamov

Қамоқ ўрнига браслет

Қозоғистонда жиноятда гумонланувчиларни қамоққа олиш ўрнига уларга электрон билагузуклар тақиш кўпайибди.

Атиги ўн ой давомида судлар томонидан 505 та билагузук қўлланилган. 2021-йилга нисбатан уй қамоғи 860 тадан 1911 тага ёки икки бараварга, гаров эвазига озод этиш эса тўрт бараварга (59 тадан 214 тага) ошган.

Билагузукни мустақил равишда олиб ташлаш мумкин эмас. Гаджетнинг хавфсизлик тизими бузишга уриниш ёки унга зарар етказилиши ҳақида дарҳол хабар беради. У хавфсизлик хизмати ходимлари томонидан маҳкамланади ва унинг махсус калити бор.

Бундан ташқари, гумонланувчи билагузукни кесолмайди, чунки тасма бўйлаб сенсор мавжуд. У кўринишидан оддий электрон соатга ўхшайди, сана ва вақтни кўрсатади. Харитада эса хавфсизлик ходимлари ҳар бир билакузукни кўриб туради ва гумонланувчи белгиланган чегара доирасидан чиқиб кетмаслигини назорат қилади.

P.S. Бу амалиётни бизда ҳам қўллаш мумкин. Айбланувчи ёки гумонланувчини қамамасданам уни назорат қилиш, тергов ва судга келтириш имконини қилиш ҳозирги кунда қийин эмас. Хоҳиш бўлса бўлди. Шахсни қамаб ўтиришдан бу давлатга арзонам тушади.

👉@bahodirahmedoff👈

Океан стратегиялари.

Океан стратегиялари – бу бизнесдаги рақобат ва инновацияни стратегик бошқаришга қаратилган концепция. Улар компанияларнинг бозордаги ўрнини аниқлаш ва ривожлантириш стратегияларини таҳлил қилади. Ушбу стратегиялар “оқ океан”, “кўк океан” ва “қора океан” деб аталади. Қуйида улар ҳақида батафсил маълумот келтирилади:

1. Оқ океан стратегияси

Бу стратегия анъанавий бизнес тамойилларига асосланган ва мавжуд бозорларда рақобатлашишни назарда тутади. Оқ океан стратегиясининг хусусиятлари:
• Мавжуд бозорларда фаолият юритади.
• Рақобатчиларни мағлуб этишга урғу беради.
• Мижозларни жалб қилиш учун маҳсулот сифатини ошириш ва нархларни пасайтиришга қаратилган.
• Мақсад – мавжуд бозорда ўз улушини кенгайтириш.

👉 Камчиликлари:
• Рақобат кучли, шунинг учун фойда маржаси паст бўлади.
• Инновацияга кам эътибор қаратилади.

2. Кўк океан стратегияси

Бу стратегия рақобатдан қочиш ва янги бозорлар яратишга қаратилган. У компанияларга янги имкониятлар топиш ва инновация орқали бозорга чиқишга ёрдам беради. Кўк океан стратегиясининг хусусиятлари:
• Бозорнинг янги сегментларини яратади (ҳеч ким кирмаган йўналишлар).
• Рақобатдан устунлик эмас, балки ундан қочиш асосий мақсад.
• Инновацияга урғу берилади, мижозлар учун янги қадриятлар яратилади.
• Талабни қайта шакллантириш ва бозорни кенгайтиришга интилади.

👉 Афзалликлари:
• Рақобат деярли йўқлиги туфайли юқори фойда маржасига эришиш мумкин.
• Компаниялар бозорда етакчилик қилади.

👉 Мисол: iPhone, Netflix, Tesla каби инновацион компаниялар ўз соҳаларида кўк океан стратегиясини қўллаган.

@bektoshkhatamov

Бир биткоин нархи 100 000 долларга чиқди. 2009 йилда 100 долларга биткоин олганингизда ҳозир 10 миллиард доллар соҳиби бўлар эдингиз. Ўзим шу пайт қаерда эдим-а?

@bektoshkhatamov

Ҳақиқий истеъдодли инсоннинг биринчи белгиси: у бошқаларнинг муваффақиятидан хурсанд бўлади.

Евгений Шварц
“Ёш эр-хотинлар ҳақида ҳикоя”

———

Дўстларингизнинг шундай хусусияти бўлса, демак тўғри дўст танлагансиз. Аслида кимнингдир муваффақиятидан хурсанд бўла олиш ҳар кимнинг ҳам қўлидан келмайди.

@bektoshkhatamov

✨ Когда опыт и новые технологии объединяются! ✨

В нашем ролике — история о том, как важно поддерживать друг друга и не бояться перемен.

Опытный учитель думала, что новые технологии не для неё.

Она опасалась, что не справится. Но благодаря поддержке молодой коллеги педагог открыла для себя новые возможности в обучении и поверила в свои силы.💡

💻 Итог? Современные методы + многолетний опыт = вдохновляющие уроки!

Вместе мы доказываем: учиться никогда не поздно, особенно, когда рядом команда, готовая поддержать и помочь.💪

Как вы относитесь к технологиям в образовании? Делитесь своим мнением в комментариях!👇

Profi School - Think out of the box

📞+998787771111

#ProfiSchool #ОбразованиеБудущего #Учителя #Технологии #Поддержка #Команда

@profischooluz

Энди эски услубдаги бизнес юритиш иш бермайди. Кўпроқ сотсангиз ёки қимматроқ сотсангиз, фойдани кўпайтираман деган тушунчани янги бизнес моделлар сиқиб чиқариб ташламоқда.

@bektoshkhatamov