Александр Фридман & Регулярный менеджмент Telegram Gönderileri

Контроль и координирование: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Без вреда для сотрудников, с пользой для компании - технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 27 марта 2025 года.

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman-rnd-2025

Делегирование: Результат руками сотрудников. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 26 марта 2025 года.

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/fridman-rnd-2025

Короли & Капуста: Матчасть корпоративного управления. Семинар Александра Фридмана в Санкт-Петербурге, 19-21 марта 2025 года. 3 курса по 3 дня. Очно и онлайн.

https://fridman.com.ru/king-program

III Форум "Человек управляющий". Системный и реалистичный подход к решению ключевых задач бизнеса 2025.

Подробности и регистрация: https://fridman.com.ru/forum

На моих семинарах и в консалтинговых проектах к руководителям периодически приходит мысль такого примерно свойства: это ж сколько времени он (в смысле – я) предлагает тратить на планирование… Так вот в очередной раз: не тратить, а планово инвестировать. В вашу основную обязанность: управление. Частью чего, конечно, является и применение компетенции «управленческое планирование». Руководители часто подсознательно считают, что приближение к цели им обеспечит производство результата, а мы с вами уже знаем, что это совсем не так.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/preduprezhdenie-vozmozhnogo-straha-ne-uspet/

Полномочия. Они прилагаются к должности руководителя. Полномочия предполагают наличие определенного набора прав и обязанностей по принятию самостоятельные действия. Наличие полномочий руководителя включает в себя его право и обязанность управлять своими подчиненными, что предполагает обязательность владения им необходимым набором управленческих «инструментов». Подчиненные, в свою очередь, обязаны подчиняться руководителю уже согласно своим служебным обязанностям.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/dolzhnostnie-istochniki-vlasti/

Если вам удалось добиться доминирования правильных парадигм, то их сплоченность укрепит вашу власть, так как будет опираться на нужные для дела принципы.

Если же подобного правильного и в интересах дела единообразия в образе мыслей не наблюдается, то сплоченность, скорее всего, будет иметь в своей основе сопротивление, что, безусловно, власть ослабит. Для укрепления власти иногда бывает полезным использовать древний принцип «разделяй и властвуй». Для того чтобы построить новую сплоченность, необходимо вначале разрушить старую и построенную на неверных принципах.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/naskolko-neobhodimim-usloviem-prochnosti-vashej-vlasti-javljaetsja-edinodushie-podchinennih/

В процессе работы системы корпоративного управления неизбежно возникает необходимость изменения первоначальных настроек. Это может быть вызвано внешними или внутренними обстоятельствами, чаще же – комбинацией тех и других. Изменения же могут касаться всех функций власти. Внося коррекции в настройки, руководитель может опираться на несколько факторов. Прогноз, когда он проводит анализ рыночных и/или корпоративных тенденций, на основании чего предвидит такие изменения, которые полагает уместными для изменения соответствующих настроек в работе системы.
Интуицию, когда он чувствует те изменения во внешних или внутренних обстоятельствах, которые полагает уместными для изменения соответствующих настроек в работе системы.

Власть обязана карать тех, кто не хочет соблюдать правила, а также тех, кто не умеет и не старается научиться этому. Само по себе отсутствие знаний или умений не является проступком и, соответственно, не заслуживает наказания. За набор знаний и умений подчиненного отвечает руководитель. Либо проверяйте на «входе», либо учите. Если же вы не удосужились сделать ни того, ни другого, то их, бедолаг, за что карать?
Как и в случае с награждениями, наказание параллельно должно решать и задачу предупреждения, что способствует формированию должной репутации самой власти и необходимых парадигм по отношению к соблюдению правил. Разница в том, что если награждение, по возможности, должно стать достоянием гласности, то о наказании должны знать только двое: руководитель и подчиненный. Фактор публичности является утяжеляющей и лишней частью самого наказания.

А правильно ведет себя не только тот, кто соблюдает законы и получает ожидаемые результаты, но и тот, кто еще только старается это делать. Старание должно приводить к прогрессу и со временем к тем же ожидаемым результатам. Если тот, кто старается, не прогрессирует, то его необходимо либо переводить на работу, более соответствующую его способностям, либо расставаться. Постоянное старание без достижения необходимых результатов не является самоцелью. Любое решение, принятое руководителем в этом вопросе, должно быть не только реализовано, но и должным образом анонсировано для подчиненных, что, опять-таки, послужит формированию нужных парадигм с их пониманием подчинёнными.