Клиентский сервис - искусство служить людям @apexberg Telegram Kanalı

Клиентский сервис - искусство служить людям

Клиентский сервис - искусство служить людям
Добро пожаловать на канал компании Апекс Берг. Канал посвящен экспертизе в области управления клиентским опытом, клиентским сервисом, контактными центрами.
3,040 Abone
230 Fotoğraf
10 Video
Son Güncelleme 11.03.2025 07:39

Клиентский сервис: Искусство служить людям

Клиентский сервис — это больше, чем просто взаимодействие между клиентом и компанией; это искусство, которое требует терпения, понимания и способности предвосхищать потребности клиентов. В современном мире, где конкуренция растет с каждым днем, качество клиентского сервиса становится одним из ключевых факторов успешного ведения бизнеса. Множество компаний осознают, что удовлетворение потребностей клиентов не только укрепляет репутацию бренда, но и напрямую влияет на прибыль. Апекс Берг — выдающаяся компания, специализирующаяся на управлении клиентским опытом, предлагает уникальные подходы и стратегии, которые помогают бизнесам повысить уровень их обслуживания. Это исследование поднимает важные аспекты клиентского сервиса и рассматривает методы улучшения взаимодействия с клиентами, которые могут быть применены в различных сферах.

Почему клиентский сервис так важен для бизнеса?

Клиентский сервис является критически важным аспектом любого бизнеса, так как он напрямую влияет на уровень удовлетворенности клиентов. Когда компания предоставляет высокий уровень обслуживания, она создает положительный имидж и доверие к своему бренду. Это, в свою очередь, побуждает клиентов возвращаться к услугам компании, рекомендовать ее другим и оставлять положительные отзывы, что способствует привлечению новых клиентов.

Кроме того, хороший клиентский сервис помогает компании снизить уровень текучести клиентов. Это означает, что компании не нужно постоянно тратить время и ресурсы на привлечение новых клиентов, ведь лояльные клиенты чаще совершают повторные покупки. Таким образом, инвестиции в клиентский сервис могут привести к значительному увеличению прибыли.

Какие ключевые компоненты эффективного клиентского сервиса?

Эффективный клиентский сервис включает множество компонентов, среди которых внимательное слушание, способность к эмпатии, профессионализм и скорость реагирования на запросы клиентов. Важно, чтобы сотрудники были обучены выявлять и понимать потребности клиентов и быстро предоставлять решения для их удовлетворения.

Также стоит отметить значимость технологии в клиентском сервисе. Инструменты автоматизации могут помочь оптимизировать процессы обслуживания, позволяя командам сосредоточиться на более сложных запросах клиентов. Использование чат-ботов и CRM-систем помогает обеспечить непрерывность обслуживания и выполнить задачи быстро и эффективно.

Как тренировать сотрудников для повышения уровня клиентского сервиса?

Тренировка сотрудников играет ключевую роль в успехе клиентского сервиса. Компании могут проводить регулярные обучающие семинары и тренинги, которые охватывают различные аспекты обслуживания клиентов, такие как обработка жалоб, навыки общения и разрешение конфликтов. Таким образом, сотрудники становятся более уверенными и способны эффективно взаимодействовать с клиентами.

Кроме того, практические сессии, в ходе которых сотрудники смогут отработать навыки на реальных или смоделированных сценариях, могут оказаться весьма полезными. Обратная связь от коллег и клиентов также играет важную роль в непрерывном обучении сотрудников, позволяя им улучшать свои навыки со временем.

Как определить уровень удовлетворенности клиентов?

Определение уровня удовлетворенности клиентов может быть достигнуто через различные методы — от опросов и анкет до анализа поведения клиентов. Использование системы оценок, в которой клиенты могут оценить качество обслуживания, позволяет собрать данные о том, насколько клиенты довольны. Анализ отзывов и предложений помогает выявить как сильные стороны, так и области для улучшения.

Кроме того, статистические показатели, такие как уровень удержания клиентов, количество повторных покупок и частота жалоб, также являются важными индикаторами сатисфакции. Компании, которые активно следят за такими показателями, могут лучше адаптировать свои стратегии для повышения уровня удовлетворенности клиентов.

Каково влияние технологий на клиентский сервис?

Технологии оказали значительное влияние на клиентский сервис, предоставляя новые способы взаимодействия с клиентами и повышая эффективность обслуживания. Инструменты, такие как CRM-системы и чат-боты, позволяют компаниям автоматизировать рутинные процессы и сосредоточиться на более сложных запросах. Это также позволяет клиентам получать помощь быстрее и в удобное для них время.

Кроме того, технологии позволяют бизнесам лучше анализировать данные о клиентах. Сбор и обработка данных об обращениях, предпочтениях и поведении клиентов дает компании возможность лучше понимать их потребности и адаптировать свои предложения, что повышает общую удовлетворенность клиентов.

Клиентский сервис - искусство служить людям Telegram Kanalı

Добро пожаловать на канал компании Апекс Берг! Здесь вы найдете экспертизу в области управления клиентским опытом, клиентским сервисом и контактными центрами. Если вы заинтересованы в построении успешной стратегии взаимодействия с вашими клиентами, то этот канал для вас. Мы предлагаем широкий спектр полезной информации, советы от профессионалов и лучшие практики в сфере обслуживания клиентов. Наша миссия - помогать компаниям создавать уникальные клиентские опыты и улучшать свои сервисные процессы. Присоединяйтесь к нам на канале, чтобы стать лучше в области клиентского сервиса и научиться искусству служить людям!

Клиентский сервис - искусство служить людям Son Gönderileri

Post image

Международный бенчмаркинг исследований удовлетворенности/вовлеченности и лояльности персонала КЦ: матрица «удовлетворенность-готовность остаться в компании»

#персонал #бенчмаркинг

Коллеги, здравствуйте!

Продолжаем знакомить вас с результатами нового международного бенчмаркингового исследования удовлетворенности/ вовлеченности и лояльности персонала мировых КЦ.

В прошлом посте мы рассмотрели, как актуальные так и исторические данные по показателям eSAT, eNPS и готовности операторов продолжать работу в текущей организации по всем участникам исследования, пока без деления на страны, индустрии и т.д.

На этот раз давайте посмотрим на эти же общие показатели в более глубоком и интересном аналитическом разрезе, а именно в виде матрицы взаимосвязей удовлетворенности операторов и их готовности продолжать работу в компании

На картинке к посту как раз представлена матрица данной взаимосвязи, давайте расшифруем ее:

😌⚓️Довольные якоря – это те операторы, которые полностью удовлетворены работой и готовы с высокой долей вероятности продолжать работу в данной компании в ближайший год. Они поставили высшие баллы (🔝top two box) при ответах на вопросы об уровне их удовлетворенности текущей работой и о вероятности остаться работать в этой же компании в ближайший год.

😒🔗Разочаровавшиеся приверженцы – это те операторы, которые хоть и не удовлетворены работой (⬇️bottom three box по удовлетворенности), но вероятность того, что они продолжат работать в данной компании в ближайший год, остается высокой (🔝top two box при ответе на вопрос о готовности остаться работать). Таких операторов оказалось всего 5️⃣🔤.

😏Сидящие на заборе – это те операторы, которые поставили средние баллы (middle box) при ответах на вопросы об уровне их удовлетворенности текущей работой и о вероятности остаться работать в этой же компании в ближайший год.

😓🏃Недовольные перебежчики – это те операторы, которые не удовлетворены работой и с высокой долей вероятности покинут компанию в ближайший год (⬇️bottom two box по обоим опросам)

🙃🚣Довольные уплывающие – это те операторы, которые полностью удовлетворены работой, но вероятность того, что они останутся в компании, является низкой (🔝top two box при ответах на вопросы об уровне их удовлетворенности текущей работой и bottom three box при ответах на вопрос о вероятности остаться на текущей работе).


Довольных уплывающих получилось целых 1️⃣2️⃣🔤. Отсюда делаем вывод, что некоторые из полностью довольных операторов могут неожиданно для нас задуматься о смене места работы. Поэтому очень важно вести системную работу не только над повышением удовлетворенности персонала, но и не забывать про вовлеченность!

На этом пока все. В следующих постах продолжим анализировать итоги исследования. Наедине со всеми был Михаил Тришкин. Оставайтесь с нами!🔥

10 Mar, 06:43
577
Post image

#клиентский_опыт, #модель_обслуживания
Рост жалоб и претензий - это хорошо или плохо?

74% участников нашего опроса полагают, что, если в компании наблюдается рост жалоб, то это может быть как хорошо, так и плохо. И я с этим согласна.

Плохо, если рост жалоб обусловлен серьезными проблемами в обслуживании клиентов или в качестве продуктов и услуг. И такая динамика показывает, что никто не уделяет решению этих проблем должного внимания.

Когда же рост жалоб может быть положительным явлением? В том случае, если мы убрали все препоны, мешающие клиентам оставить жалобу. Представьте, недовольный клиент требует жалобную книгу, а сотрудник изо всех сил отговаривает его. Сталкивались с такой ситуацией? Как-то я хотела пожаловаться на нахамившую мне продавщицу в рыбном отделе, так администратор магазина слезно упросила меня этого не делать («мать-одиночка лишится премии» и т.п.). Так вот, если подобные препоны были, а потом их ликвидировали, то рост жалоб неизбежен. И тогда руководство получит возможность узнать истинное положение дел.

А вот рост претензий – это всегда однозначно плохо (хотя 43% участников опроса с этим не согласны), потому что это признак нездоровья компании. Динамика Claim Rate требует самого серьезного и пристального внимания руководства.

Коллеги, это – последний пост на тему разных подходов к рассмотрению жалоб и претензий. Остались ли у вас какие-либо вопросы?

Ваша Александра

05 Mar, 16:03
1,048
Post image

Какие технические решения в области техподдержки доступны малому бизнесу? Какие вы рекомендуете к внедрению?
Коллеги, привет, с вами Юрий Мельников. Продолжаю отвечать на вопросы интервью про сервис в малом бизнесе.

Малый бизнес часто сталкивается с нехваткой ресурсов для организации полноценной и высокотехнологичной службы поддержки. Однако даже небольшая компания может улучшить качество обслуживания с помощью доступных технических решений.

Практически любая функциональность сегодня существует в виде облачных систем, которые особенно удобны для малых команд. Стоимость владения такими решениями, как правило, зависит от численности техподдержки, что позволяет масштабировать затраты по мере роста бизнеса.

Что, как правило, применяется в службах поддержки малого бизнеса?
🔹 Системы обработки обращений (helpdesk / service desk)
🔹 CRM-системы
🔹 Системы телефонии
🔹 Системы взаимодействия с клиентами в текстовых каналах
🔹 Электронная почта
🔹 Чат-боты
🔹 Системы кобраузинга или удаленного управления для поддержки клиентов в реальном времени
🔹 Базы знаний
🔹 Инструменты аналитики / дашборды
🔹 Системы контроля качества

Что внедрять в первую очередь?
Думаю, что ответ на этот вопрос во многом зависит от численности службы поддержки и масштаба бизнеса. Например:
🔹 Для небольших команд (несколько сотрудников) базовый набор: телефония, чаты, service desk, база знаний.
🔹 Для более крупных служб поддержки (10-50 человек) – дашборды, контроль качества (запись звонков и чатов), интеграция с CRM.
🔹 Для крупных команд (100+ сотрудников) – системы планирования смен, речевая аналитика, автоматизация обслуживания.

Остальные инструменты внедряются по мере роста объема обращений и развития процессов.

Важно! При выборе технических решений важно учитывать не только текущие потребности, но и перспективу развития компании и клиентского сервиса. Инструменты должны быть масштабируемыми и интегрироваться друг с другом, чтобы в будущем не пришлось заменять уже внедренные системы.

Желательно выбирать продукты с открытыми API или готовыми интеграциями между различными платформами – это позволит избежать проблем с обменом данными между CRM, системой обработки обращений, телефонией и другими сервисами. Такой подход снизит затраты на последующую модернизацию инфраструктуры.

04 Mar, 13:47
979
Post image

Всем привет, с вами Юрий Мельников.

За две предыдущие недели провел два курса: Операционное управление КЦ и похожий курс для супервайзеров - Управление по показателям для руководителей групп КЦ.

Вот такое общее облако слов получилось из отзывов участников двух курсов.

Много и Сложно. Да, наши курсы - это интенсив без воды. И порой некоторым участникам сложно осваивать знания, но в результате это всегда Познавательно и Полезно!

03 Mar, 15:45
1,029