✨ Как-таки решить проблему с отпусками?
Напомню предысторию: у вас есть сотрудник Груня, который хакнул ТК, и стал гулять больше отпусков, чем ему положено. Вы решили проблему с помощью регламентов, запретив сотрудникам брать отпуска так, как им хочется. Единственное ли это решение? Как ещё можно было?
В Сообществе накинули, что есть обучалки о том, как отдыхать чаще и больше https://t.me/agencyboss/124927
Можно было поговорить с Груней, выложив все карты на стол:
1) Я вижу, что ты делаешь, я вижу схему и цель
2) Так не надо. Во-первых, ты подводишь компанию. Во-вторых, ты подводишь коллег, потому что они вынуждены делать твою работу. В-третьих, ты даёшь плохой пример команде
3) Я прошу тебя так не делать
4) Но могут быть обстоятельства, когда я позволю тебе твой схематоз. Например, если ты будешь выполнять план 6 месяцев подряд. Или ты активно впишешься в процессы...
5) Пока это не произойдет, ты ходишь в отпуска как все
В этом разговоре важно на Груню не давить и Груне не угрожать
Второй разговор нужно провести с командой в присутствии Груни:
1) Груня сделал то-то. Мне это не нравится
2) Мы с Груней поговорили, Груня так больше не будет
3) Я понимаю, что ТК позволяет вам мухлевать с отпусками, но мы — команда. И нам сейчас нужно работать много и вместе. Сейчас так не надо
4) Но ситуация может измениться, когда (повторяем то, что сказали Груне). В этом случае, для тех, кто будет работать хорошо, мы сделаем исключение и позволим накручивать себе дни отпуска
5) Груня, скажи, что ты об этом думаешь...
Важно, чтобы Груня при всех признал, что договоренности с вами есть, и он будет их придерживаться
Что здесь есть, и чего нет:
1) Нет групповой ответственности: когда ошибся один, а наказали всех
2) Есть перспектива и план: ситуация может измениться при таких-то обстоятельствах
3) А еще поощрение: когда ситуация изменится, вам станет лучше
4) Нет авторитаризма и закручивания гаек, лидер выглядит вменяемым человеком, который видит недостатки других и их признает. С которым можно договориться. Который не включает репрессии сразу
5) Есть демонстрация доверия и человечности лидера: я верю, что вы — вменяемые взрослые люди, которые услышат и изменят свое поведение (а не инфантилы, которым нужно указывать, и за которыми нужно всё проверять)
5) Нет напряжения, ощущения закрытых окон и других сложных эмоциональных вещей, которые так влияют на эффективность команд
Написать регламент намного проще, чем пойти и честно поговорить. Обвинить других намного легче, чем понять, что команда — отражение лидера
И всё начинается с нас...
PS. Могу написать, что делать, если Груня не выполнит общения. Только вот не знаю, стоит ли...
@anna_karaulova
