Страшно признаться, но я до последнего не верю в то, что делаю
Знаете, предпринимателей обычно сильно ругают за 'влюблённость' в свой продукт. Мол, это тебе кажется, что он всем нужен, что каждый захочет купить и сделать свою жизнь лучше. А ты пойди, а ты проверь сначала, а уж потом...
У меня все ровно наоборот.
Мне всегда кажется, что я фигню какую-то придумала, что это и так все знают, что никому это не нужно.
Я только после второго потока ныне закрытого карьерного курса решилась собрать отзывы у выпускников. Казалось, что разнесут меня в пух и прах. Не смотря на сделанные задания и полученные по итогу классные офферы. Спойлер: не разнесли.
Я вообще не ожидала, что интерактивные практикумы Labы так понравятся студентам.
Но, очень хотелось попробовать и передать знания именно этим, крутым способом
"Ну, на крайний случай", -думала я, - "соберемся, поговорим-поохаем о жизни менеджерской и разойдемся, деньги всем верну."
Поэтому, в первые недели у нас были жёсткие овертаймы - в расписании практикум на 2 часа, а мы сидим и не можем разойтись все 3+. Ребята, мне до сих пор за это неловко. Потом изменили расписание, добавили встреч, и Laba стала комфортной
Вообще-то, так выглядит обесценивание. И обесцениваешь не только свою работу, но и других тоже. Ведь, что внутри, то и наружу выплескивается. Не очень-то приятно это было заметить 😕
Или вот ещё, за последний год я научилась множеству крутых коучинговых техник - практиковала на себе, коллегах, друзьях, и у всех волшебные изменения.
Сколько, думаете, из этой обоймы я применяю в работе с компаниями?
Процентов 20 от силы. Ведь, это и так все, наверно, знают... Ну, вы поняли, какая тут заводится пластинка
Недавно мне тренеры порекомендовали одну мантру, которая помогает избавиться от этой напасти.
Вот, хожу, повторяю. Прямо чувствую, как она работает 😁👌
Кстати, на собесах/демках/питчах/конфах тоже крайне рекомендуется не стесняться быть той самой
Такие дела, ребята
Anna Sea IT
Anna Sea IT
Консультации
про команды
https://seait.yonote.ru/share/SeaITConsult
про карьеру
https://seait.yonote.ru/share/SeaITCareer
Анонимные айтишники https://t.me/+zUD4kNG
Для связи @aiti_career отвечаю не торопясь
Похожие каналы
Менеджмент в IT: Как избежать стресса и повысить эффективность команд
Современный мир информационных технологий требует от менеджеров не только профессиональных знаний, но и умения управлять командами в условиях стресса и высокой конкуренции. Эффективное руководство требует глубокого понимания специфики работы в IT-сфере, где проектирование, разработка и реализация программных продуктов требуют не только технических навыков, но и навыков управления людьми. В этой статье мы рассмотрим, как можно управлять командами в IT без нервов, обеспечив при этом высокую продуктивность и комфортную атмосферу для всех участников процесса. Мы обсудим основные принципы, техники и рекомендации, которые помогут руководителям создавать мотивированные, результативные и сплоченные команды, а также рассмотрим различные подходы к карьерному росту в этой динамично развивающейся сфере.
Каковы основные принципы успешного управления IT-командами?
Успешное управление IT-командами заключается в нескольких ключевых принципах. Во-первых, это создание открытой атмосферы коммуникации, где каждый член команды может высказать свои идеи и получить обратную связь. Это помогает не только в решении текущих задач, но и в генерации новых идей. Во-вторых, важно установить четкие цели и ожидания, чтобы каждый понимал, что от него требуется. Это снизит уровень стресса и повысит производительность.
Кроме того, использование современного программного обеспечения для управления проектами может значительно упростить процессы. Такие инструменты, как Trello или Jira, позволяют следить за выполнением задач и упрощают взаимодействие между членами команды. Эффективное делегирование задач также играет ключевую роль в менеджменте, позволяя распределять нагрузку и давать возможность каждому внести свой вклад.
Как избежать стресса при управлении IT-командами?
Избежать стресса при управлении командами можно путем внедрения практик, способствующих улучшению психологического климата. Одним из самых эффективных методов является регулярное проведение командных мероприятий и совместных встреч, которые укрепляют командный дух и помогают лучше понять друг друга. Важно также проводить анонимные опросы, чтобы выявить внутренние проблемы, которые могут вызывать напряжение в команде.
Кроме того, следует уделять внимание и личному развитию сотрудников. Организация тренингов и семинаров по управлению временем и стрессом поможет членам команды лучше справляться с нагрузкой. Также важно обеспечить работникам гибкость в некоторых вопросах, например, возможность удаленной работы или свободного графика, что может снизить уровень стресса.
Как правильно организовать карьерный рост в IT?
Организация карьерного роста в IT-компании требует продуманного подхода. Важно создавать планы развития для каждого сотрудника, в рамках которых будут обозначены необходимые навыки и компетенции для достижения новых уровней. Это может включать в себя обучение, менторство и возможности для участия в интересных проектах, что повысит мотивацию и вовлеченность работников.
Еще одним важным аспектом является создание культуры постоянного обучения и развития. Поощрение сотрудников за изучение новых технологий и участие в конференциях может привести к повышению их квалификации и, как следствие, к увеличению эффективности работы всей команды. Важно также обеспечивать регулярную обратную связь, чтобы работники знали, в каком направлении им стоит развиваться.
Как создать мотивированную и сплоченную команду?
Для создания мотивированной и сплоченной команды необходимо уделять внимание не только профессиональным, но и личным отношениям между участниками. Открытость, доверие и поддержка — ключевые факторы успешного взаимодействия. Регулярные обсуждения успехов и достижений команды, а также празднование совместных побед помогают сплотить коллектив и повысить его мотивацию.
Также важным аспектом является формирование общей цели, к которой стремится команда. Это может быть, например, успешное завершение проекта или внедрение нового продукта на рынок. Когда каждый член команды видит свою роль в достижении общей цели, это способствует не только улучшению морального духа, но и повышению уровня ответственности за результат.
Какие технологии помогают в управлении IT-командами?
Современные технологии играют огромную роль в управлении IT-командами. Использование инструментов для совместной работы, таких как Slack, Microsoft Teams или Asana, позволяет упростить коммуникацию и повысить уровень организации процессов. Эти платформы обеспечивают возможность обмена сообщениями, совместной работы над документами и распределения задач, что позволяет команде работать более эффективно.
Кроме того, системы CRM и ERP помогают управлять проектами и ресурсами более организованно. Программное обеспечение для анализа и отчетности, такое как Tableau или Google Analytics, позволяет руководителям получать данные о производительности команды и принимать оптимальные решения для улучшения процессов.
Телеграм-канал Anna Sea IT
Anna Sea IT - канал для айтишников, которые хотят узнать, как можно успешно управлять малыми командами и достигать больших результатов без лишнего стресса. Здесь вы найдете анонимных коллег, готовых поделиться своим опытом и советами
Модератор канала - аналитик с большим опытом в IT сфере, который знает, как помочь вашей команде стать настоящими профессионалами. Он предлагает возможность поработать непосредственно с ним, чтобы развивать свои навыки и достичь новых высот в своей карьере
Если вы хотите присоединиться к сообществу Anna Sea IT и узнать все секреты успешного управления командой в IT сфере, присоединяйтесь к каналу по ссылке: https://t.me/+zUD4kNG. Для более детальной информации о возможности поработать со специалистом и развитии вашей карьеры, посетите ссылку: https://seait.yonote.ru/share/f5987a13-2485-43ec-8eb3-85c5c952d395
Для связи с модератором канала обращайтесь к @aiti_career. Присоединяйтесь к Anna Sea IT и начните свой путь к успеху уже сегодня!
Anna Sea IT Последние сообщения
Удобный и структурированный каталог