Посты канала Anna Sea IT

Старт любимой предновогодней офисной игры 'давайте уже после нового года' объявляется открытым 🏁

Ну, а у меня готова традиционная #кварталка - осенняя подборка лучших постов по версии читателей


Как договариваться со стейкхолдерами без лишних нервов
https://t.me/analyst_lead/942

Наглость - второе счастье менеджера https://t.me/analyst_lead/964

Как использовать ChatGPT для поиска работы
https://t.me/analyst_lead/965

Как управлять хамами
https://t.me/analyst_lead/1009

Три типа людей в айтишке
https://t.me/analyst_lead/1010

Как спасти контракт на несколько миллионов
https://t.me/analyst_lead/1014

История про строптивого аналитика https://t.me/analyst_lead/1020

Тест на настоящего руководителя
https://t.me/analyst_lead/1023

О пользе гнездования нишевания
https://t.me/analyst_lead/1022

Как сказать 'нет' начальнику
https://t.me/analyst_lead/1028

Секрет реального лидерства
https://t.me/analyst_lead/1038

Зачем на самом деле мы ходим на работу
https://t.me/analyst_lead/1040

Как руководителю делегировать
https://t.me/analyst_lead/1042

Как давать обратную связь и поддерживать отношения с командой
https://t.me/analyst_lead/1055

Когда не надо соглашаться на тимлидство
https://t.me/analyst_lead/1057


Дайте огня 🔥, если будете читать и шарить друзьям, а не просто закинете пост в сохраненки на веки вечные

Anna Sea IT

#морскойоффтопик

Ну, что, господа айтишники
Смелых и отчаянных любителей зимнего яхтинга нашлось немного, но нашлось!

Зашёл норд-ост, погода установилась ясная, и мы круто сначала потренили, а потом отгонялись полный гоночный день. Сегодня погода выйти в море не позволила, увы

Вчера было всё, что угодно: гимнастическое упражнение 'вис в открене пятой точкой за борт', резкие усиления и крутые отходы ветра на 20-30 градусов, миллион поворотов оверштаг и фордевинд, брызги, визги, человек за бортом (не в нашей команде) и столкновения с другими лодками. А вот холодно не было, хотя, с берега всем кажется, что в море обледенеешь за 5 минут. Когда работаешь, мерзнуть некогда

Экипажи собрались все, как один, опытные и жадные до победы. Но, мы всех обошли и забрали первое место)

Эта регата, November Cup, тем и хороша, что случайные люди сюда не приезжают. Наш экипаж слаженно заработал с первой тренировки. И это отдельное удовольствие, когда все понимают друг друга с полуслова.

Я висела на борту, одной рукой держась за леер (веревочка такая, натянутая вдоль борта, чтобы экипаж не выпадал за борт), а другой набивая верёвки, и думала:

'Аня, почему ты полюбила яхтинг? Почему не шахматы, например?'

А потом сошла на берег, села в машину и поняла. Никакие шахматы тебе на дадут крутейшее ощущение.
Ощущение, что ты живая и свободная, как этот ветер в парусах

А ещё, я думаю, что яхтинг - это отличный вид спорта для управленцев. Не зря крупные компании часто проводят корпоративные гонки.

В яхтинге, как и в бизнесе, нельзя победить, используя линейную логику, и не умея обучить и сладить команду.
Нельзя победить, если теряешь самообладание и не чуешь малейшие перемены ветра.
А главное, когда выходишь в море, все проблемы остаются на берегу
Кайф)

Фото, по традиции, в комментариях

PS: поздравления принимаются)

Айтишка по-пекински

Мы с вами много обсуждаем жизнь айтишную в России, что хорошо, что плохо

А как на счёт Китая? Страны, где 1,4 млрд человек уютно спрятано под цифровой колпак Папы Си?

Саша Лебединский вместе с командой Т-Банка поехал и всё узнал из первых рук. Я выгорела, пока читала рассказ Саши про хардвокинг культ в китайской IT

Гонку интернета и мобильных устройств китайцы Соединенным Штатам проиграли - поздно спохватились.
А как на счёт AI? Тут борьба в самом разгаре, и политика партии велит 22% от прибыли инвестировать в развитие новой технологии. Что IT-компании и делают

Как думаете, кто кого на этот раз?

Надеюсь, Саша с командой
из Поднебесной привезёт классные инновации, а хардвокинг культуру и жёсткие методы управления нет)
В общем, читайте сами

#авторы

Забыла рассказать:

мы с Анонимными айтишниками тестируем новый способ избавиться от внутреннего самозванца/критика или кто там ещё вам мозг изнутри полощет

Welcome aboard

Знаете, когда точно нельзя соглашаться на тимлидство?

или любую другую должность, где ты отвечаешь за состояние и результат команды

Когда у тебя нет полномочий решать, кого в команду нанимать, а кого увольнять.

Получается жесточайший дисбаланс между ответственностью и возможностями её реализовывать

Это все равно, что привести капитана на корабль и сказать:
'Ты управляй, пожалуйста, только к штурвалу не подходи и руками его не трогай. Мы тут сами разберемся'

Сюр какой-то, да?

Тимлид не волшебник, он не может из любого новичка, которого ему подсунут, вырастить профи, а из каждого лентяя - трудолюбивую пчелку.

А ещё бывает так, что люди жёстко не сходятся по ценностям - тут вообще не стоит тратить время в попытках как-то притереться, если у вас не учебно-воспитательное заведение, конечно.

И тимлид не обязан уметь работать на результат с людьми, которые ему абсолютно не подходят.
Зато, обязан знать и уметь среди толпы кандидатов находить тех, с кем сможет реализовывать проекты

Такие дела, ребята

Нежно напоминаю, что еще идёт набор на Dream-team marathon для руководителей
Приходите, вместе прокачаем харды и софты👌

Anna Sea IT

#твоякоманда

Мантра максимального сосредоточения на рабочих задачах detected
Применять неограниченное количество раз

Anna Sea IT

#айтийумор

Ещё про обратную связь

Сейчас будет пример не из айтишки, и тем он нагляднее. Летом я перешла заниматься к другому тренеру по плаванию. И стала ярко заметна разница в том, как они дают обратную связь

Старый тренер:

🔸ОС в принципе мало - даёт задание, уходит на лавочку и утыкается в телефон
🔸Не получилось упражнение с первого раза, в качестве ОС выдаётся кислая мина и звучит фраза 'ну, что ж ты так'
🔸Позитивная ОС выдаётся где-то раз в 2-3 месяца, под хорошее тренерское настроение

Новый тренер

🔸Постоянно вовлечен в тренировочный процесс
🔸ОС даётся по каждому упражнению
Уходя с тренировки я всегда знаю, что я классно поработала, и вообще большая молодец и звезда
🔸Что совсем не отменяет звездюли за ошибки

- Куда разогналась и технику потеряла? Сейчас будешь плыть дистанцию заново! - и, действительно, будешь, если не исправишься

☝️Очень чётко, понятно и никаких 'бутербродов'

Правило "80% позитива на 20% негатива" работает всё время, а сейчас всё чаще получается 95 на 5.

Потому, что мы с новым тренером прошли сложнейший этап переобучения меня правильной технике по всем 4м стилям после старого косякопора, и я, наконец-то начала кайфовать от процесса

А теперь про бизнес - результаты:

🔸У старого тренера срок жизни клиента 2-3 месяца, у нового - свой плавательный клуб уже несколько лет

🔸Старый тренер не знает, кого из своих пловцов выставить на получасовой заплыв, у нового тренера ребята проплывают 15-20 км в день просто в режиме тренировок.
Я сегодня поеду и свои 2 км в клубную копилку тоже положу

А теперь вернёмся в нашу родную айтишечку.

Сколько менеджеров среднего и высокого уровня ведут себя, как первый тренер? Подавляющее большинство, как я вижу

Сколько сотрудников, клиентов и денег теряет бизнес из-за такого подхода к управлению? Каждый, думаю, посчитает сам для своей компании

А, ведь, менеджмент очень похож на работу тренера: ты приходишь и обучаешь команду делать задачи так, как надо для этого бизнеса и этого проекта, регулярно давая ОС.

Штука в том, что в ответ и команда начинает доверять, работать прозрачнее и о проблемах говорить тогда, когда их ещё можно исправить. Красота же, ну?

Либо не обучаешь, и живёшь в режиме пожаротушения, без нормального отдыха и результата

Нежно напоминаю, что еще идёт набор на Dream-team marathon для руководителей
Приходите, вместе сделаем вашу жизнь проще👌

Anna Sea IT

#твоякоманда@analyst_lead

Anna Sea IT pinned «Я страшный человек. Я всегда знаю, по-настоящему понравился мужу мой борщ или он его хвалит только из вежливости. Знаю, когда менти  на консультации говорит 'да', а сам со мной внутренне не согласен. Знаю, когда 'к пятнице будет готово' правда, а когда…»

И ещё офигительную историю вам подброшу по теме делегирования

Была у меня команда, в которой аналитики не умели описывать логику работы системы/её отдельных функций.
Это не редкость, увы

А когда аналитики не понимают  верхнеуровневую логику, сметчить их документацию  нормально не получится - там обязательно будет множество противоречий. И придётся делать несколько кругов правок🤢

Как быть?

Вариант номер раз: сесть и быстренько самой всё описать.

Там для меня дел часа на 2, ну на 3 максимум. А потом отдать аналитикам - пусть читают и сверяются

Другие мои задачи подождут, никуда не денутся, да. В выходные, опять же, никто работать не запрещает

Вариант номер два: научить аналитиков описывать логику нормальным русским

Угадайте, какой вариант выгоднее по времени?

Правильно, второй
Я провела 4 часовых обучающих сессии - мы собирались и в режиме реального времени шаг за шагом описывали логику.
Ещё пару недель я проверяла, что у них получается. Это ещё + 2-3 часа. А дальше они полетели сами - новые фичи, новые логики описывались без моих рук


Кто молодцы? Все молодцы

У меня накоплено много приёмов и приемчиков, чтобы научить команду самостоятельности и в отпуск ездить спокойно, а не с горящим телефоном в руках

Приходите на Dream-team marathon для руководителей - продумаем и сделаем конкретные улучшения в вашей команде вместе

Anna Sea IT

#твоякоманда@analyst_lead

Самое глупое, что можно сделать, если твоя команда облажалась с задачей, - это врубить режим 'хочешь сделать хорошо - сделай сам'

Умные управленцы решают проблему по-другому.

А ещё, бывают ситуации, когда ты просто не можешь взять и сделать сам.

На моей первой айтишной работе регулярно лажала одна из команд программистов. И, при всём желании, я не могла пойти и сделать сама - я не умела и не умею писать код, а ChatGPT тогда ещё не придумали.

И ничего, вырулили. И вы вырулите😉

Про великолепную пятёрку задач управленца говорила тут

Anna Sea IT

#твоякоманда@analyst_lead