Anna Sea IT Telegram Gönderileri

Страшно признаться, но я до последнего не верю в то, что делаю

Знаете, предпринимателей обычно сильно ругают за 'влюблённость' в свой продукт. Мол, это тебе кажется, что он всем нужен, что каждый захочет купить и сделать свою жизнь лучше. А ты пойди, а ты проверь сначала, а уж потом...

У меня все ровно наоборот.
Мне всегда кажется, что я фигню какую-то придумала, что это и так все знают, что никому это не нужно.

Я только после второго потока ныне закрытого карьерного курса решилась собрать отзывы у выпускников. Казалось, что разнесут меня в пух и прах. Не смотря на сделанные задания и полученные по итогу классные офферы. Спойлер: не разнесли.

Я вообще не ожидала, что интерактивные практикумы Labы так понравятся студентам.
Но, очень хотелось попробовать и передать знания именно этим, крутым способом


"Ну, на крайний случай", -думала я, - "соберемся, поговорим-поохаем о жизни менеджерской и разойдемся, деньги всем верну."

Поэтому, в первые недели у нас были жёсткие овертаймы - в расписании практикум на 2 часа, а мы сидим и не можем разойтись все 3+. Ребята, мне до сих пор за это неловко. Потом изменили расписание, добавили встреч, и Laba стала комфортной

Вообще-то, так выглядит обесценивание. И обесцениваешь не только свою работу, но и других тоже. Ведь, что внутри, то и наружу выплескивается. Не очень-то приятно это было заметить 😕

Или вот ещё, за последний год я научилась множеству крутых коучинговых техник - практиковала на себе, коллегах, друзьях, и у всех волшебные изменения.

Сколько, думаете, из этой обоймы я применяю в работе с компаниями?
Процентов 20 от силы. Ведь, это и так все, наверно, знают... Ну, вы поняли, какая тут заводится пластинка

Недавно мне тренеры порекомендовали одну мантру, которая помогает избавиться от этой напасти.

Не надо стесняться быть охуенной

Вот, хожу, повторяю. Прямо чувствую, как она работает 😁👌

Кстати, на собесах/демках/питчах/конфах тоже крайне рекомендуется не стесняться быть той самой

Такие дела, ребята

Anna Sea IT

#архивное

"Звонит мне начальница и раздраженно так говорит:

- Рассказывай давай, почему команда облажалась на совещании с заказчиком?

- Потому что в прототипах, которые вы с ними сделали, очень много косяков.

- Хватит меня критиковать! Почему ты сама не проверила прототипы?

- Я точно должна всё за тобой перепроверять? Ты поставила не реальный срок сдачи документации по другому модулю.  У меня уже 18 ч переработки за 10 дней. У меня ухудшилось здоровье - такой график не даёт мне восстановиться после тяжелой операции.

- Так я же не знаю, сколько тебе времени надо!
Зачем ты перерабатывала?!

- Я говорила, что времени нужно в три раза больше. Ты ответила, что надо искать не отмазки, а способы сделать всё за 1 неделю. Заказчик и так нервничает.

- Ты сама не бережешь свое здоровье! Думай головой, не работай по выходным!
Ты должна мне сказать точно, сколько тебе времени надо. Когда ты скажешь? Ты и так уже месяц эту задачу делаешь!

- Э, я 10 дней назад вышла с больничного. Какой месяц? И всю прошлую неделю меня отвлекали то на совещания, то на другие горящие задачи.

И так полчаса.

Смотрите, как ловко мадам руководительница выворачивает ситуацию в свою пользу.

Задачи распределены неверно - виновата я.
Сроки выполнения поставлены неверно - виновата я.
Вывезла критическую ситуацию - тоже виновата.

И такая фигня уже полгода.
Раньше я легко велась на такие манипуляции - провалилась бы в вину, не моргая. И пахала бы, пахала бы дальше. И ничего не анализировала бы.

А сейчас чувствую бодрящую злость и думаю: ещё повоевать или уволиться?"

В общем, через две недели у меня на руках был оффер от другой компании с зарплатой 2Х. И работать после 19ч и по выходным я с тех пор перестала

Злость, которая рождается в ответ на манипуляции, - великая сила, если к ней прислушиваться

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#гигиена

Я обещала историю про нарцисса и увольнение одним днём. Тут видно всю их схему манипулирования целиком - сначала впечатление создать, а уж потом выкачивать все силы.

Дело начиналось так.
Я устраивалась на работу в странноватую компанию на очень интересный для меня проект - разработка ERP для одного федерального монополиста.

Компания была маленькая, поэтому в финале меня собесила сама директорка. И стелила ну очень гладко - ослепнуть было можно от блестящих карьерных перспектив.

'Ладно, - подумала я. - Такого в айтишке не бывает, но мне же главное сейчас крутой проект в портфолио добавить. Так что, оффер приму, а дальше видно будет'

И понеслось. Жуткие отношения с заказчиком, которые пришлось спасать. Программисты, которые увольнялись пачками и так же нанимались. Сильно пахло керосином, но со мной обходились более-менее вежливо, тк нормальный контакт с основным заказчиком компании был только у меня.

Через полгода я заболела от перегрузок. И, вот же досада, случилась врачебная ошибка - я загремела на операционный стол. От простой простуды до скальпеля - 10 дней, бах!

Все эти 10 дней первого больничного директорка вьюном вокруг меня вилась, советы советовала, чтобы такого мне выпить и закапать, лишь бы не операция. Было дико неприятно, хоть и выглядело, как забота

На второй день после операции опять пошли звонки: 'А вот надо бы с заказчиком созвониться, он нервничает. Тебе что, трудно? Я в отпуске, мне тут неудобно скайп включать'

Я поставила беззвучный режим на весь больничный, и пошла спать со своим распухшим лицом и температурой дальше.

Больничный закончился, я вышла на работу, хоть и была очень слабой ещё. Директорку как будто подменили - никакого елея.
Я в сердцах даже записала один из диалогов с ней.

Следите за руками - это классика газлайтинга, любимого инструмента манипуляций товарищей с нарциссическим спектром:

Я решила тоже пройти челлендж , который придумали Ольга Соколова и Кирилл Губанов. И написать о том, о чем страшно

Поехали

У меня талант привлекать в свою жизнь нарциссов. Да-да, тех самых людей, у которых внутри чёрная дыра из мыслей о собственной никчемности и о собственной же грандиозности.

Мало кто из них открыто это демонстрирует, большинство умеет создать фасад компанейского, весёлого, лёгкого человека. Ну, подумаешь, язвительного немного, ну, подумаешь странненького местами.

Можно спокойно общаться годами, пока не придётся сблизиться с ним ради какого-то дела/отношений, тут-то вы и почувствуете 'черную дыру'

Для своего абьюза они выбирают определённый тип людей: умных, ответственных, чистосердечных, преданных, любящих, мечтателей и оптимистов.
Можно сказать, ставят знак качества.

Ведь, абьюзить таких же, как они сами, мудаков, невозможно - человек без эмпатии на манипуляции не поддастся, жизненные силы из него не выкачаешь.

Такие люди были и есть в моей семье, такие начальники были у меня на работе. И мне стыдно, что я много раз велась на их уловки. Мол, такая умная, а не понимала, что происходит на самом деле. Пишу этот текст, и становится полегче

Вычислять манипуляторов на работе с помощью терапии я научилась довольно быстро, а вот в близких отношениях мне гораздо-гораздо сложнее.

Хочется же быть честной, открытой, заботливой. И близкому человеку всегда даёшь фору, фокус держишь на том хорошем, что в нём есть, а тёмную сторону игнорируешь. До поры, до времени...

Я для себя поняла, что главное - слушать своё тело, всегда. Оно не умеет врать.

Если после общения с человеком регулярно (!) ощущаешь напряжение, боль в теле, где угодно, - это серьёзный сигнал.
А ещё прилипает противное чувство вины, чувство, что ты какой-то 'недо' и запускается мыслемешалка на тему 'а правильно ли я его понял/а я точно такой, как он говорит/...'

У тебя ясности нет и жизненных сил тоже всё меньше, зато он становится весел и доволен. Прямо видно, что тобой подзарядились только что

Есть у меня очень показательная история с работы на эту тему. Я тогда уволилась практически одним днём. Хотите расскажу?

Anna Sea IT

#авторы

Если прогуляться по коридорам рандомной компании, подергать за рукав замеченных там сотрудников и поспрашивать: "Какая стратегия у вашей компании на ближайший год?", то шанс услышать что-то вразумительное болтается в районе нулевой отметки.

А чтобы добить собеседника окончательно, можно выстрелить контрольным вопросом:
"Что, в связи с принятой в компании стратегией, будет делать ваша команда? Какая тактика?"


На самом деле, сложного ничего в этих понятиях нет. Почитайте у Кости Сухачева классное объяснение, с примерами

Проблема - донести мысль всем и каждому,  и сделать так, чтобы люди приняли и стратегию, и тактику к исполнению.
Собрать всех раз в год на совещание и зачитать красивую презентацию - мало. Придётся объяснять и повторять, повторять и объяснять, пока коридорный эксперимент не начнёт давать хотя бы 80% правильных ответов

Я часто слышу от руководителей, что кросскомандные переговоры - это самая большая и самая чёрная из дыр, куда утекает энергия. Крайне тяжело договариваться, когда у каждой команды, у каждого руководителя свои цели, и свои способы их достигать.

Если у вас  в компании любые новые предложения, продукты, доработки тонут в мутной воде конфликтов, то вы уже знаете, куда смотреть, и что с этим делать

А вот подборка корпоративных стратегий от Кости, которые изменили нашу с вами повседневную жизнь


Erid:2VtzqxZ5qJn
ИНН502985053961ФИОСухачев Константин Константинович
89067155355

Тонкая настройка на работу и отдых

А у всех же было такое: вроде бы и отдохнуть пора уже давно, а беспокойный мозг все гоняет и гоняет по кругу мысли о работе?

Или ровно наоборот: дел вагон и маленька тележка, а ты всё сидишь в позе "сыч на суку" и скролишь то соцсети, то мессенджеры, то видосики? Спина ноет, голова трещит, а отлипнуть всё равно не получается?

Я совершенно случайно нашла способ включать нужное настроение буквально по щелчку. Очень простой, немного даже смешной, но удивительно рабочий

Постфактум выяснилось, что психологи давно уже объяснили этот механизм. И тем прикольнее было обнаружить его самой.

Так вот.
Берём две разные (это важно) чашки под кофе/чай/воду или что вы там любите пить.

Из чашки номер 1 пьём и думаем о задачах, о том, как нам хотелось бы провести рабочий день, и что нам в этом поможет. И начинаем работать.
Из чашки номер 2 пьём и думаем об отдыхе, о том, что нам поможет выдохнуть, расслабиться и зарядиться. И идём, отдыхаем

Перед работой - чашка номер 1, перед отдыхом - чашка номер 2.
Через время, неделю-другую, вы заметите, что стоит взять чашку в руки и отхлебнуть пару глотков, как включается соответствующее настроение - рабочее или выходное

На фото ниже две моих чашки. Думаю, вы без труда угадаете, какая из них за какое настроение отвечает.
Из 'рабочей' чашки в выходные дни я даже воду не пью - иначе есть риск вместо отдыха зависнуть над задачами.

На мой вкус, это гораздо более приятный способ настраиваться, чем тащить себя за шкирку к ноуту, грызть за прокрастинацию, заводить надцать будильников и так далее

Вместо чашек может быть все, что угодно: одежда, музыка, аромат, украшения. Да даже тапочки)

Как вам такой способ? Кто решил попробовать или давно уже в теме, с вас 🔥

Anna Sea IT
#гигиена

#морскойоффтопик или история в картинках о том, как мы в Архыз съездили

Поездка мне запомнилась дикой головной болью и толпами людей везде, кроме заповедника. Ещё минус одно красивое место, убитое оголтелым массовым туризмом, после 6 лет взаимной любви (

Как построить самоорганизованную команду

Привычный подход у нас такой сложился:
разгоняем менеджеров низшего и среднего звена, натравливаем на команду коучей, ждём магии

Подробнее есть пост

В результате имеем псевдо-самоорганизацию, построенную на неформальном лидерстве.

Коучи довольно потирают ладошки и перекрашивают свои таблички с KPI в травяной зелёный, получают премии, а про риски, которые они создали для бизнеса, умалчивают. Скромняги, да?

По факту, неформальный лидер и задачи разработчика/аналитика должен выполнять, и обязанности тимлида на себе тащить. А лучшей лошадью в колхозе быть тяжело - основную нагрузку никто не снижал, и договариваться по сложным вопросам, не имея никаких формальных полномочий, та ещё нервотрепка.

На моей памяти ни один из таких ребят не выдержал и года. А кто-то ушёл, выгорев в угли. При этом компания теряет самых вовлеченных, опытных и ответственных. Не говоря уже о резком откате в команде, которой придётся из-под земли доставать нового лидера

Вспоминается классик: 'Ну, що, сынку, помогли тебе твои ляхи?' (с)

Сейчас скажу не очень приятную вещь, но. Самоорганизацию в компании нужно начинать с топового уровня менеджмента.

Ставят ли ваши топы задачи критериально? Или надеются, что сотрудники сами догадаются, какой конечный результат нужен компании?

Что по ценностям? Все ли в компании, начиная CEO и заканчивая уборщицами, их знают и понимают одинаково?

Внимание: цель 'заработать 10X' - не ценность (!), потому что ее нельзя использовать как критерий принятия решений постоянно. Много уже бизнесов похоронено таким способом

У нас со студентами Labы 146 лет опыта в IT на всех. И только один (один, Карл!) из нас смог вспомнить компанию, где вопросом ценностей занимались на всех уровнях, и работалось там в кайф. Компания была не российская, увы

Первые шаги к живой компании такие.
А остальные нужно проектировать индивидуально


Anna Sea IT
#твоякоманда #эдвайз

То чувство, когда ты менеджер, в компании бардак, и любая непонятная ситуация случается примерно на каждом зуме

Anna Sea IT
#айтийумор

Про менеджмент без нервов

До весны осталось всего-ничего, поэтому ловите подборку самых сочных зимних постов

😅Ловушка 'самоорганизованной' команды


🙂Как перестать бегать по кругу и достигать своих целей
*текст написан ChatGPT

😅Как стать реальным лидером


🙂Как руководителю не выгорать


😅Формула идеального брейншторма


🙂Как компании стать на голову выше конкурентов


😅Почему TOTE круче SMART на примере генеративного AI


🙂Как найти время на спорт, не смотря на битком забитый календарь

Снова айтишку накрыло волной глобальных перемен, но мы-то с вами знаем, где тут подводные камни и скрытые течения, и на какие маяки идти👌

Anna Sea IT
#твоякоманда #кварталка