Anna Sea IT Telegram-Beiträge

Кстати, в ТРИЗ формула брейн-шторма такая же, за небольшим отличием ... Но, об этом в другой раз

#морскойоффтопик

На югах таки зима. Весь декабрь и январь стояло тепло, пошли уже подснежники, и даже вишня кое-где зацвела. И вот, февраль. Решил показать за всех троих, где раки у нас зимуют, что такое '- 5° ощущаются на - 20°', и как грузовики от ветра переворачиваются. Легко переворачиваются: ехал-ехал, раз - упал.

А у вашей-то сегодня днюха.
И раньше это был чудесный повод пострадать и не праздновать, ну, максимум, свинтить куда-нибудь повыше в горы.
А теперь - повод порадоваться.
Радоваться, что я есть, что я классно справляюсь со своей жизнью, не смотря на тревожную массу сложностей вокруг, что я состоялась в нескольких профессиях, что сейчас открываю для себя новую... В общем, жить будем, делать будем, радоваться будем. Так можно было, оказывается!

Секрет этой метаморфозы простой и сложный одновременно: мы можем сами выбирать, на что обратить внимание - на хорошее или плохое, на грустное или радостное?
Вот, буквально пару дней назад я осознанно выбрала смотреть в свой ДР только на то, что меня в моей жизни радует)

Если ставить себе противоестественную цель 'в 30 выглядеть на 18, в 40 на 20' и тд, то в день рождения только и будешь думать о том, что морщин стало больше, могила ближе, а достижения не достигнуты.

А если выбрать целью саму жизнь и то, от чего просыпается настоящий интерес, то праздник начинает играть совсем другими красками.

Дети, а и в 18, и в 20 лет, на мой вкус, - это ещё дети, не могут решать такие сложные вопросы и создавать такие крутые проекты, как взрослые. Там совсем другие задачи, свои. Зачем в них застревать?

Поэтому, мне нравится взрослеть, ребята. Впрочем, выгуливать внутреннюю деточку нравится не меньше) вот, сегодня ей захотелось шариков - как мало для счастья надо, оказывается😁

Кажется, эти фото лучше всего отражают и меня, и погоду вокруг)

А если добавить в один флакон каскадную модель и agile, а потом взболтать хорошенько, получится типичная IT-компания

Anna Sea IT
#айтийумор

Мы тут недавно со студентами Labы обсуждали, как ставить цели

Надо амбициозные цели ставить, на пределе возможностей, а лучше за, говорят из каждого утюга.
Поставишь - и стоят они у тебя рядком, ровным слоем пыли покрываются. Ты их не трогаешь, они тебя, да?

Я хакнула эту систему и, с некоторых пор, не пытаюсь прыгнуть выше головы совсем.

Ставлю себе цели так, чтобы прыгнуть нужно было процентов на 80 от моих возможностей.

Ну, например. Могла я взять в два раза больше студентов на Labу? Могла.

Как сильно мне нужно было бы напрячься, чтобы каждому в группе дать достаточно внимания? Где-то на 120% от моих возможностей.

Смогла бы я? Да, я ж ломовая лошадь со стажем. Вывезти что-нибудь неподъемное, впихнуть невпихуемое в 24 часа - могу, умею, но больше не практикую.
Поумнела наконец-то


Живое, построенное на реальных кейсах студентов, обучение делать непросто - невозможно заготовить все ответы заранее и пичкать ими людей.
Преподаватель практикует вместе со своей группой всю лабу и готовит такие занятия, которые помогают решать проблемы, возникающие у студентов здесь и сейчас

А для этого у него должно быть энергии с запасом и ясная голова.

Возьми я в два раза больше студентов на поток, была бы сейчас уставшая, задолбавшаяся и с одной мыслью: 'Когда уже это всё закончится!!!'. И вот, Аня, ты уже одной ногой на проторенной дорожке в стан инфоцыган

И Laba, и весь проект Sea IT созданы прежде всего для того, чтобы мне работалось в удовольствие и в радость. Потому, что без удовольствия, из 'надо', совершенно не успевая замечать жизнь, я проработала много лет до. И мне надоело)

И вот, поток потихоньку подходит к концу, я ловлю дофаминки от того, что моя преподавательская цель достигается.
А дофаминки дают силы не только радоваться, но и строить планы на будущее этого продукта. Тоже такие, восьмидесятипроцентные😁

Не надо мозг обманывать - он любит достижимые цели, а разбиваться в лепёшку - нет не для этого эволюция его растила . Так и победим)

Anna Sea IT
#гигиена

Про самоорганизованные команды

Я проработала год в продуктовой команде, которая считалась самоорганизованной.

"Считалась" потому, что в той компании сделали так: выгнали всех лидов и проектных менеджеров, оставили одного продакта на команду в 45 человек и выдали 3х agile-коучей.
Коучи полгода рассказывали команде, как быть умными самоорганизованными девочками и мальчиками. После этого осталось 30 человек.

То ли оставшиеся были не самыми умными, то ли коучи чего-то не доработали, - науке это не известно - но, магия самоорганизации всё никак не срабатывала.

Тогда, людей разделили сначала на две команды, потом снова перемешали и разделили на три. В процессе произошла то ли усушка, то ли утруска, - науке это не известно - но, осталось 25 человек.
А магия самоорганизации, когда никакого менеджмента нет, а результат мечты есть, все никак не случалась.
Всей команде предъявлять за отсутствие результата бесполезно.

Поэтому ввели правило: кто пишет постановки (т.е системный аналитик), тот за результат команды и отвечает. Этот эксперимент обошёлся в минус три сеньора SA и в плюс одного джуна BA.
Не спрашивайте, какой толк от джуна бизнес-аналитика на раскопках легаси 15летней выдержки, я не знаю.

Ещё через полгода две из трех новоиспеченных команд стали работать более-менее стабильно. А в третьей постоянно шли разборки.

И знаете в чем тут секрет?
В первых двух появились неформальные лидеры, которые заботились об организации процессов, и помогали продраться через ворох отчётов и оценок, которыми, как татары данью, коучи обложили всех от мала до велика

Как на самом деле устроено лидерство, уже был пост тут

Как только лидер увольнялся, результат команды резко падал. Через время кто-то из ребят снова брал на себя ответственность, и работа продолжалась.
А теперь самое интересное: лидером третьей, проблемной команды, сделали девочку на танке. Т.к. там неформальный лидер всё никак не появлялся, и дело колобком катилось к катастрофе.

Это был живой пример, как НЕ надо переводить компанию на рельсы самоорганизации.

Да, это форма менеджмента, которая сегодня позволяет компаниям расти быстрее конкурентов и удерживать у себя лучших специалистов, но.

Она и глубоких знаний требует от управленца, и зрелой культуры, и ещё много чего такого, что мы сейчас проходим со студентами Labы для руководителей

Очень интересный и захватывающий период в современном менеджменте начинается, не переключайтесь


Anna Sea IT

#лидерство #эдвайз

Если дейлик на носу, а вы ещё не успели проснуться и подготовить речь

Anna Sea IT
#айтийумор

И следующее сообщение:
"ЭТО НЕ БАГ, ЭТО ФИЧА!!"

Anna Sea IT
#айтийумор

Anna Sea IT pinned «Алгоритмы для руководителей У меня тут накопились коротенькие управленческие шпаргалки в духе 'делай раз, делай два - и проблема решится' Ловите подборку Как разруливать конфликты так, чтобы проблема решилась на месте, а не ушла 'под ковёр' Как растить…»

Как перестать бегать по кругу и начать двигаться к цели? Секрет — в вашем «встроенном GPS»!

Привет! Давайте честно: сколько раз вы начинали день с кучи планов, а к вечеру понимали, что потратили силы на что-то второстепенное? Знакомо?
Мой мозг раньше напоминал хаотичный вокзал: задачи кричат «Срочно!», а я мечусь между ними, теряя время и энергию. Пока не открыла для себя метод, который вернул меня к тому, как наш мозг действительно устроен. И сейчас поделюсь этим с вами.

---

😅Шаг 1: Забудьте про «надо». Включайте внутренний GPS
Наш мозг — не робот. Он создан не для списков дел, а для целей. Представьте, что вы едете в машине:
1. Куда?
(Цель: «Добраться до парка»).
2. Зачем?
(«Хочу отдохнуть»).
3. Как проверить, что приехал? («Вижу вход в парк»).

Это и есть ТОТЕ — наш природный «навигатор». Но нас приучили игнорировать его! Школа, работа, дедлайны — и вот мы уже действуем на автопилоте, как зомби. Результат? Выгорание, ошибки и ощущение, что «жизнь проходит мимо».

😅Шаг 2: Рисуйте, а не печатайте!

Я — аналоговый человек. Мои заметки выглядят как скетчи: стрелочки, кружочки, подчёркивания. Почему?
Ручка + бумага (или стилус) = быстрый доступ к творчеству.

Когда вы рисуете идею, мозг активирует оба полушария. Это как разговор с самим собой на языке, который вы понимаете с полуслова.

Мой лайфхак:
- Глобальные цели — в цифровых папках (чтобы не потерять).
- Ежедневные задачи — на бумаге (так они «цепляют» сильнее).

Попробуйте — и заметите, как хаос превращается в дорожную карту.

😅Шаг 3: «А зачем я это делаю?» — ваш главный вопрос
Раньше я могла провести час в споре с коллегой, а потом спросить себя: «Что мы вообще решали?». Теперь перед любым действием я задаю магический вопрос:

«Какой тут тоут? Зачем я это делаю?»

Примеры:
- Тренировка
Цель: не «потренироваться», а «укрепить спину, чтобы не болела»

- Разговор
Цель: не «поболтать», а «поддержать друга в стрессе».

Если ответа нет — возможно, дело того не стоит. Сэкономленные 90% времени — ваши!

😅Шаг 4: Не усложняйте. Начните с «костылей»
Не нужно превращать жизнь в Excel-таблицу. Моё правило:

- Если дело идёт легко — не трогайте. Ваш мозг уже нашёл идеальный алгоритм

- Если «буксуете» — ставьте тоут. Всего 2 минуты: «Куда? Зачем? Как понять, что получилось?».

Сначала это кажется странным. Но через месяц мозг сам начнёт спрашивать: «А какой здесь тоут?». Это как научиться ездить на велосипеде — потом не забудете!

😅Фишка: экологичность вместо перфекционизма

Тоут — не догма. Спросите себя:

- Не вредит ли это моим ценностям?
- Не превращаюсь ли я в робота?

Например, если цель «провести идеальное свидание» вызывает панику — замените её на «получить удовольствие от общения». Гибкость — ваша суперсила.


🙂Итог:
Наш мозг — гений, которого загнали в клетку правил. Вернитесь к его природной логике:
1. Определяйте 'куда' и 'зачем'
2. Доверяйте интуиции (рисуйте, пишите от руки!).
3. Тренируйтесь на «котятах», пока навык не станет автоматическим.

И помните: жизнь — не чек-лист. Это путешествие, где вы и капитан, и картограф. А ваш мозг — лучший союзник, если дать ему шанс.

Вопрос на засыпку:
Какое дело вы сделаете сегодня с осознанным «тоутом»? 😉

Anna Sea IT

Laba

Про обучение менеджеров, эвристики и генеративный AI

Я всё время думаю, как сделать обучение на моей Labе для руководителей запоминающимся и интересным
Так у нас родился персонаж #картохаовнер Шурик

По легенде, он параллельно со студентами учится, ошибается, исправляется. В общем, живёт обычной жизнью начинающего продакта.

А ещё у меня была задача не потерять инсайты, которые мы со студентами нашли, общаясь в чате Labы

Из этих этих двух задач родилась идея: загрузить в нейросетку переписку из студ чата, задать контекст 'Шурик едет выступать на TED Talks' и получить нескучную подборку инсайтов

И вот результат👇