Как оценить себя по матрице компетенций
Для того чтобы не стоять на месте, полезно взглянуть на себя со стороны и оценить уровень своих знаний и навыков. Один из удобных инструментов — матрица развития компетенций Берча-Бродвелла.
Вы можете прогнать через нее все свои навыки и отметить для себя, в каких случаях вы застряли на первых двух этапах, а где обладаете достаточной компетентностью.
🫧Неосознанная некомпетентность. Вы плохо разбираетесь в том, что надо сделать, но можете не до конца это осознавать. Задача для вас может казаться пустяковой, поэтому вы склонны делать поспешные неверные выводы, так как опыта в новой области еще нет. Быстрее пройти эту стадию поможет опытный наставник.
Тут срабатывает эффект Даннинга-Крюгера: чем ниже уровень компетенций, тем больше уверенности в своих силах.
🫧Осознанная некомпетентность. На этой стадии вы все еще не знаете, как что-то сделать, но уже признаете это. Вы понимаете, что ваши предыдущие выводы были поверхностными, начинаете глубже изучать тему и осознаете, как много вам еще надо узнать. Часто на этом этапе опускаются руки и появляется желание все бросить. Но тут главное — продолжать.
🫧Осознанная компетентность. Наконец приобретенные знания начинают работать. Вы понимаете, как и что надо делать, чтобы получить желаемый результат. Тут вступает в игру синдром самозванца — обратный эффект Даннинга-Крюгера, когда компетентный человек склонен занижать свои способности и сомневаться в себе.
🫧Неосознанная компетентность. Ваш навык уже доведен до автоматизма, так что вы работаете, не прикладывая особенных усилий. Вы также легко подступаетесь к нестандартным задачам в вашей области и справляетесь с ними. Пора учить других.
Но еще на этом этапе важно не свалиться в синдром самозванца, думая, что раз вам задача дается слишком легко, то и остальным тоже. Или, наоборот, не думать, что если вы глубоко разбираетесь в своем направлении, то так же хороши и в смежных. Вероятнее всего, столкнувшись с ними, вам придется заново пройти все описанные стадии.
Матрица актуальна не только для исполнителей, но и для руководителей. Из книги «Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства» вы узнаете, какие навыки нужно прокачивать руководителям, а также найдете много полезных советов и техник для построения эффективной команды.
