Aleksandr Zavgorodniy

Хочу поделиться с вами новостью.

Несколько недель назад пришло приглашение на событие где допуском является доход 250.000$ в год.
3 дня по 10 часов (до 3 ночи по моему)
Попасть в живую я не успел, но онлайн могу присутствовать.
Тут кстати мои уроки английского и пригодились, перевода и записи нет.

Темы:
▪️что работает сейчас
▪️компании, промоушены, конкурсы, соревнования и вызовы.
▪️масштабирование бизнеса
▪️развитие лидерства
▪️командные скилы и тренинги
▪️запуск систем

Не могу сказать что в первый день я услышал что то феноменальное для себя, наверное сказывается мое отношение к бизнесу и его понимание😅

Но вот что поразило, была фраза:

«те у кого доход от 250к$ до 500к$ - у вас бейджики желтые, и мне вас жаль. Вы тут самые бедные»

Один за другим выходили на сцену люди у которых доход 1млн$, 5млн$ и даже 10млн$ в год…

Да, я знаю потенциал нашего бизнеса. Но сам факт попадания в такое окружение, это очень сильно. Нас кстати тоже делили по группам, и мы общались в зуме на разные темы. (Лидеры со всего мира)

И главное ощущение которое поймал:
Я одновременно почувствовал себя очень маленьким. (Что очень необычно)
А с другой стороны у целей как будто появились очертания. И это стало понятно и осязаемо, как например для кого то из вас доход в 2000$ в сетевом.

Вообщем еще 2 дня конференции впереди. Может быть сделаем потом с вами тут эфир, расскажу про главные мысли.

Моя схема идеальной презентации бизнеса.

Подходит как для разговора на 5 минут так и для полноценной презентации на 30 минут.
Не буду глубоко объяснять почему именно так и что стоит за каждым пунктом. Просто поверьте, что за 16 лет в бизнесе, я ничего лучше не нашел)


1. Вступление:
▪️Кто ты и что собираешься рассказать.
- тут нужно ответить на вопрос, что этот бизнес может дать человеку и тем самым создать интерес вас слушать. (Преимущества подбираться под человека)

2. Личная история:
Обязательно по 4 пунктам, которые мы много раз обсуждали ранее.
- жизнь до
- боли (максимум 3)
- какое решение нашел
- будущее

3. 5 факторов для оценки бизнеса:
Говорю о том, что какой бы бизнес человек не рассматривал - всегда нужно смотреть комплексно. «Если совпадет 3 - уже отлично. Все 5 - на это точно стоит обратить внимание»

Фактор 1 — Продукт:
Раскрываем 4 вопроса:
1. Есть ли потребность на рынке?
2. Удовлетворяет ли продукт эту потребность? И чем он уникален?
3. Цена — готовы ли люди платить?
4. Прибыль — есть ли выгода для предпринимателя?

В идеале если у человека после этого блока в голове должен составляться «ментальный» список кому нужен этот продукт.

Фактор 2 — Компания:
Важность сильного руководства.
Выбрать самые значимые преимущества компании (не более 3-5). И обязательно связать с будущим человека. Почему это для него важно и что это может дать?

Фактор 3 — Компенсационный план:
Тут нужно ответить на 3 вопроса:
1. Можно ли быстро заработать?
2.Может ли человек на частичной занятости получать доход?
3. Есть ли потенциал для больших денег?

Фактор 4 — Поддержка:
Что дает компания и команда.

Фактор 5 — время:
Почему сейчас — лучшее время.

Заключение и призыв к действию:
Подытоживание и мотивация через истории людей. И обязательно назначаем тут же дату и в идеале время для следующего контакта.

Попробуете составить свою презентацию по этим пунктам. А я в качестве 🎁 уже готовлю PDF файл где дословно рассписываю свою презентацию. Нужно будет только адаптировать под себя.

🎙️Подкаст на тему:
«что делать когда нет роста»

Даже если вы думаете что это не про вас, поверьте мне, прийдет время когда это будет актуально. И с другой стороны у каждого есть в команде те кто растут и те кто нет. И не верьте никому, кто это будет отрицать😏

▪️ Почему нет роста? Разбираем три главных причины застоя в бизнесе.

▪️ Действия категории А и Б.

▪️ Что ты реально делаешь? Почему у многих нет результата, хотя кажется, что они работают?

▪️ Как правильно оцифровать бизнес и понять над чем работать.

▪️ Главный вопрос к себе: Если бы меня клонировали и вся команда состояла из меня - бизнес бы развивался или наоборот?🤔

💡 Подкаст, который стоит сохранить.
Тайм-коды в комментариях

Итак, как и обещал, запись живой встречи «Запуск новичка».

Перед тем как смотреть, обратите внимание на несколько важных моментов:

• Такие встречи я провожу в среднем раз в неделю для новых первых линий и их людей. Дополнительно — еще несколько раз, если создается поток. На этой встрече было 26 человек.
• Попадают только те, кто уже взял продукт. И уже была проведена нулевая встреча и полноценная презентация.
• Кроме того, я провожу такую встречу лично для каждой первой линии в первый раз.


План встречи:

▪️ В начале всегда идет представление людей, которые попали на встречу, их вышестоящими наставниками, а также моя личная история. (Эта часть вырезана из видео.)

▪️ Рассказываю, что будет на встрече. Это важно для выстраивания правильных ожиданий.

▪️ Повторяю вопросы из закрытия сделки. Это помогает привязать цели к ситуации каждого участника.

▪️ Квадрант целей. Люди должны понимать, откуда берутся деньги, и усвоить главный принцип создания товарооборота.

▪️ Бизнес-план. Не путать с маркетинг-планом — это абсолютно разные вещи. Я не разбираю на этой встрече проценты, количество веток и т. д. Все должно быть максимально понятно и выглядеть просто.

▪️ Чек-лист действий. Что конкретно нужно делать для результата, без углубления в технику.

▪️ Выстраивание правильных ожиданий. Это помогает в разы сократить будущие «потери» в бизнесе, когда люди разочаровываются.

▪️ Всегда завершаю обозначением следующих шагов и продажей системы.

Эта встреча всегда проходит в одном формате с одинаковой последовательностью, но может сильно отличаться в деталях — в зависимости от аудитории.

Если вам понравится такой формат, могу продолжать делиться записями живой работы)

​В таком формате проходят мои стратегические сессии с партнерами, у которых оборот превышает $100,000 в месяц.

Если кто-то думает, что на этом уровне уже становится всё понятно, открою тайну — всё самое интересное только начинается.

И, как правило, это совершенно другая работа. Как, впрочем, на каждом этапе.
Одна задача — выйти на доход $1,000, и совсем другая — на $10,000.
А с дохода от $10,000 начинается совершенно новое понимание бизнеса.

На тех же навыках и действиях, просто работая больше, ты не сделаешь этот результат.

Собственно, именно об этом мы и говорим с партнерами на этом уровне

​У меня вопрос к вам: как часто вы проходите по такому кругу:
«Надо сделать — страшно — откладываю — виню себя — снова откладываю»?

Мне кажется, это чуть ли не ТОП-причина, почему люди исчезают из нашего бизнеса. Да и в целом не приходят к своим целям. Но, в оправдание, скажу: виноваты не мы на 100%, а наша физиология.

Человеческий мозг эволюционно заточен обращать больше внимания на потенциальные угрозы, чем на возможности.
Так мы выживали тысячи лет назад: лучше 100 раз зря испугаться шороха в кустах, чем один раз пропустить настоящего хищника.

И, к сожалению, мы эту модель сохранили до сегодняшнего дня.
Мы намного чаще прокручиваем в голове негативные сценарии, чем позитивные.
«что о о мне подумают?»
«А вдруг я опозорюсь?»
«Ему не нужно мое предложение…»

Психологи называют это «мысленной жвачкой», когда мы раз за разом «прожевываем» сценарий и разгоняем страх неудачи.

Только знаете, в чем проблема? Когда человек просыпается в возрасте 60 лет (например), сожаления о том, что он не сделал, будут намного сильнее, чем ошибки, которые он мог бы совершить. Потому что в ошибке была бы гордость — за то, что попробовал.

Это как будто в голове сидит старый сторож, который кричит:
«Осторожно, не выходи из домика! Волки могут напасть!»
И каждый раз, когда ты собрался выйти, он снова кричит. Он не знает, что за дверью может быть новое поле с ягодами — для него главное, чтобы ты вообще не выходил.

Какой выход? Кроме общих слов мотивации типа «ставьте большие цели» и так далее.
Мне очень понравилось правило Мел Роббинс «5 секунд». Когда идея приходит в голову, за 5 секунд нужно что-то сделать на пути к её реализации. Это как спрыгнуть с высоты в бассейн: когда начинается отсчёт, ты концентрируешься на действии, а не на негативном сценарии.

Решил поделиться с вами мыслями, о которых вчера целый день думал.

🥳Итоги года и пост для тех, у кого уже большие организации или готовится к этому)

Начнем с того, что для меня масштаб бизнеса определяется не товарооротоом и доходом - а количеством лидеров с определеными качествами.

Пример:
Можно выйти на оборот 30.000$ и зависнуть на нем на несколько лет.
А можно после этой отметки за год сделать Х3 или больше.
И зависит это от того, все держится на вас или вы выращиваете сильных лидеров, Которые даже без вашего прямого участия - будут расти дальше.

За 2024 год в моей организации появилось новых закрытых:
87 Executives(оборот min20000$ в месяц)
36 автобонусов и бонусов недвижимости.
И жто все в 10 странах.
В сравнении в 2016 году во всей компании за год было 9 Executives.

А теперь главная мысль.
Весь этот результат произошел в разных организациях без моего прямого участия.
❌ я уже не провожу там встречи
❌ не участвую в еженедельных бизнес школах
❌ не провожу события с ними

Да, мы продолжаем взаимодействовать на лидерском уровне, но это уже совершенно другая работа.

Я считаю что лидеру всегда нужна свобода.
Он не может стать супер сильным, находясь в тени другого лидера.
И все разговоры типа «ну нам же хорошо вместе. Мы так привыкли» - это все не желание выходить на новый уровень. Так же как дети не хотят съезжать с родительского дома.

Но с другой стороны - это всегда испытание для наставника. «Отпустить» от себя лидера и создать ВАКУУМ.
Это уже их результат и их рост. Да, это твой бизнес. Но нужно принять, что они уже не нуждаются в тебе так, как раньше. Опять же как и с детьми)

Это моя модель лидерства и бизнеса. Создавать сильных и мощных лидеров, которые будут независимы от меня.

Но тут есть и огромный плюс. Я стремлюсь заполнить этот ВАКУУМ новым, моим результатом. Активно включаюсь в работу на новые команды и первые линии, которых за последнее время появилось не мало. Чтобы с ними повторить этот результат.
Да будет так)

Передам вам разговор с моим преподавателем по английскому о предыдущем посте.

Она задала очень правильный и классный вопрос:
Ты говоришь, что 80% людей в феврале забудут про цели. Тогда можешь ли ты влиять на этот процесс? Своим опытом, работой с ними, твоими постами и видео?

Тут бы я предложил поставить на паузу и подумать, как бы вы ответили…

Мой ответ:
К сожалению, я практически не влияю на эту цифру, как бы мне этого ни хотелось. Я не могу заставить человека, который не хочет. Так же, как и ты не заставишь человека учить английский. Верить в это — большое заблуждение. А моя внешняя мотивация — это всего лишь временный «допинг» для них, если они сами не примут решения.

Самая частая ошибка, которая обычно забирает месяцы, а иногда и годы (как в моем случае), — это тратить много времени «не на тех людей».

Тогда вопрос: а зачем это всё, если ты на это не влияешь?
Единственное, что полностью зависит от меня и что я могу спланировать, — это сколько людей я найду, которые будут в оставшихся 20%. И уже после этого именно с ними развиваться, вкладываться в них, делать сильнее и идти к целям.

Собственно, как и в английском. Ты влияешь на то, сколько у тебя будет учеников и насколько ты эффективна для них как преподаватель.

Что скажете?

​Друзья, поздравляю всех с Новым годом!🥳🎄🎊

Я специально подождал, когда первая эйфория от поздравлений и самого процесса постановки целей на следующий год пройдет, чтобы мы могли поговорить о том, как же эти цели осуществить.

Немного холодного душа перед тем, как идти дальше:

Согласно исследованиям “Около 80% людей перестают следовать своим новогодним планам к 15 февраля.”

Почему так происходит?

▪️ Большинство ставит цели в “особые дни”. Это создает психологический эффект “обнуления” — как будто мы проводим черту между “старым я” и “новым я”.

▪️ Все вокруг говорят о планах и целях. Мы тоже подписываемся на эту игру. Это похоже на волну “общественного энтузиазма”, которая держит нас первые пару недель января.

▪️ Цели часто превращаются в глобальные обещания. Как правило, без конкретного плана и обязательства делать что-то уже сегодня.

▪️ И главная причина, на мой взгляд, — попытки достичь целей на силе воли. Мы как будто “должны” это сделать и заставляем себя.

Что делать?

1️⃣ Ответьте себе на вопрос: “Зачем мне это нужно?” Попробуйте “погулять” в том будущем, которое вы хотите для себя.
Например, представьте, как вы везете детей на Мальдивы, достигнув цели, и видите их счастливые глаза.
Я представлял себя на сцене во всех деталях: от того как буду выглядеть, до того, что буду говорить.
Как буду получать автобонус или въезжать в дом. Попробуйте хотябы 15 минут побыть в «будущем» не отвлекаясь. Из опыта - большинство не сможет и 5мин с первого раза.

2️⃣ Заявите о своей цели. Везде, где можете.
Я не мог начать учить английский 5 лет. Потом поспорил с друзьями, что повезу их на Ибицу, если за год не выйду на новый уровень. Сделать было легче, чем всю жизнь слушать, что я не держу слово.

3️⃣ Окружите себя людьми со схожими целями. Это будет намного сильнее, чем просто сила воли.

4️⃣ Определите конкретное время для действий. По каким дням, часам и сколько времени вы будете уделять задаче. Ваш календарь — это ваш начальник. Покажите мне, что вы запланировали на следующую неделю, и я скажу вам ваше будущее.

Главное пожелание на год

Сконцентрируйтесь на себе. Меньше смотрите по сторонам — кто чего достиг, какие молодцы, сколько автобонусов получили и т. д. Даже отпишитесь от всех, чей успех вас раздражает.

Подумайте не только о том, чего хотите достичь, но и каким человеком нужно стать, чтобы этих целей достичь. И каждый день становитесь чуть лучше.

Я обещаю, что буду здесь с вами и продолжу делиться всем, что помогает мне расти дальше! 😉

​Знаете, в чем проблема маленьких целей и квалификаций?

Человек приходит в сетевой бизнес и ставит цель заработать тысячу или две тысячи долларов. На первый взгляд кажется, что это нормальная цель. Но проблема в том, что для выхода на такую сумму практически не важна стратегия.

Ты можешь работать много с клиентами. Можешь быть сильным лидером, собирать людей вокруг себя, организовывать школы и презентации. Можешь помогать своим людям, а иногда даже делать за них часть работы: «дарить» им людей или активно помогать закрывать квалификации.
А часто начинают использовать сомнительные методы: маркетплейсы, гипермотивацию, создание завышенных ожиданий от продукта или бизнеса.

Я всегда объясняю это так: EXECUTIVE в моей компании (товарооборотом 20к$)
можно сделать двумя способами.

1️⃣Ты можешь закрыть эту квалификацию сам,
2️⃣Или можешь сделать это с тремя ключевыми партнерами.

Чек будет одинаковый. Квалификация тоже. Но разница огромная: во втором случае твой доход уже через несколько месяцев может вырасти до 10к$, потому что твои партнеры станут экзекьютивами.

А в первом случае ты можешь застрять на этом уровне на годы. Ты будешь тратить кучу времени, чтобы просто поддерживать свой товарооборот, вместо того чтобы расти дальше.

И только спустя несколько лет ты осознаешь, что совершил ошибку, пытаясь тянуть людей, которых не надо было тащить.

Я считаю, что причина кроется в маленьких целях, которые человек ставит перед собой.

Когда ты ставишь большую цель — например, товарооборот 100 или 200 тысяч долларов, доход 10–20 тысяч, который будет работать долгие годы, — ты понимаешь: случайно этого не достичь. Это невозможно сделать кривым методом или на одном энтузиазме. Такой результат не может держаться только на тебе.

Большие цели требуют выращивания ключевых партнеров.

Поэтому я убежден:
Большие цели создают фундамент для бизнеса. Они заставляют думать о стратегии и строить все правильно.

К тому же энергии для маленьких целей и больших на старте нужно одинаковое количество.
Поэтому зачем думать о малом?

​Продолжаем с небольшой задержкой нашу тему.
Дописываю этот пост уже из Доминиканы.

Чтобы объяснить принцип рывка в бизнесе, начнем с вопроса:

«Как вы думаете, влияет ли на успех человека в бизнесе то, в какую атмосферу или окружение он попадет?»

Конечно, всегда можно сказать, что всё зависит только от самого человека. Что даже без наставника можно добиться успеха. Но давайте будем честными…

Теперь немного статистики из индустрии:
Представьте, что вы подписали 20 человек в бизнес.
И вот что произойдет с этими людьми в двух сценариях:

Сценарий 1: вы подписали 20 человек за 30 дней

Через:
1 месяц — останется 12 человек
3 месяца — 8 человек
1 год — 4 человека
3 года — 2 ТОП-лидера

Остальные либо уйдут, либо останутся потребителями, либо будут на небольших рангах.

Сценарий 2: вы подписали тех же 20 человек за 30 месяцев

Через:
1 месяц — останется 8 человек
3 месяца — 4 человека
1 год — 2 человека
3 года — ??? (И тут остается надеяться только на удачу).

Ключевой вывод:
Когда вы делаете рывок и подписываете 20 человек за короткий промежуток времени:

• вы создаете мощный импульс для бизнеса;
• вы в потоке энергии;
• у вас есть результат, который вы можете показывать и «продавать»;
• между партнерами формируются дружеские связи;
• возникает дух соревнования;
• новые ранги вдохновляют всю команду;
• бизнес строится проще и быстрее.

Вот это я имел в виду, когда говорил, что можно несколько лет «ездить по взлетной полосе». Но в момент принятия решения «взлететь» когда вы за короткий срок создаете мощный результат, который будет влиять на ваш бизнес десятилетиями.

И самое интересное: вы можете делать такие рывки столько раз, сколько захотите. Когда почувствуете, что готовы выйти на новый уровень.

Самое время подумать об этом перед Новым годом! 😉

Aleksandr Zavgorodniy pinned «Система обучения для всех, в которую я вложил 17 лет опыта в этом бизнесе и результат структуры более 100.000 человек https://provenduplication.com/ По всем вопросам - обращайтесь в службу поддержки в telegram +48789910476 @alexzavgorodnii»

​«Заметки с моего выступления на лидерском событии»

Говорили о том, как сделать прорыв в бизнесе и почему многие годами что-то делают и топчутся на месте.

1️⃣ Анализируя свой путь и историю каждого ТОПа в нашем бизнесе я понял что успех не создается за годы. Он делается за короткий промежуток времени - когда мы на 100% включены в бизнес.
70% результата в бизнесе мы создали в рывках, как правило от 30 до 90 дней.
Потом я начал изучать истории и интервью с ТОП чеками в индустрии в мире, и каждый говорил тоже самое.
И в среднем таких периодов за бизнес было от 3 до 5.

2️⃣И вот в чем дело. Представьте себе самолет в котором я сижу и моя задача взлететь.
Я начинаю ехать и даю 10% мощности.
Да, никто не скажет что я стою на месте.
Но взлечу ли я? - Точно нет.
А если я не уйду?
А если буду стараться?
А если я буду настойчивым и постоянным? - тоже нет.

Да, я нахожу клиентов и создаю какой то оборот.
Потом я нахожу таких же как я. Сажаю их в свой самолет и они делают тоже самое. И медленно и уверенно из года в год мы карабкаемся вверх по квалификациям.
Знаете много таких историй?

3️⃣ Самолету для того чтобы взлететь - нужно дать 100% мощности чтобы оторваться от земли. А уже потом перейти на крейсерскую скорость.
И если мы говорим про момент взлета - это совершенно другое состояние и концентрация.
Когда пилот взлетает, он не может пойти в туалет. Почитать книгу. Посмотреть фильм. Провести время с семьей.
Это полный фокус. Прежде всего для безопасности всех пассажиров и для того чтобы прилететь к цели.

Если этот принцип перенести на бизнес - то у нас должны быть в карьере периоды, когда мы отрываемся от земли, когда делаем переход к новому уровню бизнеса.
А дальше уже пожалуйста на автопилот и среднюю скорость.

Дальше продолжим обсуждать как именно сделать этот рывок в бизнесе и что должно произойти в этот период.

​Вы знаете, что я фанат систем. Я за то, чтобы давать шаблоны, пользоваться AI, внедрять автоматизацию, создавать инструменты для команды.

Но…

Я считаю, что никогда ни одна технология не заменит человеческое общение. Это может помочь и направить, но заменить — никогда.
Поэтому, если мы говорим про выращивание лидеров, — это всегда «штучная» работа. Как огранка алмаза, который никогда не создается на потоке.

Так же и с командой. Нужно быть с ней, разбирать действия, направлять, давать задания и показывать видение.
И потом именно эти отношения и культура «выращивания лидеров» будут передаваться в поколения.

«People don’t care how much you know until they know how much you care.»
«Люди не заботятся о том, сколько вы знаете, пока не узнают, как сильно вы о них заботитесь.»
Теодор Рузвельт

P.S. На скрине — обычное утро, как я работаю со своими новыми первыми линиями.

🎙️Запись эфира «Как планировать бизнес, чтобы каждый месяц расти в доходе и квалификации.


Тайм-коды - в комментариях👇

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for Nov 9 at 14:00

Live stream started

🍵🍵🍵🍵🍵🍵
в эту субботу (09.11.24)

«Как планировать бизнес, чтобы каждый месяц расти в доходе и квалификации»

Если взять только людей, которые настроены на рост, то, из моего опыта, 9 из 10 человек либо вообще не планируют бизнес и доход, либо делают это неправильно.

Тут есть 2 ситуации:
1️⃣ «Я буду делать, а там посмотрим» — это говорят люди, которые боятся не оправдать ожидания. Скорее всего, в жизни было много разочарований, и цели не сбывались, поэтому они предпочитают не обнадеживаться.

2️⃣ Я спрашиваю партнера: «Какую квалификацию или доход ты планируешь в следующем месяце?»
Слышу ответ, предположим, «больше на 1000$».
Но когда я начинаю выяснять откуда такая цель - как правило это абсолютно не обосновано.
Человек берет «в голову» не тех людей. Понятия не имеет с кем и как он это будет делать. И кто ключевые партнеры в команде.
В итоге распыляется и тратит время не туда.

Поэтому, у меня для вас 🎁

Поделюсь с вами инструментом, который, можно сказать, передался мне по наследству, а я 14 лет его совершенствовал 😅

Я покажу схему встречи, которая должна проводиться в команде в начале каждого месяца, после которой у вас будет 100% понимание, с кем и как работать, как наконец-то контролировать бизнес и как каждый месяц расти в доходе.
Вы увидите как изменится ваш бизнес уже в ноябре - если начнете это применять.

Если интриги достаточно, то ставьте напоминание на субботу:
15:00 Варшава
16:00 Киев
17:00 мск
19:00 Астана

Кто будет - оставляем реакцию.

Прошлый месяц получился абсолютно космическим по росту и рекордным по товарообороту. Еще ждем данные, но примерно 25-30% рост по всей команде и компании в целом.

И тут за эйфорией и поздравлениями хочу немного добавить осознанности и понимания.
Каждый такой «аномальный» рост, как правило, связан со многими факторами:

Все хорошо в компании. Энергетика в команде. Грамотная цепочка событий. Сезонный фактор или специальные акции.

Для меня этот процесс всегда цикличный. Да, нам нужен буст бизнеса для того, чтобы делать рывок. Но это точно так же, как подниматься на гору. Когда ты берешь новую высоту — следующий этап всегда это «закрепление».
Как бы мне ни хотелось в это верить, но расти бесконечно с одинаковым приростом — это невозможно. Всегда будут разные периоды.

Поэтому сейчас нужно как никогда аккумулироваться и делать минимум х2 в действиях от предыдущего месяца.
Подумайте над тем, чтобы создать для команды новый стимул.
Это как с ребенком. Когда надоедает одна игрушка — нужно переключить внимание на новую. А так как мы все немного дети — это также работает и в бизнесе.

Это могут быть:
▪️ месяц рекрутинга,
▪️ марафон ТОП-спикеров под промоушн,
▪️ любые соревнования,
▪️ дополнительные разборы действий,
▪️ новая личная и командная цель на месяц.

А еще я уверен, что от настроя и состояния лидера команды будет зависеть минимум 50% результата.

🎁Планирую провести эфир тут, как правильно планировать месяц и выстраивать стратегию в команде.

​Каждый раз, когда вы запускаете новичка, держите перед глазами эту линию.

Представьте себе некую черту.
По одну сторону которой новичку будет легче уйти, по другую — остаться. И весь вопрос в том, куда он будет двигаться. В том числе с вашей помощью.

Начнем с того, какие события часто тянут новичка в левую сторону. После этого он перестаёт действовать, отвечать на звонки, посещать события и оставляет бизнес.

▪️ когда у него перегруз информации,
▪️ чувствует, что это слишком сложно,
▪️ не получает поддержки от родных, и они каждый день говорят, что он занимается не тем,
▪️ когда друзья перестают общаться с ним и говорят, что он слишком навязчив,
▪️ когда он не видит результата,
▪️ когда нет поддержки от команды,
▪️ и список можно продолжать…

С другой стороны, есть действия, которые помогают новичку остаться за линией:

1. Когда он чувствует нашу поддержку и одобрение.
2. Когда мы выстраиваем правильные ожидания по поводу этого бизнеса (обсудим это отдельно).
3. Когда он находит своих первых клиентов.
4. Регистрирует первых партнеров.
5.Зарабатывает свои первые 200-300 долларов — это как 10 шагов в нужную сторону.
6.Получает четкие инструкции к действиям.
7. Появляются друзья или классные отношения в команде.
8.Посещает события.

При этом представьте, что мы всегда боремся с гравитацией. Если ничего не происходит, человек автоматически движется в левую сторону.

Главный вывод: надеяться, что человек сам пройдет этот путь — ошибка. По статистике, 70% новичков не подпишут ни одного человека и уйдут!

Поэтому наша задача как наставников — быть с ними на протяжении всего этого процесса. Каждый раз, когда мы помогаем сделать что-то из этого списка, мы как будто покупаем для него время. Мы должны стать каменной стеной, встать возле этой линии и не давать ему двигаться в обратную сторону.

Каждый раз подталкивая его, делая маленький шаг от линии, рано или поздно новичок перестанет нуждаться в нашей помощи и станет НЕЗАВИСИМЫМ.

​Решил пару дней выждать после запуска системы, чтобы уже без эмоций с вами обсудить все.

У меня есть один важный принцип:
«Я не люблю создавать завышенные ожидания от бизнеса»
Потому что всегда со временем это будет вредить. Очень наглядно когда приходят новички, мы им рисуем «идеальную» картинку бизнеса и будущего. Как только он сталкивается с трудностями, к которым не был готов - он разочаровывается.

В продолжение этого. Вот вам следующий принцип
«Давай людям больше, чем они расчитывают»
Лучше человек будет думать что это сложно, а по факту окажется намного легче. Чем наоборот.

Так вот, у меня к вам вопрос. Ко всем, кто уже начал проходить систему. Оправдались ли ваши ожидания от самой идеи.
Поделитесь, какую начали смотреть первой и какие выводы сделали🙏

P.S. Саму платформу сайта пока не обсуждаем, уже нашли крутое решение, и скоро будем переезжать.

У кого не получается загрузить скриншот - откройте сайт системы в отдельном браузере а не через телеграм.

🎙️Запись эфира «запуск системы
Сохранилась в аудио-формате.

Все вопросы по поводу системы, лучше спрашивать в личных сообщениях ( контакт указан в профиле и в посте выше) - так точно не пропустим😉

Таймкод - в комментариях👇

Для тех кто не в Сoral Club и получили информацию от меня - вот реферальная ссылка.

https://coral.club/4155648.html

И обязательно напишите о решении в личные сообщения.

@alexzavgorodnii

Если вам дал информацию другой человек - обращаемся к нему)

https://provenduplication.com/

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for Oct 10 at 17:00

Live stream started

Этот день настал)

10.10.24 повожу прямом эфир где презентую обучающую платформу для твоего МЛМ бизнеса.

Покажу как все устроено, кто и как может получить доступ.

Бонусом, подробно разберем путь от новичка до 10.000$ в месяц в МЛМ.

Жду вас на эфире в четверг в 19:00 (Варшава)
тут в телеграм канале.
Кто будет - ставим🔥

Хочу тут поделиться с вами частичкой мотивации.

Каждый раз когда вы слышите похожие слова в свой адрес - сделайте это своей самой сильной мотивацией.
Доказать им что они ошибаются.

Понимаю что это прозвучит как-то не правильно но… я даже за то, чтобы представлять реакцию этих людей, когда они увидят подобный ВАШ ролик.

Правда когда вы это сделаете, вам будет уже всеравно видят они это или нет

​Фото сегодня с бизнес события в Праге.
Просто подумал, что возможно кого-то это смотивирует😉

Всем классного, рабочего дня.

Я считаю, что это самый простой, но одновременно самый недооцененный навык в МЛМ-бизнесе. Мы можем быть сильны в поиске людей, проведении встреч, доработке. Но в тот момент, когда нужно завершить встречу, если мы задаем неправильные или неудобные вопросы — те, которые ни к чему не ведут, — с огромной вероятностью мы можем потерять человека.

И после этого, как правило, все списывают на то, что это “неправильный человек”. Буду искать следующего.

Как мы уже говорили, если мы будем профессионалами в каждом навыке, то сможем кратно увеличить свою статистику и, соответственно, результат в бизнесе.

​Теперь можно выдохнуть немного🙈

Процесс записи систем на этом этапе завершен. Записал 4 системы.
Останется 2: «развитие лидеров» и «сопровождение потребителей» но это уже немного позже.

Что по срокам?
Моя команда Executives уже тестирует.
9 числа даю остальной команде.
И думаю через неделю уже смогу объявить о открытии для всех.

Как и говорил - продавать за деньги не буду. Прежде всего не хочу ассоциации что на этом зарабатываю😅
Все же я сетевик до последней своей клетки. И мой результат в доходе - это рост бизнеса. Пусть так и остается.

Как можно будет получить всем, кто не в моей команде? И даже тем, кто находится в других компаниях - сообщу немного позже.

Дальше, ближайшие планы:
Полностью переключаюсь на развитие социальных сетей. Вчера начал проходить курс на 6 недель с личным сопровождением.
Так что ожидаем результат.

Ни и наконец-то готов буду объявить что готов набирать новые команды и лично работать на результат. Теперь есть инструменты и главное время для этого. За информацией - в личку.

2024 планирую завершить феерически😅

Перечитал все ваши комментарии, многие из которых оказались очень точными. А в некоторыз будем сейчас разбираться.

Во первых: давайте отделим процесс, который не полностью зависит от нас. Предположим что наш новичек действительно хочет и у него есть 3 качества
▪️он голодный
▪️он обучаемый
▪️он готов делать то, что необходимо

Во вторых: мы с вами должны думать в рамках большого бизнеса. Где не только вы сможете найти «индивидуальный подход» а будет некая система запуска, для всех одинаковая.

Итак:
Я считаю, что иногда мы заставляем людей действовать слишком быстро и слишком рано. За исключением людей с определенным опытом (их как мы знаем не более 2-5%).
И тут первая ошибка: когда эти «звезды» создают быстрый результат - мы «продаем» это всем. И хотя кто-то, это и сделает на эмоциях и силе воли - для большинства это выглядит как посадить их в кабину самолета с замазаным стеклом.

Намного эффективнее - подготовить их. Подержать немного на взлетной полосе.
Дальше, просто ехать мимо деревьев. Потом набрать скорость, и только после этого взлетать.
И даже если это потребует какого то времени - ничего. Когда прийдет время - это произойдет. Но уже без стресса и выгорания.

Нам нужно создать культуру внутри команды, которая даст им не чувствовать себя неудачниками, если они не сделают результат в первые 30 дней.

Идем дальше.
Мы хотим вывести на взлетно-посадочную полосу как можно больше самолетов, верно?
Представьте себе сотню самолетов которые рулят по взлетно-посадочной полосе.
И внезапно один взлетает…

А остальные самолеты видят и говорят «О, вау, смотри, он взлетел». А потом еще один набирает высоту прямо за этим первым.
Обычно, и они идут один за другим, потом еще один, и еще .

А потом некоторые все еще такие:
«Нет, я не уверен, я не доверяю этому самолету, я не знаю», но они продолжают наблюдать, они продолжают использовать продукт, они продолжают участвовать, они приходят на встречи, они посещают события.

В конце концов они все равно скажут: «Я устал ползать, давайте сделаем это», и они нажимают на педаль. И когда это происходит по всей организации - это становится зрелищем.

Я думаю, что для нашей профессии очень важно, чтобы вначале мы не делили людей на «победитель-проигравший».
Да, нужно вознаграждать тех, кто идет быстрее, но поощряйте всех, кто только находится на взлетной полосе и просто в игре.

Это главные принципы, которые мы закладываем в систему
«от нуля до первых 10 партнеров»

Давайте представим процесс запуска бизнеса - как взлет самолета🛫.
Когда он отрывается от земли, все это видят, дети показывают пальцем)
В аналогии - когда все получается. Формируется команда, растет оборот масса новых квалификаций…

Но вот вопрос:
«а так ли происходит каждый раз? Все ли новички взлетают?»

Главная моя задача на протяжении последних лет - сделать так, чтобы как можно больше людей взлетело. И понять, что не так с процессом запуска.

Вот мое видение:
Когда приходит новичек, наставник под эмоциями и мотивацией от того что появился новый партнер - хочет как можно быстрее создать результат. Плюс он видит что в компании много людей делают прорыв с первого месяца. И он думает что хороший наставник - должен зарядить своего человека на быстрый результат сразу.

Но вот что происходит. Он садит его в кабину самолета в кресло пилота. Сам садится рядом и говорит: «ЛЕТИ!»
Пользуйся продутом. Будь на всех событиях. И приглашай ко мне людей. Все элементарно!

А у человека попимо того что нет навыков летать, так еще и стекло перед ним замазано мазутой.
У него страх перед новой профессией, окружение не сильно поддерживает, он думает что у него толком нет списка с которым можно работать и еще много много всего.
Но раз наставник говорит взлетать , значит нужно взлетать…

Знаете чем заканчивается такой полет в 90% случаев?

И тут у меня вопрос к вам:
▪️Это человек не тот и все дело в статистике?
▪️Или все же от наставника что то зависит?

Это первая часть этой истории. Если интересно, продолжим в следующем посте)