Виктория Шухат

Мы в эфире!

Совсем скоро выведу очень важный слайд на экран🤩

Хотите присоединиться?

Жмите ссылку 👉 https://shukhat.org/22oct

Коллеги, мы начали, онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»🚀

Время налить чай и готовиться к мощному потоку информации!

Вы ещё успеваете присоединиться 👉 https://shukhat.org/22oct

Ровно 60 минут до старта!

Отправляем в счастливое и ясное управление уже сегодня!

Последние места по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

❗️Повтора не будет.

❌Запись будет доступна только зарегистрированным участникам.

✅Энергия будет доступна только онлайн слушателям!

Уже сегодня, 22 октября (вторник) в 19:00 по Мск начинается бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»

☝️У Вас еще есть время присоединиться к онлайн-практикуму, чтобы сделать первые шаги на пути к сильному управлению.⠀

Что сегодня будет на практикуме:⠀

☑️Самопроверка - готовы ли Вы к делегированию. Как взглянуть на себя со стороны, и всего за 5 вопросов оценить ситуацию и сформировать план действий⠀

☑️3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать. Что самое важное в этих ловушках, хотя не очевидное⠀

☑️5 признаков неуверенности, которые губят Вашу управленческую историю и мешают повышению⠀

☑️4 принципа делегирования, освоив которые Вы освободите +2 часа в день и сэкономите кучу нервных клеток⠀

😘1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день. Как поговорить с собой, как с «умным человеком»⠀

И еще много супер-полезной информации и приятных подарков 🎁 для участников.⠀

‼️98% управленцев выгорают и не растут из-за слабых навыков лидерства и делегирования. А значит Вам точно нужно быть на онлайн-практикуме, чтобы стать теми самыми - 2% лучших, чем все остальные!⠀

Запись будет? Да, но только для тех, кто регистрировался.⠀

Запись можно посмотреть и позже, а вот энергетикой живой трансляции позже уже не зарядишься, вопросы свои в моменте не задашь, да и чего лукавить, запись отложится на полку «потом».⠀

А меняться надо уже «сейчас»🚀⠀
Готовы?!

Регистрируйтесь, занимайте свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» и берите всю пользу сразу в дело. Для этого переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

Уже завтра 22 октября (во вторник) пройдет бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и Делегирование»
⠀
Ровно в 19.00 по Мск мы начинаем🚀
⠀
Я, Виктория Шухат, и более 1500 человек, которые уже зарегистрировать на онлайн-практикум, погрузимся вместе в процессы делегирования и лидерства.
⠀
‼️Мест осталось мало и, чтобы точно попасть в прямой эфир, лучше зарегистрироваться заранее.
⠀
Будет такой материал, который я еще не давала ни о основной программе, ни в своем Телеграм-канале. И, конечно, много практики и спец подарков для участников!
⠀
Платить ничего не надо, стоит только нажать СЮДА, и Вы уже в деле.
⠀
Что будет на онлайн-тренинге?
⠀
✅Разберемся готовы ли Вы делегировать уже завтра, с помощью мини-тecта на практикуме.
⠀
✅Обсудим 3 главные ловушки в процессе делегирования, а также как их избежать.
⠀
✅Пробежимся по 5 признакам неуверенности управленца, и проверим есть ли они у Вас.
⠀
✅Узнаете 4 принципа делегирования, которые помогут Вам освободить +2 часа в день.
⠀
✅И получите один (зато какой!) действенный метод развития лидерства, который через пару месяцев сделает Вас более уверенным боссом.
⠀
И конечно же я Вас не оставлю без самого важного слайда, который сэкономит Вам тысячу нервных клеток в последствии. Он тоже обязательно будет👌
⠀
А вот повтора практикума я больше не планирую‼️
⠀
И запись будет доступна только зарегистрировавшимся участникам.

Поэтому предлагаю Вам не тянуть и занять свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»! Для этого переходите по ссылке 👉https://shukhat.org/22oct

Рубрика #цифра_недели 🧐

9 из 10 руководителей допускают, что сотрудники возвращают им свои задачи⚠️

То есть только один управленец из 10 не приемлет обратное делегирование. Остальные соглашаются с этим.

А Вы в каком списке? Часто сотрудники возвращают Вам задачи?

☝️До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 4 дня, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем.

А пока обсудим важный вопрос.
Как начинается офисный бумеранг?

«А я не понял, как делать, и не сделал. Помогите...».

Слышите это в свой адрес за час до дедлайна. Судорожно вмешиваетесь, пытаетесь быстро peшить вопрос, забивая на собственные задачи и обязанности.

Происходит это раз, потом два, а потом систематически. Вы ставите задачу, а она снова возвращается к Вам. Словно бумеранг, запущенный утром, возвращается к Вам вечером.

🤔А Вы что? Молча принимаете его обратно - вникаете в суть вопроса, углубляетесь в детали, рассматриваете варианты решения и полностью ломаете управленческое расписания дня.

Зато выглядите героем в глазах подчиненного. Вы его спасли, заpaботали ему его кровные.
Но на самом деле Вы не герой, а жертва, попавшая в ловушку обратного делегирования🥵

А сотрудник самый настоящий манипулятор-охотник (осознанный или неосознанный), который филигранно расставляет капканы:

«Что-то не выходит», «может, Вы мне скажете, что нужно сделать?», «я не могу разобраться».

И теперь не сотрудник отчитывается перед Вами, а Вы предоставляете результат подчиненному. Вы же обещали разобраться, забрали себе эту проблему.⠀

Значит и ответственность теперь Ваша!⠀

Пока Вы не начнете «воспитывать» ответственность у подчиненных, отражать их манипуляции, сильным и счастливым управленцем Вам не стать. Бумеранг задач так и будет Вашей основной игрой в офисе.⠀

Почему это происходит?⠀

‼️Вы сами «охотитесь за задачами», чтобы в Вас нуждались больше⠀
‼️Не можете сказать «нет»⠀
‼️Неправильно обозначаете paботу и конечный результат⠀
‼️Плохо выстроили систему мотивации⠀
‼️Недостаточно управленческих навыков⠀

Как не допускать этого?⠀

Обсудим уже 22 октября во вторник в 19:00 по Мск на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»

Присоединяйтесь к практикуму по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct, чтобы перестать попадать в капканы обратного делегирования.

До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 5 дней, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем🚀⠀

А пока обсудим важный вопрос.⠀

В чем разница между руководителем и лидером?⠀

Руководитель назначается официально, а лидер - это позиция в глазах сотрудников, которую еще надо оправдать. К сожалению, это не всегда один и тот же человек🫤

Говорят, что руководитель сфокусирован на процессах, а лидер на людях.⠀

А как Вы сейчас? Ощущаете ли себя лидером или только по штатному расписанию руководите, а в душе сомневаетесь «а я точно тяну?»

‼️Уверенно руководите, как сильный лидер. Вас принимают за вожака стаи, Вы прошли все проверки на прочность?⠀

‼️Или наоборот, понимаете, что подчиненные не воспринимают Вас всерьез, а начальство свыше тоже видит, что «у Вас калибр мелковат»?⠀

Хуже всего в этом смысле руководителю-новичку😰⠀

Чаще всего новое место - это дичайший стресс, дискомфорт и проверка на способности.⠀

Подчиненные смотрят на Вас с одним единственным вопросом «А почему именно ты должен нами управлять? Докажи ка...»⠀

Если дать слабину, корпоративные коршуны набросятся на «новый объект». Погрузят в родное «болото», заразят токсичностью, прожуют и выплюнут.⠀

Чтобы так не произошло, я разберу главную ошибку новичка-руководителя на онлайн-практикуме «Лидерство и делегирование»⠀

Сейчас, за 2 дня, уже зарегистрировалось больше 500 человек!⠀

Лидерские качества как клей, который соединяет все навыки управленца воедино, и без них Ваш карточный домик будет разрушен.⠀

Потому что Вам никто не поверит. Увидят, что с Вами можно саботировать задачи, отбрасывать панибратские шутки, манипулировать.⠀

А выдавать Вас будет буквально все: начиная от внешних проявлений и заканчивая избеганием ответственности.⠀

Давайте прокачивать лидерские качества вместе и абсолютно бecплaтнo на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» 👉 https://shukhat.org/22oct

22 октября встречаемся на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»🎓

Расскажу на практикуме, как стать лидером и перестать тратить нервы на сотрудников.
Ведь силы и время руководителя стоит дopoго:

⚠️Каждая минута, когда Вы работаете исполнителем — это минута, украденная у Вашей руководящей работы

⚠️Делегирование освобождает время, необходимое для «прокачивания» своих навыков и самостоятельности Ваших сотрудников. В итоге Вы не барахтаетесь в «лягушатнике», а растите сильную команду, а значит и показываете результаты.

А тут, потратив 1,5-2 часа на практикум, Вы совершенно бесплатно получаете информацию, которая сэкономит Вам нервы, финансы и силы на годы вперед.

Подкачаете свою лидерскую мышцу, чтобы делегировать без сомнений и страха быть тираном в глазах сотрудников.

На онлайн-практикуме будет:

✅Самопроверка - насколько Вы лидер, готовый к делегированию
✅3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать
✅5 признаков «антилидера», которые губят Вашу управленческую историю
✅1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день

И другие практические приемы! До встречи на онлайн-практикуме!

Чем отличается крутой управленец от «начальничка»?🫤
⠀
Первый имеет сильные компетенции, справедливый доход, крутую команду и радость от управления.
⠀
Знаете, такие люди, на которых смотришь и кожей чувствуешь масштаб. Хочется прислушаться и слушать, что он говорит.
⠀
Внутренне кивать. Да, человек разбирается в вопросе и может увлечь своей энергией.
⠀
У второго же вроде все тоже самое, но чуть-чуть не дотягивает, и масштаба нет. Зато есть много-много мелких, утомительных действий🫠
⠀
«Дыры» в навыках управления приводят к найму неподходящих сотрудников, анти-мотивации, конфликтам, хаосу, каким-то постоянным проблемам и нестыковкам.
⠀
Как бы это не звучало обидно, но большинство руководителей действуют на уровне «начальничка». Не потому что глупые (конечно, нет), а потому что дальше мелких действий не выбираются.
⠀
Нет времени, нет сил на большое управление. Есть только «здесь и сейчас», сиюминутные движения, которые все забирают - и энергию, и годы, и внимание, и счастье‼️
⠀
Это не значит, что у крутого управленца совсем нет сложностей. Конечно же есть! Причем чем больше компетенции, тем больше ответственности и риски увеличиваются в разы.
⠀
Но во всем этом есть главный маркер, который проводит четкую линию между управленцем и «начальчником» - это системный рост☝️
⠀
Как прийти к системному масштабированию?
⠀
Я разработала целую методику под названием «Карта сильного управленца». Или же по-другому «10 шагов на пути к профи».
⠀
Каждый успешно пройденный шаг приближает Вас к сильному и счастливому управлению.
⠀
Из чего же состоит путь управленца?
⠀
№1. Делегирование

№2. Лидерство

№3. Мотивация

№4. Организация и контроль

№5. Планирование

№6. Командообразование и развитие персонала

№7. Стратегическое управление

№8. Коммуникация

№ 9. Умение распределять ресурсы

№10. Собственная гибкость и способность оценить себя «как есть»

И самое важное, что одно тут без другого не существует. Это все один большой цикл, в котором Вы развиваетесь и растете.
⠀
Пишите ЦИКЛ, и завтра я расскажу Вам как его выстроить и вырасти до крутого управленца⤵️

Сотрудники сами все решат!

❓ Какие задачи разделить между собой
❓ Какие сдвинуть по срокам
❓ И какие поставить в приоритет

И в конце концов, как провалить результат❗

Представьте такую ситуацию.

У Вас расслабленный коллектив (кто их расслабил и делал все сам - хороший вопрос). Вы даете задачи, которые обрастают тиной - «это мне лень, это непонятно, это я сделаю потом».

К концу дня Вы получили не то, что было в приоритете у Вас, а то что было легче сделать им🙃

Как так получилось? Недостаток
авторитета, контроля и других управленческих функций. У Вас коллектив «на шеесидящий».

Или наоборот... Ваша команда работает на пределе. Сотрудники едва успевают выйти на обед, телефон разрывается.

И вдруг сверху «сваливается» одна срочная-обморочная задача. А потом ещё одна… и еще…
И вот уже собирается отдельный список «сверхсрочных», от которых не оторвать головы.
А сотрудники что?

Хочешь жить - умей вертеться!
Вот они и вертятся: жонглируя🤹
задачами. Отбрасывают не важные (по их мнению) задачи в дальний угол: «Это подождет». И выбирают, за что возьмутся в первую очередь.

Вам некогда ими управлять, а они выживают. Функции руководителя тут тоже в минусе. Перед Вами коллектив «загнанных лошадей».

И вот он - тот самым момент!
Когда они решают, какие будут результаты, и как Вам за них отчитываться перед собственниками или руководством выше.

И оправдания в виде «Это все они!» не прокатит. Руководитель несет ответственность за общий результат.

Предпринимателям и того хуже, члены команды напрямую влияют на финансовые показатели и выживание бизнеса.

‼️Их косяки = Ваши провалы.

Но есть и хорошие новости.
Какого бы не был типа коллектив, этой проблеме можно найти решение.

Главное признать, что проблема такая имеется. Это 5О% от победы.

А вторые 5О% будем находить вместе.

Ставьте 🔥, если готовы!