Медникова про менеджмент

@mednikovamanagement


Учу предпринимателей масштабировать бизнес руками команды

🔹Бизнес-тренер по менеджменту и управлению людьми
🔹Клиенты — ТОП-100 Forbes
🔹Спикер Сбер МВА, ВШЭ и Сколково

➡️ Предзапись на Управленческий цикл: https://clck.ru/3CuQDG

Медникова про менеджмент

22 Oct, 17:07


Когда команда теряет концентрацию, это всегда негативно сказывается на работе. Чтобы предотвратить такие проблемы, важно понимать, что указывает вам как собственнику на спад энергии в команде.

На картинке поделилась признаками, когда стоит задуматься о мотивации своих сотрудников.

А как вы поддерживаете командный дух? Делитесь опытом в комментариях.

Медникова про менеджмент

20 Oct, 15:39


Инвестиция в обучение — лучшее решение для вашего бизнеса.

Ко мне часто приходят компании, которые до нашего обучения уже посещали множество разных консультантов, стратегических сессий и мини-обучений. Все эти мероприятия не дешевые и, например, для небольшого бизнеса выделить такой бюджет на кучу тренингов, которые не факт, что будут эффективными — проблематично.

Я всегда говорю, что один курс «Управленческий цикл» убирает все ваши лишние траты на развитие сотрудников и себя, если вы собственник. Вы один раз инвестируете в обучение и вам больше не нужно будет покупать никаких продуктов на рынке.

Этот курс экономит колоссальное количество денег собственникам, потому что здесь мы сразу комплексно прорабатываем все функции менеджмента и выстраиваем полностью работу всей системы управления в компании. За два дня тренинга мы делаем то, на что потребовалось бы несколько выездных сессий с дорогостоящими консультантами.

Как сказала одна из моих учениц: «на курсе минимум лирики, максимум практики», поэтому если вам важно оценить риски и определить дальнейшие шаги, вам не хватает ресурсов для продвижения, команда работает неэффективно и у вас перегруз от имеющихся задач, записывайтесь на аудит вашего бизнеса. Мы с командой поможем вам выявить ключевые проблемы бизнеса, расскажем о вариантах решения всех трудностей и составим пошаговый алгоритм, который доведет вас до результата.

Мест осталось мало, успевайте. Завтра мы уберем ссылку на запись: https://clck.ru/3E3sXX

Медникова про менеджмент

20 Oct, 10:57


За 2 дня сделали то, что компания не могла сделать ГОДАМИ.

Ко мне на обучение пришла достаточно взрослая команда из компании, которая существует на рынке больше 100 лет. До встречи со мной они уже обращались за помощью в постановке целей и определении миссии компании. Команда посещала стратегические сессии и общалась с разными консультантами, поэтому я была уверена, что всё, о чем буду говорить — им уже известно. Но как оказалось, всё было иначе.

Уже на второй день нашего тренинга, посвященному управленческому планированию, мы сделали то, что они не сделали ни с какими отдельными консультантами и выездами. Теперь обо всём по порядку 👇🏼

1️⃣ Мы разработали новую миссию компании, ведь то, что им сделали консультанты ранее, никак не мотивировало сотрудников. Мы обогатили миссию ценностями команды, чтобы она вдохновляла и вовлекала людей в работу. Теперь сотрудники понимают, ради чего они усердно трудятся в этой компании.

2️⃣ С командой ТОПов мы создали общее видение развития компании через 10 лет. И это при том, что далеко не все сотрудники видят себя на этом месте работы через столько времени, поскольку многие уже довольно взрослые.

3️⃣ Поставили стратегические цели на 5 лет по ключевым направлениям деятельности компании и ключевым нарушениям, требующим развития. После декомпозировали их до целей на 3 года, дальше до целей на 1 год.

4️⃣ Выставили глобальную цель бизнесу и декомпозировали её до целей каждого из подразделений компаний на год. То есть каждый руководитель сформировал цели на год для своего подразделения, скажу больше, даже эти цели они декомпозировали до конкретных задач своего подразделения.

5️⃣ Подняли все проблемы компании, которые они, как команда топов, видят, и которые препятствуют достижению всех намеченных целей. На примере этих проблем мы разобрали инструменты работы с первопричинами сложностей и с поиском вариантов решений.

То есть всего за 2 дня нам удалось полностью спланировать достижение целей и отработать все препятствия, которые на пути к этим целям могут встать. В итоге, команда от меня ушла замотивированной на новые победы и с четким пониманием, куда они будут двигаться дальше 🔥

Если вы хотите обучить свою команду ТОПов и руководителей — напишите моим менеджерам по обучению, вас проконсультируют: @helpmednikova

Медникова про менеджмент

19 Oct, 14:00


🔴ЗАПИСЬ ЭФИРА
Поговорили о трудностях собственников бизнеса

Сегодня я на реальных кейсах показала, как «замыленный» взгляд предпринимателя может НЕ давать бизнесу расти. Какие сложности были, как их решали собственники и как в итоге моя диагностика изменила их компании.

Все ответы в записи эфира ⤴️

Смотрите, делитесь с коллегами и задавайте вопросы в комментариях, если они остались.

❗️Друзья, если вам тоже важно найти рычаги для развития вашей компании и разработать пошаговый план внедрения системы управления бизнесом, то сейчас у вас есть возможность попасть ко мне на аудит — https://clck.ru/3E3sXX

Осталось 15 свободных мест, поэтому не откладывайте, заполняйте анкету уже сейчас.

Медникова про менеджмент

19 Oct, 10:23


Live stream finished (1 hour)

Медникова про менеджмент

19 Oct, 10:09


Коллеги, прямо сейчас вы можете записаться на АУДИТ ВАШЕГО БИЗНЕСА по ссылке: https://clck.ru/3E3sXX


*После оставленной заявки с вами свяжутся менеджеры и назначат дату и время онлайн-встречи

Медникова про менеджмент

19 Oct, 09:03


Окошко для ваших комментариев 👇

Медникова про менеджмент

19 Oct, 09:02


Live stream started

Медникова про менеджмент

17 Oct, 15:21


Ваш взгляд на бизнес может быть замылен 🌫️

Собственники компаний часто сталкиваются со сложностям, которые на первый взгляд кажутся им очевидными. Однако интуитивный подход ни к чему хорошему не приводит, он лишь усугубляет ситуацию вместо её решения.

Если проанализировать проблему глубже, можно понять, что причина кроется в неправильной постановке «диагноза» — вы лечите симптом, игнорируя болезнь. Рассмотрим несколько примеров и разберем, как избежать подобных ошибок 👇🏼

🔹Проблема 1: Сотрудники не понимают критериев оценки.

Вам кажется, что здесь дело в сотрудниках — они недостаточно компетентны, ленивы или невнимательны. На самом деле истинная причина может скрываться как в подчиненных, так и в руководителе. Всегда нужно детально разбираться в ситуации. Но, к примеру, если сотрудник не знает критериев оценки работы, значит руководитель не донес до него необходимую информацию на этапе постановки задачи. Это не просто пропуск важного пункта в инструкции, а системная ошибка, которую важно исправить, чтобы в итоге получить исполнительную команду, которая работает слаженно, как единый механизм.

🔹Проблема 2: Избыток отчетности.

Многочисленные отчеты – это симптом, а не причина. Он свидетельствует, что проблема может быть в планировании, в контроле или в системе оценки эффективности. Заполнение бесконечных форм отнимает время сотрудников, снижает их мотивацию и не гарантирует объективной оценки работы. Решив эту проблему, вы сэкономите подчиненным время для выполнения более важных задач в течение дня.

🔹Проблема 3: Постоянные конфликты в коллективе.

Как вы могли догадаться, тут тоже не всегда дело в сотрудниках. Конфликты бывают следствием личной неприязни подчиненных или же не четко выстроенных процессов в компании. Например, когда нет регламентов, людям непонятно, где чья зона ответственности. Они начинают решать эти вопросы, конфликтовать и забывать о работе. Устранив корень проблемы, вы получите дружный и сплоченный коллектив без «белых ворон».

🔹Проблема 4: Собственник постоянно доделывает работу за сотрудниками и задерживается допоздна.

Теперь предлагаю вам подумать и написать в комментариях, в чем может крыться истинная причина этой сложности ⤵️

Давайте обсуждать варианты.

Медникова про менеджмент

16 Oct, 15:29


Тотальный контроль — нужно ли это вашему бизнесу?

Увидела новость, что компания Tesla стала проверять сотрудников, которые берут больничный. Они БУКВАЛЬНО приходят домой, чтобы разузнать действительно ли человек болен или он симулянт.

Мои ученики, конечно, ходить по домам сотрудников не планировали, но у некоторых возник вопрос — стоит ли в рабочее время делать запись экрана компьютера сотрудника, чтобы быть уверенным, что он точно занимается работой?

На эту тему у нас была активная дискуссия, поэтому хочу спросить вас — как вы относитесь к такому в компаниях👇🏼

Медникова про менеджмент

16 Oct, 14:11


Коллеги, приветствую.
Вижу по опросу, что смотрите оба видеохостинга, поэтому

Для тех, кто смотрит Rutube – моя команда завела канал.
Пока он постепенно наполняется контентом (большую часть с YouTube уже перенесли)

📺 Подписывайтесь: https://rutube.ru/channel/42865980/

📺 И если вы еще не подписаны на меня в YouTube: https://youtube.com/@mednikova.promanagement

Медникова про менеджмент

15 Oct, 16:45


Коллеги, вопрос

YouTube замедлили и теперь для некоторых на этой платформе стало проблематично смотреть контент.

Поэтому хочу узнать👇

12,142

subscribers

444

photos

56

videos