Про важность лидерства в кризисной ситуации
Есть сериал про пиратов «Черные паруса» 🏴☠
В одной из серий пиратам сообщают, что где-то недалеко от их острова проплывает судно с большим количеством золота. Они бросаются в погоню и всю серию догоняют. Судно с золотом на несколько дней впереди, но у пиратов корабль быстрее, поэтому они должны успеть.
В какой-то момент они подплывают в зону, где в одну сторону дует ветер, а в другую сторону идет течение. Надо выбрать, куда пойти, грубо говоря, направо или налево. И они понимают, что если выбор будет сделан неправильно, то судно они уже не догонят.
И капитан принимает решение: плывем в «ту сторону» (не помню, честно говоря, в какую, но для моей истории это не важно). Они плывут всю серию и уже должны были по расчетам догнать судно, но ничего не происходит. Команда начинает сомневаться, кто-то пытается сказать, что «капитан наш уже не тот».
Капитан очень жестко это пресекает: кого-то выбрасывает за борт, кого-то вешает. Все отчаялись и уже были уверены, что ничего не произойдет. Только капитан говорит: «Все делаем, как я говорю, кто сомневается, тот будет очень жестко наказан».
В конце серии на матче кто-то кричит «Парус!». Они готовятся к бою, к абордажу, к предвкушению наживы.
На последних секундах серии возникает сцена, в которой первый помощник стоит у штурвала, смотрит на капитана и говорит: «Капитан, ну ты, конечно, молодец. А как ты узнал, что надо именно в эту сторону пойти, почему ты был так уверен?». И капитан на него бросает взгляд, в котором видно, что он сам не знал, в какую сторону плыть.
Здесь есть такая мораль: что бы ни случилось, руководитель должен с уверенным лицом вести сотрудников, вести свой коллектив вперед к цели, лидировать команду, давать указания и развеивать сомнения. Мы не можем знать, что правильно, что хорошо, что плохо. Но если никто не возьмет лидерство, то никто никуда точно не попадет. Гарантированно. Будет какой-то хаос.
Если бы капитан всем своим видом не показывал, что знает куда надо плыть и что надо делать, никто бы никуда не доплыл со стопроцентной вероятностью. Он обеспечил 50% на успех в условиях неопределенности, без него у них не было бы вообще никакой вероятности на результат.
Поэтому поддерживать команду, когда вылетают «черные лебеди», надо своим видом, своим примером. Нужно объяснять сотрудникам, что происходит, снимать неопределенность, давать им максимум информации, потому что если этого не делать, то все будут все додумывать у себя в голове.
Это не даст вам 100% вероятности на достижение результата, но точно создаст вероятностью, отличную от нуля!
Подпишитесь на канал Николай Хлебинский | фишки и лайфхаки по найму и управлению, чтобы не потерять