Про безопасный бизнес

@profdelo


Авторский канал Татьяны Никаноровой о бизнесе, управлении, развитии для It&Digital

Заказать услуги: @profdelocom
Рекламу не размещаем.

Про безопасный бизнес

21 Oct, 18:47


IT-компания чуть не потеряла 2 млн. рублей на налогах

Когда твой знакомый попадает на приличные штрафы, у тебя тоже закрадывается сомнение. Может и в моем бизнесе не все чисто? Вдруг налоговая и до меня доберется? Именно так подумал руководитель небольшой IT-компании, когда узнал, что знакомому предпринимателю прилетело по полной. Долго раздумывать бизнесмен не стал и обратился к нам за экспресс-аудитом. И тут такое выяснилось…

Компания, зарегистрированная как ООО, годовая выручка – 20-30 млн. рублей. Работает на УСН "Доходы – Расходы" 15%. При такой упрощенке налогооблагаемая база считается как разница между доходами и расходами. Отчетность вела частный бухгалтер, компетентность которого директору проверить сложно. А вдруг расходы учтены неправильно?

Наш аттестованный аудитор провел анализ базы 1С и сразу обнаружил нарушения, которые могли суммарно вылиться 1,75 миллиона рублей доначислений и штрафов!

Что мы нашли
В первую очередь в УСН 15% проверяются затраты! Вот тут-то и была зарыта собака.

1. Проблемные контрагенты
Что это за подозрительный ИП Ватрушкин, которому вы каждый месяц переводите одни и те же суммы в одно и то же время? Попробуйте-ка докажите, что он каждый месяц чинит вам компьютеры. Недостаточно иметь ежемесячные акты на то, что ИП выполнил работы. К ним нужно показать расшифровки, где будет написано: какие именно компьютеры он смотрел, сколько часов было потрачено на работу. Иначе такие затраты будут исключены из расходов, уменьшающих налогооблагаемую базу, и на их сумму будет начислен налог 15% и штраф 40%.

В сумме по всем проблемным контрагентам получалось доначислений 204 000 рублей и штрафов на 82 000 рублей.

2. Акты выполненных работ на большие суммы

В базе мы обнаружили акты оказания услуг перевода на 3 950 000 рублей. Они были составлены на суммы от 300 до 550 000. Но у нас не бюро переводов. Налоговый инспектор при виде таких платежек закричит: "Бинго!" Выводы ФНС однозначны – уклонение от налогов через мнимую сделку. Сумму уберут из расходов, сделают доначисления 592 500 рублей и штраф 40% – еще 237 000.

3. Непонятные услуги
Еще один ИП оказал услугу на 2 800 000 рублей. По базе не видно, какие именно услуги оказаны, есть только отсылка к договору.

Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 420 000 рублей и штраф 168 000 рублей.

4. Технические ошибки в учете
Программное обеспечение учтено в базе как товар с 2018 года. Это как раз случай “технической” ошибки – если ПО покупали на продажу, скорей всего, его уже продали. Если же ПО покупали для своих нужд, то его нельзя учитывать как товар, а нужно учесть в расходах.

5. Кредиторская задолженность с истекшей исковой давностью
Задолженности перед поставщиками на сумму 250 000 рублей, которые тянутся с 2018 года. Эту сумму нужно будет списать, так как прошел срок исковой давности 3 года, а поставщикам так и не заплатили. Истребовать задолженность невозможно, но налог с этой суммы придется заплатить. Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 37 500 и штраф 15 000.

Что делать?

Нужно в срочном порядке дооформить документы, сделать уточнения в договорах, внести правки в базу, дописать отчеты к дорогостоящим услугам.

По суммам, которые нельзя оформить правильно, нужно подать уточненную декларацию, доначислить налог и уплатить самостоятельно. Если налогоплательщик исправил нарушение сам, то штрафа не будет! Если нарушения находит налоговая, то штраф составит 20%. А если налоговая докажет, что был “злой умысел”, что это не ошибки, а уход от налогов через мнимые сделки, то штраф будет 40%.

После нашего экспресс-аудита руководитель IT-компании все исправил и тем самым защитил себя от штрафов на почти 2 000 000 рублей.

Выводы

Если у вас ООО и ИП, которые работают на УСН 15%, вам нужно точно знать, какие расходы принимаются к вычету, а какие нет! Помните, что налоговая не будет доказывать свою правоту.
Это придется делать вам. Лучше навести порядок заранее.

Про безопасный бизнес

16 Oct, 08:34


Что делать после открытия ООО. Чек-лист для предпринимателя

Современные технологии сделали открытие ООО делом несложным. Любой банк открывает компании с единственным учредителем, да и самостоятельно подать документы в налоговую не представляется невыполнимой задачей.

Но мало просто открыть компанию. Наличие ООО — это не только широкие возможности для легального бизнеса, это еще и обязанности перед государством. Неисполнение этих обязанностей чревато пучком неприятностей — от повышенных налогов до ликвидации юридического лица.

За примерами далеко ходить не нужно. 

Если не известить налоговую о том, что вы применяете какой-либо спецрежим — Упрощенная система налогообложения, Патент, ЕСХН — то налоговая будет считать, что вы на общей системе налогообложения и ждать от вас уплаты НДС, налога на прибыль, налога на имущество и далее по списку. Не дождется ни отчетности по этим налогам, ни самих налогов — впаяет штраф и насчитает пени на неуплаченный вовремя налог, который вы и платить-то не собирались.

Если вы не организуете ведение бухгалтерского учета и составление отчетов для налоговой — ждите очередной штраф. 

Эти два и еще пять шагов наши специалисты свели в удобный чек-лист в формате:
➡️ Что нужно сделать
➡️ Как это сделать
➡️ Что будет, если этого не сделать.

Скачивайте ЧЕК-ЛИСТ: Что делать после открытия ООО, сверяйтесь и не допускайте ошибок.

Про безопасный бизнес

14 Oct, 13:45


ФИНАНСОВЫЙ МЕНТОР  —  КТО ЭТО И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН

Может показаться, что тут сложного: просто найми себе финансиста — он тебе всё сделает под ключ: и посчитает, и таблички сваяет, и расскажет. Но на этом пути случаются неожиданности. 

Один наш клиент нанял известного финансиста, тот сделал ему таблицы, но через полгода оказалось, что таблицы почему-то не работают. Таблицы большие, красивые; ответственные назначены, данные есть, но почему-то это всё не собирается в единый пазл, в единую систему, и собственнику не на чем основывать управленческие решения.

Или вот другая ситуация. Читателю со стороны может показаться, что "да, я бы такую ситуацию не допустил, в два счета разрулил". А на практике эта ситуация случается примерно у половины наших клиентов.
 
Предприниматель, проконсультировавшись со мной, решает сделать финплан. Дает задачу своему финменеджеру:
— Сделайте мне финплан.
Приносят ему финплан, он приносит его мне, смотрим, я спрашиваю:
 —  Что ты из этого финплана понимаешь?
 — Если честно, ничего не понимаю. 
 —  Ок, зови финансиста, спросим его. 
Зовём финансиста, спрашиваем его:
— Вот ты, финансист, что ты понимаешь в своём финплане?
А он отвечает:
— А я тоже ничего не понимаю.
—  А что ж  ты такой финплан сделал, где ничего не понятно?
— А что мне сказали, то я и сделал, — отвечает он.


И третью историю расскажу, как управленческий учет внедряли у одного собственника.

Выбрали систему управленческого учёта Планфакт, назначили ответственного, который будет вносить данные. Прошёл месяц, данные не внесены. Почему? А человек был в отпуске, давно было запланировано, а после отпуска заболел. Ладно, назначили сроки: в течение недели внести данные. Справишься?  —  Справлюсь. 

Прошла неделя, данные не внесены. Почему? А ответственный, как начал вносить, понял, что за неделю не успеет! Говорит, что надо еще две недели. Хорошо, даём ещё две недели. 

Прошли две недели, данные не внесены. Оказалось, что были настройки, с которыми человек не справился. Почему не сказал раньше? Он думал, что справится. Помогли с настройками, ждём ещё две недели. 

Прошли две недели — данные так и не внесены. Оказалось, что человек был загружен, а потом снова в отпуск ушел. Данные в Планфакте так и не появились.

Так что это только кажется, что если знаешь, что именно нужно сделать, то просто пошёл и сделал. Почему? Потому что на пути появляются другие факторы. И именно с этими факторами предприниматель не всегда может справиться. 

У предпринимателя есть свои стеклянные потолки, ограничивающие убеждения, розовые очки или сочувствие к сотрудникам. Или он может не видеть свою зону роста.

Зачем нужен ментор? Ментор нужен, чтобы подсветить эти моменты, чтобы сказать:
— Ты нанял человека вносить данные в Планфакт, а спросил ли ты, видел ли он эту программу хоть раз в глаза?

И тут выясняется, что человек никогда не работал с этой программой, он вообще бухгалтер, и хотел работать в 1С, а Планфакт его не интересует.

Задача ментора — раскопать вот эти ограничивающие и стопорящие факторы и дать варианты решения, предложить несколько путей, как можно решить затык. 

Почти всегда приходится погружаться в бизнес клиента, смотреть, кто вносит данные, какая аналитика используется. Приходится погружаться в бизнес-процессы, производство, найм, построение команд, мотивацию и многое другое.

Поэтому финансовый ментор — это не только про финансы. Это в первую очередь про бизнес-процессы, управление, решение трудных моментов и подсвечивание незаметных вещей. 

Финансы — это лишь часть задач, формальный, верхний уровень того, что отлаживаем. Реальные проблемы всегда внутри. 

Однажды вы тоже можете обнаружить, что ваши таблички почему-то не работают как ожидалось. Тогда вам может понадобиться финансовый ментор. Приходите, я жду вас!

Стоимость работы со мной как с финансовым ментором  —  100 000 рублей в месяц. Включает 2 встречи по 2 часа плюс поддержка в телеграм. Перед заключением договора мы с вами проведем бесплатный созвон минут на 30, чтобы понять ваши задачи и синхронизироваться по ожиданиям.

Про безопасный бизнес

13 Oct, 16:16


Чем балуете себя в выходной день?
Делитесь вкусными фотками в комментах

Про безопасный бизнес

11 Oct, 16:51


Угадайте, какой город на фото/картинке?

Про безопасный бизнес

10 Oct, 18:08


ЛУЧШИЕ ПОСТЫ 2024 ГОДА

Веду канал для того, чтобы вы могли взять максимум пользы. И не просто прочитать, а применять на практике! Собрала лучшие публикации в списке ниже.

Как зарабатывать больше, а тратить меньше
➡️ Чек-лист по устранению кассовых разрывов
➡️ 33 самые актуальные проблемы по финансам
➡️ Эффект Конкорда, или почему вы продолжаете тратить деньги, даже когда это уже нерентабельно
➡️ Куда вложить 200 000 долларов
➡️ Как измерить финансовое здоровье компании, какие для этого есть показатели?
➡️ Как минимизировать риски при потере главного бухгалтера
➡️ Платежный календарь — лучшее средство от инфаркта
➡️ Как потерять почти 5 миллионов на маркетплейсе и все исправить
➡️ Вся правда о том, как фаундеры сливают свои деньги
➡️ Чем опасно масштабирование бизнеса

Как избежать проблем с законом
➡️ Подарок с последствиями или чуть больше про КИК
➡️ Рекламу у блогеров-иноагентов запретили
➡️ Дробление доказывают по совокупности признаков
➡️ Приходит ко мне один знакомый владелец IT-бизнеса на консультацию: мы ничего незаконного делать не будем, просто создадим второе юрлицо
➡️ Блогеры и Тюрьмы
➡️ Сложившаяся практика - не гарантия
➡️ Подборка дел о нарушении интеллектуальных/авторских прав
➡️ Как маркировать саморекламу
➡️ Двойной штраф за ошибочное применение УСН - это законно

Отношения с сотрудниками
➡️ Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана
➡️ Увольняла слишком долго и слишком много возилась с сотрудниками
➡️ Некоторые люди не умеют говорить о том, что им важно и нужно
➡️ Работаете с самозанятыми? Есть повод проверить документы
➡️ Как самозанятому получить УКЭП (и что это вообще) и подписывать ей все документы с заказчиками?

Личный опыт
➡️ Профдело 18 лет
➡️ Будни предпринимателя
➡️ Я рада, что турагенты перестали давать скидки
➡️ Бизнес не растет? — Проблема в мышлении. Как я искала секрет пробивания стеклянного потолка

Полезные сервисы для владельца бизнеса
➡️ Сравнили 7 онлайн-сервисов для ведения управленческого учета
➡️ 15 онлайн-сервисов для регистрации ООО, ИП или самозанятости
➡️ Облачные сервисы ведения управленческого учёта: за и против

Что-то прикольное
➡️ Как отработать возражение "дорого"? Да никак не надо :)
➡️ Как Светлана сэкономила 100К уволив сеошника и бухгалтера
➡️ Робин-гуд из налоговой

Про безопасный бизнес

09 Oct, 08:35


Discord заблокировали

Роскомнадзор говорит, что платформа не исполнила 947 требований по удалению запрещенного контента. В госдуме уже заявили, что это сигнал всем иностранным IT-компаниям. Мол, вести переговоры властям уже надоело. Или сервисы сотрудничают с органами, или "давай до свидания".

Discord — "мессенджер", где можно бесплатно создавать отдельные комнаты и серверы для общения. Особенно популярен сервис у геймеров. Его основали любители видеоигр: предприниматель Джейсон Ситрон и программист Станислав Вишневский. Эти ребята сравнивали свой продукт с вечеринкой, где можно свободно общаться и перемещаться между "комнатами". За первые 7 месяцев Discord привлек 2,9 миллиона пользователей, а в 2024 году это цифра превысила 200 миллионов. При этом основатели с самого начала отказались от монетизации через рекламу или продажу данных, обеспечив комфорт своим пользователям.

А еще на Discord работает Midjourney, на котором я делала картинки к своим статьям на VC и в блог Профдело😔

Что думаете, продвинутые геймеры вот так просто откажутся от привычной удобной платформы? Как думаете, Discord вернется? Как относитесь к блокировкам? Ваши мнения приветствуются! Давайте обсудим!

Про безопасный бизнес

04 Oct, 17:03


Бывают же жадные работодатели, которые заставляют сотрудников перерабатывать, да еще при этом голодать. По-моему, это не мудро. Какой толк от человека, который устал, выгорел и голоден?
Хорошо работает тот, у кого много энергии!

Согласны?

Про безопасный бизнес

03 Oct, 22:37


Как правильно управлять финансами через создание фондов

Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку:
на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов.

Фонды — это виртуальные «кошельки» или «конверты», в которые вы перекладываете часть своих денег, чтобы в будущем не потратить их на ерунду, а использовать на конкретную цель.

Планирование с использованием фондов — самый простой способ управления финансами, доступный даже для очень ленивых людей.

2 известных варианта фондирования:
1. создавать фонды из полученной выручки/оборота (метод любят приверженцы оргсхемы Рона Хаббарда);
2. создавать фонды из чистой прибыли (бухгалтерский метод).

Несмотря на мое, мягко говоря, неоднозначное отношение к создателю первой системы, она вполне имеет право на существование. Вторая же система — бухгалтерская — распределяет только чистую прибыль, которую еще нужно получить.

Какие фонды создавать для бизнеса
Те которые вам нужны для управления компанией. Нет официальных правил о создании фондов (кроме оргсхемы Хаббарда, но ее за официальную я лично не считаю). Любые статьи из серии «Как управлять финансами» — лишь частный опыт их автора. Делайте свой набор фондов и меняйте его, если меняется ситуация.

Какого размера должна быть подушка безопасности
Частый вопрос у меня на консультации. Вопрос важный, и вот почему:
1. Подушка безопасности должна быть не маленькой — ее должно хватить на покрытие непредвиденных расходов.
2. Подушка безопасности не должна быть слишком большой — избыток денег, который лежит мертвым грузом, не работает и не развивает компанию. Этими финансами можно было бы грамотно управлять, вкладывая в продвижение или, хотя бы, в благосостояние собственников. И далее инвестировать от частного лица или радовать себя покупками.

В период пандемии COVID-19 стало понятно, что предприниматели в среднем выдерживают 1-2 месяца простоя, после чего-либо закрывают бизнес из-за нехватки денег, либо придумывают новые способы заработка. Выходит, что минимальный размер подушки — средства на покрытие деятельности в течение хотя бы трех месяцев без дохода. А максимальный — в два раза больше: такой, чтобы хватило на 6 месяцев без доходов — способ для самых осторожных и богатых :)

Открывать отдельный счет на каждый фонд?
Если так делать, у вас будет по 10-15 расчетных счетов в банке. Обязательно окажется, что нужно сделать срочный и очень важный платеж, а денег в соответствующем целевом фонде нет, зато есть в другом. Придется либо нарушить обязательство перед поставщиком, либо войти в кассовый разрыв, либо занять в соседнем фонде.
Давайте вместе угадаем, какой вариант выберет предприниматель? Да, верно, он заплатит оттуда, где деньги есть. Через пару месяцев на счетах фондов возникнет неразбериха. Само техническое открытие расчетных счетов занимает много времени, требует составления кипы документов.

Некоторые банки стали предлагать решения типа «копилка», которые позволят быстро поделить деньги на расчетном счете на разные кошельки — это удобно, можно пользоваться.

7 шагов для создания системы фондов
1. Определите, что вы будете делить на фонды: выручку/оборот или чистую прибыль.
2. Пропишите направления, по которым вы планируете создать фонды.
3. Распределите движения по банковскому счету за последние 3 месяца по прописанным фондам.
4. Определите размер каждого фонда в рублях или в % от того, что вы определили на первом шаге.
5. Определите, будет ли фонд оперативно расходоваться внутри месяца или же он накапливается к определенной дате или событию?
6. Решите, как вы технически организуете фонды:
— на разных счетах;
— на одном счете в разных кошельках;
— аналитически через отчетность в Excel.
7. Решите, кто будет отслеживать функционала и напишите инструкцию.

С такой системой вы будете планировать финансы легко и быстро.

Как ваше настроение в предвкушении пятницы?

Про безопасный бизнес

02 Oct, 18:59


Кто я и кто вы? Давайте знакомиться

Меня зовут Татьяна Никанорова, сейчас я веду два проекта.

1. Консалтинговый центр Профдело — мы помогаем малому и среднему бизнесу строить эффективные финансовые стратегии, вести управленческий и бухгалтерский учет, решаем вопросы по финансам, налогам, документам, договорам и офертам и т.д.

2. Консультации и менторинг предпринимателей. Я помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя твердые и системные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финмодель, отлаживаем бизнес-процессы между отделами, считаем юнит-экономику, запускаем или совершенствуем маркетинг, пиар или продажи. В этом мне помогает мой 23+ летний управленческий опыт, в т.ч. 18 лет управления своей компанией. Также являюсь одним из наставников-менторов в акселераторе для агентств и продакшнов ARDA Growth 2024

Мое образование:
➡️ диплом экономиста по специальности "управление предприятиями связи" (МТУСИ)
➡️ диплом юриста по интеллектуальным правам (МГЮА)
➡️ диплом финансового аналитика 
➡️ сейчас я учусь в магистратуре МИП по специальности "психология и коучинг"
➡️ курсы по SMM, SEO, маркетингу, продажам, финансам, управлению итд

Мой опыт:
➡️Позиции в найме: финансовый директор, главный бухгалтер, главный редактор онлайн-СМИ.
➡️ Управление, бизнес, предпринимательство, консалтинг: 18 лет (с 2006 года).
➡️Отрасли с которыми работала: Digital-агентства, IT-компании, Производства (мебель, кондитерка, хлеб, напитки, готовые деревянные дома, сэндвич-панели итд), торговля (опт, розница, маркетплейсы, ВЭД), общепит (рестораны, с собственной кухней, с собственным производством, сети кафе, дарк китчен), услуги (консалтинг, юристы, салоны красоты), образование (детские клубы, онлайн-школы, офлайн курсы) и др.

Я выступаю на конференциях для предпринимателей, на мероприятиях digital и IT-отраслей: Суровый Питерский SMM, Белая конфа, Baltic Digital Days, Конференция для IT-интеграторов, 3Dconf, конференция "Аутсорсинг", конференция "Денежная" от Морошки, Финконф и др. 

🌱🌱🌱
Расскажите о себе в комментариях. Кто вы и чем занимаетесь?

Про безопасный бизнес

01 Oct, 18:03


Как сделать так, чтобы денег всегда хватало

На прошлой неделе я дала вам чек-лист по устранению кассовых разрывов, и вы завалили меня вопросами. Тема оказалась горячей!

Сегодня ловите еще один простой и эффективный инструмент — платежный календарь.
Зачем он нужен? Чтобы избежать неприятных ситуаций с финансами. 

⭕️планировать расходы 
⭕️прогнозировать поступление денег на счет
⭕️рассчитывать срок, на который можно сдвинуть платежи
⭕️вовремя оплачивать кредиты
⭕️понимать, сколько у вас свободных денег и сколько можно достать из бизнеса

А что бывает, когда такого календаря нет? 

Вот  вам примеры:

🚨Владелица цветочного бутика отправилась в отпуск в горы, забыв вовремя перевести платеж за аренду помещения. Связи в горах не было. А хозяйка помещения, которая оказалась не совсем в адеквате, пришла и опечатала вход в салон. Продавцы не стали перечить собственнику и не вышли на работу. Итог: простой бизнеса, потеря выручки, начисленные пени от неадекватного собственника, конфликт и переезд в другое место.

🚨Собственник сети пекарен замотался и забыл заранее запланировать средства на платеж по крупному кредиту. Август оказался месяцем простоя, а еще у него сломался духовой шкаф и пришлось покупать новый. И тут тот самый неприятный звонок из банка. Оказалось, просрочка уже 3 дня. Пришлось срочно дербанить кредитку, чтобы внести платеж.

🚨Производитель мебели в очередной раз забыл заплатить поставщику за материалы, которые получил еще месяц назад с отсрочкой платежа. Поставщик обиделся и закрыл для предпринимателя возможность отсрочек. В итоге пришлось брать кредит на закуп очередной партии ЛДСП и фурнитуры.

В общем, что я вам рассказываю, у вас таких примеров  из личного опыта хватает.
Признавайтесь, забывали о платежах?

Составляйте календарь на месяц вперед, ежедневно отслеживая по нему операции, и вы не останетесь с пустым кошельком даже в трудные времена.

Образец платежного календаря скачивайте здесь

Если скачали, ставьте + в комментариях.

Про безопасный бизнес

26 Sep, 05:40


Скажи что-то на бухгалтерском, чтобы никто не понял?

— Согласно методике расчета резервов по сомнительным долгам на основании положения ПБУ 21/2008, было произведено списание дебиторской задолженности с учетом коэффициента обесценения активов. Также проведена сверка сданных форм 2 и 3 по отчетности, чтобы соблюсти требования МСФО 9 в части признания ожидаемых кредитных убытков на основании метода дисконтированных денежных потоков, что позволило скорректировать налог на прибыль с учетом отложенных налоговых обязательств.

А попроще, для людей?

— Мы пересчитали резервы по сомнительным долгам и учли вероятность того, что часть долгов не будет возвращена. Отчетность будет сдана корректно.

🌱🌱🌱

Любое можно сказать просто, было бы желание. Согласны? :)

Про безопасный бизнес

25 Sep, 06:18


Неудачный стартап. Все поставил на карту, но не получил результат

Все мы начинали бизнес в розовых очках, а потом оказывалось… Иллюзии рушились, нервные клетки погибали, энтузиазм сдувался. Хотелось все бросить и и пойти в найм за 30 тыщ рублей. С кем было?
 
Сегодня публикую для вас историю предпринимателя так сказать "от первого лица". Возможно, вы узнаете в ней себя, вдохновитесь или избавитесь от заблуждений.

"Я был слишком амбициозен и полон сил. После окончания института подался в бизнес и открыл фирму по строительству коттеджей. Нашел офис в центре города, нанял проектировщика и бригаду с прорабом.  Мы готовы были строить дома мечты. Но клиенты пока об этом не знали. 

Поэтому я решил вложиться в рекламу. Сам сделал сайт, начал вести социальные сети. Казалось, что вот-вот должно сработать! Но без денежных вливаний ничего не получалось. Пришлось взять кредит на трафик и нанять таргетолога.

Реклама сработала! Пошли лиды, однако большинство из них просили посчитать смету строительства, но потом не выходили на связь. А то и вовсе дальше телефонного разговора дело не доходило. На звонки я отвечал сам, разрываясь между ведением соцсетей, переговорами и бухгалтерией. Сметы расходов тоже составлял я.

Наконец, у нас заказали несколько домов. Я получил аванс и был счастлив. Первые крупные суммы на счете! Это прорыв! Но мое наивное счастье длилось не долго. Неожиданно грохнул кризис. Строительные материалы взлетели в цене. Смета устарела, но по договору я не имел право просить доплату с заказчиков. В итоге, компания ушла в минус. Денег на трафик не было, таргетолог уволился. Зато остались долги по кредитам и налогам. АААА! Я был в отчаянии. Стал искать причины, читал блоги финансистов и предпринимателей.

Случайно наткнулся на статью Татьяны на vc Пошаговая инструкция по внедрению управленческого учёта. Эта информация побудила меня действовать — там прямо все было очень просто, почти элементарно, и казалось несложным. Понял, что надо внедрять систему учета и делегировать задачи. Попробовал выполнить несколько рекомендаций из статьи, и даже выполнил, но самостоятельно разбираться в финансовых вопросах было сложно, а у меня еще производство.

Подписался на канал Татьяны Про безопасный бизнес. Затем купил консультацию. Потом пошел в менторинг. Это было самое правильное вложение денег.

С тех пор прошел год. За это время я полностью изменил свой подход к бизнесу, научился делегировать и доверять, и проверять. Понял, что финансовый учет — это важно. Создал систему в бизнесе, нанял бухгалтера и финдиректора на аутсорсинге. 

За год наша компания сумела закрыть долги и выйти в плюс. Сейчас мы уверенно продолжаем строить дома и уже реализуем идею создания эко-поселка для молодых семей. Следуем стратегическому плану, идем к новым целям. Анонимно, пожалуйста".

🌱🌱🌱

Такая вот история, друзья. Кто не падает, тот не летает высоко. Согласны?

2,664

subscribers

258

photos

3

videos