HR_GPS

@hrgps


Бизнес - это люди. Навигатор в мире людей - это GPS.
Мы - gp-solutions.ru.

Пишите нам: @hr_gps

HR_GPS

21 Oct, 13:16


Ивент со смыслом или Experiential learning: особенности формата

Что такое еxperiential learning? Рассказывает Леонид Беляев, руководитель направления Event:

Мы даем участникам ивента пережить некий опыт, что-то испытать на себе, а потом направляем их к осмыслению этого опыта, обсуждению чувств и эмоций. Направляем эти размышления так, чтобы участники сами сделали правильные выводы для себя, осмыслили происходящее.

В чем разница с классическим обучением? В классическом подходе мы сначала даем теорию, а потом тренируемся и смотрим, что получилось, что не получилось. А здесь мы без предварительного погружения в теорию даем людям что-то испытать и прочувствовать, а затем они это осмысляют и рассматривают через призму теории.

Зачем это нужно? Такой подход позволяет работать с установками и с готовностью взрослых людей обучаться. Также это увеличивает вовлеченность в процесс, ведь на момент изучения теории люди уже прошли практику и теперь теория для них – не что-то абстрактное, а информация про часть их жизни и опыта.

Что мы делаем в рамках такого подхода? Можно применять разные варианты тимбилдинга, когда люди выполняют общие командные задачи. Что-то у них получается, что-то нет, а затем мы это осмысливаем.

Один из наших хитов – это программа string art, когда люди в механике составной картины делают из ниток и фанеры общее изображение. Итоговая картина часто бывает не идеальной, что дает богатую почву для анализа ошибок в рамках тимбилдинга. Часто на таком конкретном примере гораздо проще объяснять какие-то особенности внутрикомандной коммуникации или особенности лидерства.

Почти каждый тимбилдинг при правильном построении самого процесса и последующего разбора можно сделать решением в области Experiential Learning.

К этой же категории относится наш продукт stress surfing, когда мы объединяем теорию по управлению стрессом и практику управления стрессом. В процессе участники обучаются реальному серфингу, что вызывает стресс и дает практику для работы с эмоциями.

Резюмирую, что в этом подходе важно сочетать в единой связке:

event (еxperiential) составляющую. – некий опыт, который сконструирован так, чтобы дать фундамент для анализа;
learning составляющую – этап интерпретации и анализа опыта.

Если у вас возникли вопросы по формату, мы с радостью вас проконсультируем.

А пока даем слово вам – принимали ли вы участие в мероприятиях с похожим подходом? Какие образовательные подходы предпочитаете?

HR_GPS

17 Oct, 10:53


HR-саммит 2024: инсайты с первого дня

Рассказываем и показываем, как прошел первый день мероприятия, на котором мы присутствуем уже третий год.

Почему важно присутствовать на таких событиях, что они дают специалистам?
Цифровизация, борьба за производственный персонал, работа с внутренними ресурсами сотрудников и другие тренды отрасли, о которых говорили на саммите – уже в нашем ролике.

Ждите инсайтов со второго дня события❤️

HR_GPS

14 Oct, 12:29


Кейс-клуб: чем может быть полезен такой формат

GPS регулярно проводит кейс-клуб, где на примерах различных ситуаций руководители высшего и среднего звена обучаются на практике и обмениваются опытом с друг другом. Как это происходит и зачем это нужно? Рассказывает Екатерина Сорокина, тренер и фасилитатор GPS.

«Темой одной из встреч было внедрение изменений. Я поделилась сразу 2 кейсами:

1. Крупная агропромышленная компания. Руководство приняло решение внедрять роботизацию и цифровую трансформацию, но столкнулось с определенным несогласием со стороны топ-менеджеров.

Кто-то из команды топ-менеджеров считал, что это негативно скажется на финансовой составляющей компании, потому что это требует большого количества затрат. Кто-то опасался этой трансформации, так как посчитал, что машины заменят людей, придется большое количество сотрудников увольнять.

Задача для кейс-клуба: Обсудить, как гендиректору убедить команду топ-менеджеров в необходимости изменений, как цифровизацию и роботизацию внедрить в компанию, как эту тему донести до обычных рядовых сотрудников, чтобы снизить их опасения. Понять, как себя поддерживать в период изменений, какие стратегии выбрать при внедрении изменений, какую коммуникационную стратегию выбрать.

2. Автоконцерн. Завод перестал собирать иностранные автомобили известных марок, и генеральный директор принял решение заключить сотрудничество с китайскими автоконцернами и собирать китайские автомобили. В итоге он столкнулся с бунтом простых работников, для них это было демотивирующим решением.

Задача для кейс-клуба: Продумать, как же все-таки гендиректору убедить работников, как внедрить политику трансформации и не растерять сотрудников

Мы обсуждали возможные стратегии коммуникационные, как поменять установки рабочих, что не стоит делать, как на всех уровнях, от руководства до рядовых сотрудников внедрять эти изменения.

Зачем нужны такие обсуждения?

Участникам зачитывался кейс, и далее каждый высказывался по пунктам проблемы.

Мы не говорили, что правильно, что неправильно. Задача кейс-клуба — собрать разные мнения и подискутировать между собой по этим разным вариантам.

Я модерировала группу и задавала тон дискуссии, а также по итогам каждого из двух кейсов давала теорию, которая подкрепляла те решения, что предложили участники. Я дала инструменты, рассказала про кривую принятия изменений, как любой человек принимает изменения, почему это сложно.

Мы пошагово рассмотрели инструмент внедрения перемен. Узнали, как внедрять изменения в компании, чтобы они проходили плавно, мотивировали людей, а не демотивировали, чтобы сотрудники проходили деструктивные стадии принятия изменений быстрее, а затем приходили к конструктиву и интеграции изменений в компании.

Таким образом, формат кейс-клуба дал участникам возможность и узнать теорию, и отработать ее на практических примерах, а также поделиться опытом друг с другом и высказать свое мнение».

А как бы вы решали поставленные в рамках кейсов задачи? Делитесь мнениями в комментариях.

HR_GPS

10 Oct, 09:32


Эффективные VS неэффективные вопросы на собеседовании с ТОП-менеджерами

Елена Макеева, руководитель направления Executive Search
, рассказывает, какие вопросы стоит задавать на собеседовании, особенно при подборе сотрудников на руководящие должности.

Многие выбирают стандартный набор вопросов, которые совсем не раскрывают кандидата.

Пример неэффективных вопросов:


• Вы командный игрок?
• Как вы описываете себя в трех словах?
• Какова ваша философия управления?
• Как вы мотивируете своих сотрудников?
• Как вы оцениваете успех компании?
• Как вы оцениваете своего предыдущего работодателя?
• Какова ваша роль в принятии решений?

Вместо этого стоит задавать более открытые и глубокие вопросы, на которые нельзя дать шаблонный короткий ответ.

Пример эффективных вопросов:

• Расскажите о времени, когда вам пришлось принимать трудное решение, и как вы подходили к нему?
• Как вы определяете и достигаете стратегических целей компании?
• Как вы подходите к развитию талантов и возможностям роста для сотрудников?
• Как вы управляете конфликтами или разногласиями внутри команды?
• Как вы адаптируетесь к изменениям на рынке и как это влияет на стратегию компании?
• Как вы измеряете эффективность своей работы и как вы оцениваете свои достижения?
• Как вы подходите к формированию команды и как вы выбираете ключевых сотрудников?
• Как вы управляете бюджетом и как вы принимаете финансовые решения?
• Как вы видите будущее компании и как вы планируете достичь своих целей?
• От выполнения каких должностных обязанностей вы получаете наибольшее удовольствие?
• В какую компанию вы ни за что не пошли бы работать?

Самое главное – дайте возможность кандидату самому себя представить (рассказать, все что он сам считает важным об опыте и карьере). Так вы сможете выделить акцентные точки из рассказа и понять, что действительно ему кажется значимым. А затем задать уточняющие вопросы и узнать, что за этим стоит, почему ему важны те или иные смыслы.

Оценивать необходимо именно управленческие навыки, знание специфики бизнес-процессов в организации, достижения в области профессиональной карьеры и т. п. Кроме того, выяснить мотивацию кандидата на руководящую должность гораздо важнее, чем у претендента на рядовую позицию.

Кстати, перечисленные вопросы можно задавать и себе, чтобы уточнить вектор своего карьерного развития.

А какой ваш любимый вопрос с собеседований?

HR_GPS

07 Oct, 10:39


Университет НЛМК: Идет процесс переосмысления подходов к корпоративному обучению. Сегодня важно думать о человеке и делать его жизнь лучше

Полина Колесова, директор Университета НЛМК, и Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретились и обсудили:

— Какие вызовы встают перед корпуниверситетами с развитием технологий?
— Как Университет НЛМК использует нейросеть в работе?
— Что за функции останутся за человеком, и чем будут заниматься методологи, когда ИИ станет более совершенным?
— Как не испытывать страх при переходе в разные сферы?
— Зачем нужна обратная связь?
— Как успеть все?

Посмотреть выпуск Корпоративного университета или прочитать расшифровку можно здесь: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/ku-nlmk-idet-proczess-pereosmysleniya-missii-korporativnogo-universiteta-segodnya-vazhno-dumat-o-cheloveke-i-delat-ego-zhizn-luchshe/

HR_GPS

03 Oct, 07:27


Умное управление талантами

Управляющий партнер GPS Ирина Ильичева традиционно модерировала Уральский HR-форум Big Fish. Она поделилась с нами интересными мыслями и размышлениями с панели про умное управление талантами:

Компании по-разному относятся к талантам. Кто-то говорит про кадровый резерв с точки зрения карьерного повышения, кто-то рассматривает управление талантами как среду для реализации сильных сторон каждого члена команды.

Умное управление различается в зависимости от размера и особенностей компании. В маленькой организации управление талантами ложится на плечи HR-директора. Но при этом все равно важно использовать автоматизированные инструменты.

Среди полезных инструментов для управления мы любим использовать Zetiс, который можно использовать на всем HR-цикле. Он помогает увидеть, какие компетенции необходимо усиливать на разных уровнях разным людям, управлять кадровым резервом, подбирать и развивать персонал.

Интересно, что формирование системы умного управления талантами сравнили с кристаллической решеткой, где каждый строится как бриллиант, а дальше эти бриллианты нужно собой соединить правильными связями между собой (Директор по персоналу, АО «Рыбные корма», Ирина Кононенко)

А что такое «Умное управление талантами» для меня? С одной стороны подход, с другой – некая операционная модель компании (здесь и ниже сформулировал Андрей Будаев, Директор по персоналу RisGroup).

Что важно учитывать:

📌Действовать в соответствии с миссией и ценностями компании
📌Разрешать ошибки и делать акцент на человекоцентричность
📌Помнить, что офис – это не просто место, это сообщество
📌Подстраивать режим работы труда под определенные потребности сотрудников (ночные смены, учеба, воспитание детей)
📌Увеличивать скорость реакции на обратную связь сотрудников
📌Давать возможность расти сотрудникам внутри (диагональная смена ролей внутри компании) + зарабатывать больше
📌Выстраивать гибкую систему мотивации
📌Планировать качественный онбординг и систему наставничества. Отдельно продумывать адаптацию для ТОПов.
📌Встраивать концепцию обучения как процесса.
📌Помнить, что «здоровые» лидеры – это эпицентр развития. «Жилет на себя – потом на команду».
📌Стараться делать открытые, честные внутренние коммуникации.

HR – это по любви!

А что думаете вы? Что такое умное управление талантами для вас?

HR_GPS

01 Oct, 15:03


#СМОТРИМЛУЧШИХ МАРКШЕЙДЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ C&B

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию главного маркшейдера (россыпное золото) в крупный добывающий холдинг

📌Требования:


• Высшее профильное образование
• Опыт работы на управленческих позициях в маркшейдерстве от 3 лет
• Опыт работы с ОГР
• Опыт работы с россыпным золотом будет существенным плюсом
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Участие в разработке проектов на отработку месторождений россыпного золота (открытые горные работы)
• Ежегодное планирование работы маркшейдерской группы в соответствии с годовым планом развития горных работ и установленными требованиями
• Оптимизация отработки месторождений
• Разработка проектов горных отводов и обоснование их границ, ТЭО, проектов на производство маркшейдерских работ
• Передача высотных отметок, проектирование выработок
• Обеспечение заданных направлений горных выработок
• Контроль за ведением горнопроходческих работ, выполнением объемов горных работ, а также потерь при добыче
• Контроль за рациональным использованием балансовых запасов
• Организация учета движения запасов

📌Условия: вахта 2/1. Комфортные условия проживания. Уровень дохода обсуждается индивидуально.

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍Ищем директора C&B в федеральный ритейлер

📌Требования:

• Опыт управления функцией С&В от 7 лет или опыт HRD, вышедшего из функции С&В и желающего вернуться в большую структуру
• Опыт построения и развития всех направлений С&В
• Успешные кейсы по проведению трансформаций исходя из стратегии бизнеса компании

📌Задачи:


• Переменное и базовое вознаграждение, льготы БЕ и сопровождение мотивации УК, а также топ-руководителей
• Планирование и контроль расходов на персонал БЕ, планирование и прогнозирование бюджета для УК
• Организационное проектирование
• Автоматизация бизнес-процессов
• Команда 100+ человек (в непосредственном подчинении 6 руководителей)

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

HR_GPS

27 Sep, 08:05


Юбилейный XXV Саммит HR-Директоров🎉
Приглашаем вас 16 и 17 октября

Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.

GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.

А также на саммите будет:

📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.

Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!

Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg

Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇

HR_GPS

23 Sep, 13:54


Сентябрь – время когда нужно собраться с силами, адаптироваться к начинающимся холодам и не потерять рабочий темп.

Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.

Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:

🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность

HR_GPS

16 Sep, 07:32


Топ-5 книг про управление персоналом в 2024 году

Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:

📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт

Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.

📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер

Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.

📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор

Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.

📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин

Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.

📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев

Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.

Делитесь своими любимыми книгами по теме👇

HR_GPS

10 Sep, 12:09


Какие инновационные технологии стоит внедрить в НR-процессы? Узнаем 26 сентября!

Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.

GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.

Что ждет участников?

➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.

➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.

➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.

Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.

Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1

Участие бесплатное после подтверждения организатора.

На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.

Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.

HR_GPS

08 Sep, 07:11


#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌Требования:


• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

HR_GPS

05 Sep, 12:02


#СМОТРИМЛУЧШИХ ГЕНДИРЕКТОРОВ И ФИНДИРЕКТОРОВ

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию генерального директора завода по производству нерудных материалов (компания – стартап)

📌Требования:

• Высшее техническое образование
• Успешный опыт работы на управленческих позициях в нерудной отрасли от 5 лет
• Знание рынка поставщиков оборудования (добыча и производство нерудных материалов)
• Опыт запуска производственных площадок с нуля
• Готовность к релокации

📌Задачи:

• Разработка и защита технической документации для проекта завода
• Подбор оборудования, проектирование технологической схемы, заказ оборудования
• Составление бюджета и бизнес-плана
• Контроль монтажа оборудования, ПНР, запуск коммерческого производства
• Разработка штатного расписания, найм команды
• Управление и контроль качества готового продукта
• Поиск и внедрение новых технологий и разработок, направленных на повышение эффективности производства и финансовых результатов

🏠Место: Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

👨‍Ищем финансового директора (CFO) для крупного бренда женской и мужской одежды с выручкой порядка 11 млрд рублей.

📌Требования:

• Опыт работы в Retail отрасли/растущей компании
• Опыт сотрудничества с зарубежными партнерами, агентами, банками
• Опыт открытия международных представительств и юрлиц
• Опыт взаимодействия с собственниками бизнесов напрямую

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: [email protected]

HR_GPS

04 Sep, 08:41


Кейс: спасти стартап от выгорания

Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», делится кейсом по работе с молодой командой.

Стартовая ситуация: Молодая производственная компания, стартап. Бизнес-модель строится на выпуске уникального продукта в нише, где не очень высокая конкуренция. Есть высокая вероятность, что бизнес может взлететь – команда заряженная, каждый из сотрудников – серьезный эксперт с большим опытом работы.

Интересно, что GPS начинал работать с этой компаний еще на этапе сборки команды. Многие члены команды пришли туда благодаря нашему подбору. И спустя время мы вернулись к ним на стратсессию, увидели, как команда растет, развивается, генерирует результат. Когда ты видишь свой вклад в эту деятельность, это вдохновляет и заряжает, хочется всячески содействовать их процветанию.

Проблема: Команда начинает чувствовать, что им нужно переходить на новый уровень. Люди начинают уставать, им психологически уже не очень комфортно друг с другом.

Решение: Провели тестирование по методологии Zetic для всех членов команды. Дали каждому обратную связь, рассказали про сильные стороны, что помогает достигать успеха, где зона роста, над чем стоит работать.

Далее на основании этой информации мы создали командный профиль. Увидели, что действительно есть очень большой запрос на отладку внутренних механизмов. Выгорание происходит из-за того, что не все процессы выстроены.

Объясняем сотрудникам, что механизмы нужно отстраивать как можно скорее, сами по себе они не появятся. Срочно нужен следующий этап, на котором будут прописаны зоны ответственности каждого.

Мы также видим в их командном профиле настройку на решение текущих проблем, без общего понимания стратегии. Цели, которые стоят перед командой, многие понимают по-разному и иногда даже не осознают, насколько по-разному.

Что касается взаимодействия – они готовы к прямой, честной, открытой коммуникации, но им не хватает гибкости, сложно договариваться и искать компромиссы.

В итоге мы провели командную сессию, где рассказали про результаты исследования, систематизировали полученную информацию. Теперь сотрудники знают особенности своей команды, знают силы, на которые можно опираться. Они замотивированы, вдохновлены тем, какие они сильные, понимают, что им помогает двигаться вперед. И при этом видят, над чем надо работать.

Итог: Каждый для себя понял, что лично ему надо делать, чтобы двигаться к целям. Каждый понял, какие цели у компании, решил, какой вклад он сделает, чтобы команда стала более сбалансированной и эффективной.

Все согласились, что первым делом надо научиться видеть комплекс целей, регламентировать и стандартизировать все процессы. На текущей сессии команда договорилась о механизме разработки процессов, которые должны в определенной степени заработать к следующей стратегической сессии.

На второй сессии можно будет сделать более тонкую отладку процессов и сверится, что сейчас происходит, так ли работают процессы, где могут быть еще белые пятна.

Если все запланированное реализуется, через определенное время уровень выгорания снизится или совсем исчезнет. И сотрудники смогут вдохновенно и дружно идти к своим амбициозным целям.

HR_GPS

23 Aug, 13:56


#СМОТРИМЛУЧШИХ КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.


📌 Требования:

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

📌 Задачи:

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

HR_GPS

22 Aug, 12:38


#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

👨‍Открыта позиция менеджера по корпоративным финансам в сфере добывающей промышленности.

📌Требования:


• Построение долгосрочных финансово-экономических моделей
• Ведение и контроль кредитного портфеля компании
• Подготовка планов и отчетов по кредитному портфелю компаний
• Взаимодействие с банками
• Важен релевантный опыт

🏠Место: Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

👨‍Рассматриваем кандидатов на позицию директора по строительству (главный инженер) в крупную успешную и быстрорастущую инжиниринговую компанию.

📌Требования:

• От трех лет на управленческих инженерно-технических должностях в строительстве
• Важен опыт работы в инжиниринговой компании, с опытом в реализации генподрядных контрактов
• Опыт управления собственным штатом сотрудников СМР от 500 чел. Опыт формирования структуры и мотивации по подразделениям
• Опыт усовершенствования действующих методологий выполнения СМР, которые привели к повышению качества выполнения работ
• Членство в НОСТРОЙ (желательно)

📌Задачи:

• Выполнение работ по строительству с требуемым качеством, в рамках бюджета и сроков
• Максимальная эффективность использования ресурсов (материально-технических и человеческих)
• Обеспечение должного уровня технической подготовки производства
• Своевременная подготовка необходимой технической документации
• Достижение необходимого финансового результата выполняемых работ

🏠Место: ПФО

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: [email protected]

HR_GPS

18 Aug, 12:22


Топ-5 подкастов и аудиокниг про управление командой

Чем заняться в выходной, чтобы с пользой провести время и настроиться на новую рабочую неделю? Например, послушать подкаст или аудиокнигу про управление:

🎧Nextmedia Podcast – выпуск про управление командой на удаленке https://vk.com/podcast-164321905_456239288 

🎧Командообразование: от и до – подкаст о разительных изменениях, произошедших в бизнес-среде за последние 50 лет и создании неиерархической команды.

https://music.yandex.ru/album/29961754 

🎧Код команда – выпуски с разными гостями, размышления и практические кейсы на тему командообразования и управления

https://music.yandex.ru/album/24902817 

🎧HBR. «Управление командой» – 10 статей Harvard Business Review, главного делового журнала в мире. 

https://music.yandex.ru/album/24147263 

🎧HR имеет значение – серия интервью с руководителями, CEO и HR-лидерами ведущих компаний-работодателей. 

https://music.yandex.ru/album/22216616 

А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!

HR_GPS

13 Aug, 12:38


Комментирует Анастасия Осокина, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих программ, консультант DISC, Zetic:

1️⃣Ключ к разрешению конфликтов лежит в том, что люди перестают рассматривать конфликт как что-то плохое; начинают относиться к конфликту как к разнице позиций, разнице во мнениях, начинают видеть в этом ценность.

Иногда два разных взгляда – лучше, больше, чем один; они помогают всесторонне улучшить ситуацию. Отсюда пошло выражение «в споре рождается истина». Когда мы рассматриваем конфликт как нечто конструктивное, это может нам дать очень много возможностей. Тогда мы уходим от перехода на личности, от отстаивания своего права и просто начинаем искать наилучший выход.

В таком случае конфликт перестает быть деструктивным, люди не обижают друг друга и не разрушают отношения.

2️⃣Управление конфликтом начнется только тогда, когда мы выходим из конфликта.

Очень трудно управлять конфликтом, когда ты не умеешь смотреть на ситуацию со стороны, когда ты находишься как будто в воронке водоворота эмоций, ощущения, что надо отстоять правоту, когда захлестывает возмущение, агрессия, стресс.

Здесь нужен эмоциональный интеллект, чтобы вовремя отследить, что ты перестаешь владеть ситуацией и выйти из нее, найти силу в себе, встать в сторону.

Когда ты умеешь выйти из конфликта и посмотреть на него снаружи, у тебя сразу возникают рычаги управления.

Похожие мысли есть и в этой книге – и они подтверждаются нашим опытом в решении конфликтов.

А что интересного читали за последнее время вы? Делитесь названиями в комментариях.

HR_GPS

13 Aug, 12:36


Инсайты из книги про конфликты

Сегодня необычная рекомендация — книга Института Арбингера «Анатомия мира. Как устранить причины конфликта».

Уникальность книги в том, что она написана в виде истории двух мужчин, преодолевающих конфликты. Но, несмотря на художественную форму, произведение содержит конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.

Книга будет полезна для руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.

В доказательство — несколько вдохновляющих цитат:

Опрос Executive Coaching Survey, показал, что исполнительные директора считают своей самой большой потребностью улучшение навыков управления конфликтами. Супруги, которым трудно друг с другом, и родители, которым трудно с детьми, скорее всего, ответили бы на этот опрос примерно так же.

Почему же всем до сих пор так трудно справляться с конфликтами, если потребность в этом так очевидна? Ответ прост: в конфликтах, как и во время иллюзионистских трюков, настоящее действие происходит там, куда никто не смотрит. Мы предполагаем, что стороны конфликта хотят его разрешения. Но это верно лишь отчасти. Все стороны конфликта ждут одного и того же решения: они ждут, что изменится другая сторона.

Мы должны тратить намного больше времени и сил на то, чтобы сделать так, чтобы все пошло правильно, а не на то, чтобы справиться с тем, что идет неправильно. К сожалению, обычно время и усилия распределяются ровно наоборот. Мы тратим намного больше времени, проводимого с другими, на попытки исправить то, что идет неправильно. Мы пытаемся исправить детей, изменить супругов, улучшить подчиненных, наказать тех, кто ведет себя не так, как нам нравится.

Если я в отношениях с другими прячусь в «ящике», то моя убежденность, что им нужно измениться, может быть ошибочной. Я не смогу понять, какие изменения принесут пользу, а какие лишь сделают крепче мой «ящик», пока я не выберусь из него.

Конфликт нельзя разрешить, пока все его стороны считают себя правыми. Это становится возможным лишь после того, как хотя бы одна из сторон задумается, может ли она в принципе быть неправа.