مدیران فرهیخته

✳️کانال تخصصی مدیران فرهیخته
کانالی برای مدیران ، دانشجویان و علاقه مندان به مطالب روز مدیریتی
♨️باارایه مطالبی درباره:
1⃣ نکات برجسته و جدید
2⃣تجارب مدیران شرکتهای مهم دنیا
3⃣نکات و سخنان اندیشمندان و بزرگان مدیریت
4⃣چکیده مطالب  و مقالات روزدنیا
5⃣آموزش برخی مطالب حوزه آموزش و مدیریت
6⃣ تکنیکهای ارزیابی عملکرد
7⃣ آموزش مفاهیم نوین مدیریت
8⃣مطالب و مفاهیم حوزه رفتارسازمانی

باماهمراه باشید در کانال تخصصی مدیران فرهیخته👇👇👇
@wr_management

🔴ایکیگای به روایت تصویر!
ایکیگای شما درست در مرکز این دایره قرار داره.

اگه در یکی از این حوزه‌ها ضعف دارید، احتمالا اون بخش از زندگی شما لذت زیادی براتون نداره. اگه برای ایجاد توانایی در اون منطقه کاری نکنید، فرصت خودتون رو برای یه زندگی شاد و طولانی از دست خواهید داد.

@wr_management

🔴اثر پول باد آورده

■اثر بُرد یا پول باد آورده (House Money Effect) برای اولین بار توسط ریچارد تالرRichard Thaler و اریک جانسون Eric Johnson اساتید دانشگاه آمریکا در سال ۱۹۹۰ میلادی به کار برده شد.

🔰اثر پول بادآورده یک پدیده روانشناختی است که بر اساس آن افراد تمایل دارند با پولی که به راحتی به دست آوردند، نسبت به پولی که با تلاش و زحمت به دست آوردند، ریسک بیشتری کنند.

🔰مثال‌هایی از اثر پول بادآورده در زندگی روزمره عبارتند از: افرادی که در قمار یا شرط‌بندی مبلغی را به دست می‌آورند، بدون در نظر گرفتن ریسک بالای از دست دادن همه پول، تمایل دارند مبلغ بیشتری را شرط‌بندی کنند تا سود بیشتری به دست آورند؛ افرادی که ارثیه به دست می‌آورند، بدون اینکه به آینده مالی خود فکر کنند، ممکن است به خریدهای بزرگ و غیر ضروری اقدام کنند؛ سرمایه‌گذاران پس از کسب سود در یک سرمایه‌گذاری، بدون توجه به احتمال از دست دادن سرمایه، ممکن است به سرمایه‌گذاری در دارایی‌های پرریسک‌تر روی آورند؛ بچه‌ها با پول توجیبی که از والدین می‌گیرند، در مقابل پولی که خودشان با کار و تلاش بدست می‌آورند، بیشترخرج می‌کنند؛ مدیران سازمان‌های دولتی با پول دولت، در مقابل درآمد اختصاصی خودشان، بیشتر خرج می‌کنند. به عبارتی، ثروت باد آورده را باد می‌برد.

✅اثر پول بادآورده یک پدیده روانشناختی است که می‌تواند بر تصمیم‌گیری‌های فردی و سازمانی تأثیر بگذارد.

💢در سازمان‌ها، اثر پول بادآورده می‌تواند به شکل‌های مختلفی بروز کند:

شرکت‌هایی که سودهای ناگهانی و غیرمنتظره‌ای کسب می‌کنند، ممکن است این سودها را در پروژه‌های پرریسک سرمایه‌گذاری کنند، بدون اینکه ارزیابی جامعی از ریسک و بازده این پروژه‌ها انجام دهند؛ مدیران ممکن است پس از کسب سود، به افزایش هزینه‌های جاری سازمان مانند خرید تجهیزات جدید، افزایش حقوق کارکنان یا سرمایه‌گذاری در پروژه‌های جانبی اقدام کنند، بدون اینکه به اولویت‌های استراتژیک سازمان توجه کنند؛ کارکنانی که پاداش‌های غیرمنتظره‌ای دریافت می‌کنند، ممکن است انگیزه خود را برای بهبود عملکرد از دست بدهند و به جای تلاش برای افزایش بهره‌وری، به دنبال راه‌هایی برای کسب پاداش‌های بیشتر باشند.

❇️مدیران برخی شرکت‌ها با آگاهی از این خطای شناختی کاری می‌کنند که مشتری در ابتدا سود کوچکی بدست آورد و وارد بازی شود که در انتها تمام ثروت خود را از دست بدهد.

معامله‌گران بعد از معاملات سود ده، دارایی‌های پُر ریسکی خریداری می‌کنند. موفقیت در معاملات قبل، باعث افزایش تحمل ریسک بیشتر معامله‌گر می‌شود و او به جای انتقال سود به دارایی‌های کم ریسک و تثبیت بخشی از سود، وارد معامله پُر ریسک دیگر می‌شود. به‌دست آوردن ثروت یک مقوله و حفظ آن مقوله دیگر است. افرادی که ثروت باد آورده بدست می‌آورند، توانایی حفظ ثروت را ندارند.

⭕️شما برای کنترل اثر پول بادآورده در سازمان باید:
۱. از فنون مدیریت ریسک برای کنترل خطای ثروت ناگهانی استفاده ‌کنید. قبل از هرگونه سرمایه‌گذاری یا تصمیم مهم، ارزیابی دقیقی از ریسک‌های مرتبط با آن انجام دهید.

۲. بخشی از سود اول معامله (۵۰ درصد) را ذخیره کنید تا ریسک معامله از بین رود. باقی‌مانده سود معامله را تا رسیدن بازار به حد سود بعدی باز نگه دارید.

۳. یک سیستم بودجه‌بندی دقیق و شفاف برای کنترل هزینه‌ها و جلوگیری از هزینه‌های غیرضروری ایجاد کنید. دوره‌های آموزشی برای کارکنان در زمینه مدیریت مالی و تصمیم‌گیری به منظور افزایش آگاهی آنها در مورد خطرات ناشی از پول بادآورده برگزار کنید. یک فرهنگ سازمانی قوی بر اساس ارزش‌هایی مانند مسئولیت‌پذیری، شفافیت و پایداری ایجاد کنید تا منجر به کاهش اثرات منفی پول بادآورده شود.

۴. از تصمیمات سریع در مورد نحوه خرج کردن پول اجتناب کنید (آموزش و برنامه‌ریزی). اهداف بلندمدتی داشته باشید و پول بدست آمده را در آنها سرمایه‌گذاری کنید. تدوین یک برنامه استراتژیک بلندمدت و تعیین اهداف مشخص برای سازمان می‌تواند به مدیران کمک کند تا از تصمیم‌گیری‌های هیجانی و کوتاه‌مدت جلوگیری کنند.
🖊دکتر علی محمد مصدق راد
@wr_management

🔴جرات مندی چیست؟

جرات‌مندی (Assertiveness) نحوه‌ای از گفت‌وگو درباره‌ی احساسات، افکار، عقاید و باورها به شیوه‌ای محترمانه، شفاف و صادقانه است. با اینکه به‌طور طبیعی برای همه پیش نمی‌آید، جرات‌‌مندی مهارتی است که می‌توان (و باید) به فرزندان آموزش داد. این مهارت به آن‌ها کمک می‌کند تا روی پای خود بایستند و انعطاف‌پذیر باشند.

⭕️جرات‌مندی باعث ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و توانایی آن‌ها برای تشکیل و حفظ روابط قوی‌تر می‌شود.
بنابراین، کودکان دارای مهارت جرات‌مندی به احتمال زیاد قادرند:
- احساسات خود را شناسایی کنند.
- برای خود و دیگران حرف بزنند.
- اجتناب و پاسخ به قلدری.
- مخالفت مودبانه.
- تبادل نظر و گفت‌وگو با دیگران.
- «نه» گفتن بدون احساس گناه.
- تشکیل روابط محکم.
- ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و کنترل احساسات.

💢رسیدن به جرات‌مندی

جرات‌مندی مهارتی است که با افزایش اطلاعات و تمرین کردن قابلیت ارتقا و بهبودی دارد.

۱. بپرسید و علت‌یابی کنید: بیاموزید خیلی زود گفته‌های دیگران را قبول و تایید نکنید. هنگامی که با عقاید و درخواست‌های دیگران رو به رو می‌شوید، از آن‌ها درباره چرایی و علت‌ها سؤال بپرسید، تا در یک فرایند منطقی یکدیگر را متقاعد کنید.

۲. تعریف خود: صحبت کردن در مورد خودتان، افکار، احساسات و تجارب‌تان، احساس ابراز وجود بیشتری به شما می‌دهد و میزان جرات‌مندی را بالا می‌برد.

۳. نه گفتن قاطع: گاهی اوقات شرایط به گونه‌ای پیش می‌رود که افراد سعی دارند شما را بازیچه خود کنند. به‌طوری که می‌خواهند شما به راحتی تسلیم امیال و خواسته‌های آنان شوید. لازم است زمانی که احساس می‌کنید دیگران کاری از شما می‌خواهند که منجر به هدر رفتن وقت و سرمایه‌تان می‌شود، با قاطعیت نه بگویید.

۴. روش بازتابی: در مواردی که دیگران چیزی از شما می‌خواهند که معقولانه است اما شما شرایط انجام آن را ندارید، استفاده از روش بازتابی بسیار کمک کننده است. در این روش ابتدا رضایت و علاقه‌مندی خود را نسبت به پیشنهاد مطرح شده بیان می‌کنید و سپس می‌گویید که در حال حاضر شرایط پذیرش آن را ندارید.

۵. اعلام موضع با جمله سه‌بخشی
- بخش همدلانه یا بازخورد مثبت: این بخش که با کلمه «من» شروع می‌شود فضا را دوستانه می‌کند و از پرخاشگرانه بودن جمله‌تان جلوگیری می‌کند. همچنین طرف مقابل معمولا می‌فهمد که شما علت درخواست و مشکل او را درک کرده‌اید. مثلا «من می‌دونم که تو موبایل من رو لازم داری...»
- بخش استدلالی: در این بخش دلیل یا دلایل تصمیم خودتان را اعلام می‌کنید. این دلایل باید تا حد ممکن کوتاه واضح و روشن باشند. یادتان باشد آوردن دلیل اضافی به ضرر خودتان تمام می‌شود. مثلا: «اما چون تصمیم گرفتم موبایلم رو به کسی قرض ندهم؛ یا چون در طول روز به موبایلم احتیاج پیدا می‌کنم...»
- بخش قاطع اعلام تصمیم: خیلی‌ها به این بخش نمی‌رسند و به همین خاطر جمله ناتمام‌شان موجب می‌شود طرف مقابل سوء استفاده کند و سکوت در این بخش را دلیل بر رضایت بگیرد. در این بخش شما تصمیم‌تان را بدون تعارف اعلام می‌کنید: «موبایلمو بهتون نمیدم.»

@wr_management