Академия управления WINbd

✅Новый год — новые возможности!

Каждое начало года приносит нам амбиции и надежды на изменения.
Мы обещаем себе изменить что-то важное.

💼 Карьерный рывок. Поднять доход, занять руководящую должность, почувствовать, что нас ценят (не только по KPI).
🏠 Стабильность и комфорт. Купить квартиру, машину или хотя бы обновить стол на кухне — всё ради ощущения опоры.
💪 Здоровье и энергия. Наконец-то заняться спортом, выспаться за все прошлые годы и хотя бы раз сходить к врачу не «на потом».
🌍 Впечатления и люди. Путешествовать, окружить себя «правильными» людьми, выучить язык и открыть новые горизонты.

Ощущение свободы, новые горизонты, радость от достигнутого — всё это наши желания.
Но если ничего не менять, 2025 год может закончиться так же, как и предыдущие.

Пора действовать 🚀
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель и эксперт по стратегическому управлению, запускает интенсив по достижению целей, чтобы помочь вам не просто мечтать, а действовать.

На практическом онлайн-интенсиве вы выстроите эффективную и понятную систему для достижения целей как в жизни, так и в бизнесе.
Это подтверждают отзывы участников.

Ваши результаты
✔️ Четкий фокус. Мы разберем, как выбрать важную цель и сосредоточить усилия на ней.
✔️ Система действий. Вы получите пошаговый план, который легко встроить в вашу жизнь.
✔️ Поддержка. Мы поможем справиться со страхами и выстроить уверенность в своих силах.

Освойте методики, которые используют предприниматели, ученые, управленцы и спортсмены. С помощью этих инструментов и принципов Вениамин выстроил бизнес, который растет ежегодно в 2 раза, пробежал 50 марафонов в 2023 и триатлон в 2024 году, построил дом и защитил кандидатскую.

Мы предлагаем не «новую жизнь с понедельника», а реальные перемены. В январе каждый из нас способен на большее, чтобы сделать мощный рывок.

Начните год с четкой системы, которая гарантирует результат
Присоединяйтесь к интенсиву сейчас
и получите в подарок авторскую Методику постановки целей.

🏌️Каждый проект в команде — это путь из точки А в точку Б.

И чтобы не потеряться в этом процессе, важно понимать, с чем именно вы имеете дело: с уже известными задачами или с чем-то совершенно новым.

📍Когда работа идет в привычных рамках, все выглядит предсказуемо. Команда знает, какие ресурсы нужны, в какие сроки можно уложиться, и как выглядят отклонения от плана.

Но в современных условиях неопределенность занимает все больше места. Новые продукты, изменяющиеся рынки, нестандартные задачи — всё это требует четкой системы.

❗️❗️ Проектное управление помогает справиться с этим хаосом.

Суть подхода — разделить большую неопределенность на последовательные шаги. Например, сначала понять цели и ключевые эффекты, затем проанализировать риски, оценить ресурсы и сроки. Когда у вас есть четкий план, вы превращаете хаос в управляемый процесс.

📍Никакой универсальной методики нет, но подходы к проектному управлению адаптируются под любые условия.

Они работают как компас в неизвестной местности, помогая снизить риски, распределить силы и добиваться результатов даже там, где кажется, что всё слишком сложно.

➖ Сегодня, когда неопределенность вокруг только растет, управление проектами становится не просто инструментом, а основой эффективной работы.

🏌️ Приветствуем вас в новом 2025-ом!

Надеемся, вы полны сил для покорения вершин. Давайте расти и развиваться вместе. А чтобы придать импульс, сделали для вас подборку самых важных материалов Академии управления WINbd за прошлый год.
Пусть они вдохновят вас и обогатят ваши знания в сфере управления проектами, изменениями и инновациями.

✅Проектная кухня
«Проектная кухня» — это место, где мы честно обсуждаем актуальные вопросы проектного управления. Раз в месяц мы приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию.
— Внутренние ресурсы vs внешние. Рассуждали, нанимать проджект-менеджеров или обучать своих.
— Управляем проектами в офисе vs удалёнка. Говорили про управление распределенными командами.
— Компетенции руководителя проекта. Разбирались, учимся перед проектами или на проектах.
— Кухня КСУПа. Выясняли, как оценить зрелость системы управления проектами, и какие модели оценки наиболее эффективны.

✅Нейросети. Бизнес. Управление. Прямой эфир для управленцев
Этот прямой эфир – возможность для руководителей узнать, как их коллеги уже успешно интегрируют нейросети для оптимизации процессов и решения стратегических задач. Без лишней теории – только реальные кейсы и проверенные практики, которые вы сможете применить в своей компании.

✅Форум стратегических решений Академии управления WINbd
Форум объединил экспертов-практиков из разных отраслей, а также представителей университетов, корпораций, компаний и ИТ-сегмента для обсуждения стратегий устойчивого развития бизнеса.

Полезные статьи и кейсы года

🎓Как управлять изменениями системно и не развалить всю компанию: рассказали, как управлять изменениями в компании, из каких этапов состоит этот процесс, и как выстроить этот процесс в реальности, где все может пойти не так.

🎓Инновационный контекст в России: рассмотрели условия управления инновационными проектами и портфелями, поделились рекомендациями по развитию инноваций. рассмотрели условия управления инновационными проектами и портфелями, поделились рекомендациями по развитию инноваций.

🎓Тренды на рынке труда: изучили исследования HR-трендов и подготовили для вас выжимку актуальных тенденций в сфере управления персоналом. Делимся HR-трендами в статье, а еще рассказываем о факторах, которые влияют на привлечение и удержание персонала, и задачах, с которыми приходится сталкиваться при оценке, отборе и удержании кадров.

🎓Как мы структурировали управление проектами в «Лаборатории измерительных систем»: процессы стали прозрачными — шаблоны, регламенты и ключевые документы внедрены и работают.

🎓Как мы помогли сформировать систему управления знаниями в FMCG компании за 1 тренинг: заложили культуру обмена знаниями и создали основу для устойчивой системы передачи опыта.

🎄 Вишлисты на 2025 год

🏌️ Пусть каждый пункт вашего вишлиста станет реальностью в новом году! А мы всегда будем рядом, чтобы помочь достигать большего — развивать лидеров, готовить команды к будущим вызовам и уверенно двигаться к достижению стратегических целей.

🏌️ Почему нейросети еще не стали рабочим инструментом для большинства: как помочь командам внедрять инновации

Многие сотрудники пробуют нейросети — задают забавные вопросы, восхищаются результатами, но редко переходят к их использованию в реальных рабочих задачах.

Проблема не в самих инструментах, а в отсутствии насмотренности, понимания процессов и конкретных сценариев их применения.

Почему люди не используют нейросети в работе
➖ Нехватка воображения и опыта для построения процессов с учетом новых технологий.
➖ Отсутствие готовых примеров и шаблонов для их задач.
➖ Привычка работать по старым схемам, где место новым инструментам не предусмотрено.

Примеров успешного внедрения технологий мало, поэтому люди не видят, как именно ИИ может стать частью их работы.

Решение проблемы: кейсы и обучение
Чтобы раскрыть потенциал нейросетей, важно не просто рассказывать, а показывать, как они помогут именно им.

🔄В Академии управления WINbd мы делаем ставку на практические воркшопы и разбор реальных кейсов. Например, мы организовали воркшоп для команды крупной компании финансового сектора, показав, как нейросети автоматизируют задачи и освобождают время для стратегической работы.

Результат: программа вдохновила участников пробовать и внедрять технологии здесь и сейчас. Они разработали 5 проектов, которые можно внедрить в рабочие процессы. Отметили, что вдохновились на новые подходы к решению задач, а полученные навыки стали отправной точкой для трансформации рабочих процессов.

🎓Для всех, кто понимает, что нейросети — больше чем тренд, мы создали буткемп «ИИ-инструменты для автоматизации рутины в компании».

Подробнее о программе и реальных кейсах читайте по ссылке.

🏌️Помогли FMCG-компании начать управлять знаниями за один тренинг

После закрытия головного офиса в России компания из сектора FMCG столкнулась с критической проблемой: большая часть ценных знаний оказалась сосредоточена в руках небольшой группы сотрудников. Это угрожало потерей экспертизы и снижало доступность информации для команд в других регионах.

💡Решение
Внедрение системы менеджмента знаний.

🎓Что мы сделали
Провели тренинг «Менеджмент знаний для себя, коллег и компании. Как это работает?» — программу, разработанную специально под потребности FMCG-компании.

Тренинг помог перестроить работу в компании
✅Освоить инструменты управления знаниями.
✅Создать основу для устойчивой системы передачи опыта.
✅ Заложить культуру обмена знаниями.

📌 Узнайте все подробности кейса

🫥 Мы помогли «Лаборатории измерительных систем» упорядочить управление проектами за 6 месяцев

Что изменилось
✅ Процессы стали прозрачными — шаблоны, регламенты и ключевые документы внедрены и работают.
✅ Нагрузка на команду снизилась — сотрудники получили чёткие инструменты и стандарты для работы.
✅ Руководители уверенно управляют — 16 специалистов прошли обучение и уже применяют знания на практике.

Наш новый формат спринт-сопровождения для небольших компаний показал отличный результат и готов к адаптации под другие задачи.

🔗 Подробности и детали — по ссылке.

❗️❗️Финальная запись с Форума стратегических решений WINbd

Приятного просмотра! Надеемся, видео помогут вам освежить воспоминания о Форуме и сделать важные пометки для будущей работы.

🎥Панельная дискуссия «Внедрение продуктового подхода в университетах»
Обсудили, как российские университеты используют продуктовый подход для достижения стратегических целей, адаптации к изменениям и развития лидерских компетенций.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Руководитель центра компетенций
Юлия Князева, сертифицированный профессионал по управлению проектами, директор по развитию образовательно-консалтинговой группы компаний WINbd.

➕ Эксперты
Олег Лавров, эксперт Академии управления WINbd. Президент НКО Ассоциация российских специалистов и экспертов менеджмента знаний «КМ Альянс».
Оксана Евсеева, координатор политики инноваций и коммерциализации Сеченовского университета.
Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ.
Ирина Долгих, директор по развитию Стартап-студии «Открытые инновации».

❗️❗️Продолжаем делиться видео с Форума стратегических решений WINbd

🎥Панельная дискуссия «Онбординг, обучение и адаптация к изменениям»
Обсудили, как можно выстроить эффективный процесс, который позволит снизить текучесть кадров и повысить их лояльность. Как внедрить изменения таким образом, чтобы сотрудники видели в них не препятствия, а возможности для роста и развития компании.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Наталья Ильина, глава направления оценки, обучения и развития ГК «Черкизово».
Анастасия Белоус, менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Наталья Толстая, основатель и член совета директоров HR-брокера «Амплуа».
София Васильева, исполнительный директор HR-брокера «Амплуа».
Анастасия Столбова, СЕО Learning&Development Point. Руководитель направления по адаптации персонала группы компаний WINbd.

❗️❗️Продолжаем делиться видео с Форума стратегических решений WINbd

🎥Панельная дискуссия «Цифровая трансформация»
Обсудили, как цифровизация меняет подходы к управлению, повышает эффективность бизнеса и открывает новые возможности для роста.

Именно тут прозвучала мысль, что нейросети – это не волшебная кнопка.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Руководитель центра компетенций
Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по ИИ, нейросетям и цифровой трансформации.

➕ Эксперты
Ольга Вечтомова, советник генерального директора АО «ГТЛК».
Наталья Абабий, СEO LMS/LXP Distant Global, серийный предприниматель, соучредитель образовательно-консалтинговой ГК WINbd.
Анна Водолазская, директор по инновациям Академии Softline. Основатель Лаборатории цифровой трансформации CDTO LAB.

❗️❗️Еще одно видео с Форума стратегических решений WINbd

Кстати, вы можете вернуться на несколько постов выше и найти некоторые слайды из презентаций экспертов.

🎥Панельная дискуссия «Управление проектами»
Обсудили реальные кейсы и подходы, которые помогут усилить этот процесс в вашей компании.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Артем Чапцов, руководитель центра компетенций Академии управления WINbd.
Владимир Полковников, эксперт Академии управления WINbd, член правления «СОВНЕТ».
Илья Винокуров, заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.
Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert.

❗️❗️Делимся видео с Панельных дискуссий Форума стратегических решений WINbd

Не успели на трансляцию или хотите пересмотреть выступления спикеров? Собрали для вас записи всех дискуссий.

🏌️Форум стратегических решений WINbd объединил экспертов-практиков из разных отраслей, а также представителей университетов, корпораций, компаний и ИТ-сегмента для обсуждения стратегий устойчивого развития бизнеса.

🎥Панельная дискуссия «Развитие лидеров»
Обсудили, какие компетенции будут востребованы у лидеров ближайших лет, и как такие лидеры помогут компаниям кратно расти.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Ольга Данильченко, начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО Сургутнефтегаз.
Светлана Томилова, директор по управлению талантами АО «Группа «ИЛИМ». Премия ВШЭ «Лучший ментор 2023 года».
Иван Черкашин, лидер по обучению коммерческой организации. Эксперт в области развития развития лидерских компетенций, более 15 лет управленческого опыта в международных компаниях.

🏌️ SMART-цели — ключ к успешным проектам.

Постановка SMART-целей — это не просто техника, а основа успешного проектного управления. Конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени цели помогают не только понимать, чего вы хотите достичь, но и эффективно планировать ресурсы и сроки.

➖ В новом #подкасты_WINbd Вениамин Кизеев расскажет, как правильно формулировать SMART-цели, избегать типичных ошибок и делать проекты успешными. Погружаемся в детали: от определения результата до контроля времени.

Присоединяйтесь, чтобы узнать, как сделать цели инструментом роста 🎓

Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», поделился своими выводами и впечатлениями по итогам Форума ▶️

🏌️ Итоги Форума стратегических решений Академии управления WINbd

Форум подошел к концу, давайте подведем итоги.
Это были насыщенные 6 часов
✔️65 участников офлайн.
✔️474 онлайн.
✔️22 спикера.
✔️5 панельных дискуссий.

Мы собрали экспертов-практиков из разных отраслей, а также представителей университетов, корпораций, компаний и ИТ-сегмента.

Ключевые выводы и инсайты Форума

1. Управленческие решения для будущего
Сегодня лидеры сталкиваются с вызовами, которые требуют немедленных действий. Обсуждали, как принимать решения, чтобы оставаться успешными в быстро меняющемся мире.

2. Свобода и ответственность – база для развития лидеров
Компании должны создавать среду, где сотрудники могут проявлять инициативу, брать на себя ответственность и чувствовать свободу действий. Такой подход формирует сильных лидеров.

3. Вызовы проектного управления
Сегодня управление проектами развивается не так бурно, как практики его применения. Заказчики хотят видеть индивидуальный подход к применению методологий и инструментов, адаптированный для их отрасли и их компании.

4. Цифровая трансформация: фокус на культуру и людей
Нейросети – это не волшебная кнопка. Ни один из инструментов не решает проблемы за вас. Важно научить сотрудников работать с инструментами.

5. Кадровый вопрос и цифровизация HR-процессов
Эффективное обучение помогает удерживать сотрудников и быстрее достигать целей. Искусственный интеллект может и должен использоваться для автоматизации и улучшения процессов обучения и развития персонала.

6. Продуктовый подход в образовании
Университетам важно адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и технологий. Здесь поможет продуктовый подход и его гибкость. Именно продуктовый подход позволяет работать с гипотезами, тестировать разные идеи.

7. Люди – главная ценность
Независимо от того, какие инструменты и технологии обсуждались, каждый дискуссионный трек возвращал нас к ключевой мысли: будущее бизнеса – это люди, их таланты и их энергия.

Форум стал не просто площадкой для обмена мнениями, но и точкой сборки стратегических решений для участников.

Мы благодарим всех, кто был с нами, и ждем вас на следующих мероприятиях Академии управления WINbd!

Когда в компании начинаются изменения, кажется, что справиться можно своими силами.

🎓Но практика показывает, что без четкой структуры даже лучшие идеи могут застопориться.

Например, вы решили внедрить новое оборудование. Без обучения сотрудники продолжают работать по старым процессам.

В итоге — потраченные деньги и испорченные детали.
А если бы компания заранее оценила риски и адаптировала систему под новые задачи, результат был бы совсем другим.

Вот что помогает внедрить изменения эффективно
➖ Экспертная оценка. Независимые специалисты видят то, что трудно заметить внутри компании.
➖Системное внедрение. Каждый этап продуман: от анализа трендов до обучения сотрудников.
➖Программа обучения. Команда быстрее адаптируется и поддерживает изменения.

🏌️ Вместе с экспертами WINbd вы получите не просто план, а решения, которые работают. Мы поможем выстроить стратегию, настроить процессы и обучить сотрудников так, чтобы изменения стали драйвером роста.

Расскажите о вашей задаче, и мы предложим оптимальное решение.

Изменения в компании — это всегда вызов.

Они затрагивают корпоративную культуру, бизнес-процессы, продукты и роли внутри команды. Однако реализация изменений без системы чревата ошибками и потерями.

📍 Возьмем пример.

Компания на протяжении десяти лет выпускает металл крупными листами. Но заказчик требует новые параметры — металл в виде маленьких квадратиков. Чтобы выполнить запрос, придется адаптировать оборудование, пересмотреть себестоимость, обучить сотрудников и перестроить цепочки поставок.

Процесс изменений делится на ключевые этапы вы можете прочитать в карусели 🎓

Компании, игнорирующие системность, сталкиваются с непониманием сотрудников, нарушениями процессов и финансовыми потерями.

⚡️Если чувствуете, что изменений много, а времени не хватает, попробуйте отстраниться от рутины.

Или обратитесь к экспертам, которые предложат свежий взгляд и помогут навести порядок.

Сегодня в 16:00 мск включайте программу «Люди. Бизнес. Цифры» на радио «Серебряный Дождь».

Наш гость — Павел Алферов, эксперт в управлении проектами и изменениями. Обсудим управленческую легитимность: какие практики работают на благо бизнеса и как их выбирать.

➖ Поговорим о трансформациях, включая цифровую. Как понять, что изменения полезны? Есть ли научные данные, подтверждающие их эффективность?

Эфир будет полезен предпринимателям, менеджерам и всем, кто ищет доказательные подходы к развитию.

🎥 Присоединяйтесь!

Встречаемся на радио «Серебряный дождь» 27 ноября в 16.00 мск 🏌️

27 ноября Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, станет гостем эфира.

Ведущие: Вениамин Кизеев и Илья Тимошин

Главная тема обсуждения — «Методологическая легитимность: кого можно слушать?». Павел поднимет актуальные вопросы:

➖ Как распознать легитимность управленческих практик и подходов?
➖ Почему отсутствие научного подтверждения ставит под сомнение пользу трансформаций, таких как Agile или цифровизация?
➖ Как определить, чему действительно стоит учиться?

Сегодня на рынке знаний много спорных методов и псевдоэкспертных рекомендаций. Павел предложит ориентиры, которые помогут разобраться, какие модели оправданы и как использовать их для достижения реальных бизнес-результатов.

❗️Присоединяйтесь к эфиру, чтобы узнать мнение эксперта и обсудить подходы, которые работают на практике.

Мы годами делились с вами уникальными материалами — экспертными статьями, примерами решений и реальными кейсами.

❗️❗️ Теперь все они собраны в одном месте, чтобы вы могли быстро найти информацию по нужной теме.

➖ https://winbd.ru/articles

Наши материалы — это не просто теоретические советы. Это реальные инструменты, проверенные практикой. Эксперты WINbd делятся опытом, чтобы вы могли применять лучшие подходы и достигать результатов.

Переходите на наш сайт, читайте статьи и кейсы, применяйте знания на практике 🧠

🏌️ Вашей компании нужна стратегическая сессия!

❗️Первый и самый очевидный сигнал — когда что-то идёт не так.

Вы видите цели, но не достигаете их, или цели вовсе отсутствуют, а ваша команда плывёт без четкого направления. Иногда это замечаете вы сами, а иногда сигнал поступает от сотрудников: напрямую или через общую демотивацию.

Примеры ситуаций, когда стратегическая сессия необходима
➖ Цели не ясны, план действий вызывает больше вопросов, чем ответов.
➖ В компании нет вдохновения или драйва для движения вперёд.
➖ Изменились ваши амбиции: теперь вы хотите более быстрого роста или выхода на новые масштабы.
➖ Бизнес сталкивается с кризисом: упали продажи, ушли клиенты или рынок претерпел серьезные изменения.

К сожалению, стратегические сессии часто заказывают уже в «антикризисном» формате, когда мотивация на нуле, а уверенность собственника пошатнулась. В такой ситуации выстроить устойчивое развитие компании сложно, но возможно.

❗️❗️Однако лучше не доводить до этого и вовремя использовать стратегическую сессию как инструмент для планомерного роста.

Эффективная стратегическая сессия всегда окупается. Например, если ваша компания с выручкой в 500 млн рублей увеличит прибыль всего на 10%, это принесет дополнительно 5 млн. Сравните это с затратами на сессию и получите простую арифметику: выгода очевидна.

✅Опишите свою задачу — мы поможем найти лучшее решение для ее реализации.

🏌️ Шаги к цифровизации: как успешно трансформировать компанию.

Цифровизация бизнеса требует комплексного подхода, который охватывает не только внедрение IT-решений, но и подготовку сотрудников.

В новом #подкасты_WINbd мы разберем несколько важных вопросов
➖ Почему запуск IT-программ без вовлеченности команды часто приводит к сбоям.
➖ Какие шаги помогут упростить переход на цифровые технологии.
➖ Как выстроить процессы, чтобы цифровизация стала точкой роста, а не сложностью.

Простые стратегии, практические примеры и честный взгляд на реалии трансформации — всё, что нужно для достижения результата.

Слушайте подкаст, пишите свои вопросы в комментариях, а мы будем разбирать их.

Стратегическая VS проектная сессия 🧠

Стратегическая и проектная сессии — это два инструмента с разными целями и подходами. Выбор зависит от того, чего именно вы хотите достичь.

➖ Стратегическая сессия решает задачи более высокого уровня. Она подходит для случаев

⭕️Команда не понимает, куда двигаться, не видит единого направления.
⭕️Есть цель, но нет ясного плана ее достижения.
⭕️Требуется синхронизировать видение и вовлечь участников в процесс.

Результаты стратегической сессии: общее видение, план действий, вдохновленная команда. Этот формат помогает создать прочный фундамент для дальнейшей работы.

➖ Проектная сессия направлена на решение прикладных задач. Её цель — разработать конкретные проекты для внедрения технологий, инструментов или процессов, например: цифровизация, разработка новых продуктов или внедрение систем управления.

Участники проектной сессии включают внутреннюю команду и приглашённых экспертов. Последние помогают выбрать эффективные методы, оценить риски и поделиться реальными кейсами.

Итог проектной сессии — четкий набор действий и проектов для реализации конкретных задач.

Каждый из этих форматов необходим в своем контексте, но их правильное сочетание позволяет достичь комплексных целей бизнеса. Стратегия даст направление, а проекты помогут воплотить идеи в жизнь.

📍Расскажите, с какой задачей вы сталкиваетесь, и мы предложим подходящее решение, чтобы сделать ваш процесс более эффективным.

🏌️ Навыки для успеха в цифровом мире

Сегодня, 20 ноября в 16.00 мск, присоединяйтесь к эфиру на «Серебряном дожде» с Андреем Латышевым, советником ректора НовГУ и директором кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде.

Мы обсудим, как цифровая трансформация меняет подходы к обучению, развитие лидерства и работу с нейросетями. Андрей поделится своими прогнозами на 5–15 лет вперёд, а также расскажет, каким навыкам и подходам стоит уделить внимание уже сейчас, чтобы быть на шаг впереди.

Ведущие: Вениамин Кизеев и Илья Тимошин

Эфир начнётся в 16:00 мск.
➖ Слушайте нас на «Серебряном дожде».

Знания о нейросетях — это только начало. Но как интегрировать их в процессы компании, чтобы не столкнуться с трудностями? На нашем воркшопе мы обучаем не только теории, но и помогаем внедрить нейросети в реальные задачи вашего бизнеса.

Что включает воркшоп 📍
➖ Теория: обзор инструментов для генерации текста и изображений, создание промптов, автоматизация процессов.
➖ Практика: кейс-ориентированные сессии, где группа из 30 человек будет решать задачи в реальном времени, используя ИИ.

Воркшоп приносит ощутимые результаты
➖ Есть реальный план внедрения ИИ.
➖ Команда эффективно использует нейросети для повседневных задач.
➖ Команда вовлечена и более продуктивна.

После воркшопа мы предлагаем буткемп — интенсивное обучение для автоматизации процессов с помощью ИИ. На 4 встречах по 4 часа ваша команда создаст персонализированные решения для повседневных задач.

Адаптируем для сотрудников разных уровней
➖ Руководители всех уровней.
➖ Специалисты в маркетинге, продажах, HR, аналитике.
➖ Производственные и технические команды.

🏌️ Оставьте заявку, и мы покажем, как нейросети могут трансформировать вашу компанию!

Навыки для успеха в цифровом мире: встречаемся 20 ноября на «Серебряном дожде»!

20 ноября нас ждет вдохновляющий эфир с Андреем Латышевым — советником ректора НовГУ по стратегическому развитию и директором кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде.

Ведущие: Вениамин Кизеев и Илья Тимошин

➖ Андрей — эксперт в области EdTech, лидерства и цифровых технологий, гейм-дизайнер и создатель бизнес-симуляций. За плечами — более 15 лет опыта в развитии персонала, реализации стратегий и создании образовательных проектов.

О чем поговорим?
🔴Чему учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра.
🔴Обсудим новые подходы к обучению в условиях цифровой трансформации.
🔴Нейросети и искусственный интеллект: как они изменят командную работу, бизнес и творчество в ближайшие 3–5 лет.
🔴Цифровое лидерство: каким должно быть развитие руководителей в условиях технологических изменений (горизонт 5–15 лет).
🔴Взгляд на 25 лет вперед: как цифровые технологии и медицина перевернут наше представление об обучении и жизни.

Андрей Латышев @SiberianAS — человек, который точно знает, какие навыки и подходы помогут адаптироваться и быть на шаг впереди в стремительном мире изменений. Кроме профессиональных достижений, он увлеченный сноубордист, джиу-джитсер и писатель, что делает его взгляд на темы ещё более многогранным.

Не пропустите эфир на «Серебряном дожде» 20 ноября!

Подключайтесь, чтобы узнать, как подготовить себя и свой бизнес к вызовам будущего.

🚀 Гибкость и адаптивность — ключ к успеху в бизнесе

В условиях постоянных изменений в мире — будь то геополитика, экономика или технологии — бизнес должен быть готов к быстрым переменам и оперативному реагированию. О том, как выстроить гибкость и адаптивность в бизнес-процессах, мы поговорим в новом подкасте.

В подкасте разберемся, как важна скорость, способность адаптироваться и проводить эксперименты для достижения успеха.

➖ Наличие резервов — как оставлять пространство для быстрых решений и изменений.
➖ Гибкость в планировании — как сочетать жесткую структуру с возможностью для экспериментов.
➖ Автономность структур — почему важно, чтобы решения принимались быстро и эффективно на всех уровнях.
➖ Цифровизация — как технологии помогают адаптироваться и быть более гибкими.

Мы не только покажем, как выжить, но и как победить в условиях неопределенности и перемен.

🏌️ Слушайте подкаст и делитесь своими мыслями в комментариях! Мы будем рады обсудить, как гибкость помогает вам и вашей команде достигать успеха.

#подкасты_WINbd

🧠 Успешное управление проектами требует не просто внедрения новых инструментов, а глубокой настройки системы под конкретные задачи компании. Академия управления WINbd специализируется на создании адаптированных программ, которые гарантируют максимальную отдачу.

Почему наши программы работают эффективнее других?
Давайте разберем это на примерах.

➖ Внедрение системы управления проектами

Это комплексная программа, охватывающая все уровни компании – от топ-менеджмента до исполнителей. Она включает регулярные стратегические и проектные сессии, IT-систему и нормативно-правовую базу.

За год ваша компания получит
🔴Квалифицированный персонал, полностью погруженный в процессы.
🔴Упорядоченные методы и регламенты для проектной работы.
🔴Инициативы, направленные на стратегические цели.

➖ Проектная сессия для запуска проектов развития

Эта программа подходит для компаний, стремящихся вовлечь сотрудников в стратегическое развитие. Она фокусируется на создании проактивной культуры, где каждый становится участником изменений.

За три дня мы
🔴Находим и разрабатываем новые решения.
🔴Строим прозрачную коммуникацию между подразделениями.
🔴Создаем пул инициатив, помогающих достигать долгосрочных целей.

➖ Аудит системы управления проектами
Для компаний с уже существующей системой мы предлагаем программу аудита, которая помогает выявить зоны роста и повысить эффективность.

В результате вы получаете
🔴Оценку зрелости управления проектами в соответствии с мировыми стандартами.
🔴План улучшений и внедрения лучших практик.
🔴Повышение уровня компетенции команды.

Программы WINbd создаются ведущими экспертами и позволяют легко интегрировать управление проектами в бизнес-процессы компании. Мы уверены, что наше обучение даст вам не просто знания, а новые возможности для роста.

Забронируйте консультацию уже сегодня и убедитесь, почему WINbd – это ваш лучший выбор для устойчивого успеха!

🏌️ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Почему они доверяют WINbd обучение своих управленцев?🏌️

WINbd — это компания, которая меняет подход к управлению проектами и повышает эффективность крупнейших организаций страны. Один из ярких примеров нашего сотрудничества — Первый МГМУ им. Сеченова, где мы помогли внедрить комплексную систему проектного управления, необходимую для участия в амбициозной программе «Приоритет-2030».

❗️Сеченовский Университет столкнулся с вызовом: традиционные методы управления оказались недостаточны для ведения десятков проектов одновременно. В ответ на этот вызов команда WINbd провела полный аудит, разработала методологии, провела проектные сессии и тренинги, а также обучила сотрудников современным методам управления.

Результаты говорят сами за себя 😉

🔴Теперь каждый проект сопровождается четкими регламентами, шаблонами и рабочими моделями;
🔴Университетские команды уверенно используют методы, позволяющие управлять проектами в срок и в рамках бюджета.

В WINbd мы уверены: эффективное проектное управление — основа устойчивого роста и инноваций.

Умение смотреть в будущее своей отрасли

➖ Является одной из важнейших компетенций для руководителей проекта.

Мало просто знать отрасль. Нужно видеть её вперёд на 3 горизонта. Каждый из них определяется сроком инвестиционных решений: это может быть как 1-2 года, так и 5-10 лет.

Например, горизонты могут быть следующими:

▶️ Расширение бизнеса. На ближнем горизонте важно наладить регулярные и постоянные инновации, а также развить ключевые навыки, которые позволят компании не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Это момент, когда нужно искать новые возможности в существующих проектах, оптимизировать процессы и адаптировать команду к изменениям;

▶️ Повышение эффективности. Среднесрочный горизонт подразумевает расширение и стабилизацию текущих бизнес-процессов;

▶️ Открытие новых направлений для бизнеса. Долгосрочный горизонт предполагает прорывные инновации, которые способны кардинально изменить рынок. Это может быть разработка новых продуктов или освоение абсолютно новых сегментов.

Сама реализация этих горизонтов может быть стремительной. Современный рынок проектов изобилует примерами успешных быстрых прорывов, которые произошли благодаря гибкости и проактивному подходу к управлению.

🏌️ Важно понимать, что осознание этих горизонтов и работа над ними — это залог долгосрочного успеха проекта и компании в целом.

🏌️ МЫ НАЧИНАЕМ!

Ждем вас на волнах «Серебряный дождь»

➖ Подключиться: https://www.silver.ru/live_air/

🏌️ Делимся записью встречи «Проектная кухня» от 5 ноября.

«Проектная кухня» – это онлайн-встречи, где мы обсуждаем актуальные вопросы проектного управления и не только.

Темы, которые мы обсудили:

🔺 Зачем нужна корпоративная система управления проектами, и почему ручное управление уже не всегда работает?
🔺 Как оценить зрелость системы управления проектами, и какие модели оценки наиболее эффективны?
🔺От чего зависит успешное внедрение КСУП?

🫂 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

🏌️ Осознанный подход к венчурным инвестициям с Андреем Табуринским – подключайтесь завтра!

Завтра в 16:00 мск на волнах «Серебряный дождь» ждем вас на встрече с Андреем Табуринским, основателем и владельцем компании Daily Challenge.

➖ Андрей — опытный инвестор, который знает, как на практике работать с венчурными проектами и минимизировать риски.

Вместе с экспертом поговорим, как оценить свою готовность к венчурным вложениям и выбрать подходящую стадию для старта.

Андрей поделится методами, которые помогают собрать сбалансированный портфель и выбрать момент для грамотного входа и выхода. Мы также обсудим ключевые аспекты совместного инвестирования — как найти надежных партнеров и перспективные проекты в условиях меняющегося рынка.

❓ Хотите инвестировать в венчур осознанно и успешно?
Подключайтесь к эфиру и узнайте, как принимать обоснованные инвестиционные решения.

Live stream finished (55 minutes)

📢📢📢📢

Мы начинаем🔥

Live stream started

🏌️ ВСТРЕЧАЕМСЯ ЧЕРЕЗ 30 МИНУТ

Регистрация 👉 https://winbd.ru/proyektnayakukhnya

1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

Как повысить зрелость управления проектами в вашей компании. Узнайте на "Проектной кухне"

5 ноября вас ждет онлайн-встреча «Проектная кухня», где мы обсудим, как корпоративная система управления проектами (КСУП) может улучшить качество и динамику проектов в компании.

Два эксперта — Григорий Ципес и Александр Ожаровский — поделятся реальными кейсами и расскажут, почему ручное управление уходит в прошлое.

🔥 Бонус для участников: получите гайд по внедрению КСУП и начните менять свою компанию!

Присоединяйтесь к нам 5 ноября, в 11:00 мск и узнайте все секреты зрелого управления проектами.

👉 Зарегистрируйтесь прямо сейчас: winbd.ru/proyektnayakukhnya

Последний шанс в 2024 году! 🔥
Успейте на программу "Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ"

Вы уже задумывались о сертификации IPMA?
Отлично!

😉 А теперь представьте, что всего через пару месяцев у вас будет подтвержденный сертификат международного уровня. Это не просто корочка, а пропуск в мир крупных проектов и международных возможностей.

Мы предлагаем последний поток программы в 2024 году — это ваш шанс завершить год с новым уровнем компетентности!

Что вы получите 📢

🔴Подготовку по всем стандартам IPMA/СОВНЕТ: от базовых знаний до системного подхода в управлении проектами.
🔴Практические задания с обратной связью: каждая теория подкрепляется практикой.
Консультации и помощь на каждом этапе подготовки, включая оформление документов.
🔴Тесты и задания с ответами от экспертов, чтобы вы были готовы к сертификационному экзамену.

Вот что говорят наши выпускники:

🎓 «Благодаря этой программе я не только сдал экзамен, но и пересмотрел подход к управлению проектами в своей компании. Теперь у нас четкая система и больше уверенности в результате». — Алексей М.
🎓 «Я не думала, что за столь короткий срок смогу так глубоко погрузиться в тему. Программа дала реальный толчок к развитию, а сертификат помог получить новый проект». — Марина Т.

Начало программы — 18 ноября. Это последний поток 2024 года!
🏌️ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

❗️❗️Встречаемся на радио на радио «Серебряный дождь» сегодня через 30 минут.

✅ Подключиться

Евгений Борисов о будущем стартапов в России — подключайтесь к эфиру сегодня!🔥

Сегодня нашим гостем станет Евгений Борисов, партнер и сооснователь инвестиционной компании KAMA FLOW.

Евгений — эксперт, который знает, как развивать технологические компании и добиваться лидерства в условиях нестабильного инвестиционного рынка.

Эксперт расскажет, какие новые возможности открылись для российских стартапов после 2022 года и как воспользоваться этими шансами в текущих реалиях.

Сегодня российский венчурный рынок столкнулся с уходом привычных игроков, но, как считает Евгений, даже в этих условиях стартапы могут не только выживать, но и процветать, применяя стратегии адаптации и поиска новых путей для роста.

Евгений также поделится прогнозом для технологических проектов в России: какие тренды останутся в центре внимания, как амбициозным стартапам искать партнеров, клиентов и инвесторов и что нужно для инновационного лидерства.

Присоединяйтесь к эфиру на радио «Серебряный дождь» сегодня в 16:00 МСК, чтобы узнать больше о будущем технологий и бизнеса в России.

Цифровая трансформация в эфире: запуск новой программы на радио «Серебряный дождь»

Вы готовы встретить будущее цифровизации? Включайтесь в новое шоу «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный дождь», которое стартует 30 октября! Ведущие — Вениамин Кизеев и Илья Тимошин — будут погружать вас в мир технологий, бизнеса и инноваций, которые меняют жизнь каждого из нас.

О чем будем говорить?
Каждую среду в 16:00 мы обсуждаем ключевые вопросы:

🎙Тренды бизнеса: искусственный интеллект, автоматизация и блокчейн.
🎙Факапы автоматизации: разберем ошибки и пути их исправления.
🎙Реальные кейсы: успехи компаний, прошедших цифровую трансформацию.
🎙Новые скиллы: нейросети как важный инструмент и готовность сотрудников к изменениям.
🎙Человеческий фактор: управление командами в эпоху цифры.
🎙Интервью с экспертами: мнения лидеров индустрии.

Хотите стать частью программы? Мы приглашаем экспертов по цифровым технологиям принять участие в наших выпусках. Поделитесь своим опытом и мнением с широкой аудиторией!

Не пропустите первый выпуск 30 октября!
Включайтесь каждую среду в 16:00 на радио «Серебряный дождь».

Выбор между "нанять" и "обучить" 🏌️

На рынке труда сейчас наблюдается явный дисбаланс. С одной стороны: есть востребованные компании, которые привлекают внимание многих кандидатов, с другой — работники, у которых мало шансов найти подходящую вакансию.

Эта ситуация усугубляется демографической ямой и повышением пенсионного возраста. Молодежи становится все меньше, и крупные компании конкурируют за молодых специалистов, что порождает напряжение внутри организаций.

Но всегда ли нужно привлекать проджект-менеджера со стороны? Или стоит присмотреться к внутренним кандидатам?

▶️Если у вас на горизонте всего всего 1-3 проекта, на первый взгляд, проще нанять готового руководителя проекта. Даже если это потребует финансовых затрат.
▶️Если ваша компания планирует запускать множество проектов в будущем, то настало время выстраивать систему внутреннего обучения и развивать собственные кадры.

Помните, что на рынке мало опытных управленцев проектами. А тех, что понимают бизнес-процессы вашей компании и не нуждаются в долгих объяснениях, и вовсе нет.

❗️Обучение управлению проектами позволяет выращивать таланты внутри организации и обеспечивает большую устойчивость: у вас уже есть специалисты, которые знают отрасль. Осталось только дать им необходимые инструменты и знания.

А как вы считаете, что эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих?

🧠 Приветствуем в Telegram-канале Академии управления WINbd!

Здесь мы делимся анонсами онлайн-встреч и мероприятий, полезными статьями, кейсами и инсайтами по тематикам: управление проектами и продуктами, цифровая трансформация и технологии, программы развития руководителей, гибкие методологии.

✅ Академия управления WINbd разрабатывает программы развития руководителей, направленные на достижение стратегических целей компании.

Наши программы помогут вам
✅ Если нужно подготовить команду к реализации стратегии
✅ Если нужно вырастить кадры до уровня С-левел и развить кадровый резерв
✅ Если необходимо усовершенствовать навыки сотрудников и синхронизировать команду
✅ Если вы планируете внедрять изменения в компании

Также у нас есть несколько полезных рубрик, которые вы можете изучить по нашим хештегам:

📍#программы_WINbd
📍#подкасты_WINbd

Чтобы узнать больше и начать сотрудничество, переходите по ссылке!⬇️

Знаем, как вывести управление проектами на новый уровень!

Настало время сделать шаг к кратному росту и четкой, налаженной стратегии.

🚀 В WINbd мы разработали уникальные программы, которые в разы усилят и бизнес-процессы вашей компании, и внутренние процессы управления.

➡️ Листайте карусель!

Наши программы созданы для того, чтобы помочь вам сформировать команду, готовую к вызовам времени.

🏌️ Станьте частью WINbd и прокладывайте путь к успешному управлению проектами!

Запишитесь на консультацию прямо сейчас, и давайте развивать ваш бизнес вместе!

#программы_WINbd

Новые горизонты современного проектного менеджмента 😲

О том, что руководители обязаны иметь широкий инструментарий для управления проектами, в том числе масштабными и сложными, сейчас говорят многие.

🤔 Но насколько широк на самом деле должен быть этот инструментарий и нужно ли, развивая компетенции и выращивая управленцев внутри компании, обучать всем лучшим практикам?

👉 Конечно же, нет.

Такой подход может демотивировать, так как не все эти практики действительно могут быть применимы в компании.

Как следствие – сотрудники не ощутят реальных изменений.

➡️ Практики должны быть применимыми именно в вашей компании! Управленцам необходимо помочь сделать «следующий шаг» и мотивировать их внедрять практики и развивать компанию.

➡️ Качественная программа обучения покажет на реальных проектах, получится ли это применить или нет. Изучая опыт экспертов и проводя практическую работу, сотрудники осознают ценность практик и начинают видеть реальный эффект.

Именно развитие практических компетенций позволяет создать успешную и гибкую команду, готовую к вызовам современного бизнеса.

Обучаем руководителей в команде 🧐

Никто не отрицает, что можно находить и вводить в команду внешних управленцев.

Однако, в этом случае часто приходится ждать, когда такой руководитель освоится и начнет четко действовать в нужном направлении.

Но обучать своих экспертов и вводить их в качестве руководителей в проекты гораздо эффективнее по целому ряду причин 🤔

1️⃣ Глубокое понимание команды: человек хорошо знаком с командой и еë особенностями, сильными и слабыми сторонами.
2️⃣ Естественный карьерный рост: это ещё и хороший способ удержать ценного специалиста.
3️⃣ Высокая скорость генерации решений: внутренние кандидаты обладают необходимым опытом и знаниями обо всех процессах, поэтому время адаптации минимизируется.

➡️ Обучение внутренних руководителей улучшает динамику команды и является ценной инвестицией в успешное будущее проекта.

🛩 Читайте статью

Новая рубрика от WINbd 🏌️

➡️ Хотите узнать, как развивать сильных и компетентных руководителей проектов?

Вениамин Кизеев расскажет, как справляться с неопределенностью, эффективно учиться, развивать навыки делегирования и работать с обратной связью.

Вы поймёте, как обмен знаниями помогут вашим руководителям достигать успеха 🛩

Не пропустите полезные инсайты о создании сильной команды лидеров!

#подкасты_WINbd

Вениамин Кизеев и Данила Драпеза о повышении продуктивности на ПИР 🏌️

На ПИР наши эксперты Вениамин Кизеев и Данила Драпеза представили передовые методы повышения продуктивности в условиях неопределенности. Вениамин выделил важность традиционных подходов — физическое развитие, коммуникация и командная работа.

Вениамин подчеркнул, что для достижения результатов необходимо четко ставить цели, поскольку ни одна нейросеть не сможет придумать задачи за человека. Только сам специалист понимает, что и как ему нужно автоматизировать в своей работе.

Данила поделился пятью нейросетями, которые помогают не только в автоматизации задач, но и в эффективной организации рабочего процесса:

➡️ Perplexity — нейросеть для поиска актуальной информации,
➡️ TL;DV — сервис для транскрибирования встреч и распределения задач,
➡️ Инструменты для анализа данных с трекеров,
➡️ Ассистенты для планирования и управления календарем.

А какие нейросети вы уже внедрили в свою работу?
Поделитесь в комментариях!🛩

Развивайте руководителей на новом уровне с WINbd!
9️⃣ программ для лидеров

В мире бизнеса успешное руководство — это ключ к росту и стабильности компании. Если ваша цель — вывести управление на новый уровень, мы готовы помочь с этим! Наши программы для развития руководителей помогут вам сформировать сильную команду и внедрить инновации, которые приведут к успеху.

➡️ Листайте карусель!
Каждая программа адаптируется под нужды вашей компании.

Хотите узнать больше?

Выбирайте программу WINbd и создавайте будущее вашего бизнеса с сильным и компетентным руководством!

🛩 WINbd — ваш путь к успешному управлению и трансформации бизнеса.

#программы_WINbd

Хотите увеличить продуктивность и улучшить процессы в компании?
🔥 Мы знаем, как это сделать с помощью нейросетей.

На воркшопе «Использование нейросетей для решения задач бизнеса» вы:

📎 Узнаете, как нейросети могут ускорить работу и повысить эффективность, как это уже сделали многие компании, включая крупные госструктуры.

📎 Разберете реальные задачи бизнеса, примеры из разных отраслей и получите персонализированные решения для своей команды.

📎 Получите экспертные рекомендации по внедрению нейросетей от специалистов WINbd.

Вениамин Кизеев, предприниматель и член совета директоров WINbd, в эфире РБК подчеркнул, что нейросети — ключ к повышению эффективности бизнеса. Для России это шанс развиваться на мировой арене. Не упустите возможность быть на шаг впереди конкурентов.

Получить консультацию о продукте вы можете на сайте воркшопа ⚡️

Вениамин Кизеев на РБК: нейросети — ключ к повышению эффективности госкомпаний

🔥 Вениамин Кизеев, предприниматель и член совета директоров WINbd, 3 октября принял участие в передаче «День» на РБК. Он обсудил внедрение нейросетей в госкомпаниях и крупном бизнесе.

По словам Вениамина, в условиях перегрузок компании активно ищут способы повышения производительности, и нейросети стали важным инструментом в этом процессе. Он отметил, что за последние два года технологии нейросетей значительно ускорили рабочие процессы и увеличили производительность.

⚡️Вениамин подчеркнул, что одним из основных барьеров является цифровая неграмотность и недоверие к нейросетям, которые часто окружены мифами.

Однако он уверен, что Россия делает важные шаги в разработке промышленных нейросетей и баз данных, что открывает большие перспективы для бизнеса.

Полный выпуск программы доступен по ссылке 👉 https://tv.rbc.ru/archive/den/66fe83002ae596252b013ec6

📢📢 Прямой эфир «Подбор и удержание рабочих в реалиях 2024 года» уже начался, подключайтесь к трансляции!
 
Сегодня поговорим о том, как решать задачи подбора и удержания рабочих в условиях стремительно меняющегося рынка труда. Вместе с экспертами рассмотрим реальные кейсы, обсудим стратегические подходы к управлению персоналом на промышленных предприятиях и найдем новые пути для повышения стабильности в 2024 году.

❓ Оставляйте вопросы экспертам в комментариях к этому посту 👇

Live stream started

▶️ Уже сегодня состоится прямой эфир для HRD и управленцев «Подбор и удержание рабочих в реалиях 2024 года»

Сегодня | 2 октября | 11:00 мск

Эксперты поделятся кейсами из своей практики, дадут комментарии по рабочим ситуациям участников, обсудят решение оперативных задач и разработку HR-стратегий с акцентом на особенности промышленных предприятий.

🎁 Все участники эфира получат чек-лист для самостоятельной проверки точек по вводу сотрудника в должность.

Эксперты
👤 Людмила Михайлова, 24 года в HR-направлении, 3 000 часов офлайн-тренингов и индивидуальных сессий для руководителей, среди клиентов: АО «Иркутсккабель», ПАО «Иркутскэнерго» и другие.
👤 Александра Молодова, 15 лет практического опыта в области управления персоналом на крупных предприятиях внутри холдингов: СИБУР, ПАО НК Роснефть и ГК АИМ Менеджмент.
👤 Анастасия Столбова, предприниматель, руководитель направления по адаптации персонала группы компаний WINbd.

✅ Вы еще успеваете зарегистрироваться, до встречи на эфире!
Зарегистрироваться на эфир

🫥 Как начать действовать и достигать целей

Приглашаем вас на интенсив от онлайн-школы WINbd, где вы за 5 онлайн-встреч соберете пошаговый алгоритм и инструменты для прокачки ключевого навыка – достижения цели.

🫥 Весь материал в телеграм-чате
Встречи проходят в закрытой группе в телеграм. Запись встреч и все материалы интенсива будут там же, чтобы вы в любой момент могли к ним вернуться.

🫥 5 онлайн-встреч по субботам в 10:00 мск
Каждая встреча – это 1-1,5 часа общения. Обсудим, как построить стратегию достижения цели, какие управленческие модели помогут для достижения цели, роль и смысл команды для достижения целей и многое другое.

🫥 Доступ к материалам
Материалы будут храниться в группе еще 2 месяца после мероприятия. Вы можете к ним вернуться в любой момент.

🫥 Обратная связь от Вениамина Кизеева – автора интенсива
Если у вас возникнут вопросы по ходу движения, вы всегда сможете их задать в группе или на встречах.

🫥 Бонус
Тех, кто пройдет весь интенсив, ждет онлайн-встреча на тему «Как повысить личную продуктивность с помощью нейросетей».

⚡️ Регистрируйтесь на интенсив на сайте, начните действовать!

💬 Подбор и удержание рабочих в реалиях 2024 года: прямой эфир для управленцев и HRD

В ходе эфира эксперты поделятся кейсами из своей практики, дадут комментарии по рабочим ситуациям участников, а также обсудят решение оперативных задач и разработку HR-стратегий с акцентом на особенности промышленных предприятий.

Об экспертах рассказали в карточках ⬆️

Ваши результаты после эфира
☑️ Применимые рекомендации по HR-процессам и обмен практиками с коллегами.

☑️ Опыт экспертов, помноженный на практику участников, дает карту действий для закрытия вакансий, взращивания и удержания квалифицированных кадров.

📅 2 октября в 11:00 мск

📍 Трансляция пройдет в нашем телеграм-канале. Пройдите регистрацию на сайте, и мы вам напомним о начале трансляции.

Присоединяйтесь к эфиру, получите пользу и мануал для определения узких мест в HR-процессах!