Академия управления WINbd

🏌️ Вашей компании нужна стратегическая сессия!

❗️Первый и самый очевидный сигнал — когда что-то идёт не так.

Вы видите цели, но не достигаете их, или цели вовсе отсутствуют, а ваша команда плывёт без четкого направления. Иногда это замечаете вы сами, а иногда сигнал поступает от сотрудников: напрямую или через общую демотивацию.

Примеры ситуаций, когда стратегическая сессия необходима
➖ Цели не ясны, план действий вызывает больше вопросов, чем ответов.
➖ В компании нет вдохновения или драйва для движения вперёд.
➖ Изменились ваши амбиции: теперь вы хотите более быстрого роста или выхода на новые масштабы.
➖ Бизнес сталкивается с кризисом: упали продажи, ушли клиенты или рынок претерпел серьезные изменения.

К сожалению, стратегические сессии часто заказывают уже в «антикризисном» формате, когда мотивация на нуле, а уверенность собственника пошатнулась. В такой ситуации выстроить устойчивое развитие компании сложно, но возможно.

❗️❗️Однако лучше не доводить до этого и вовремя использовать стратегическую сессию как инструмент для планомерного роста.

Эффективная стратегическая сессия всегда окупается. Например, если ваша компания с выручкой в 500 млн рублей увеличит прибыль всего на 10%, это принесет дополнительно 5 млн. Сравните это с затратами на сессию и получите простую арифметику: выгода очевидна.

✅Опишите свою задачу — мы поможем найти лучшее решение для ее реализации.

🏌️ Шаги к цифровизации: как успешно трансформировать компанию.

Цифровизация бизнеса требует комплексного подхода, который охватывает не только внедрение IT-решений, но и подготовку сотрудников.

В новом #подкасты_WINbd мы разберем несколько важных вопросов
➖ Почему запуск IT-программ без вовлеченности команды часто приводит к сбоям.
➖ Какие шаги помогут упростить переход на цифровые технологии.
➖ Как выстроить процессы, чтобы цифровизация стала точкой роста, а не сложностью.

Простые стратегии, практические примеры и честный взгляд на реалии трансформации — всё, что нужно для достижения результата.

Слушайте подкаст, пишите свои вопросы в комментариях, а мы будем разбирать их.

Стратегическая VS проектная сессия 🧠

Стратегическая и проектная сессии — это два инструмента с разными целями и подходами. Выбор зависит от того, чего именно вы хотите достичь.

➖ Стратегическая сессия решает задачи более высокого уровня. Она подходит для случаев

⭕️Команда не понимает, куда двигаться, не видит единого направления.
⭕️Есть цель, но нет ясного плана ее достижения.
⭕️Требуется синхронизировать видение и вовлечь участников в процесс.

Результаты стратегической сессии: общее видение, план действий, вдохновленная команда. Этот формат помогает создать прочный фундамент для дальнейшей работы.

➖ Проектная сессия направлена на решение прикладных задач. Её цель — разработать конкретные проекты для внедрения технологий, инструментов или процессов, например: цифровизация, разработка новых продуктов или внедрение систем управления.

Участники проектной сессии включают внутреннюю команду и приглашённых экспертов. Последние помогают выбрать эффективные методы, оценить риски и поделиться реальными кейсами.

Итог проектной сессии — четкий набор действий и проектов для реализации конкретных задач.

Каждый из этих форматов необходим в своем контексте, но их правильное сочетание позволяет достичь комплексных целей бизнеса. Стратегия даст направление, а проекты помогут воплотить идеи в жизнь.

📍Расскажите, с какой задачей вы сталкиваетесь, и мы предложим подходящее решение, чтобы сделать ваш процесс более эффективным.

🏌️ Навыки для успеха в цифровом мире

Сегодня, 20 ноября в 16.00 мск, присоединяйтесь к эфиру на «Серебряном дожде» с Андреем Латышевым, советником ректора НовГУ и директором кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде.

Мы обсудим, как цифровая трансформация меняет подходы к обучению, развитие лидерства и работу с нейросетями. Андрей поделится своими прогнозами на 5–15 лет вперёд, а также расскажет, каким навыкам и подходам стоит уделить внимание уже сейчас, чтобы быть на шаг впереди.

Ведущие: Вениамин Кизеев и Илья Тимошин

Эфир начнётся в 16:00 мск.
➖ Слушайте нас на «Серебряном дожде».

Знания о нейросетях — это только начало. Но как интегрировать их в процессы компании, чтобы не столкнуться с трудностями? На нашем воркшопе мы обучаем не только теории, но и помогаем внедрить нейросети в реальные задачи вашего бизнеса.

Что включает воркшоп 📍
➖ Теория: обзор инструментов для генерации текста и изображений, создание промптов, автоматизация процессов.
➖ Практика: кейс-ориентированные сессии, где группа из 30 человек будет решать задачи в реальном времени, используя ИИ.

Воркшоп приносит ощутимые результаты
➖ Есть реальный план внедрения ИИ.
➖ Команда эффективно использует нейросети для повседневных задач.
➖ Команда вовлечена и более продуктивна.

После воркшопа мы предлагаем буткемп — интенсивное обучение для автоматизации процессов с помощью ИИ. На 4 встречах по 4 часа ваша команда создаст персонализированные решения для повседневных задач.

Адаптируем для сотрудников разных уровней
➖ Руководители всех уровней.
➖ Специалисты в маркетинге, продажах, HR, аналитике.
➖ Производственные и технические команды.

🏌️ Оставьте заявку, и мы покажем, как нейросети могут трансформировать вашу компанию!

Навыки для успеха в цифровом мире: встречаемся 20 ноября на «Серебряном дожде»!

20 ноября нас ждет вдохновляющий эфир с Андреем Латышевым — советником ректора НовГУ по стратегическому развитию и директором кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде.

Ведущие: Вениамин Кизеев и Илья Тимошин

➖ Андрей — эксперт в области EdTech, лидерства и цифровых технологий, гейм-дизайнер и создатель бизнес-симуляций. За плечами — более 15 лет опыта в развитии персонала, реализации стратегий и создании образовательных проектов.

О чем поговорим?
🔴Чему учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра.
🔴Обсудим новые подходы к обучению в условиях цифровой трансформации.
🔴Нейросети и искусственный интеллект: как они изменят командную работу, бизнес и творчество в ближайшие 3–5 лет.
🔴Цифровое лидерство: каким должно быть развитие руководителей в условиях технологических изменений (горизонт 5–15 лет).
🔴Взгляд на 25 лет вперед: как цифровые технологии и медицина перевернут наше представление об обучении и жизни.

Андрей Латышев @SiberianAS — человек, который точно знает, какие навыки и подходы помогут адаптироваться и быть на шаг впереди в стремительном мире изменений. Кроме профессиональных достижений, он увлеченный сноубордист, джиу-джитсер и писатель, что делает его взгляд на темы ещё более многогранным.

Не пропустите эфир на «Серебряном дожде» 20 ноября!

Подключайтесь, чтобы узнать, как подготовить себя и свой бизнес к вызовам будущего.

🚀 Гибкость и адаптивность — ключ к успеху в бизнесе

В условиях постоянных изменений в мире — будь то геополитика, экономика или технологии — бизнес должен быть готов к быстрым переменам и оперативному реагированию. О том, как выстроить гибкость и адаптивность в бизнес-процессах, мы поговорим в новом подкасте.

В подкасте разберемся, как важна скорость, способность адаптироваться и проводить эксперименты для достижения успеха.

➖ Наличие резервов — как оставлять пространство для быстрых решений и изменений.
➖ Гибкость в планировании — как сочетать жесткую структуру с возможностью для экспериментов.
➖ Автономность структур — почему важно, чтобы решения принимались быстро и эффективно на всех уровнях.
➖ Цифровизация — как технологии помогают адаптироваться и быть более гибкими.

Мы не только покажем, как выжить, но и как победить в условиях неопределенности и перемен.

🏌️ Слушайте подкаст и делитесь своими мыслями в комментариях! Мы будем рады обсудить, как гибкость помогает вам и вашей команде достигать успеха.

#подкасты_WINbd

🧠 Успешное управление проектами требует не просто внедрения новых инструментов, а глубокой настройки системы под конкретные задачи компании. Академия управления WINbd специализируется на создании адаптированных программ, которые гарантируют максимальную отдачу.

Почему наши программы работают эффективнее других?
Давайте разберем это на примерах.

➖ Внедрение системы управления проектами

Это комплексная программа, охватывающая все уровни компании – от топ-менеджмента до исполнителей. Она включает регулярные стратегические и проектные сессии, IT-систему и нормативно-правовую базу.

За год ваша компания получит
🔴Квалифицированный персонал, полностью погруженный в процессы.
🔴Упорядоченные методы и регламенты для проектной работы.
🔴Инициативы, направленные на стратегические цели.

➖ Проектная сессия для запуска проектов развития

Эта программа подходит для компаний, стремящихся вовлечь сотрудников в стратегическое развитие. Она фокусируется на создании проактивной культуры, где каждый становится участником изменений.

За три дня мы
🔴Находим и разрабатываем новые решения.
🔴Строим прозрачную коммуникацию между подразделениями.
🔴Создаем пул инициатив, помогающих достигать долгосрочных целей.

➖ Аудит системы управления проектами
Для компаний с уже существующей системой мы предлагаем программу аудита, которая помогает выявить зоны роста и повысить эффективность.

В результате вы получаете
🔴Оценку зрелости управления проектами в соответствии с мировыми стандартами.
🔴План улучшений и внедрения лучших практик.
🔴Повышение уровня компетенции команды.

Программы WINbd создаются ведущими экспертами и позволяют легко интегрировать управление проектами в бизнес-процессы компании. Мы уверены, что наше обучение даст вам не просто знания, а новые возможности для роста.

Забронируйте консультацию уже сегодня и убедитесь, почему WINbd – это ваш лучший выбор для устойчивого успеха!

🏌️ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Почему они доверяют WINbd обучение своих управленцев?🏌️

WINbd — это компания, которая меняет подход к управлению проектами и повышает эффективность крупнейших организаций страны. Один из ярких примеров нашего сотрудничества — Первый МГМУ им. Сеченова, где мы помогли внедрить комплексную систему проектного управления, необходимую для участия в амбициозной программе «Приоритет-2030».

❗️Сеченовский Университет столкнулся с вызовом: традиционные методы управления оказались недостаточны для ведения десятков проектов одновременно. В ответ на этот вызов команда WINbd провела полный аудит, разработала методологии, провела проектные сессии и тренинги, а также обучила сотрудников современным методам управления.

Результаты говорят сами за себя 😉

🔴Теперь каждый проект сопровождается четкими регламентами, шаблонами и рабочими моделями;
🔴Университетские команды уверенно используют методы, позволяющие управлять проектами в срок и в рамках бюджета.

В WINbd мы уверены: эффективное проектное управление — основа устойчивого роста и инноваций.

Умение смотреть в будущее своей отрасли

➖ Является одной из важнейших компетенций для руководителей проекта.

Мало просто знать отрасль. Нужно видеть её вперёд на 3 горизонта. Каждый из них определяется сроком инвестиционных решений: это может быть как 1-2 года, так и 5-10 лет.

Например, горизонты могут быть следующими:

▶️ Расширение бизнеса. На ближнем горизонте важно наладить регулярные и постоянные инновации, а также развить ключевые навыки, которые позволят компании не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Это момент, когда нужно искать новые возможности в существующих проектах, оптимизировать процессы и адаптировать команду к изменениям;

▶️ Повышение эффективности. Среднесрочный горизонт подразумевает расширение и стабилизацию текущих бизнес-процессов;

▶️ Открытие новых направлений для бизнеса. Долгосрочный горизонт предполагает прорывные инновации, которые способны кардинально изменить рынок. Это может быть разработка новых продуктов или освоение абсолютно новых сегментов.

Сама реализация этих горизонтов может быть стремительной. Современный рынок проектов изобилует примерами успешных быстрых прорывов, которые произошли благодаря гибкости и проактивному подходу к управлению.

🏌️ Важно понимать, что осознание этих горизонтов и работа над ними — это залог долгосрочного успеха проекта и компании в целом.

🏌️ МЫ НАЧИНАЕМ!

Ждем вас на волнах «Серебряный дождь»

➖ Подключиться: https://www.silver.ru/live_air/

🏌️ Делимся записью встречи «Проектная кухня» от 5 ноября.

«Проектная кухня» – это онлайн-встречи, где мы обсуждаем актуальные вопросы проектного управления и не только.

Темы, которые мы обсудили:

🔺 Зачем нужна корпоративная система управления проектами, и почему ручное управление уже не всегда работает?
🔺 Как оценить зрелость системы управления проектами, и какие модели оценки наиболее эффективны?
🔺От чего зависит успешное внедрение КСУП?

🫂 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

🏌️ Осознанный подход к венчурным инвестициям с Андреем Табуринским – подключайтесь завтра!

Завтра в 16:00 мск на волнах «Серебряный дождь» ждем вас на встрече с Андреем Табуринским, основателем и владельцем компании Daily Challenge.

➖ Андрей — опытный инвестор, который знает, как на практике работать с венчурными проектами и минимизировать риски.

Вместе с экспертом поговорим, как оценить свою готовность к венчурным вложениям и выбрать подходящую стадию для старта.

Андрей поделится методами, которые помогают собрать сбалансированный портфель и выбрать момент для грамотного входа и выхода. Мы также обсудим ключевые аспекты совместного инвестирования — как найти надежных партнеров и перспективные проекты в условиях меняющегося рынка.

❓ Хотите инвестировать в венчур осознанно и успешно?
Подключайтесь к эфиру и узнайте, как принимать обоснованные инвестиционные решения.

Live stream finished (55 minutes)