Бизнес взлёт / Павел Лосев

Эти 2 критические ошибки, тормозят рост предпринимателей.

Первая ошибка — страх делегирования. Многие предприниматели думают, что лучше них никто не справится, что сотрудники будут постоянно косячить и проще сделать все самому. Но на самом деле сами же загоняют себя в тупик. Важно научиться правильно нанимать сотрудников, правильно ставить задачи и мотивировать команду. И тогда вы увидите, что каждый сотрудник, каждый эксперт в команде, приносит свой вклад в рост компании.

Научитесь правильно проводить собеседования, нанимайте людей, которые дополняют ваши навыки. Это не только сэкономит ваше время, но и откроет новые возможности для роста вашего бизнеса.

Вторая ошибка — не выделять бюджет на маркетинг и рекламу. Маркетинговый бюджет - это вообще самое последнее на чем можно экономить. Я рекомендую выделять минимум 20% от прибыли на привлечение новых клиентов, на развитие компании. Если вы выделяете мало денег на трафик, 100% у вас дефицит клиентов.

Запомните простое правило: Чтобы взлететь, иногда нужно рискнуть — это часть предпринимательства. Используйте новые инструменты, тестируйте гипотезы, не работает - продолжайте поиск других рабочих связок.

Кейс : Инзаркин Денис
Ниша : продающие рилсы
точка а-330000/ точка б-504000/мес

Про сопротивление к Деланию

Заметил странную штуку у учеников по "неделанию". Они делятся на разные страхи
-не делаю,так как не знаю как
-не делаю,потому что боюсь ошибиться и потерять деньги
-не делаю,а вдруг получится
-не делаю, потому что не знаю зачем-все устраивает и так и ничего не хочу

Хочу вырасти в доходе,но не хватает клиентов

Для начала задай себе вопрос-А делаю ли я что-то для того,чтобы клиентов стало больше?Какой бюджет я на это выделяю и кто и как продает?Существует множество способов платного и бесплатного привлечения клиентов.
Для меня платный трафик-основной рычаг в бизнесе,а сарафан-приятный бонус и дополнение к нему

"Никто не сделает лучше меня" — правда или миф?

В начале своего предпринимательского пути я тоже считал, что никто не сможет выполнить задачи лучше меня. Но сейчас, имея за плечами 8 лет опыта в бизнесе, я уверяю, это — миф. Рост бизнеса напрямую зависит от умения предпринимателя делегировать.

Только вдумайся, в неделю ты теряешь от 8 до 40 часов, не делегируя рутину, которую ежедневно везешь на себе.
А теперь вспомни сколько крутых идей у тебя было и сколько удалось реализовать? Уверен, не более 10%
И поэтому, первое что ты должен сделать - нанять бизнес-ассистента - это первый человек, чьё время ты можешь купить, чтобы реализовать больше стратегических задач, связанных с ростом бизнеса.
Это человек, который в течение месяца 100% себя окупает и позволяет кратно увеличить свой доход. Проверено на практике.

Делегирование — это не слабость, это инструмент роста.

На чем держать фокус собственнику бизнеса?

У любого бизнеса есть несколько основных составляющих : продукт,упаковка,трафик, продажи и исполнение обязательств.В любой момент времени мы можем улучшить только одно! Смотрим где тоньше и плотно работаем только с этим-маньячим до победного

Почему продажи являются ключевым фактором роста бизнеса?

Продажи являются ключевым фактором роста бизнеса, так как они напрямую влияют на получение доходов, прибыльность и устойчивость вашего бизнеса. Эффективные стратегии продаж помогают приобретать новых клиентов, удерживать существующих и увеличивать долю рынка. Стимулируя рост доходов, продажи позволяют компаниям инвестировать в разработку, маркетинг и расширение продукции, что приводит к общему успеху бизнеса и долгосрочной жизнеспособности. Продажи-это кровь вашего бизнеса.

9 лет предпринимательства, 15 лет в продажах и производстве, собственник производства мебели и наставник предпринимателей. Кто такой Павел Лосев? Я много здесь говорю о бизнесе и практически ничего о себе. Давайте расскажу несколько ключевых фактов.

Предприниматель с 2016 года со своим производством мебели полного цикла, которое занимает лидирующие позиции .Опыт управления штатом более 40 человек. На своем опыте знаю, что такое кассовый разрыв (у меня был на 5.5 млн и 5 млн)и как экологично из него выходить.

Наставничество-люблю это и горю этим, обучая исходя из опыта. Средний прирост к доходу -в 2.5 раза. О личном принципиально говорю мало, потому что выбрал НЕ быть блогером. Живу в Санкт-Петербурге,женат,много детей,строю дом). Люблю таблички и цифры,много обучаюсь по бизнесу и не только.

Ставьте 👍, если стало понятнее. Ну, и в комментах место для ваших вопросов на любые темы) P.S.Связаться со мной напрямую можно, написав в личные сообщения АКК: @mebelpavel

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated

Channel photo updated