Sharovatov Telegram Posts

составляю расписание мероприятий 2025

если все конфы, куда я подался, меня примут, у меня будет 25 мероприятий в 2025 году (вместе с моими митапами, да). Можно ли предположить, что в 2026 будет 26?

https://courses.cd.training/collections/free-tutorials

Ув. тов. дед выложил свежак бесплатный

С наступающим Новым годом вас, товарищи!

Здоровья и знаний вам!

Я согласен полностью с Егором Толстым — цикл докладов ув. тов. Дмитрия Болдырева о командообразовании вышел просто-таки гигантским.

Однозначно must read / listen для всех менеджеров и сочувствующих.

Я когда-то писал про критику модели Такмана, Дмитрий же замечательным образом подытоживает: моделей много, исследования, породившие эти модели, были проведены на совершенно разных типах рабочих групп, некоторые из которых никогда бы и не стали командами, пользоваться этими моделями стоит аккуратно, предсказательной мощности ни у одной может не быть в вашем случае.

Я когда-то писал про критику тимбилдингов, Дмитрий же прямо говорит: команды не собираются тимбилдингом и смешной фасилитацией “какого ты сегодня цвета крот”, но собираются совместной активностью рабочей, в которой у ребят достаточно автономии и ответственности для того, чтобы захотеть и смочь познакомиться и сблизиться самим.

Я когда-то приводил замечательный ролик ув. тов. Yves Morieux про вред чрезмерных регламентов и писал про control aversion, и Дмитрий очень красиво объясняет, почему чрезмерная регламентация (особенно, “спущенная сверху”) труда не даст группе стать командой.

В общем, Дмитрия надо слушать всем.

нанимающимся в странах ЕС пригодится мануал от ув. тов. Сергея по тому, как с помощью GDPR получить максимум обратной связи после собеседования:

RU: https://guselnikov.eu/ru/dsar/
EN: https://guselnikov.eu/dsar/

TL;DR согласно GDPR вы имеете право затребовать у компании всю информацию, касающуюся вас

https://kevlinhenney.medium.com/the-recurse-of-factorial-d29475407ffe

красивое чтиво

Странное наблюдаю

Люди делают бэкапы, chaos testing, нагрузочные тестирования всякие, работая с рисками отказов разных.

Но почему-то не делают нормальный КДП, совершенно не работая с рисками бюрократическими — и вот сейчас работа нескольких сотрудников может встать совершенно, потому что такой риск случился. Человека в одной компании попытались некрасиво уволить “одним днём”, и только сейчас обнаружилось множество жутких пробелов в КДП.

И почему-то не делают нормальную работу с командой, плохо работая с рисками человеческими — и регулярно вижу, как работы команд “встают” из-за внезапного ухода человека.

Будто бы принцип работы с рисками применять люди могут только к определённым областям почему-то.

товарищи, посоветуйте пожалуйста англо- и русскоязычных подкастов, близких по теме QA?

никогда ничего не слушал, пора попробовать

первая за долгое время поделка из кожи, которой я доволен

ув. тов. Хилари Хан очень хорошо исполняет Баха, всем советую:

https://www.youtube.com/watch?v=bh8jUs2-2U0