Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов Telegram Posts

Карта культурных различий или что там дальше в книге про Netflix?

Я разобрал главы с 1 по 5 книги про Netflix (1, 2, 3, 4 и 5). И перестал дальше писать, почему? Если коротко, то главу 6 я разобрал уже здесь и добавить к этому всему можно лишь то, что в Netflix принятие любого решения остаётся за сотрудником. За этим стоит большая ответственность, которую все сотрудники осознают.

Главы 7-9 я разбирать не буду, так как глубже на схожую тему есть отдельная книга «Радикальная прямота». И её мы тоже разберём в ближайшее время.

Интересна последняя 10-я глава, где рассказывается про культурную карту. Что же это такое?

Ну, во-первых, Эрин Мейер в итоге написала аж целую книгу про культурные карты, а если не хотите читать книгу, то вот TL;DR статья авторством той же Эрин.

Так всё-таки о чём эта глава, книга, статья? С одной стороны об очевидном: в разных культурах принято разное. Американцы максимально открытые, незнакомцам улыбаются и готовы с ними завести диалог при первой же встрече. Японцы наоборот максимально закрытые.

С другой стороны эта глава про фреймворк, по которому вы можете понять какова ваша команда и как в ней принято. Критиковать — в лоб и прямо или деликатно? А тимлида у вас принято беспрекословно слушать или спорить с ним до посинения? А план как соблюдается — чётко или аджайл во весь рост?

Тут нет хороших и плохих характеристик, а есть фреймворк для самоопределения. Культура здесь скорее может задать базовый контекст, например в картинке к посту приводится срез по двум странам Россией и ещё одной, попробуйте угадать где Россия и что за вторая страна? (Ответ: Россия — жёлтая, вторая страна — Израиль).

Я проводил стратсессию по этому фреймворку и увидел, что это хороший повод поговорить на заданные темы. За два часа команда совместно вывела то как лучше понимать друг друга и как принято работать у них в команде.

Сайт с картами навыков в IT — https://roadmap.sh/roadmaps. Степень глубины там прямо очень большая, но если кажется что спустились до уровня атомов всегда можно укрупнить.

Кстати, для тимлидов карту навыков уже составили. Спасибо Стасу, Егору и сообществу.

Налетайте за хорошей книгой
(пока есть)

Прямо сейчас я читаю эту книгу на английском и всё хотел заполучить печатный формат на русском. Я сделал запрос в издательство Питер и мне его заапрувили, буквально с сегодняшнего дня отпечатали и готовы распостранить 200 экземпляров книги «Делай как в Google».

Мы с Сашей Поломодовым недавно переписывались и оба сошлись на мнении, что название не отражает сути книги. В английском варианте книга называется Software Engineering at Google и лучшим переводом могло бы быть «Разработка в Google».

Anyway, книга состоит из глав, где сконцентрирован опыт компании Google в разных частях процесса создания продуктов. Это не только описание того как и что работает, но и рефлексия, что работает хорошо, что Гугл попробовал и в итоге прекратил использовать. Короче, книга максимально интересная для прокачивания инженерной культуры в вашей компании, а по промокоду «Бумажная» вы ещё и скидочку получите аж 40% (предложение до 26 января). В общем, если вы такой же фанат бумажных книг как и я, то налетайте

Отличный пост про правила и границы правил. Я, чтобы нарушать некоторые правила, выстраивал заранее отношения со смежниками

Думай за рамками

Все деловая и мотивационная литература заполнена через край советами "думать за рамками" и "делать не как все".

Воспеваются протест, бунтарство, нестандартное мышление, нонконформизм, диссидентство, синкинг аутсайд зе бокс и прочие важные для личности умения.

А на самом деле абсолютно в любом коллективе начиная с семьи, продолжая компанией и заканчивая государством совершенно никто не любит "нестандартных" ребят. Причем, по моим наблюдениям, на западе выскочек терпят гораздо меньше, чем у нас.

В чем же подвох? Почему так много примеров успешных людей, которые "думали иначе"?

Секрет простой. Чтобы нарушать правила, надо сначала очень хорошо выучить правила и научиться по ним играть. А только потом уже начинать их нарушать.

Все ребята, которые резко кинулись нарушать правила, быстро получили по ебальцу, и разочарованные отползли в сторону. А ребята, которые влились в общество, завоевали репутацию, поняли устройство механизмов, имеют все шансы на то, чтобы их нестандартное мышление реально привело к свежим достижениям.

Короче, сначала изучи рамки, а потом начинай думать за ними. А бунтарство свое в жопу себе засунь.

Вчера я вскользь написал про спидраны и усидчивость, а сегодня не могу не поделиться.

Ночью товарищ под ником Nifsky во время стрима с 17055 (!!!!!) попытки поставил практически финальный мировой рекорд по скоростному прохождению Марио.

Финальный уровень 8-4, его пульс и итоговые эмоции можно оценить на видео.

p.s. Теперь в спидранах Марио осталось всего 100 миллисекунд для абсолютного рекорда, если конечно не найдется ещё какой-нибудь хак как сэкономить время.

Нанять лучших в своём деле

— Какими качествами вы обладаете?
— Я упорен и стрессоустойчив
— Как докажете?
— Я спидранил Марио и побил мировой рекорд на 16 735 попытке.
— Вы приняты!

Добро пожаловать в новый рабочий год и в новую гонку за достижениями и кадрами.

В найме российский IT свято придерживается экзаменационного догмата. И если в компаниях масштаба Яндекса и Озона это объяснимо — спрос выше предложения (про эффективность можем порассуждать, но думаю ничего нового мы не выведем — это не эффективно и отбраковывает сильных ребят). Но вот что удивительно, так это когда в компанию размером до 100 человек предлагают пройти несколько секций. То есть как будто бы кадрового дефицита нет? Или так проще? Очень интересно было бы услышать мнение небольших компаний на этот счёт.

Я лично ищу способы нанимать людей без собеседований. Например, хороший github, или опыт работы у знакомого мне тимлида — всё это повод скипнуть большую часть испытаний для разработчиков и сосредоточиться на behavioral interview.

Или, например, возьмём диалог выше. Если человек профессионально спидранит (то есть проходит на скорость) игры, то ему скорее всего можно поручить регресс и прогон ручных тестов.

Хорошего продуктового аналитика можно найти среди аспирантов физических (и прочих научных) факультетов, так как флоу работы «гипотеза - проверка - анализ» у физиков и аналитиков совпадают.

Это три примера того, когда есть конкретный опыт, который важнее экзаменационной оценки.

А какие вы знаете примеры говорящих строчек из резюме?

Книги 2025

Заглянем в будущее, на год вперед. Вот четыре книги, которые я точно прочитаю в новом году. Удивительно, но книга это снова отличный подарок, как минимум мне точно! Спасибо, жене, маме и подруге жены!

Книги 2024 и моя оценка.

1. Рейнвотер «Как пасти котов». 8/10.
Не стареющая классика

2. Шиманская «Детская агрессия». 7/10.
Лёгкая, утащил пару лайфхаков.

3. Кумай «Кинцуги». 5/10.
На 2/3 кулинарная, на 1/3 про кинцуги. Тема скорее не раскрыта.

4. Каган «Вдохновленные: Всё, что нужно знать продакт-менеджеру». 6/10.
Книга набор векторов на будущее, с хорошей библиографией.

5. Прохоров «Русская модель управления». 9/10.
Эта книга не идеализирует управление, как остальной бизнес-лит, а рассказывает что и как работает именно в РФ

6. Франкл «Сказать жизни "ДА!": психолог в концлагере». 5/10.
Впечатляет, но ожидания были больше.

7. Триз. Как решить любую проблему (не Альтшуллер). 2/10.
Так много слышал про триз, а оказывается это просто набор методик как крутить проблему. Конкретно в данной книге именно он, и ничего более. Первоисточник, вероятно, интереснее.

8. Стэньер «Карьера Software Engineering Manager». 10/10.
Эта книга — готовый гайд для начинающих тимлидов.

9. Тургенев «Бежин луг». 6/10.
Погулять по лесам

10. Иота «Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор». 7/10.
Методология интересная

11. Братья Стругацкие «Понедельник начинается в субботу». 11/10.
Читаю каждый год

12. Клеппман «Высоконагруженные приложения». 9/10.
Классика, маст рид для архитекторов

13. Фельдберг, Лошманов «Nordic Dads». 5/10.
Книга про равенство отцов. Интересна та часть где рассказывают про законы про отцов в Nordic-странах.

14. Берн «Люди, которые играют в игры». 2/10.
Разочарование года, очень много мутной психологии, не для рядового читателя точно. Мне не зашла совсем

15. Гладуэлл «Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим ничего?». 9/10.
Много классных примеров про то когда случай, на самом деле не случай.

16. Хэнчетт «Vue.js в действии». 3/10.
Галопом по европам, ничего не отложилось

17. Паттон «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО». 7/10.
Хорошие методы планирования проектов

18. Эриксон «Кругом одни идиоты». 7/10.
Как понимать других, если они не такие же как ты

19. Фаулер «Рефакторинг кода на JavaScript». 9/10.
Годный справочник по написанию понятного кода

20. Мартин «Идеальный программист». 9/10.
Отличная книга про то какими характеристиками (спойлер: не хардами) обладают хорошие программисты

21. Рызов «Кремлёвская школа переговоров». 8/10.
Много хороших примеров как вести себя в разных переговорных ситуациях.

22. Пиз «Новый язык телодвижений». 8/10.
Как понимать других, если они не такие же как ты часть два. Тут про то как обращать внимание на язык тела

23. Хастингс, Мейер «Никаких правил: Уникальная культура Netflix». 8/10.
Про эту книгу я много писал уже, в целом интересно про культуру Netflix.

24. Логан «Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры». 7/10.
Интересная методология разделения команд, мне лично отклинулись наставления по переходу на уровень выше и сам факт что 5-й уровень явление временное..

Делитесь своими списками и открытиями. А так же пишите про какую книгу хотите обзор?

p.s. Легенда:
10 — рекомендую, покупаю и дарю при случае, маст рид
8-9 — отличная книга, маст рид
6-7 — неплохая книга, рекомендую
4-5 — хорошее чтение, вряд ли прочитаю вновь
2-3 — не понравилось
1 — совсем не понравилось, не рекомендую