Publicaciones de Telegram de Коучинг I Сила лидера

Коучинг I Сила лидера pinned «Спасибо всем за ответы. Статистика чуть иная, но все же очевидно, какой канал лидирует В общем, приглашаю на мои каналы, кому какой удобнее, а может и все, ведь контент стараюсь делать разный🙌 Ютуб https://youtube.com/@dianakrovlina?si=MQtgk3utrVqwl70k…»

Спасибо всем за ответы.
Статистика чуть иная, но все же очевидно, какой канал лидирует

В общем, приглашаю на мои каналы, кому какой удобнее, а может и все, ведь контент стараюсь делать разный🙌

Ютуб

https://youtube.com/@dianakrovlina?si=MQtgk3utrVqwl70k

Рутуб

https://rutube.ru/channel/32880756/shorts/

Дзен

https://dzen.ru/id/6243f8dcde8b0e7777955b74?share_to=link

Буду благодарна за ваши ❤️ и , конечно, обратную связь и комментарии, это мотивирует продолжать 💫

Есть часть работы моей экспертной, которую я делаю каждый месяц.
Не сливаюсь, даже если не получается так, как я хотела, если нет (на мой взгляд) результатов.

Хотя, что понимать под результатами....

В общем, я достаточно давно веду Ютуб канал, и, совсем недавно, начала вести Рутуб и дзен.

Зачем?

Во-первых, мне нравится мысль, что если человек не знаком со мной как экспертом, он может послушать меня заранее, примериться, насколько ему подходит мой стиль, мой подход, мои знания, прежде чем вступать в мои образовательные программы.

Мне важно, чтобы в образовательные проекты хоть офлайн, хоть онлайн люди заходили осознанно.
И эта стратегия работает.
В онлайне у меня очень высокий % доходимости до конца обучения, больше 70%. В офлайне 100% естественно)))

Во-вторых, меня греет мысль, что через мои каналы люди могут заниматься самообразованием в любое удобное время. Я умею давать лаконично, выжимку полезных инструментов, информации по менеджменту, лидерству, личной эффективности. Нет времени учиться на тренингах - можно хотя бы смотреть ролики, читать тг.

Вчера в инсте выложила сториз с опросом, где чаще смотрят образовательные ролики. 90% выбрали ютуб.

Спрошу и вас❤️

Как показывает практика, рано или поздно любой руководитель начнёт:

✔️Систематизировать бизнес: описывать структуру, процессы, составлять регламенты, инструкции, чек-листы, правила, kpi и прочие "прелести" систематизации.
Зачем? А за тем, что без этого невозможно расти ни самому, ни компании.

✔️Строить команду и эффективное командное взаимодействия, усилять отношения.
Зачем? Да никакой процесс "не летит", если нет команды.

Вопрос лишь, что начнёте делать первым, я видела разные динамики.

Начинаем бизнес на отношениях и команде, потом все начинает рушиться (отношения и команда в первую очередь), так как не хватает системы.

Есть система, которая как "пятое колесо в телеге", вроде есть, но толку никакого. Потому что создана без командного взаимодействия. И без опоры на построение отношений.

Все должно быть в балансе.

Фундаментальные навыки в управлении мы разбираем на курсе

"Эффективный руководитель: пошаговая инструкция"

Начинаем 3 марта

https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

Верю - не верю.

Я не верю
в быстрые результаты
в силу мысли без силы действия
в изменения без осознаний
в деньги важнее ценностей
в продукты созданные без любви
в мотивацию без самодисциплины
в дружбу без поддержки и взаимовыручки
в творчество без вдохновения
в слова без дел
в партнёрство, где есть конкуренция
в отношения без души

Я верю
в "я - автор своей жизни"
в результаты = цель+усилия+время
в дисциплину и волю, когда трудно
в саморазвитие, как потребность
в опору на ценности в принятии решений
в "где внимание, там и энергия"
в свободу, как возможность выбирать, то что хочешь выбирать
в "работай с теми, кого хочешь обнять"
в "занимайся тем, от чего прет"
в команду, где добавляют очки друг другу
в любовь и созидание, как великую силу

#по_следам_коуч_сессий

Увы: собственник никогда не сможет сформировать стратегию компании, пока не имеет внятной личной стратегии.
Не сможет выстроить здоровые отношения с окружением, своей топ-командой, доверять, пока не научится быть в ладу с самим собой.

Хорошо, что некоторые это начинают осознавать не тогда, когда начинается все вокруг "сыпаться", бизнес, команда, отношения. И разбираются с этими вопросами или сами или через помогающих специалистов.

Сегодня время для #пятничныйкейс

И расскажу свой.

Для многих очевидно, что штрафовать и депримировать без предварительных договорённостей "за что" - неразумно и несправедливо с точки зрения мотивации персонала.

Но вот то, что премировать без предварительных договорённостей - не очевидно.

Мой личный кейс. Примерно 10-12 лет назад мы впервые стали проводить крупные бизнес-ивенты (500+ человек). И в организацию первого проекта вложилась одна из сотрудниц, прям от души и по уму. Не только включилась в текущую работу, но и в будущую, вместе с ней мы описали весь бизнес-процесс подготовки к таким проектам, чтобы в следующий раз уже идти по алгоритму.
Когда проект закончился, я выдала ей премию, хотя мы ранее об этом не договаривались. Премия, конечно, ее порадовала.

Через месяцев 5 снова большой проект, и мы уже по инструкции его делаем в рабочем ритме, эта сотрудница снова вовлечена, но это уже и по должности, ей к этому времени мы дали должность - руководитель проектов, новую для нашей компании, с повышением з/п.

И вот проект состоялся. И после выдачи з/п я вижу, что сотрудница не довольна. Она сама вышла на разговор с вопросом "где премия?". На моё удивление "а мы разве договаривались?" Получила резонный ответ "ну мы и в прошлый раз не договаривались"....
И кто тут не прав???
Конечно, я.
Я очень быстро поняла свою ошибку. Мне удалось развернуть разговор, объяснить свою позицию, а ей понять и принять, что эти функции теперь часть её должности и оплаты труда. И с этой сотрудницей у нас было еще много лет совместной работы и проектов.

А я навсегда для себя уяснила управленческое правило.
"Сначала договариваемся "за что", потом реализуем договорённости".

Интересная история произошла вчера на тренинге.
Ко мне подошла участница и спросила, не я ли вела тренинг по продажам в 2004 в Находке (небольшой город в Приморье, где начиналась моя карьера).

Она меня сразу узнала, и даже не по имени и внешности, а энергии.

Она поделилась, что тот тренинг для неё стал трансформационным и многое изменил в её подходе в работе, да и в ней самой.
Хотя на самом тренинге ей было очень тяжело "я вас ненавидела и влюблялась одновременно" (с) 🤣

Первая мысль - круто, что мои программы остаются в памяти людей на многие годы, помогают им иначе выстраивать отношения с клиентами/сотрулниками/окружением. Мне это очень ценно, когда я вижу и получаю такой отклик. Наверное, это главное, ради чего я занимаюсь, тем чем занимаюсь.

Вторая мысль - афигеть! Я 22 года❗️ занимаюсь своим делом.
Занимаюсь регулярно, системно в нем развиваясь. Развивая методы, темы, инструмент, я делаю свои программы все глубже и сильнее.

22 года - когда слышишь это со стороны немного шокирует.

Но 22 года опыта, отзывы участников, их результаты позволяют мне признать, что я серьёзный профессионал своего дела (и даже на время заткнуть моего внутреннего критика🤣)

И самое главное, мне интересно все эти годы развиваться в своей профессии. И останавливаться я не планирую.

Так что вас ждёт много интересных и полезных программ.

#по_следам_коуч_сессий
За диалог ответственны 2 стороны.

Каждый раз, когда я слышу "плач Ярославны" от сотрудников, команды, что руководитель вот такой, рассякой:
не так ставит задачи, не даёт принимать решения, плохо дает обратную связь, не оценивает результат, не хвалит и т.д.
У меня возникает вопрос, "а что вы сделали, чтобы руководитель понял, что вам нужна другая коммуникация?"

Почему-то считается, что только руководитель всем всё должен. А у остальных "лапки". Да, его компетенции, зона ответсвенности больше, чем у команды под ним.
Но и команда, особенно, если это команда руководителей, должна уметь строить коммуникацию и влиять на взаимодействие "снизу-вверх". Более того, это показатель зрелых команд, когда сами сотрудники могут инициировать диалоги, в том числе непростые.

Диалоги, если что-то не так выстроено в управленческом процессе.
Запрашивать/давать обратную связь.
Настаивать на оценке результата и признания его важности.
Проявлять проактивность и самостоятельность.
Держать свою зону ответсвенности. И т.д.

Если занять взрослую позицию, а не детскую, инфантильную, то и лидеру легче будет изменить родительскую модель поведения.

Здоровые отношения в бизнесе паритетные. Где каждый вкладывается по максимуму из своих возможностей в их эффективность.

Что скажете?

#по_следам_коуч_сессий

Почти в каждой стратегической или командной сессии, особенно, если это не первый опыт команды, возникает момент "как бы теперь не слиться и реализовать все эти проекты".

Очень часто с таких рабочих встреч люди выходят заряженные, с желанием менять, делать.... но рутина через какое-то время поглощает, и проекты так и стоят на месте.

"Не хватает мотивации, смысла", "значит систему и так все устраивает" , "нет выгод меняться, действовать" слышу я как оправдание.

Да! Но....
Не всегда так.

Порой есть и мотивация и смыслы и выгоды.

Не хватает самодисциплины и тайм менеджмента. У первого лица в том числе.
Чтобы планомерно вписать новое в привычную жизнь, расчистить место под дополнительные задачи, делать то, что трудно, незнакомо и т.д.

Везде так. И бизнесе и в остальной жизни.

Сейчас иду по дорожке в завершении тренировки.
У меня есть высокая мотивация на то, чтобы спорт был в моей жизни, я вижу в этом и выгоды и смыслы. Но привести в спортзал меня может только правильное планирование и дисциплина. Как только я в этом даю слабину - все. Спортзал на паузе.

Так что предлагаю избавляться от иллюзий и руководителям и топ командам, чтобы то, что вы придумали воплотилось в жизнь, надо включить свою управленческую волю, вместить в расписание и делать.