Коучинг I Сила лидера

А пока продолжу про фокус.

На днях звонил клиент, который находится у меня в годовом менторинге. Делюсь историей с разрешения.

Начал разговор радостно "Наконец-то их прорвало! Конфликт вышел из тени!"

Примерно 5 месяцев назад он стал замечать, что между новым HRD и финансовым директором натянутые отношения. Обе - весьма интеллигентные женщины, "держат лицо" в совместных встречах. Но, напряжение чувствовал руководитель. Постепенно это стало отражаться на работе. Были задержки в процессах, уход от проблем и т.д

И вот, на первом совещании для топов года, ему удалось вскрыть конфликт и люди, наконец, нашли, в чем истинная причина таких отношений, а также найти, то, в чем они сходятся, а не расходятся.

И даже то, что диалог получился немного эмоциональным, руководитель крайне рад (да и сотрудники тоже), что конфликт проявился и решился.

Конфликты это хорошо!
Плохо, когда игнор, уход, скандал.

Как этого не допустить?
Будем разбираться на курсе

"Управление конфликтами"

Присоединяйтесь 🙌

https://krovlina.ru/conflikt?utm_source=tgkr

Так-так, сложная ситуация👆?
Да, и , правда непростая. Но все же не отмалчиваемся, делимся мыслями 🙌
Я знаю, какая у меня тут сильная аудитория.

А я завтра своим мнением поделюсь.

#пятничный_кейс

В тему предыдущего поста. На одну и туже ситуацию можно смотреть по разному и решать именно из своего фокуса.

🔴 Диана, добрый день!
Ситуация щепетильная, хочу совет до того, как приму решение и начну действовать.
У меня небольшой бизнес. Небольшой по штату, нас 15 человек, но обороты существенные.
Бизнес в партнёрстве.
Контракты, на которых мы работаем, все на моих личных связях, которые я использовала когда-то, придя в это партнёрство (меня пригласили с этим условием 5 лет назад)
Так получилось, что создание команды тоже было на мне.
Полгода назад я родила и несколько отдалилась от дел. Я работаю удалённо, но сильно не в том режиме и глубине, что раньше. Тем более мой партнёр заверил, что я могу спокойно наслаждаться материнством.
Но, синица на хвосте, а точнее пару лояльных мне сотрудников (команду создавала же я) поделились своими наблюдениям, что что-то нечистое происходит и мой партнёр за моей спиной переводит контракты на другую компанию. Обоснования это необходимостью в оптимизации налогов. Но со мной это не обсуждалось вообще.
Я в напряжении. Нужен разговор с партнёром. Как начать? К чему готовиться?
Боюсь потерять, все во что вкладывалась последние годы! А вдруг я преувеличиваю и наврежу партнёрству. А я сейчас так уязвима с младенцем то...
В общем, я в некоторой растерянности. Буду благодарна за мысли 🔴

Подумаем?

Это под каким углом посмотреть!
Или..... на чем держать фокус.

Возьму пример нашего морского путешествия.

Можно.
Это был трэш.
В первый же день сломался катамаран и пришлось вместо запланированного острова идти его чинить в марину. Все бы ничего, но он сломался снова через пару дней и теперь у нас не работает не только электричество, но и туалеты и совсем нет воды.

А ещё в один из дней нас накрыл шторм с ветром, волной, качкой и добил все ливнем стеной.

Утопили один коптер, который предварительно лопостями рассек голову одному из наших парней.

А ещё местные вообще ленивы, безответсвенны и вообще только и думают, как обмануть и содрать денег с туристов.

И купаться страшно, акулы есть. Видели сами.

А ещё можно.
Это было прям приключение.
Нашу лодку мы переименовали в корабль "беда" уже на второй день и постоянно хохотали, включая фантазию, как мы в море будем обходиться, например, без туалета.

И все же на ней мы увидели красивые места и локации. Мы обошли несколько островов. Увидели разных рыб, дельфинов, черепах, скатов, и даже акулу настоящую и слушали как поют летучие мыши.

Рыбалка тоже удалась. Таких рыб мы еще никогда не добывали. Рыбой кормим и соседние катамараны.

Ещё раз восхитились российским сервисом. И погордились российскими предпринимателями.

Качка и волны на катамаране переносятся иначе. Во-первых это красиво, во-вторых, я оказывается могу читать при качке.

Я совсем не боюсь крови и могу хладнокровно оказаться первую помощь. Пора все таки идею "пройти курсы первой помощи" реализовать.

Я видела, как дышит океан. Океанскся волна высокая, длинная и непредсказуемая. Если в море она убаюкивает, то у берега может закрутить тебя в "голова-ноги"
И дождь такой тропический, который вполне может заменить отсутсвующий душ на борту)

Выбирать второй фокус непросто.
Но ведь именно от этого зависит наше и настроение и настрой.

И это не только про жизнь в целом, но и очень про бизнес.

Об этом в следующем посте

Не всегда люди способны сами решить конфликт.
Нужен третий. В бизнесе это часто руководитель.

Который кто сможет:

1.Увидеть ситуацию беспристрастным взглядом.

2. Помочь разобраться в истинных причинах и мотивах каждой из сторон.

3. Выровнять эмоции.

4. Подобрать нужную стратегию.

5. И найти максимально подходящее для ситуации решение и на организационной и на психоэмоциональном уровне.

Обо всем этом на курсе "Управление конфликтами" . Старт 3 марта

https://krovlina.ru/conflikt?utm_source=tgkr

Началось мое Сейшельское приключение✈️🔥

Отпуск- очень важен для руководителя (как и любого другого), но именно руководитель часто в отпуске не может полноценно отдохнуть из-за работы .

Есть разные типы поведения сотрудников, когда руководитель уходит в отпуск.

Причём, тип их поведения, во многом зависит от самого руководителя.

По порядку:

1️⃣. Есть те, кто реально, в отсутствие босса расслабляются, выдыхают, снижают темп и т.д.

Но часто это из-за того, что во-первых, руководитель взял на работу людей, которые лучше работают под давлением. Знаете, есть тип людей "работают с подачи".
Во-вторых, руководитель  создал такую атмосферу напряжения, давления, что люди реально отдыхают от него. Нельзя же всегда быть в напряге.
В-третьих, собрал людей с низким внутренним локусом ответственности, которые нуждаются в постоянном контроле. И , когда контроля нет, "расслабляются".

2️⃣Второй тип поведения  - "беспомощные котята". Тут вообще вопрос, сможет ли руководитель отдохнуть. Потому как такие сотрудники  настолько несамостоятельны, что замучают вопросами, письмами, звонками. И тогда, конечно, придётся в отпуске быть включённым в рабочие процессы. В целом, тут тоже руководитель сам виноват. Важно развивать команду, описывать процессы, делегировать

3️⃣. Третий тип поведения - в отсутствие руководителя показатели не падают, все работают хорошо, зная свои обязанности и ответсвенность. Важные дела завершены, а управленческие задачи делегированы, есть договорённости по каким вопросам руководителю надо звонить за советом/согласованием, а где сотрудники сами могут справляться.
Такой руководитель планомерно строит систему управления, систему развития людей, есть кадровый резерв, а значит и отдыхать можно полноценно.

4️⃣. Есть ещё один вариант - без руководителя сотрудники работают лучше!
Вот тут я бы посмотрела , где он для них служит "стеклянным потолком" и какие его "разбить"? А ещё, обратила бы  внимание, а кто в его отсутствие берет на себя лидерскую роль и может и правда, пора её передать?

Я хоть и улетела в отпуск✈️⛵️
В своей команде я уверена🔥

Кстати! Сегодня первая пятница!
А значит пора рубрику #пятничныйкейс активировать в 2025.

Жду ваших историй, вопросов.
Вместе разберём 💫

Коучинг I Сила лидера pinned «ПОСТ АНОНС БЛИЖАЙШИХ ПРОЕКТОВ Начало года, как правило, ассоциируется с целями и планами. И, если помимо прочих планов, у вас есть планы вашего профессионального развития, то приглашаю присмотреться к моим ближайшим программам. Я напомню, что все наши программу…»

ПОСТ АНОНС БЛИЖАЙШИХ ПРОЕКТОВ

Начало года, как правило, ассоциируется с целями и планами.

И, если помимо прочих планов, у вас есть планы вашего профессионального развития, то приглашаю присмотреться к моим ближайшим программам.

Я напомню, что все наши программу ориентированы на 3 группы навыков.

Hard skills- "твёрдые" профессиональные компетенции, без которых невозможно хорошо делать свою работу.

Soft skills - "мягкие" навыки, связанные с развитием эмоционального интеллекта, коммуникаций, лидерского влияния и т.д.

Self skills - личностные компетенции, без которых невозможно реализация первых двух, самомотивация, воля, понимание себя, умение управлять собой и т.д

Я за проактивную позицию в обучении, где мы осознанно выбираем,  чему учиться, как, когда.

Определяем, какие из  Hard Soft Self  навыков мы хотим усилить у себя или у команды

Это могут быть и отдельные программу и целые образовательные треки, которые будут комплексно развивать личность.

Что для вас могу предложить я:

✔️Для Развития Soft навыков курс
"Управление конфликтами"

Старт 3 февраля

https://krovlina.ru/conflikt?utm_source=tgkr

✔️Для  развития Hard навыков руководителя курс-фундамент
"Эффективный руководитель: пошаговая инструкция"

Старт 3 марта
https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

✔️Для развития  Soft и Self навыков курс-трансформация

"Сила Лидера. Инструменты построения эффективных команд"

Старт 21 апреля

https://krovlina.ru/silalidera?utm_source=tg

Подробнее о программах можно узнать  по ссылкам. Или задать вопросы мне👌

#личная_эффективность

Сегодня первый рабочий день 2025 и начался он для меня максимально непривычно.
Я никогда так раньше не делала.

Я улетела в отпуск.

Последний раз так долго я не была на работе в декретном отпуске (тогда я 3 месяца не ездила в офис совсем)🤣

Я осознанно говорю "не была на работе", а не "не работала".
Потому как и в декрете и в отпусках я всегда имела и имею часы рабочей загрузки.
life - work- blend идеальный для меня формат. Я могу час с утра поработать, а потом переключиться и спокойно наслаждаться путешествием, отдыхом.

Но, все же. Месяц!
Это прям вызов и интересный опыт. Как привыкну! 🤣

Важное умение -  ничего не делать.
Много лет я считала это банальной ленью, но в последние годы ощутила  необхоимость  -научиться лениться.

Честно скажу - я в этом прям двоечница.
Мне трудно просто валяться на диване, есть, спать, смотреть сериалы и т.д.
Я, как и многие деятельные люди, просто не могу ничего не делать. Если такое случается, я начинаю  чувствовать укол досады и раздражения  и даже чувство вины на себя, что "бездарно провожу время"

Но. Бывает тело просто требует  - отдохни  и расслабься.

Исследования говорят о том, что умение брать паузу и ничего не делать  даёт свои бонусы:
1. Повышение продуктивности. Периодический отдых позволяет восстановить энергию и улучшить способность к концентрации.
Да, иногда надо просто выспаться хорошенько и устроить себе диванный  день, а то и диванный отпуск на неделю.

2. Освобождение головы. Пауза помогает освободить мозг от перегрузок и лишних мыслей, что способствует улучшению мыслительных способностей.

3. Самопознание. Возможность ничего не делать позволяет лучше понять свои желания и потребности, что может привести к принятию верных решений. Пауза даёт место инсайтам и креативу, я это много раз замечала.

4. Снижение стресса. Отдых помогает снизить уровень стресса и тревоги, что положительно сказывается на общем самочувствии. (Если конечно, вы не тревожитесь от того, что ничего не делаете😂)


Получается, уметь расслабляться и ничего не делать — это важный навык, который поможет держать баланс, сохранять здоровье и продуктивность.

Я учусь. Например, в новогодние выходные у меня в день есть только одно дело, а остальное время без плана - спать, есть, гулять,  кино  и т.д. (хотя кино-это ж тоже дело?🫢)

Надеюсь, я когда-то освою этот навык и когда-то постигну дзен "ничегонеделания"😉

Вы как? Умеете ничего не делать?

Как же хочется! Очень хочется, чтобы каждый! Каждый, кто читает этот пост в 2025 был счастлив❤️

Счастлив по своему:

Нашёл любовь!
Построил семью!
Получил продвижение в карьере!
Обрёл новые знания, навыки!
Родил ребёнка!
Купил квартиру!
Построил дом!
Написал книгу!
Посетил места, о которых мечтал!
Познакомился с хорошими людьми!
Достиг амбициозные целей!
Выздоровел!
Открыл свое дело!
Запустил новый проект!
Обрёл друзей!

И.... список можно продолжать бесконечно!

Главное, будьте счастливы❤️
Да будет так💫

Оглядываться назад надо хотя бы для того, чтобы за всеми непростым событиями,  трудностями, нагрузками замечать, какая у меня офигенная жизнь💫

2024, ты был.... очень разный.

Стремительный.
Эмоциональный
Трудоголичный
Драматичный
Бросающий вызовы
Проявляющий людей
Яркий
Полный приключений
Разочаровывающий
Наполняющий
Углубляющий
Систематизирующий
Проверяющий на прочность
Увлекающий

Но, самое главное , СЧАСТЛИВЫЙ💫

Спасибо моей семье, друзьям, команде, клиентам, чтобы мы прошли его  вместе.

2025 жду с в предвкушением, у меня на тебя большие планы❤️

Конфликты это плохо!

Очень часто слышу я от моих клиентов, коллег.

Но так ли плохи конфликты, как их демонизируют?

Конфликт показывает уязвимость системы в работе или отношениях. Вскрывает проблемные места.

Конфликт позволяет рассмотреть ситуацию с разных сторон и найти лучшее решение.

Конфликт выводит отношения, работу на новые уровень.

Конфликт позволяет узнать потребности (да и самого человека) лучше, будь то клиент или коллега.

Конфликты развивают.

Но почему же тогда столько негатива вокруг конфликта?!
А потому, что очень мало людей умеет в них правильно коммуницировать.
Переходят на личности, эмоционируют, преследуют только свои интересы, проявляют агрессию, или наоборот, копят обиды и закрываются.

Управление конфликтом - это навык, который нужен абсолютно каждому.
Ведь конфликты- это часть жизни.
Жаль, этому мало где учат.

Поэтому беру это на себя))))

Курс "Управление конфликтами" начинается 3 февраля

https://krovlina.ru/conflikt?utm_source=tgkr

#энергия_лидера

Сегодня после стратегической сессии, человек, который познакомился со мной сегодня, подошёл и спросил "можно вас обнять?"

Можно. Я обнимаю людей. Обнимаю душой, сердцем, руками.

Я принимаю их в свое поле, когда чувствую искренность, открытость, благодарность, симпатию. Принимаю энергию и щедро отдаю.

Не только откликаюсь, но и приглашаю в объятья часто.

Акт любви (простой человеческой) к человеку для меня объятья. Пусть любви будет больше❤️

Я вообще верю, если бы люди чаще обнимались - злости было бы меньше.

Вы обнимаетесь?

Ура! Я закончила тренинговый год💫

Работы было много
✔️70 тренинг/дней
✔️10 онлайн-программ
✔️7 разных городов
✔️первый международный проект
✔️выступление на 2х конференциях
✔️около 1000 человек прошли мои программы
✔️свыше 200 коуч-сессий

Ну и управление агентством и онлайн-школой тоже моя работа.

Все понятно, почему я так устала к концу года 🤣

Хотя отдых тоже был, как минимум Тай, Камчатка, Курилы, Дубай, Армения - видимо это и позволило вывезти такую насыщеннау программу🤣

Целый месяц без проектов!
А значить появится место для творчества и здесь я буду появляться чаще👌

И есть шанс, что вернусь к написанию книги. 🤞

#энергия_лидера

Начинается финальная рабочая неделя года 💫

Самое время снижать скорость,  замедлиться, чтобы не пропустить его - Праздник💫

Вот вам вопросы для замедления и осмысления прошедшего. Это процесс помогает оглянуться и увидеть, ещё раз прочувствовать, какая она- моя жизнь

Какие у меня были:

1. Самые значимые события года
2. Самые эмоциональные события года
3 Знакомство года
4. Уроки года
5. Навыки года
6. Люди года
7. Вдохновение года
9 Разочарование года
10 Гордость года
11. Приобретение года
12 Путешествие года

Я хочу:
1. Оставить в этом году....
2. Забрать с собой в новый год....
3. Поблагодарить себя за....
4. Заметить, что я ....
5. Поблагодарить других за....

Я отмечу:
1. Каким сферам моей жизни я уделил/ла больше всего внимания
2. Каким недостаточно
3 Какие сферы остались совсем без внимания
4 Мои мысли, чувства по этому поводу

Продолжите фразу:

2024 ты был......

Подводить личные итоги года я начала ещё до того, как это стало мейнстримом, с 2006 года

И считаю это, кстати, весьма полезной практикой. Опираясь на итоги, можно понять, куда двигаться дальше, оценить силы , ресурсы, понять рабочий и нерабочие стратегии, поставить цели.

Но сейчас я смотрю на итоги глубже.
Итоги не только, как результат, а как уроки, которые мне преподал период. Уроки, которые научили чему то важному, что я учту в своей дальнейшей жизни.

Уроки 2024
Бизнесовые.
1. Сотрудники "середнячки" глушат результаты и мотивацию эффективных. Руководитель тоже выгорает, если приходится "двигать камазы" вручную.

2.."Либо вверх, либо не с нами" Быстро расставаться, когда результаты недостаточные.

3. Сделанный с любовью качественный продукт способен продавать себя сам. Не требуется много усилий, чтобы клиент в него поверил.

4. Сила сообществ, люди хотят взаимодействия, общения, обмена опытом в  безопасном, интересном, развивающем  окружении.

5. Делать больше - не достаточно. Больше и лучше, вот что важно

Личные
1. Время не безразмерно. Расписание тоже. Пора перестать думать, что ты можешь его растягивать .

2. Востребованной быть круто, но не в ущерб себе.

3. Здоровье - это не врачи и витамины, это любовь к себе, ежедневный выбор и дисциплина.

4. Не откладывай на завтра, то что может принести радость сегодня.

5. Мееедленнее смакуй эту жизнь.

#энергия_лидера

А что так можно?

Есть у нас один проект "Бизнес-девичник. Путешествие со смыслом"
Придумали мы его с моей подругой Анной Власовой 5 лет назад. И соединили в нем все, что мы любим: развитие, путешествия, женские сообщества. И раз в год мы едем в какое-то желаемое красивое место, с умными красивыми, интересными женщинами, совмещая путешествие с обучением.

Сегодня мы анонсировали новое путешествие и закрыли продажи за 42 минуты.

Выводы:

1. Люби, то что создаёшь. Тогда продукт получается 🔥

2. Делай продукт высокого качества, тогда тебе не нужно будет убеждать других в это поверить.

3. Создавай сообщества, люди хотят проживать эмоциональный опыт в безопасном, интересном, развивающем окружении.

Ну а мы сегодня подумали... а чего мы себя ограничиваем одним путешествием в году?
Решили, что в 2025 бизнес-путешествий станет больше ❤️

#личная_эффективность
#энергия_лидера

Поставить цель не достаточно!
Её ещё надо достигнуть!

Русская школа управления провела опрос среди 1200 сотрудников различных компаний и выяснила, что

58% ставят цели всегда
36% — ставят цели иногда.
6% — никогда не ставят цели на год.

А вот достигать целей удается всего лишь 32% !

60% достигают целей иногда
8% не реализуют задуманное совсем.

❗️То есть из 100 человек своих целей добьются только 18❗️

И именно эти 18 живут той жизнью, что осознанно выбрали сами.

Для того, чтобы не остановиться когда трудно, чтобы продолжать, когда не получается нужна мотивация и воля.

На интенсиве "Цели года" мы отдельно этому выделяем время.

Ещё сегодня и завтра вход в интенсив открыт

https://krovlina.ru/goal?utm_source=tgkr#rec821667214

Вот вам #пятничныйкейс в воскресенье 😅

Так получилось, что в загрузке я пропустила сообщение, но не хочу откладывать до следующей пятницы.

🔴Диана, добрый день!
Мне нужен совет. В конце года подвожу итоги, считаю разные показатели, в том числе текучесть кадров. В одном из подразделений (департамент продаж) она очень высокая, за год более 60%. Всего там 2 начальника и под каждым 5-7 (должно быть по 7 всегда) менеджеров. У каждой есть по 2-3 более стабильных людей, остальные посмотреть меняются, срок работы 1,5 года максимум.

Руководители там адекватные, не могу сказать, что тираны какие-то, но отделы стабилизировать не могут. Один из-за этого тоже собрался уходить, говорит , что устала от постоянного ощущения неуспеха и смены людей, что вкладывает усилия впустую. Зп у нас в рынке, не завышенные, а такие же как у всех.
Как помочь моим начальника, куда смотреть? 🔴

Как послушаю, специалисты по продажам сейчас боль многих.
Есть идеи, что предложим?

Мы сегодня начинаем интенсив "Цели года"

Каждый год, когда я готовлюсь к интенсиву, я подвожу и свои итоги и пересобираю и свои цели на будущий год.

Невероятно увлекательное мероприятие.
Позволяет увидеть все успехи, заметить то, что упущено, осознать рабочие и нерабочие механизмы и самое главное - замечтать-запланировать свой будущий год.

С 2006 года я нахожусь в системе личного планирования.

Жизнь больше, чем бизнес.

И, когда у меня появились, цели, мечты во всех сферах жизни, то она стала полнее, насыщенные, интереснее.
Каждый год есть цели, каждый год из них я достигаю не менее 80%
Каждый год они становятся все амбициознее и смелее.
По качеству целей я замечаю и свою динамику роста.

Сейчас для меня личная стратегия это ежегодный ритуал.
И в основу интенсива я заложила ту механику, по которой делаю это сама.

Я знаю, что многим страшно ставить цели.
Вдруг не исполнятся, разочаруюсь в себе, или достижения потребуются много усилий, или потребуют изменений в жизни и "выход из зоны комфорта".

Но ведь, если вы работаете не на свои цели, вы точно работаете на чьи-то чужие.

мечта - цель - план - действие

Эта формула может сильно изменить вашу жизнь.

Сегодня интенсив начнётся с вебинара "Мечтать не вредно, вредно - не мечтать"
На него вход открыт всем и участникам интенсива и для тех, кто хочет "примериться" - оно мне надо?

Моё мнение надо👌
Если хотите сами управлять своей жизнью.
Но решать вам🙌

Ссылка на курс, до 10.12 ещё можно попасть 👇

https://krovlina.ru/goal?utm_source=tgkr#rec821667214

#лидер_и_команда

У нас сегодня была стратегическая сессия с топ- командой.

Это всегда честный разговор и про цифры и про результаты, амбициозный про цели.

Следующий год не обещает быть лёгким. Хотя когда они такими были в последние 5 лет. А значит нужны точные решения, быстрые стратегии, без раскачки, чтобы, если что, можно было бы мгновенно среагировать.

Много внимания к команде: меняем модель сотрудника, модель подбора, модель управления.
Упор на баланс: повышаем производительность, но заботимся о ресурсности.

Меняем управленческую панель, чтобы точнее видеть результаты и быстрее реагировать.

Формируем продукты, отвечающие времени и запросу клиентов.

Такой разговор крайне необходим. Синхронизация, фокусировка, ясность появляются как результат.

Проводите ли вы стратегические сессии в своих командах?

#лидер_и_команда

Я редко ошибаюсь в людях.
Очень редко.

Это касается и личного окружения, и, конечно, персонала.

Я вижу сильные стороны, остро чувствую потенциал, замечаю тень.

А дальше увлекательный процесс.

Если касается сотрудников - вложиться в развитие сильного, раскрытие потенциала, главное, чтобы он справился со своей задачей, не вестись на "тень". Не всегда выходит. Принимаю. Так бывает. Расстаёмся. Иногда с горечью. Чаще с благодарностью.

Если касается окружения, тут сложнее, я до последнего верю, что человек справится с тенью, ведь в нем столько силы и потенциала. И тоже не всегда выходит. Но тут принятие больнее, как колени об асфальт ободрать, иногда повторно.

Но. Каким бы не был расклад, я продолжаю верить в людей. Просто с некоторыми надо дальше идти разными дорогами.

Вчера стартовали и неделю и месяц. У нас есть традиционное совещание по целям месяца, которое веду я.

Сегодня веду стратегическую сессию , где команда клиента формирует цели 2025.

Также полным ходом идёт подготовка к нашей стратегической сессии.
У нас она проходит в 3 этапа:
1. партнёрская сессия (где мы с Еленой Юрьевна сверяем вектора)
2. сессия с топ-руководителями - где определяем ключевые цели года
3. сессия со всей командой по принятию целей и выработке тактики их достижения

В этом месяце у меня, ещё 4 стратегические для клиентов.
Бизнес формирует цели 2025.

Но вот тут возникат вопрос

Почему же для бизнеса все вкладываются в целепологание, а для личных целей нет?

Неужели личная эффективность, личные результаты менее важны, чем рабочие цели?

Я убеждена - жизнь больше чем бизнес.

И чтобы жить той жизнью, что ты хочешь, надо сначала замечать свои желания, потом поставить цели, потом построить план и... действовать!

На интенсиве "цели года" мы и займёмся формированием ваших целей.

Начинаем 7.12

Включайся! А то декабрь закрутит и некогда будет своими целями заняться🙌

https://krovlina.ru/goal?utm_source=tgkr#rec821667214

#лидер_и_команда

На всех стратегических и командных сессиях, которые я провела в последний месяц так или иначе затрагивался вопрос признания и благодарности.

И знаете, в чем противоречие?

Руководители считают, что замечать, отмечать и благодарить следует только за сверх-усилия и сверх-результаты. За хорошую работу достаточно зп. Это не повод благодарить.

Сотрудникам зп не достаточно. Важно "спасибо за хорошую работу", важно , что их труд замечен, что он ценится. Пусть без героических побед, но хороший, честный труд тоже важно замечать.

И самое интересное, чем выше уровень команды, тем реже такая благодарность и признание.

Первое лицо компании считает, что его топы в этом не нуждаются.

Нуждаются.

"Доброе слово и кошке приятно" сказал на одной из сессий директор ИТ департамента своему генеральному директору.

Ошибки сразу замечают и на них указывают. А хорошая работа- само собой разумеющееся.

Конечно, хорошо бы ввести это в свою постоянную управленческую практику, но как минимум сейчас конец года, время подводить итоги.

И время благодарить❤️

#лидер_и_команда

До нового года всего 37 дней💫

А впереди:
12 тренинг дней
Командировка в Находку
Командировка в Питер
Стратегическая сессия с командой
11 коуч-сессий
Завершение курсов "Сила Лидера" и "Эффективный руководитель"
Интенсив "Цели года"

Сходить на 2 концерта
Отчетник на вокале у Нади (дочерь моя младшенькая)
Дни рождения мамы, брата, свекрови и Нади
Подготовка к Новому году
Подготовка к отпуску
Пара фотосессий (одна рабочая, одна семейная)
Баня/массаж/спорт/косметолог (все тоже втиснула)
Новогодний корпоратив ж ещё!

Мне кажется, я научилась раздвигать время😂😂😂
Как у вас декабрь? Спираль времени закручивается?

У каждого из нас есть "несущие конструкции" - наши ценности, установки, мотивы, жизненные принципы, которые определяют наши выборы, помогают (или нет) принимать решения, создают опору в смутные время, дают уверенность, когда опереться больше не на что.

Одна из моих "несущих" основ, которая меня никогда не подводила - умение мечтать, хотеть, желать.

Мои мечты всегда были моим драйвером, когда- то это были детские фантазии, потом они превращаюсь в мечты, к которым я уже могла дотянуться с помошью родителей, а после - в мои цели.

Лишь однажды наступил период, когда я перестала хотеть. Это период, когда я столкнулась лицом к лицу со своим выгоранием. Меня тогда не напугали ни нехватка сил, ни эмоциональная усталость, ни сниженная эффективность. Обратиться за помощью меня побудило отсутствие желания. Я перестала хотеть, мечтать. Я, как будто потеряла свою "несущую конструкцию".

Тогда я прошла путь, чтобы не попадать больше в эту ловушку. Я хочу хотеть. Мои мечты - неотъемлемая моя часть. Мечты - заражены энергией, из них рождаются цели, они создают внутренний импульс для движения, достигнутые цели дают возможность жить ту жизнь, которую хочу жить.

Сегодня я снова увидела, что у некоторых людей нет навыка хотеть, они разучились мечтать или сами или кто-то помог. Они не умеют мечтать, не умеют мечтать - нет целей, нет целей - "плывут по течению", живут чью-то чужую жизнь, исполняют чужие цели.

Но каждый может вспомнить, как это - мечтать.

Путеводитель "12 шагов, чтобы вспомнить, о чем ты мечтаешь" я сделала специально для интенсива "Цели года".
Но сегодня захотелось выложить его сюда.

Вдруг кто-то ещё забыл, как это...помечтать ❤️

https://t.me/strong_leader_bot?start=c1730859283733-ds

#энергия_лидера

Коллеги, комментарии к кейсу🔥🔥🔥
Исчерпываюшие🙌
Мне очень приятно, что у нас тут такое думающее и щедрое сообщество собралось❤️

Вчера прилетел
#пятничныйкейс

🔴Диана, здравствуйте!

Кейс на злобу дня. Честно сказать я прошла все стадии от гнева до растерянности и сейчас нужен совет.
Я собственник и директор компании, нас чуть больше 80 человек. Скоро новый год, поручила hr организовать праздник. Последние годы были непростые для компании и нг корпоративы мы не проходили. Было общее собрание и небольшой фуршет. В этом году дела стали лучше и я дала бюджет на нг.
Выбрали ресторан, программу и т.д и вот дело осталось составить списки, чтобы точно знать сколько пойдёт и не заказывать лишнее.
И записалось чуть больше половины....
Мы оплачиваем, то есть людям не надо тратиться, но все равно только половина людей хотят на корпоратив.

Это что за отношение такое?!
Я вкладываюсь, чтобы они пообщались в неформальной обстановке, расслабились, отдохнули. на нг (даже на собраниях) мы выделяем, награждаем лучших, дарим подарки. И вот у меня только половина компании собирается прийти.

Первая реакция - вообще все отменить. Но, понимаю, что это будет явная демонстрация обиды. Как поступить? Хочется сделать правильно. Для меня нг корпоратив всегда было командным мотивационным мероприятием 🔴

Что думаете?

Сейчас время стратегических сессий.
И раз за разом я вижу, что компаниям, особенно которые сильно завязаны на взаимодействие с другими странами, очень непросто формировать цели. Скорее вектор, видение и критерии/индикаторы результата.

Нестабильность стала современной стабильностью.

И эта неопределённость требует и изменение лидерских компетенций.

1. Адаптация к изменениям и неопределённости стала ключевой задачей лидеров. Быстро, без стресса, взвешенно принимать решения. Смотреть, как реализуются, если надо - менять.

2. Непрерывное образование и развитие навыков стали обязательными для поддержания конкурентоспособности.
Все так быстро меняется. Снизил темп развития и свой и команды - сразу отстал.

3. Эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки приобрели особую важность для успешного взаимодействия с командой и партнёрами.

4. Риск-менеджмент стал неотъемлемой частью лидерства, позволяющей принимать обоснованные решения в сложных ситуациях.

5. Способность вдохновлять и мотивировать команду, а также поддерживать её в трудные времена - теперь важный навык.

Время требует изменений в лидерстве. Часто изменения связаны с личностными характеристиками. И это делает их трансформационными и непростыми. Но, справятся только те, кто изменится.

#лидер_и_команда

Сейчас очень популярна тема "лёгкости".

*деньги в лёгкости
*результаты в лёгкости
*легко построить команду
*легко построить бизнес/отношения/ фигуру и т.д

Этакая ловушка для тех, кто хочет "волшебные таблетки" и не хочет напрягаться

И мечтательная "пилюля", для тех кто изрядно задолбался.

Но, что такое в лёгкости? Без труда? Без трудностей? Без усилий? Без воли и характера?
Я ни разу не видела, чтобы крутые результаты случались без этого.

Но, если заменить "в легкости" на " в удовольствии", то картина меняется.

Трудиться, но почувствовать удовлетворение.

Преодолеть трудности и почувствовать удовольствие от того, как я могу.

Приложить усилия и кайфануть и от процесса и от результата.

На своих программах я не обещаю "легкости", я в неё не верю. Просто мой опыт говорит о том, что за результатом всегда стоят усилия.
А вот удовольствие от процесса, даже сложного, и кайф от результата это для меня сейчас важный индикатор выбора. В любой сфере.

Поэтому я делаю программы га которых учиться можно с удовольствием и точно кайфануть от результатов после внедрения знаний.

Ближайший курс 12.11.

https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

#энергия_лидера

И, когда меня спрашивают, как мне удаётся так много летать, ездить в командировки, путешествовать и при этом управлять бизнесом.

Ответ один - выстроенная система управления и делегирования в том числе.

Своими принципами и техниками и буду делиться сегодня.

https://krovlina.ru/veb_delegirovanie?utm_source=kr

Уже сегодня вебинар:

Делегирование без ошибок

https://krovlina.ru/veb_delegirovanie?utm_source=kr

Участие бесплатное. Даже если вы пока не готовы идти на более серьёзные программы за 2 часа вы точно:

1. Найдёте истинные причины, почему вам сложно делегировать и поймёте, как с ними справляться

2. Научитесь правильно выбирать задачи для делегирования и определите, кому и что вы готовы отдать прямо сегодня

3. Возьмёте в работу алгоритм диалога при делегировании.

4. Увидите все ошибки, которые бывают при делегировании и поймёте, как их избежать.

5. Разберётесь, как делегирование связано со всеми этапами управленческого цикла.

6. Увидите, почему важно иметь выстроенный фундамент управления и как программа "Эффективный руководитель: пошаговая инструкция" вам в этом поможет.

#по_следам_коуч_сессий

Есть одна мысль, которая всегда позволяет держать правильный фокус, когда суета сует меня захватывает и затягивает.

"То, что стоит в моих планах на сегодня приближает меня к тому "завтра", о котором я мечтаю или нет?
Тот выбор, который я делаю сейчас он на пользу мне, моим целям, моему будущему или нет?
Я сейчас лицом к нему или *опой?"

И речь не про бизнес. А про меня и мою жизнь. Где бизнес лишь часть, хоть и важная, но часть.

Страсти по контролю.

Кто-то не любит контролировать, ему это скучно, мелко, нудно и он относится к контролю попустительски (ну все же сами должны понимать, за что они отвечают) - в конце концов огребают:
▪️Падение результатов
▪️Снижение качества
▪️Затягивание сроков
▪️Ухудшение рабочего настроя (расслабленность)

Кто-то, наоборот, контролирует "от" и "до". Не хочет (или не может) отпускать из внимания ни одну деталь, проверяет на каждом этапе и требует отчёта на каждом шагу.
И тоже огребает:
▪️личный перегруз
▪️толерантность у персонала к ошибкам (все равно перепроверят)
▪️демотивация персонала (самой способной и эффективной её части)
▪️слабые темпы роста, а то и стагнация

Контроль - важный этап управленческого цикла. И важно его правильно реализовать.
Начинается он ещё на этапе планирования и сквозной нитью идёт через остальные, служит отправной точкой, чтобы решить, куда сейчас направить внимание: на целеполагания, или на организацию процесса или на работу с мотивацией.

На курсе "Эффективный руководитель: пошаговая инструкция"
Контролю выделяется целый модуль. Чтобы вы смогли найти баланс и контролировать в меру, но эффективно.

Курс начинается 12.11.24
Для всех, кто хочет выстроить рабочую систему управления очень рекомендую не пропустить.
Следующий только в 2025

https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

Если бы я коротко отвечала на кейс, я бы предложила такое 👆 решение.

Но увы. Далеко не всем хватает осознанности и мудрости, чтобы обратиться к стороннему лицу для решения таких "интимных" вопросов.
Из-за этого часть собственников теряют классных, лояльных СЕО, которым уже не достаточно их роли. А СЕО теряют работу, в которую они вложили годы и душу. И оба проигрывают. Но не понятно, кто больше...

Что можно попробовать:
1. Попросить собсвенника о разговоре и заранее сообщить о цели разговора.
Например: прошу встречи, хочу обсудить наши роли и зоны влияния и договориться о том, как мы взаимодействие и с друг другом и с персоналом из этих ролей.
Заранее, чтобы и он мог обдумать свою линию переговоров.

2. Заходя в разговор, подумайте, какие мотивы/страхи собственника проявлены в этом поведении. Очень часто им уже хочется свободы и покоя, но при этом чувствовать себя безопасно (это мой бизнес, я главный) и признания.
Подумайте, как вы можете это реализовать.

3. Чётко сформулируйте свою позицию, что вы хотите, почему это вам важно. Избегайте манипуляций и угроз и пусть ваши предложения будут на стыке интересов ваших и собственника.

4. Даже если диалог пошёл не так, как вы хотели. Не действуйте сгоряча, обдумайте ваши дальнейшие шаги. Может одним из шагов будет как раз приглашение эксперта/коуча/медиатора, который поможет вам договориться.
Важно помнить, что партнёрский подход - это единственная верная стратегия, которая здесь может быть.

5. Вы не "раб лампы", если вам стало в бизнесе тесно, невыносимо, плохо - вы можете уходить. Да. Так можно. Иногда собственники думают иначе.

6. А это уже пункт для собственников. Почти все, когда теряют классных СЕО, все же жалеют. Ведь сами они не хотят уже заниматься управлением бизнеса. А найти того, кому сможешь доверить компанию сложно и надо время. Да и для команды потрясение, когда уходит топ, который много лет управлял бизнесом. Как правило, наступают "непростые времена". Она вам надо? Может следует проработать свои страхи, войти в партнёрский разговор и найти точки пересечения? Ведь и вы и ваш топ хотят лучше не только для себя , но и бизнеса.

Только партнерская сессия с медиатором

Инструменты здесь можно обсуждать вечно, но вдвоем вы никогда не договоритесь

Всем привет!
Кейс очень интересный сегодня

🔴Диана, здравствуйте!
Кейс у меня есть🔥

Я топ-менеджер, второй человек в комании после собственника. Вся команда 58 человек, бизнесу 18 лет, я в нем 12, вырос с менеджерской позиции, уже 7 лет исполнительный директор.

Собственник человек хороший, но последнее время, пару лет, все меньше занимается делами, бизнесом. Сейчас по сути, я выполняю работу генерального директора, отвечаю и за стратегию бизнеса и за её реализацию и вся ответственность за прибыль на мне.
Сотрудники тоже уже привыкли в такому и раскладу и со всеми вопросами идут ко мне.
Но, собственника это задевает. Все чаще "истерики", причём иногда прилюдные "почему без меня такое решение приняли?", хотя самого не было пару месяцев в офисе. Или может в обход меня дать распоряжение кому-то из топов, я узнаю после. Или, вообще, отменить мое решение. И просить топа мне об этом сказать.

Я уже давал обратную связь, что так нельзя. "Да не парься, все все понимают!"
Я предлагал отдать мне позицию генерального директора со всеми полномочиями, ответсвенностью и доходами соответственно. На что получил "да и так все нормально. Давай обсудим зп, раз это важно ". А мне уже не интересно делать вид, что это его решения, когда они мои. И я хочу в полной мере заявлять, кто в этом бизнесе сейчас главный и управляет результатом.
Мне не только зп важно.

В общем, с одной стороны он работать не хочет, с другой власть не отдает и подрывает мой авторитет.

Я сначала хотел уволиться. Но потом вспомнил ваше обучение, что разрывать отношения можно только если уверен, что сделал все для их налаживания.

Я не уверен, что все.
Вот и нужен ваш совет

Как составить разговор с собственником, чтобы разграничить его влияние, куда и как он может заходить с какими вопросами, не подрывая мой авторитет. Добиться полноправной передачи роли и ответсвенности не только по умолчанию, а и юридически и фактически. 🔴

Какие есть мысли?

Сегодня время #пятничныйкейс , жду ваши кейсы

А мы потренируем мозги💫

Я уже говорила, что учусь в магистратуре ВШЭ и на неделе был интересный мастер-класс о природе лидерства.

Там для меня уже многое понятно, но вот один нюанс подсветился интересно.

Как определить какой ты лидер, воодушевляющий или нет, какой баланс (так как мы можем быть разными) - спроси, какой спектр эмоций испытывают люди в твоей команде от взаимодействия с тобой.

Считаю это прекрасным, если командировка начинается так❤️

Искупалась в теплом любимом тайском море, попала под проливной дождь, высохла под жарким солнцем и вот иду в отель, проводить коуч-сессии и рабочие встречи)

Напряжение передаётся по цепочке.

И , увы, мало кто может выдержать напряжение лидера.
Линейный сотрудник - есть риски. Ваш -1 должен справляться.

У меня сейчас очень интенсивный период. Много проектов, горячий сезон стратегических и командных сессий, перелёты, смена часовых поясов, подготовка предложений.
Пик сезона в бизнесе + готовим расписание и стратегию 2025.

Я в такой период обычно очень сконцентрирована, быстра и очень требовательна и к себе и к другим.

В командировке дала обратную связь одному из линейных сотрудников, что я хочу, чтобы было иначе. Короткое, я бы даже сказала мало эмоциональное сообщение. Без дискуссий и продолжения. Решила, что по приезду поговорю со своим топом (его непосредственный руководитель), дам обратную связь, что надо откорректировать.

И вот в диалоге узнаю, что то сообщение вышибло сотрудника, чуть ли не до увольнения.

И мой топ 20 минут выдерживал напряжение нашего разговора. В нужных интонация, верных формулировках, правильных решениях.

Выводы, а я имею многолетнюю привычку к рефлексии и выводам после таких ситуаций.

1. По прежнему вкладываться в топов. Только они способны не только почувствовать и понять напряжение и его причины, а, самое главное, "заземлить" его.

2. Развивать эмоциональный интеллект команды. Каждого. Эмпатия, вербализация, умение управлять своими эмоциями и эмоциями других - необходимая компетенция для каждого сотрудника в компании.

3. Не уверена, что линейный сотрудник сможет "переварить" твою обратную связь, действуй через его непосредственного руководителя.

4. Бережно к себе. Бережно к людям. Даже, когда напряжение.

#лидер_и_команда

И раз уж этим утром (а в Екатеринбурге, где я с проектом, ещё нет восьми утра) я нашла время для рефлексии, то поделюсь ещё одним наблюдением.

Третий день погружения в командный проект. Работаем глубоко, интересно, плотно.
Ловлю себя на том, что сообщения в телефоне проверяю только рано утром. В рабочие чаты смотрю тогда же.

А в это время , в "Успехе" идёт подготовка в двум большим проектам, которые состоятся на этой неделе в двух городах.
У нас полный sold out. И все готово. И все команда сделала все сама.

Я понимаю, чтобы так работало, был пройден путь построения системы, описания процессов, формирования команды, управления по целям, по критериям эффективности, распределена ответственность.

Этот опыт, навыки, инструменты и передаю в курсе "Эффективный руководитель: пошаговая инструкция"

Кто нацелен выстроить систему, которая будет работать без вашего тотального контроля и вмешательства, включайтесь. Начните строить свою систему управления.
Начинаем 12 ноября

https://krovlina.ru/cycle?utm_source=tg

Нет места для творчеству.

Последние пару месяцев так плотно заняты проектами и работой, что я очень мало уделяю внимание творчеству.
Книга на паузе, в блог пишу раз в неделю, новые идеи - стоят ждут пока я их додумаю. Цели 2025 ещё не сформированы.
Последние 2 недели - я просто на 100% погружена в проекты клиентов😅
Это выбор, это сезон, это часть жизни. Но так есть, экспертная моя загрузка сейчас очень высокая.
Не то, чтобы я не могу найти 15 минут на текст. Нет. Их всегда найти можно. Просто настолько сконцентрирована на текущих проектах, а их сейчас много, что мысль просто не идёт, о чем написать. Я могу думать только о том, что происходит сейчас, как сделать максимально круто, глубоко, качественно. И на рефлексию не остаётся интеллектуальных сил.

Отловив это, я поняла, что в бизнесе в общем-то также, если мы очень плотно заняты операционкой, то мысль о будущем, о творчестве (а именно оно нужно для новых идей, стратегий), просто не помещается в голову. Ей нет места.

Надо уметь брать паузы. Останавливать на какое-то время "локомотив", чтобы осмыслить прошедший период, осмотреться, сделать выводы, спланировать, куда дальше, вдохновиться.

Руководителю это надо делать и для формирования стратегии и целей бизнеса и для личной стратегии.

Внесла в расписание в ноябре паузу.

На подумать. На творчество. На осмысление 24го года и планирование 2025.

#лидер_и_команда

Продолжу.
Доверие не рождается на пустом месте.

Если копнуть глубже, наша способность доверять миру сильно зависит от условий нашего рождения и первичной социализации.
Несмотря на то, что это базовая эмоция с которой человек приходит в этот мир. Дальше для каждого из нас этот мир открываются по разному.
У кого то это были любящие родители, постоянно поддерживающие, нежное заботливое окружение, мама рядом 24/7. Ребёнок рос в чувстве безопасности, понимая, что в любой момент будет удовлетворена его потребность. Заплакал -взяли на ручки, проголодался -покормили.

У кого совсем другие обстоятельства. Не обязательно прям критично , но многие мамы, особенно раньше, в 3-4 месяца отдавали ребёнка в ясли, не могли быть рядом, или не хотели "приучать к рукам", и оставляли ребёнка в кроватке, чтобы сам успокоился, если он плакал и т.д. А потом была сад, школа, где каждый "сам за себя" или в семье было много напряжения, критики и обмана. И много других разных эпизодов, которые влияют на нас.
Так потихоньку и формируется наша степень доверия к миру, к людям к себе, которая во взрослом возрасте определяет нашу готовность доверять в отношениях, в том числе в рабочих.

Недоверчивость рано или поздно помешает руководителю построить сильную команду, помешает настроить так систему управления, что бы он минимизировать свою включённом в операционные процессы.

Если в команде нет доверия, то проблемы будут заканчиваться, идеями не будут делиться, поддерживает можно не ждать.

С чего начинается доверие в команде- с самого лидера, он сначала сам тем, чтобы научиться доверять (это не исключает функцию контроля, но доверие первично), создаёт такое пространство отношений, что и остальные начинают доверять и ему и друг другу

#по_следам_коучсессий

Сегодня день коуч-сессий.

Один контракт завершили.
Один продолжили.
Два начали.
Сквозной темой нескольких диалогов этой недели была тема доверия.

Доверия лидера к команде. Команды к лидеру.
Команды друг к другу.

В книге Патрика Ленсиони "5 пороков команды", отсутсвие доверия относится в самомому фундоментальному пороку. Из которого произрастают все остальные.

И чаще все все сложности с доверием идут от лидера, от его установок, ценностей, привычных пастернак поведения.

Давайте вместе подумаем, почему в команде нет доверия?

80% работы руководителя это коммуникация с сотрудниками.

И большая часть из них - это индивидуальные диалоги.
К сожалению, часто они становятся пыткой и для сотрудника и для руководителя.

Диалог - это не трёп, не монолог, не вопрос-ответ.

Это техника, у которой есть 2 ключевых цели:

✔️Конкретный результат
✔️Определенное (нужное для задачи) состояние сотрудника.

И на каждом этапе управленческого цикла эти цели свои и алгоритмы свои.

Представьте, что под каждую вашу управленческую задачу вы точно знаете, как выстроить диалог с сотрудником.

Знаете, как понять мотивацию? Или как передать ответственность, чтобы её приняли? Или как пробить "потолок ограничений" и вывести сотрудника на более амбициозные цели

В курсе "Сила Лидера: Инстументы построения эффективных команд" моделей около 20.

Под разные наши управленческие цели.

Курс начинается 14.10 еще можно включиться

https://krovlina.ru/sila_leader?utm_source=kr

#лидер_и_команда

Развитие лидерских компетенций может происходить 3 путями

1. Путь проб, успехов, провалов и ошибок. Работает только, если у человека хорошо развит навык саморефлексии, он умеет делать выводы из прошедших событий и менять свое поведение с опорой на них.
Долго. Больно. Часто - дорого.

2. Обучение,  любое: книги,  видео-ролики, онлайн, офлайн тренинги и программы, бизнес-школы и т.д
Когда есть готовое знание, которое можно применить в своей практике.
Быстрее. Но не всегда хватает рефлексии, как правильно внедрять. И внедряется "криво". А порой новые знания остаются только знаниями.

3. Объединяющий предыдущие два, я умею делать выводы из своего опыта и открыт к новому знанию, новым подходам, готов и то и другое адаптировать и внедрять в свою практику. Идеальное комбо.
Знания без рефлексии, просто информация, выводы без изменения поведения - болтология.

Узнал - Осмыслил - Внедрил

Формула по которой учусь сама, по которой выстроены все мои программы.

Ближайшая - "Сила лидера. Инструменты построения эффективных команд"

https://krovlina.ru/sila_leader?utm_source=kr

#личная_эффективность

А у меня тоже началось обучение в магистратуре.

Сложно вписывать в свой график, но я стараюсь.

Мысль, которая, поддерживает, услышала в первый день учёбы от Россохина А.В., академического директора программы.

Лучших результатов добиваются не талантливые, а те, кто умеет справляться со своим внутренним сопротивлением. Когда хочешь "слиться" - надо просто "переставлять ноги"

Магии таланта не существует. Есть упорный труд и спокойное движение к своим результатам без суеты.

Мне нравится так думать не только про обучение. Но и про бизнес и про всё остальное.

И именно с личной стратегией руководителя, работаем с целями, ценностями, мотивами и установками мы занимаемся на первом модуле курса
"Сила Лидера. Инструменты построения эффективных команд"
Курс начинается скоро, 14 октября.
Группа собирается очень сильная🔥
Приглашаю
https://krovlina.ru/sila_leader?utm_source=kr

Лучший способ предсказать будущее – создать его.
Питер Друкер

На мой взгляд, стратегия- это взгляд сверху и вдаль. И только имея её можно выбрать наиболее верную тактику. Без неё все движение - хаотичный набор суетливых действий.

Время подумать вместе
#пятничный_кейс

🔴Диана, добрый день!
А можно в рубрику #пятничныйкейс задать вопрос…
Собственник бизнеса упорно отрицает важность написания стратегии, согласования общих целей компании (кроме заработанных денег) и т.д.
Говорит фразами: «лучшая стратегия это отсутствие стратегии» или «когда план долго выстраивают, он в результате исчезает», уповает на то, что внешние условия слишком быстро меняются. Понятно, что нет правильно или неправильного решения внедрять или нет эту историю. Но просто интересно, учитывая ваш опыт работы с такими вопросами, почему так рассуждают многие управленцы/ собственники?🔴

Что скажем?

Сегодня закончили курс
"Эффективный руководитель: пошаговая инструкция"

Снова убеждаюсь, что системный подход в управлении облегчает работу руководителя и вносит ясность, как и через что можно повысить эффективность работы.

Чёткое понимание цикла
Планирование -Организация-Стимулирование -Контроль служит опорой и фундаментом в управлении.

А для тех, у кого фундамент уже давно построен, приглашаю завтра на вебинар посвящённый лидерству.

Сила лидера. Как создавать команду, которая будет достигать результата

https://krovlina.ru/sila_veb?utm_source=kr

#лидер_и_команда

#мысль_дня

Порой достаточно создать открытое и безопасное пространство для диалога, чтобы многие противоречия были разрешены.

Нет смысла додумывать, интерпретировать, догадываться, когда можно просто спросить.

Часто "истории" в нашей голове про других людей, их отношения к нам не соответствуют реальности. Но именно "история", определяет наше отношение к ним.

Не надо создавать "истории", надо создавать открытый диалог. Говорить словами.

Это были очень интенсивные и глубокие 3 дня.
Сначала тренинг "Команда - технологии успеха " для 80 человек.

А потом глубокая командная сессия для топ-менеджеров компании.

Такое удовольствие наблюдать как растёт качественно (и результативно) команда через усиления взаимодействия и развитие лидерства. Когда лидеры не только занимаются своей командой, но и развивают команды под собой, усиливают взаимодействие кросс-функций.

Создание команды не стихийный процесс, а целенаправленная работа по развитию личностного влияния лидера на каждого члены команды, а также отработка технологий командного взаимодействия.
Роль лидера в этом велика.
Его желание, энергия, вклад в команду всегда даёт результат.

Как его добиваться мы обсудим на вебинаре 1.10

На нем:
1.Расскажу тренды в лидерстве, что ждет современный бизнес от руководителя.

2.Разберем наиболее частые ошибки руководителя, по которым он теряет мотивацию и эффективность команды.

3.Разберем несколько кейсов, как изменение лидерской стратегии повлияло на рост результатов (от 36% до 150%)

4. И , конечно, раскрою структуру программы «Сила Лидера: инструменты построения эффективных команд» и как каждый модуль решает лидерские задачи

Мне очень важно, чтобы в программу участники заходили осознанно! Готовые учиться, внедрять и получать изменения

Кстати, топ менеджеры компании, куда прилетела работать, все прошли программу "Сила лидера"

Изменения случаются, если что-то предпринимать.

Начать можно с вебинара
Вход свободный.

https://krovlina.ru/sila_veb?utm_source=kr

#лидер_и_команда